企業管制范文10篇

一、成本及其本質

（一）成本本質的一般理解

在會計研究領域，成本是一個發展變化最大的概念之一。財務會計學認為成本是取得資產的代價，或是生產產品和提供勞務所發生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理會計學則認為，成本是實現一定目標未來要付出或承擔的價值犧牲，甚至包括在決策過程中可能要放棄相應收益的代價。美國會計學會在《成本概念與標準》的報告中給出如下定義：成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內涵與外延，概括內容相當廣泛，且十分抽象，因為它不僅僅局限在某個具體的成本計算對象上，而是擴展到企業生產經營目的上。它強調成本是在特定目標下將要付出的價值犧牲，并以此認識為基礎，重整企業的成本規程，為企業的成本控制服務。同時，提醒我們在設計成本計算程序或為成本管理提供服務時，必須緊緊圍繞著企業生產經營管理目的來展開。

我們注意到，這一定義給出的成本本質內涵是“價值犧牲”，無疑是正確的。但是，筆者覺得這一說法過于抽象。價值是貨幣計量的結果和表現，此處的價值是貨幣計量什么事物的結果和表現呢？我們認為不管這一事物是什么，它才是成本的本質。我們在企業成本管理中必須認清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運用才會可靠有效。

馬克思指出：“商品W的價值，用公式來表示是W=c+v+m.如果我們從這個價值中減少剩余價值m，那么在商品中剩下的只是一個在生產要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值——商品價值的這個部分，即補償所消耗的生產資料價值和所使用的勞動力價格的部分，只是補償商品及資本家自身耗費用的東西，所以對資本家來說，這就是商品成本價格”。這是我們一直信奉的關于成本本質內涵的經典論述。馬克思從補償角度論述了“資本耗費”這一成本范圍。資本耗費即成本，只包括C、V兩個部分。資本主義經濟中的生產成本即生產費用，是生產過程中耗費的資本，是指商品生產中實際消耗的不變資本（C）和可變資本（V）所構成的價值，不包括剩余價值（m）部分。而西方微觀經濟學認為，商品的生產成本是指生產活動中使用的生產成本，如果活勞動社會必要勞動耗費價值補償不足，就會從（m）中加以補償。這一觀點其實也是從補償角度來認識成本，是馬克思資本耗費的延伸和擴展，具有明顯的實用性（實用主義）。在會計中，資本家的資本表現為一種權益，投入企業后，總是對應著一定的占用形態，而表現為資產，因此從占用形態來說，權益以資產而存在，然而，在企業生產經營中資本家的權益不會被耗費，被耗費的實際是資產。因此資本耗費從會計觀點來看，就是資產的消耗，或者說，資本耗費是以資產消耗加以確認和計量的。而資產是一種企業擁有或可控制的經濟資源。

（二）資源及其企業觀

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，顧客需求的不斷變化，科學技術的迅速發展，的生存與發展正面臨著越來越嚴峻的挑戰。實行戰略管理是企業在復雜多變的經營環境中獲得持續競爭優勢的根本途徑，而且，隨著經濟全球化市場國際化進程的加快，我國企業必須而且應該在世界范圍內與跨國公司進行國際競爭，這就要求我國企業必須根據外部環境及其變化趨勢，結合自身內部資源條件，正確制定企業競爭戰略，從而獲得持續競爭優勢。本文在從戰略制定、戰略實施、管理三個方面分析了我國企業戰略管理存在的問題，并就如何完善我國管理提出了對策。

關鍵詞：企業戰略管理

管理是指企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化的管理，提高經濟效益的目的。由于長時間的計劃經濟體制的影響，我國企業戰略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經濟市場化的日益加快和WTO的來臨，市場競爭日趨激烈，作為市場經濟運行的主要參與者的企業，是我國實現經濟繁榮和充分就業的決定因素，加強企業戰略管理，是提高我國企業管理水平，提高競爭能力的有力工具，有著重要的理論和現實意義。

