企業培育范文10篇

一、服務企業建立品牌的必要性

隨著經濟的發展，消費者消費層次的提高和消費意識的增強，使消費者已經不滿足于產品或服務帶來的功能性滿足，或僅僅是物質上的滿足，消費者開始注重精神需求，并將其上升到需求的第一位。精神需求的滿足程度，源于消費者個人對消費的體驗，源于他的個人判斷。品牌以其蘊含的獨特價值（品牌附加價值），為消費者帶來更多的心理情感滿足，同時品牌也強化了消費者對產品或服務功能的認識，增強滿意度。如迪斯尼致力于創造獨特的快樂體驗，征服了不同國籍、不同膚色的兒童，甚至也吸引了不少的成年觀眾。麥當勞所體現的歡快、有趣的氛圍也吸引了各地的兒童。品牌還具有社會表征意義，能代表消費者的身份、地位，例如，在星巴克咖啡店里精湛的鋼琴演奏、歐美經典的音樂背景、流行時尚的報紙雜志、精美的歐式飾品等配套設施，給消費者營造高貴、時尚、浪漫的氛圍，營造了一個除工作單位和家庭之外的新場所，“第三空間”，星巴克賣的不是咖啡，而是一種品味和時尚，一種小資情調的生活體驗，咖啡完全成了一個載體，從而獲得了巨大的成功。由此可見，通過建立品牌來提升服務產品的價值，給消費者提供美好的消費體驗，也是服務企業面對消費者的消費層次升級的一個必然選擇。

構建服務品牌對于服務企業自身的發展也具有重要的戰略意義。品牌的基本功能是識別企業所生產的產品或服務，并將它與競爭對手區分開來。對于服務企業來說，品牌的識別功能就更加重要，例如銀行業的服務，不管是存貸款業務還是其他理財服務，在形式上都是相似的；顧客不管選擇哪家航空公司，都能達到目的地，因此，不同的服務企業往往通過品牌來展示自身的獨特性。此外，由于服務的無形性特點，消費者在購買前無法判斷服務的質量，而具有較高知名度和美譽度的品牌可以起到一種信譽擔保的作用，消除消費者這方面的顧慮，減少購買風險和信息搜尋的成本，增強購買信心。

二、服務品牌的特點

第一，在產品領域，產品就是品牌的表現，而在服務領域，服務業的生產者直接面向消費者，服務品牌由于沒有實體產品作為品牌的載體，顧客對服務產品的理解幾乎完全是靠品牌。因此，服務品牌必須體現服務的特性和特色。第二，服務是無形的，是一系列活動或過程；服務易消逝，沒有庫存，使得供求矛盾更為尖銳。品牌是傳達產品信息的工具，因此服務品牌應包括服務的過程性特點；第三，服務的生產和消費大多是同時進行的，企業與顧客之間存在大量的直接接觸，顧客作為投入要素參與服務的全過程，服務的結果和過程對顧客都很重要。因此服務品牌還應該體現服務的顧客性特征;第四，從顧客價值的來源上看，服務品牌的作用比有形產品品牌大得多，甚至顧客感知的價值就是企業品牌本身。服務產品的無形性使得服務業無法透過包裝、商標及展示來傳達產品質量，而這也正是品牌對服務業造成的重大沖擊之處。有鑒于此，一般服務企業都致力于建立獨特的品牌。第五，服務品牌所包含的范圍要比有形產品廣泛的多，服務員工的形象、服務的流程、服務場景的環境氛圍等都會影響消費者對服務品牌的評價，因而服務品牌具有整體性的特點。

三、服務企業的品牌培育策略

摘要：核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重復過程，一個企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。

關鍵詞：核心競爭力培育企業

一、核心競爭力的相關基本理論解析

(一)核心競爭力的概念

核心競爭力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(或企業集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。

（二）核心競爭力的構成及表現形式

摘要：核心能力是企業增強競爭力、獲取競爭優勢的關鍵.企業核心能力是企業在發展過程中逐漸積累起來的,需要長期的過程.認識、培育和管理企業核心能力,是當今企業面臨激烈競爭立于不敗之地的法寶.

