企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)范文10篇

摘要：本文通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象的特性、內(nèi)涵和塑造途徑的闡釋，力圖從領(lǐng)導(dǎo)者自身的角度開拓出提升領(lǐng)導(dǎo)形象的途徑，以領(lǐng)導(dǎo)者的魅力幫助企業(yè)外塑形象內(nèi)增凝聚力，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)形象；探析

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化和國際化步伐的加快，競爭已經(jīng)成為時代的主旋律。在實踐中，人們發(fā)現(xiàn)良好的企業(yè)形象是保證企業(yè)在競爭中取勝的重要砝碼，由此，越來越多的企業(yè)重視自身的形象塑造，以此進一步增強企業(yè)的競爭能力。在諸多涉及企業(yè)形象的要素中，領(lǐng)導(dǎo)形象是其中的靈魂和代表，它外影響企業(yè)的形象，內(nèi)影響企業(yè)的凝聚力。所以，塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)形象是21世紀企業(yè)生存和發(fā)展的重大課題之一。

1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象是外化性、實踐性、過程性的統(tǒng)一

由于領(lǐng)導(dǎo)形象并不是一個深奧的概念，人們有能力根據(jù)自身的理解，仁者見仁、智者見智的加以詮釋，因此，對于如何界定領(lǐng)導(dǎo)形象說法各異。以往人們普遍以領(lǐng)導(dǎo)者的身高、相貌、衣著、談吐等作為界定的依據(jù)，雖然這種界定方法也從某一方面展示了領(lǐng)導(dǎo)形象，但是僅以領(lǐng)導(dǎo)者的外形等純感性因素作為著眼點，忽視領(lǐng)導(dǎo)形象的內(nèi)在素質(zhì)，容易走入金玉其外、敗絮其中的誤區(qū)，對于領(lǐng)導(dǎo)形象的正確評價應(yīng)在外形的基礎(chǔ)上，加入更為重要的內(nèi)在修養(yǎng)。筆者認為領(lǐng)導(dǎo)形象可以理解為：領(lǐng)導(dǎo)形象是領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在修養(yǎng)在實踐過程中所展現(xiàn)的，被社會公眾及企業(yè)員工認知的個人素質(zhì)的總和。

1.1領(lǐng)導(dǎo)形象是領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在修養(yǎng)的外化

一、對“領(lǐng)導(dǎo)者”的研究

近年來，學(xué)術(shù)界重新興起了一股對“領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)者”的研究熱潮，并將矛頭直指管理，這些研究主要集中在四個方面：對“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”的比較研究；對“領(lǐng)導(dǎo)者的角色”的研究；對“領(lǐng)導(dǎo)能力模型”的研究；以及對“領(lǐng)導(dǎo)者”的跨文化研究。

首先，有很多學(xué)者對“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”，以及“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”進行了比較研究。他們都將管理和領(lǐng)導(dǎo)放在平等的地位上來看待，進行比較和分析，特別是賦予領(lǐng)導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)者新的涵義。亞伯拉罕.扎萊茲尼克（1977）認為管理者與領(lǐng)導(dǎo)者是極為不同的兩種人。WarrenBennis（1989）提出管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別在于：管理者管理，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新；管理者看重系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者看重人；管理者關(guān)心怎么做和什么時候做，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心做什么和為什么；管理者接受現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)實；管理者用正確的方法做事，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。RichardKoch，IanGodden（1996）提出祛除管理的解決方案來解決困擾大企業(yè)的問題。他指出管理的精髓在于控制、監(jiān)督和調(diào)配人員和資產(chǎn)等資源。管理需要通過組織，而非親自動手來增加價值。

總之，現(xiàn)在普遍認為，管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩種不同的理念：管理要求規(guī)范、制度和執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者需要適應(yīng)、改革和創(chuàng)新。

