品牌效益范文10篇

本文作者：王明虎魏崇慶彭華工作單位：成都理工大學政治學院

物業(yè)管理品牌的作用

1、物業(yè)管理品牌體現(xiàn)物業(yè)管理誠信效應物業(yè)管理的品牌就是為用戶提供合理的收費價格、提供高品位、高質量的服務，也體現(xiàn)出物業(yè)管理企業(yè)給予業(yè)主的誠信。物業(yè)企業(yè)建成優(yōu)秀的小區(qū)、樓宇、安全文明品牌小區(qū)，在提高了物業(yè)管理企業(yè)自身的價值的同時還產生了良好的經濟效益。物業(yè)管理品牌不僅有利于完善開發(fā)商的信譽和形象，增強企業(yè)自身的吸引力，而且讓潛在的購房者更樂意慷慨解囊，還為房地產開發(fā)商帶來了經濟效益和社會效益。從深圳萬科、北京美林花園等成功的物業(yè)企業(yè)案例可知，良好的物業(yè)管理可以帶動房地產的發(fā)展，從美林花園的物業(yè)管理在北京的市場上一炮打響后，便將房地產公司更名為美林正大，并形成的美林系列房地產項目，使物業(yè)公司的不斷升值，房屋的銷售價格不斷攀升，給公司帶巨大的經濟效益。2、物業(yè)管理品牌是提高企業(yè)競爭力的有效手段具有良好的物業(yè)管理品牌，可以讓現(xiàn)實的與潛在的購房者(消費者)對物業(yè)增加更多一些信心，來促進企業(yè)經濟效益的提高。很多業(yè)主十分注重和挑選物業(yè)公司的服務品牌，他們在現(xiàn)場選房直接與物業(yè)管理人員接觸，通過物業(yè)管路人員的儀表、言行、工作與服務態(tài)度等來衡量物業(yè)管理品牌的優(yōu)劣。可以說，物業(yè)公司的服務品牌直接推動和影響房地產的銷售業(yè)務。因此，創(chuàng)建物業(yè)管理品牌是物業(yè)公司發(fā)展的必然趨勢，不僅有利于推進物業(yè)管理服務質量不斷完善，而且提高企業(yè)競爭力的有效手段。

構建物業(yè)管理品牌

創(chuàng)建物業(yè)管理品牌就是要加強服務物業(yè)管理的服務理念，堅持“以人為本”的理念，依靠“人文關懷”、用規(guī)范化的服務理念，為廣大業(yè)主提供優(yōu)質化服務。從而達到品牌的建立和宣傳的作用。1.堅持“以人為本”的管理理念物業(yè)管理企業(yè)要獲得持久的競爭優(yōu)勢就必須堅持以人為本的理念，充分關注企業(yè)環(huán)境和員工的需要，并努力為員工創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間，使員工個人利益和企業(yè)利益員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結合起來。以此來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。提高員工的工作效率確保物業(yè)管理服務的質量使企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。物業(yè)管理中堅持以人為本不僅體現(xiàn)在員工管理中還體現(xiàn)在服務管理的理念和企業(yè)文化中，因此，物業(yè)管理中的以人為本還必須體現(xiàn)在對廣大業(yè)主的服務中。主要在服務態(tài)度、服務水平及對業(yè)主和客戶的情感、心理的關照等。2.堅持規(guī)范化服務的理念規(guī)范化服務是物業(yè)管理中最基礎的管理，也是物業(yè)管理品牌的基礎，也是增強服務質量和觀念的前提。隨著國內物業(yè)管理市場競爭越來越加劇，而國際物業(yè)管理已經進入我的物業(yè)市場形成強大的壓力，也給我國物業(yè)管理企業(yè)提出了全新的課題，同時也帶來了沖擊。因此，只有在規(guī)范化的基礎上提供優(yōu)質化的服務，才能樹立和健全物業(yè)的管理品牌。首先，物業(yè)管理的規(guī)范化是指物業(yè)管理公司為顧客提供產品過程中的每一項工作每一個環(huán)節(jié)都有按照章法和規(guī)范。在日常的管理工作中，應強化崗位責任制，突出工作程序加強內部考核，規(guī)范管理體系避免人為的因素在工作中造成的問題，給企業(yè)和員工帶來損失和不便。其次，物業(yè)管理的規(guī)范化，還要增加物業(yè)管理的科技含量。當今物業(yè)管理中誰先有效地加強管理中的科技含量誰就會在市場的競爭中占領市場。因此，物業(yè)管理企業(yè)在經營過程中必須采用高新技術，首先，通過對信息的廣泛收集深入分析和有效溝通，建立物業(yè)管理信息系統(tǒng)。使企業(yè)決策者能夠及時掌握市場形勢的變化和業(yè)主的新需求，正確分析競爭對手的優(yōu)勢弱點制定有效的競爭戰(zhàn)略提高企業(yè)的反應能力和運作效率。其次，全面提升管理服務平臺，用科學的方法提供物業(yè)管理服務在最大限度地滿足業(yè)主需求的同時節(jié)約服務成本，使企業(yè)擁有新的競爭手段創(chuàng)造和鞏固物業(yè)管理企業(yè)新的效益增長點形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。3“.優(yōu)質化化服務”的理念提供優(yōu)質規(guī)范化服務是物業(yè)管理的最終歸宿。物業(yè)管理是通過為客戶服務而獲得社會效益經濟效益的,只有樹立用戶至上服務的思想，用優(yōu)質的服務滿足廣大業(yè)主的要求得到業(yè)主認可,才能在廣大業(yè)主心目中樹立良好的企業(yè)形象。才能在社會中提高良好的企業(yè)聲譽從而增強企業(yè)的市場競爭能力。

