農行行長范文10篇

尊敬的各位領導，同事們：

大家好！

今天，我站在這里,面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為我行多做貢獻的宗旨，參加本次地區農行行長的競聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風采，同時，更要感謝一年多來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。

我叫，今年歲，年進入我行工作，先后從事過、等工作，并憑著自己的努力走上了地區農行副行長的崗位，在這個崗位上我已經奮斗了年頭，并且憑著這份韌勁，曾先后榮獲過、等榮譽稱號。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我已具備充分自信擔任地區農行行長一職的基本素質。

競聘該職務我的優勢：

第一，準確洞悉市場走勢，穩定分行銷售業績。在分行的發展受到資本充足率等資源約束的情況下，我及時結合市場經濟變化形勢，提出發展資源節約型的道路，注重提高資源的投入產出效率，并帶領計劃財務部制定了分行的資源配置方案。在貸款資源配置上，重點突出信貸客戶的結構調整，貸款投放向中小企業、個人業務傾斜；風險資產資源優先支持純貸款投放，對表外業務，重點支持信用證、物流金融以及保證金比例高的銀行承兌匯票和保函業務；根據不同業務的創利能力，核定差異化的費用配置標準，并向增量業務傾斜，重點支持低成本負債、高收益資產和非資本性中間業務的發展。截止2012年月，分行小型客戶的數量占比比年初提高個百分點，風險資產利潤率比上年提高個百分點。

我于2010年調到支行擔任副行長，近一年來的時間里，我努力進取，積極創新，不斷進步，工作、學習和思想素養等方面取得了較好成效，現對一年來的工作和思想匯報如下：

一、強化學習，提高素質。每天學習3小時是我雷打不動的習慣。一年來我認真學習了網上銀行、安心得利、信用卡、個人綜合消費貸款等各項金融產品。我對規章制度的內涵能領悟透徹，并運用到位。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執行到位，對領導交辦的工作能領會透徹并完成到位，對金融產品的精髓能吸收透徹，并宣傳到位。尤其是參加了afp金融理財師的培訓，令我受益匪淺，讓我不但學習了一些理財知識，還讓我增長了見識。

二、強化宣講，提升農行形象。我到職業中專、人事勞動局、就業局、煙草公司、新華書店等重點單位舉辦理財講座，并每個星期三邀請個體工商戶、私營業主、高端客戶舉辦客戶論壇，參加講座和論壇人數超過400人，課題包括：《人脈就是生產力》、《如何理財》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《個人網上銀行》等等，通過講座和論壇，客戶反響非常強烈，如有的客戶說：“下次你們舉辦論壇時再通知我們吧！我們喜歡聽！”促進了業務的快速發展，如在職業中專舉辦理財講座后，辦理了貸記卡21張，基金定投7戶，綜合消費貸款3戶。

通過舉辦理財講座，我覺得能實現以下目標：

①建立與客戶交流的平臺。在論壇上，我們暢談人生感悟、理財技巧、子女教育等豐富多彩的話題，并實行互動模式，讓客戶積極參與，營造輕松、和諧、歡快的良好氛圍。而且大家能在論壇平臺上交流信息，讓我們能更好把握外部的市場經濟脈搏。

②提升農行形象。通過論壇，我們可以把農行的理念和企業文化溶入到社會大家庭中，讓客戶和社會各界都能認可農行企業文化，認可農行品牌形象。

銀海泛舟掌舵人—農行gz市分行黨委書記、行長lh側記

lh，這個33年黨齡的農總行“優秀黨務工作者”，在過去的37載歲月里，從部隊到農行，從士兵到二級分行的行長，不管環境怎樣變化，無論職務如何變遷，但他的個人性格沒有變，求真務實的作風沒有變，勤奮為本、敬業立身、為黨奉獻的信念沒有變。如今，擔任農行gz分行行長的他，正以自己的一言一行，感染、影響并改變著全行員工的思想和作風。

