企業文化建設范文10篇

淺析企業文化建設

企業文化是一種高層次的管理手段，是企業加快發展的最經濟的戰略資源。在礦區進一步解放思想、干事創業、加快發展的新形勢下，某某礦作為集團公司企業文化建設的試點單位，怎樣更好地推進企業文化建設，全面打造企業的綜合競爭力，是當前亟待解決的課題。本文結合我們礦文化創建和外出學習考察的實際，就企業文化建設工作淺談幾點體會。

一、制約企業文化建設的主要“瓶頸”

企業文化作為一種高層次的管理手段，正被人們所認可并廣泛應用于企業的管理實踐中。就白莊礦而言，經過一年多的積極努力，企業文化建設工作取得了很大進展，并初見成效。但還面臨著諸多亟待解決的問題，其中，制約企業文化發展的主要“瓶頸”有以下三個方面：一是職工對企業文化的內涵和本質還缺乏正確的認識和理解。人們往往把企業文化簡單地理解為單存的文體活動或者一般性的親情、教育，沒有真正理解和認識到企業文化是激發員工內在動力、推動企業發展的一種管理手段和行為規范這一深刻內涵和本質。這種觀念上存在著對企業文化理解程度的局限性，一定程度上影響了企業文化建設。二是規范化運作機制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關的制度和規范，但還沒有形成一個完善的運行機制和閉合體系，一定程度上制約了企業文化建設。三是企業文化在安全生產經營管理中的地位和作用還沒有得到充分認識和高度重視。

二、開展企業文化建設的幾點體會和建議

企業文化建設是一項長期的系統工程，應納入企業的戰略規劃，并做好以下幾個方面的工作：

企業文化是企業在長期的生產、經營實踐中逐步形成的占主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。企業要保持穩定和持續地發展，都必須有優秀的企業文化作為后盾。企業文化建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

一、現狀分析

（一）中山供電分公司開展企業文化建設的優勢。

1、企業文化建設已經取得了較大的成效。

幾年來，中山供電分公司一直以兩個文明同步建設為支撐，推動各項工作的開展，企業文化建設已經取得了較大成效。先后獲得了全國電力系統雙文明單位、省一流供電企業、電力市場整頓和優質服務年活動先進單位；連續多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統“糾風”工作先進單位。所有這些，都為繼續深入開展企業文化建設奠定了良好基礎。

2、制訂并實施了開展企業文化建設的有效措施。

文化是什么？查閱各類詞典，給出的答案多種多樣。若丟開學術的精細界定，則可以得到這樣一個基本定義，即文化是人類所創造的物質和精神的總和，是借助物質以體現精神的風俗、禮儀、藝術、宗教、政治、法律、制度等，其核心是世界觀、人生觀、價值觀。

在對文化大概念有所了解的前提下，可進一步討論企業文化。盡管國內外對企業文化的定義眾說紛紜，但大家對企業文化所包含的企業精神、價值觀、經營理念、行為準則、形象標識、產品品牌等基本內涵和功能的認識是基本一致的。由此，大家還建立了這樣的共識，即企業文化是現代企業管理科學理論和哲學理念的創新，是社會文化在企業的延伸。

企業文化建設十分重要。中石油集團黨組制定的石油集團企業文化建設《綱要》明確指出，國有企業建設優秀的企業文化，是發展先進文化的重要組成部分，是全面貫徹落實三個代表重要思想的自覺實踐，是集團公司實現兩個轉變、建設具有國際競爭力跨國企業集團的迫切需要，是建設高素質職工隊伍的需要。《綱要》對怎樣加強石油企業的文化建設，還提出了一系列具體實施辦法和要求。對此，我們要認真貫徹落實，付諸行動。

面對企業文化建設這樣一個系統工程，最重要的是需要大家具有文化的自覺性。也就是要對企業文化的本質、規律和企業文化的功能有感性和理性相結合的認識，對本單位企業文化建設充滿信心，并有意識地從本單位實際出發，揚其長、展其特，創造性地抓好對《綱要》的貫徹落實。我們堅信，西氣東輸的企業文化建設，一定能夠在取得打造一流工程輝煌戰績的基礎上，邁出嶄新的步伐。