爭創(chuàng)物業(yè)管理的品牌物業(yè)管理企業(yè)應當在服務手段、服務特色和提高服務質量上下功夫，能盡量為廣大業(yè)主和產權人、使用人提供完美周到的服務。優(yōu)質的服務不僅包括服務熱情、服務規(guī)范和服務到位等內容，更重要的是該服務中要凝結著一種先進的企業(yè)文化和先進的管理理念，例如萬達物業(yè)，他們的服務理念就是文化型服務，其中包括親情、到位、心理和細微服務等四項服務觀念，使業(yè)主在不經意間享受物業(yè)管理帶來的方便、舒適，更讓業(yè)主體會到超值的服務。例如保利物業(yè)的服務定位是高端服務。他們從傳統(tǒng)的物業(yè)管理服務意識提升到高端服務意識上來，并邀請第三方做業(yè)主滿意度測評，給自己安上第三只眼睛。超前預測業(yè)主的期望并力爭在服務過程中把品牌做精，在意外事件、安全隱患等方面做出妥善的應急處理方案等。因此，以優(yōu)質有特色的服務是物業(yè)公司提升品牌效應探索成功管理模式的關鍵。總之，要建立物業(yè)管理的品牌，發(fā)揮品牌所具有的效應，就要在理解物業(yè)管理品牌內涵的基礎上，堅持以人文本，規(guī)范物業(yè)管理的服務，用優(yōu)質化的服務來建立自己的物業(yè)品牌。

內容摘要：面對餐飲老字號發(fā)展的嚴峻形勢，鑒于餐飲老字號“經濟價值和文化價值的統(tǒng)一體”的特殊身份，本文從名牌戰(zhàn)略理論入手，分析出餐飲老字號的發(fā)展瓶頸所在—品牌管理。在制定餐飲老字號品牌管理的法則和模式的基礎上，以餐飲老字號巨大無形資產為切入口，從傳統(tǒng)繼承、創(chuàng)新、品牌“雙重保護”、品牌提升四方面，提出了餐飲老字號的發(fā)展途徑與方法。