關鍵字：核心；核心能力；核心能力培育；

一、核心能力與競爭力的區別

1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授哈默爾(G.Hamel)在哈佛商業評論上發表《企業核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，標志著核心能力理論的正式提出，該理論較目前其他企業理論更好地解釋了成功企業競爭優勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業理論研究的熱點。

（1）企業核心能力的內涵

所謂核心能力根據首創者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麥爾(GaryHamel)的定義為：組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。企業核心能力的要點：第一，核心能力的載體是企業整體，而不是企業的某個業務部門、某個行業領域；核心能力是從企業過去的成長歷程中積累而產生的，而不是通過市場交易可獲得的；關鍵在于“協調”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術和技能；存在形態基本上是結構性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產，它不會出現在資產負債表上；不是局限于個別產品，而是可以打開多種產品潛在市場大門的能力；不是企業可以用來生產中間產品或最終產品的另一種資源；不是企業創造價值的充分條件；不是已經普及的能力；不是固定不變的，企業在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業成長過程中的主要作用表現在：從企業戰略角度看，核心能力是戰略形成中層次最高、最持久的，從而是企業戰略的中心主題，它決定了有效的戰略活動領域；從企業未來成長角度看，核心能力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業領域的能力；從企業競爭角度看，核心能力是企業競爭優勢的來源和基礎，是企業獨樹一幟的能力；從企業用戶角度看，核心能力有助于實現用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。

改革開放以來，**市經濟獲得了長足的發展。然而，伴隨著**經濟快速增長的進一步延續，土地、能源、環境容量等資源要素更趨緊張，經濟增長質量問題更加突出,大力培育發展科技型企業無疑是破解這些難題的一條有效途徑。通過問卷調查、典型調查、召開座談會，本文深刻分析了**市科技型企業發展現狀及其存在問題，研究提出了加快培育發展科技型企業的對策措施。

一、**市科技型企業發展現狀及其特點

近些年來，**市十分重視科技型企業的發展，**市科技型企業發展取得了明顯的成效。

（一）科技型企業初具規模

經過多年的培育和發展，以高新技術企業、科技型中小企業、科技型苗子企業為主體的科技型企業初具規模。到目前為止，全市已有省級以上高新技術企業206家，其中國家重點高新技術企業105家，占全省的近三分之一。再加上省級農業科技企業、科技型中小企業，以及入駐高新技術產業園區、高新技術創業服務中心的科技型企業和各縣（市、區）認定的高新技術企業（科技型苗子企業），全市約有科技型企業800多家。2001～**年，全市科技型企業（樣本企業）的平均銷售收入年增長幅度分別為13.13%、27.05%、23.79%，比同期全市規模以上工業企業分別高出8.98、12.66、10.85個百分點。

（二）民營科技企業成為推動高新技術產業發展的主力軍

為改善小企業成長環境，加大對小企業的金融支持和社會服務，促進小企業健康成長，根據《山東省中小企業促進條例》和省委、省政府促進中小企業發展的有關政策精神，確定實施小企業培育計劃。本意見所稱小企業是指年銷售收入低于500萬元的企業。

一、指導思想和基本目標

（一）指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，圍繞實施富民強省戰略，分期分批選擇成長性好的小企業，重點扶持，優先服務，培育成年銷售收入500萬元以上的企業（以下稱規模以上中小企業），為實施中小企業成長計劃和特色產業提升計劃提供后備資源。

（二）培育目標。今后3年，每年選擇3000家以上小企業，通過信貸支持、素質培訓、創業服務、信息化推進、市場拓展等措施將其培育成為規模以上中小企業，到2010年，全省新增規模以上中小企業1萬家。各市今后3年每年培育計劃目標分解如下：

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二、主要內容

國有企業更需培育新型企業文化加入WTO，標志著我國已經完全步入了國際經濟一體化的環境之中。在這種條件下，市場經濟的特征必將日臻顯現，企業參與市場競爭也必將進入到一個新的階段，呈現出日趨激烈的態勢。處于知識經濟時代，快捷傳遞的信息、高速發展的科學技術，致使生產同類產品的企業越來越多。在產品日益同質化的前提下，現代企業的競爭越來越追求差異化戰略，越來越突出地表現在文化的競爭上面。

由于歷史的原因和體制的束縛，我國冶金企業長期在計劃經濟的庇蔭下共存共榮。相互之間沒有差異，企業自身缺乏個性，很少形成符合自己特點的企業文化，也很難建立起真正領先或區別于他人的、具有強大競爭力的優勢地位。

