民營文化范文10篇

一、企業文化與企業道德文化

探究企業文化的深層內涵離不開人們對文化的深刻認識。人類社會的歷史就是一部文明的發展史。“文化”一詞，我國古代早已有之。《周禮》一書有“觀乎其文，以察時變；觀乎人文，以化成天下”的記載，此文后被簡化為“文化即人文化成”之說。在古代西方，“文化”源于拉丁文Culture一詞，主要指經過人類培育、培養、學習、耕作而發展起來的事物或方式。英國文化人類學家愛得華·泰勒在1871年出版的《原始文化》一書中第一次對文化作了一個科學的界定，他認為：“文化是一個復雜的綜合體，包括知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗以及人類在社會里所獲得的一切能力和習慣。”這可以說是一個最早的較為科學的文化定義，至今仍被廣泛引用。從中我們不難看出，道德屬于文化的范疇，是文化的一個重要組成部分。

那么，何為企業文化呢？

一般而言，企業文化是指在企業里形成的某種特定的文化觀念和歷史傳統，它以共同的價值標準、道德標準和文化信念為核心，以最大限度地調動企業職工的積極性和潛在能力，將企業的各種力量聚集于共同的指導思想和經營哲學管理之下，齊心協力地實現企業的發展目標。從內在結構來分析，企業文化可以分為三個層次：一是物質層，也就是企業物質文化；二是制度層，也就是企業制度文化；三是精神層，也就是企業精神文化，它包括企業的價值標準，道德標準和文化信念等三個方面的內容。

在市場經濟的發展過程中，從某種意義上來講，市場經濟既是一種法制經濟，也是一種道德經濟。重慶力帆集團的老總尹明善曾感慨到，人有德性，企業也有德性。國外的百年老店，賣的就是一種道德，靠雷打不動的質量和信譽而立足天下。當今的知識經濟說白了就是文化經濟、道德經濟。做企業做不出這種效果來，企業難免短壽，古今中外，概莫能外。在企業文化中，企業道德文化居于核心和統帥地位。據筆者的理解，企業道德文化就是指企業在現行的法律規范下，形成的某種特定的行為規范和道德標準，它約束了企業行為、內化了企業責任與義務。就企業文化與企業道德文化的關系而言，它們之間存在著包含與被包含的關系，企業文化包含了企業道德文化，企業道德文化又決定和影響著企業文化。

二、民營企業的道德問題

摘要：本文從四維文明視野切入文化產業,以浙江民營企業投資文化產業特點為主線,探析浙江民營文化產業的獨特經營模式。

關鍵詞：精神產業民營文化企業文化資源文化產業鏈

一、從四維文明視野看文化產業

文化產業這一術語產生于上世紀初。它最初出現在法蘭克福學派代表人物霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為CultureIndustry,漢語可以譯為文化工業,也可以譯為文化產業。文化產業作為一種特殊的文化形態和特殊的經濟形態,影響了人民對文化產業的本質把握,不同專家學者從不同角度看文化產業,完全有不同的理解。本論文從四維文明劃分的角度認識文化產業的精神屬性,以區別于認為文化產業只是文化藝術產業或創意產業的狹隘認識。

自從梁啟超提出物質文明和精神文明的區分以來,關于兩個文明建設的論述越來越多。但是僅有物質文明和精神文明二維文明不足以概括人類文明全貌,一些人為了彌補這一缺陷,曾經提出物質文明、精神文明和生態文明的分野,也有人把人類文明區分為物質文明、精神文明和制度文明三個層面,最為流行的是就人類文明的主干部分簡單分為政治、經濟和文化三大板塊。其實,人類始終生存于自然與社會、物質與精神的對立統一體系之中,人類文明可以大而化之地分為自然文明與社會文明、物質文明與精神文明四個區域。自然文明是處理人與自然的關系;社會文明是處理人與人和社會的關系;物質文明是處理人與物質的關系;精神文明是處理人與精神的關系。

四維文明之間互相貫通彼此滲透,相互依存相互作用,融為人類文明整體。在上述劃分之中,四維文明之間也是互相交錯,彼此交融的,并沒有一條截然分明的界線,但是各自的主干是相對明晰的,大致說來,政治屬于社會文明,經濟屬于物質文明,文化屬于精神文明。

為促進民營文化演出產業加快發展，進一步繁榮我市文化市場，滿足廣大人民群眾日益增長的精神文化需求，根據中央和省有關文件精神，結合我市實際，特制定如下若干政策措施。

第一條設立1500萬元促進民營文化演出產業加快發展專項資金(從文化發展專項資金中列支)，通過貸款貼息、演出場租補貼、經營環境改造和優秀品牌項目獎勵等方式，支持民營企業發展文化演出產業。

