煤業公司范文10篇

文明單位創建活動，按照靖煤公司的要求，用文化來發展生產力，用文化提升企業管理水平，用文化培育高素質的產業大軍，實現了由傳統管理向人本管理的轉變和跨越。經過幾年的創建活動，我們主要取得了以下成果：20*－20*兩年來，生產原煤238.31萬噸，盈利7781萬元，上繳稅金3922.55萬元，完成了公司下達的各項任務。礦井先后被中國煤炭工業協會授予“行業級高產高效礦井”、“全國雙十佳煤礦”、“全國行業特級高產高效礦井”，被國家綠化委授予“煤炭工業造林綠化先進單位”。被省委、省政府分別授予“先進基層黨組織”、“綜合治理先進單位”、“禁毒先進單位”、“省級衛生先進單位”，兩項科技創新成果被甘肅省科委和中國煤炭工業協會鑒定為“國際領先水平”，獲中國安全生產三等獎。連續七年被評為白銀市“文明單位標兵”，被靖煤公司樹為“文明礦”、“先進基層黨委”、“優秀礦班子”、“社會治安綜合治理先進單位”、被評為“三化”先進單位。回顧“文明礦”創建工作，主要作了以下幾個方面：

一、求真務實、開拓創新，不斷加強班子建設

兩年礦黨政領導班子，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，帶領全礦職工，團結一致，務實苦干，依靠科技創新、管理創新、機制創新，用“團結、奮進，求實、創新”的企業精神鼓舞士氣，凝聚人心；用“以人為本，科學管理、安全高效，跨越發展”的經營理念精心管理，規范運作；用“安全為天、以人為本，咬定瓦斯、科技領先”的安全理念加強管理，重點防范。緊緊圍繞建設安全、文明、高效“文明礦”目標，深入開展各項創建活動，連年完成公司下達的各項任務，職工收入穩步增長，礦內環境逐年改觀，雙文明建設碩果累累，礦井呈現出風正、氣順、心齊、勁足的良好局面，成為煤業公司的骨干礦井之一。

一是堅持理論學習，統一思想。班子成員認真學習鄧小平、同志關于精神文明建設的理論，把踐行“三個代表”重要思想作為“文明礦”建設的出發點和落腳點，按照原煤炭部和煤業公司創建“文明礦”的實施意見，制定了《礦創建“文明礦”實施辦法》，提出了奮斗目標，認真組織實施。二是堅持民主集中制原則。對全礦安全生產、經營管理，中層干部任免、礦井發展規劃等事項都能發揮集體智慧，民主決策，使礦井的各項工作得到落實，贏得了職工的信任和擁護。三是轉變作風，狠抓落實。礦班子成員堅持24小時值班和井下跟班雙崗制。堅持在礦內不用公車，減少文件、合并會議。在礦井各項急難險任務中，特別是20*年6月工作面發生特大火災時，礦領導現場跟班、靠前指揮，運用先進的滅火技術，干在最危險、最困難的地方和職工一起出力流汗，這種務實的作風和榜樣的力量，對職工起到了極大的鼓舞作用，使滅火工作得以順利進行，創造了無輕傷的記錄。四是抓廉政建設。幾年來，礦班子認真學習中央、省、煤業公司有關廉潔自律的規定，制定了《礦干部廉潔守則》，按照“八個堅持、八個反對”，嚴格要求自己，礦班子成員及家屬子女無一人違規違紀。礦職代會每年都對班子成員進行民主評議，建立了一整套規章制度，從制度上防范教育，堵塞漏洞，為礦井的各項工作奠定了良好的基礎。