在基層負責人眼里，他就是——

一個懂經營的人

從部隊轉業到農行后，他長期從事和分管紀檢監察工作。在一般人的眼里，他似乎和數字并不搭架，對業務并不在行。而在金融這樣一個專業性很強的單位，要面對的是客戶、市場和員工，是實實在在的，他能帶領大家不斷壯大業務、加快發展嗎？人們有點懷疑，也在觀望。

gz是革命老區，轄內有近一半國定貧困縣，金融資源并不豐富，而“基礎差、底子薄、包袱重”一直是困擾gz農行經營發展的“瓶頸”。2003年中走馬上任后，他并沒有發表鏗鏘激昂的施政演說，也沒有轟轟烈烈的燒上幾把“火”，而是在短短的幾個月時間里，幾乎跑遍了全行所轄的網點，查看分析了農行發展的資料，走訪了市內大型重點客戶，通過走訪、了解、調研，最終對gz農行的發展理出了一個清晰的思路，在全行提出了有效發展、效率優先的經營理念，開始實施業務轉型、基礎管理、素質提升和機制再造四大工程，努力實現有效投放、中間業務、貸后管理和專業清收“四個突破”，大刀闊斧地實施了一系列改革。一是加大機構撤并和人員分流力度。自2003年以來，共撤并營業機構105個、分流人員839人，減幅分別達47.51%和36.02%。二是實施資產、負債和中間業務“三位一體”的綜合營銷，采取網點、支行、市行三級分層負責、各司其職的聯動營銷，精心培育了一批具有較高價值的核心客戶群體。三是推行等級管理和分類考核，制定了營業網點、客戶部、清收部、后臺部門和支行長五個系列的績效考核和收入分配辦法，拉開了收入分配差距，激發了業務經營活力。

一、守法合規方面

本人能夠認真執行國家法律法規、銀監部門的制度規定及上級行要求，以科學發展觀為指導，突出信貸風險防控、業務有效發展、內部經營管理、企業文化建設等重點工作，認真履行職責，強化措施落實。年內各項工作沒有發生違反國家法律、銀監部門及上級行規章制度的問題。

工作中，能夠按照黨委分工，盡職盡責地當好參謀助手，堅決落實黨委集體研究決定的事項，沒有濫用職權、干擾黨委集體決議以及損害本單位、員工和客戶利益的問題。嚴格執行銀監部門對金融機構高管人員的各項工作要求，積極參加銀監部門召集的各種會議；認真配合銀監部門對農發行各項工作的監督檢查，并對提出的意見、建議及時研究改進措施，確保了各項監管措施地貫徹落實。

本人熟知國家法律法規和銀行監管部門的各項規定要求，并嚴格要求自己，沒有在任何經濟組織兼任職務。

二、勤勉盡職方面

堅持深入學習貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，認真學習國家宏觀調控政策，積極學習現代金融、法律和經營管理知識，不斷更新觀念，優化知識結構。認真貫徹落實上級行各項部署，牢固樹立為客戶、為基層服務的思想，堅持求真務實，密切聯系實際，深入開展調研，及時解決業務發展和管理工作中存在的問題。按照“四好”領導班子目標要求，嚴以律己，率先垂范；加強協作配合，自覺維護班子團結；能始終保持良好的精神狀態，一心一意謀發展，努力完成全年的各項任務目標。

同志們

這里召開上半年全行工作會議，今天。主要是對上半年的業務運行情況進行回顧和總結，查找經營中存在問題和原因。此基礎上，圍繞全年目標任務，就如何做好下半年各項工作，進行安排。下面我講四個方面內容：

一、主要經營指標完成情況

全行在董事會的正確領導下，上半年。緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，積極應對國家宏觀調控，狠抓落實，創新思路，扎實推進，全行員工的共同努力下，各項工作穩健發展，各項指標平穩運行，為年度目標任務的完成奠定了堅實的基礎。