第二條降低準入門檻。對民營文化企業投資建設、經營文化演出場所和引進文藝表演團體等經營性文化演出項目，簡化審批手續，實行備案制。

第三條對新設立的民營文化演出企業，允許其注冊資本在2年內繳足，首期不低亍注冊資本的20%及法定注冊資本的最低限額即可。

第四條在一定時期內，對新辦民營文化演出企業，自取得第一筆收入之日起，免征3年企業所得稅。

第五條鼓勵、支持、引導民營資本參與國有文藝表演團體、演出場所的公司制改造，民營資本可以控股，并享受國有文化企業同等待遇。

一、民營礦業企業文化研究現狀

我國民營企業因發展時間短，資源條件差和生命周期不長等先天短板的存在，企業文化的建設一直比較滯后。高業庭(2012)等認為我國民營企業文化存在以下問題:企業家文化的主導作用，家族企業的管理模式和經濟利益的價值導向。朱逸鵬(2013)認為短期經濟效益至上和私營企業家自己的因素是造成我國民營企業文化發展滯后的主要原因。其中的民營礦業企業因其生產特殊性，企業文化建設更是困難。在基礎、環境和資源條件都不占優勢的民營礦業企業中，發展企業文化道阻且長。我國民營礦業企業文化，尤其是西部欠發達地區企業文化現狀大致存在以下問題:只有簡略的文化內涵及外延表述、沿用族規或名言、照搬國有礦企文化或流行語。對企業文化重視不足的后果是企業的凝聚力不足，績效有限，忠誠度缺失，激勵手段單一和員工滿意度下降。現階段研究者對礦業企業，尤其是民營礦業企業的特色挖掘不夠深入，對企業的運營標準與企業實際所處的環境研究比較模糊，尤其是對于大量存在的民營礦業企業文化“難構建、難貫徹、難保持”的現實障礙理解不足，缺乏相關理論基礎支撐等問題長期存在，制約了礦業企業文化評價體系的建設。這一問題也引起了理論界有關學者的重視:宿洪濤經過調研、診斷、梳理，從定性、定量兩個方面進行了企業文化定位，找到了臨礦集團文化基因，個性特征和未來期望，形成了臨礦集團企業文化體系。霍永霞提出了與企業文化類型匹配的管理能力建設，針對診斷出現的問題落實解決，開展“幸福型”企業文化，建設處理好與相關方的和諧關系，履行企業社會責任等方面的神東集團企業文化構建對策。粟增富則認為目前我國礦企企業文化的主要問題有:對企業文化認知不足;企業文化雷同，缺乏個性;重物質文化，輕精神文化;急于求成，缺乏積累。他據此提出了相應的構建途徑:立足于安全文化，樹立行業標桿，弘揚人本理念;形成獨特的礦區文化;以和諧開采為先導構建綠色礦山理念;以“三化”建設促進創新文化等方面的對策。但是，以上研究都比較分散，無法形成完整的企業文化評價體系，尤其是對于民營礦企方面研究的重視度不足，導致這方面理論性成果比較匱乏。同時，這些研究主要集中于定性分析，對于定量分析方法則使用較少。企業文化的建設和完善受限于諸多因素，對于已有的企業文化，如何維護和改進，并與時俱進地進行實時控制，需要建立一系列指標體系來進行評估。

二、民營礦業企業文化評價體系指標構建

企業文化評價體系是一個復雜概念，幾乎涉及到企業的每個崗位和階層，對其測評應兼顧各個方面，故本文主要采用多指標綜合評價;通過此測評，應能夠在適應民營礦業企業文化評價體系的特點前提下，找出企業文化與企業發展契合度不足的部分加以矯正，將契合較為完美的文化加以發揚。基于以上分析，本文采用多層次多算子二型模糊數學模型，因其較適用于要求整體指標優化的情況，且能夠兼顧均衡所有的權重因素，再使用加權平均型模糊分析計算。根據前人研究的結論，綜合相關資料，以全面、整體、科學、簡明、可操作、動態、穩定性為指標體系構建該體系。該指標體系的構建流程為:發放調查問卷—回收材料、統計分析—(層次分析法、數理統計法)—調查意見反饋—綜合處理問卷結果。該指標體系構建的方法主要為:工作分析法，通過對企業職務說明等文件的閱讀，提煉相關企業文化內涵;業務流程分析法，主要通過對企業整體流程的研究與總結，分析其相關性，得出企業文化要求并加以提煉;經驗總結法，主要對前期資料的閱讀與比較，將相關民營企業文化指標進行比對和篩選;問卷調查法，通過初步形成的問卷進行調查，并對指標體系進行調整。建立指標體系的步驟是通過工作分析與業務流程分析確定指標、粗略劃分指標權重、通過問卷調查，確定指標體系、修訂。具體來說，對于確定的評價目標，首先要保證其要素覆蓋率、要素重復率和指標集難度因素的權重在一定的可控范圍之內;其次，要分解評價對象，建立評價要素集;第三，應確定要素權重，建立指標集;最后，再確定指標與評價要素的關系。由于篇幅限制，對其中的前三個步驟進行省略。

