企業競爭力范文10篇

作為供電企業，如何提高企業競爭力，使企業在激烈的市場競爭中，始終立于不敗之地，已成為不容回避的緊迫課題。近年來，以美國麻省理工學院彼得，圣吉博士為代表創立的學習型組織理論為企業管理創新提供了新的發展動力——在未來的競爭中，企業唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手學習得更快的能力。

一、學習力是企業提高競爭力的必然選擇

1.學習力是企業最活躍的創造力。創新是民族進步的靈魂，同志指出：“一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界民族之林”。一個民族如此，企業亦如是。在產業結構突變、游戲規則重寫的新競爭時代，學習力是應變的根本，只有重視學習、用心學習，組織才能徹底改變，企業才具有競爭優勢。因為一方面，學習力是將外部知識進行企業內部化的能力。企業文化中精神力的作用通過學習力使知識內部化、隱性化，為企業創新力提供了知識源泉，同時，通過它對知識的沉淀，使企業獲得新的價值、新的管理方法，使企業文化力更加強大。因此，它是連接企業核心競爭力中企業文化力和創新力的紐帶和橋梁。另一方面，在企業文化力作用下長期培養形成的學習力本身就具有很高的獨特性，而它又使企業從外部獲得的知識內部化，企業內部的知識隱性化，這種隱性化的知識也具有高度的不易模仿性，同時，這樸隱性化的、不易模仿的知識在轉移到產品中時，無疑增加了產品的價值，因此，學習力同樣具有價值性。可以看出企業文化力作用下的學習力同樣具備核心競爭力的特征，它為創新力的產生奠定了知識基礎。

創新是知識經濟的本質特征，也是支撐一個企業、一個國家綜合競爭力的核心，80年代全世界都通用模擬式電視機，發展高清晰度電視成為日本與美國競爭的前沿陣地。當時日本判斷，在模擬設置的基礎上發展高清晰度電視進展快，風險小，是日本的強項，預料勝券在握。可是美國另辟蹊徑，在1993年搞了個原始性創新，即數字電視，一下子超越了日本的發展之路。這種原始性創新源于何處?其實，正是一個國家整體學習力強盛所為。在美國硅谷，那里不僅海納百川，人才濟濟，而且還擁有眾多的研究性大學，數以十萬計的學者、教授、博士、發明家、企業家、金融家聚集一起切磋，交流碰撞，他們勇于創新，敢為人先，鼓勵嘗試，寬容失敗，形成了學習力、創造力很強的創新文化，進而成為全球最活躍的創業中心之一。

2.學習力是企業競爭最終的決定力。專家認為現代企業競爭的決定性因素是核心競爭力，而核心競爭力的形成與發展源于學習力的提高，企業核心競爭力的成長過程就是學習力轉化為競爭力的過程，學習力是企業發展之源，競爭力是企業致勝之本，企業學習力與競爭力的有機結合，從根本上決定了企業的長期競爭優勢和持續發展。

一直以來，我們都認為企業的市場競爭實質上是產品的競爭，產品的競爭其實就是技術的競爭，而技術的競爭一定要歸結到人才的競爭上。所以，我們從前總是將企業的競爭最終歸結到人才的競爭上。但是，最新的學習型組織理論告訴我們，企業的競爭最終一定是學習力的競爭。因為，人才是有時間性的。你只能保證自己今天是人才，卻無法保證明天的你依然是一個人才。復旦大學原校長楊福家教授提出，今天的大學生從大學畢業剛走出校門的那一天起，他四年來所學的知識已經有50％老化掉了。當今世界，知識老化的速度和世界變化的速度一樣，越來越快。那么如何避免被這個快速前進的時代所淘汰呢，唯一的辦法就是學習，通過不斷的學習，更新知識，提高能力。大量國內外學習型企業的實踐正在和即將證明，21世紀最成功的企業將是學習型企業。過去，我們講企業的競爭、市場的競爭是產品的競爭、質量的競爭、技術的競爭、服務的競爭。隨著競爭的深入，我們又認識到企業的競爭、市場的競爭是人才的競爭，因為產品、質量、技術、服務都是由人決定的。邁入新世紀，面臨知識經濟的挑戰，科技日新月異，知識商品化速度加快，企業的競爭、市場的競爭，實際上就是人的學習力的競爭，企業的學習力的競爭。正如商界奇才韋爾奇所說：“最終的競爭優勢有賴于一個組織的學習力。”

