目標(biāo)市場范文10篇

一、引言

近年來，電影的跨國流動頻頻帶來票房熱點(diǎn)，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)利潤。同時在影視產(chǎn)品國際化的進(jìn)程中，目標(biāo)市場的選擇尤為重要。由于國際化起步較晚、程度較低，中國影視貿(mào)易的國際化進(jìn)程不僅受國家文化差異的影響，同時受到文化"折扣"的影響。目前國內(nèi)外對于影視產(chǎn)業(yè)國際化戰(zhàn)略研究甚少，本文在文化差異與文化折扣理論分析基礎(chǔ)上，探索目標(biāo)國文化距離、地理距離、GDP、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素對于中國影視貿(mào)易國際化目標(biāo)市場選擇的影響。

二、研究的相關(guān)理論

對于中國影視貿(mào)易市場選擇的研究，首先需要明晰國際化目標(biāo)市場的概念，而與本文有關(guān)的理論主要包括文化差異與文化折扣理論。

(一)國際化目標(biāo)市場

目標(biāo)市場是指貿(mào)易的產(chǎn)品、服務(wù)和其他資源跨國轉(zhuǎn)移所必需的一個交易場所，一般是一個國家或地區(qū)。在產(chǎn)品國際化的進(jìn)程中，重要決策之一就是選擇正確的目標(biāo)國市場。本文以國別作為國際市場為一個細(xì)分市場進(jìn)行論述。

保險公司選擇什么保險產(chǎn)品開展業(yè)務(wù)需要考慮的首要因素是本企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分后選擇的目標(biāo)市場，其次是營銷組合策略，最后是競爭策略。只有當(dāng)一家保險公司明確了自己的競爭地位，將市場進(jìn)行有效的細(xì)分，準(zhǔn)確地選擇適合自己的目標(biāo)市場，才可能成功。

一、保險市場的細(xì)分

（一）保險市場細(xì)分的意義

保險市場營銷人員將保險消費(fèi)者和組織細(xì)分為有相似需求或特征的代表性的群體，并向接受率最高的群體直接付出營銷努力。

（1）針對公司提供的各種類型的產(chǎn)品，識別和評估其潛在市場；（2）在整個市場中選擇公司將要向其集中營銷的一部分或幾部分；（3）開發(fā)和完善能夠滿足所選市場的營銷組合；（4）在細(xì)分市場中，將其產(chǎn)品與其構(gòu)成競爭的產(chǎn)品相區(qū)別。

保險市場細(xì)分是巨大的、不同質(zhì)的保險市場，細(xì)分為小的、具有相似產(chǎn)品需求或營銷組合需求的同質(zhì)保險子市場的過程。市場細(xì)分的基本目的是幫助公司選擇愿意涉足并且有能力涉足的細(xì)分市場。一個細(xì)分市場必須具備如下條件：可衡量性、可接近性、可盈利性、可操作性。

摘要：近幾年，越來越多的外資與合資保險公司進(jìn)入中國大陸經(jīng)營保險業(yè)務(wù)，在保險產(chǎn)品的選擇上是銷售與其他保險公司相似的產(chǎn)品，還是實(shí)行差異化銷售策略成為每家保險公司需要面對的問題，在保險混業(yè)經(jīng)營越來越濃厚的背景下，保險產(chǎn)品應(yīng)采用怎樣的組合策略又成為新的研究課題。保險產(chǎn)品的選擇首先需要考慮的是根據(jù)企業(yè)的競爭地位而確定的目標(biāo)市場，其次才是產(chǎn)品的組合策略。

關(guān)鍵詞：保險產(chǎn)品；市場細(xì)分；目標(biāo)市場；開發(fā)策略

保險公司選擇什么保險產(chǎn)品開展業(yè)務(wù)需要考慮的首要因素是本企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分后選擇的目標(biāo)市場，其次是營銷組合策略，最后是競爭策略。只有當(dāng)一家保險公司明確了自己的競爭地位，將市場進(jìn)行有效的細(xì)分，準(zhǔn)確地選擇適合自己的目標(biāo)市場，才可能成功。