二、注重學習，著眼培訓，不斷加強職工隊伍建設

一是抓了職工隊伍的素質教育，不僅注重職工已經具備的技能，而且重視職工未來的發展潛力。每年都籌資60萬元左右，用于學歷教育、入礦、入井、崗位技能培訓及各種形式的繼續教育。兩年來，對483（人次）管理人員、1760（人次）職工進行技術理論培訓、崗位技能培訓。以崗位練兵、技術比武等形式促進職工業務技能的不斷提高。各區隊還對職工進行每周不少于1小時的業務知識培訓、學習，配備了電教室、計算機室等，與省內外有關高校聯合，在礦內開設了礦井所需專業的函授大專班、本科班，為職工自學創造了條件。經過幾年的努力，中專以上學歷的職工已占職工總數的30%以上，職工素質已基本適應高產高效現代化礦井建設的需要。二是抓了職工的思想道德建設。堅持用“科學的理論武裝人，正確的輿論引導人，高尚的情操塑造人，優秀的作品鼓舞人”，開展了“提高自身素質、樹立礦井形象”、“立足崗位做貢獻”的教育，把廣大職工的積極性、創造性凝聚到實現礦井跨越式發展上來。近兩年來，礦井涌現出全國職業道德先進個人1人，全煤行業優秀掘進隊長、優秀班組長各1人，職業道德十佳標兵1人，省煤技術能手1人，礦長被中國煤炭工業協會授予“全國煤炭工業雙十佳礦長”，1名礦級領導被省政府公選為縣副縣長，3名中層干部被省政府招考為國家公務員，1名職工自學考取碩士研究生。涌現出一大批無償獻血、集資捐款、愛崗敬業、保護礦山財產的好人好事，20*年向張掖地震災區捐助優質塊煤30噸，向困難職工和平川區獨女戶捐款35828元。20*年在全礦開展了獻愛心—“慈善一日捐”活動，捐款19505元，并向貧困山區捐助塊煤8噸。在全礦形成了遵守職業道德、崇尚社會公德、樹立家庭美德的良好風氣。三是抓規章制度的建設。根據礦井發展需要，制定了各項規章制度六大類389項，從安全生產、質量標準化、經營管理、黨的建設、思想政治工作、精神文明、環境建設、勞動紀律等諸多方面對礦井的各項管理形成了有效的管理機制和約束機制。經過幾年的鍛煉、培訓，全礦職工已成為一支能打善戰的“四有”職工隊伍。

煤礦申報煤業公司精神文明單位材料

——鑄煤海精魂譜礦山名曲

文明單位創建活動，按照靖煤公司的要求，用文化來發展生產力，用文化提升企業管理水平，用文化培育高素質的產業大軍，實現了由傳統管理向人本管理的轉變和跨越。經過幾年的創建活動，我們主要取得了以下成果：－文章轉載自網兩年來，生產原煤萬噸，盈利萬元，上繳稅金萬元，完成了公司下達的各項任務。礦井先后被中國煤炭工業協會授予“行業級高產高效礦井”、“全國雙十佳煤礦”、“全國行業特級高產高效礦井”，被國家綠化委授予“煤炭工業造林綠化先進單位”。被省委、省政府分別授予“先進基層黨組織”、“綜合治理先進單位”、“禁毒先進單位”、“省級衛生先進單位”，兩項科技創新成果被甘肅省科委和中國煤炭工業協會鑒定為“國際領先水平”，獲中國安全生產三等獎。連續七年被評為白銀市“文明單位標兵”，被靖煤公司樹為“文明礦”、“先進基層黨委”、“優秀礦班子”、“社會治安綜合治理先進單位”、被評為“三化”先進單位。回顧“文明礦”創建工作，主要作了以下幾個方面：

一、求真務實、開拓創新，不斷加強班子建設

兩年礦黨政領導班子，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，帶領全礦職工，團結一致，務實苦干，依靠科技創新、管理創新、機制創新，用“團結、奮進，求實、創新”的企業精神鼓舞士氣，凝聚人心；用“以人為本，科學管理、安全高效，跨越發展”的經營理念精心管理，規范運作；用“安全為天、以人為本，咬定瓦斯、科技領先”的安全理念加強管理，重點防范。緊緊圍繞建設安全、文明、高效“文明礦”目標，深入開展各項創建活動，連年完成公司下達的各項任務，職工收入穩步增長，礦內環境逐年改觀，雙文明建設碩果累累，礦井呈現出風正、氣順、心齊、勁足的良好局面，成為煤業公司的骨干礦井之一。