一、我國第三方物流企業現狀分析

(一)我國第三方物流企業發展速度顯著。近幾年，隨著經濟的全球化、網絡化，各行各業對物流企業的需求越來越大，在這樣的背景下，我國的物流企業發展迅速，取得了非常顯著的成績，據統計，從2004到2016年，我國第三方物流企業收入規模一直保持快速增長的態勢，每年平均以20%左右的速度在增長，2004年的收入規模為2018億元，2010年的收入規模為5390億元，2014年的收入規模為9000億元，到2016年已達1128億元。(二)我國第三方物流企業的業務模式多樣。我國第三方物流企業的業務模式多種多樣，目前主要存在以下幾類業務模式的第三方物流企業。運輸主導型物流企業，這一類企業的業務以海運、空運、公路運輸、鐵路運輸為主，也有大部分企業從事多式聯運業務，與從事公運、鐵路、海運、空運的企業合作，將各種不同的運輸方式結合起來，開展多式聯運業務。倉儲主導型物流企業，這一類企業專門從事倉儲、包裝、分揀、配送等業務，百世物流科技有限公司，就是屬于這一類物流企業。現已為淘寶天貓、中糧集團、李寧等企業提供一體化倉儲、配送服務。貨代主導型物流企業，這一類企業專門從事國際貿易貨代業務，為客戶提供報關、報檢、拼箱等國際物流業務。速遞主導型物流企業，這一類企業專門為企業或者個人提供國際或者國內快遞業務。速遞也是百世物流科技的很重要的一項業務之一，百世快遞在國內的快遞行業中憑著網絡覆蓋廣、快遞效率高、快遞服務到位等優勢，在快遞行業中非常具有競爭力。物流平臺主導型企業，為企業提供原材料采購到產品分銷過程中的采購、運輸、倉儲、分銷等業務。供應鏈一體化業務模式，為企業提供供應商選擇、供應鏈構建、供應鏈優化、供應鏈成本控制一體化服務。