長鋼集團創建于戰火紛飛的1947年，其前身故縣鐵廠，是中國共產黨在太行山革命根據地親手創立的第一個冶金企業。作為一個老牌的國有企業，長鋼曾有過輝煌的歷史，也有著艱苦奮斗、勤儉辦廠的光榮傳統。1956年總理視察太鋼時關于“要象戰爭年代建設故縣鐵廠那樣，自力更生、勤儉辦企業，把這個廠管理好”的指示，曾被長鋼人長時期引為了自豪和驕傲，作為了長鋼的文化標簽。

進入新的歷史時期，計劃經濟的弊端日益凸現。象眾多的冶金企業一樣，長鋼也陷入了舉步維艱的困境。封閉保守的觀念習俗、僵化的管理機制、傳統的經營方式，形成了生產力發展的巨大障礙。陳舊的裝備、落后的技術、單一的產品結構、較低的技術含量，使之與兄弟鋼鐵企業和國外同行業比較，不具備競爭的優勢。而僅以服從上級行政命令或與別人盲目雷同的發展思路，缺少了以企業總體發展與長遠發展的需要為根據，以國內外冶金行業發展趨勢和市場走向為準確定位。未經科學論證所產生的、違背市場經濟規律和企業實際情況的、急功好利式的戰略決策與行為舉措，又使得長鋼錯失了幾次應有的發展機遇，更進一步加大了與國內外同行的差距。一個走過了半個多世紀歷程的老牌國有企業，幾度沉浮幾經坎坷，賴以生存和發展的基礎日漸薄弱。市場經濟條件下，長鋼如何振興發展，不僅倍受本企業職工的密切關注，也應成為國有冶金企業尤其是老牌國有企業認真探討的嚴肅課題。

2001年7月份以來，長鋼新的一屆領導班子結合“三講”教育活動，認真分析研究企業的歷史現狀、優勢劣勢，尋找影響和制約企業發展的因素所在。清醒地認識到，如果以封閉的觀念、落后的生產，長鋼將無法應對日益激烈的市場競爭。必須建立良好的企業文化氛圍，構建適應企業戰略要求并能體現企業個性色彩的企業文化，塑造滲透著以人為本理念并閃射著現代文明光芒的企業整體形象。這是企業需求與員工需求的最佳結合，是推動企業向前發展的一種動力，是企業積蓄和釋放競爭能量并能取得成功的一件法寶。

培育新型的企業文化，既是一個宏偉的目標，更是一場觀念的革命。不解決觀念問題，不消除計劃經濟在職工頭腦中的影響，市場意識和競爭意識就不會增強，新型的企業文化也將無從建立。對于長鋼這樣的老牌國有企業，計劃經濟的思想觀念越為根深蒂固，觀念革命的任務就越是艱巨。這個問題，也就當然地成為必須首先解決的關鍵性問題。基于此點，長鋼主要領導不失時機地抓住關鍵所在，提出“長鋼如何發展、如何快發展”的命題，并以之在全公司部署大討論活動。促使全體員工對企業顯形和隱性的問題進行綜合分析，對企業的生存和發展進行深層次思考。全員全方位的參與，既是對企業存在癥結的整體會診，也是對思想觀念的全面廓清。理論與實踐有機結合，為建立以新的理念、新的企業精神、新的經營宗旨、新的價值觀念、新的行為準則為主要內容的新型企業文化體系奠定了群眾基礎。

各區、縣（市）人民政府，市政府各部門、各直屬單位：

為貫徹落實《中共省委省人民政府關于推進“品牌大省”建設的若干意見》（委〔〕43號）、《中共市委市人民政府關于進一步打造“天堂硅谷”、推進創新型城市建設的決定》（市委〔〕11號）精神，加快培育一批具有自主知識產權的知名品牌，提高其國內外市場占有率，經市政府同意，特提出如下實施意見。

一、明確培育目標，突出發展重點

（一）主要目標。建立品牌培育、發展和保護機制，打造一大批具有自主知識產權的知名品牌，國家級品牌位居全國省會城市和副省級城市前茅，省級品牌繼續保持全省領先地位，市級以上工業品牌企業產值力爭占全市工業總產值40%以上，成為名副其實的“品牌強市”。