黨的十七大報告深刻地闡明了文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用，準確地論述了文化建設的戰略地位。企業文化是作為一種集團或組織文化，在一定文化背景下，以公司內部創新為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態的復合體系，有其特定的精神核心、內容、支撐、工具，對企業發揮著維系、約束、激勵、阻抑作用。正因為企業文化有上述內涵，而且從各國先進企業持續發展的歷程的無數實證也表明，先進的企業文化作為企業的軟系統，也是企業的核心競爭力之一。為此，筆者就企業文化構成中的內容、文化支撐體系、企業文化的功能作用等方面，結合實踐，從以下幾個方面加以探討。

一、對企業文化培育的深入調研與系統思考

（一）對企業文化內涵的新認識

1.優秀企業文化的四大效能

效能一：企業文化是經營活動的“路標系”。企業文化的核心就是企業價值觀與企業精神，它把企業員工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個適合的企業文化，員工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業員工的精神支柱和動力，為企業共同的目標而努力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。

效能二：企業文化是團隊建設的“文化場”。企業文化場是一個企業全體員工在長期的工作實踐中創造和形成的，并為企業所有成員認同和遵循的精神風貌、心理狀態和價值取向等精神成果的總和，這些精神成果自成系統，可以看作是一種場。對勞動行為來講“文化場”是自律、他律的輿論氛圍。作為一個組織，企業即使有了千萬條規章制度，也很難規范每個員工的行為，而企業文化是用一種無形的文化約束力量，形成一種文化氛圍和行為規范，制約員工的行為，以此來彌補規章制度的不足。它使信念在員工的心理深層成為一種定勢，構建成一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對員工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。對組織功能來說“文化場”是凝聚力，歸屬感的動因。企業文化有極強的凝聚力量，它把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開這個集體，將企業視為自己最為神圣的東西，與企業同甘苦、共命運。在企業的日常生活中，企業文化的建設極大地改善了人際關系，領導與員工之間，員工與員工之間互相關心、密切合作、互相尊重，使企業成員對企業產生一種依戀之情，久而久之，形成了人們的一種心理沉淀。正是在員工中形成的認同感、歸屬感、榮譽感和依戀感，使企業產生了強大的磁性效應，把企業組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰斗團體，使企業從勝利走向輝煌，永遠立于不敗之地。

企業文化，作為現代化企業的核心競爭力，已經越來越受到社會各界的普遍關注。廣大企業精英和有識之士，更是把企業文化建設當作提升企業品位的一件大事、要事來抓。許多著名的企業家在談到自己企業的發展史時，都不會忘記企業文化在其中的功勞。這也正是人們日益看重企業文化的原因所在。那么，建設怎樣的企業文化、怎樣建設企業文化、怎樣發展企業文化呢？筆者認為，關鍵是要對企業文化有一個正確的認識。即：企業文化不是為了裝飾門面，不是為了好聽好看，而是要用先進的理念統帥人，用先進的知識培育人，用先進的技能裝備人，用健康的情操陶冶人，進而使企業的員工得到全面發展，使企業的事業得到不斷提升。也就是說，真正的企業文化是要管用的，它是企業發展的真正的核心競爭力。從這個意義上講，我們只有正確地認識了企業文化，才能真正地建設好和發展好企業文化。

“做人、盡職、爭一流”——這是公司黨委和公司企業人文研究會向全體員工和所有人文研究者提出的企業文化建設的核心理念。這一核心理念的提出，旨在圍繞它去建設公司的企業文化，發展公司的企業文化，形成公司的企業文化，進而促進公司員工的全面發展，推動各項工作的全面進步，實現公司的現代化建設目標。這里，本人謹以此文拋磚引玉，愿與公司廣大員工就此展開深入的研究討論，以共同推進公司的企業文化建設。