一、當前我國管理存在的問題

（一）戰略制定隨意化、片面化

第一，企業制定戰略管理缺乏科學的依據和論證。在制定企業戰略管理的過程中，并不從企業本身所在的外部環境和內部環境出發，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。國內的許多企業雖然也制定了自己的戰略管理，但這些所謂的戰略管理并不是建立在對企業的內外部環境具體分析的基礎上，也沒有進行科學的論證，當看到別的企業或行業的戰略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎的獨立判斷能力，導致眾多企業經營戰略管理大同小異，其最終結果可能是在行業中引起不必要的惡性競爭。

公司治理模式及相應的制度安排在不同國家、不同歷史時期是不一樣的。因為微觀企業制度的形成和演變受到宏觀經濟體制及歷史、文化、法律、經濟等方面的影響。世界發達國家美英、德日基于各自不同的經濟、歷史、文化、法律背景，形成了兩類各具特色的公司治理模式。美英、德日兩模式的形成均是伴隨現代經濟的發展而表現為一個自發漸進的演變過程，兩種模式均肯定現代企業的組織形式為公司型股份制形式。但兩模式在股權結構及其財務安排上卻有著一定的差異。

一、美英模式的股權結構及其特點

美英模式的特點是，整個治理結構框架依市場控制為主、組織控制為輔的原則來設計，依托發達的資本市場，按分散的社會化的模式構建股權結構，委托人與人的制約關系，以公開化、市場化的形式來表現。分散型股權結構的特點是：股東持股量少流動性大，股權結構不穩定，股東參與治理的成本很高，客觀上成為“不在的所有者”。其次是，分散的股權導致委托人對人的組織控制力減弱，不得不引入市場控制機制予以彌補。

美英市場控制作用在公司治理結構中的主要表現是：

1.獨立董事制度。美英國家均要求在公司的董事會成員中，配備相當數量的獨立董事。從理論上講，這種董事會人員結構很難實現股東、董事會與經理之間的制衡。但實際上，這種制衡作用存在，而且有效，其原因是外部市場機制在發生作用。由于“不在的所有者”對人的控制力度很弱，中小股東群體沒有興趣也沒有能力直接監督和約束公司的經營者，他們僅關心股票的收益率，并采取“用腳投票”方式來迫使經營者改善經營，甚至驅逐長期經營不善的經營者。因此，在股東治理能力弱化的情形下，設立獨立董事制度，能有效提高董事會決策的公正性和有效性。設立獨立董事的根本目的是確保董事會各項決策均應以大多數股東利益的價值取向為標準。

2.管理層人事制度。美國大多公司的董事長都直接兼任CEO，但公司所需的各種管理人才，包括COO和CFO則都是通過競爭型的經理人市場供給，并由市場決定價格或薪酬。迫于強大的市場壓力，管理人員不得不以股東利益為宗旨而盡職盡責工作，并以股東的最大回報來獲取信任和職位。

1推進我國企業管理信息化的措施和途徑

通過以上分析，我們從宏觀上對企業管理信息化有了一個整體的認識，要想盡快實施企業信息化建設，要制定相對應的戰略，在具體的信息化管理實施中，充分了解相應的對策有助于企業達到事半功倍的效果。為實現企業管理信息化的戰略目標，提高企業的競爭力，應努力營造政府推動下各企業信息化管理穩步進行的策略。

1.1企業應制定長遠的信息化管理的目標

企業信息化是一個長遠的、需要長期堅持的、不斷完善的過程。這就要求我們用發展的眼光看問題。隨著信息化時代的發展，未來的企業關系越來越傾向于相互協作又隨時能分離重組的既競爭又合作的關系，企業要參考成功案例，明確自己的發展形勢，了解信息化管理的有利之處，分析未來的信息化管理對企業有哪些方面的支持，要從企業的實際情況出發，不要一味地追新求大，以目前企業的目標為依據，為企業制定合理的信息化管理目標。企業要在發展的過程中協調好信息化管理與企業核心業務的關系，將信息化建設與企業整體規劃結合起來，制定大的目標后再一步一步確立詳細的發展計劃，實現信息化建設與企業發展共同進行，以信息化管理模式推動企業的進一步發展，從根本上提升企業的競爭力量。

