企業變革范文10篇

任何一次轉型或變革，都是企業文化重新塑造的過程。

有個小伙子開發出一個產品字典，他本人非常滿意。不少同事跟他說這個字典其實不太好用，他總是立刻反駁：“你不懂開發。”后來，公司派他輪崗，去客戶公司駐扎。他于是有了親自問客戶的機會：“你用沒用過這個功能，好不好用？”

結果，客戶回答：“這個功能太差了。想法是好的，但是實現的方式太差，導致我們工作量增加很多。你給工程師帶個話兒，這個產品一定要改進。”小伙子恍然大悟，他終于開始理解，客戶真正想要的是什么，自己能夠給客戶提供的服務和價值是什么。

這是副總裁、中小企業事業部總經理孫雁飛講的真實故事，就發生在的產品開發部門。

向服務轉型，在很大程度上其實取決于服務心態。大到戰略制訂、人才儲備，小到一個笑臉、跑幾趟腿，在這一切的背后，都是文化。事實上，任何一次轉型或變革，都是企業文化重新塑造的過程。

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企業戰略變革過程

關于戰略變革過程有兩種情況:過程的類型及性質;過程的具體內容。已有的研究主要集中在第一種情況。

prahalad和doz(1987)在對上世紀七八十年代的跨國公司戰略問題的研究中區別了兩種戰略變革的過程:公司危機引發的“迅速”、“劇烈”的變革過程;公司主動引發的緩慢的變革過程。后者是戰略變革的基本過程,前者是后者的極端情況。他們通過考慮影響戰略質量的因素,認為劇烈變革過程其效果不及緩慢變革過程。英國戰略管理學教授johnson和scholes(1993)對此問題的觀點是:組織中的戰略變革是漸進式的,偶爾會出現一些轉型式變革,由此認為戰略變革的主導過程是漸進式過程,是因為戰略變革主要是基于企業已有的行事方式或慣例所形成的“影響路徑”或“影響環”上的一個社會系統而進行的。沃爾貝達和巴登富勒在對大型多業務企業如何在變革力量和穩定力量之間的沖突中尋求平衡的戰略更新的文獻綜述中提出,從時間機制而言,學術界認為,戰略更新有兩個過程:一個是非連續的間斷性革命變化過程;另一個是緩慢進化過程。荷蘭學者bobdewit和meyer(1998)通過對大量直接或間接性戰略變革的文獻整理發現,理論界有兩個觀點:非連續性變革視角的革命式過程觀點;連續性變革角度的演進式過程觀點。

關于企業戰略變革的具體過程,prahalad和doz(1987)認為,幾乎所有成功的戰略轉變都發端于一個關鍵的任命程序。然后,新任執行官對各級經理人員的認知過程施加影響。隨后的變革過程分成三個階段:第一階段是戰略和認知產生多樣性;第二階段是系列的決策和執行權力的微調;第三階段是由于戰略變革獲得合法性地位而緊隨的戰略再定位。

企業戰略變革的路徑依賴

20世紀70年代末,美日一些學者在對許多美國或日本企業經營中成功與失敗的案例進行比較分析后,企業管理的理論界與實際工作者就已形成了一種共識:文化對企業經營業績、企業成長與發展水平存在影響。

內容摘要:企業戰略變革是企業實現從優秀到卓越的必經之路,為此,企業必須從戰略變革過程、路徑依賴進行全面分析,在此基礎上采取相應的路徑選擇。

關鍵詞:戰略變革路徑依賴路徑選擇

近年來,企業之間的競爭非常激烈,企業所處的行業與環境都趨向復雜、動態與不確定性的發展中。為了保證企業可持續發展,基于環境的變遷和自身資源與能力的變化,有必要對原有戰略進行重大調整,實施戰略變革。所謂企業戰略變革,是指企業為了獲得可持續競爭優勢,根據所處的環境、自身能力或資源整合與利用已經發生的變化,企業應對其自身整體能力進行評估,以及結合戰略、管理與能力三者之間的動態協調性原則,改變企業戰略內容的發起、實施、可持續化的系統性過程。本文對企業戰略變革過程、路徑依賴與路徑選擇進行闡述。

企業戰略變革過程

關于戰略變革過程有兩種情況:過程的類型及性質;過程的具體內容。已有的研究主要集中在第一種情況。

prahalad和doz(1987)在對上世紀七八十年代的跨國公司戰略問題的研究中區別了兩種戰略變革的過程:公司危機引發的“迅速”、“劇烈”的變革過程;公司主動引發的緩慢的變革過程。后者是戰略變革的基本過程,前者是后者的極端情況。他們通過考慮影響戰略質量的因素,認為劇烈變革過程其效果不及緩慢變革過程。英國戰略管理學教授johnson和scholes(1993)對此問題的觀點是:組織中的戰略變革是漸進式的,偶爾會出現一些轉型式變革,由此認為戰略變革的主導過程是漸進式過程,是因為戰略變革主要是基于企業已有的行事方式或慣例所形成的“影響路徑”或“影響環”上的一個社會系統而進行的。沃爾貝達和巴登富勒在對大型多業務企業如何在變革力量和穩定力量之間的沖突中尋求平衡的戰略更新的文獻綜述中提出,從時間機制而言,學術界認為,戰略更新有兩個過程:一個是非連續的間斷性革命變化過程;另一個是緩慢進化過程。荷蘭學者bobdewit和meyer(1998)通過對大量直接或間接性戰略變革的文獻整理發現,理論界有兩個觀點:非連續性變革視角的革命式過程觀點;連續性變革角度的演進式過程觀點。