1．存款指標

全行各項存款余額億元，至6月底。比年初增加億元。其中儲蓄存款億元，比年初增加億元；對公存款億元，比年初增加億元。

我于2010年調到支行擔任副行長，近一年來的時間里，我努力進取，積極創新，不斷進步，工作、學習和思想素養等方面取得了較好成效，現對一年來的工作和思想匯報如下：

一、強化學習，提高素質。每天學習3小時是我雷打不動的習慣。一年來我認真學習了網上銀行、安心得利、信用卡、個人綜合消費貸款等各項金融產品。我對規章制度的內涵能領悟透徹，并運用到位。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執行到位，對領導交辦的工作能領會透徹并完成到位，對金融產品的精髓能吸收透徹，并宣傳到位。尤其是參加了afp金融理財師的培訓，令我受益匪淺，讓我不但學習了一些理財知識，還讓我增長了見識。

二、強化宣講，提升農行形象。我到職業中專、人事勞動局、就業局、煙草公司、新華書店等重點單位舉辦理財講座，并每個星期三邀請個體工商戶、私營業主、高端客戶舉辦客戶論壇，參加講座和論壇人數超過400人，課題包括：《人脈就是生產力》、《如何理財》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《個人網上銀行》等等，通過講座和論壇，客戶反響非常強烈，如有的客戶說：“下次你們舉辦論壇時再通知我們吧！我們喜歡聽！”促進了業務的快速發展，如在職業中專舉辦理財講座后，辦理了貸記卡21張，基金定投7戶，綜合消費貸款3戶。

通過舉辦理財講座，我覺得能實現以下目標：

①建立與客戶交流的平臺。在論壇上，我們暢談人生感悟、理財技巧、子女教育等豐富多彩的話題，并實行互動模式，讓客戶積極參與，營造輕松、和諧、歡快的良好氛圍。而且大家能在論壇平臺上交流信息，讓我們能更好把握外部的市場經濟脈搏。

②提升農行形象。通過論壇，我們可以把農行的理念和企業文化溶入到社會大家庭中，讓客戶和社會各界都能認可農行企業文化，認可農行品牌形象。

說起**同志，人們無不稱贊他那種對黨的忠誠和工作的執著，通過他的不懈努力和開展一系列的黨務工作，使支行上下形成了“講奉獻、比貢獻、講學習、樹形象”的良好風氣，促進了該支行的各項工作健康、穩定、快速的發展。在他擔任支行行長以來，各項存款出現了前所未有的發展，創下歷年來的最好水平，改變了支行二十多年“借差行”的歷史，收貸收息水平在全國建行居于前列，利潤水平在全區建行屬于首位，為全區建行利潤任務的實現做出了突出貢獻。

商業銀行**支行原是一個二級支行，200**年在總行的機構調整中被調整為一級支行，由于底子薄、基礎差，城西支行業務規模一度發展不起來，****年底，存款余額不足***萬元，員工們士氣低沉，各項工作處于落后狀態。然而在僅僅不到兩年的時間內，城西支行無論是在業務發展上還是在文明創建上都發生了翻天覆地的變化，先后獲得了區文明單位、信貸營銷先進單位、市青年文明號等多項榮譽，資產規模大幅增加，截止3月21日，各項存款余額14811萬元，貸款（個人貸款）余額5613萬元，共實現中間業務收入43萬元，占某某分行中間業務收入的11.6%，人均實現收入3.9萬元，是某某分行人均收入0.89萬元的4倍多，在同業中遙遙領先。存款總額已達到****萬元，各項業務都呈現良好的發展勢頭。支行干部職工個個責任心強、干勁十足，朝氣蓬勃、爭先創優的風氣蔚然成風。××分行××支行現有員工總數為11人，規模不大，但業績斐然。一個經營規模很小的支行能夠達到這么高的中間業務收入水平，他們是如何管理和經營的？他的做法有哪些值得我們借鑒的？帶著這些疑問，我們對該行進行了調查。這令人振奮的成績和積極向上的風氣來之不易，它凝結著一位創業者的心血和汗水，他就是***支行年輕的支行行長——****。