三、以蒙自某礦冶公司為例進行分析

(一)蒙自某礦冶公司基本情況

[摘要]企業文化是企業長久發展的重要力量。我國的民營企業是在特定的歷史條件下產生發展起來的，在社會的巨大變革中，民營企及其企業文化存在眾多不足之處，企業文化上的不足嚴重制約了民營企業的發展。因此，民營企業要高度重視企業文化建設，使民營企業的發展深深扎根于優秀企業文化的沃土之中，獲得持續發展壯大的動力。

[關鍵詞]民營企業企業文化

民營企業的發展在我國經歷了一個艱難曲折的歷程。由于歷史的原因，我國在很長的一段時間里沒有民營經濟，只是在改革開放以后，民營經濟才逐漸發展壯大起來，并發展壯大到今天這樣一種在國民經濟中占有不可忽視的地位。將民營經濟的發展置于社會發展的大背景中考察，我們發現我國的民營經濟是在整個社會的思想觀念、道德觀念、價值觀念以及社會結構發生巨大變革的環境中發展起來的，是從傳統計劃經濟到有計劃的商品經濟，再到社會主義市場經濟的歷史性轉變中發展起來的。民營經濟在人們的質疑、鄙視中走過了“公有制經濟的有益補充”，“社會主義市場經濟的重要組成部分”的艱難歷程。發展到今天，民營經濟已越來越成為國民經濟生活中的主角。然而不能忽視的一個事實是：中國的民營企業大多命短。能夠生存3年以上的不足10%。在眾多的原因中，無視企業文建設或不健康的企業文化是一個重要原因，它扼殺了民營企業，導致了一些民營企業的衰落。縱觀世界一些知名的大公司，它們無一不有自已獨具特色的、深厚的企業文化底蘊。正是這些優秀的企業文化滋潤著企業的發展，使企業繁榮昌盛，經久不衰。因此，民營企業要生存就必須重視企業文化建設，要發展壯大、永續發展依然要靠企業文化，可以說企業文化將風雨兼程伴隨企業發展壯大。

一、民營企業文化的現狀

1.企業文化不只是大企業的事

最普遍被人們接受的企業文化的表述為：企業文化是企業在長期的經營過程中所形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。我國的民營企業一般來說規模都比較小，存在的時間也較短，它們認為企業文化是大企業的事，民營企業首先要生存，沒有時間和精力去做這種事。實際上這種觀點是不對的，企業文化是企業在其發展的過程中通過漫漫沉積、提煉而形成的。只要企業一經產生，這個企業的文化也就誕生了，企業文化一旦產生就具有相對的穩定性，并指引著企業的發展方向。但企業文化不是一成不變的，它將隨著企業的發展而發展，并隨著時代的發展而賦予新的時代氣息。好的企業文化將引領企業乘風破浪，搏擊長空，使企業歷久不衰。而不好的或不適當的企業文化則將使企業陷入困境，直至破產倒閉。我國的民營企業發端于社會的巨大變革時期，一些民營企業暴富思想嚴重，金錢至上，損人利已，有的甚至鋌而走險。正是這些不良的企業文化導致了某些民營企業命中注定不可能走得太遠。

民營企業更要提升“企業文化力”

企業文化力是作用于企業內外部的一種強大的驅動力量，它是無形的，潛移默化的，它可以起到統一員工思想，激發員工斗志，增強企業凝聚力、向心力和戰斗力，推動企業不斷向前發展的作用。一個沒有優秀文化的企業，難以自立自強于激烈的市場競爭中。同樣，作為民營企業，如果沒有先進的企業文化作指導，也很難在市場經濟大潮中生存。進入新世紀，隨著改革的不斷深入和中國加入wto的新形勢，民營企業迎來了前所未有的嚴峻挑戰和發展機遇。培育和構建市場經濟條件下的民營企業文化，是保證民營企業進入市場、駕馭市場的戰略舉措，是促進企業快速發展的動力源泉。

