民營企業管理范文10篇

一、當前民營企業員工的心態

隨著我國高等教育的發展，工商管理類人才和其他各專業型人才層出不窮，此外，我國許多民營企業自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當前我國民營企業所需的各類人才都有可能找到。但是，事實上，許多人在選擇單位時，并不是將民營企業作為首選，即使一些人選擇了民營企業，也難于在民營企業長期下去。人們就業于民營企業中，做不到以企業為家（雖然許多民營企業都在倡導以企業為家的理念，但事實上不可能實現），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去體會“企榮我榮，企衰我恥”，人們在民營企業的短期化行為非常明顯。民營企業發展得好的時候，人們樂于呆下去，但當民營企業碰上前進中的問題時，想留在民營企業共患難的員工能有幾許？據調查，民營企業近幾年的人才流失率達30%以上，一些醫藥生產企業人才流失率竟達70%，民營企業中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失問題在民營企業中比較嚴重。針對這些現象，許多民營企業主也采取了較多的改革措施加強人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵制度、工藝流程再造、崗位責任制、工作環境設計、組織結優化、團隊協作激勵，等等。但是，收效甚微，許多民營企業還是叫喊著人才難求、人才難留。對此，眾多理論工作者和民營企業主都感到迷惑。民營企業的人力資源管理問題的癥結在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營企業應用實踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。

二、當前民營企業管理上的漏洞

筆者認為，當前民營企業員工這種心態的轉變，根本原因在于其傳統的倫理道德理念發生轉移，而人們這種傳統倫理道德理念的轉移又源于社會和企業對傳統倫理道德教育的不重視，人們傳統的倫理道德教育機會幾乎沒有（見圖一）。當然，社會環境新變化也是重要的原因，如拜金主義的興起。在這種背景下，人們傳統的人生觀和世界觀已經在逐步發生異化。就業于民營企業的員工就很難做到與企業共生死，共命運。

從幼兒園到大學，人性教育機會不斷減少，而人的技能教育機會不斷增加，人們大學畢業后，人性教育機會極少。本質上，人們的人性教育經過了這樣長的時期，在工作中就應該懂得如何做人，如何對待所從事的工作，相反，當前許多人在民營企業并沒有繼承曾經受過的正確的倫理道德教育思想，而是陷入了狹隘的以自我利益為中心的思潮中。

此外，筆者認為，當前民營企業人力資源管理方略并沒有涉及員工的人生觀和世界觀的正確引導，各種人力資源管理措施的作用方向都是員工的使用價值，即如何把人的使用價值發揮到極至，至于人的內在價值根本就沒有采取措施來啟發和激勵。雖然美其名曰人本管理，實際上，這些人本管理都是人才使用方式的改變，完全是形式管理。這種不觸及人的內在本質的管理，其作用和影響是短暫的，其勞動力邊際效益是遞減的。

一、當前民營企業員工的心態

隨著我國高等教育的發展，工商管理類人才和其他各專業型人才層出不窮，此外，我國許多民營企業自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當前我國民營企業所需的各類人才都有可能找到。但是，事實上，許多人在選擇單位時，并不是將民營企業作為首選，即使一些人選擇了民營企業，也難于在民營企業長期下去。人們就業于民營企業中，做不到以企業為家（雖然許多民營企業都在倡導以企業為家的理念，但事實上不可能實現），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去體會“企榮我榮，企衰我恥”，人們在民營企業的短期化行為非常明顯。民營企業發展得好的時候，人們樂于呆下去，但當民營企業碰上前進中的問題時，想留在民營企業共患難的員工能有幾許？據調查，民營企業近幾年的人才流失率達30%以上，一些醫藥生產企業人才流失率竟達70%，民營企業中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失問題在民營企業中比較嚴重。針對這些現象，許多民營企業主也采取了較多的改革措施加強人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵制度、工藝流程再造、崗位責任制、工作環境設計、組織結優化、團隊協作激勵，等等。但是，收效甚微，許多民營企業還是叫喊著人才難求、人才難留。對此，眾多理論工作者和民營企業主都感到迷惑。民營企業的人力資源管理問題的癥結在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營企業應用實踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。

