年輕干部范文10篇

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和省委、市委關(guān)于培養(yǎng)年輕干部工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)管理，推進(jìn)我縣干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力，從組織上保證黨的基本路線(xiàn)的全面貫徹和我縣改革發(fā)展的順利進(jìn)行，全面推進(jìn)我縣跨越式發(fā)展，根據(jù)中央和省委、市委有關(guān)要求和我縣的實(shí)際情況，現(xiàn)就加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)管理工作提出以下意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)管理的重要性和緊迫性

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)管理工作是培養(yǎng)黨和政府可靠接班人的必然要求，是不斷推動(dòng)全縣各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要保證。近年來(lái)，我縣積極創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)管理機(jī)制，采取多種途徑和措施，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)管理,有力推進(jìn)了全縣干部隊(duì)伍建設(shè)。但按照新形勢(shì)新任務(wù)的要求，這項(xiàng)工作還存在一定差距，一些單位對(duì)年輕干部的培養(yǎng)管理重視不夠，計(jì)劃性不強(qiáng)，針對(duì)性不突出，在一定程度上影響了年輕干部能力和素質(zhì)的提高。為把年輕干部隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直局以上單位黨組織要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)年輕干部培養(yǎng)管理重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，有組織、有計(jì)劃地對(duì)年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，不失時(shí)機(jī)地全面提高年輕干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)年輕干部盡快健康成長(zhǎng)。

二、準(zhǔn)確把握加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)管理工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)管理工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合我縣新形勢(shì)、新階段和新任務(wù)的要求，圍繞中心、服務(wù)大局，以提高年輕干部思想政治素質(zhì)、實(shí)際工作能力為重點(diǎn)，全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)，造就一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、能適應(yīng)歷史性轉(zhuǎn)變要求的優(yōu)秀年輕干部。

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)管理工作的目標(biāo)和任務(wù)是：通過(guò)加強(qiáng)年輕干部思想政治教育，幫助年輕干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；通過(guò)加強(qiáng)年輕干部實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力幫助年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)，提升年輕干部的綜合素質(zhì)和工作能力；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)管理，完善制度和機(jī)制，為年輕干部健康成長(zhǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障；通過(guò)發(fā)揮各方面積極性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，把年輕干部培養(yǎng)管理工作抓緊抓好，抓出成效。

加速培養(yǎng)選拔年輕干部，造就一大批能夠擔(dān)當(dāng)新世紀(jì)重任、始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”要求的領(lǐng)導(dǎo)人才，是我們黨適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)建設(shè)黨的新的偉大工程的必然要求，是建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子的重要前提，是全面建設(shè)小康社會(huì)，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的組織保證。

一、拓寬視野，突破單一的遴選方式

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、門(mén)類(lèi)齊全的后備干部隊(duì)伍是加速年輕干部培養(yǎng)選拔工作發(fā)展的有力保證。一是加大年輕優(yōu)秀人才的援引力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不能滿(mǎn)足于目前的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，要從事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度和干部成長(zhǎng)的規(guī)律著眼，挑選一定數(shù)量的畢業(yè)生充實(shí)到干部隊(duì)伍中來(lái)。在招錄條件上，要充分考慮實(shí)情，敢于突破常規(guī)，打破地域、年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等條條框框，加大力度，提高效率，形成引才快車(chē)道。二是探索新的選拔方式并制度化。突破少數(shù)人選少數(shù)人的常規(guī)方式，拓寬視野，面向全社會(huì)公開(kāi)選拔，將公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)引入后備干部的遴選，以有利于各行各業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出。三是實(shí)現(xiàn)舉薦的群眾性、經(jīng)常性、廣泛性。發(fā)動(dòng)社會(huì)各方面舉薦人才，例如請(qǐng)老干部、老黨員舉賢薦能，到經(jīng)濟(jì)實(shí)體、知識(shí)分子集中的單位去挖掘人才，參加較大范圍的群眾性活動(dòng)收集人才等。四是在部門(mén)的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、年度考核評(píng)優(yōu)中發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，著眼于年輕干部日常的工作表現(xiàn)和德才表現(xiàn)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，確立創(chuàng)新的育才理念