關鍵詞：餐飲老字號名牌戰(zhàn)略理論發(fā)展對策

我國以獨特的民族性、深厚的文化底蘊和精湛的烹飪藝術聞名于世，號稱“餐飲王國”。5000多年的悠久歷史不僅形成了飲食品種、風味的多樣性和豐富性，而且在不同的地區(qū)產生了許多餐飲中華老字號。然而在市場經濟的沖擊下，大量的老字號餐飲企業(yè)由于多方面原因紛紛淹沒于市場大潮，其前景不容樂觀。在現(xiàn)代市場經濟中，餐飲老字號厚重的文化積淀賦予其超越經濟價值的份量和深度，是經濟價值和文化價值的統(tǒng)一體。保護餐飲老字號、發(fā)展餐飲老字號不僅是解決餐飲企業(yè)生存與發(fā)展，振興中國餐飲業(yè)的關鍵，更是弘揚中華飲食文化的要務。

餐飲老字號與名牌戰(zhàn)略

餐飲老字號

中華老字號是一個約定俗成的概念，是我國商業(yè)特有的稱謂，通常是指：有多年成功的經營經歷，在一定區(qū)域內有良好聲譽的商號。餐飲老字號企業(yè)作為老字號的重要組成部分，特征優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：產品優(yōu)勢，餐飲老字號生存和發(fā)展的基礎—特色的菜品、優(yōu)質的服務；品牌優(yōu)勢，餐飲老字號經過幾十年基至幾百年的發(fā)展，形成豐富的文化內涵、良好的信譽、較高的知名度、穩(wěn)固的忠誠度。

年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經營理念，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為管理處年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將年工作總結如下：

一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益。

陽光家園管理處在年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經濟利潤。年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經營項目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經營理念，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為管理處年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將年工作總結如下：

一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益。

陽光家園管理處在年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經濟利潤。年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經營項目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

內容摘要：面對餐飲老字號發(fā)展的嚴峻形勢，鑒于餐飲老字號“經濟價值和文化價值的統(tǒng)一體”的特殊身份，本文從名牌戰(zhàn)略理論入手，分析出餐飲老字號的發(fā)展瓶頸所在—品牌管理。在制定餐飲老字號品牌管理的法則和模式的基礎上，以餐飲老字號巨大無形資產為切入口，從傳統(tǒng)繼承、創(chuàng)新、品牌“雙重保護”、品牌提升四方面，提出了餐飲老字號的發(fā)展途徑與方法。

關鍵詞：餐飲老字號名牌戰(zhàn)略理論發(fā)展對策

我國以獨特的民族性、深厚的文化底蘊和精湛的烹飪藝術聞名于世，號稱“餐飲王國”。5000多年的悠久歷史不僅形成了飲食品種、風味的多樣性和豐富性，而且在不同的地區(qū)產生了許多餐飲中華老字號。然而在市場經濟的沖擊下，大量的老字號餐飲企業(yè)由于多方面原因紛紛淹沒于市場大潮，其前景不容樂觀。在現(xiàn)代市場經濟中，餐飲老字號厚重的文化積淀賦予其超越經濟價值的份量和深度，是經濟價值和文化價值的統(tǒng)一體。保護餐飲老字號、發(fā)展餐飲老字號不僅是解決餐飲企業(yè)生存與發(fā)展，振興中國餐飲業(yè)的關鍵，更是弘揚中華飲食文化的要務。

餐飲老字號與名牌戰(zhàn)略

餐飲老字號

中華老字號是一個約定俗成的概念，是我國商業(yè)特有的稱謂，通常是指：有多年成功的經營經歷，在一定區(qū)域內有良好聲譽的商號。餐飲老字號企業(yè)作為老字號的重要組成部分，特征優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：產品優(yōu)勢，餐飲老字號生存和發(fā)展的基礎—特色的菜品、優(yōu)質的服務；品牌優(yōu)勢，餐飲老字號經過幾十年基至幾百年的發(fā)展，形成豐富的文化內涵、良好的信譽、較高的知名度、穩(wěn)固的忠誠度。

馬瑞教授等撰寫的、河北省科技廳軟科學課題、河北省教育廳學術著作出版基金資助的《河北休閑旅游品牌傳播戰(zhàn)略研究》一書，由吉林大學出版社出版發(fā)行，這是一部專門針對河北旅游市場品牌傳播進行研究的專著。該書視角新穎、獨特，從河北旅游市場的層面探討旅游傳播的問題，透露出作者獨特的方法。河北省是旅游大省，但不是旅游品牌強省。因此，河北休閑旅游品牌傳播及旅游品牌建設問題是政府及旅游學界、業(yè)界面臨的重大理論和現(xiàn)實問題，是河北旅游業(yè)發(fā)展需研究的重大課題。