1.2明確政府對企業發展的推動作用

政府應加大對企業信息化管理系統的促進力度，為企業信息化建設提供有力的技術支持、人才支持和資金支持，重新明確各高校培養信息化高級人才的目標，將信息化技術與管理藝術相結合，為企業繼續輸送大量高級信息化管理人才，為企業信息化管理系統提供后續人才支持，使信息化系統處于長期有人維護的狀態，培養專業化的人才隊伍。促進企業管理觀念的轉變，腳踏實地輔助企業信息化建設穩步進行。

摘要:新形勢下，質量監督工作有雙重職責，既要保證與提升產品質量，滿足用戶要求，又要考慮企業產品生產成本，不至造成質量過剩，保證企業利益最大化。因此質量監督管理變得尤為重要。介紹了鋼管制造企業在生產過程中的質量監督，重點是對質量管理體系、原輔料及生產過程檢驗、制造工藝控制、追溯性控制等環節進行監督。監督對象為人、機、料、法、環、測等因素。通過質量監督，強制引導生產過程按規范性、可預見性控制要求進行操作，使其滿足或高于標準和要求。

關鍵詞:鋼管制造企業；產品；質量管理體系；質量監督

產品質量是指產品滿足客戶要求的能力，包括預期的功能和性能[1]。要使客戶滿意，該產品首先必須符合相應的技術標準，具備其使用性能。其生產過程處于有效地控制之中，企業應具有運行有效的質量管理體系，具備先進的制造設備設施，成熟的生產工藝和能勝任工作的各類人員，并且配備優質的售前、售中、售后服務。質量監督是指為了確保產品滿足規定的質量要求，對產品生產過程或體系的狀態進行連續的監視和驗證，是一種質量分析和評價活動。無庸置疑“產品質量是生產出來的,不是檢驗出來的。”但質量的監督檢查作為一種控制手段，在工藝控制波動時可以降低不合格產品交付的風險，起到“把關”的作用，對交付后的產品合格率控制有一定的作用。企業要生產出優質產品，滿足客戶的要求，則必須經常對其質量管理體系運行狀況，產品生產的工藝過程和產品的庫存狀況3方面進行有效地監督。

1質量管理體系運行的質量監督

1.1質量管理體系運行現狀。企業的質量管理體系是根據國家或國際質量體系標準建立的，符合本企業實際的一種管理模式。它規范了本企業所有與產品質量有關部門人員的工作內容、工作程序和應達到的要求。但實際工作中，由于某些客觀條件的變化，個別人為因素的干擾，往往與標準規定產生偏差，造成體系管理和生產實際脫節，實際做的和程序上寫的做法不一致，需要質量管理部門人員定期進行監督。1.2質量體系的運行監督。質量管理體系的監督，就是監控質量管理體系是否健全，是否適用，是否有效運行。質量管理體系要求企業確定其目標并為獲得期望的結果確定其過程和所需的資源[1]，因此要針對自身的性質、人員組成，建立一個適用的、與企業本身相應的質量管理體系。設置合理的組織機構，配備相應資源，規定各部門的職責，各接口之間責任明確，生產和工作流程暢通，溝通渠道順暢[2]。而在實際當中，往往會因為固有的習慣思維或惰性，不愿意受體系的“束縛”不按體系要求運行，或者有時因某些小集團的利益置體系于不顧，造成一些混亂，存在一些質量風險。因此體系的監督，就是通過日常不斷“找出漏洞”，年度進行內審和管理評審，對質量管理體系中與實際運行不符合的地方采取有效措施持續改進，對發現的先進作法加以鞏固，同時對體系運行給出一個合適的評價。

2產品生產過程的質量監督

摘要：質量是企業的生命，服裝市場競爭激烈，保證產品質量就顯得越發重要。保證產品質量并不是通過簡單的檢驗和處罰就可以實現的。必須在企業中推行全面的質量管理，建立質量體系。那么服裝企業中的質量管理是如何進行的，質量標準體系是怎樣的，在日常工作中質量部門與其他部門間的工作關系又是怎樣的？我將在這里論述。