時(shí)代的發(fā)展對(duì)年輕干部的素質(zhì)要求是綜合性、全能性的，對(duì)年輕干部的培養(yǎng)已不能滿(mǎn)足于“缺什么補(bǔ)什么”的加餐式培養(yǎng)，而應(yīng)根據(jù)新時(shí)期的要求，有計(jì)劃地進(jìn)行系統(tǒng)的全方位的套餐式培養(yǎng)，以全面提高其綜合素質(zhì)。一是注重加強(qiáng)理論修養(yǎng)，在提高思想政治素質(zhì)上下功夫。組織和引導(dǎo)年輕干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，提高政治鑒別力和政治敏銳性；二是注重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在作風(fēng)建設(shè)上下功夫。要積極引導(dǎo)年輕干部樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀，鼓勵(lì)年輕干部忠誠(chéng)地為黨獻(xiàn)智促發(fā)展，為民竭能謀利益。要加強(qiáng)堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”的教育，促使年輕干部發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的作風(fēng)，弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉建國(guó)的精神，保持立黨為公、執(zhí)政為民的本色；三是注重加強(qiáng)知識(shí)修養(yǎng)，在提高綜合素質(zhì)上下功夫。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)干部隊(duì)伍的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力提出了新的更高的要求，要通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，促使年輕干部學(xué)習(xí)理論知識(shí)、現(xiàn)代科技知識(shí)、法律知識(shí)、WTO知識(shí)、外經(jīng)貿(mào)知識(shí)等，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)解決他們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際通行規(guī)則知之較少而出現(xiàn)的程度不同的“知識(shí)恐慌”和“本領(lǐng)恐慌”；四是注重實(shí)踐鍛煉，在提高工作能力上下功夫。“器必試后而知其利鈍，馬必駕后而知其良駑”。特別要將年輕干部放到困難大、環(huán)境苦、矛盾多的地方磨煉意志、經(jīng)受考驗(yàn)、增長(zhǎng)才干、提高本領(lǐng)，在重要崗位和關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。

三、轉(zhuǎn)變觀念，完善科學(xué)的擢任體系

干部年輕化是很重要的一件事，要保持黨和國(guó)家的活力，保持黨的方針政策的連續(xù)性，不年輕不行。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，既是當(dāng)前加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是事關(guān)黨和國(guó)家未來(lái)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。在世界風(fēng)云變幻、國(guó)內(nèi)改革處在攻堅(jiān)階段和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，如何培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是很值得我們思考的問(wèn)題。

一、破除僵化思想，樹(shù)立科學(xué)的選人用人觀念

觀念是行為的先導(dǎo)，有什么樣的用人觀念，就必然有什么樣的選人用人結(jié)果。要解決好識(shí)人難、用人難的問(wèn)題，做到知人善任，選賢任能，首先要樹(shù)立科學(xué)的選人用人新觀念。一要破除論資排輩的思想，樹(shù)立不拘一格的選人用人觀念。堅(jiān)持看資歷而不唯資歷，講臺(tái)階而不唯臺(tái)階，用改革和發(fā)展的眼光去拓展識(shí)人渠道，去發(fā)現(xiàn)人才、廣納人才、用好人才，尤其對(duì)思想政治素質(zhì)好、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀年輕干部，盡管任職時(shí)間短一點(diǎn)，年紀(jì)輕一些，也要不拘一格，大膽提拔，唯才是舉，使廣大干部人適其崗、才盡其用。二要破除求全責(zé)備的思想，樹(shù)立注重本質(zhì)的選人用人觀念。樹(shù)立看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展、看潛力的觀念，真正以辯證的、聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的眼光評(píng)價(jià)干部，識(shí)人識(shí)事。對(duì)本質(zhì)好、主流好的干部，看準(zhǔn)了就用，敢于提拔，做到嚴(yán)有界，寬有度，用其長(zhǎng)，避其短，使年輕干部最大限度地發(fā)展其特長(zhǎng)。三要破除平衡照顧的思想，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人觀念。實(shí)踐證明：人才要競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)出人才。因此，必須破除平衡照顧感情用事的思想，破除不利于工作開(kāi)展的條條框框，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入干部工作領(lǐng)域，著眼選拔那些敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于工作、勇于創(chuàng)新，重實(shí)績(jī)、顧大局、識(shí)大體的領(lǐng)導(dǎo)型人才。四要破除內(nèi)部圈定的思想，樹(shù)立公平民主的選人用人觀念。當(dāng)前選人用人工作仍然存在局限于“既定的后備干部”、“身邊的老熟人、老面孔”、“主要業(yè)務(wù)部門(mén)或科室”的現(xiàn)象。為此，必須堅(jiān)決克服這種小圈子選人用人思想和做法，必須突出堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，靠民主、靠制度選人，在大系統(tǒng)、大區(qū)域中選人，使更多的優(yōu)秀人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來(lái)。

