企業核心競爭力范文10篇

1電力企業及其核心競爭力

伴隨著電力體制改革的不斷深入，中國發電市場由壟斷性行為向競爭性行業結構過渡，發電企業逐漸成為市場競爭主體，面臨激烈競爭，發電企業如何在未來市場環境下獲取持續的，不斷加強的競爭優勢，培育和提升核心競爭力，已成為國家，政府及發電企業經營管理層等共同關心的問題。發電企業核心競爭力是發電企業長時期形成的，蘊涵于企業肉質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來的未來優質，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心競爭能力。核心競爭力具有核心價值性，獨特性，延展性，持續性，整合性，動態性等特點。

2電力企業核心競爭力的構成內容

2.1企業的規范化管理。企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理，很多企業都有“兩低一高”的現象，基礎管理差，管理的混亂使得企業的成本居高不下。

2.2資源競爭分析。通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣應用。

2.3競爭對手分析。對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢。企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

黨的十八大以來，我國種業企業發展迅速，但我國種業企業發展起步較晚，與美國、德國等發達國家的種業企業仍然存在較大差距，我國種業企業需要逐步建立核心競爭力、獲得持續競爭優勢。種業企業核心競爭力得建立從微觀層面能夠幫助種業企業獲得超額利潤和比較優勢；從宏觀層面能夠有效推動農業供給側結構性改革，在一定程度上能夠抵御跨國種業公司瓜分中國種業市場。種業企業核心競爭力的提升，首先要促進企業形成產業鏈一體化發展模式；其次要打造高科技性的研發育種平臺；再其次要實現營銷體系的差異化和服務的精細化，并且逐步提高種業企業并購整合能力。

一、種業地位及核心競爭力提升的必要性

種子產業在糧食增收和國家農業發展方面處于基礎性地位，種子產業的高質量發展能夠在一定程度上促進農業可持續發展和保障國家糧食安全。就現階段而言，我國種業企業與孟山都和杜邦等國際先進種業企業具有較大的差距，以孟山都為主的跨國公司對國際種子市場形成潛移默化的壟斷態勢，嚴重威脅了我國種子產業和種業企業的有序發展。當前和今后一段時期，我國發展仍然處于重要戰略機遇期，我國農業基礎還不穩固，我國進入十四五階段，亟需提高種業企業的核心競爭力。顧克軍和楊四軍研究發現育種能力、營銷能力和管理能力主要構成了種業企業的核心競爭力，為客戶持續提供高附加值的服務能夠進一步提高種業企業的核心競爭力，在一定程度上可以理解為經銷商提供優質的種子和服務。侯軍岐研究發現強大的全球研發平臺和深入農戶的價值營銷體系促使杜邦先鋒成為全球種業巨頭，其研發具備全球化視野，其營銷體系表現為精細化服務品牌塑造。昌華敏等以中墾錦繡華農公司為研究對象，認為核心競爭力主要包括高素質的管理團隊、研發和營銷的高效、科學化的管理、先進的企業文化。侯軍岐等研究發現我國種業發展供給側改革可以從種子生產的角度切入，以種業并購整合帶動種業發展，建設研發育種平臺，以營銷體系和精細化服務為重點幫助種業企業進一步提高核心競爭力。從戰略層面分析，核心競爭力具有持久性影響，作為引領企業發展的內核，決定了企業發展的方向，也是幫助企業獲得持久競爭優勢的保障。首先，種業企業核心競爭力的構建圍繞“質量第一、效益優先、綠色導向”的市場需求，種業及時調整育種方向，實現品種結構的合理化，在一定程度上對農業供給側結構性改革具有推動作用。其次，提高種業企業核心競爭力能夠增強我國種業企業的國際競爭力，有利于趕超國際先進種業企業，打破跨國種業企業形成的壟斷之勢，進一步振興民族種業。本文從構成內容發面對我國種業企業核心競爭力進行研究，進而對種業企業核心競爭力的提升路徑進行總結，從理論方面對我國種業企業獲得競爭優勢提供支持。