二、我國第三方物流企業競爭力發展中存在的問題

(一)我國第三方物流企業運營設施、技術落后。我國第三方物流企業經過幾十年的發展，雖然部分企業已經初具規模，也在積極的進行轉型升級，但是大部分的物流企業其設施、設備和技術上，還是比較落后的。特別是很大一部分的中小物流企業，在企業運輸、倉儲、搬運等物流活動上的投入還是非常低的，一部分大型物流企業，比如順豐快遞、百世物流、利豐供應鏈等大型物流企業，近幾年在設施、設備、物流技術上的投入都在逐年增加，但是跟國外的物流企業相比，特別是在倉儲自動化、信息化管理上，還是有很大的差距的。BS物流科技有限公司在倉儲上，還是使用傳統的叉車、梯子，以及廉價勞動力進行包裝、分揀、裝卸、搬運，自動化的倉儲設施與設備基本沒有在第三方物流企業使用。(二)企業供應鏈管理理念單薄，供應鏈服務水平不高。物流企業是供應鏈環節中非常重要的一環，產品從供應商到最終消費者，經過采購、生產、銷售三個環節，每一個環節都離不開物流企業的物流服務。但是我國第三方物流企業在提供服務和自身企業管理的過程中，供應鏈管理的理念是非常淡薄的。BS物流科技有限公司在給供應鏈上下游企業提供服務的過程中，只是簡單提供快遞、分揀、包裝的服務，并沒有站在供應鏈的角度，從整體供應鏈出發，為客戶提供高效、及時、到位的物流服務，更多的只是簡單的進行運輸、配送、倉儲等業務服務。這樣的服務，其實是不能滿足目前企業對第三方物流企業的要求的，當今企業對第三方物流企業的要求更多的是多樣化、信息化、自動化的服務要求。(三)企業信息化水平落后。隨著計算機信息技術應用的不斷深入，企業對物流企業的信息化技術水平要求越來越高。國內的速遞公司，比如順豐、百世、中通等等，在無線射頻、二維碼、GPS、信息管理等技術上的應用已經非常普及，企業和客戶可以通過信息管理系統，隨時查看貨物的物流情況。但是一些傳統的物流企業，特別是聯托運運輸公司，在信息化管理上，基本是原地踏步，甚至托運單還是用手寫的方式。一些專業的物流平臺和供應鏈第三方物流企業，在國內的物流企業中，運用信息化的水平是最高的，但是在這類企業更多的是進行信息的存儲和傳遞，在信息處理、分析、整合上，是沒有發揮真正的作用。BS物流科技有限公司雖然已經使用了一些基本的信息化工具，比如手持射頻、GPS、條形碼技術，但是一些高效的信息化系統是缺乏的。(四)企業運營成本過高。第三方物流企業經營成本，包括了設施設備成本，人工成本，管理成本。由于我國第三方物流企業普遍經營規模不大，業務量小，企業在各自的業務范圍內進行操作，由于很多企業沒有很強的成本核算和控制能力，在運輸、倉儲、配送等過程中，經營成本居高不下，存在著運輸空載率高、物流配送路線不合理、倉儲選址不當等現象，使得物流企業運營成本普遍較高。BS物流科技有限公司的運營成本由于缺乏自動化的、一體化、信息化的運營設施與設備，在運輸、倉儲、配送中還是采用傳統的人力勞動的方式，因此，作業效率低下，作業成本很高。(五)供應鏈管理人才匱乏。目前我國的物流企業，在管理人才上是非常缺乏的，盡管國內的高校畢業生中，物流管理專業本科、專科甚至研究生的畢業生數量很多，但很多畢業生不愿意去一線的物流企業，特別是聯托運和速遞公司，一方面工作時間長，工作辛苦，另外一方面，企業對高校畢業生的待遇不是特別好。物流企業大部分員工，特別是從事一線倉儲、搬運、分揀、配送的員工，文化程度都不高，都只是簡單的進行操作，基本沒有供應鏈的意識。BS物流科技有限公司擁有員工近萬名，但具有大專以上學歷的正式員工，只占企業員工數量的30%左右，其余多為學歷比較低的員工。盡管這幾年BS物流科技有限公司，積極開展校企合作，每年有近千名大學生進入該企業參加頂崗實習，但真正能留下來的高校畢業生少之又少。

三、供應鏈一體化理念下，第三方物流企業競爭力可持續化發展策略分析

(一)鞏固企業物流設施，提高競爭力。企業要提高競爭力，必須要提高自身的作業效率，目前，大部分物流企業的設施設備比較落后，有些物流企業的運輸設備比較裸游，有些物流公司沒有固定的倉儲場所，還是租用露天倉儲場所。因此，企業一方面要增加對設施設備的投入，要積極構建現代化的倉儲及運輸設施，這樣才能保證所提供的物流服務是滿足供應鏈上下游企業所需要的，提高供應鏈滿意度，最終提高自身的競爭力。(二)積極構建信息管理系統。當前，快遞公司在物流信息管理技術跟系統的使用還是比較普及了，最基本的條形碼技術、手持射頻技術、貨物跟蹤系統都已經開始使用，但絕大部分的第三方物流企業的信息管理，更多的是局限于自身企業內部，供應鏈上下游企業的信息，基本上沒有用信息系統連通起來，這就使得供應鏈上的信息流通實際上還是不通暢的，上游的供應商、制造商，下游的經銷商、零售商，各自管理著各自的信息。第三方物流企業在供應鏈管理中，應該發揮更多的作用，利用信息管理系統，做好供應鏈上下游企業供應信息、生產信息、銷售信息的傳遞與處理，才能更好的提高供應鏈的效率，從而提高供應鏈的競爭力，提高自身企業的競爭力。(三)努力培養供應鏈管理人才。企業的運營和管理，離不開優秀的人才，企業要提高自身的競爭力，就要努力培養供應鏈管理人才，首先，企業可以從高校錄用應屆高素質畢業生，特別是專業對口的物流管理專業人才。其次，企業對老員工，要進行不定期的培訓和考核，通過培訓，讓老員工了解最先進的管理技術和理念，通過考核，把不合格的員工進行替換，使得企業內部的員工時刻保持優秀。

