農合組織范文10篇

本文作者：劉峻宇工作單位：四川省財政廳農業處

2011年，省級財政安排專項資金6000萬元，用于農業擔保體系建設，撬動金融資本53.2億元投入農業農村發展，促進了農業農村經濟結構調整，加快了傳統農業向現代農業轉變的步伐。項目主體待遇。鼓勵和支持合作組織作為申報實施主體參與扶貧、產業基地、農業綜合開發、農業產業化等項目建設，提高合作組織的綜合生產能力，加快發展現代農業。同時，各級各部門對合作組織申報實施項目給予支持，在政策允許范圍內予以重點傾斜，并簡化項目申報審批手續，為合作組織實施項目創造有利條件。推行民辦公助。將農民專業合作組織作為推進民辦公助方式的重要途徑，引導農民專業合作組織參與項目建設與管護，構建支農項目“投、建、管”機制。在農民專業合作組織建設資金中，對財政扶持資金用于農民專業合作組織產業基地、營銷體系建設形成的資產（根據不同行業劃分比例，不低于其總量的50%～60%），量化到社員，并按照“誰受益，誰管護”的原則，明確管護方式，落實管護責任，提高項目的使用效率和養護水平，讓項目發揮應有效能，讓農民長期受益。

農民專業合作組織作為推動現代農業發展的重要力量，是新形勢下農業生產經營的有效組織形式，是自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織，是財政支農項目的直接受益者，具有參與實施或承接財政支農項目的能力，可以參與實施或承接財政支農項目。農民專業合作組織要積極探索有效的管理機制，使財政支農項目形成的資產管護措施更加有效。實行“三種模式”，推進財政支農項目與專合組織有效對接。從各地情況看，目前，在財政支農項目與專合組織有效對接方面，主要有三種模式：一是直接實施模式。在不違背項目建設有關規定和程序的前提下，將一些項目交由具有較高管理水平的農民專業合作組織直接實施，并加強對項目實施過程監管，把好施工質量關和資金撥付關，促進項目高效實施。二是物化補助模式。根據項目實施要求，將化肥、種子（苗）、農藥、機械等通過政府采購后統一交給農民專業合作組織，由合作組織按要求和章程分配給社員，既促進優勢產業成片規模發展，形成特色產業基地，又降低社員生產成本，增加收益。三是建后移交模式。由政府相關部門嚴格按程序組織財政支農項目，把項目建成后形成的固定資產移交給農民專業合作組織，由合作組織進行統一管理、使用、維護及收益分配。嚴格申報條件，推進財政支農項目與專合組織有效對接。隨著農民專業合作組織的規范發展，能參與或承接財政支農項目的農民專業合作組織越來越多。農民專業合作組織實施或承接財政支農項目應具備以下條件：一是在工商登記注冊，具備獨立法人資格，擁有固定辦公經營場所；二是合作組織成員應以農民為主體，農民成員占成員總數的比例不低于80%，單位成員不超過5%，入社成員在100名以上；三是成立運行兩年以上且經營業績較好、帶動農戶增收顯著；四是合作組織有創新能力、項目管理能力和資金運作能力，且運行模式、利益分配機制和內部管理機制規范；五是財務管理規范，嚴格執行《農民專業合作社財務會計制度（試行）》，獨立建賬，核算規范，檔案完整。