一、市場經濟的需要。建立現代企業制度，需要先進的企業文化理念。市場經濟發展到今天，人們在物質需求得到一定程度的滿足之后，文化和精神的需求就會成為時尚，并日益注重其個性特色。因此，企業的性質和地位也發生了變化，除經濟功能外，還承擔了更多的文化的社會功能。到目前為止，我國絕大多數民營企業的企業文化都屬約束型模式，未離開人們傳統的跟蹤型的被動思維模式，適應市場變化的程度較低，難以使物質生產力快速發展。盡管某些民營企業，特別是較大型民營企業對自身的文化系統不斷進行調整和完善，提高了整體文化素質，與物質生產力發展的連接度有所增強，但從總體看，企業文化力量仍存在根本的不足。如今，民營企業從計劃經濟狀態進入市場經濟狀態，特別是要和國際市場接軌，文化對于企業生存和發展起到了重要作用，塑造與現代企業制度相匹配的民營企業文化，是民營企業發展的關鍵。

二、企業管理的需要。西方學者曾把企業管理稱為“行為科學”。按生物學角度分析，行為受大腦的支配，而大腦指令又取決于意識。在日本的企業文化理論中，學者們反復討論三個問題，即企業管理中如何對待人、集體和精神因素。這三大因素可以概括為“精神力量”。因此從本質上說要加強企業管理，就要重視精神因素，只有使員工擁有積極向上的精神風貌與正確的價值觀，才能最大限度地調動起企業發展所需的其它必備因素，企業內部組織才會更加一體化，從而形成強大的凝聚力，并將保持持久的競爭力。因此，民營企業要結合本地、本企業、本行業的實際，大力弘揚不自滿、敢于爭創一流的精神，敢于冒險、敢為人先的沖天干勁，以振興家鄉為己任、致富不忘回報國家、家鄉的精神境界。

三、思想政治工作的需要。當前，民營企業的思想政治工作遇到了許多新情況、新問題，這需要各民營企業必須堅持與時俱進，開拓創新，走出新路。企業文化與企業思想政治工作兩者是相通的、互補的，既有區別又有聯系。企業文化與思想政治工作的關系是，企業文化可以更大的領域里為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現的形式與載體；思想政治工作借助企業文化方式，可以不斷豐富內容、深化工作效果。企業文化通過科學文化和人文文化手段的綜合運用，把思想政治工作開展的黨的路線、方針、政策的教育內容轉化為企業的價值觀，進而增強企業的凝聚力，發揮職工生產經營的積極性，為企業和國家多作貢獻。

縱觀世界成功企業的經營實踐，我們往往可以看到，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。為此要提高民營企業競爭力，必須提升民營企業文化力：

[摘要]民營企業文化是民營企業持續發展的動力，是民營企業核心競爭力的重要組成部分。民營企業文化不是一成不變的，而是不斷發展變化的，不同的經濟時代需要不同的企業文化。21世紀是知識經濟時代，知識經濟對企業文化提出了更高的要求，與之相適應，知識經濟條件下的企業文化應努力從指導思想、人本文化、學習文化、創新文化、速度文化等方面去建設。

[關鍵詞]知識經濟企業文化構建

民營企業文化是民營企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。民營企業文化不是一成不變的，而是不斷發展變化的，不同的經濟時代需要不同的企業文化。

21世紀是知識經濟時代，這種經濟具有不同于傳統經濟的特征，與之相適應，知識經濟條件下企業文化的構建也有了新的內容和要求。

一、知識經濟的內涵及特征

知識經濟是建立在知識的生產、創新、流通、分配和應用基礎上的經濟。其特點是以智力資源為依托，以各種高新科技產業為支柱，以不斷創新為靈魂和內核，以繼續教育和素質教育為本源的一種經濟。