執著追求無私奉獻

在**支行上任的第一天，面對困境與挑戰，李行長向全行干部員工發自肺腑地說：“我要把自己的生命和**支行的發展，員工的利益緊緊地聯系在一起，以神圣的責任感和使命感，以頑強的毅力，勇挑重擔，一切壓力，一切困難，都無法阻擋我獻身城西支行事業的決心和斗志。”**行長的錚錚誓言像春風迅速傳遍了支行的每一個角落，廣大員工倍受鼓舞，上任一年多以來，他以一當十，連續奮戰，最長的一個工作日兩天一夜沒有休息，始終保持旺盛的工作精力，這一方面是由于他的年輕，更重要的方面是來自他執著追求、無私奉獻的精神。創業的路上充滿著艱辛與坎坷，各種始料不及的困難往往一擁而上，讓人措手不及，然而面對困難，李行長不僅不畏懼，而且憑著他年輕人的沖勁和闖勁，迎刃而上。

上任之初，面對支行嚴峻的形勢，他帶領支行領導班子以改革者的膽識，創業者的勇氣，大刀闊斧地進行了支行各項制度的改革。通過改革推出崗位責任制、首問負責制、大堂經理制等夯實基礎、穩健經營的一系列行之有效的措施，不僅在全行范圍內營造了一種積極向上，為支行崛起奮發圖強的工作氛圍，而且促進了各項業務的發展，提高了支行在客戶心目中的形象。

超越自我不斷創新

毋庸置疑，經過多年努力，農行湖北黃岡農行業務發展步伐逐步加快，尤其是負債業務呈現出良好的增長勢頭，但有效發展不夠仍是制約全行走出經營困境的“瓶頸”。我們知道，黃岡是一個經濟欠發達地區，金融資源相對匱乏，受地方經濟以及一些歷史原因的影響，當前全行在發展中面臨著諸多困難，最為突出的有三大困難：一是資產質量低下。到*年底，全行不良貸款余額*萬元，不良貸款占比高達*%，高出全省平均水平*個百分點，在全省農行系統排名中處于末位，防險、控險、化險的任務十分艱巨。二是發展包袱沉重。*年末，全行賬面虧損*萬元，比*年增虧*萬元，財務減虧壓力巨大。在崗員工與非在崗員工比例高達*：*，養老成本較大。三是人均指標偏低。*年末，全行人均存款僅*萬元，比全省平均水平低*萬元，在全省排名倒數第三；人均創利資產僅*萬元，比全省平均水平低*萬元，排名倒數第一；人均保險手續費收入*萬元,比全省平均水平低*萬元，排名倒數第三；人均虧損*萬元，與全省平均盈利水平相比多虧*萬元，排名末位。同時，其他“九率”指標也都處于靠后位置。上述三大突出問題如同“三座大山”制約著黃岡農行加快有效發展，形勢依然嚴峻。而且，從更深層次看，效益觀念不牢、成本意識不強、工作作風不實、發展效率不高等問題也從根本上制約著黃岡分行的加速發展。

這些問題與矛盾由來已久，絕非一朝一夕能夠解決。但筆者認為人的思想是關鍵、人的角色是核心，只有徹底轉變好全行員工的日常角色和思想觀念，才能為真正走出經營困境打好基礎。