一、保險市場的細(xì)分

（一）保險市場細(xì)分的意義

保險市場營銷人員將保險消費(fèi)者和組織細(xì)分為有相似需求或特征的代表性的群體，并向接受率最高的群體直接付出營銷努力。

摘要：近幾年，越來越多的外資與合資保險公司進(jìn)入中國大陸經(jīng)營保險業(yè)務(wù)，在保險產(chǎn)品的選擇上是銷售與其他保險公司相似的產(chǎn)品，還是實(shí)行差異化銷售策略成為每家保險公司需要面對的問題，在保險混業(yè)經(jīng)營越來越濃厚的背景下，保險產(chǎn)品應(yīng)采用怎樣的組合策略又成為新的研究課題。保險產(chǎn)品的選擇首先需要考慮的是根據(jù)企業(yè)的競爭地位而確定的目標(biāo)市場，其次才是產(chǎn)品的組合策略。

關(guān)鍵詞：保險產(chǎn)品；市場細(xì)分；目標(biāo)市場；開發(fā)策略

保險公司選擇什么保險產(chǎn)品開展業(yè)務(wù)需要考慮的首要因素是本企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分后選擇的目標(biāo)市場，其次是營銷組合策略，最后是競爭策略。只有當(dāng)一家保險公司明確了自己的競爭地位，將市場進(jìn)行有效的細(xì)分，準(zhǔn)確地選擇適合自己的目標(biāo)市場，才可能成功。

一、保險市場的細(xì)分

（一）保險市場細(xì)分的意義

保險市場營銷人員將保險消費(fèi)者和組織細(xì)分為有相似需求或特征的代表性的群體，并向接受率最高的群體直接付出營銷努力。

內(nèi)容摘要：本文借鑒美國、日本、韓國等國家和地區(qū)證券市場監(jiān)管目標(biāo)的選擇，論述了我國證券市場監(jiān)管的根本目標(biāo)和具體目標(biāo)，分析了我國證券市場監(jiān)管的效率性目標(biāo)和安全性目標(biāo)。文章指出，監(jiān)管者應(yīng)該關(guān)注證券監(jiān)管的根本目標(biāo)，監(jiān)管者當(dāng)然應(yīng)該關(guān)心指數(shù)，但這不應(yīng)該成為監(jiān)管部門調(diào)控指數(shù)漲跌的借口。

關(guān)鍵詞：監(jiān)管目標(biāo)“三公”原則投資者保護(hù)市場安全

長期以來，中國證券市場的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展嚴(yán)重背離，中國證券市場的政策常常被誤讀，政策制定者的本意與市場的反應(yīng)往往南轅北轍，所制定的一些政策本來要解決一些現(xiàn)存的問題，結(jié)果是舊的問題沒解決，反而又引起了一些新的矛盾。市場上的主要參與者上市公司、券商違規(guī)行為屢禁不止，暴露出中國證券市場政策監(jiān)管目標(biāo)的不清晰。監(jiān)管者的監(jiān)管目標(biāo)常常處于變化之中，時而強(qiáng)調(diào)為國企改革脫困服務(wù)，時而強(qiáng)調(diào)優(yōu)化資源配置，時而強(qiáng)調(diào)保護(hù)中小投資者，時而強(qiáng)調(diào)“維護(hù)穩(wěn)定”，強(qiáng)調(diào)股票指數(shù)的穩(wěn)中有漲，漲幅有限，試圖調(diào)控指數(shù)，因此，研究中國證券市場的監(jiān)管目標(biāo)，有著重要的意義。

證券市場監(jiān)管的根本目標(biāo)與具體目標(biāo)

證券市場監(jiān)管目標(biāo)，與其他目標(biāo)有相似之處，其中之一，就是目標(biāo)的層次性。從層次上區(qū)分，證券市場監(jiān)管目標(biāo)可以分為根本目標(biāo)和具體目標(biāo)。

（一）證券市場監(jiān)管的根本目標(biāo)