摘要：企業的執行力是對一個企業來說，如何在企業管理者的領導下，把具有一定崗位技能的人安置在可以發揮其能力的地方，物盡其用，人盡其才，也就是根據人的不同個體所表現出來的特點和特長，加以利用，而衡量的標準就是是否能夠按質按量按時地完成自己的工作任務。山東常林集團深刻的認識到企業執行力在企業發展中重要作用，積極貫徹和執行企業執行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，選拔了大量的年輕的技術能手和業務精英作為部門的領頭人，堅決執行企業發展的執行力策略，不僅培養了大量的業務能手，并且使人才隊伍形成梯隊態勢，為常林的發展攻城略地。

關鍵詞：企業執行力；企業競爭力；山東常林

Abstract:Theenterprisecarriedoutthestrengthistoanenterprise,howundertheenterprisesuperintendent''''sleadership,tohavecertainpostskillpersontoplaceinmaydisplayitsabilitytheplace,madethebestuseofthings,enableseachpersontodevelophistalents,wasalsothecharacteristicwhichandthespecialskilldisplayedaccordingtoperson''''sdifferentindividual,used,butweighedthestandardwaswhethercouldcompleteownworkmissionontimeinproperamountaccordingtothenature.Shandongoftencarriesoutthestrengththeforestgroupprofoundunderstandingtotheenterpriseintheenterprisedevelopmenttheinfluentialrole,implementsandcarriesouttheenterprisetocarryoutthestrengthpositively,adoptswithoutrestraintofstylewiththosewhoareable''''sonpersonnelstrategy,hasselectedthemassiveyoungtechnicalexpertandtheserviceoutstandingpersontakesdepartment''''sleader,carriesouttheenterprisedevelopmenttocarryoutthestrengthstrategyfirmly,notonlyhastrainedthemassiveserviceexpert,andcausesthetalentedpersontrooptoformtheechelonsituation,tooftentheforestdevelopmentattackacityseizesterritory.

keyword:Theenterprisecarriesoutthestrength;Enterprisecompetitivepower;ShandongChangLin

前言

山東常林集團認識到提升企業的管理能力，增強企業在市場上的競爭能力，要創大業，辦大事，首先要學會用人，用人是一門學問，通俗的說法，就是要把適當的人放在適當的位置上，并且要干出領導顧客滿意的事來。在經濟全球化的前提下，生活在這個世界上的各種各樣的人不分膚色，國籍，管理一個企業首先都是以人為根本的，人才就相當于大廈的根基，一旦在這個方面出現問題，即使很有能力的企業管理者也會無力回天，常林集團企業的執行力首先是從人開始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執行力，也就是才能夠把領導的想法目標真正落實。而企業的執行力的問題，我本人從對余世維博士后的企業執行力的講座的理解來看，他反復的強調，企業的管理不是象大學教授那樣把很簡單的東西講的越復雜越好，越能夠表現自己的知識淵博，而在現實的經濟管理當中，管理者的能力就是把復雜的煩瑣的經濟管理理論簡單化，系統化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現實工作過程中堅定不移的執行管理者的意圖。