二、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，打造素質(zhì)型干部人才隊(duì)伍

只注重用人，而忽視培養(yǎng)，那無(wú)異于竭澤而漁。實(shí)踐是最好的培養(yǎng)，通過(guò)各種形式的實(shí)踐鍛煉，可以使年輕干部更多地接觸新事物、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、探索新途徑、積累新經(jīng)驗(yàn)，盡快成長(zhǎng)起來(lái)，成熟起來(lái)。一要加強(qiáng)政治素質(zhì)鍛煉。怎樣做人，對(duì)于年輕干部來(lái)說(shuō)，十分重要，這不僅關(guān)系到本人的成長(zhǎng)和前途，而且影響到黨的事業(yè)發(fā)展的大局。因此，要經(jīng)常教育年輕干部樹(shù)立正確的理想信念，保持正確的政治方向，在任何時(shí)候都要保持清醒的頭腦，淡薄名利，戒驕戒躁，努力做好自己的本職工作。二要到關(guān)鍵崗位上鍛煉。把一些基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Α⑷罕姄碜o(hù)的年輕干部大膽放到與其自身的專(zhuān)業(yè)、知識(shí)和能力相當(dāng)?shù)膷徫簧希M(jìn)行“壓擔(dān)子、挑大梁”式的鍛煉，使年輕干部逐漸成熟起來(lái)。三要到艱苦環(huán)境中鍛煉。艱苦奮斗是我們的革命傳統(tǒng)。條件苦一點(diǎn)，困難多一點(diǎn)，可以培養(yǎng)年輕干部吃苦耐勞，不畏挫折的精神，提高年輕干部知難而進(jìn)的進(jìn)取意識(shí)，不斷增強(qiáng)年輕干部駕馭復(fù)雜局勢(shì)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、健全配套制度，構(gòu)建完善的干部工作格局

今年4月份，**縣委通過(guò)考試與考核相結(jié)合的辦法，公開(kāi)選拔了45名優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村任黨支部書(shū)記等實(shí)職。這種做法的起因是什么?入村兩個(gè)多月的情況如何？有無(wú)可資借鑒的地方？帶著這些問(wèn)題，我們深入到部分村進(jìn)行了走訪調(diào)查。

一、選拔優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村任職的起因

作為全省"黨建工作先進(jìn)縣"，**縣的農(nóng)村基層組織建設(shè)的整體水平是比較高的。近幾年來(lái)，**縣委以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨組織為目標(biāo)，在全面建設(shè)農(nóng)村"五好"黨支部的同時(shí)，還采取黨政機(jī)關(guān)治散、政法部門(mén)治亂、經(jīng)濟(jì)部門(mén)治窮等一系列措施，因村制宜，對(duì)癥施治，不斷加大后進(jìn)支部的整頓力度，收到了明顯成效。截止**年底，全縣農(nóng)村一、二類(lèi)支部達(dá)到95%以上，村級(jí)組織建設(shè)登上了一個(gè)新的臺(tái)階。