一是堅持理論學習，統一思想。班子成員認真學習鄧小平、同志關于精神文明建設的理論，把踐行“三個代表”重要思想作為“文明礦”建設的出發點和落腳點，按照原煤炭部和煤業公司創建“文明礦”的實施意見，制定了《礦創建“文明礦”實施辦法》，提出了奮斗目標，認真組織實施。二是堅持民主集中制原則。對全礦安全生產、經營管理，中層干部任免、礦井發展規劃等事項都能發揮集體智慧，民主決策，使礦井的各項工作得到落實，贏得了職工的信任和擁護。三是轉變作風，狠抓落實。礦班子成員堅持小時值班和井下跟班雙崗制。堅持在礦內不用公車，減少文件、合并會議。在礦井各項急難險任務中，原創：特別是××年月工作面發生特大火災時，礦領導現場文章轉載自網跟班、靠前指揮，運用先進的滅火技術，干在最危險、最困難的地方和職工一起出力流汗，這種務實的作風和榜樣的力量，對職工起到了極大的鼓舞作用，使滅火工作得以順利進行，創造了無輕傷的記錄。四是抓廉政建設。幾年來，礦班子認真學習中央、省、煤業公司有關廉潔自律的規定，制定了《礦干部廉潔守則》，按照“八個堅持、八個反對”，嚴格要求自己，礦班子成員及家屬子女無一人違規違紀。礦職代會每年都對班子成員進行民主評議，建立了一整套規章制度，從制度上防范教育，堵塞漏洞，為礦井的各項工作奠定了良好的基礎。

摘要：闡述了竹林山公司推行全面預算管理的背景，分析了全面預算管理的步驟和編制原則，研究了全面預算管理應注意的問題。竹林山公司推行全面預算管理收到的效果極好，有效提高管理水平和管理效益的管理模式。

關鍵詞：企業；全面預算管理探究

1竹林山公司推行全面預算管理的背景

竹林山公司是一個集煤炭生產、旅游開發、酒店經營、礦泉水生產、物流為一體的公司制企業，下設五個分公司。多年來，因業務范圍廣，核算單位多，激勵和約束難以掌控，監督和考核落實受阻，各區域內生壓力不足，竹林山公司的年度目標任務難以完成，成本費用超額現象嚴重，經濟效益提升不明顯。近年來，竹林山公司按全面預算管理思路開展經營管理工作，探索出一條適合本公司發展的管理方法，取得了良好的效果[1]。