一、什么是企業信息化

企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高企業生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效率和企業市場競爭力的過程。這一概念包含了以下四層含義:①企業信息化建設是以信息技術與先進管理思想的結合應用為基礎;②企業信息化是依賴信息技術對企業內、外部信息資源進行優化配置和集成的信息系統;③企業信息化是一個長期持續改進的動態過程;④企業信息化的最終目的是提高企業的經濟效益和市場競爭力。

二、企業信息化與企業管理變革

1.對企業信息化與管理的認識

就企業管理來說，分三個階段。在企業的所有權和經營權沒有分開的時候，主要是靠人的經驗來管理，這是經濟管理階段。第二個階段是科學管理階段。它是從19世紀末到20世紀初開始的，后來發展到用運籌學、計算機等科學的方法及手段來進行管理，在這一階段，管理技能對專業管理人員來說是非常重要的，這也標志著專業化管理階層逐漸成熟。從20世紀80年代以后，隨著企業重組等概念的提出，管理也進入了新的階段，就是文化管理階段。經驗和科學都需要，但更重要的是要建立企業文化，要以人為本，調動人的積極性。文化管理的內涵很多，最重要的是要把人放在首要的位置，發揮每一個人的積極性和創造性，形成一個企業共同的價值觀念。國內外成功的企業都開始注意企業文化。

同時，在信息技術、知識經濟的社會條件下，企業管理的信息化程度越來越高，知識在企業管理中的地位和作用日趨重要。企業是各種利益股東所達成的一個契約。企業利益是所有參與簽訂這個契約的各個利益股東的共同利益。企業管理不僅為股東謀取投資回報，還必須為相關的利益股東提供服務。企業管理的信息化程度高，企業管理中的物質資本地位則相對下降而人力資本地位相對上升，這是信息技術、知識經濟社會條件下的企業管理發展的必然趨勢。

在企業當中，企業文化是一個非常重要的構成部分，基于長期發展的企業，逐漸形成一種共同的行為準則、理想信念等內容。企業文化是在長期的企業經營和發展之下誕生的，同時，只有經過長時間的發展，員工才能夠形成統一的行為準則、信念和理想。而在當前日益復雜的市場環境下，只有對企業戰略積極進行變革，才能夠使企業得到更大的進步。同時對基于企業戰略變革的企業文化要素影響進行詳細的分析和掌握，才能夠促使企業更為良好的發展。

1企業戰略與企業文化

1.1企業戰略與企業文化的關系

在企業戰略管理當中，與企業文化存在著千絲萬縷的聯系。一個良好的企業文化，除了凸顯企業的特點之外，還能夠形成員工相同的理念和思想。同時，具有鮮明個性的企業文化，往往也能夠幫助企業制定出別具一格的有效企業戰略。企業制定了戰略，員工應當在執行過程當中更加用心。在企業文化當中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企業文化能夠激發員工的工作動力，幫助員工形成統一的思想，從而促進企業目標的更快實現。隨著企業制定新的戰略，企業文化也應當隨之改變。但是實際上企業文化的剛性、持續性較為明顯，在企業發展中，也會不斷強化。因此，在企業戰略當中，企業文化除了為其提供支持，還會在一定程度上，也可能阻礙企業戰略的實施。

1.2基于企業戰略的企業文化類型

從戰略和文化關聯的角度來看，企業文化主要包括戰略相助型、戰略制約型、戰略非關型等不同類型。在第一種類型中，企業的戰略目標、文化導向等相一致，并且也與員工行為準則、價值觀念相符合，對于企業發展較為有利。第二種類型中企業戰略和企業文化之間相互抵觸，在實施企業戰略的過程中，企業文化會對其造成阻礙的作用。第三種類型的企業文化不會對企業戰略產生較大的影響。因此其可能會朝著不同的方向發展和轉變，從而在未來對企業戰略造成不同的影響。因此，在企業文化中，基于核心價值觀，引導企業形成戰略，在不斷豐富完善，更好的支持企業戰略的同時，還需要進行良好的創新，以符合企業戰略變革的需求。

一、煤炭企業組織模式的現狀及實施變革的必要性

(一)現狀分析

相比于一般企業組織，煤炭企業組織由于其行業的特殊性，具有更加臃腫的組織結構模式。這種結構模式被稱之為“直線職能制”，這種組織結構模式已經使用了很久，因此，其缺點和毛病正逐漸凸現出來。“直線職能制”的煤炭企業組織結構，其缺點主要體現在：第一，在該類組織中，組織層級寬度較小，分層較多，一層一層地管理，勢必需要很多龐雜的管理機構；第二，由于組織層級過多，導致信息傳輸時間長，這樣一來的話，導致煤炭企業組織很難對快速變化的市場做出及時迅速的反應和變化。