其次，關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)者的角色”的研究。Edgar.H.Schein（2000）把企業(yè)看成一個有自己生命周期的動態(tài)系統(tǒng)，并把注意力集中在企業(yè)的創(chuàng)立者（企業(yè)家）和企業(yè)的管理者（執(zhí)行總裁）在組織生命周期的不同階段所面監(jiān)的挑戰(zhàn)這一特點上。GregoryG.Dess&JosephC.Picken（2000）認為，在信息時代，企業(yè)必須依靠所有員工的知識、技能、經(jīng)驗和判斷，并提出五項21世紀領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略角色：①運用戰(zhàn)略愿景進行激勵與鼓舞；②向各個等級的員工授權(quán)；③促進內(nèi)部知識積累與共享；④信息整合；⑤挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新。BurtNanus提出：領(lǐng)導(dǎo)者面向企業(yè)外部的未來時是指路人，面向企業(yè)內(nèi)部的未來時是變革家，面對企業(yè)外部的現(xiàn)在是代言人，面對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)在是指導(dǎo)者。他更指出，作為領(lǐng)導(dǎo)者來說，最為重要的莫過于創(chuàng)造、培育和實現(xiàn)愿景。

第三，關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)能力模型”的研究。Adler&Bartholomew（1992）提出了三種類型的國際化戰(zhàn)略：國際企業(yè)（international）、跨國企業(yè)（multinational）和全球企業(yè)（transnational），并指出針對不同的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要不同的能力。Brake（1997）從個體和公司兩個層次對世界一流的公司的能力模型進行了研究，提出了全球領(lǐng)導(dǎo)模型，其中包括三個方面：關(guān)系管理、業(yè)務(wù)敏銳、自身效率。RhineSmith（1996）提出全球領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三個方面的責(zé)任：①戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)；②企業(yè)文化；③人員。在每個方面的責(zé)任中，RhineSmith指出了兩項特征、兩項技巧、兩種行為、兩種觀念。AllenJ.Morrison(2000)的有效全球領(lǐng)導(dǎo)能力模型認為模型應(yīng)包括兩個層次:第一層次：特征（一般性和特殊性）；第二層次：能力。一般性是指企業(yè)發(fā)展全球領(lǐng)導(dǎo)能力模型中具有共性的能力特征，而特殊性是指具有企業(yè)個性的能力特征。每一種特征中又需要具備幾種能力。除去能力模型之外，還有學(xué)者提出了領(lǐng)導(dǎo)者能力的根本特征。沃倫.布蘭克(1995)提出領(lǐng)導(dǎo)能力的九項自然法則,指出:一個領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者;領(lǐng)導(dǎo)能力是一個相互作用的活動范圍——是領(lǐng)導(dǎo)者們與追隨者們之間的相互關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)者們不是依仗權(quán)勢施加影響，而是在組織體制所規(guī)定的程序之外工作；領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著風(fēng)險和不確定性。

全員統(tǒng)一思想落實各項措施確保全年目標(biāo)不變指標(biāo)不減實現(xiàn)

同志們：

黨委書記、經(jīng)理焦玉鎖同志代表部領(lǐng)導(dǎo)班子，在7月19日的總承包二部管理大會暨年中工作會上所做的工作報告中，全面分析了我部面臨的內(nèi)外形勢和管理工作現(xiàn)狀，深刻剖析了影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題及原因，提出了解決問題，勵精圖治，加快發(fā)展，做實做強的管理對策和積極措施，既令人警醒，又催人奮進。我們只有全員統(tǒng)一思想，落實各項措施，確保全年目標(biāo)不變、指標(biāo)不減，才能使總承包二部擺脫被動局面，走出困境，加快發(fā)展，做實做強。

一、必須全員統(tǒng)一思想,，從舊傳統(tǒng)觀念中解放出來

一是要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過我們不懈地追求和艱苦奮斗，力爭在五年內(nèi)把總承包二部建設(shè)成為以建安施工為主體，具有施工總承包能力，以效益增長為核心，保持綜合經(jīng)營額持續(xù)增長，主營業(yè)務(wù)與其他資產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展、互相促進，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，施工管理成龍配套，立足北京、拓展京外，具有資源優(yōu)化、技術(shù)領(lǐng)先、管理規(guī)范、效益遞增、品牌知名的現(xiàn)代化管理體制和新型市場競爭力的建筑施工總承包團隊。

二是要堅定做實做強總承包二部的信心。做實，就是要通過實施程序化管理、標(biāo)準化管理，規(guī)范管理流程，規(guī)范員工行為，在企業(yè)的不斷發(fā)展中解決新老問題，激發(fā)出企業(yè)內(nèi)在的生命力，形成自我生存發(fā)展能力；做強，就是要通過創(chuàng)新管理，對接市場，更新觀念，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善管理機制，提升管理水平，打造企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)核心競爭能力，企業(yè)綜合實力具有競爭性，形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化對企業(yè)的作用