二、當前民營企業管理上的漏洞

筆者認為，當前民營企業員工這種心態的轉變，根本原因在于其傳統的倫理道德理念發生轉移，而人們這種傳統倫理道德理念的轉移又源于社會和企業對傳統倫理道德教育的不重視，人們傳統的倫理道德教育機會幾乎沒有（見圖一）。當然，社會環境新變化也是重要的原因，如拜金主義的興起。在這種背景下，人們傳統的人生觀和世界觀已經在逐步發生異化。就業于民營企業的員工就很難做到與企業共生死，共命運。

從幼兒園到大學，人性教育機會不斷減少，而人的技能教育機會不斷增加，人們大學畢業后，人性教育機會極少。本質上，人們的人性教育經過了這樣長的時期，在工作中就應該懂得如何做人，如何對待所從事的工作，相反，當前許多人在民營企業并沒有繼承曾經受過的正確的倫理道德教育思想，而是陷入了狹隘的以自我利益為中心的思潮中。

此外，筆者認為，當前民營企業人力資源管理方略并沒有涉及員工的人生觀和世界觀的正確引導，各種人力資源管理措施的作用方向都是員工的使用價值，即如何把人的使用價值發揮到極至，至于人的內在價值根本就沒有采取措施來啟發和激勵。雖然美其名曰人本管理，實際上，這些人本管理都是人才使用方式的改變，完全是形式管理。這種不觸及人的內在本質的管理，其作用和影響是短暫的，其勞動力邊際效益是遞減的。

摘要：本文基于內控視角探析提升民營企業管理會計應用水平方略，以期提高民營企業管理質量。

關鍵詞：內部控制；民營企業；管理會計

管理會計在民營企業的應用，有助于利用會計信息反映民企發展現狀，通過會計信息加工處理提出管理意見，完善民營企業決策機制。管理會計核心是創造與維護經濟主體價值，是民營企業財務、業務、戰略決策一體化有效工具。然而，在內控視角下民營企業管理會計應用存在職能單一、信息質量不高、程序混亂、方法僵化、體系欠佳問題，不利于民營企業發展。基于此，為發揮內控作用助推民營企業發展，探析管理會計應用方略顯得尤為重要。

一、基于內控視角提升民營企業管理會計水平必要性

1.有效推行管理會計舉措

內部控制能保護民營企業資產安全，助其實現經營目標，能通過內控優化民營企業經營環境，為內部審計、企業文化、治理結構、權責分配、管理模式不斷優化給予支持。基于內控視角提升民營企業管理會計水平能更好地調配經營資源，將管理會計視為民企文化一部分以及管控組織結構要素之一，使內控環境更加健康，同時內控治理結構能支持管理會計踐行各項舉措，使管理會計的應用能事半功倍。

摘要：本文主要針對當前科技創新背景下，給我國中小型民營企業所帶來的機遇和挑戰，以及在我國中小型民營企業管理中的作用和意義進行了分析，旨在不斷強化我國中小型民營企業核心競爭力，保障企業市場占有率，完善企業監管，促進企業持續發展。

關鍵詞：科技創新；中小民營企業；管理；作用

新時代背景下我國科技水平不斷發展，給企業帶來了全新的挑戰和機遇。科技創新工作作為我國企業進行技術產業升級，研發先進科技水平的活動。企業只有通過不斷的創新生產工藝，完善產業新技術，應用新型科技手段，并采取全新的經營管理理念來開發產品，才能有效提升企業生產的產品質量，保障自身市場份額，并為客戶提供全新優質的服務。在我國當前市場競爭激烈的今天，如何就我國中小民營企業當前的科技創新，為自身帶來良好機遇和發展，保障自身經營擴張，并采取多元化的生產戰略方式，來提升企業經濟循環效益，降低企業金融風險，提升企業核心競爭力，這些都是我國中小民營企業管理者應當思考的。有效采取科技創新工作，不僅能夠提升企業核心競爭力，更有利于企業監督管理，實現企業長足發展，并立足于市場經濟之上，為企業管理帶來全新機遇。