但是，新的形勢(shì)新的任務(wù)對(duì)村級(jí)組織建設(shè)提出了新的更高的要求，隨著農(nóng)村各項(xiàng)改革的不斷深化，村級(jí)組織建設(shè)又顯現(xiàn)出了一些不容忽視的問(wèn)題：一些村級(jí)班子在新的矛盾面前顯得軟弱無(wú)力，有的經(jīng)過(guò)整頓又出現(xiàn)反復(fù)，尤其是在村委換屆中出現(xiàn)了"村兩委""兩張皮"現(xiàn)象，黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好發(fā)揮，黨在農(nóng)村的方針政策不能很好落實(shí)，上級(jí)黨委、政府的決策不能很好地貫徹實(shí)施；一些村班子成員和黨員隊(duì)伍年齡嚴(yán)重老化，文化素質(zhì)偏低，思想保守，缺乏進(jìn)取意識(shí)，知識(shí)不足，沒(méi)有帶富能力，不能擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)群眾全面建設(shè)小康社會(huì)的重任；還有個(gè)別村，班子成員面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的種種誘惑，黨性觀念不強(qiáng)，宗旨意識(shí)淡薄，想自己的多了，想群眾的少了，對(duì)群眾生產(chǎn)生活中的困難漠然視之，群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。照鏡鎮(zhèn)陳固村12年換了9任書(shū)記，最長(zhǎng)的工作兩年，最短的只有一個(gè)星期，黨員幾乎都任過(guò)村干部，50%以上任過(guò)村支部書(shū)記、村委主任，幾經(jīng)整頓，建起了班子，但隨著工作隊(duì)的撤離，新班子又散了。

這些問(wèn)題的存在，究其原因，固然很多，在認(rèn)真總結(jié)反思之后，**縣委得出一個(gè)結(jié)論：駐村工作時(shí)間短，是不能為整頓村留下一支永遠(yuǎn)不走的工作隊(duì)的重要原因。一個(gè)入黨積極分子要成為一名正式黨員，至少需要兩年時(shí)間，工作隊(duì)無(wú)論是半年還是一年都無(wú)法將其選配到支部班子中，甚至發(fā)展的預(yù)備黨員，工作隊(duì)撤離后長(zhǎng)期得不到轉(zhuǎn)正，選配班子只能在現(xiàn)有的黨員中進(jìn)行。解決這一問(wèn)題，首先必須有時(shí)間保證。同時(shí)，**縣委認(rèn)為，選派大批機(jī)關(guān)干部駐村開(kāi)展工作，是解決當(dāng)前農(nóng)村存在的突出問(wèn)題，實(shí)踐"三個(gè)代表"的重要舉措，但它又是一項(xiàng)應(yīng)急措施，隨著機(jī)構(gòu)改革的逐步到位，長(zhǎng)期下去將影響國(guó)家機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。必須建立一個(gè)解決農(nóng)村突出問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制，這就是定期選拔一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部派駐后進(jìn)村任職，在加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)實(shí)踐中，既解決突出問(wèn)題，又培養(yǎng)鍛煉干部。

基于上述目的，**縣委決定，在現(xiàn)有科級(jí)后備干部和30歲以下、第一學(xué)歷大專(zhuān)以上的機(jī)關(guān)年輕干部中，公開(kāi)選拔45名優(yōu)秀年輕干部，派駐到全縣排查出的37個(gè)后進(jìn)村任黨支部第一書(shū)記、副書(shū)記、工作隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)（非黨）等實(shí)職，進(jìn)行為期兩年的掛職鍛煉。

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，合理配置人才資源，推進(jìn)市直機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層培養(yǎng)鍛煉，進(jìn)一步豐富機(jī)關(guān)干部的工作經(jīng)歷和基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高整體素質(zhì)，決定開(kāi)展選拔機(jī)關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職工作?，F(xiàn)就做好選拔有關(guān)工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、選拔的對(duì)象