在總結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化對企業(yè)的影響作用時，有的人認為“小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)靠文化”;也有人認為“企業(yè)短期變化靠領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)定發(fā)展靠制度，快速發(fā)展靠文化”。這些都充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對一個企業(yè)來說，是常重要的，他掌管著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、發(fā)展方向，在企業(yè)生存發(fā)展中往往起著舉足輕重的決定性作用，常常因為一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策失誤或腐敗，會把一個紅紅火火的企業(yè)搞垮，而有時一個瀕l廟倒閉的企業(yè)因為換了一個領(lǐng)導(dǎo)人會使企業(yè)絕處逢生。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的作用是有目共睹的。

但是，實踐證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因其任期時間長短等客觀原因，對企業(yè)的作用的短期性也是非常明顯的。要想常勝不衰，讓企業(yè)做強做大，在激烈的市場競爭中，永遠立于不敗之地，那還得依靠企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化與企業(yè)之間的關(guān)系可以從下面通俗的例子說明:企業(yè)就好比一座工廠，企業(yè)文化就是控制系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是控制操作者，操作者對工廠的管理可以用手動或自動。對一個小型工廠，可以通過手動控制，開好這座工廠;而對于一座現(xiàn)代化的大型復(fù)雜工廠，則必須上計算機自動控制系統(tǒng)，否則，這座工廠就會效率低下，嚴重的會使工廠癱瘓。

一個成熟的企業(yè)它必定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，縱觀國內(nèi)許多知名的快速發(fā)展企業(yè)，都具有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。它目標(biāo)明確，制度嚴謹，企業(yè)的凝聚力，向心力強，企業(yè)的職工都在各自的崗位上煥發(fā)著極大的熱情。由于企業(yè)的各項管理制度嚴密，也能對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力實現(xiàn)有效的制衡，所以，判斷一個企業(yè)是否成熟，發(fā)展境界如何，那就要看其企業(yè)文化，如果這個企業(yè)不管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否發(fā)生更替，而企業(yè)照常有效地運行，并按照自己既定的方向發(fā)展，那這個企業(yè)一定是一個成熟的企業(yè)。例如深圳萬科的董事長王石，作為中國業(yè)余登山隊的隊員，2003年他參加攀登珠穆朗瑪峰的活動，成為中國企業(yè)家登頂?shù)谝蝗恕Ｊ潞螽?dāng)記者問他，作為一個上市公司的董事長，從事攀登這種危險運動，會不會對公司.對股民不負責(zé)任，他回答說，“不要把我當(dāng)個工頭來要求，不要這樣要求一個董事長。”“如果王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態(tài)的企業(yè)。”他對自己的企業(yè)非常自信，認為自己的企業(yè)非常成熟，即使他不在萬科，萬科也會沿著既定的方向發(fā)展。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化的相互作用

同志們：

政府領(lǐng)導(dǎo)同意，今天我們專門召開省屬國有企業(yè)負責(zé)人會議暨“兩優(yōu)一先”表彰會。會議的主要任務(wù)是，認真貫徹落實省**黨代會精神，回顧總結(jié)今年以來主要工作情況，研究部署下一步重點工作，同時對前段時間評選出的省屬企業(yè)先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行表彰。**常務(wù)副省長對這次會議很重視，專程到會作重要指示，大家一定要把*省長的指示認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹好，落實好。下面，我代表省國資委先講兩個方面的問題。

一、今年以來主要工作情況

今年以來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委和省屬企業(yè)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照年初提出的“加快發(fā)展、深化改革、強化監(jiān)管、促進和諧”的總體工作要求，抓改革、促發(fā)展，抓管理、創(chuàng)效益，抓人才、強隊伍，各方面工作發(fā)展態(tài)勢良好。

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況良好

按照省屬企業(yè)“**”發(fā)展規(guī)劃和20**年度工作會議的要求，各省屬企業(yè)提出并實施了新的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和舉措，努力調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項指標(biāo)均實現(xiàn)了較快增長。據(jù)統(tǒng)計，今年1－7月份，省屬企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入1349.1億元，同比增加238.8億元，增長21.5%；實現(xiàn)利潤78.4億元，同比增加18.3億元，增長30.5%；實際上繳稅金80.9億元，同比增加13.0億元，增長19.1%。截至7月底，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額為3195.9億元，同比增長21.7%；凈資產(chǎn)為11**.1億元，同比增長13.7%；所有者權(quán)益為726.1億元，同比增長9.7%。