一是決策者變“政治家”為“企業家”。這里所指稱的決策者系市分行行長（包括副職，下同）、各縣市區支行行長、各直屬單位負責人。俗話說，“千里行船靠舵手”。上面所說的決策者們就是黃岡分行和各經營單位的“掌舵人”，只有把穩了船舵，才能順風而行，一日千里。不可回避的是，由于受專業銀行的行政體制的影響，我們的決策者們大多都是“政治家”而非“企業家”，尤其是我們黃岡分行，是出領導干部的地方，而不是出“效益大戶”的地方。對于“政治家”而言，能否產生效益并不重要，必要時甚至可以犧牲效益去成全企業乃至自己的整體形象。這一點如不改變，黃岡分行將永遠在逆境中徘徊。建議在考核這些決策者們的時候，真正以效益為核心，只要某個經營單位還是虧損，該負責人就不能評先、不能推優，更不能提升。而且在年初工作會議上，要與他們簽訂效益責任狀（如歷史包袱過重，也可改簽扭虧責任狀），只要沒有完成效益（減虧）任務，一律撤職，并記入檔案，警示后人。一旦真正以效益定英雄，以盈利論職務，黃岡分行的未來一定大有可觀。

二是管理者變“秀才”為“將才”。這里所指稱的管理者系市分行、各縣市區支行和各直屬單位機關中層干部，以及各基層分理處的主任，也就是各經營單位的中堅力量。俗話說，“華廈千頃靠棟梁”。黃岡分行這座大廈能否越筑越筑，越筑越牢固，絕不程度取決于機關和網點管理者們的處世態度和營銷能力。是呆在機關大院和辦公室里做“參謀”，做“秀才”，每天提點意見，談點看法，還是真正沉下身去，深入客戶市場，做一名名副其實的“先鋒大將”呢？說句實話，可能現在大多數人還屬于前者，這就需要轉變。正如市分行李行長說的那樣，黃岡分行不缺舞文弄墨的“秀才”，缺的是真正能夠“闖市場、攻客戶”的“將才”。部室經理和處所主任們要身先士卒，當好高級客戶經理，在做好本職工作的同時，全力營銷客戶市場。

也許有的后臺服務部室經理們會說了，我們是搞行政服務的，怎么去“沖鋒陷陣”呀？其實，黃岡分行要加速發展，就必須淡會行政觀念，如果你這個部室真的跟客戶市場一點聯系都沒有了，不防撤了了事。

三是執行者變“雇傭軍”為“當家人”。這里所指稱的執行者系廣大一線員工，也就是保證農行這艘巨輪不沉的“滔滔之水”。俗話說，“水能載舟，亦能覆舟”。只有用好用活這些“無盡源泉”，才能更好更快地推動黃岡分行持續前行。這么些年，黃岡分行大刀闊斧地人事改革，應該說受震動最大，受影響最深的就是廣大一線員工們了，他們能夠堅持到今天，可以說都是農行的精英了，只要充分調動起他們的積極性，黃岡分行的復興指日可待。但事實上，他們現在的狀態是：責任最重，風險最大，工作最忙，要求最高，但待遇最低，一個形象的稱呼就是“雇傭軍”，指到哪，“打”到哪，不知道原因和結果，這肯定是不行的。必須想方設法提高他們的政治和經濟待遇，甚至可以把他們當成黃岡分行的“股東”，有了效益不能光想著行長們，要分一杯羹給他們，大家齊心協力，共創黃岡農行美好的明天！

元月7日，省分行*行長視頻電話會議之后，市分行于當日及時召開由各縣（區）支行行長、市分行機關各部門負責人參加的內控管理、案件防范談話會和業務經營分析會，在進一步學習傅行長講話，深刻理解講話內容，認真分析當前隴南分行內控管理，案件防范，業務經營形勢的基礎上，重點就貫徹視頻會議精神和2008年開展“大行德廣、伴你成長金鑰匙春天營銷”活動、等一季度重點工作進行了周密安排和部署。