該書萃集了作者多年的實踐經驗及教學研究精華，讀后引人深思。作者系統(tǒng)地鉆研了品牌傳播及品牌構成的相關理論，詳細探悉了休閑旅游傳播的過程，借鑒傳播學、市場營銷學、管理學的相關理論，博采眾長，深入調研，廣泛收集國內外旅游市場傳播的大量案例進行翔實論證，提出了解決問題的對策，這對建設經濟強省和諧河北，促進旅游業(yè)轉型升級有著一定的現(xiàn)實意義。該書對河北旅游市場的品牌傳播活動進行了系統(tǒng)的研究，涉及河北休閑旅游品牌傳播現(xiàn)狀研究、河北旅游信息傳播接觸點、傳播戰(zhàn)略、傳播策略研究，共四大部分內容。該書通過對河北休閑旅游品牌形象因素結構的調研，明確了品牌塑造時所需關注的因素；通過對河北休閑旅游品牌接觸點的調研，確定了品牌信息傳播的渠道；通過對目標人群接觸媒體習慣的調研，了解人們接觸媒體的狀況，為媒體的選擇提供了依據(jù)；通過對河北休閑旅游品牌發(fā)展現(xiàn)狀的研究，提出了河北休閑旅游品牌傳播戰(zhàn)略和具體的實施方案，為決策部門提供了依據(jù)。該書主要特點如下：

1.以點代面，突出區(qū)域特點。作者以河北旅游市場傳播活動為研究對象，分析了河北休閑旅游品牌建設及河北旅游市場傳播現(xiàn)狀、成因。作者認為：河北旅游營銷傳播的基本形態(tài)不能滿足旅游市場傳播的需要；河北旅游市場營銷溝通方式不能滿足新型市場溝通的需要；現(xiàn)有的旅游傳播模式不適應休閑旅游者消費行為的變化；現(xiàn)有的旅游傳播模式不適應媒體環(huán)境變化的需求；河北旅游現(xiàn)有傳播方式難以適應信息環(huán)境的變化。

2.理論聯(lián)系實際、針對性強。該書是在對京津冀旅游者進行調研的基礎上，研究旅游者獲取旅游信息的途徑，界定了旅游品牌傳播信息的內容，明確了旅游活動事前、事中、事后的信息收集行為，提出了進行品牌傳播時應選擇網絡、報紙、雜志等媒體，針對不同人群制定不同的傳播方案。

3.以“傳播”為視角，研究河北休閑旅游品牌建設問題。作者針對河北省旅游市場傳播現(xiàn)狀，提出應設立專門的傳播機構，規(guī)范制定傳播計劃流程，細分河北休閑旅游傳播市場。在傳播過程中可應用口碑傳播、媒體策略、體驗傳播策略等策略。

總之，該書是一部站在“傳播”的立場，從傳播學、市場營銷學、心理學、社會學的多維視角系統(tǒng)而全面地考察和研究河北旅游品牌建設的專著，不僅標志著河北旅游品牌建設研究有了突破性進展，而且對其他區(qū)域及當前的旅游傳播研究均有借鑒和啟示的意義。

摘要：提高產品質量，打造企業(yè)品牌已成為樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭實力，增加市場占有份額，增強企業(yè)職工凝聚力和提高企業(yè)經濟效益的有效措施。質量與效益緊密相連，質量永遠是企業(yè)健康發(fā)展的生命線。走質量效益型發(fā)展之路是企業(yè)轉變經濟增長方式，強根固本的關鍵之舉，也是企業(yè)發(fā)展進步的根本之策。