不斷探索實踐，推進財政支農項目與專合組織有效對接。在支農項目實施過程中，除享受普惠制政策、補貼資金直接上卡直發受益農戶的財政支農項目和有明確支持對象及范圍的項目外，合作組織均可參與實施或承接支農目項。如：生豬標準化規模養殖（小區）建設、現代農業生產發展、現代農業基地建設、小型農田水利重點縣建設、農業科技推廣、農民專業合作組織專項建設等項目。具體而言，用于以下建設內容的項目，都可以由合作組織參與實施或承接：渠系（含支渠、斗渠、農渠、毛渠）、節水灌溉、雨水集蓄等小型農田水利設施，戶用沼氣、安全飲水等小型農村公益設施，村組道路、畜禽圈舍、生產便道、土地整治、山糞池等小型農業生產基礎設施，倉儲、運輸及保鮮等儲存流通設施；技術培訓、農產品質量標準與認證、市場營銷和技術推廣等服務體系建設；種子、苗木、種畜禽、化肥、地膜、農藥等農業生產資料補助；農業保險、產業發展風險金等風險防范體系建設。深化長效管理，推進支農項目形成的資產管護措施更加有效。為實現財政支農項目效用的可持續發揮，財政支農項目完工后要及時辦理竣工驗收并交付使用，將管理責任和義務落實到有關責任人；項目形成的資產，合作組織要登記入賬，建立項目管護長效機制。一是落實管護責任。農民專業合作組織是項目管護主體，縣級項目主管部門負責資產管理養護工作的監督和指導，并制定管護辦法和獎懲機制。二是落實管護資金。對轉移給合作組織的可量化到成員的資產，原則上由合作組織成員自行籌資投勞進行維修管護。對轉移給合作組織集體的資產，主要通過三個渠道籌集資金進行管護：第一，合作組織建立維修管護基金。經合作組織的成員大會討論通過，每年安排一定比例的公積金建立項目維修管護基金。第二，合作組織成員籌資投勞。合作組織通過“一事一議”的程序和辦法，由合作組織成員籌資投勞進行維修管護。第三，財政補貼。財政對合作組織建立的維修管護基金給予一定比例的補助，對合作組織“一事一議”籌資投勞部分納入村級公益事業建設“一事一議”財政獎補項目給予支持。三是落實考核獎懲。將項目資產管護情況與合作組織評先評優、項目支持等掛鉤，進行嚴格考核。對項目資產管護好、項目效益優的合作組織，可以給予新的財政支農項目扶持，反之不再支持。

編者按：本文主要從明確目標任務，加快發展步伐；突出工作重點，強化措施落實；強化組織領導，加大扶持力度進行講述。其中，主要包括：目標任務。堅持多渠道、多形式、多層次推進農民專業合作經濟組織創建，今年全縣農民專業合作組織發展到500個以上，其中專業合作社達到350個，新增120個，每個鎮完成7－10個；“四有”合作組織達到100個，每個鎮新增市級以上“四有”合作社1個；入社和入會農戶達到9.5萬戶，成員人均收入高出本地人均收入500元以上、根據農業生產實際，尊重農民意愿，由農民自主選擇合作內容和合作形式，農民自愿加入，退出自由、民辦、民管、民受益、市場運作與政府引導扶持相結合、推進規范化建設。通過開展有組織活動、有合作手段、有較大規模、有明顯經濟效益的“四有”農民專業合作組織創建活動，形成爭創“四有”合作社良好氛圍、提升服務功能、切實加強合作組織輔導員隊伍建設，建立健全指導服務體系，組織實施農民專業合作組織發展規劃，為合作組織提供產業發展、市場營銷、運行管理等輔導服務、鼓勵和支持農民專業合作組織開展專業化、集約化、規模化生產，積極發展設施農業，帶動農民調整農業產業結構，提高高效種植業、養殖業水平，形成“一村一品”、“一品一社”的發展格局、各鎮、各有關部門要高度重視農民專業合作組織建設工作，切實加強領導、切實轉變政府職能，加強部門協調配合，形成工作合力、認真落實省市縣對農民專業合作組織的各項扶持政策，建立農民專業合作社考核獎勵制度，對經營狀況好、帶動力強、對農民增收貢獻大的農民專業合作社，進行表彰和獎勵；對榮獲縣級及以上“四有”農民專業合作社優先推薦上報國家、省市級支持項目；對運輸鮮活農產品及其加工品的專業合作社，給予發放綠色通行證等，具體材料請詳見：

為加快農民專業合作組織發展步伐，提高農民組織化程度，推進現代農業建設，促進農業增效、農民增收，根據《省政府關于加快發展農民專業合作組織的通知》（蘇政發〔2009〕13號）文件精神，結合我縣實際，提出如下意見：