一、領導高度重視，統一思想認識，層層抓好落實。為了切實抓好1月7日傅行長視頻講話精神的貫徹和落實，全省農行視頻會議結束后，市分行黨委書記、行長郭振峰就主持開全市農行行長、市分行機關部門負責人會議，在重新學習視頻會議講話，深刻領會精神實質的基礎上，提出了貫徹落實的具體意見。郭振峰強調：省分行傅行長視頻講話，從戰略高度為我們2008年全年工作指明了方向，各縣（區）支行回去后要認真學習講話材料，深刻領會講話實質，把視頻會議精神層層傳達到各部門、各網點和全體員工，進一步統一思想認識，切實把思想和精力集中到抓資金組織，抓市場營銷、抓清收工作、抓中間業務收入上來。郭振峰指出：從近兩年我們工作的實際情況來看，一切工作都要突出一個早字，不能等，不能靠，抓得早、效果好，要把激情激發到抓存款、增份額上，確保2008年全行各項存款余額突破50億元大關。要把激情用在抓貸款營銷上，牢固樹立大局意識，加強上下行的聯系、加強與客戶的溝通，充分掌握客戶產品信息、資金信息和經營信息，認真做好客戶服務營銷工作，特別要抓好洛壩集團等大客戶的服務營銷工作，力爭在一季度貸款營銷上有一個實質性的突破。要把激情用在抓好中間業務收入上，要匡算原有傳統中間業務成本，對風險較大，成本較高的中間業務該退出的要及時退出。另外，要提升新產品的發展水平，在不斷加大對基金營銷、第三方存管業務和銀行卡營銷的同時，要創造條件盡快成立理財中心，切實把中間業務做大做強，努力提高人均占有水平。要把激情用在挖掘潛力抓清收上。要充分利用春節期間外出務工人員集中返鄉有利時機，集中人員、集中力量上門服務清收，特別要講究清收方式方法，以實際行動感化貸戶，促進貸戶主動歸還貸款。要把激情用在高度重視內控管理和案件防范工作上，抓好各項制度落實，做到案件防范警鐘長鳴，切實把各類事故隱患和案件苗頭消滅在萌芽狀態，努力確保各項業務實現首季開門紅。

二、規劃發展藍圖，明確工作思路，確立奮斗目標。

圍繞傅行長視頻講話，市分行還在去年底深入調研的基礎上，制定了發展藍圖，確立了初步的發展思路，明確了一季度奮斗目標。首先，規劃了發展藍圖。要按照總分行“立足縣域，服務三農”的要求，充分發揮隴南農行在縣域商業金融主渠道中的作用，實現自身多層次、全方位、寬領域的有效發展。縣域支行要根據區域經濟特點和機構管理水平，因地制宜，確定符合自身特點的業務發展重點，打造差異化經營的特色支行，打造全新一流商業銀行，為社會主義新農村建設作貢獻。其次，初步確立了基本發展思路。2008年，將認真按照總、分行的統一部署，以黨的十七大精神和中央經濟工作會議為指針，堅持以科學發展觀統領工作全局，以實現又好又快發展為目標，積極適應農業銀行股份制改革需要，圍繞“改革、發展、管理”這一主線，繼續堅持“求質量、增份額，抓股改、快轉型，強管理、提效益，把發展作為第一要務”的基本工作思路。三是明確了奮斗目標。為了扎實做好2008年各項工作，順利實現首季業務開門紅，圍繞上述工作思路，市分行黨委在深入調查分析，反復研究討論，進一步統一思想認識的基礎上，市分行早在去年12月底就及時下發了《關于做好2008年一季度重點工作的通知》，提出了具體的奮斗目標。即到一季度末，全行各項存款凈增5億元，到年末各項存款余額突破50億元大關。營銷有效貸款2億元以上，不良貸款凈下降500萬元，銀行卡發卡達到21000張，實現中間業務收入600萬元以上，實現非應計貸款利息收入200萬元。