到年，中國名牌達到50個以上，中國馳名商標達到23個以上，國家免檢產品達到80個以上，力爭培育若干個擁有自主知識產權和國際競爭力的國際品牌。名牌達到250個以上，省著名商標達到300個以上，省級品牌位居全省領先地位。名牌達到300個以上，市著名商標達到500個以上。培育和建設10個以上產業集群或塊狀經濟為依托的區域品牌，其中5個力爭成為全國或全省知名的區域品牌。

（二）著力發展信息業品牌。以打造“天堂硅谷”為目標，加快軟件產業基地、集成電路設計產業化基地、光通信產業基地、數字電視產業基地等建設，優先培育高新技術產業品牌。

為深入實施工業強縣戰略和大企業“倍增計劃”，加快培育一批工業大企業，充分發揮大企業在產業發展中的引導作用，著力推動我縣實現跨越式發展，結合我縣實際，特制定本工作計劃。

一、年度目標

全力開展大企業培育“212”工程，爭取到2014年末，培育產值超億元企業200家，其中超10億元企業10家，超50億元企業2家，超100億元企業實現“零”的突破。

二、工作重點

1、支持技改建設項目。支持企業通過技術改造、投資建設新項目，加快做大總量、內涵提升。對符合國家產業政策，投資超5000萬元的技改項目和新增產值超1億的新建項目，優先列入年度縣重點工業項目計劃。積極支持企業與央企、省企以及其他大企業大集團通過合資合作，生成實施一批大項目，引進資金、技術及管理，借助外力，加快發展。支持企業圍繞核心業務，建設產品特色鮮明、產業鏈完善的專業園區及其公共服務平臺。

2、加快企業兼并重組。充分尊重企業意愿，堅持市場化運作，支持企業利用產權市場組合各類資本，以資產、資源、品牌和市場為紐帶，實施跨地區、跨行業、跨所有制的合資合作，通過收購、兼并、控股相關企業的優良資產，實現低成本擴張。突出主業關聯度和契合度，通過強強聯合和行業性整合，發揮協同效應，提高產業集中度。支持企業改制上市，優先從已經改造為規范化股份有限公司的重點企業中選擇、推薦上市企業，積極指導協調企業上市的相關工作。

各位領導、各位來賓、早上好：

剛才蘇副州長作了熱情洋溢的致辭，講得很好，很切合實際。大家都知道，金融是現代經濟的核心，在引導資源配置、調節經濟運行、服務經濟社會中發揮著越來越重要的作用，直接關系經濟社會發展全局。對于企業來說，金融是血液，是企業做大做強的根本。為此，省委、省政府審時度勢，成立了云南省人民政府金融工作辦公室，代表省政府組織協調、服務和指導管理全省金融工作。光榮省長12月13日在省委八屆四次全委會上強調指出，抓好投融資體制改革，要充分發揮省政府金融工作辦公室的作用，加強對金融機構的協調和服務，繼續推進銀行、保險、證券機構的改革與發展，開發新的金融產品，創新金融服務。搞好國有投資公司的資本運作，在深化投融資體制改革上取得更大突破。為貫徹落實好省委省政府的精神，我辦在強化政府信用合作，繼續加強間接融資力度的同時，積極創造條件，大力發展資本市場，著力推動直接融資工作：與證監局、國資委、經委共同承辦了“首屆春城金融論壇”、與深圳證券交易所簽訂了中小企業上市培育工作合作協議、經省政府批復同意，正牽頭積極研究推動企業上市扶持政策、對全省上市后備資源作了全面調查摸底。在短短時間內為我省加大直接融資工作打下了良好基礎。

這次在x州舉辦企業上市培育培訓會議，是省政府金融辦實施全省企業上市培育培訓工作的第一步。今天x州政府、深圳證券交易所和省政府金融辦，召集大家一起來商討利用資本市場加大直接融資力度、破解企業融資難的問題，議題與十七大精神相符，也符合省委省政府的要求。下面我講幾點意見，供大家參考。