一、明確目標任務，加快發展步伐

（一）目標任務。堅持多渠道、多形式、多層次推進農民專業合作經濟組織創建，今年全縣農民專業合作組織發展到500個以上，其中專業合作社達到350個，新增120個，每個鎮完成7－10個；“四有”合作組織達到100個，每個鎮新增市級以上“四有”合作社1個；入社和入會農戶達到9.5萬戶，成員人均收入高出本地人均收入500元以上。到2012年，農民專業合作組織數量有明顯增加，質量有明顯提升，機制更加靈活，制度更加規范，農民專業合作組織達到800個以上，其中專業合作社達到600個，實現村村都有農民專業合作組織，參加合作組織的農戶比例達到50%。

（二）基本原則。（1）堅持自愿合作。根據農業生產實際，尊重農民意愿，由農民自主選擇合作內容和合作形式，農民自愿加入，退出自由。（2）民辦、民管、民受益。突出以農民為主體，以服務全體成員為宗旨，合作組織的成員享有平等權利，實行民主選舉、民主決策、民主監督。專業合作組織內部通過協作和服務，實行風險共擔、利益共享。（3）市場運作與政府引導扶持相結合。按章程辦事，依照市場機制運作，給予政策扶持，規范發展。（4）堅持數量與質量并舉，發展與規范同步。

二、突出工作重點，強化措施落實

是大英供銷社轉變職能，強化為農服務，狠抓農村專合經濟組織建設的關鍵年，在縣委，縣政府及上級聯社的正確領導下，縣聯社領導班子克服困難，團結務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設組織和帶領全系統員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經濟指標全面完成，全年實行銷售3798萬元，占任務的102％，實現工業產值6145萬元，占任務的100％，實行利潤33萬元，占任務的132％；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務實現翻番，完成招商引資任務800萬元，占任務267％；農村合作經濟組織建設取得重大突破，全年發展農村專合組織8個，組建農資協會1個，供銷社在全縣已經累計發展專合組織19個，入社（會）農戶5100戶，帶動農戶12000戶；全系統穩定，沒有出現群體上訪鬧事事件。 一，認真學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執政能力

一年來，縣聯社領導班子圍繞供銷社供銷社經過股金清整和企業全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經驗，提出大英農村合作經濟組織發展模式，取得明顯效果。2004年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基礎。

二，轉變職能，強化服務，狠抓發展，強力推進供銷社工作再上臺階

（一）理清思路，轉變職能，落實任務，增強系統員工工作的主動性與責任感

在供銷社股金基本兌付完畢，企業和人員進行改革后，全系統干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續改革與發展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農服務的宗旨，立足“三農”，從建立專合組織入手，以產業化經營為紐帶，全面發揮供銷社長期從事流通，網絡健全的優勢，推進大英優勢農業項目的建立和快速發展，體現供銷社的地位和作用。

在年初，縣聯社根據全系統的工作實際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順利完成，實行目標責任制，縣聯社主要領導與企業負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯社機關分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關科室目標責任書，企業和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。

今年以來，什邡市專合辦、什邡市供銷社在市委、市政府、社黨委正確領導和上級社的指導下，適應新的形勢，堅持以科學發展觀為統領，以發展為主線，自覺融入、主動參與新農村建設，充分發揮供銷社貼近農業、農村、農民的優勢，強化服務“三農”職能，積極引辦、領辦各種農民專業合作社、農產品協會等各類農民合作經濟組織，努力搭建為“三農”服務的公共服務平臺，大力發展農村專業合作經濟組織，推進農業產業化經營，提高農民組織化程度和抵御市場風險能力，努力實現助農增收。