企業調研報告

xxxx市民營文化企業發展狀況的調研報告

（xxxx市文化局）

根據省文化廳（xx文計函[2006]66號）文件要求，我局就我市民營文化企業的發展狀況組織開展了專題調研工作，現報告如下：

近年來，隨著文化市場的日益發展,xxxx市的文化市場體系初步建立,產業規模不斷壯大,形成了以文化娛樂業、音像業、演出業、印刷業、文化旅游業和藝術教育業為主體的文化產業群體。特別是上世紀90年代中期以來，隨著全市國民經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，文化市場趨向持續高速發展態勢，已經成為xxxx市市場經濟體系的一個重要組成部分。與此同時，xxxx市民營文化企業以靈活的經營機制和強大的市場擴張能力異軍突起，贏得了廣大消費者的青睞，也獲得了豐厚的市場回報。隨著民營文化企業的不斷擴大，所占的市場份額也日益增多，表現出極大的發展潛力，正逐步成為一支“生力軍”。這些民營文化企業不僅豐富、活躍了全市廣大群眾的精神文化生活，而且在促進xxxx經濟發展和社會進步、擴大就業、涵養稅源等方面也作出了積極貢獻，成為xxxx市新的經濟增長點。

一、基本情況

內容摘要:隨著我國社會主義市場經濟的發展,民營企業在我國經濟發展中的地位也變得越來越重要。企業文化已經成為企業核心競爭力的關鍵組成部分,對于我國民營企業亦是如此。在市場競爭日益激烈的情況下,塑造并加強對企業發展有利的企業文化,探討民營企業的企業文化的特征,就顯得十分的緊迫。本文將通過新儒家思想、企業家精神、傳統世襲制的破除、長遠規劃及內外部的溝通、更多社會責任的承擔這五個方面對民營企業的企業文化所應具備的特征進行深入的探討。

關鍵詞:民營企業企業文化特征

我國改革開發的近30年里,民營經濟取得了長足發展,真正擔當起了“國民經濟重要組成部分”的重任。2005年內資民營經濟在GDP中的比重約為49.7%,民營工業在我國工業中的比重達到60%左右,比2000年提高了約14個百分點。從國家統計局公布的數據來看,民營企業已經成為了經濟增長新的推動力、吸納社會就業的主要渠道、國家稅收的重要途徑、對外貿易的生力軍。隨著自身的發展,民營企業越來越意識到企業文化在企業成長、生存中的重要性。但大多數的企業對企業文化的了解還處于初級階段,許多企業只是單純模仿國外知名公司的企業文化,這種做法的必然結果就是企業內部并沒有產生一種有利于企業發展的正面文化,反而變成了阻礙企業運營的負面文化。這種情況充分說明了僅僅了解企業文化的重要性是遠遠不夠的,還需要深入地探討什么是適應市場競爭的民營企業的企業文化的特征,解決單純模仿、生搬硬套的問題。而現如今對這方面的研究是十分稀缺的,以下筆者將通過對企業文化特征的探討,提出民營企業的企業文化所應具備的特征。

企業文化及其特征

企業文化是在一定的歷史條件下,企業以科學管理為基礎,組織物質生產的過程中所形成的具有本企業特色的經營理念、價值觀念、文化行為模式,是社會文化與企業的組織管理制度相結合的產物。企業文化作為一種特殊形態的文化,其特征主要包括無形性與有形性、穩定性與前瞻性、系統性與多樣性等幾個方面。

(一)無形性與有形性

摘要：企業文化是指引企業發展的靈魂，代表著企業的價值觀和精神，給企業發展提供了源源不斷的精神動力，引領企業發展方向。良好的企業文化能夠為企業的長遠發展提供保障，是培養企業核心競爭力的“土壤”。當前，企業文化在企業發展中的作用越來越重要。本文以民營企業為例，從企業文化建設理論入手，詳細分析民營企業文化建設現狀，提出民營企業文化建設的優化路徑，并闡明路徑優化對促進民營企業發展的成效，從而更好地構建民營企業文化建設優化路徑。

關鍵詞：企業文化；評價指標；文化變革；優化路徑

一、企業文化建設理論分析

（一）民營企業管理體制

民營經濟經過20多年的改革發展，改變了基礎薄弱、先天不足等短板，不論是從組織構成還是增長點來看，其都已經成為國民經濟中的重要組成部分。客觀上，民營企業的發展經歷了轉變，這種轉變越來越理性、科學，從懵懂的初期向穩定的中期過渡。然而，仍然有不少民營企業的生存環境有限，他們大都以“家族管理模式”進行經營，管理體制以“家人”和“親戚”為主且居于核心地位，由其執行集中領導和專制決策，讓資產所有者成為資產管理者。在這種模式下，許多企業生命周期短，企業文化建設方面存在隨意性。為保證民營企業的長遠健康發展，建立優秀的企業文化路徑是促進一個企業長久發展的有效方法。

（二）民營企業文化理論研究