一、組織決策的職權(quán)和良好的政治素質(zhì)

1、具有高度的社會主義覺悟。在社會主義制度下，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有馬列主義、思想和鄧小平理論等基本知識，并將其作為行動指南，樹立正確的理想信念，樹立科學(xué)的世界觀、正確的人生觀和價值觀，從而確保在面臨大是大非的問題時能夠正確處理，在大方向上不會發(fā)生錯誤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有自身擁有一身正氣，作風(fēng)正派，遇事大公無私，敢于抵制不正之風(fēng)，在工作中才會理直氣壯，員工也才會真心實意地擁戴，也才能保證全局的穩(wěn)定。

2、具有強烈的事業(yè)心。事業(yè)心是工作的動力之源，一個領(lǐng)導(dǎo)者具有強烈的事業(yè)心，才會熱愛自己的崗位，才會盡心盡職地搞好自己的工作，這是圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)知識要孜孜不倦地學(xué)習(xí)，對企業(yè)的利益要全心全意地維護，在各種困難面前永不低頭，工作中能夠大公無私，有所作為。

3、辦事公正。在企業(yè)中建立起人與人之間相互信任與尊重的關(guān)系，是非常重要的。任何一個企業(yè)的職工都希望能夠在一個公平對等的環(huán)境中工作，領(lǐng)導(dǎo)者在處理各種關(guān)系、矛盾中要能夠平等待人，推行制度中要一視同仁，衡量工作成績要客觀真實，要賞罰分明，公正待人。

二、任用人才的職權(quán)和識人辯才的素質(zhì)

1、合理選拔人才。選拔人才需要領(lǐng)導(dǎo)者具有“慧眼識英才”的本領(lǐng)，不能僅憑工作簡歷、他人評價等材料草率行事，而要與員工多多接觸，深入了解，發(fā)現(xiàn)每個員工身上的長處，切實找到閃光點，并量才使用。如：管理部門的人員應(yīng)富有系統(tǒng)觀點，有較強組織能力及良好的人際關(guān)系；營銷部門的人員應(yīng)待人熱情、性格外向，有較強的交際能力，有很強的責(zé)任心，甘愿吃苦耐勞；研發(fā)部門的人員應(yīng)勤于思考，專心鉆研，具有較高的理論水平；生產(chǎn)部門的人員應(yīng)熟悉流程，忠于職守，盡心盡責(zé)等等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要有勇氣將那些經(jīng)驗、才學(xué)、知識超過自己的人用在重要的崗位。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標(biāo)準來要求自己，認真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。

一、加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的*大和*屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務(wù)實，腳踏實地的完成好本職工作。

×××考核小組：

××年我局深入貫徹市委九屆二次全委（擴大）會議和區(qū)委七屆三次全委（擴大）會議精神，認真落實區(qū)十三屆人大四次會議通過的《政府工作報告》確定的各項任務(wù)，把實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動力。團結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責(zé)，采取有力措施保證了××年各項工作任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報告如下：

一、堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟管理服務(wù)的職能作用

一年來，我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟宏觀管理和微觀服務(wù)，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作，并取得了一定的經(jīng)驗，使我區(qū)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成，顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài)。

（一）全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計劃的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了增長。

工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）×××月份完成×××萬元，同比增長×××％，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)×××月份完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）×××萬元，同比增長×××％，完成年計劃的×××％。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標(biāo)準來要求自己，認真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。

一、加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務(wù)實，腳踏實地的完成好本職工作。

同志們：

2005年，我廠上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠的各項業(yè)績指標(biāo)均取得了較好成績，原創(chuàng)：主要運營類指標(biāo)達到前大開發(fā)以來最好水平。

回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。

一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng)

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的思維模式，改進領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會和公司工作會議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實施企業(yè)內(nèi)部改革、實現(xiàn)增效興廠的實際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學(xué)習(xí)，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維護職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。

身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實行工程項目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實現(xiàn)了黨員、干部無違紀。