市直機(jī)關(guān)的副科級(jí)后備干部。

二、選拔的形式、數(shù)量

選拔12名機(jī)關(guān)副科級(jí)后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職。

三、選拔的條件

年輕干部人才是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的骨干力量。加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，讓大批年輕干部脫穎而出，健康成長(zhǎng)，關(guān)乎黨和國(guó)家的興衰存亡，意義重大。同志曾指出，年輕干部的成長(zhǎng)，黨組織培養(yǎng)是外因，自身努力是內(nèi)因，二者要緊密結(jié)合起來(lái)。隨著我國(guó)干部人事制度改革的不斷深化，利于年輕干部成長(zhǎng)的良好外部條件逐步形成。新世紀(jì)新階段，年輕干部人才能否快速成長(zhǎng)，走向成功，自身進(jìn)取已至為關(guān)鍵。

一、勤于學(xué)習(xí)是內(nèi)功之源

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新知識(shí)層出不窮，年輕干部如果不能堅(jiān)持做到自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、持久學(xué)習(xí)，就會(huì)因?yàn)橹R(shí)老化和頭腦僵化而落伍于時(shí)展、淘汰于歷史潮流，最終影響、貽悟黨和人民的事業(yè)。為此，年輕干部必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，抓緊一切時(shí)間和機(jī)會(huì)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是學(xué)理論。持之以恒地學(xué)好馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深入持久地學(xué)好黨的路線(xiàn)、方針、政策，時(shí)刻和黨中央保持一致，不斷提高自身理論素養(yǎng)。二是學(xué)業(yè)務(wù)。注意在實(shí)際工作中探索工作規(guī)律，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)做崗位能手、部門(mén)中堅(jiān)和行業(yè)標(biāo)兵，更好地肩負(fù)起神圣職責(zé)。三是覽群書(shū)。廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、金融、管理、科技、法律和文學(xué)等各方面的知識(shí)，博覽群書(shū)，知行天下，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)對(duì)復(fù)合型干部人才的需求。

二、勇于實(shí)踐是成事之道

實(shí)踐造就人才，艱苦磨練人才。在實(shí)踐中刻苦磨練是優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的根本途徑。年輕干部干部如果不知艱苦，不經(jīng)過(guò)摔打，就可能成為溫室里的花朵，經(jīng)不起風(fēng)浪。為此，年輕干部要努力發(fā)揮自身年紀(jì)輕、精力好、不服輸、活力足的特點(diǎn)，自覺(jué)投身關(guān)鍵崗位，投身建設(shè)一線(xiàn)，在艱苦環(huán)境中砥礪思想，磨練意志，增長(zhǎng)才干。一要守土有責(zé)。把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，把工作當(dāng)作一種追求，把工作當(dāng)作一種使命來(lái)對(duì)待，全身心投身于工作之中，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)開(kāi)展工作。二要?jiǎng)?wù)實(shí)高效。以“嚴(yán)、細(xì)、快、新、實(shí)”的作風(fēng)落實(shí)工作，干上步、想下步，步步主動(dòng)，步步求實(shí)，切實(shí)提高工作效率，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。三要開(kāi)拓創(chuàng)新。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，敢于突破舊經(jīng)驗(yàn)、舊框框，銳意推進(jìn)工作創(chuàng)新，加快發(fā)展步伐。

三、善于溝通是活力之匙

**縣認(rèn)真貫徹落實(shí)州委“百名年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作”，采取四項(xiàng)措施，不斷加大年輕干部掛職選派和培養(yǎng)使用力度。

——擇優(yōu)選派，確保質(zhì)量。本著“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”和“公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，重點(diǎn)選拔政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，年齡在35周歲以下的縣、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部。按照《百名年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作實(shí)施意見(jiàn)》的選派范圍和條件，經(jīng)過(guò)單位推薦、組織考察、縣委審核、州委審批4個(gè)程序選派干部。目前，全縣共選派了5名優(yōu)秀干部參與培養(yǎng)鍛煉，其中1名正科級(jí)干部到州級(jí)機(jī)關(guān)掛職，2名副科級(jí)干部到紅河、屏邊兩縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，2名副科級(jí)后備干部在縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職。

