企業(yè)管理制度范文10篇

第一章總則

第一條為加強(qiáng)我省社會(huì)福利企業(yè)管理，保護(hù)其合法權(quán)益，推動(dòng)城鄉(xiāng)福利生產(chǎn)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)殘疾人保障法》和《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》，以及國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條社會(huì)福利企業(yè)是為安置城鄉(xiāng)殘疾人員勞動(dòng)就業(yè)而興辦的具有社會(huì)福利性質(zhì)的特殊企業(yè)。

第三條社會(huì)福利企業(yè)安置的殘疾人員，是指身體狀況達(dá)不到現(xiàn)行勞動(dòng)就業(yè)體檢標(biāo)準(zhǔn)，而又有一定勞動(dòng)能力的視力殘疾者、聽(tīng)力語(yǔ)言殘疾者、肢體殘疾者和智力殘疾者（具體標(biāo)準(zhǔn)按《社會(huì)福利企業(yè)招用殘疾職工的暫行規(guī)定》執(zhí)行）。

第四條國(guó)家對(duì)社會(huì)福利企業(yè)實(shí)行保護(hù)、扶持政策，鼓勵(lì)各地區(qū)、各部門(mén)、各行業(yè)興辦社會(huì)福利企業(yè)，就地、就近安置有一定勞動(dòng)能力的殘疾人就業(yè)。

殘疾人聯(lián)合會(huì)承擔(dān)政府委托的任務(wù)，應(yīng)積極動(dòng)員社會(huì)力量舉辦福利企業(yè)，集中安排殘疾人就業(yè)。

第一章總則

第一條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)，是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行檢查。

第三條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。

第四條企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。

第二章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，很多企業(yè)在發(fā)展上也面臨著許多壓力，包括國(guó)內(nèi)國(guó)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策等等。面臨著這一系列的壓力以及問(wèn)題，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，那么就必須對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，可以這樣說(shuō)，隨著時(shí)間的推進(jìn)以及社會(huì)的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度也暴露出漸漸不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的缺點(diǎn)，因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度加強(qiáng)創(chuàng)新力度勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)為了能夠很好地對(duì)當(dāng)前的環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，改革勢(shì)在必行。現(xiàn)代企業(yè)管理制度，[1]其包括了很多方面的內(nèi)容，其中有決策制度、人事制度、管理制度、組織制度等等，要對(duì)各個(gè)方面的內(nèi)容都進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)繼續(xù)高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)制度之所以會(huì)進(jìn)行改革很大原因是由于社會(huì)的發(fā)展所促進(jìn)的，企業(yè)的員工在對(duì)待企業(yè)的管理制度上要能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中想要得到良好的發(fā)展是十分不易的，這就更加要求企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。

一、傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度中存在的一些缺陷

（一）企業(yè)管理制度的制定并沒(méi)有十分完善

企業(yè)管理制度在很多方面都表現(xiàn)了其不完善的地方，比如：在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的一些管理思想上往往存在著一定的偏差、不同的部門(mén)著力也不均衡、在細(xì)節(jié)上也沒(méi)有十分細(xì)致等等。而之所以會(huì)造成這些問(wèn)題，原因主要有如下幾點(diǎn)[2]：一方面，企業(yè)在對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行制定的時(shí)候，缺少一些先進(jìn)的思想理念，比如“人性化管理思想”“綜合管理”“科學(xué)管理”等這些較為先進(jìn)的思想并沒(méi)有在其中很好地進(jìn)行貫徹；另一方面，企業(yè)在對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候也會(huì)缺少一些針對(duì)性或者是多樣性，比如，企業(yè)往往將管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中，而對(duì)于服務(wù)環(huán)節(jié)或者是產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量的控制上并沒(méi)有很好地引起重視，這也是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致一系列危機(jī)的重要原因。企業(yè)在管理制度上沒(méi)有十分完善而導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不當(dāng)這樣的例子在最近幾年中我們可以經(jīng)常見(jiàn)到。

一、當(dāng)代企業(yè)管理制度概述及職能

（一）企業(yè)管理制度概述

從廣義上論述，管理制度是企業(yè)三個(gè)制度內(nèi)容之一，還是三大制度的基礎(chǔ)，是企業(yè)制度的重要組成部分之一。廣義企業(yè)管理制度涉及面較廣，一般涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)劃、人才開(kāi)發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)制度及企業(yè)文化。狹義的企業(yè)管理是企業(yè)制定的，用來(lái)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及生產(chǎn)等多項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)則、條例、利益等。可以說(shuō)，企業(yè)管理是企業(yè)體系、管理流程的具體表達(dá)，是企業(yè)、勞動(dòng)者更痛遵守的準(zhǔn)則。它因企業(yè)的類(lèi)型、規(guī)模不同而產(chǎn)生不同。