關鍵詞：煤炭產品；質量；競爭力

在現(xiàn)代商業(yè)社會，經濟全球化趨勢已使市場競爭由過去的產品價格競爭、數(shù)量競爭上升為產品質量和品牌的競爭，誰擁有過硬的產品質量和品牌，誰就有了進入市場參與競爭的“綠卡”。所以，提高產品質量，打造企業(yè)品牌已成為樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭實力，增加市場占有份額，增強企業(yè)職工凝聚力和提高企業(yè)經濟效益的有效措施。在煤炭企業(yè)由過去的粗放式生產到精細化管理的發(fā)展進程中，已使我們逐步認識到，煤炭產品質量在當前市場經濟大潮中發(fā)揮著越來越重要的作用，與企業(yè)安全生產同等重要，質量與效益緊密相連，質量永遠是企業(yè)健康發(fā)展的生命線。走質量效益型發(fā)展之路是企業(yè)轉變經濟增長方式，強根固本的關鍵之舉，也是企業(yè)發(fā)展進步的根本之策。

結合霍州煤電集團汾河焦煤公司的實際情況，當前在質量管理、品牌建設方面重點要做好以下工作：

一、全面落實《煤炭產品質量管理辦法》，建立健全各級煤炭產品品牌建設與質量管理體系，加大煤質檢查與考核力度

礦業(yè)公司要在重新修訂完善《煤炭產品質量管理辦法》的基礎上，全面貫徹落實《辦法》的條款內容，建立健全質量事故追查制度，將品牌建設作為煤質管理的一項重點工作。從公司到各生產礦井要成立以行政一把手為首的品牌建設與質量管理領導小組，明確任務職責，做到機構、人員、任務三落實；建立煤炭質量考核體系，定期由公司對礦井、礦井對區(qū)隊進行檢查考核，實行重獎重罰，調動各生產環(huán)節(jié)加強質量管理的積極性，層層把關，提高煤炭產品質量。

摘要：20世紀90年代以來，中國社會發(fā)生了深刻的變化，高校與政府之間的依附關系逐漸剝離。在這種情況下，高校的運作方式隨之也發(fā)生應然性的轉變：借鑒企業(yè)管理理論，抓住其靈魂——“經營”的理念和模式，從而在其實踐之中探索出切合實際的學校發(fā)展之路。

實踐證明，在高校的辦學過程中，借用“經營”理念及其運行模式有助于促使人們理性、富有成效地關注學校資源的獲取和優(yōu)化配置，從而提升學校的辦學水平。然而，由于受傳統(tǒng)思維方式的制約，在當前的學校經營實踐中，逐漸出現(xiàn)了偏離“經營”理念的諸多問題。這些問題的存在，在一定程度上嚴重制約了學校經營實踐的發(fā)展，而且還會誤導學校經營實踐的發(fā)展方向，因此，應當認真厘清。

一、學校經營不等于學校管理，二者有明顯區(qū)別

經營本是一個經濟學范疇。它原本是指企業(yè)在了解外部環(huán)境和競爭形勢基礎上，根據(jù)自身狀況及發(fā)展規(guī)劃制定企業(yè)目標，進行投資或經營決策，保證企業(yè)在滿足社會需要的前提下取得良好的經濟效益。

隨著我國高校管理改革的深入，經營性管理一詞也頻繁見諸對高校管理進行研究的成果。這種現(xiàn)象表明，高校也將不可避免地被納入經營性管理的范疇。然而，在實踐中，不少人甚至是學校主要負責人經常將學校經營與學校管理混為一談，以為學校經營就是一般層面上的學校管理。實際上，學校管理與學校經營之間的區(qū)別是顯而易見的。

首先是“重效率”與“求效益”之別。管理講效率，經營講效益。學校管理的核心重在思考如何提高學校負責人和教職工的工作效率，因此目標指向的是完成教育教學任務。學校經營的核心則是提高學校的社會和經濟效益，目標指向的是發(fā)展，關注的是教育質量和學生、家長滿意度。

近年來，我市把發(fā)展品牌農業(yè)作為農業(yè)轉方式、調結構的主線來抓，在品牌基地建設、農產品商標注冊、農業(yè)“三品一標”認證、營銷推介等方面做了大量工作，取得了明顯成效。為進一步推進品牌農業(yè)建設，提升農業(yè)的標準化、科技化、組織化、產業(yè)化、市場化水平，增強市場競爭力和社會影響力，大幅度提高農業(yè)綜合效益，促進農民致富增收，經市政府研究，決定今年在全市開展“品牌農業(yè)效益年”活動。現(xiàn)提出如下實施意見：