一、發展現狀。

截至目前，我市共發展農民專業合作組織96個，在工商部門登記的農民專業合作社23個，專業協會69個，有限責任公司3個。全國供銷合作總社龍頭企業2個，全國百強協會1個，全省百強協會6個，省級示范專業合作經濟組織5個，其中：省級示范專業合作社2個（什邡市隱峰鎮農產品專業合作社、馬井金興蔬菜專業合作社），省級示范協會3個（市食用菌協會、湔氐食用菌協會、馬井蔬菜協會），德陽市龍頭企業4個，德陽市市級示范專業合作社7個，德陽市20強協會4個，什邡市龍頭企業6個。目前，入會農戶數30275戶，帶動農戶數64215戶。

二、主要做法和成效。

一是加大《農民專業合作社法》等法律法規宣傳力度，引導廣大農戶走“合作經營”發展道路

3月26日，市專合辦、市供銷社組織市食用菌協會、什邡市蔬菜技術協會、什邡市農資科技協會參加了在廣漢市興隆鎮舉辦的“德陽市供銷合作社系統合作經濟知識、技能、服務三下鄉活動”。通過贈閱、有獎知識問答、接受現場咨詢等方式，共為農民贈送涉農科技書籍2000冊，贈送涉農科技資料25000份，接待現場科技技術咨詢5000余人次，有獎知識問答贈送獎品220份，現場免費發放蔬菜種3000袋，農藥量杯1500個，深受農民群眾好評。

今年上半年以來，我市供銷社系統認真貫徹省、市農村工作會議精神，堅持改革發展方向，牢固樹立服務三農的辦社宗旨，以“鞏固、發展、提高、增效”為目標，按照“服務惠農、流通活農、合作興農、龍頭帶農”的新思路，強力推進農民專合組織建設，在推進我市新農村建設中發揮了供銷社系統應有的作用。現將今年上半年專合組織的發展情況總結如下：

一、基本情況

截止今年6月底，全市系統累計發展農民專業合作社406個，其中今年新建50個，占年度目標任務的83%。累計發展各類專業協會21個。累計發展農村社區綜合服務社19個。

1、從專合組織登記的情況看，已經工商注冊登記的專業合作社有301個，注冊登記率為74%。

2、從專合組織的行業分類情況看，種、養占主導。其中種植類213個，占49.9%；養殖類162個，占37.9%；信息服務類12個，占2.8%；加工類22個，占5.2%；營銷類5個，占1.2%；其他類13個，占3%。

3、從運行情況看，截止今年6月底，全市入社（協會）成員12.7萬個，帶動農戶32.6萬戶。上半年各類專合組織實現商品銷售總額45176萬元，其中銷售農副產品44805萬元，幫助農民戶均增收3080元，助農增收效果明顯。

三農任務是各級黨委重中之重的任務。市委鄉村任務會議和市委4月8日召開的任務會議，為三農任務若何完成追逐跨越、加速開展指清楚明了偏向。特殊是市委作出的當前我市還處于“傳統農業的開展期、工業起步期、城鎮化初始期、根底設備加速推進期”的開展階段性的科學研判，為實在做好全縣三農任務、統籌處理好三農問題供應了實際而帶有計謀性的途徑選擇。

一、以工業的理念抓農業，出力進步財產形狀，打造財產優勢，加速農業財產化歷程。

抓財產基地建立，追求規劃效益。農業出產基地就是在區域性農產物經濟中據有較重位置并能長時間不變地向區表里供應很多農產物的集中出產地。強調出產的專業化和栽種區域化，使基地盡能夠成方連片，構成規劃。強調出產技能規程的組織施行，履行農資供給、病蟲害防治等一致效勞。強調建立與治理的運轉機制，推行“企業＋基地＋農戶”、“市場＋基地＋農戶”或“專合組織+基地+農戶”等運作形式，促進基地出產、治理、運營一體化開展的良性輪回。將糧油、畜牧、茶葉、食用菌財產確立為主導財產。全縣共樹立優質水稻基地20萬畝，地膜玉米出產基地25萬畝，糧食總產量打破40億斤；樹立脫毒馬鈴薯種源基地850畝，樹立空山馬鈴薯基地1萬畝，進步了商品化水平。開展規范化、生態化畜牧業。已樹立無公害養殖基地鄉20個，規劃養殖場367個，畜產物構造和質量不時優化。依托“中國銀耳之鄉”的品牌優勢，鼎力開拓食用菌財產。已樹立食用菌基地鄉（鎮）25個；食用菌財產掩蓋率到達21%，產值達2.7億元。加大資產重組力度，整合茶葉品牌資本，樹立鐵溪鎮、煙溪鄉等11個茶葉基地鄉鎮，打造羅村、蘇家坪村等20個茶葉專業村，全縣茶葉面積達13.1萬畝。還，注重財產品牌創立任務，全縣特征農產物中，已有5個產物獲準運用A級綠色食物標記；縣先后取得“無公害農產物干果出產基地縣”、“無公害農產物食用菌出產基地縣”、“無公害農產物山野菜出產基地縣”、“縣無公害畜產物基地縣”以及“銀耳”原產地維護認證。基地化出產大幅度進步了全縣特征農產物的數目和質量。