（二）企業(yè)管理職能

企業(yè)管理制度是一種獨(dú)立的職能，從出現(xiàn)就與社會(huì)密切聯(lián)系，按照簡(jiǎn)單協(xié)作、工廠(chǎng)手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)等三個(gè)階段的生產(chǎn)發(fā)展，具體而言，可以將企業(yè)管理的發(fā)展歸納為工業(yè)化的管理、科學(xué)化管理及現(xiàn)代化管理三個(gè)階段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇下，人們意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，并且對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知逐漸深化。從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變中，企業(yè)管理制度發(fā)生了飛躍性的變化。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則及規(guī)定，是規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理制度的具體表現(xiàn)形式或者組成部分包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)劃分、崗位工作分工，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中需要系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性、統(tǒng)一性的準(zhǔn)則，基于此，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)在各自的工作崗位上，按照管理制度要求進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)，倘若，企業(yè)生產(chǎn)中缺乏統(tǒng)一管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理過(guò)程中需要履行多種職能，具體而言，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不是盲目的，而是需要依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)原則進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此，企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)由計(jì)劃和預(yù)測(cè)職能。企業(yè)管理中，運(yùn)用綜合平衡，按照社會(huì)需求及企業(yè)自身?xiàng)l件對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃，計(jì)劃制定的過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上找出最優(yōu)解決方法。

二、當(dāng)代企業(yè)管理制度的新觀(guān)念

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也稱(chēng)企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。就目前的企業(yè)文化分析來(lái)看，其具有三個(gè)方面的突出特征，其一是獨(dú)特性和繼承性。不同的企業(yè)其文化具有差異性，而這重文化可以被繼承和發(fā)展，所以說(shuō)其具有獨(dú)特性和繼承性。其二是人本性和創(chuàng)新性，企業(yè)文化以人為本，對(duì)企業(yè)整體發(fā)生作用，所以說(shuō)其具有人本性和創(chuàng)新性。其三是創(chuàng)新性。在不同的時(shí)代背景下，企業(yè)文化會(huì)有不同的內(nèi)容添加，這體現(xiàn)了其創(chuàng)新性。

二、企業(yè)制度概述

所謂的企業(yè)制度指的是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱(chēng)。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(部門(mén)劃分及職責(zé)分工)、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類(lèi)規(guī)范文件。簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)制度指的是在一定的歷史條件下形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中提出現(xiàn)代企業(yè)制度是指建立在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的各種規(guī)定、規(guī)則和行動(dòng)規(guī)程的統(tǒng)稱(chēng)。在目前的企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)制度發(fā)揮這重要的作用，一方面，其為企業(yè)的管理提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣使得企業(yè)管理的執(zhí)行體現(xiàn)了公平和公正。另一方面，企業(yè)管理制度對(duì)于員工的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮起到了積極的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了人力資源的充分利用。簡(jiǎn)言之，企業(yè)管理制度是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和效率化發(fā)展的重要保障。