一、我省企業上市融資取得了一定成效，但力度不夠。

在省委、省政府的領導下，經過10余年的努力，我省企業上市融資工作取得了長足發展,直接融資額和市場規模逐年擴大。通過推動我省企業上市融資，有力地帶動了我省產業結構的調整和優勢資源的整合，培育和發展了一批大企業大集團以及具有云南得天獨厚優勢的資源型企業，為我省企業利用區位優勢,將資源優勢轉化為現實的經濟優勢提供了示范平臺,有力地推動了云南經濟社會的發展。截至2007年11月30日，云南共有上市公司24家，共發行24只a股股票和1只h股股票。24家上市公司總市值達3567億元。占全國a股總市值36.05萬億的0.99%。累計募集資金200.65億元。我省上市公司主要分布在有色金屬、化工、機械設備、房地產、醫藥生物等具有比較優勢的行業。總體看，我省上市公司整體業績較好，每股收益、凈資產收益率均高于全國平均水平。并通過十多年的努力，具有云南特色的市場板塊在中國資本市場逐步形成了一道亮麗的風景：錫業股份、云鋁股份、云南銅業、馳宏鋅鍺、貴研鉑業、羅平鋅電等，組成了有色礦產資源板塊，其中云南銅業、錫業股份、云鋁股份、馳宏鋅鍺分別成為全國銅、錫、鋁、鋅行業的龍頭企業之一；云天化、云維股份、云南鹽化、馬龍產業組成了化工板塊，其中云天化成為全國化工細分行業大化肥龍頭企業、云維股份成為我國上市公司中焦化資產裝置規模最大、具有我國煤焦化領域高技術水平的公司；云南白藥、昆明制藥形成醫藥板塊，云南白藥還成為中國中成藥龍頭企業之一；云內動力發展成為全國小口徑多缸內燃機龍頭企業；文山電力填補了云南無電力上市公司的空白，麗江旅游和世博股份的成功上市，刷新了云南作為旅游大省無上市公司的歷史，并成為開發利用云南省優質旅游資源的龍頭。云南板塊充分體現了云南的資源優勢、獨特價值和發展后勁，為云南企業利用資本市場做優做強起到了示范作用，有力地推動了我省經濟社會的發展。

同時，我省擬上市公司的培育以及上市公司再融資工作也在穩步推進。2007年，云南省已經有綠大地、西儀股份、云變電器等公司申請首發，其中綠大地今天在深交所掛牌上市，實現我省民營企業上市融資零的突破；下關茶廠、恒昊股份、滇西水泥、紅塔證券進入了輔導備案階段，太平洋證券換股上市已取得實質性進展。此外，云維股份、云內動力、名流置業、云鋁股份等公司申請了再融資。近期，云南銅業申請發行公司債，成為《公司債券發行試點辦法》實施以來我省第一家提出發行公司債的上市公司。但是，我省上市企業規模小、數量少，行業分布不均衡，上市后備資源挖掘不夠，云南企業上市的潛力還遠遠沒有發揮出來。

一、以宣傳輿論為抓手，大力推進文化引領，持續提升隊伍凝聚力

1.精心打造優良統一的企業文化理念。金資公司以重組整合武鋼冶金渣分公司、粉末冶金公司為契機，精心打造優良統一的企業文化理念。在重組整合前，各公司都有獨立的企業文化，無法實現文化引領功能。重組整合后，公司持續打造了以“責任、創新、效益”，“資源產品化、產品產業化、效益最大化”為核心的統一企業文化。經過幾年的文化踐行，公司不斷豐富文化內涵，在2013年將其升級為以“一個目標、兩項職能、三化原則、四種意識、五大板塊”為框架的文化體系，使得企業文化融入生產經營力度更大，有效促進了公司改革發展。2.加大宣傳力度，擴大文化理念的影響力。近幾年來，持續在公司內部刊物《金資人》上開設專欄，向職工詮釋“責任、創新、效益”，“資源產品化、產品產業化、效益最大化”的深刻內涵和重要意義，使職工逐步加深對這一文化理念的把握和理解；持續刊登公司各基層單位深入踐行理念的正面典型案例，使職工認識到文化踐行要全面滲透到工作各個環節；在公司大型LED顯示屏上播放公司企業文化理念，加大視覺沖擊力；加大對外宣傳力度，展示金資公司踐行文化理念的風采，提升職工的企業歸宿感和文化自豪感。2012年以來，先后在《中國冶金報》、《武鋼工人報》、《鋼鐵文化》、武鋼電視臺等各種媒體上刊登、播發關于文化踐行的宣傳稿件及新聞報道，有效提升了公司美譽度，也為“責任、創新、效益”，“資源產品化、產品產業化、效益最大化”理念在基層落地生根提供了輿論保障。3.大力開展群眾性的文化創建活動，促使文化理念深入人心。一是在各基層單位大力開展“責任、創新、效益———我該怎么辦？”全員大討論活動。公司各戰線、各層級職工分別結合自身工作實際，深入探討了文化踐行，進一步啟發職工解放思想、開拓思路，并認真查找自身不足，制定整改措施。二是先后組織開展了“責任、創新、效益”主題征文、演講比賽，“同舟共濟戰危機，凝心聚力促發展”主題演講、征文比賽，把職工的思想認識統一到對“責任、創新、效益”理念的深入認識理解上來。三是組織開展“擔當責任、務實創新、爭創效益———學習身邊典型，干好當前工作”先進事跡報告會，宣傳展示職工身邊踐行文化理念的先進典型的感人故事，積極引導全體職工對照典型找差距，立足崗位定措施，爭做踐行理念典型。4.不斷加強職工文化養成教育。金資公司注重將企業文化理念融入到日常工作中，促使職工養成踐行文化理念行為習慣。比如，積極在本單位開展的各項立功勞動競賽中大力唱響“責任、創新、效益”主旋律，結合自身實際制定具有可操作性，體現這些理念本質要求的質量標準、執行標準，從而使廣大職工認識到企業文化理念并不抽象，而是具有豐富內涵和現實意義。