二、種業企業核心競爭力的構成

種業企業核心競爭力在一定程度上可以理解為在育種研發、差異化競爭、營銷體系、現代化服務等方面的突破能力，核心競爭力是企業綜合實力的一種體現，是衡量企業創新力的重要因素，同時也是決定企業口碑、產品信譽的重要動力。核心競爭力在企業經營發展過程中能夠促進企業獲得超額利潤和持續競爭優勢，通過核心力量的打造幫助企業實現高質量發展。1.新品種研發能力。農民需要能夠帶來高收益的種子，其對種子具有一種派生性需求，這是種業企業提高育種研發能力的根本遵循。通過對市場需求的精準把握，從而不斷培育新產品和推出新服務是種業企業核心競爭力的表現，如果種業企業不能持續培育新品種和新產品，在激烈的競爭中勢必缺乏競爭優勢。優良品種對于種業企業而言，在一定程度上代表了市場的主動權，而這依賴于種業企業研發育種能力。種業企業通過技術創新攻關核心技術，不斷培育新品種和新產品，才能獲得持久的競爭優勢。2.差異化價值營銷體系和精細化服務。種業企業主要服務于經銷商和農戶，基于服務對象的特殊性，促進營銷體系差異化和服務精細化對種業企業的經營發展而言尤為重要。通過建立差異化的營銷體系可幫助種業企業占據市場，通過精細化的服務能夠幫助種業企業擴大市場份額，兩者合二為一可使種子形成大面積推廣。通過研究國際先進種業企業的做法可以發現，大多數國際先進種業企業對營銷體系差異化和服務精細化尤為重視，更是憑借兩者打通了與農戶的“最后一公里”，從而幫助在長期競爭中獲得優勢。3.種業整合能力。美國著名學者斯蒂格勒認為，美國的國際公司在一定程度上都是通過對其他企業的兼并促進自身發展的，很少有國際大公司主要依靠內部成長實現擴張的。由此可以發現，提高并購整合能力對種業企業提高核心競爭力具有關鍵作用。種業企業通過并購整合能夠實現增加育種研發的科技含量，規避種業市場中的風險，建立健全企業管理制度，降低種子交易成本和管理成本，促進科研育種、種植生產和推廣營銷掛鉤，進一步提高種業企業核心競爭力。4.前期研發與后期種植結合能力。種子品種創新是由育種研發開始，育種研發作為種業企業核心競爭力的重要組成部分，是種業企業取得競爭優勢和擴大市場份額的“入場券”。但前期研發不能與后期種植高效結合起來，形成脫節，造成資源的浪費，所以種業企業要建立競爭優勢，不僅要重視前期的研發更應善于利用知識資源，也要提高后期種植能力，策略性地利用技術創新，將研發與種植實現有機結合。

三、提升種業企業核心競爭力的路徑

[摘要]保險企業的核心競爭力，主要包括其界定、來源、作用、評價、培育與提升。本文在一般企業核心競爭力研究的基礎上，回顧了有關保險企業競爭力的研究文獻，發現目前對保險企業核心競爭力的研究還不夠完善和系統，如文獻數量不多，且研究重點比較分散，缺乏系統性；針對性不強；對其評價過多地依賴于財務指標；研究方法有待完善等。未來我國保險企業核心競爭力的研究方向，需要建立一個符合保險行業特征的核心競爭力研究框架，并以國際視野評價我國保險企業的核心競爭力。

[關鍵詞]保險業；核心競爭力；競爭優勢

1990年，Hamel和Prahalad發表在《哈佛商業評論》上的一篇論文首次正式論述了企業的核心競爭力，隨后兩人于1994年發表的合著則被認為是核心競爭力理論替代MichaelPorter基于產業結構分析范式的競爭理論的里程碑。此后，一些學者嘗試著把核心競爭力理論應用到國家、地區及行業的層面，并產生了一些積極的研究成果。

一、保險企業核心競爭力的界定

核心競爭力理論回答的是決定企業生存和發展最根本要素的問題，即企業的競爭優勢的源泉是什么的問題。從整個企業資源的角度，可以將核心競爭力定義為“經由集體學習而積累起來的，有助于幫助企業為客戶帶來價值的能力和技術的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競爭力是屬于組織共有的學識，而不屬于個人或業務單元專有的；核心競爭力是技術、技能協調和整合的結果，這種整合即需要管理的介入，通過有計劃的市場調研、技術研發、生產過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場提供有競爭力的產品；突出了核心競爭力構成要素的技術性。