一、指導思想

以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會及中央農村工作會議、市十二次黨代會精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，明確品牌富農惠民這一主要目標，突出綜合效益全面提升這一主題，把握提高質量安全、科技支撐、產業(yè)化經營和市場化運作、營銷推介等重點，創(chuàng)新機制、整合力量、強力推進，實現(xiàn)品牌農業(yè)知名度持續(xù)增強、市場占有率不斷攀升、附加值明顯提高和農民增收貢獻率大幅增長的總體效果，為加快建設富裕、和諧、幸福奠定堅實基礎。

二、任務目標

主要工作目標為：規(guī)模經營主體明顯增多，投資10萬元以上的規(guī)模種養(yǎng)戶新增100個，引進提升10家規(guī)模農業(yè)龍頭企業(yè)，培養(yǎng)50個年營銷額突破500萬元的農民專業(yè)合作社、10家年銷售收入過1000萬元的涉農營銷企業(yè)；農產品安全質量水平不斷提升，新增標準化種植基地10萬畝、標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）35個，新增“三品”認證20個；品牌農業(yè)的影響力進一步增強，力爭2個以上名優(yōu)農產品通過“中國農產品地理標志”登記或2件涉農商標通過“中國地理標志證明商標”認證，爭創(chuàng)1件“中國馳名商標”、2件省著名商標、5件市著名商標；品牌農產品的營銷狀況持續(xù)向好，力爭在5個以上大中型城市建立名優(yōu)農產品直銷店，打入大型超市，60%以上的品牌農產品進入中高端消費市場，綜合效益提高30%左右。

三、工作重點

中國特色社會主義進入新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。新時代意味著中華民族迎來從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍，是決勝全面建成小康社會、進而全面建設社會主義現(xiàn)代化強國的時代。擁抱新時代，建功新時代，出版行業(yè)進一步明確了建設出版強國的目標。“強”是新時代的要求，“強”需要依靠人才來實現(xiàn)。出版強國建設需要致力于推動各行各業(yè)文化繁榮興盛的出版社發(fā)揮積極作用，需有扎根于各行各業(yè)的編輯品牌策劃出版符合時代需要、人民需要，思想精深、藝術精湛、制作精良的原創(chuàng)精品、融合精品、時代精品！

1編輯品牌是出版品牌的基礎支撐力量

出版品牌是由出版企業(yè)品牌、出版人品牌、出版物品牌3個維度組成的，在讀者心目中形成的綜合形象。出版品牌對優(yōu)質作者和優(yōu)質內容有極大的吸附作用，對該領域的讀者有極大的聚集作用。優(yōu)質作者和優(yōu)質內容使得出版社能持續(xù)打造更優(yōu)質的產品以提升核心競爭力；專業(yè)讀者的聚集又能使優(yōu)質的產品創(chuàng)造出優(yōu)良的社會效益和經濟效益，形成出版效益不斷優(yōu)化提升的優(yōu)良生態(tài)圈，為出版社的發(fā)展提供肥沃的土壤和強大的動力。經過數(shù)十年的建設，我國一批出版社形成了各具特色的出版企業(yè)品牌，也擁有一大批出版物品牌。例如，人們在選購字典時，會首選商務印書館，《新華字典》是其出版物品牌的優(yōu)秀代表；選購醫(yī)藥衛(wèi)生類圖書時，會優(yōu)先考慮人民衛(wèi)生出版社，《五年制臨床醫(yī)學本科規(guī)劃教材》被醫(yī)藥衛(wèi)生界譽為“醫(yī)學干細胞教材”。但“出版人品牌”的培育相對薄弱，要列舉各出版社具有一定行業(yè)影響力的編輯品牌、設計印制品牌、營銷品牌似乎不太容易。在建設出版強國的新時代，出版精品不能再如星星點燈，而要形成燎原之勢，因此出版社須在相應的領域精分、深耕、細作，通過打造系列的出版人品牌充分調動出版人的力量，使精品出版形成集群之勢，建成出版強國。編輯品牌是出版人品牌最重要的組成部分，是出版企業(yè)品牌和出版物品牌的人才基礎。一部精品的出版絕非一日之功、一人之力，需要優(yōu)秀的選題、作者，需要高質量的內容，需要先進且適宜的出版形式和載體，需要創(chuàng)新且富有成效的營銷，而這一切都需要優(yōu)秀的編輯人才把全環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，運用編輯之力，使各方力量發(fā)生化學反應，使精品的誕生成為可能。一部精品的誕生已屬不易，一大批精品的問世就必須依靠一支足夠強大的編輯隊伍，培養(yǎng)無數(shù)能夠堅守在編輯崗位，有過硬的政治素質、優(yōu)秀的職業(yè)品質、深厚的文化情懷、敏銳的市場眼光的優(yōu)秀編輯，培育出一大批能扎根于各行各業(yè)，致力于推動各行業(yè)文化傳承和文化繁榮的編輯品牌。一個編輯品牌能帶火一個出版社，一批編輯品牌能推動一個行業(yè)的發(fā)展，而各行各業(yè)的編輯品牌一旦形成星火燎原之勢，就一定能凝聚出版行業(yè)的力量推動社會主義文化繁榮興盛，支撐起出版強國建設。