一、中小民營企業建立創新體系的重要意義

民營經濟是我國經濟的重要部分，民營經濟為我國的經濟建設奠定了基礎，并貢獻了巨大的動力，根據有關部門的統計，我國的民營企業共計約20萬家，中小型企業占到了民營企業總數的80%以上，其中生物和信息技術，新材料等高科技產業中，民營經濟發揮了巨大的作用，在知識的大浪潮之中，我國的中小型民營企業已經逐漸成為推動科技進步的重要隊伍。但是我國的中小民營科技企業由于受到了外在的不良因素影響，很多企業做不大，企業缺乏可持續發展的能力。導致我國中小民營企業科技發展障礙的主要因素是科技的企業的信息獲取能力和人力資源培養能力相對較差，融資的渠道相對較少等，另外，很多企業在創辦的初級階段經常掛靠在一些大的企業之上，企業的創新能力和制度體系存在一定的欠缺，難以適應現如今的新制度和新體系，是我國的中小民營企業制度也存在一定的弊端，科技創新能力欠佳，很多企業集團實現了小公司的控股，參股結合，經濟更具規模，但是企業的科技發展水平較弱也限制了其快速發展，效果欠佳。

二、科技創新在中小民營企業管理中的作用

一、引言

民營企業內控建設具有以下意義：一是保障企業內部運營信息真實、可靠，為落實管理會計工作目標奠定基礎，為民營企業制定發展戰略提供依據，規避企業內部信息不對等；二是保障民營企業管理制度可以落到實處，營建統一、高效運營氛圍，有效提高民營企業經濟效益；三是保障企業管理體系科學穩定，管理工作有據可循，管理資源均勻分配，避免工作人員受短期利益誘惑，做有損民營企業利益的事，繼而助力企業良性發展。基于此，民營企業若想有效提高自身管理實力，提升其綜合競爭力，基于管理會計視角，分析內控建設方略顯得尤為重要。

二、基于管理會計視角民營企業內控建設過程中存在的問題

（一）民營企業內部控制環境有待優化。企業內部控制機制建設需富有滲透性、全面性、系統性，方可發揮內控優勢，助力企業穩健發展，然而當前有些民營企業因缺乏內控意識，忽視內控價值，內控工作舉步維艱，各部門為維護自身利益，在內控工作中有所保留，內部控制機制松動，這就需要民營企業建立良好的內部控制環境，為民營企業內控建設奠定基礎。（二）民營企業內部控制制度有待完善。企業制度是集合企業發展力量，引導企業工作人員高效完成企業發展任務，執行企業指示的重要依據，民營企業實現落實內控建設目標，亦需完善內部控制制度，缺乏各項內控工作有據可依，削減內控建設阻力，這就需要民營企業累積內控經驗，根據企業發展戰略及市場大環境，不斷調整內控制度，致力于打造富有靈活性、實效性、科學性的內控制度。（三）民營企業內控信息不對稱。管理會計以民營企業運營各個環節信息為依托制定報告，若將管理會計報告比作一面反應企業運營實況的鏡子，企業內部信息則為拼湊這面鏡子的材料，民營企業信息完整性、真實性、全面性，關乎管理會計工作綜合成效，然而當前民營企業內部信息卻存在不對稱問題，究其內因源于企業各個部門內部信息充裕，企業管理者無法把控全部信息，內控機構更對各部門信息知之甚少，無法為管理會計提供優質信息，降低管理會計報告質量，徒增企業管理風險。（四）民營企業內控建設缺乏監管。民營企業內控建設無法一蹴而就，其與企業運營情況、市場環境、宏觀政策等因素息息相關，且具有客觀性、發展性，一旦企業內控建設懈怠，將使相關制度及機制滯后于民營企業發展實況，無法發揮內控效用，這就需要企業重視內控建設監管，跟隨新時期民營企業發展新常態落實內控建設目標。