保險企業有著與一般企業不同的特征。由于保險商品無法申請專利，同時監管機關要求保險產品的相關信息要公開和透明，因此，競爭對手的模仿非常便利，從而，在保險業以新產品為手段構建核心競爭力是不可靠的。因此，保險產品與服務的競爭更多地體現為“品牌”的競爭。具體而言，保險企業的核心競爭力應表現在以下五個方面：強大的晶牌塑造能力；適應市場細分的、定價定位合適的產品開發能力；完備的市場拓展體系與能力；靈活的市場反映和風險防范、控制、處理能力；強大的資金運用和增值能力。保險公司的核心競爭力是指保險公司具有明顯競爭優勢、擴展應用潛力和競爭對手難以模仿的整合各種資源的能力。

摘要：核心競爭力是現代企業應具備能力中最重要、最關鍵和最根本的能力，它的強弱決定了一個企業在市場競爭中的地位和命運。文章對企業核心競爭力內涵和評估進行了闡釋，并對培育企業核心競爭力應做的幾方面工作進行了思考。

關鍵詞：企業；核心競爭力；評估

一、核心競爭力的內涵

“核心競爭力”（CoreCompetence）是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權威性雜志《哈佛商業評論》上發表的標志性文章《企業的核心競爭力》一文中首先提出的。他們認為核心競爭力是企業中特別是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。Mever和Utterback認為，企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力，是在產品族創新的基礎上，把產品推向市場的能力。Lenard—Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。Mckinsey&Company中國公司首席代表歐高敦先生認為：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優勢，它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。”

二、企業核心競爭力闡釋

企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經驗和能力，就遠不及它在汽車發動機方面的專長重要。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。

摘要：核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重復過程，隨著我國加入WTO國內企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關基本理論解析的基礎上，分析了我國入世后培育國內企業核心競爭力的迫切性，針對國內企業核心競爭力的現狀中企業綜合實力不強，產品質量相對較差，技術創新能力不高，人員素質偏低等問題提出通過開發企業人力資源，培育企業技術核心能力，實施品牌戰略提高國內企業核心競爭力。

關鍵詞：核心競爭力創新企業文化

序言

經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。企業核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經濟競爭日益加劇的挑戰，各個國家紛紛完善和加強了對企業核心競爭力培養，通過增強企業的核心競爭力來營造企業的持續競爭優勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國加入WTO,企業的內外環境都發生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業要想獲取競爭優勢，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要發現積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的核心競爭力。只有這樣，企業才能獲得長久的競爭優勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。

一、核心競爭力的相關基本理論解析

[摘要]保險企業的核心競爭力，主要包括其界定、來源、作用、評價、培育與提升。本文在一般企業核心競爭力研究的基礎上，回顧了有關保險企業競爭力的研究文獻，發現目前對保險企業核心競爭力的研究還不夠完善和系統，如文獻數量不多，且研究重點比較分散，缺乏系統性；針對性不強；對其評價過多地依賴于財務指標；研究方法有待完善等。未來我國保險企業核心競爭力的研究方向，需要建立一個符合保險行業特征的核心競爭力研究框架，并以國際視野評價我國保險企業的核心競爭力。

[關鍵詞]保險業；核心競爭力；競爭優勢

1990年，Hamel和Prahalad發表在《哈佛商業評論》上的一篇論文首次正式論述了企業的核心競爭力，隨后兩人于1994年發表的合著則被認為是核心競爭力理論替代MichaelPorter基于產業結構分析范式的競爭理論的里程碑。此后，一些學者嘗試著把核心競爭力理論應用到國家、地區及行業的層面，并產生了一些積極的研究成果。

一、保險企業核心競爭力的界定

核心競爭力理論回答的是決定企業生存和發展最根本要素的問題，即企業的競爭優勢的源泉是什么的問題。從整個企業資源的角度，可以將核心競爭力定義為“經由集體學習而積累起來的，有助于幫助企業為客戶帶來價值的能力和技術的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競爭力是屬于組織共有的學識，而不屬于個人或業務單元專有的；核心競爭力是技術、技能協調和整合的結果，這種整合即需要管理的介入，通過有計劃的市場調研、技術研發、生產過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場提供有競爭力的產品；突出了核心競爭力構成要素的技術性。