2全面預算管理的步驟

竹林山公司最初以煤炭產業為基礎，多年來公司堅持戰略規劃引領，適應中央提出的五大發展理念，綜合分析國家經濟發展的宏觀環境，細致剖析企業發展的內外部環境，深入了解企業發展的優勢和劣勢，經過探索和研究，確立“以煤為基，多元發展，搶抓機遇，轉型發展”的戰略規劃，這成為這幾年公司持續健康發展的思想引擎和信念支撐。圍繞戰略規劃，公司每年制定年度工作計劃，著重從經營預算、財務預算和投資預算三個方面反映，經營預算主要包括生產、銷售、人工工資、生產成本、費用五個方面，財務預算主要包括現金流、利潤、計提成本費用三個方面，投資預算主要包括長短期投資、工程建設項目兩個方面[2]。確定目標管控體系是業務預算、任務分解、指標分解以及考核工作的依據。竹林山公司目標管控體系共分三個層級，三個層級相對獨立，又相互依存，彼此聯系。第一級：總目標管控體系，即預算委員會代表總公司負責管控的體系，在目標管控體系中起統領和協調作用，是預算年度各區域共同努力的核心目標和工作方向。該層級由總公司財務部、企業管理部負責實施。第二級：各區域目標管控體系，即各分公司和總公司各部門負責管控的體系，在目標管控體系中起承上起下作用，是各區域各職能部門和責任人共同努力的中心目標和工作方向。該層級由各區域自行組織實施。第三級：個人目標管控體系，即員工自我管控的體系，在目標管控體系中起最基礎性的作用，是各班組或各崗位員工承擔的分解任務和分解指標，是個人績效考核的依據。該層級由各職能科室組織實施。組織架構是公司組織運行、部門設置及職能劃分的基本表現形式，是企業內部組織資源、管控流程、開展業務、落實績效的基本要素，也是全面預算管理方案能否落地的基礎平臺。預算前梳理組織架構，目的是初步分解年度計劃的大指標，明確各區域的管理定位、職責定位和目標定位，確定各區域的部門設置、職能整合，按“機構圍繞目標而設、人員隨著事項而定”的原則，明確“做什么事、管什么人、完什么任務”的問題，做到“人人有事做，事事有人管”，既分工明晰，又便于協調配合[3]。業務預算和審核與三級目標管控體系緊密聯系，圍繞三級目標管控體系采用“自上而下”和“自下而上”兩條線執行[4]。業務預算方面：一級管控體系根據公司戰略規劃、年度計劃以及歷史數據確定全面預算管理的總盤子，明確本年度全公司的工作目標和各個區域的年度目標。然后適時召開預算工作會議，要求各分公司、總公司各部門負責人和主要的業務骨干參加，安排二級預算管控體系做出本級年度預算。二級預算管控體系按經營預算、財務預算和投資預算三個方面做出本區域的全面預算，著重從年度目標、業務工作、成本費用、實現利潤和投資等方面反映，并安排三級預算管控體系做好本級年度預算。三級管控體系按以業務預算為中心，將預算目標再一次分解至各班組或各崗位。業務預算務求做到“成本費用圍繞業務預算，業務工作圍繞年度目標開展”，確保“管人管事相結合、管業務必須管指標”。預算審核方面：業務預算審核實行上一級體系審核下一級體系的方式，最終敲定全面預算管理的總盤子。各部門業務預算上報后，預算領導組對各部門業務預算進行審查，重點審查各部門的工作任務和成本費用指標，對照年度工作目標和成本費用指標是否相符合，必要時作適當調整。對應目標管控體系的三個層級，全面預算分解同樣按三個層級執行。1確定全公司年度目標。結合業務預算和審核，預算組要明確全公司工作任務、各項經濟指標以及專項工作任務，以書面形式下發確認，此項由總目標管控體系掌握。2全面預算分解至各區域。預算組將全面預算從橫向和縱向落實到目標管控體系的第二個層級，即各部門、各分公司，此分解起承上啟下作用，是建立預算執行責任體系和保證預算目標實現的重要環節。3各區域預算層層分解至班組或個人。各部門、各分公司將預算再次分解至各班組和各崗位，此分解是保證全面預算管理落地生根、開花結果的關鍵步驟，要引起高度重視。任務要完成，執行是關鍵，在執行過程中要做到以下幾點。目標明確就是要落實指標，就是要將公司戰略規劃和年度計劃宣傳貫徹到位，將年度預算總指標和各區域分解到的指標落實到位，將全年任務壓力傳遞到各個崗位，做到“人人頭上有指標，個個肩肩上有任務”，避免人浮于事、遇事找不見人的現象發生，形成自下而上的干事創業氛圍。要確保工作順利推進，任務圓滿完成，基礎管理工作必不可少，重點要做到方法可行，流程合理。方法方面,著重強調上級對下級提供具體的操作方法并加以培訓，從任務明確、業務指導、問題反饋、協調解決四個環節入手，讓每位員工知其然，更要知其所以然。流程方面，重點強調經濟業務流程、業務開展流程、事項審批流程、監督檢查流程，做到快速、簡潔、高效。全年目標的完成是一個量變累積的過程，必須做到功夫在平時，監督在平時，將全年任務分解到月度安排，適時跟蹤監督考核，強化過程監管，重視進度推進，善于階段總結。通過月度例會、季度經濟運行分析會等不斷總結經驗，對照目標，尋找差距，對完成進度計劃好的，要階段性激勵，推廣經驗，對完成進度計劃不好的，要適時通報，發現問題，對癥下藥，迎頭趕上。將年度目標的大計劃切塊成一個個的小計劃，將總公司的大計劃切塊成各區域的小計劃，通過一個個小計劃的完成，促進大計劃的完成。對預算執行的考核是一門科學，需要不斷改善方法。竹林山公司通過多年的探索，總結出以下幾點經驗。首先，應準確把握考核評分的度。為了保證考核的公平性，績效考核不論是定量考核還是定性考核，每個指標都必須進行客觀細化，合理分配各指標的分值，掌握合適的度。其次，保證員工在考評體系中的參與度。在制定考核細則和考核過程中，讓職工代表了解和參與，在宣傳貫徹中讓員工知道考核標準、考核內容、考核形式。并且考評結果應及時反饋給員工，讓其認識到工作上的成績和不足，明確工作方向，提高工作效率。再次，明確考核流程的合理分工。考核是個系統工作，需要有關職能部門共同參與，企業管理部、人力資源部、財務部以及其他相關部門應詳細制定考核辦法，跟進指標分解，跟蹤過程執行，監督考核獎懲，受理被考核人反饋意見。最后，明確考核與激勵之間的關系。預算考核是為了更好地促進工作，引入激勵機制必不可少，激勵可以采用多種形式，而不僅限于物質獎勵，如給以精神獎勵、培訓學習、職位晉升和評模評優等各種激勵方式。