[摘要]一個人、一個企業真正的價值；并不在于其自身有多少能量，而在于他通過縱向的流程和橫向的資源整合創造出的價值。這就使得整個世界在縮小，變成了一個地球村。目前我們正處在協作經濟時代，作為一個企業老板，怎么能夠讓最好的人才為我服務呢？那么就要靠虛擬協作。今天在整個世界的經濟競爭中，時間是最要緊的事，時差都是競爭力。你如果不能搶得先機，你不能比別人花更少的時間，用更快速的方法去做事的話，那你根本就沒有機會了。知識經濟的本質就是要有效應用一切信息資源的經濟活動。所以現代企業經營追求的是如何善于應用信息科技，培養、形成并發揮企業的核心競爭力。

在20世紀70年代，臺灣引進了一本叫《第三次浪潮》的書，它講的是電腦對今天的每個人、每個企業將產生一次深刻的革命。到了1995年以后，大家越來越明顯地看到：一個人、一個企業真正的價值；并不在于其自身有多少能量，而在于他通過縱向的流程和橫向的資源整合創造出的價值。這就使得整個世界在縮小，變成了一個地球村。

比如說：電腦生產，現在很難說一臺電腦是誰生產的。因為它的許多元件可能都分別來自不同的國家，比如：日本的液晶顯示屏、韓國的CPU芯片、新加坡的硬件、中國臺灣的鍵盤和鼠標。因此各個地方都有其特殊的優勢，把這些優勢組合起來就形成了新的優勢，這就形成了一種力量，這就形成了網絡經濟。

協作改變了一切

最近大家可能比較熟悉一個新名詞，叫做協作經濟。我們常說，當一個重大的游戲規則在改變的時候，比如：你沒有趕上電腦時代的潮流，你一定吃大虧。

目前我們正處在協作經濟時代，作為一個企業老板，怎么能夠讓最好的人才為我服務呢？那么就要靠虛擬協作。過去我們做企業，先是要鎖定某些有形因素，比如：下設多少經理，部門里設多少人，這些都是看得見的。但今天進入了協作經濟以后，你突然會發現：在你身邊的人不一定就是你的人，而不在你身邊的人，也不一定就不是你的人。

內容摘要：智力資源是知識經濟活動中最重要的戰略資源和經濟持續發展的動力，其逐漸成為企業核心競爭力和科技創新能力的關鍵因素。本文指出，科學、客觀地把握智力資源的特征及正確評價智力資源的價值，注重對智力資源培育和開發的投入，有效發掘企業內在的智力資源與智力要素，合理配置智力資源，能有效地提高企業競爭力。

關鍵詞：知識經濟智力資源競爭力

在信息科技時代，現實生產力是人類知識力量物化的產物，其發展程度主要取決于智力資源。智力資源是一種無形資產，主要依靠知識和智力的投入、開發和運用，是企業總資源中的一個重要組成部分。從某種意義上說，智力資源是知識經濟活動中最重要的戰略資源和經濟持續發展的動力，是企業核心競爭力和科技創新能力的關鍵因素。科學、客觀地把握智力資源的特征及評價智力資源的價值，注重對智力資源的投入，有效發掘企業內在的智力資源與智力要素，能有效地提高企業競爭力，使企業獲得更大的競爭優勢。

智力資源概念及特征

智力資源概念

智力資源是從智力活動效能方面對人力資源的一種特殊規定，指經過一定的專業技能培育(尤其是受過高等教育)以后，能夠從事腦力勞動并帶來一定的經濟或社會效益的個人或群體。也有研究認為企業智力資源包括信息、科技、知識、管理、腦力、創意以及人力資本等要素，智力資源是一種由無形資源和有形資源組成的特殊社會資源，它既包括作為各種能力的人的智力本身這一無形資源，又包括作為智力成果和智力載體等有形資源。有研究更進一步指出，智力資源不僅僅是指具有科學知識的個人，更多的是指從事各種基礎科學研究和應用開發研究的科研機構。