二、以文化踐行為重點，大力推進管理創新，持續提升企業創效力

金資公司緊密結合生產經營實際，眼睛向內，對標先進苦練內功，在實踐中踐行創新理念、優化管理，為爭創效益提供了堅實的保障。1.創新完善公司管控網絡。公司以“強龍頭、建體系、抓推進”為導向，堅持從制度體系建設入手，創新完善公司管控網絡，為文化踐行和改革發展目標實現提供堅實的制度保障。一是堅持領導班子議事規則，“三重一大”事宜做到集體討論決策，形成“責任共擔、發展共謀、班子共建”的良好局面。二是進一步理順完善公司內部各項管理職責，完善總廠管控模式，理順總廠與分公司、合資企業、參股企業的管理關系。全方位開展管理流程、管理制度梳理與再造，實現科學規范管理，全面推行問責制，從制度上強化公司各級各單位的責任意識和執行力。三是加強財務集中管控，逐步完成財務并表工作。推行資金支付比例與采購合同兌現的聯動機制，建立更加科學的財務體系。四是創新公司薪酬制度改革，調整崗位工資與績效工資比例，形成科學合理富有彈性的薪酬分配結構。2.創新保產保供新模式。金資公司倡導“責任”的首要層面就是保產保供。金資公司以保產為天職，圍繞武鋼股份公司各主體廠的需求實施保產舉措。近三年來未發生一起影響武鋼主體廠生產的責任事故。一是創新廢鋼保產。公司下屬廢鋼分公司積極應對各種矛盾，保產實行“五快四保”，即“快接卸、快加工、快倒運、快配送、快反應，保安全、保質量、保成本、保用戶”。特別是2012年以來，該公司完善廢鋼保產供應體系，合理分配物流，加強不合格廢鋼和危險物品的處置力度，確保了廢鋼入爐安全；堅持“低成本煉鋼”思路，將臺州分公司供應的打包二級壓塊作為低硫廢鋼替代品輸出各鋼廠，有效降低鋼廠煉鋼成本844萬元。2012年，廢鋼分公司獲得“全國廢鋼鐵加工配送示范基地”授牌。二是創新完善渣處理工作流程。公司下屬冶金渣分公司積極協調武鋼股份公司建立INBA作業率考核體系，努力提高INBA作業率，減少干渣坑開采，合理組織水渣輸出，提高翻罐過程噴灰質量，優化作業工藝，保證渣罐空罐率，確保了順利保產。三是粉末冶金分公司面對停電限氣以及原料漲價等不利因素，創新制定實施保產對策，周密布置，勤抓勤收，2012年回收氧化鐵皮35.27萬噸，滿足了主體廠要求。3.創新掌控資源新模式，提高二次資源經營水平。金資公司倡導“責任”理念的第二個層面是二次資源管理責任。全體干部職工牢固樹立“資源就是生命”的責任觀，充分履行二次資源管理職責。一是提升廢鋼資源管理水平。建立廢鋼市場日監測機制。在深入切準市場脈搏，緊盯行業動態的基礎上，定期做出理性分析和科學預判，堅決落實錯峰采購和高性價比采購。完善物流分配和基礎設施建設，進一步提高庫存水平，提升議價能力，拉低廢鋼采購成本，不斷強化資源控制能力。公司下屬臺州分公司憑借自身地理、政策等優勢，充分發揮掌控廢鋼資源的“橋頭堡”作用，僅2012年就完成廢鋼貿易10萬噸、利潤579萬元。制定落實廢鋼質檢規章制度，加大對弄虛作假行為的處罰力度。建立健全質量異議客戶負責人約談機制，取消惡意作假供應商的供貨資質。2012年，廢鋼采購成本低于行業平均水平及業內先進企業采購成本。二是不斷開拓市場，確保產品價格及銷量雙提升。在水渣銷售方面，牢固樹立“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”的市場觀念，優化營銷體系，用戰略眼光緊盯大客戶，用靈活機動的方式重視小客戶，用發展的思路提高掌控市場能力，努力提高信譽度和市場占有率。三是持續調整產品結構，積極開發高附加值產品。2012年，公司粉末冶金產品持續提高質量，調整品種結構，保目標保效益，全年實現銷售收入5.41億元、利潤2460萬元。粉末冶金產品質量指標創歷史最好水平，所有外發產品無質量異議。公司生產的還原鐵粉、鐵氧體預燒料獲評湖北省名牌產品。