(二)必要性分析

公司或企業的存在要根據環境的變化而做出改變，這是權變理論的精髓所在。從權變理論出發看我國目前的經濟體制，正是在逐漸實現完善社會主義市場經濟目標的路途上，隨著我國經濟體制的逐漸完善和經濟全球化的盛行，我國公司企業實行大公司大集團戰略已經成為我國進行結構調整的重點所在。

二、推動煤炭企業組織模式轉型的對策分析

摘要：隨著我國經濟發展日益快速性與規模化，企業作為經濟發展中的重要組成部分，有其相對的重要性及影響性。我國企業發展之路較為艱辛復雜，企業薪酬管理也隨著不斷變革及創新。本文通過對基于戰略管理下企業薪酬管理變革進行分析研究，將其問題的實質性進行重點闡述，使企業薪酬管理與企業戰略發展相結合，并提出相對優化措施，為其下一步的工作開展提供相關參考。

關鍵詞：戰略管理；企業薪酬管理；薪酬體系構建

戰略管理已經成為我國企業改革的重要推手及方向，通過戰略管理理念灌輸及形式應用，對提升我國企業市場競爭力提供重要基礎前提。本文通過對戰略管理下企業薪酬管理變革的分析研究，將戰略管理下的企業薪酬管理變革之路進行全面論述，并對其提出建議，為我國企業戰略薪酬管理體系構建打下重要基礎。

一、企業戰略管理概述

隨著我國市場經濟迅猛發展，企業作為我國經濟發展的重要基礎性保障行業，具有相對的重要性意義。現代化企業思維模式提升了企業發展及規模壯大的規律性。其中，企業戰略管理作為企業生存發展及規模壯大的重要基礎核心，日益成為當下重要議題。企業戰略管理不是單一片面的管理流程，而是更為科學、系統的企業發展戰略布局。企業戰略管理不同于以往的經營運行管理，它是以企業為核心，以內部創新與外部融合為手段，站在戰略發展的角度對其企業進行長遠的規劃布局與管理應用。企業戰略管理主要包括：人力資源管理、內部控制管理、運行模式管理、財務薪酬管理等。當中最為重要的是“企業薪酬管理”，我國企業發展之路較為漫長，改革開放以來企業薪酬管理在不斷創新與改革中前行，本文主要基于戰略管理下對企業薪酬管理的變革創新進行分析研究，將企業薪酬管理的實質性與突破性進行具體論述。

二、我國企業薪酬管理的發展與變革

[摘要]企業信息化是企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高企業生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效率和企業市場競爭力的過程。企業信息化技術現已日趨成熟，被眾多的企業所采用和接受，并在企業的經營活動中發揮著越來越大的作用。企業信息化的實施是企業的變革，是新型技術的引入，是管理觀念的創新，是人的思想的徹底改變，是提高企業競爭力和效率的根本保證。本文從企業信息化的概念入手，分析了企業信息化給企業環境帶來的沖擊，然后重點從企業管理變革方面，分析了企業信息化給企業帶來的變革。

[關鍵詞]企業信息化企業變革管理變革

引言

自20世紀中葉以來，隨著信息技術特別是網絡技術突飛猛進地發展，使得企業所處的經營環境發生了深刻變化，傳統企業經營模式面臨著嚴峻的挑戰；同時由于信息技術在企業生產、銷售和經營決策中的廣泛應用，又推動了企業管理思想、方法、手段、模式和理論的創新，為企業管理變革提供了難得的發展機遇。論文百事通因此，如何抓住信息技術給企業帶來的新機遇，創新管理理念，提高企業競爭能力和效率，已日益成為企業界和管理界共同關注的重大課題。

一、什么是企業信息化

企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高企業生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效率和企業市場競爭力的過程。這一概念包含了以下四層含義：①企業信息化建設是以信息技術與先進管理思想的結合應用為基礎；②企業信息化是依賴信息技術對企業內、外部信息資源進行優化配置和集成的信息系統；③企業信息化是一個長期持續改進的動態過程；④企業信息化的最終目的是提高企業的經濟效益和市場競爭力。

一、企業文化塑造與變革的必要性

新經濟時代的到來對企業的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創造性地工作，只有這樣，企業才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化的組織結構，不斷完善的各種規章制度外，良好的企業文化也是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。

企業文化是指企業員工在從事商品經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。一般來說，企業文化具有以下五個方面的作用：

1、導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；

3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使用權整個企業上下團結；

一、企業文化塑造與變革的必要性

新經濟時代的到來對企業的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創造性地工作，只有這樣，企業才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化的組織結構，不斷完善的各種規章制度外，良好的企業文化也是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。

企業文化是指企業員工在從事商品經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。一般來說，企業文化具有以下五個方面的作用：

1、導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；

3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使用權整個企業上下團結；