摘要：近幾年。產(chǎn)品的選擇上是銷售與其他公司相似的產(chǎn)品，還是實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略成為每家公司需要面對的問題，混業(yè)經(jīng)營越來越濃厚的背景下，產(chǎn)品應(yīng)采用怎樣的組合戰(zhàn)略又成為新的研究課題。產(chǎn)品的選擇首先需要考慮的根據(jù)企業(yè)的競爭地位而確定的目標(biāo)市場，其次才是產(chǎn)品的組合戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品；市場細(xì)分；目標(biāo)市場；開發(fā)戰(zhàn)略

其次是營銷組合戰(zhàn)略，公司選擇什么產(chǎn)品開展業(yè)務(wù)需要考慮的首要因素是本企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分后選擇的目標(biāo)市場。最后是競爭戰(zhàn)略。只有當(dāng)一家公司明確了自己的競爭地位，將市場進(jìn)行有效的細(xì)分，準(zhǔn)確地選擇適合自己的目標(biāo)市場，才可能成功。

一、市場的細(xì)分

一市場細(xì)分的意義

并向接受率最高的群體直接付出營銷努力。市場營銷人員將消費(fèi)者和組織細(xì)分為有相似需求或特征的代表性的群體。

摘要：近幾年，越來越多的外資與合資保險公司進(jìn)入中國大陸經(jīng)營保險業(yè)務(wù)，在保險產(chǎn)品的選擇上是銷售與其他保險公司相似的產(chǎn)品，還是實(shí)行差異化銷售策略成為每家保險公司需要面對的問題，在保險混業(yè)經(jīng)營越來越濃厚的背景下，保險產(chǎn)品應(yīng)采用怎樣的組合策略又成為新的研究課題。保險產(chǎn)品的選擇首先需要考慮的是根據(jù)企業(yè)的競爭地位而確定的目標(biāo)市場，其次才是產(chǎn)品的組合策略。

關(guān)鍵詞：保險產(chǎn)品；市場細(xì)分；目標(biāo)市場；開發(fā)策略

保險公司選擇什么保險產(chǎn)品開展業(yè)務(wù)需要考慮的首要因素是本企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分后選擇的目標(biāo)市場，其次是營銷組合策略，最后是競爭策略。只有當(dāng)一家保險公司明確了自己的競爭地位，將市場進(jìn)行有效的細(xì)分，準(zhǔn)確地選擇適合自己的目標(biāo)市場，才可能成功。

一、保險市場的細(xì)分

（一）保險市場細(xì)分的意義

保險市場營銷人員將保險消費(fèi)者和組織細(xì)分為有相似需求或特征的代表性的群體，并向接受率最高的群體直接付出營銷努力。

1電力營銷推行目標(biāo)市場化管理的重要性

在我國的電力企業(yè)中，很多都在經(jīng)營的過程中加入了營銷的策略，試圖在電力市場中不被淘汰，并且占據(jù)一定的主導(dǎo)地位。在具體的營銷過程中，還是會受到各種因素的影響阻礙了其發(fā)展的步伐，在這種情況下，電力企業(yè)要將目標(biāo)市場化的管理理念推行到營銷工作中，才能有效解決一系列影響的問題。這種管理方法不僅能使?fàn)I銷管理的重點(diǎn)突出，還具有一定的重要性。

2電力營銷的現(xiàn)狀

和傳統(tǒng)的電力發(fā)展計劃相比，電力企業(yè)實(shí)施營銷管理為企業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，但隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷擴(kuò)大，目前的電力營銷管理也顯現(xiàn)出了一定的弊端。

2.1與市場服務(wù)的理念脫軌

電力企業(yè)在營銷管理模式的實(shí)施的很好，就是服務(wù)理念意識不強(qiáng)，用戶都是自己上門找業(yè)務(wù)，營銷人員不主動去找客戶，在營銷市場中沒有足夠強(qiáng)的應(yīng)變能力，一直都是被動的一方。還有的營銷工作中，用戶找上門來想根據(jù)自己的需求辦理業(yè)務(wù)，但是電力企業(yè)不能很好的提供服務(wù)，甚至受到一些因素不能實(shí)施業(yè)務(wù)的辦理，這種服務(wù)理念與市場想脫軌，不能滿足用戶的需求，也影響了企業(yè)的競爭力。即使電力企業(yè)有質(zhì)量很好的產(chǎn)品，但是缺乏良好的服務(wù)理念，也不能帶動企業(yè)的快速發(fā)展，這個問題是電力企業(yè)必須意識到的。