2編輯品牌及其特征

2.1編輯品牌的概念。編輯品牌是指深耕某一領域，編輯出版一批該領域具有代表性意義的精品，創(chuàng)造突出的社會效益和經濟效益，具有一定社會影響力和較強行業(yè)影響力的優(yōu)秀編輯團隊。例如人民衛(wèi)生出版社五官科團隊，其所負責的眼科、耳鼻喉科、口腔科3個醫(yī)學專科市場占有率均超過50%，有一批精品力作獲得國家出版基金項目支持，立項國家“十三五”重點出版物規(guī)劃項目，得到3個專業(yè)的醫(yī)學專家和讀者的廣泛認可，建立了人衛(wèi)品牌下的重要編輯品牌。2.2編輯品牌的特征。編輯品牌是深耕某一領域的優(yōu)秀編輯團隊。每個出版社都按照社情將編輯群體劃分為若干個團隊，但能形成社會認可的編輯品牌可謂鳳毛麟角。出版強國建設需要的編輯品牌應是能聚焦某一領域，擁有若干名優(yōu)秀編輯，并有如行業(yè)領軍人才作用的帶頭人，編輯團隊共同努力以精心培育該領域的作者資源，以專心挖掘該領域的優(yōu)質內容資源，以匠心打造該領域的傳世精品。編輯品牌是創(chuàng)造若干出版物品牌，實現(xiàn)突出雙效益的編輯團隊。出版強國建設需要各行各業(yè)的文化繁榮，一部精品或幾部精品不能擔此重任。編輯品牌對出版社而言，需要實現(xiàn)較其他編輯團隊更為突出的社會效益和經濟效益；對社會而言，需要通過系列的出版物品牌引發(fā)社會對編輯團隊的關注、認可和追隨，從而形成影響力和忠誠度，達到建設編輯品牌的目的。編輯品牌應具有一定的社會影響力和較強的行業(yè)影響力。編輯被稱為“縫衣匠”，倡導默默無聞、辛勤耕耘、畫龍點睛。一代代的編輯大家為中國文化的傳播和傳承作出了突出貢獻，但社會對這個群體知之甚少。在中國發(fā)展的新時代，需要樹立編輯品牌，旗幟鮮明地弘揚社會正能量，通過編輯專業(yè)工作在浩如煙海的信息和知識中，將能夠推動時展、社會發(fā)展、中國發(fā)展的信息、技術、知識、文化高質量地以精品力作的形式呈現(xiàn)出來，凝聚某一行業(yè)或領域的專家形成文化的合力，倡導、影響、引領社會及各行業(yè)的發(fā)展。

3培養(yǎng)編輯品牌的方法