——加強(qiáng)鍛煉，提高能力。通過(guò)多種渠道，為下派掛職干部創(chuàng)造參與決策的機(jī)會(huì)，使他們盡快找到學(xué)習(xí)、借鑒、提高的切入點(diǎn)。選好幫帶干部，明確幫帶責(zé)任，細(xì)化幫帶措施，使掛職干部在農(nóng)村工作一線(xiàn)得到鍛煉提高。加大“任實(shí)職”力度，為掛職干部提供寬廣的舞臺(tái)，讓他們積極主動(dòng)地融入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，練好真功、取到真經(jīng)，使他們?cè)趯?shí)踐工作中掌握新情況、解決新問(wèn)題、積累新經(jīng)驗(yàn)、提高新能力。

——強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理。一是實(shí)行建檔管理，縣委組織部對(duì)上掛下派干部的基本情況統(tǒng)一建檔立案，并要求各掛職單位及時(shí)將掛職干部的任職情況書(shū)面報(bào)縣委組織部備案。二是實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告和定期思想?yún)R報(bào)、工作匯報(bào)制度，及時(shí)掌握掛職干部的思想狀況和工作情況。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，縣委組織部每半年派出專(zhuān)人到縣外和縣內(nèi)對(duì)上掛下派干部的具體單位進(jìn)行走訪，了解掛職干部的工作、生活情況，及時(shí)幫助掛職干部解決各種困難，并做好掛職鍛煉的指導(dǎo)工作。四是實(shí)行掛職考核制度，由掛職單位負(fù)責(zé)。通過(guò)個(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)和實(shí)績(jī)分析等形式，對(duì)鍛煉干部的工作績(jī)效、群眾公認(rèn)程度和綜合素質(zhì)的提高程度等方面進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為掛職干部選拔任用的依據(jù)。

——提拔使用，落實(shí)到位。該縣注重干部“后備-實(shí)踐鍛煉-使用”相銜接的體制，根據(jù)掛職干部的能力水平、不同特點(diǎn)和掛職期間的工作表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出、作風(fēng)扎實(shí)、成績(jī)突出的掛職干部予以獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先提拔使用。通過(guò)近一年的實(shí)踐鍛煉，5名年輕干部的綜合素質(zhì)顯著提高，工作能力明顯增強(qiáng)，經(jīng)縣委組織部考核考察，2名副科級(jí)干部提拔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，2名副科級(jí)后備干部提拔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職。

一是要正確對(duì)待個(gè)人的位置。年輕干部在基層工作，要多想想自己該做什么，考慮的問(wèn)題必須與自己的職責(zé)、職務(wù)一致。與群眾的利益一致，如果忽視了這一點(diǎn)，就容易發(fā)生越權(quán)辦事脫離群眾的現(xiàn)象，給工作造成不利局面，給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)被動(dòng)，甚至造成工作損失。所以看待自己是學(xué)會(huì)工作和尊重領(lǐng)導(dǎo)的基本前提，是從事基層工作的首要心理?xiàng)l件。

二是要正確對(duì)待個(gè)人利益。一個(gè)人的利益往往牽涉到方方面面，在基層工作的干部如果不能從心理上正確對(duì)待個(gè)人利益，往往會(huì)在工作中作出錯(cuò)誤的選擇，影響自己在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中的形象，甚至?xí)炝酥ヂ椋瑏G了西瓜。在日常工作中，要學(xué)會(huì)處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的利益沖突，要勇于犧牲。對(duì)于涉及個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的敏感問(wèn)題，心理上要始終有一種“是金子始終要閃光”的觀念，相信工作干好了，組織和領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)有適當(dāng)?shù)目紤]。要守得住清貧，耐得住寂寞，走出個(gè)人利益和矛盾沖突的圈子，沖破束縛自己思想的羈絆。