關鍵詞：產品質量；工作質量；質量標準體系；品控部

服裝生產中，以質量管理代替日常生產管理的做法，已經被很多服裝加工企業采用。但是當工作人員開展具體工作的時候，就會感受到，生產和質量管理之間的關系非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產和質量之間的關系才能獲得良好的質量管理效果。

一、貨期是最大的工作質量

工作質量通俗的講就是工作完成得好不好。對于生產企業來說，工作完成的好的一個基本條件就是，能夠按期交貨。所以貨期是最大的質量。

產量和質量的關系，一直是有爭議的。較前衛的觀念覺得，如果產品的質量不好，那還不如干脆不做出來。這種觀點是有些偏激的。只有先保證穩定的產量然后才是質量的逐步提高。比如種糧食，不能因為稻谷的品種不好，畝產不高就不種了，等著科技進步了再種，那是玩笑話。人每天都要吃飯，質量可以循序漸進，但是糧食不管好差一定要有。作為生活必需品衣服和糧食是同樣道理。古人云“倉廩足則知禮節”。在供不應求的時候，生產部門還在為產能不足而發愁，保證并提高產品質量的工作是很受制約的。生產能力增強后，對訂單要求能應對自如了，這種情況下提高產品質量就成了首要問題。

1、關于企業管理

1．1、企業的定義

所謂“企業”是指以贏利為目的而運作的法人單位；企業在當今的經濟社會中，是各種經濟實體的主要組成單位，一個企業來講其實就是一個團隊，相對于社會上其他的各種經濟實體或組織而言，企業是相對獨立的一種組織形式。

1．2、企業管理的必要性及其目的

所有的組織的主要組成部分就是人，一個人不能算是一個組織，同樣，一個企業所需要的人也不可能只有一個，因為按照組織規程規定企業必須具備相應的基本運作部門，在這些部門中，所涉及的范圍概括來講，應包括企業管理部門、生產部門、財務部門、銷售部門等，而按照公司法的規定，公司的董事會、理事會、監事會等都是企業內部所應具備的；通過以上分析，我們可以看出，企業是由多個部門組成的，各部門之間的相互協調、配合的程度，對一個企業的發展及運作是至關重要的，而在這個過程中，就必須存在一個管理與協調各部門之間關系的人或部門。無論進行此項管理操作的是個人還是一個獨立的部門，他所進行管理操作的模式基本都是一樣的，目的也是一樣的，這也是企業管理的目的，也就是確保企業的正常運作，然后達到贏利或創造效益的目的。

1．3、企業管理所涉及的層面

加強對物資采購的管理，進一步規范公司辦公用品采購工作，提高采購工作的效益，切實推進公司的黨風廉政建設，根據我公司實際，現制定本規定。

第一條辦公物品購買原則為了統一限量、控制用品規格以及節約經費開支，所有辦公用品的購買，都應由辦公室統一負責。辦公室要根據辦公用品庫存量情況以及消耗水平，確定訂購數量。第二條辦公物品訂購方式小型或零星辦公物品的采購要由兩人以上到指定專門商店采購，要選購價格合適、質量合格的物品。

大型物品采購可采取公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價和單一來源采購等方式進行。

1、購單件或批量在5萬元以上的物品（低值易耗品除外），應采取招標采購。凡進行公開招標和邀請招標的，應成立專項采購工作小組，依法組織實施招投標。

2、凡采用競爭談判或詢價方式的，要組成有申購單位負責人參加的談判小組或詢價小組，在進行市場調研、多方比較的基礎上，經集體討論提出意見，并根據權限由相應的組織或負責人予以確定。

3、凡采用單一來源采購方式（包括定點采購）的，應遵循公開、公平、擇優的原則，按照權限由主管部門與申購單位共同確定供應商。

《暫行辦法》牢牢把握出資人的安全生產監管定位，緊密結合中央企業的實際，以強化中央企業的安全生產主體責任和安全生產責任制為主線，以推進建立現代安全生產管理體系為重點，以加強安全業績考核為手段，重點細化了中央企業主要負責人的責任制，要求中央企業必須按照“統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參與”的原則，逐級建立健全安全生產責任制和安全生產組織機構，配備相應的人員，尤其對企業主要負責人、主管生產的負責人和主管安全生產工作的負責人的責任進行了明確，同時要求中央企業要認真履行對出資企業的監管責任。