保險企業有著與一般企業不同的特征。由于保險商品無法申請專利，同時監管機關要求保險產品的相關信息要公開和透明，因此，競爭對手的模仿非常便利，從而，在保險業以新產品為手段構建核心競爭力是不可靠的。因此，保險產品與服務的競爭更多地體現為“品牌”的競爭。具體而言，保險企業的核心競爭力應表現在以下五個方面：強大的晶牌塑造能力；適應市場細分的、定價定位合適的產品開發能力；完備的市場拓展體系與能力；靈活的市場反映和風險防范、控制、處理能力；強大的資金運用和增值能力。保險公司的核心競爭力是指保險公司具有明顯競爭優勢、擴展應用潛力和競爭對手難以模仿的整合各種資源的能力。

[摘要]保險企業的核心競爭力，主要包括其界定、來源、作用、評價、培育與提升。本文在一般企業核心競爭力研究的基礎上，回顧了有關保險企業競爭力的研究文獻，發現目前對保險企業核心競爭力的研究還不夠完善和系統，如文獻數量不多，且研究重點比較分散，缺乏系統性；針對性不強；對其評價過多地依賴于財務指標；研究方法有待完善等。未來我國保險企業核心競爭力的研究方向，需要建立一個符合保險行業特征的核心競爭力研究框架，并以國際視野評價我國保險企業的核心競爭力。

[關鍵詞]保險業；核心競爭力；競爭優勢

1990年，Hamel和Prahalad發表在《哈佛商業評論》上的一篇論文首次正式論述了企業的核心競爭力，隨后兩人于1994年發表的合著則被認為是核心競爭力理論替代MichaelPorter基于產業結構分析范式的競爭理論的里程碑。此后，一些學者嘗試著把核心競爭力理論應用到國家、地區及行業的層面，并產生了一些積極的研究成果。

一、保險企業核心競爭力的界定

核心競爭力理論回答的是決定企業生存和發展最根本要素的問題，即企業的競爭優勢的源泉是什么的問題。從整個企業資源的角度，可以將核心競爭力定義為“經由集體學習而積累起來的，有助于幫助企業為客戶帶來價值的能力和技術的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競爭力是屬于組織共有的學識，而不屬于個人或業務單元專有的；核心競爭力是技術、技能協調和整合的結果，這種整合即需要管理的介入，通過有計劃的市場調研、技術研發、生產過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場提供有競爭力的產品；突出了核心競爭力構成要素的技術性。

保險企業有著與一般企業不同的特征。由于保險商品無法申請專利，同時監管機關要求保險產品的相關信息要公開和透明，因此，競爭對手的模仿非常便利，從而，在保險業以新產品為手段構建核心競爭力是不可靠的。因此，保險產品與服務的競爭更多地體現為“品牌”的競爭。具體而言，保險企業的核心競爭力應表現在以下五個方面：強大的晶牌塑造能力；適應市場細分的、定價定位合適的產品開發能力；完備的市場拓展體系與能力；靈活的市場反映和風險防范、控制、處理能力；強大的資金運用和增值能力。保險公司的核心競爭力是指保險公司具有明顯競爭優勢、擴展應用潛力和競爭對手難以模仿的整合各種資源的能力。

一、保險企業核心競爭力的界定

核心競爭力理論回答的是決定企業生存和發展最根本要素的問題，即企業的競爭優勢的源泉是什么的問題。從整個企業資源的角度，可以將核心競爭力定義為“經由集體學習而積累起來的，有助于幫助企業為客戶帶來價值的能力和技術的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競爭力是屬于組織共有的學識，而不屬于個人或業務單元專有的；核心競爭力是技術、技能協調和整合的結果，這種整合即需要管理的介入，通過有計劃的市場調研、技術研發、生產過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場提供有競爭力的產品；突出了核心競爭力構成要素的技術性。