摘要：文章通過分析傳統產業中小企業集群的特征，闡述了企業集群對廣東中小企業競爭力的影響。分析表明，中小企業集群能夠克服中小企業自身的規模劣勢，促進中小企業競爭力的提升。

關鍵詞：傳統產業；中小企業集群；競爭力

一、中小企業集群的定義

關于中小企業集群的概念，國內外學者從不同角度對此進行了解釋。

邁克爾·波特主要從競爭優勢的角度對中小企業集群現象進行了研究。定義是：某一特定產業的中小企業大量聚集于某一特定地區，形成了一個穩定、持續的競爭優勢集合體。波特認為企業集群的成員包括提供零部件等上游產品的供應商，下游渠道的顧客，提供互補產品的制造商，及具有相關技能、技術或共同投入的其他產業的企業，還包括提供專業培訓、教育、信息、研究與技術支持的政府或非政府機構。

Posenfeld則側重于強調社會關系網絡及企業間的合作對中小企業集群的決定性作用，他對中小企業集群的定義是：中小企業集群是相似的、相關聯的或互補的眾多中小企業在一定地理范圍內的聚集，有著暢通的銷售渠道，積極的交流及對話，共享社會關系網絡、勞動力市場和服務，共享市場機會及分擔風險。

在當今日趨激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何將決定企業的興衰成敗。有關調查表明：一個成功的企業30％靠策略，70％靠執行力。縱觀國內外知名的成功企業。如：通用電氣、微軟、沃爾瑪、戴爾、聯想、海爾等無疑都是具有杰出的執行力。《執行——如何完成任務的學問》一書的作者拉里和拉姆指出：執行是任何企業當前面臨的最大問題，執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能夠幫助企業在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。

一、執行的三個流程是執行力的基礎

人員、戰略、運營是企業運營的三個核心流程。執行不是簡單的戰術，而是一整套通過提出問題、分析問題、采取行動實現目標的系統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問。

人員流程是三個流程的核心，無論是制定戰略還是戰略付諸實施，都是靠人來完成的，人的因素都是至關重要的。人員流程就是在戰略和運營之間建立聯系，把適合的人放在適當的工作崗位，讓每個員工先做正確的事，然后再正確地做事。通過建立對每個崗位的績效評價體系，實施績效考核來提高每位員工的執行力。

戰略流程是通過制定戰略明確企業的發展方向和奮斗目標。無論一項戰略的具體內容如何，它的基本目標都是非常簡單：為企業贏得更大的市場份額，并建立一種可持續的競爭優勢，同時取得良好的收益。再好的戰略如果得不到有力的執行也無法達到預期的目標。所以，必須將戰略流程與人員、運營流程有機地結合起來，使戰略得到有效實施。

運營流程是通過企業內的各層管理者和員工將戰略有效實施，為人員開展工作提供明確的指導方向，它把企業的長期目標分解為許多階段性的任務，為完成這些階段性任務，領導者必須做出許多具體的決策，將其整合到整個組織的運營當中，并根據市場情況的變化及時進行調整。

摘要：本文從“平衡計分卡”的客戶、財務、內部經營過程、學習和成長四個視角出發，結合零售業對選址的特殊要求，分析了選址能力、客戶服務能力、財務管理能力、流程控制能力、經營管理能力對百貨店企業競爭力的影響。同時，在構建百貨店企業競爭力評價指標體系的基礎上，探討了百貨店企業競爭力提升路徑。

關鍵詞：百貨店企業競爭力評價指標體系

百貨店，即百貨商店，指在一個建筑物內，經營若干大類商品，實行統一管理，分區銷售，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業態。隨著改革開放的推進，中國零售業市場上各種新興零售業態紛紛涌現，外資零售企業大量涌入中國市場，它們一方面帶來了先進的管理理念、經營方式，另一方面加劇了中國零售業的競爭。而國內關于百貨店企業競爭力及其評價的相關研究較少，使得百貨店的發展缺乏理論的指導。因此，對百貨店企業競爭力進行研究顯得尤為重要。