三、企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系

企業(yè)文化和企業(yè)制度作為企業(yè)管理當(dāng)中的重要組成部分，二者之間存在著密切的聯(lián)系，就目前的具體分析來(lái)看，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的關(guān)系具體表現(xiàn)為四個(gè)方面。(一)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。從目前的企業(yè)文化和企業(yè)關(guān)系探討來(lái)看，二者存在的顯著關(guān)系是企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要構(gòu)成部分。從上文的企業(yè)文化分析中可以看出，企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其不僅包括了企業(yè)的物質(zhì)文化和行為文化，還包括了企業(yè)的制度文化和精神文化。簡(jiǎn)單來(lái)講就是無(wú)論是企業(yè)的外在表現(xiàn)還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的組成成分。企業(yè)管理制度是企業(yè)在具體管理中形成的一種具有約束性的行為制度，是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，與此同時(shí)，企業(yè)制度還體現(xiàn)著企業(yè)的理念和精神，所以說(shuō)其也是企業(yè)內(nèi)在的具體表現(xiàn)。綜合而言，企業(yè)管理制度既有制度文化的屬性，也具有精神文化的屬性，而這兩項(xiàng)內(nèi)容都是在企業(yè)文化的范疇中，因此說(shuō)企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的重要組成部分。(二)管理制度體現(xiàn)企業(yè)文化。制度和企業(yè)文化的關(guān)系還體現(xiàn)在管理制度體現(xiàn)企業(yè)文化方面。從企業(yè)管理制度的具體分析來(lái)看，企業(yè)管理制度規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體在工作當(dāng)中需要遵循的行為規(guī)范，而在這些規(guī)范內(nèi)容的具體分析中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所信奉的價(jià)值理念，也可以了解到企業(yè)在工作方面的風(fēng)格以及具體方式，所以說(shuō)企業(yè)管理制度本身能夠很好的體現(xiàn)企業(yè)的文化。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，某企業(yè)在管理制度當(dāng)中對(duì)于考勤制度的設(shè)計(jì)十分的詳細(xì)，尤其是其中對(duì)于遲到守時(shí)等方面的規(guī)定特別的嚴(yán)格，從這項(xiàng)制度的分析中可以發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的文化當(dāng)中對(duì)于守時(shí)十分的重視。因?yàn)橹匾晻r(shí)間，所以與時(shí)間概念相聯(lián)系的企業(yè)工作效率等同樣也是企業(yè)的文化核心。簡(jiǎn)言之，從企業(yè)管理制度的具體分析中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)核心和重點(diǎn)。(三)制度建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。從企業(yè)文化和企業(yè)制度管理的具體分析來(lái)看，二者的第三層關(guān)系是企業(yè)制度建設(shè)推起了企業(yè)的文化發(fā)展。從具體的分析來(lái)看，企業(yè)的管理要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，必須要制定完善的規(guī)章制度，在規(guī)章制度構(gòu)建的時(shí)候，企業(yè)文化會(huì)滲入其中，換言之就是企業(yè)的管理制度會(huì)將企業(yè)的文化進(jìn)行表現(xiàn)，這樣，企業(yè)可以通過(guò)制度將自身的文化更加清晰和準(zhǔn)確的進(jìn)行全面性的表達(dá)。同樣，在制度建設(shè)的時(shí)候，可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)掘，這樣更多優(yōu)秀的文化可以得到繼承，企業(yè)文化當(dāng)中的劣質(zhì)文化可以在繼承的過(guò)程中進(jìn)行舍棄。與此同時(shí)，企業(yè)制度建設(shè)還需要對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，所以在對(duì)照外界環(huán)境的同時(shí)，先進(jìn)文化的汲取可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。簡(jiǎn)言之，企業(yè)的制度化發(fā)展需要有核心的理念和精神體現(xiàn)，而制度中體現(xiàn)的理念和精神既有企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，又有外界的先進(jìn)文化補(bǔ)充，因此說(shuō)制度化的建設(shè)推動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。(四)企業(yè)文化是企業(yè)制度長(zhǎng)期實(shí)踐和堅(jiān)持的結(jié)果積累。企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的第四層關(guān)系是企業(yè)文化是企業(yè)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持和實(shí)踐的結(jié)果積累。從具體的分析來(lái)看，企業(yè)文化的建設(shè)目的是要?jiǎng)?chuàng)造出一種氛圍，從而使企業(yè)員工達(dá)成一種默契和一種預(yù)期。對(duì)于中小型的企業(yè)和公司來(lái)講，默契更容易形成，所以在企業(yè)發(fā)展初期。企業(yè)文化的構(gòu)建相對(duì)簡(jiǎn)單。對(duì)于大公司或者企業(yè)來(lái)講，因?yàn)槠髽I(yè)的部門(mén)眾多，員工數(shù)量較多，所以統(tǒng)一的默契形成相對(duì)較為困難，這時(shí)候，為了加強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通從而形成默契，就需要利用科學(xué)合理的制度進(jìn)行默契維系。在一種制度的堅(jiān)持下，員工形成了溝通和交流的自然習(xí)慣，這時(shí)候，不需要制度，員工也能按照制度的要求進(jìn)行自我的約束。當(dāng)出現(xiàn)這樣的行為時(shí)，制度已經(jīng)演化成為了一種文化深深的烙印在了員工的心上。簡(jiǎn)單來(lái)講，不斷的制度實(shí)踐和積累，使得企業(yè)的文化越來(lái)越豐富，所以說(shuō)企業(yè)文化是制度在實(shí)踐和堅(jiān)持之后形成的。

第一章總則

第一條為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運(yùn)作，鼓勵(lì)其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。

前款所稱(chēng)創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對(duì)成熟后主要通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。

前款所稱(chēng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過(guò)程中的成長(zhǎng)性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開(kāi)市場(chǎng)上市的企業(yè)。