一、做人

做人，是做事的前提和基礎。俗話說：做事先做人。如果做人做不好，那就肯定做不好事。做人，主要是講做人的品德，也就是人們常說的“人品”。究竟該拿什么尺度和標準去衡量一個人的“人品”呢？首先要看這個人是時時處處只想著自己還是同時心中也裝著別人和社會。就是看他在“該不該”、“對與錯”、“是與非”面前，是拿社會的尺度去衡量還是只按個人的尺度去衡量。什么是品德？簡單地說，品德就是社會的衡量度。做人，如果只有自己的標準而不顧及社會的標準，那么這個人就沒有品德，或者說品德不好。社會標準實際上就是大家共同能夠接受的標準，就是多數人能夠認可的標準，也是國家認可和社會長期形成的標準。比方說，做人不能去“偷”和“搶”，這就是社會標準。古人云：“君子愛財，取之有道”。喜愛錢財、追求幸福，這是人的一種天性，也是人的一種權利，無可厚非！你可以去掙錢，去創造財富，但你絕不能去偷別人的錢、不能去搶銀行。因為“偷”和“搶”是社會公德所不允許的，并且是要受到國家法律嚴厲制裁的。社會上的各種罪犯，就是做人做得最不好的真實寫照。我們每個人都應該清楚，社會是方方面面的，每個方面有每個方面的標準。做人必須按照每個方面的社會標準去做。如果違反了這些標準，那就違犯了做人的品德，就肯定做不好人，嚴重的遲早會受到國家法律的制裁。這是不爭的事實，也是永恒的真理。

因此，每一個人來到世上，都必須很好地思考做人的問題，都必須認真地對待做人的問題，決不能糊里糊涂地做人，決不能不明不白地做人。錯了，還不知道錯在什么地方；犯了罪了，還不知道因為什么，這是極為可怕的事情。所以要明白做人的道理，要懂得做人的標準，要修養做人的品德，要努力做一個好人，做一個對社會對人民有益的人。同時，這也是在做一個對自己負責的人。許多人年紀輕輕就犯了各種錯誤甚至罪過，不僅家人、親朋為之惋惜，就是他們自己，在醒悟后也很愧疚難當、悔之莫及。造成這種現象的主要原因，是他們不會做人，不懂得如何做人，不知道該拿什么標準來作為自己做人的尺度。所以，每一個人，無論是大人物還是小人物，也無論是做大事還是做小事，一定要先做人，做好人，做一個有品德的人。只有這樣，你才可能做事，才能把事做好、做大、做成功，才能使自己成為一個有意義的人，一個有價值的人，一個真正的人。

二、盡職

近年來，**供電公司認真實施企業文化戰略，積極倡導“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的公司文化，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為契機，以電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧為目標，著力培育具有特色的道德文化、安全文化、服務文化和廉潔文化，用文化搭建企業、員工、社會和諧發展的大舞臺，用文化創新推動管理創新，帶動公司各項工作的全面升級。進一步推進電網的安全科學發展，獲得了“全國企業文化建設2年度優秀單位”榮譽稱號。

道德之光，“三德文化”聚人心

大力加強職工思想道德建設，引導職工將個人發展自覺融入企業科學發展之中，是構建和諧企業的一項重要內容。以開展“愛心活動”、“平安工程”活動為契機，把具有公司特色的“一日三德三做”活動即：倡導職工遵守社會公德，在社會做好公民；遵守職業道德，在單位做好職工；遵守家庭美德，在家庭做好成員，與構建和諧企業相結合，用愛心凝聚動力，用道德強化責任，明白肩負的政治責任、經濟責任和社會責任，時刻牢記“一桿一線連著千家萬戶，分分秒秒代表黨和國家的形象”，引導教育每位職工在生活的每一天、工作的每一時，都按“三德”標準去做，把講“德”與實“做”結合起來，關愛從小事做起，平安從舉手投足抓起，深化“三德”文化內涵，將企業文化建設提升到一個新境界，用文化凝聚思想，增強活力，讓愛心、平安成為一種習慣，夯實構建和諧企業的思想基礎。

安全之光，“兩制一諾”保安全

電力安全、可靠、穩定供應是構建和諧企業的基礎。公司全體干部職工發揚光榮的革命傳統，創造了連續18年無重大人身傷害事故的業績。公司領導深刻理解安全發展的豐富內涵，堅持“安全生產要打主動仗”的思想，提出“領導為員工、機關為基層、后勤為一線、公司為社會”的“大安全”觀，推行基層單位領導問責制、機關科室問效制和員工安全承諾制。通過一年來的工作實踐證明：實行機關干部管理問效，明確工作效能、效果和效益等三方面八項具體要求，激發了干部的積極性、主動性和創造性，促進了管理體系的高效運轉；在生產部門、單位實行安全問責，簽訂安全保證書，強化了干部的安全責任和安全壓力，解決了安全生產責任“嚴不起來、落實不下去”的老大難問題；這兩項制度得到河北省電力公司高度評價和充分肯定，下發正式文件，確定為管理創新，并在系統內大力推廣。同時，廣大職工簽訂安全生產承諾保證書，樹立“安全措施再多不算多，要求再嚴也不為過”思想，廣大員工的安全意識顯著提高，呈現出“人人講安全、時時保安全”的良好氛圍。