[摘要]：我們把組織定義為通過群體努力完成特定目標(biāo)的創(chuàng)造物。組織是社會的創(chuàng)造物或發(fā)明物，也就是說，組織最根本的是要求人而不是物的合諧。這么說，并不指組織的物質(zhì)技術(shù)無足輕重。

我們把組織定義為通過群體努力完成特定目標(biāo)的創(chuàng)造物。組織是社會的創(chuàng)造物或發(fā)明物，也就是說，組織最根本的是要求人而不是物的合諧。這么說，并不指組織的物質(zhì)技術(shù)無足輕重。例如，要是沒有深滬兩市的證券交易所的自動攝合競價成交和行情輸出系統(tǒng)的技術(shù)保障，證券市場中的股票交易及為股票交易服務(wù)的各層次的組織機(jī)構(gòu)、證券公司將難以為繼。同樣，如果整個證券市場由于某種原因股票沒有投資者，沒有獲益人，有價無市，那么象證券公司等相關(guān)機(jī)構(gòu)也就不再成為一個組織。這說明組織行為和組織目標(biāo)滲透于整個組織體系。真正的組織統(tǒng)一要求在組織體系中所有不同層次的決策者或者當(dāng)事人一致同意明確規(guī)定的目標(biāo)，同時一致同意達(dá)到這些目標(biāo)所采取的途徑、手段。

我國的證券市場，其基本目標(biāo)是促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立完善的市場體系，優(yōu)化資源配置，促使生產(chǎn)要素的重新組合，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。這應(yīng)該是國家這個大組織的目標(biāo)，或者說是代表國家行使權(quán)力的證券市場主管部門中國證監(jiān)會的目標(biāo)，這一目標(biāo)應(yīng)該說是組織的法定目標(biāo)，證券市場中各級經(jīng)濟(jì)組織，如證交所、證券商、中介機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)投資者等的目標(biāo)理論上是完全一致的。然而，在現(xiàn)實(shí)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，大部分的組織是由這樣一些當(dāng)事人組成，他們在具有某種共同目標(biāo)的同時，還各自追求其他的目標(biāo)，例如增加個人的威望、權(quán)力和追逐部門的利益等。而這些目標(biāo)又往往同那些構(gòu)成組織統(tǒng)一的基礎(chǔ)性的東西相沖突。證券市場組織體系中各層次的決策者如投資者（個人或企業(yè)、公司、各類金融機(jī)構(gòu)、社會基金），證券發(fā)行人如政府、金融機(jī)構(gòu)、股份有限責(zé)任公司、股份有限公司，或者是證券商，或是中介機(jī)構(gòu)或是證券交易所，都無一例外，這從中國證券市場發(fā)展的實(shí)踐和軌跡中看是顯而易見的。

中國證券市場發(fā)展十年來，組織體系中各層次組織決策者的目標(biāo)之間的矛盾亦漸突出，甚至出現(xiàn)背離和相左，應(yīng)及時加以關(guān)注，認(rèn)真修正，使組織真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。證券市場各層次的組織所確定的目標(biāo)以及為達(dá)到目標(biāo)所確定的途徑和手段對我國證券市場的發(fā)展起至關(guān)重要的影響。