抓專合組織培養，帶動農人一起致富。用工業的理念、市場化的方法，多元化興辦、多渠道開展，發起各類市場主體領辦，環繞特征效益農業興辦，依托農業財產化基地興辦，起勁做多做大做強專合組織。積極發揚專合組織效果，在開辟市場上下功夫，率領廣闊農人為銷而產、為賺而賣，完成小出產與大市場有用對接。為此，全縣積極從上級爭奪專項資金65萬元，重點對3家專合組織進行指導性支撐，從資金上包管專合組織展開信息、培訓、農產物質量規范與認證、農業出產根底設備建立、市場發賣和技能推行等效勞。自動協調銀行部分借款，以處理成員在出產、發賣等環節的資金堅苦，協助社員走出窘境、開展出產、添加收入。縣級有關部分依法對全縣的專合組織施行動態監測，實在標準專合組織運轉。集中清算整理專合組織的內部組織機構，實在處理無所作為、形同虛設的問題。協助專合組織健全內部治理準則，促進專合組織嚴厲按《章程》規則執行民主治理。實在標準專合組織“一把手”的權益運轉，根絕法定代表人借助協作社的名義瞎作為、亂作為、應用營業之便中飽私囊等嚴峻影響專合組織生活和開展的行為。樹立財政公開欄，把有限的資金用在明處，讓社員安心、清楚，真正完成“民辦民管民受益”的主旨。全縣農人專業協作社已達176個(個中省級專合組織到達5家)，協作社成員19632人，輻射帶動農戶46290戶，協作社成員人均收入達1.68萬元，帶動了全縣特征財產化程度的提拔。

抓龍頭企業攙扶，構建營銷樞紐。龍頭企業是出產要素轉化為實際出產力的實踐載體，是促進農業運營方法革命性革新的帶動主體。推進農業財產化，要害是抓好龍頭企業，龍頭企業開展強大了，才干有用帶動農業構造調整，才干促進農人繼續增收。要“做強一批”、“引進一批”、“革新一批”、“開展一批”的任務思緒，對準基地、對準財產、對準市場培養龍頭企業，在延伸農業財產鏈的進程中進步農業的工業化水平。當前，全縣已培養省級重點龍頭企業3家、市級重點龍頭企業14家，個中規劃以上工業企業10家；共輻射帶動農戶46290戶，完成了產、銷和加工業有用對接。“當局搭臺，企業唱戲”。組織羅村茶葉、銀耳等五家企業，參與了第三屆四川省優質特征農產物上海展現展銷會，現場發賣各類產物25.2萬元，簽約金額達4.3億元，位居全市第一，完成了產銷兩旺。