第三條國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實(shí)行備案管理。凡遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，應(yīng)當(dāng)接受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門(mén)的監(jiān)管，投資運(yùn)作符合有關(guān)規(guī)定的可享受政策扶持。未遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，不受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門(mén)的監(jiān)管，不享受政策扶持。

第一章總則

第一條為鞏固和發(fā)展勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)，保障其合法權(quán)益，加強(qiáng)管理，促進(jìn)城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)工作的開(kāi)展，制定本規(guī)定。

第二條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)是承擔(dān)安置城鎮(zhèn)待業(yè)人員任務(wù)、由國(guó)家和社會(huì)扶持、進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自救的集體所有制經(jīng)濟(jì)組織。

前款所稱(chēng)承擔(dān)安置城鎮(zhèn)待業(yè)人員任務(wù)，是指：

（一）勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)辦時(shí)，從業(yè)人員中百分之六十以上（含百分之六十）為城鎮(zhèn)待業(yè)人員；

（二）勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)存續(xù)期間，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)安置任務(wù)和企業(yè)常年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況按一定比例安置城鎮(zhèn)待業(yè)人員。

第一條根據(jù)國(guó)務(wù)院的《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》)，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本市行政區(qū)域內(nèi)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理，全面執(zhí)行《規(guī)定》和本辦法。

第三條市和區(qū)、縣勞動(dòng)行政部門(mén)和各行業(yè)主管部門(mén)依照《規(guī)定》規(guī)定的職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)、本部門(mén)的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。

第四條勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)必須符合下列條件：

(一)企業(yè)開(kāi)辦時(shí)，城鎮(zhèn)待業(yè)人員占從業(yè)人員的60%以上(含60%)；

(二)企業(yè)存續(xù)期間留存的城鎮(zhèn)待業(yè)人員的比例不低于從業(yè)人員的10%(含10%)。

第一條為了加強(qiáng)對(duì)外地施工企業(yè)進(jìn)*施工的管理，維護(hù)本市建筑市場(chǎng)的正常秩序，根據(jù)國(guó)家對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱(chēng)的外地施工企業(yè)，是指未在本市辦理法人注冊(cè)登記的外省市（含自治區(qū)，下同）和國(guó)務(wù)院各部門(mén)所屬的施工企業(yè)。

第三條本規(guī)定適用于進(jìn)入本市范圍內(nèi)從事房屋建筑、市政公用設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝、裝飾、園林綠化等建設(shè)工程和其他專(zhuān)業(yè)工程施工的外地施工企業(yè)。

第四條*市建設(shè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市建委）是本市外地施工企業(yè)進(jìn)*施工的行政主管部門(mén)；*市建筑業(yè)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市建管辦）依照本規(guī)定，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施工作。

區(qū)、縣建設(shè)行政管理部門(mén)依照本規(guī)定，對(duì)外地施工企業(yè)在其所轄區(qū)域內(nèi)的施工進(jìn)行監(jiān)督管理。

第五條本市公安、衛(wèi)生、勞動(dòng)等部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)和有關(guān)規(guī)定，對(duì)外地施工企業(yè)進(jìn)*施工實(shí)施管理。

第一章總則

第一條為建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮省企業(yè)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用，依據(jù)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》（中發(fā)[1999]14號(hào)）、《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》和國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合的《國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》（國(guó)家發(fā)展改革委2005年第30號(hào)令）的精神，特制定本辦法。

第二條加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定、評(píng)價(jià)和管理工作，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依靠科學(xué)技術(shù)，加快全省先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重要內(nèi)容。省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心是以企業(yè)為主體，具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)新業(yè)績(jī)顯著，在行業(yè)或區(qū)域起重要導(dǎo)向作用的示范體。省有關(guān)部門(mén)予以省級(jí)認(rèn)定，并給予相應(yīng)的政策扶持，以此引導(dǎo)和推動(dòng)全省企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)。

第三條**省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、**省財(cái)政廳、**省國(guó)家稅務(wù)局、**省地方稅務(wù)局和杭州海關(guān)負(fù)責(zé)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定和評(píng)價(jià)工作。省經(jīng)貿(mào)委對(duì)企業(yè)技術(shù)中心工作進(jìn)行指導(dǎo)，并具體負(fù)責(zé)組織認(rèn)定和評(píng)價(jià)工作。

第二章技術(shù)中心的主要職能

第四條新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)。結(jié)合市場(chǎng)分析,重點(diǎn)從事中長(zhǎng)期的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗(yàn)和工業(yè)性試驗(yàn)。開(kāi)展以產(chǎn)品為龍頭帶動(dòng)相關(guān)技術(shù)、工藝、裝備和材料的研究開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和專(zhuān)有技術(shù)。