摘要：隨著社會的不斷發展以及科學技術的進步，關于我黨的思想政治內容也已經成為目前經濟工作的命脈，在各企業的發展中，切實的發揮思想政治工作的作用，對于企業的發展有著至關重要的作用。要去企業要著眼于本企業自身的發展以及改革，并將政治思想不斷地融入到本企業的生產和發展以及改革的整個過程中，在此基礎上，促進政治思想在企業內部基層人員中進一步貫穿。就目前企業發展中思想政治工作的現狀來看，創新是企業發展的必然要求，也是新形勢下發展的需要。在改革的沖擊下，企業思想政治工作的創新要建立在優良的傳統之上，只有這樣，才能使企業的創新適應社會的發展。

關鍵詞：煤業公司；基層；思想政治；創新

就現階段企業基層政治思想工作的現狀來看，有很多職工的價值觀念發生的轉變，沒有個人抱負，或者缺乏理想，這就要求企業自身根據實際情況，發揮思想政治的作用，不斷引導企業基層職工用正確的態度去工作和生活；在對職工展開集體主義教育下，不斷促進基層職工憂患意識的增加，讓其深刻了解風險意識以及榮辱意識在存在的必要性；針對性的對基層職工的工作態度做好改變，在市場經濟的沖擊下，企業的發展離不開工作人員的創新意識以及服務意識和成本意識，此外，要求員工還擁有強烈的質量以及競爭意識，引導個體行為方式和行為目標與企業的大局一致。

一、從內容上建立載體的融合性

在對企業職工進行思想政治的引導工作時，要求相關人員綜合利用科學文化以及思想道德等教育內容和形式，讓員工深刻了解和全面掌握思想政治工作。現階段，對企業內部制度的完善和創新工作，是一個將技術力量創新與產權變更以及企業體制轉軌和經濟轉型共同變化的時期，企業生產關系、生產力、外部環境和內部環境等都發生了巨大的變化，這些變化關系著企業內部思想政治工作發展的形式與載體，以往的說教形式已經不能適應時展的需求，如果想要與時展的步伐相吻合，就需要在企業思想政治內容以及方法上做出創新，將民主管理制度以及廠務公開制度進行完善，不斷進行學習評比和實事競答等活動，進而促進教育、宣傳、學習之間的不斷融合。

二、在教育方式上突出有效性

與時俱進打造企業文明新平臺求真務實開創企業增效新理念

靖遠煤業公司水電管理處承擔著全靖遠礦區以及平川區部分市鎮的供水供電任務，現有水電用戶1300多家，全處占地面積約650.3畝;擁有廠房、設施建筑面積2.2萬平方米；現有職工820人；固定資產1.1億元;供電系統管轄35kv及6kv變電所8座,總裝機容量60700kva,35kv及6kv輸電線路總長202公里，年供電量1.6億度;供水系統擁有水處理50000噸凈水廠一座,水制達國家飲用水標準,管轄配上水泵站20座,總裝機容量10386kw,輸水管路長140.24公里,年供水能力為1800萬噸。