抓農業財產園區拓展，指導財產堆積。農業財產園區是農業進步前輩科技效果轉化的實驗田，是傳統農業構造調整的助推器，是各類涉農運營主體創業開展的大舞臺。近年來，特征化開展、市場化運轉、多元化投入（公益性根底設備建立以當局項目拼盤投入為主，運營性效勞項目以受益業主投入為主，財產開展以龍頭企業和專合組織投入為主，入戶建立以農戶自我投入為主），園區建立初見成效。農業園區成為了農人增收致富的活水泉源。當前，縣上正在加緊編制《縣農業財產園區拓展規劃》，制訂園區治理方法以及項目效勞、建立融資、拆遷安頓、好處分派等機制。加大園區招商引資力度，在明白食物、農產物加工、現代物流等重點招商項目標根底上，注重選拔一批具有較強組織才能、成事才能、會談戰略的優異人才充分到園區、企業等招商第一線，為園區建立和開展供應人才支撐。當前，已建立了楊柏—民勝食用菌、興隆—煙溪茶葉、以巨細河道域為主的水產養殖等財產園區。園區建立共投入5億多元，引進業主80余家，帶動農戶15200余戶，完成綜合產值13億元。

社會主義新農村建設為供銷社提供了極好的發展機遇和廣闊的發展空間。供銷社參與社會主義新農村建設的過程，既是解放和發展農村生產力，促進農村經濟發展的過程，也是推動供銷社自身改革和發展的過程。供銷社應該利用好這一時機，迎接這一挑戰，在為社會主義新農村建設中發揮應有的更大的作用。

一、提高認識，增強參與社會主義新農村建設的使命感和責任感

社會主義新農村建設是黨中央為解決“三農”問題，從貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的全局出發，按照統籌城鄉發展的要求，以工業反哺農業、城市支持農村的方針，鞏固和加強農業基礎地位，全面建設小康社會，立足當前、著眼長遠、與時俱進的重大戰略舉措，是惠及億萬農民的“民心工程”。社會主義新農村建設已經成為當前和今后一個時期“三農”工作的核心，成為全黨和全國的共同行動。作為服務“三農”的合作經濟組織——供銷社，其根在農村，發展空間也在農村，是直接聯系農民的基本環節，是為“三農”服務的主要載體，其宗旨和目標是通過服務幫助農民增收致富，與農民結成利益共同體，穩定和擴大自己的市場，不斷壯大自身實力。因此，要站在戰略和全局的高度，以建設社會主義新農村統領供銷社工作全局，切實增強緊迫感和責任感，依托自身的網絡優勢、組織優勢和人才優勢，主動將改革與發展融入建設社會主義新農村的歷史進程，適應時代的要求，成為黨和政府在社會主義新農村建設中的重要抓手和依托力量。當前綿陽也和全國一樣，全市上下正集中力量投入社會主義新農村建設，在4月中旬還開了專門的研討會，進一步統一和明確了各級各部門的思想認識與任務。供銷社將義不容辭地以社會主義新農村建設為己任，并緊密結合綿陽農業和農村經濟發展實際，著眼于發揮自身的比較優勢，自覺地服從于和服務于綿陽發展新跨越的大局，牢固樹立和落實科學發展觀，進一步轉變思想、創新實干，牢牢抓住發展生產、富裕農民這一首要任務，一步一個腳印地推進社會主義新農村建設，努力在四個方面發揮重要作用，即：在改善農民生產生活條件，千方百計增加農民收入方面發揮促進作用；在深化農村流通體制改革，積極開拓農村市場方面發揮主力軍作用；在推進農業產業化經營，促進農業可持續發展方面發揮龍頭作用；在鼓勵引導農民組建各種專業合作經濟組織，提高農業組織化程度方面發揮骨干作用。以達到用體制創新服務新農村建設，用網絡優勢促進新農村建設，用新型合作經濟組織推動新農村建設。

二、發揮優勢，將客觀的有利條件充分作用于社會主義新農村建設

經過多年的改革和發展，供銷社依靠自身的力量，徹底地甩掉了沉重的債務、虧損和人員包袱，全面轉換了管理體制和經營機制，開展了一系列整合資源、重組企業、創新發展的探索實踐，基本完成了第二次原始積累，為參與社會主義新農村建設奠定了堅實的基礎。

截止2005年底，全市供銷社系統擁有遍布市、縣、鎮鄉、村的獨立核算企業80多戶，經營服務組織300多個；總資產9億多元，凈資產2億多元；從業人員3000多人；批發市場10余個，經營服務網點近3000個。