三、基于管理會計視角的民營企業內控建設措施

（一）營建優質內控環境。控制環境由各個企業活動控制要素構成，控制環境穩定性，關乎企業內部控制成效，為此民營企業若想高效開展內部控制活動，需重視營建優質內控環境，首先調整內控結構，各個部門處于內控平級，相互不干預內控事宜，內控信息共享，內控管理體系聯動，并屬于企業財務管理重要一環，其次營建良好的內部控制文化氛圍，引導工作人員樹立內部控制意識，削減企業內控建設阻力，確保人人參與到內控建設過程中，這就需要民營企業在加強內控制度宣傳與培訓基礎上，制定與之相關獎懲機制、考評機制，調動工作人員內部控制積極性，成為民營企業內控建設“最小單元”，例如民營企業可制定“部門信息有效性控制制度”，確保各個部門所反饋的信息真實、客觀，為發揮管理會計能效奠定基礎，落實企業內控建設目標。（二）健全內部控制制度。民營企業運營環境較為復雜，為削減財務管理阻力，降低企業經營管理風險，民營企業需從細節著眼，健全內部控制制度，具體可從以下幾個方面進行分析：一是明確崗位責權。民營企業各個部門需各司其職，避免職權交叉、重疊，例如總經理與董事長不能為同一人，總經理的領導班子不能與董事長的領導班子重疊，貨幣資金管理、信息檔案管理、存貨管理、合同管理、印章管理需專人專管，提高內控質量；二是明確崗位工作流程。以管理會計工作為例，其需以內控部門為依托，以日、周、月、季度為基準，定期、定時搜集部門運營資料，將資料統一起來進行分析，分析結果需上報給管理者，為其制定合理的發展計劃提供依據。明確的崗位工作流程，可提高內控效率，確保各項內控工作有據可依。健全民營企業內控制度，還需做到以下幾點：一是明確部門負責人。聘用管理能力強、財會素質高、認真負責的人員為部門負責人，為落實財務管理目標奠定基礎；二是加大關鍵環節控制力度。在審批、交接、資金調度等環節，需加強內控監管，避免出現披露有損民營企業經濟效益；三是做好重要物品的管理。銀行票據、發票、印章等重要物品需專人專管；四是健全重要工作崗位內控制度。民營企業需細化采購、資金收付、入庫、銷售、發貨等管理制度，規范內控流程，健全民營企業內控制度。（三）搭建內控信息平臺。民營企業需從管理會計視角出發，致力于搭建內控信息平臺，打造暢通無阻的內部信息溝通渠道，為深度挖掘民營企業信息價值，提高管理會計報告質量奠定基礎。例如，民營企業可在各個部門建立信息搜集小組，負責實時統計、整合、傳輸、存儲、分析部門各項信息，保障企業財務管理一手信息質量，同時制定該小組行動規范，確保組內成員明晰自身權責，一旦出現信息失真問題，可第一時間找到責任人，并剖析信息失真內因，為各個部門更好踐行財務管理制度，整合有用信息，提高管理會計工作質量奠定基礎。信息搜集小組除負責整合部門內部信息外，還負責各個部門信息的橫向交流，以各小組為基點，搭建民營企業內部信息傳輸網絡，有效規避企業內部信息不對稱現象，提高民營企業內控建設質量。為應對民營企業信息膨脹新常態，企業可積極應用“互聯網+”技術，如建設信息資源池，利用大數據技術分析信息，根據信息類型建立電子版信息檔案等，提高民營企業信息綜合利用率，繼而有效提高管理會計報告質量。（四）發揮審計機構作用。為有效強化民營企業內控制度，發揮內控優勢，提高民營企業財務管理質量，需基于管理會計視角重視內部審計機構，針對財會賬目、內控制度科學性、企業各部門職能及效用進行審核，站在第三方視角，引導民營企業調整內控體系，達到建設良好的內控機制的目的，在此基礎上，通過審計機構閱覽的財會信息將具備真實性、時效性、科學性，繼而為管理會計提供有利資料，有效保障管理會計報告質量，大力發揮內部設計監督效用，保障民營企業財產安全，降低企業發展風險，推動民營企業朝著合法、合規、合理方向發展。為積極發揮審計機構效用，民營企業可定期邀請專業機構評價其審計效力及內部控制制度，保障民營企業審計質量，為企業優質內控的建立創造條件。

提要：在人才方面，民營企業不是缺人才，問題的關鍵在于民營企業如何使用人才。而在這方面的眾多研究關注的是人才的使用方式，如薪酬制度管理、工作環境設計、組織結構優化、工藝流程再造、崗位責任制、團隊協作等等。筆者認為，當今我國眾多民營企業人本管理思想較多的還是停留在形式管理上，并沒有反映人本管理思想的本質，而在這一點上，理論觀點也是不統一的。其實，人本管理思想的本質已經不是單純的形式管理，而應是對人性的再培育、激發和利用，筆者稱之為人性管理，其實質是培育積極的人性特質，剔除消極的人性特質。隨著我國企業民營化趨勢的發展，民營企業管理者應加強對員工的人性管理，社會各界應重視倫理道德的教育，企業員工也應學會要積極主動調整好自己的人性觀和世界觀。