一、百貨店企業競爭力的定義

在眾多零售業態競相發展的境況下，百貨店企業構建競爭優勢的關鍵在于明確影響企業競爭力的相關因素。相對優越的地理優勢，給百貨店企業帶來比競爭對手更大的人流量；新穎、優質的服務，給百貨店企業帶來更高的滿意度和顧客忠誠度；完備的信息管理系統，使百貨店企業的客戶管理更加完善、物流體系更加快捷。

根據現代企業能力理論，零售企業競爭力是指能給零售企業帶來競爭優勢的資源和能力。因此，本文將百貨店企業競爭力定義為：百貨店企業在競爭的市場環境中，通過利用企業資源或發揮創造優勢的能力，在服務水平、成本控制、客戶管理、持續發展等方面與其他企業競爭而形成的一種比較能力。

摘要：本文從企業競爭力和信息技術定位出發，總結企業競爭力要素的特點，解釋信息技術對企業競爭力的影響，認為信息技術不是企業競爭力資源以及該正視信息技術。

關鍵詞：信息技術信息資源企業競爭力

企業在激烈的市場競爭環境中要獲得生存發展,關鍵是保持自己持續的競爭能力。為此越來越多的企業相繼投資信息技術。而同樣的信息技術卻給企業帶來不一樣的投資效果,倍受重視的信息技術是否是企業競爭力資源，對之該抱以怎樣的態度等討論顯得十分必要。

一、企業競爭力

競爭強調資源的有限性，在市場經濟條件下競爭普遍存在。企業依靠市場資源和市場需求存在。為在多變的環境中求得競爭制勝企業必須獲得和保持持續性競爭力。

1.企業競爭力理論學派。按形成機理不同分為三個理論派別：(1）市場結構理論學派，認為產業吸引力是企業贏利的主要因素，市場進入障礙決定企業是否具有持久競爭優勢，該重點依據產業結構而非企業內部因素來選擇進入市場的戰略。(2)資源基礎理論學派，側重從企業資源及其差異性出發來分析企業的競爭優勢。認為只有具有價值性、稀缺性、不易模仿性和非替代性的資源才能作為企業競爭力資源。(3)企業能力理論學派，側重于企業的內部因素研究，認為單獨的資源不具有意義，資源間的動態聯系、強調資源整合才是企業競爭優勢的源泉。

摘要：本文從企業競爭力和信息技術定位出發，總結企業競爭力要素的特點，解釋信息技術對企業競爭力的影響，認為信息技術不是企業競爭力資源以及該正視信息技術。

關鍵詞：信息技術信息資源企業競爭力

企業在激烈的市場競爭環境中要獲得生存發展,關鍵是保持自己持續的競爭能力。為此越來越多的企業相繼投資信息技術。而同樣的信息技術卻給企業帶來不一樣的投資效果,倍受重視的信息技術是否是企業競爭力資源，對之該抱以怎樣的態度等討論顯得十分必要。

一、企業競爭力

競爭強調資源的有限性，在市場經濟條件下競爭普遍存在。企業依靠市場資源和市場需求存在。為在多變的環境中求得競爭制勝企業必須獲得和保持持續性競爭力。

1.企業競爭力理論學派。按形成機理不同分為三個理論派別：(1）市場結構理論學派，認為產業吸引力是企業贏利的主要因素，市場進入障礙決定企業是否具有持久競爭優勢，該重點依據產業結構而非企業內部因素來選擇進入市場的戰略。(2)資源基礎理論學派，側重從企業資源及其差異性出發來分析企業的競爭優勢。認為只有具有價值性、稀缺性、不易模仿性和非替代性的資源才能作為企業競爭力資源。(3)企業能力理論學派，側重于企業的內部因素研究，認為單獨的資源不具有意義，資源間的動態聯系、強調資源整合才是企業競爭優勢的源泉。