《暫行辦法》按照更高標準、更嚴要求和更精細管理原則，對中央企業安全生產工作提出了要求，從建立安全生產長效機制、實現本質安全出發，提出了安全生產管理重點關注的要素，如安全生產發展規劃、管理體系、風險辨識與評估、隱患排查、“三同時”制度、安全費用提取、安全教育培訓、安全責任追究等。

《暫行辦法》確定了對中央企業的分類監管原則，根據企業主營業務內容和安全生產的風險程度，將中央企業劃分為三類，并實施動態管理。《暫行辦法》加大了對中央企業的安全業績考核力度，規定中央企業發生瞞報事故，發生特別重大責任事故并負主要責任的，該中央企業負責人年度經營業績考核一律實行降級；不同行業、不同規模的中央企業年度內發生較大責任事故或重大責任事故，都要依據規定進行降級、降分的處理，安全生產業績考核結果與企業負責人薪酬掛鉤。

《暫行辦法》的出臺有利于國資委更好地履行出資人的安全生產監督管理職責，實現國資委安全生產監督管理工作制度化、規范化、程序化，提高工作效率和水平；有利于規范中央企業的安全生產管理，落實黨和國家關于安全生產的一系列法律法規和政策措施，解決責任制不落實、生產安全投入不到位等突出問題，促進先進企業向國際一流企業看齊，鞭策落后企業迎頭趕上，努力推動中央企業提高本質安全水平。

《暫行辦法》的，對于進一步加強中央企業安全生產工作具有重要意義，請您簡單介紹一下《暫行辦法》出臺的有關背景情況。

國資委負責人：年國務院辦公廳印發了《關于加強中央企業安全生產工作的通知》（國辦發]52號，以下簡稱《通知》），明確了國資委安全生產監管的職責。根據《通知》要求，國資委的安全生產監管職責有五項，即：按照國有資產出資人的職責，負責檢查督促中央企業貫徹落實黨和國家的安全生產方針政策及有關法律法規、標準等；督促中央企業主要負責人落實安全生產第一責任人的責任和企業安全生產責任制，搞好對企業負責人的安全業績考核;依照有關規定，參與或組織開展中央企業安全生產檢查、督查，督促企業落實各項安全防范和隱患治理措施；參與企業重特大事故的調查，負責落實事故責任追究的有關規定；督促企業搞好統籌規劃，把安全生產納入中長期發展規劃，保障職工健康與安全。在近期公布的國資委“三定方案”中，進一步明確國資委在安全生產方面的職責是“按照出資人職責，負責督促檢查所監管企業貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準等工作”。

一、企業文化理論內容

企業文化奠定著一個企業的發展，并確定著一個企業的成敗。企業文化的概念核心是企業的集體價值觀，這個觀點目前已經得到學術界的普遍認可。建立正確的價值觀，對于企業的長期發展具有重要意義。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立于生產經營活動之外進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立于生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業文化建設三步曲”，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。企業文化的診斷企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。

二、當前企業面臨的管理問題

2.1研究的目的

中國，一個發展中國家，我們對未來社會的需求還很多很多，我們要努力完善我們的國家，更完美的在這個時代立足。一個國家的發展取決于這個國家對這個時代做出的貢獻，時代需要你你便勝利，反之時代就會拋棄你。為了我們更美好的生活，我們要不斷的努力奮斗。力求在發展快速的現代社會中成為企業中的中流砥柱，更扎實、更高品質、更精益求精的目標，爭做企業中的佼佼著、團隊中的先鋒。企業管理，一個企業的骨骼、血脈，而企業中的管理人才正式整個企業的命脈。我們要通過此篇論述，深刻探討下該怎樣管理才會使一個企業更優秀、更經久不衰。

2.2提出問題