保險企業有著與一般企業不同的特征。由于保險商品無法申請專利，同時監管機關要求保險產品的相關信息要公開和透明，因此，競爭對手的模仿非常便利，從而，在保險業以新產品為手段構建核心競爭力是不可靠的。因此，保險產品與服務的競爭更多地體現為“品牌”的競爭。具體而言，保險企業的核心競爭力應表現在以下五個方面：強大的晶牌塑造能力；適應市場細分的、定價定位合適的產品開發能力；完備的市場拓展體系與能力；靈活的市場反映和風險防范、控制、處理能力；強大的資金運用和增值能力。保險公司的核心競爭力是指保險公司具有明顯競爭優勢、擴展應用潛力和競爭對手難以模仿的整合各種資源的能力。

也有一些文獻對保險業內某些部門的核心競爭力進行界定和描述，例如，把人壽保險公司的核心競爭力定義為“壽險公司長期形成的，建立在先進的經營要素基礎上的相互融通、相互依存、相互促進、整體運作的能力”；把非壽險公司的核心競爭力分為創新能力、承保能力和償付能力；把保險經紀公司的核心競爭力界定為“適應市場細分的戰略定位、強大的技術運作能力、完備的市場拓展體系、內部機制的適應能力、特色的客戶服務體系和資金運用增值能力”。

二、保險企業核心競爭力的來源

認識企業核心競爭力的來源，對于幫助企業培養和增強自身的核心競爭力無疑有著巨大的價值。西方學者的研究認為，就一般企業而言，企業核心競爭力主要來源于：(1)學習能力與戰略的靈活性；(2)技術管理能力；(3)人力資源管理能力。

1企業核心競爭力的內涵

核心競爭力(CoreCompetence)的概念提出并在工商管理中應用之后,世界各國的經濟學者和戰略專家從不同角度對企業核心競爭力的概念進行了闡釋。

如企業核心競爭力的整合觀,該觀點認為核心競爭力是企業各項能力的整合,從而形成的企業組織內外良好的溝通與交流;協調觀則認為各項資產與技能的協調配置是核心競爭力最為本質的特點;知識載體觀強調核心競爭力的知識特性,主張用各種知識載體,如員工、技術系統、管理系統、價值與規范作為企業核心競爭力的指示器;技術能力觀則以專利份額和顯在技術優勢來描述企業的核心競爭力。

國務院發展研究中心副主任陳清泰認為:核心競爭力是指一個企業不斷地創造新產品和提供新服務以適應市場的能力,不斷創新管理的能力,不斷創新營銷手段的能力。

在本人看來,企業核心競爭力就是企業長期形成的,蘊涵于企業內質中的,企業獨具的,支撐企業過去、現在和未來競爭優勢,并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

我們可以將企業核心競爭力界定為:企業獨具的長期形成并融于企業內質中支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心性能力。這個定義涵蓋了這么幾層意思:

摘要：在激烈的競爭中，煤炭企業想要贏得持久的競爭優勢，實現可持續發展，培育及提高企業的核心競爭力是至關重要的。對提高核心競爭力的途徑從三個方面進行了初步探討。

關鍵詞：煤炭企業；核心競爭力；途徑

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煤炭企業的核心競爭力是指在煤炭需求的拉動下，企業不斷協調各種生產技能、技術流派、治理和運作經驗等學識，創造企業價值最大化的能力。核心競爭力是煤炭企業獲得長期穩定競爭優勢的基礎，核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。在煤炭競爭環境日益復雜化的今天，煤炭企業面對的是一個開放的市場，要想在競爭中保持較強的長期優勢，就應該注重分析企業的競爭能力，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和威脅，更要注重積累企業內部自身獨特的資源優勢，不斷提高企業所特有的核心競爭力，以謀求企業的長遠發展。下面從三個方面談談提高企業核心競爭力的途徑。

1加強人力資源能力建設

由于我國煤炭企業長期以來形成的計劃經濟管理體制下的人才理念和煤礦粗放經營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發利用，而在以知識經濟為主導的時代，在經濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經濟背景下，企業的發展環境更趨復雜，企業間的競爭條件發生了深刻變化，人力資本作為重要的生產要素，已成為決定經濟發展、企業競勝的稀缺資源，成為企業核心競爭力的關鍵因素。我們知道經濟競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，因此應該重視人力資源能力建設。我認為加強人力資源能力建設，應該重點解決以下幾個方面的問題。