近年來，我處在煤業公司黨政組織和地方政府的帶領關懷下，始終以黨的十六大為指針，認真實踐“三個代表”重要思想，以發展為主題，以改革創新為動力，以求真務實為根本，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，不斷促進物質文明和精神文明的快速、健康、協調發展。在供電、供水市場的激烈競爭中，立足自身，整章建制，狠抓內部管理，緊緊圍繞改革、發展、穩定和礦區安全供水供電這個中心工作，不斷提高企業的經濟效益和社會效益，連年完成靖煤公司下達的生產經營各項任務指標，質量標準化連續多年保持了行業級標準，水質保持國家飲用水標準，安全未發生重大機電事故和人身重傷事故。98年以來，先后制定實施各類規章制度12項，各類考核獎罰辦法及細則5種；全面實施供水供電承諾服務制，樹立窗口形象；經常走訪用戶，上門聽取廣大用戶對我們的意見和要求，并及時予以整改落實，既端正了行風，贏得用戶信任，又開拓了市場；作為為煤礦供水供電這一特殊行業，我處始終把安全作為頭等大事來抓，本著“以人為本、安全第一”、“安全是企業最大的經濟效益，是職工的第一福利”的方針，做到安全和生產同安排，每月都要定期進行一次安全大檢查，真正做到安全生產警鐘常鳴，把安全隱患消滅在萌芽狀態，把質量標準化工作作為一項提高企業整體管理水平和職工綜合素質的系統工程來定位，先后投資122.4萬元,對遍布于百里礦區的所有泵房、變電所進行了徹底整治，尤其是在今年四至七月份在全處范圍內展開的一場扎扎實實的環境、設備質量標準化大整改活動，及時消除了設備存在的隱患和缺陷，在前幾年改變原來臟、亂、差環境面貌的基礎上，又使全處質量標準化工作上了一個新的臺階，做到了文明生產，為全礦區安全供水供電奠定了堅實的基礎。

管理是企業求生存謀發展的永恒主題，我處面對供水供電量連年下降的客觀現實，從“管理”二字上下功夫，以“雙基”工作為各項工作的出發點，以內強管理、外樹形象為中心，從小處著眼、細處著手，以堵漏挖潛，節支降耗，細化管理，謀求發展為目標，制定了系列工作計劃、執行了嚴格的管理，使我處在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，求得了生存和發展。經過全處廣大干部職工的共同努力，我處連年被平川區、靖煤公司授予“文明單位”、“綠化先進單位”、“城市‘三化’工作先進單位”、“綜合治理工作先進單位”、“模范職工之家”榮譽稱號，囊括了2003年靖煤公司所有的獎項，被白銀市授予市級“文明單位”光榮稱號。

2004年，我處在靖煤公司及地方政府的正確領導關懷下，以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，深入貫徹“三個代表”重要思想，認真落實上級工作安排，齊心協力，克服困難，與時俱進，開拓創新，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，深化內部改革，依靠科技進步，努力開創精神文明建設新局面，取得了“兩個文明”建設雙豐收的顯著成績。實現了良好的經濟效益和社會效益，職工隊伍穩定，全處秩序良好，呈現出一股強勁的發展勢頭。

回顧總結幾年來我處文明單位建設工作，我們具體做了以下幾方面的工作：

我是年參加工作的，年加入中國共產黨。2007年至2009年在煤礦綜采一隊當隊長；2009年以前在煤礦生產中心采煤科任技術員；2009年10月份組織上把我調到煤業公司任副總經理，具體分管生產管理工作。多年來，我不論是工種的變換，還是職務的逐步晉升，我都能認真刻苦學習鉆研、強化管理、履職盡責、克服困難、埋頭苦干，默默地為公司的發展做自己應有的貢獻。