三是要正確看待本職工作。俗話(huà)說(shuō)，“心急吃不了熱豆腐”、“一口吃不成胖子”。年輕人工作中往往急于求成，總想尋找捷徑，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這是正常的心理，但是不能求之過(guò)急。求之過(guò)急，弄不好會(huì)弄巧成拙。不積跬步無(wú)以至千里，要遵循循序漸進(jìn)的一般規(guī)律，善于在平時(shí)的工作中不斷積累，在學(xué)習(xí)中逐漸進(jìn)步。

人要勤快

勤能補(bǔ)拙。勤快有時(shí)能彌補(bǔ)一個(gè)人某些方面的不足，能改變一個(gè)人的形象，是一個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的關(guān)鍵性因素，也是一個(gè)人精神狀態(tài)的外在體現(xiàn)，更是把一個(gè)人帶向成功彼岸的風(fēng)帆。

一是要勤練理論功。理論功是一個(gè)人能力提高的基礎(chǔ)。作為在基層工作的年輕干部，更應(yīng)在自己工作起步的時(shí)候加強(qiáng)理論功的練習(xí)。它主要包括日常事務(wù)的處理，上下關(guān)系的協(xié)調(diào)等。對(duì)于這些工作，看似簡(jiǎn)單，堅(jiān)持做起來(lái)就有些困難，要把它做好就更難。但是，它的含金量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)時(shí)開(kāi)展工作所體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值。平時(shí)工作中，有些工作看擬與機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)沒(méi)有什么直接聯(lián)系，但并不等于不用去做，因?yàn)樗梢允钦焦ぷ鞯摹按呋瘎薄ⅰ罢{(diào)味品”。所以要經(jīng)常了解基層基本情況，熟悉開(kāi)展本系統(tǒng)工作的一般程序和要求，掌握相關(guān)法規(guī)和文件精神，及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)、要求和沒(méi)有用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的意圖等。這些影響著個(gè)人開(kāi)展工作的成效。同時(shí)，在練好業(yè)務(wù)功上，要緊緊圍繞自己的中心任務(wù)，做到有的放矢，合理調(diào)配時(shí)間和精力，以免造成偏離正常工作軌道的現(xiàn)象。

近幾年來(lái)，**縣委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及省、市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的一系列文件精神，牢牢抓住發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，取得了明顯的成效。

一、主要做法

（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，把選拔優(yōu)秀年輕干部作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性政治任務(wù)來(lái)抓

“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素”?？h委非常重視年輕干部的選拔培養(yǎng)工作，始終堅(jiān)持把加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在干部工作的頭等重要位置，作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)長(zhǎng)抓不懈。首先，從全縣的建設(shè)和未來(lái)發(fā)展需要的高度出發(fā)，不斷增強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的政治緊迫感。按照縣十四次黨代會(huì)確定的“建設(shè)‘一區(qū)兩谷’，爭(zhēng)創(chuàng)人均經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略的需要，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)民需求之間的矛盾日益突出。從專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)看，熟悉黨政管理的多，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的少；從年齡結(jié)構(gòu)看，一些領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)沒(méi)有形成梯次配備，部分領(lǐng)導(dǎo)成員特別是主要負(fù)責(zé)人年齡偏大的問(wèn)題日益突出；從年輕干部的總量上看，存量不足，增量有限?？h委一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，不從發(fā)展戰(zhàn)略高度去謀劃年輕干部的培養(yǎng)選拔問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)就沒(méi)有保證，就會(huì)貽誤黨的事業(yè)。實(shí)踐證明，寬松的環(huán)境、良好的氛圍、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制是促使年輕干部健康成長(zhǎng)的必備條件。因此，縣委堅(jiān)持從解決班子成員的思想觀念入手，在全縣上下?tīng)I(yíng)造關(guān)心、重視選拔年輕干部的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是轉(zhuǎn)變“黨務(wù)干部只能從事黨務(wù)”的觀念，重視把優(yōu)秀年輕黨務(wù)干部輸送到政府部門(mén)、經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)接受實(shí)踐鍛煉，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。二是轉(zhuǎn)變求全責(zé)備的觀念，樹(shù)立“用人看主流，看本質(zhì)，看發(fā)展”的觀念，敢于啟用基本素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開(kāi)拓進(jìn)取精神和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，充分施展他們的才華。三是轉(zhuǎn)變“年輕干部難挑大梁”的觀念，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)起于基層，干部來(lái)自一線(xiàn)”，消除對(duì)年輕干部不放心的顧慮，大膽把優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去磨練。四是轉(zhuǎn)變“論資排輩”的觀念，樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的觀念，將工作實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的年輕干部選拔到重要崗位上委以重任。