一、地方政府的許多行為與國家證券監(jiān)管部門的目標(biāo)發(fā)生背離

中國證券監(jiān)督管理委員會是我國證券市場的主管部門，主管部門對申請發(fā)行股票的股份有限公司一直實(shí)行審批制，直到2001年3月發(fā)行制度才由審批制改為核準(zhǔn)制，取消額度管理。初審機(jī)關(guān)為省級地方政府或中央企業(yè)主管部門。地方政府在我國證券市場中的目標(biāo)主要表現(xiàn)在一級市場上。它以管理者的身份出現(xiàn)，如負(fù)責(zé)推薦、核準(zhǔn)企業(yè)發(fā)行股票的資格，以及對發(fā)行股票后的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤管理。本來地方政府只要按照中國證監(jiān)會所規(guī)定的條件和要求即所規(guī)定的途徑和手段開展工作即可，然而事實(shí)上，有些地方政府為本地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)的利益，事實(shí)上并沒有與主管部門的目標(biāo)一致。目前，主管部門對上市公司所規(guī)定的門檻，盡管有些規(guī)定受體制的制約不符合市場規(guī)律，有些不甚科學(xué)，但由地方政府把第一關(guān)并推薦上市的企業(yè)，若都實(shí)實(shí)在在的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有上市公司的總體素質(zhì)就不像業(yè)內(nèi)人士所普遍共識的這樣糟糕了。從組織統(tǒng)一的角度來看，至少在事實(shí)上推薦、初審企業(yè)上市發(fā)行股票的一些地方政府或主管部門，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上與國家的目標(biāo)和利益出現(xiàn)了背離。出現(xiàn)這些問題的原因從根本上講，是不同決策層的組織目標(biāo)出現(xiàn)偏差或背離。

摘要：中小企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)體系中必不可少的存在，現(xiàn)如今也進(jìn)入了迅速發(fā)展階段，逐漸形成固有特色，但在實(shí)際發(fā)展過程中，還要對服務(wù)營銷管理戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步分析。本文在簡單了解中小企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，基于目標(biāo)市場服務(wù)類型，針對目標(biāo)市場服務(wù)營銷管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，以推動中小企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；目標(biāo)市場；服務(wù)營銷；管理戰(zhàn)略

隨著社會的發(fā)展，中國市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，企業(yè)的競爭日益激烈，中小企業(yè)數(shù)量隨之增加。在這樣的社會背景下，中小企業(yè)采取的營銷管理戰(zhàn)略重要性也會相對提高，但從目前發(fā)展情況上看，營銷管理上還存在很多問題，需要進(jìn)行深入分析，以此形成完善的目標(biāo)市場服務(wù)營銷管理戰(zhàn)略，讓企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)目標(biāo)市場服務(wù)營銷類型和開展方式

中小企業(yè)目標(biāo)市場服務(wù)營銷的類型有五種，分別為：純有形商品（不附帶明顯服務(wù)）、伴隨服務(wù)的有形商品、混合型商品、伴隨少量產(chǎn)品的服務(wù)、純服務(wù)。中小企業(yè)在開展目標(biāo)市場服務(wù)營銷服務(wù)的過程中，主要采取的方式有兩種，一種為有形展示，在這個過程中，服務(wù)人員的外貌、服裝以及攜帶的資料都會影響到最終的服務(wù)質(zhì)量。另一種為服務(wù)創(chuàng)新，主要是開發(fā)出和其他同類型企業(yè)不用的服務(wù)，比如：擁有獨(dú)特的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利、人才資本等，服務(wù)營銷創(chuàng)新活動內(nèi)容十分廣泛，創(chuàng)新方法和途徑有很多，也是目前中小企業(yè)使用最多服務(wù)營銷方式。在中小企業(yè)不同的發(fā)展階段，目標(biāo)市場服務(wù)營銷戰(zhàn)略各不相同。在創(chuàng)立階段，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有市場進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的資源進(jìn)行市場細(xì)分，確定進(jìn)入的行業(yè)和市場。在這個階段，遠(yuǎn)景規(guī)劃是非常重要的內(nèi)容，在規(guī)劃過程中，要盡可能保證市場范圍的具體性，集中在特定需求上，從而就能在創(chuàng)立初期立于不敗之地，但也不能夠過于具體，要能夠打開一定的市場，保證企業(yè)有成長的可能。在生存發(fā)展階段，中小企業(yè)要適當(dāng)?shù)脑黾赢a(chǎn)品和服務(wù)，從客戶的角度入手，明確企業(yè)的市場競爭力以及市場的變化。不僅如此，還要以客戶需求為主要基本，找出自己優(yōu)勢目標(biāo)市場，才能夠在日益激烈的商戰(zhàn)中謀求生存和發(fā)展。而在發(fā)展階段，企業(yè)就要對經(jīng)營環(huán)境、競爭者進(jìn)行分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，明確規(guī)劃目標(biāo)市場和具體市場營銷戰(zhàn)略。

二、中小企業(yè)市場營銷工作的現(xiàn)狀