多年來，我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作，不斷為企業發展做貢獻，必須把學習當做首要任務。我除積極參加隊、公司組織的集中學習外，我還充分利用工余時間和休息時間認真學習黨的有關知識、黨的路線方針政策、上級的有關會精神、上級的有關文件、國家有關法律法規和煤礦工作的管理知識、業務技術知識等。特別是能認真刻苦學習煤礦管理有關知識和本職工作的業務技術知識，對有關知識進行反復地學習和研究，在學懂弄通方面狠下功夫，自身的素質不斷提高，能用學到的知識推動實踐、指導工作，并取得了良好的效果。在工作中我在認真學習、反復研究的基礎上，分析了底板瓦斯抽采巷抽采鉆孔設計方案及封孔工藝流程，指出采動影響是造成巷道松動圈擴大、鉆孔漏氣、瓦斯濃度過低的主要原因，根據其瓦斯抽采過程中存在的實際問題，研究設計出一種新型封孔管技術方案，并進行了工業性實驗，結果表明，在采動影響下應用新型瓦斯抽采封孔技術，可達到大幅度提高瓦斯濃度、提高瓦斯抽采率的目的。我還撰寫了題為“采動影響下穿層鉆孔二次封孔技術研究”的論文，此論文被發表在河北省中小企業服務中心主辦的2011年8月25日《中小企業管理與科技》雜志中。

我2009年10月份到公司后，擔任了公司生產副總經理的職務，首先我查閱了各方面資料，制定了生產副總經理的崗位職責，明白了該崗位的責任。陸續圍繞崗位職責開展工作，先后組織人員制定了生產部、調度室、人力資源部的崗位責任制及各種管理制度，安排了各部門人員的配置，使各部門能有序開展工作，在接收了包內所有礦井后，帶領各部門人員對包內其它礦井進行現場調研，了解井下情況，因各礦井屬小煤礦開采，井下條件相對落后，針對小煤礦的現有條件，精心組織各部門人員對關閉礦井的材料設備回收進行討論，研究制定關閉方案和回收期間的各種安全技術措施，在關閉礦井生產系統不完善的情況下，安全完成了關閉礦井井下設備材料的回收，并移交地方政府。其間，組織各部門對生產過渡礦井進行隱患整改及各種手續的辦理，及時通過了集團公司的復工驗收，并對過渡生產礦井進行生產系統的布置規劃，順利的通過了集團公司的復工復產驗收，并組織生產。在我公司120萬噸/年技改項目獲省廳批復后，組織各部門學習初步設計方案，編制技改施工組織設計，完善了技改月度計劃安排，使技改工作每月有計劃，施工隊伍每天有任務，于今年順利的完成了新材料副斜井和新回風立井的開拓施工，在施工過程中，我時常帶領各部門深入現場，及時了解施工過程中遇到的各種困難，組織人員研究解決遇到的施工難題，由于小煤礦自身條件不好，給技改帶來很多困難，在施工過程中會遇到舊巷修復，穿過采空區，受采空區積水影響等眾多施工難題，對我解決各種技術難題的能力，提出了更高的要求，使我今后的工作有了更明確的方向，我會在今后的工作中努力學習技術知識，以更好的指導生產管理工作。

總之，多年來，在公司的領導下、在全體員工的幫助和支持下，我在學習、工作、思想等方面都取得了顯著的成效，受到了上級領導和公司員工的好評。我決心在今后的工作中，一定要發揚成績、糾正不足，加倍努力學習、扎實工作、不斷開拓、甘于奉獻，為公司的騰飛發展、為國家多產煤做出自己應有的貢獻！

2011年，在上級黨委的正確領導下，在公司領導班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結一心，帶領和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產經營奮斗目標，充分發揮政治優勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉變了員工思想觀念，振興了員工的二次創業精神，維護了改制第二年安定團結的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉安全被動局面，加快企業發展提供了有力的保證.

一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經濟。

作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調研，不斷增強責任意識并提高工作能力。2011年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產經營目標,我們根據非公企業的特點，加強黨的組織建設，轉變黨組織和黨員的活動方式,充分發揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產、經營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應公司的運行機制，把力量凝聚到實現今年的生產經營目標和各項任務上來。我們按照“抓組建、抓規范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業黨建工作的基礎。

二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業黨的組織建設，發揮黨組織在企業中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發展、穩定提供組織保證。

我們結合企業改制后的內部機構變更情況，加強黨的組織建設，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業名稱相一致的黨組織及配備負責人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產對外租賃經營而成立獨立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發了代管公司派往貴州誠光公司、三聯公司的黨員的有關文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業改制與黨組織重建同規劃、同部署、同實施，相應調整和明確了基層黨組織的隸屬關系和職能。