市供銷社按照市委的要求，認真開展領導干部作風整頓建設暨加強作風效能建設提高執行力活動。在完成學習階段的工作后順利轉入查找問題階段，通過座談、走訪、問卷調查等形式，查找出供銷社領導班子目前存在以下問題：

一、主要問題

（一）思想建設需要加強

主要是認識不足。認為機關工作人員少，機關無經濟實力，領導班子集體都能廉潔奉公，遵紀守法，從而在機關開展思想教育沒有多少必要，出現了組織生活少、民主生活會少的現狀，班子成員之間、班子成員和干部職工之間溝通少，不能更好的領會、貫徹落實上級的精神，內部工作有時失調。由于認識不足，沒有形成經常性開展黨內活動，對干部職工的思想、生活、工作關心的少，對他們的要求也不高。交心談心少，征求干部職工意見建議少。

（二）創新工作力度不大

由于供銷社職能轉變，供銷社由管理部門轉為為“三農”服務，但職能轉換后，班子集體帶領機關人員在日常工作中基本沿襲了過去的工作模式，沒有與時俱進，缺乏創新工作精神，工作力度不大。

縣供銷社為了進一步推進我縣農業產業結構調整和農村專合組織建設，促進產業增效、農民增收致富。現將2013年工作總結如下：

一年來，縣供銷社緊緊圍繞服務“三農”，為宗旨、扎根鎮、鄉、村，認真貫徹《農民專業合作社法》，強化服務。2013年鞏固完善各類專業合作社9個、行業協會5個；充足當地特色資源、新建專業合作社15個、入社社員達3268人，帶動26520農戶大力發展紅梁、菊花、花生、黃豆、油菜、檸檬、特種養殖。特別是紅梁生產、早白尖茶葉被列入全省標準化生產示范基地建設，2013年鞏固了洲酒業、早白尖公司國家的龍頭企業和省級龍頭企業稱號。新建為農服務中心4個，新創建市級示范專合社5個，促進了我縣各類農村經濟組織全面發展，為新農村建設奠定了堅實與基礎。

一、實施目標

2013年，全縣鞏固優質紅梁2萬畝，無公害茶葉基地6000畝、檸檬1700畝、黃豆2000畝、特種養殖基地2個、2000畝杭州白菊示范種植基地2個、黑花生示范基地1個、黑桃種植基地1個、葡萄種植基地1個。2013年，各類農村專合組織購、銷農產品達8670萬元，實現利潤760萬元，實現助農增收戶均500元的較佳成績。

二、具體措施

（一）加強領導，精心組織落實

我社深入學習實踐科學發展觀活動試點工作，在縣委正確領導下，在第五督查指導組的精心指導下，認真按照縣委深入學習科學發展觀活動試點工作領導下組的統一安排部署，創造性地開展學習實踐活動，圓滿地完成活動任務，有力地推進了全縣供銷社系統各項工作的開展。

縣供銷社機關干部職工15人，全部參加了學習活動，學習時間人均130小時。測試成績全部合格，人均97分；通過黨政網問卷調查收回58份，印發問卷調查表30份，收回30份；領導班子成員深入企業和專業合作社調研人均6次，協調解決問題5項；完成心得體會15篇，調研報告5篇。滿意度測評滿意率達到91.4%，較滿意為8.6%，不滿意率和不了解率為〇。

一、主要做法

（一）機構健全，領導有力

為了確保全縣供銷系統深入學習實踐科學發展觀活動試點工作有條不紊地順利開展，我社成立了以黨組書記、主任xxx為組長，黨組成員、副主任xxx（常務）、xxx，黨組成員、紀檢組長xxx為副組長，股室負責人xxx、xxxx、xxx、xx、xxx、xxx為成員的縣供銷社學習實踐科學發展觀活動試點工作領導小組。領導小組辦公室由xxx、xxx、xx三同志組成，xxx任辦公室主任。

（二）、措施落實，活動有序