關鍵詞：民營企業，做人，倫理道德教育，人本管理

一、當前民營企業員工的心態

隨著我國高等教育的發展，工商管理類人才和其他各專業型人才層出不窮，此外，我國許多民營企業自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當前我國民營企業所需的各類人才都有可能找到。但是，事實上，許多人在選擇單位時，并不是將民營企業作為首選，即使一些人選擇了民營企業，也難于在民營企業長期下去。人們就業于民營企業中，做不到以企業為家（雖然許多民營企業都在倡導以企業為家的理念，但事實上不可能實現），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去體會“企榮我榮，企衰我恥”，人們在民營企業的短期化行為非常明顯。民營企業發展得好的時候，人們樂于呆下去，但當民營企業碰上前進中的問題時，想留在民營企業共患難的員工能有幾許？據調查，民營企業近幾年的人才流失率達30%以上，一些醫藥生產企業人才流失率竟達70%，民營企業中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失問題在民營企業中比較嚴重。針對這些現象，許多民營企業主也采取了較多的改革措施加強人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵制度、工藝流程再造、崗位責任制、工作環境設計、組織結優化、團隊協作激勵，等等。但是，收效甚微，許多民營企業還是叫喊著人才難求、人才難留。對此，眾多理論工作者和民營企業主都感到迷惑。民營企業的人力資源管理問題的癥結在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營企業應用實踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。

二、當前民營企業管理上的漏洞

筆者認為，當前民營企業員工這種心態的轉變，根本原因在于其傳統的倫理道德理念發生轉移，而人們這種傳統倫理道德理念的轉移又源于社會和企業對傳統倫理道德教育的不重視，人們傳統的倫理道德教育機會幾乎沒有（見圖一）。當然，社會環境新變化也是重要的原因，如拜金主義的興起。在這種背景下，人們傳統的人生觀和世界觀已經在逐步發生異化。就業于民營企業的員工就很難做到與企業共生死，共命運。

摘要：溫州民營企業數量很大，是一個寵大而且還在不斷發展的企業群體，聞名海內外“溫州模式”在我國經濟中占據極其重要的地位。經濟改革的不斷深化，溫州民營企業的大發展提供了良好的環境和充裕的發展空間。民營企業的發展，又為國民經濟持續高速發展作出了重要的貢獻，促進經濟結構的轉變，加快我國經濟國際化和市場化進程的步伐。此外，民營企業在發展經濟、繁榮市場、提高人民生活水平、轉變觀念等方面產生了深遠的影響。

由于宏觀經濟環境的變化，溫州民營企業的發展面臨著各種問題和矛盾。溫州民營企業因其在資金、技術、人員素質、管理水平等方面的不足，以及國有企業在改制和改革中競爭力不斷增強，競爭環境發生變化，國家給民營的政策優勢逐漸弱化，溫州民營企業處于不利的地位。特別是中國加入WTO，溫州民企遇到了新的機遇和挑戰，如何把握時機迎接挑戰是一個應該深入研究的問題。

關鍵詞：民營企業企業管理

溫州民營企業在我國是伴隨著改革開放的進程而逐步成長起來的，經過二十多年的艱辛發展，現在正以其強大的生命力日益成為我國經濟發展的亮點，其對社會的貢獻也日益彰顯。目前，隨著中國國有企業改革的進一步深入，西部大開發如火如荼地進行以及中國步入WTO這個大市場，溫州的民營企業面臨前所未有的機遇和挑戰。

但是，隨著企業的進一步發展，民營企業管理弊端也就越來越突出，有可能成為企業發展的障礙。

一、溫州民營企業存在的不足

[摘要]民營企業管理創新正面臨著傳統文化和社會轉型引發的道德危機的制約。民營企業要在管理創新上取得突破，必須從社會協調發展的角度來推進，其核心是創造優良和諧的社會發展環境，以利于廣泛地塑造民營企業的創新型人才和激勵他們的創新行為。

[關鍵詞]民營企業；管理創新；文化

經過二十多年的成長和發展，民營企業在我國的經濟發展中占據了舉足輕重的地位。可以說，民營企業和國營企業一樣已經承載著國家經濟進一步發展的重任。我國民營企業要不負如此重大的歷史責任，就必須從管理上進行艱苦卓越的創新。唯有進行管理創新，民營企業才能得到更高的發展，才能再次鑄造如同初始創業時期獲得的輝煌。而在所面臨的困境中，民營企業的管理創新首要的和最艱難的是面對其所處的內外文化的制約。