三、深入調查研究，理委工作思路。

2011年，在上級黨委的正確領導下，在公司領導班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結一心，帶領和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產經營奮斗目標，充分發揮政治優勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉變了員工思想觀念，振興了員工的二次創業精神，維護了改制第二年安定團結的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉安全被動局面，加快企業發展提供了有力的保證，現將2011年本人抓黨建工作述職如下：

一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經濟。

作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調研，不斷增強責任意識并提高工作能力。2011年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產經營目標,我們根據非公企業的特點，加強黨的組織建設，轉變黨組織和黨員的活動方式,充分發揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產、經營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應公司的運行機制，把力量凝聚到實現今年的生產經營目標和各項任務上來。我們按照“抓組建、抓規范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業黨建工作的基礎。

二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業黨的組織建設，發揮黨組織在企業中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發展、穩定提供組織保證。

我們結合企業改制后的內部機構變更情況，加強黨的組織建設，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業名稱相一致的黨組織及配備負責人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產對外租賃經營而成立獨立法人公司，按市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發了代管公司派往貴州誠光公司、三聯公司的黨員的有關文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業改制與黨組織重建同規劃、同部署、同實施，相應調整和明確了基層黨組織的隸屬關系和職能。

三、深入調查研究，理委工作思路。

隨著工業自動化程度的不斷提高，企業的核心競爭力就是產品的研發能力，而項目管理方法的科學與否，是決定新產品項目研發成功與否的關鍵。作為項目管理的重要環節，進度管理技術是重要的標桿之一。目前一些高新企業研發項目卻不能夠如期完成，[1]所以目前研究的重要課題，就是項目的進度管理。

1研發項目的特征

1.1具有較高的技術含量

研發項目的創新性極強，往往需要解決前人不曾解決過的問題。在研制項目的過程中，具有較多的未知領域，較強的探索性、較多的創新點，較大的不確定性，這些因素都會導致進度方面的風險。

1.2具有較大的投資規模

重大研發項目，一般都需要大量的資金投入，一個項目的研制可能會花費成百上千萬的資金。遵循一般的規律，越大的投資規模，就會面臨越大的進度風險。

黨的十七大《報告》提出：實踐永無止境，創新永無止境。作為基層單位，只有把創新理念、創新思維、創新策略、創新做法貫穿始終，才能不斷提高指導工作、指導實踐的能力，真正實現各項工作的科學發展、跨越發展、和諧發展。因此，學習實踐科學發展觀，進一步解放思想，在不斷創新中穩步推進物資供銷公司○九年的工作，是擺在我們面前重要的思考課題。為此，在二○○九年工作安排部署上，必須在創新上做文章。

一、要始終圍繞打造廉潔高效、誠信服務的供銷團隊的實踐，實現宣傳思想工作的創新

要把宣傳貫徹十七大精神，用十七大精神凝聚人心、鼓舞士氣作為重要的政治任務來完成。要堅持在深入實際、深入站廠、庫區班組上做文章，用生動的語言，真實鮮活的事實、入情入理的說教，把職工在安全生產、經營管理服務一線過程中的閃光點加以弘揚和宣傳；要圍繞不同時期的重點工作，加大主題宣傳,進行集中的、持續的、突出的教育引導，形成輿論熱點和輿論強勢，為企業文化建設、精神文明建設、基層黨組織建設和文明富裕和諧新供銷建設營造濃厚的輿論氛圍和提供強有力的思想保證。

二、黨風廉政工作的創新，要在教育、監督上下功夫

物資管理部門，掌管的是物資，是最易受腐敗蛀蟲侵蝕的部門，也是受眾人關注的熱點單位，必須積極推行以“透明招標”、“公平議標”為內容的陽光工程，大力營造廉潔供銷、陽光采購的小環境，建立在招標中實行價格監控、在議標中實施違紀舉報、在管理中堅持企務公開、在廠商客戶中收取廉潔保證金等措施，以保證物資采購、供應、管理服務的全過程在陽光下運行。

三、創新“員工素質提升”工程，要在教育培訓上做文章