三、精心籌劃安排，廣泛開展宣傳，激情奏響春天行動。在深入全面貫徹傅行長視頻講話精神的同時，市分行還精心策劃，在全行奏響了“大行德廣、伴你成長金鑰匙春天”活動，并制定了《2008年隴南農行“大行德廣伴你成長金鑰匙春天行動個人業務綜合營銷實施方案》，成立了由行長任組長、相關部門負責人組成的的領導小組，提出了具體要求：一是明確了活動時間，即從2007年12月1日至2008年3月31日。二是確定了營銷目標。活動期間，新增金鑰匙理財貴賓客戶（日均存款余額20萬元人民幣以上或在我行金融資產50萬元以上）達到180個；新增個人優質客戶（日均存款余額10萬元以上或在我行金融資產20萬元以上）達到180個；確保各項存款凈增5億元，其中：個人存款確保凈增2.4億元，力爭3億元，市場份額爭“雙第一”；營銷個人有效貸款增加2400萬元；繼續擴大開放式基金銷售規模，增加基金保有份額和市場占有份額，力爭實現手續費收入100萬元以上，國債和其它理財產品銷售額比上年同期有較大幅度增加；新增個人第三方存管賬戶600個；一季度新增網銀個人注冊客戶500個，企業注冊客戶15個；新增借記卡21000張，實現銀行卡業務收入300萬元；保險手續費收入25萬元。三是突出了營銷重點。要增強組織存款的整體合力，著重抓好各行業高級管理人員、公務員、優勢行業從業人員、私營業主、個體商戶等優質客戶群體的營銷，在客戶財富增值中提高競爭力，力爭全年實現“保六爭八奔十”目標的實現；加大個人中高端客戶維護和拓展力度，全面優化個人客戶結構，積極搶占縣域高端客戶市場和高附加值產品市場；繼續保持個人負債業務快速發展品。禮縣、宕昌、西和、康縣、武都支行要結合當地外出務工人員多、資金匯兌集中、“雙節”返鄉的時機，組織外勤人員，與縣勞務辦聯系，走村進戶，有針對性地開展金穗卡專題宣傳營銷活動；武都、成縣、西和、徽縣支行要將當地企事業單位廣大職工作為發卡對象，擴大城鎮居民用卡比例。市、縣行要結合《關于開展慶祝全國金穗卡發卡突破3億張、全省金穗卡發卡突破400萬張暨貸記卡發卡、用卡系列營銷宣傳活動的通知》精神，在擴大銀行卡業務總量的同時，加大對超市、賓館、商場、醫院等銀行卡消費行業和單位的宣傳營銷，增加銀行卡特約商戶，引導客戶刷卡消費；積極營銷開放式基金，加大在縣城和中心集鎮的理財業務拓展力度，努力使隴南農行成為縣域理財市場的主導行和引領者。

銀行榮辱觀演講稿--八榮八恥在農行

銀行社會主義榮辱觀演講稿-行興我榮行衰我恥

大家好！我叫xx，來自青山綠水的隴南。今天有幸站在這里與大家共同交流學習，是農業銀行給了我們這個機遇，是各位領導給我們提供了一個施展個人才華的舞臺，我從內心感到無比的驕傲和興奮，至此，請讓我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝！下面我演講的題目是《八榮八恥在農行》。

童年的記憶是美好的。曾記得兒時上學的時候，學校對門就是農業銀行的一個營業網點，營業室不太大，但非常整潔而干凈，室內墻壁上貼有“行興我榮行衰我恥”的橫幅標語，當時我對他的理解是非常膚淺的，但她依然深深地印在我的腦海里，并像一股無形的力量暗示著我、激勵著我實現了我人生最大的宿愿——1993年我走進了農業銀行這個光榮而神圣的大家庭。在參加工作以后的日子里，我總感覺到“行興我榮行衰我恥”，這八個大字后面蘊藏著一種深厚的企業文化內涵，但由于學識的淺薄，卻找不到答案。就在我百思不得其解之時，總書記“八榮八恥”講話，使我驀然從中找到了答案——“行興我榮行衰我恥”，不就是“八榮八恥”中的一項內容嗎？