（二）加強(qiáng)教育，擇優(yōu)任用，為年輕干部成長(zhǎng)樹(shù)立良好的導(dǎo)向

幾年來(lái)，我們始終抓住“培養(yǎng)”這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和教育管理三管齊下，促進(jìn)了年輕干部思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。

為進(jìn)一步加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，以適應(yīng)**新一輪發(fā)展的需要，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作提出如下意見(jiàn)：

一、著眼發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的重要性和緊迫性

抓緊培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，造就一大批堅(jiān)定地貫徹"三個(gè)代表"重要思想，能夠擔(dān)當(dāng)推進(jìn)**新一輪發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)人才，是進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子活力的迫切需要，是保持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性、開(kāi)創(chuàng)性，適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的必然要求，是保持**經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要保證，事關(guān)**發(fā)展的全局和未來(lái)。

發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。根據(jù)上海的發(fā)展戰(zhàn)略和市委的總體部署，區(qū)委提出了實(shí)現(xiàn)**新一輪發(fā)展的總體思路和奮斗目標(biāo)，制定了《**區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》和《**區(qū)**-**年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃綱要》。要在本世紀(jì)頭二十年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)實(shí)現(xiàn)**的大發(fā)展，切實(shí)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好**人民的根本利益，迫切需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作，努力造就一批又一批忠誠(chéng)于黨和人民的事業(yè)，自覺(jué)實(shí)踐"三個(gè)代表"根本要求，講政治、顧大局、會(huì)管理，能夠擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任的合格人才，是擺在全區(qū)各級(jí)黨組織面前的一項(xiàng)十分緊迫的政治任務(wù)。全區(qū)各級(jí)黨組織一定要從實(shí)現(xiàn)**跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，切實(shí)做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作。

二、明確目標(biāo)，努力優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)

培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，要與實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的新老交替和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。圍繞加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，注重選拔熟悉經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)政金融、外經(jīng)外貿(mào)、法律、城市建設(shè)管理、信息科技和黨的建設(shè)工作的干部，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識(shí)層次和專(zhuān)業(yè)水平。到**年，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要基本形成專(zhuān)業(yè)配套、知識(shí)互補(bǔ)、能力疊加、性格相容、年齡合理的整體結(jié)構(gòu)。在文化知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科以上文化程度，大學(xué)本科以上文化程度的比例要達(dá)到60%，其中碩士研究生以上的比例占10%左右；在年齡結(jié)構(gòu)方面，形成以50歲以下干部為主體的梯次配備，40歲以下的干部占30%左右，其中35歲以下的干部至少要有2名，30歲左右的干部應(yīng)有一定的數(shù)量；處級(jí)黨政一把手中，40歲左右的干部占20%，其中35歲左右的應(yīng)有一定的數(shù)量。各鎮(zhèn)、街道、**工業(yè)區(qū)、菊?qǐng)@新區(qū)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，應(yīng)至少各配備1名女干部。同時(shí)，要有步驟地把優(yōu)秀的非黨中青年干部充實(shí)到政府領(lǐng)導(dǎo)班子中去。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，增強(qiáng)整體功能。