三、以外拓文化品牌為載體，大力推進效益支點培育，持續提升企業競爭力

金資公司在生產經營特別是在外樹形象求發展過程中，始終以“做強做大鋼鐵二次資源產業，充分實現鋼鐵二次資源最大利用率，實現效益最大化”為目標，融入“資源產品化、產品產業化、效益最大化”經營理念，在外拓文化品牌中培育效益增長點，在實施“走出去”戰略中彰顯金資文化品牌。公司根據國家相關產業政策和武鋼“十二五”發展規劃，緊密結合自身定位，切實將“資源產品化、產品產業化、效益最大化”發展理念導入公司“十二五”發展規劃的制定實施中。“十二五”發展期間，公司立足國內資源，開啟國際視野，以推進新項目為抓手，大力實施“走出去”戰略。根據各類資源的總體分布情況、開發利用條件和運作發展前景等方面，敢于在國內外落子下棋、謀篇布局。針對武鋼“十二五”期間鋼鐵生產衍生出來的各類鋼鐵渣、氧化鐵皮等二次資源，公司“十二五”期間重點項目有：實施社會廢鋼貿易、形成年回收拆解報廢汽車1萬臺/年、300萬噸礦渣微粉、3萬噸脫硫鐵深加工產品生產線、30萬噸金屬化球團生產線、1萬噸還原鐵粉生產線擴建、2萬噸90鐵粉擴產、6000噸高檔硬磁生產線、脫硫渣、鋼渣綜合利用等項目，努力建設具有國際化色彩的鋼鐵二次資源綜合利用體系，轉變資源創效方式，培育新的效益支點。在新項目推進過程中，公司各相關部門、單位、人員扎實履行職責，加大建設步伐，有序開展工作，確保各項目建設達目標進度，真正使效益工程產生效益，同時也使得外界感受到公司企業文化魅力。在廢鋼社會貿易項目中，公司下屬臺州分公司自2011年10月成立開始，積極開展廢鋼鐵社會貿易，持續增強廢鋼資源掌控能力，滿足了武鋼對各類廢鋼資源的需求，取得較好的經濟效益。在與新加坡昂國企業有限公司合資推進礦渣微粉120萬噸一期項目即武新公司過程中，金資公司克服時間緊、任務重等諸多困難，積極發揮主導推動作用，在中新雙方的通力合作下，該項目于2011年5月23日正式開工，2011年12月31日竣工投產，創造了同類工程從建設到投產創效時間最短的奇跡。該項目還因此獲國家發改委資源節約和環境保護專項獎勵資金1000萬元；武漢市新興產業重大項目貼息補助160萬元。經過一年的有序運行，該項目所生產的產品已大量使用于重點工程，已搶占武漢市60%以上的市場份額，牢牢地占據著武漢市礦粉市場的龍頭地位。由于市場前景廣闊，投資雙方經過協商，決定擴大生產規模，擴建二期年產180萬噸礦渣微粉項目。目前，該項目正按照預定進度穩妥推進。