“八榮八恥”何以會引起如此強烈的關注和反響，為什么會有這種振臂一呼，萬眾響應的效果呢？作為一名農業銀行[-找文章，到]員工，我認為他是民族傳統美德的進一步延伸和發展，他是與時代精神相結合的榮辱觀，他回答了在生活多樣性越來越突出的當今時代一個人，一個社會，究竟應該確立什么樣的價值標準和道德觀念問題。“八榮八恥”，不但為生活在市場經濟條件下的人們，找到了鮮明的是非尺度，找到了價值和道德底線的歸宿，而且為我們農業銀行青年員工指明了人生的方向。幸福美好和諧良好的社會環境需要全體社會成員的共同努力。從走進農業銀行的那天起，我從報紙上看到了許許多多默默無聞、無私奉獻的農業銀行干部員工。原遼寧省分行夙城縣支行副行長鮑江兮，生前雖然身患多種疾病，動過4次大手術，但他仍生命不息，工作不止，兢兢業業，廉潔自律，心系群眾，甘當公仆，為我們樹立了一面鮮艷的旗幟。被譽為孔繁森式的原新疆克拉瑪依市支行行長張培民，扎根邊疆30年，他默默地以“金穗”的名義給烈士遺孤小紅蓮資助上學，被中央新聞媒體報道后在社會上引起強烈反響。還有原河北省平山縣支行平鄉營業所主任劉彥彬、福建省龍巖支行紅坊營業所主任饒才富，他們都心系群眾，管好用好人民的錢，受到了人民群眾的高度贊揚。原創：農業銀行的楷模數不勝數，他們有一個共同的時代特征：那就是時刻體現著愛崗敬業的優良品質，處處保持著廉潔奉公的高尚情操。他們是“八榮”的一面鏡子，將永遠照耀我們行走在共產主義人生觀的光明道路上。然而，無庸諱言，在看到美好一面的同時我們也非常憎恨那些生活腐化，不顧廉恥，為金融人抹黑的腐敗分子。原中國銀行行長王雪冰，農業銀行黑龍江省分行副行長丁字國，原中國銀行廣東開平縣支行行長余振東，他們生活腐朽，追求享樂，喪失了人格，被送上了人民的審判臺。他們共同的特征就是道德淪喪，人生價值觀嚴重發生了偏離，最終走向了毀滅。這不正是“八恥”的一個反面教材嗎？今天，在我們身邊還發生著一些違規違紀行為。今年省分行通報的15起案例，給我們再一次敲響了警鐘，它們像一個警示牌，在時刻提醒著我們要一絲不茍地遵守國家法規，做守法、守紀的模范。只有這樣，我們才能在工作崗位上牢固樹立起“以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥”、以“遵守規章制度為榮，以違規違紀為恥”的社會主義榮辱觀。當前，在農業銀行改革正值關鍵時期，每一個員工有著什么的榮辱觀，對一個行業的發展有著至關重要的作用。一千多年前，諸葛亮在著名的《誡子書》中就曾經告誡他的后人說：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。這樸實的道理，后來成為歷代官員做官與做人的一面鏡子。今天，我們農業銀行的每一名員工也應如此，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有這些基本的榮辱觀，原創：那么、全行在加快改革和業務經營發展，增強競爭能力，減少和降低經營風險，確保穩健經營等方面就沒有出發點和立足點！

因此，從我做起、從每個人做起，積極踐行“三個代表”重要思想，終止、防止、制止不道德的言行，使自己的行為符合共產主義道德要求。只有嚴格要求自己，在實際行動中做到遵紀守法，在工作崗位上嚴守規章制度，做到不違規、不違章，就能養成良好的共產主義道德觀念。如果全行的員工都這么做了，那么,就會在人們心中筑起一道共產黨人堅不可摧的道德長城。