一、民營企業管理創新的必要性

民營企業是隨著我國改革開放和市場經濟建設，由小到大逐步發展而形成現在的規模和水平的。除了極少數規模龐大的知識型企業，絕大多數民營企業的共同特點是：實行家族化、高度集權化的管理。面對新形勢，這種管理模式已經暴露出很大的缺陷，民營企業要進一步發展，管理上的創新是關鍵環節。

(一)管理創新是民營企業經營規模和資產規模擴大的需要

一、溫州民營企業存在的不足

（一）、家族式管理制約了用人機制

企業內部的家族式管理和唯親是用的用人機制，嚴重地影響了企業素質的提高。企業內部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個小圈子里，往往出現人力資源短缺，兵多將少無帥才，無法形成一個良好的組織架構。因此，在解決問題時，難免因孤陋寡聞而導致決策質量低下。所以當企業需要上檔次、上規模、上水平，產品向“精、特、優”方向發展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。

（二）企業主體決策者素質不高

企業的主體決策者素質不高，造成決策質量低下、失誤增加，嚴重影響了企業的發展速度。民企的主體決策者大都是農民出身，因此，他們的文化素質不高。他們能夠抓住改革開放的大好時機，自已成立企業，并取得成功。但由于他們的素質不高，并且中國的經濟環境亦在不斷的變化，使他們難以根據市場的變化及時作出決策，延誤商機。

（三）制度形同虛設，獎懲制度難以執行

一、引言

隨著我國市場經濟的快速發展，企業面臨的競爭壓力更大。中小民營企業為了分散經營風險、降低交易費用、提高資本使用效率、實現擴張成長的目的，多元化戰略成了中小企業的重要戰略。中小企業實施多元化戰略過程有機制靈活、創新能力強等有利于成功的優勢，因為對比大企業而言，企業間競爭不只取決于資金和規模、創新、決策能力和機制等重要因素。然而，我國中小企業平均壽命卻僅為3.7年，除了中小企業本身規模小、資源有限外，企業管理模式造就的產業結構不合理、發展戰略不明確、盲目追求多元化經營等一系列問題，更是決定中小企業多元化戰略經營的最終宿命。由此，在中小企業多元化發展過程中，當企業不具備資源競爭能力的硬實力外，更需要構建一套行之有效的管理模式軟實力來保障企業穩健發展。因此，對我國多元化發展的中小民營企業，研究其管理模式與經營成敗的關系顯得尤為重要。

二、文獻綜述

從對中小民營企業多元化戰略發展的眾多文獻資料發現，研究的方向多集中在中小企業多元化的路徑或模式的研究，比如對多元化企業的全方位思考（謝愛華，張玲，2001），研究了中小企業多元化的動機、需要的條件和多元化經營的基本形式；基于中小企業多元化戰略的分析（張會鋒，2012），是以個案的方式研究了某企業多元化特征、模式及其對策；基于中小企業多元化戰略與經營績效關系的實證研究（楊明明，洪德勝，2014），通過對我國中小企業多元化戰略與經營績效的實證，研究得到多元化程度與經營績效之間不存在線性相關關系。而對中小企業多元化戰略發展風險研究更多，如企業多元化經營風險的形成與度量（戴開富，譚靜，2007），探討企業多元化經營風險的度量原理與方法；試論企業多元化經營的風險控制（葛干忠，鄭升，2008），文章構建了多元化經營風險控制體系,并有針對性地提出了風險控制策略，特別強調財務資源、技術資源及管理資源對多元化的成敗起至關重要。對管理資源，文章從理論上分析得出：實行多元化經營,需要有相關人才的儲備、良好的管理制度及適當的組織結構；這就對企業的管理資源提出了要求，第一是要有合適的相關人才，以及一套行之有效的激勵機制；第二企業必須建立起有效的內部控制系統,有利于有效的駕馭起新的經營局面,使企業管理水平與企業的多元化程度相適應；第三適當調整企業的組織結構，要建立一個精干的以事業部為基礎的結構來管理各項業務。本文對中小民營企業多元化戰略經營過程如何預防風險的要求，基于管理資源的理論觀點，以案例對比的方式，研究高效的管理模式對中小民營企業多元化戰略持續發展的重要作用。

三、研究方法與設計

1.研究內容