服務之光，創新服務打造“光明行”

在企業工作的20年里，筆者深深地感悟到企業文化建設對一個企業健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強于市場競爭之中。道理好懂，實踐難行。改革開放以后，我國的企業文化蓬勃發展起來，這表明企業文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業文化建設來卻又不知從何下手、由哪個部門管理，困惑、誤區、模仿、失敗，都是在企業文化建設中常常碰到的問題。廈門卷煙廠也不例外，在企業文化建設的道路上從未停止過思考：廈門卷煙廠的企業文化是什么？廈門卷煙廠的企業文化將如何建設？廈門卷煙廠的企業文化將會是什么樣的？當然，“仁者見仁，智者見智”，企業文化建設既具有豐富的內涵，又呈現出多姿多彩的個性。在這里，筆者僅就廈門卷煙廠的企業文化建設談一些個人的體會與思考。

一、企業文化建設的目標——使企業健康發展

筆者認為，談企業文化首先要談對企業文化概念的認識。什么是企業？企業是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有廈門卷煙廠特色的企業文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。近幾年，廈門卷煙廠的經濟效益每年都以兩位數的速度增長，其原因就在于這一指導思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業在建設企業文化的過程中高喊科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法顯然偏離了企業發展的實際，不利于企業的發展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業發展前程的。企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業文化建設的中心——經營理念

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，但作為一名企業領導者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。并且要不斷地激發員工的創造性，創造出企業優秀的品牌，使企業具備更強的競爭力。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。由此可見，搞企業文化建設不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業文化，這也是廈煙人的經營理念。

在企業工作的20年里，筆者深深地感悟到企業文化建設對一個企業健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強于市場競爭之中。道理好懂，實踐難行。改革開放以后，我國的企業文化蓬勃發展起來，這表明企業文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業文化建設來卻又不知從何下手、由哪個部門管理，困惑、誤區、模仿、失敗，都是在企業文化建設中常常碰到的問題。廈門卷煙廠也不例外，在企業文化建設的道路上從未停止過思考：廈門卷煙廠的企業文化是什么？廈門卷煙廠的企業文化將如何建設？廈門卷煙廠的企業文化將會是什么樣的？當然，“仁者見仁，智者見智”，企業文化建設既具有豐富的內涵，又呈現出多姿多彩的個性。在這里，筆者僅就廈門卷煙廠的企業文化建設談一些個人的體會與思考。

一、企業文化建設的目標——使企業健康發展

筆者認為，談企業文化首先要談對企業文化概念的認識。什么是企業？企業是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有廈門卷煙廠特色的企業文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。近幾年，廈門卷煙廠的經濟效益每年都以兩位數的速度增長，其原因就在于這一指導思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業在建設企業文化的過程中高喊科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法顯然偏離了企業發展的實際，不利于企業的發展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業發展前程的。企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業文化建設的中心——經營理念

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，但作為一名企業領導者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。并且要不斷地激發員工的創造性，創造出企業優秀的品牌，使企業具備更強的競爭力。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。由此可見，搞企業文化建設不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業文化，這也是廈煙人的經營理念。

摘要：在新時期的大背景與大環境的要求之下，如何把企業的黨建工作與企業的文化建設有效地融合在一起，是當代企業為了更好地適應時展的必然選擇。企業作為社會主義市場經濟的主體之一，對我國的經濟建設起著不可替代的重要作用，在新時期指導思想的指揮下，探索企業黨建與文化建設的融合之路，對新常態下我國企業的可持續、良好、健康的發展有著極其重要的借鑒意義。

關鍵詞：企業；黨政建設；文化建設；高效融合

一、為什么要做好企業黨建和企業文化的建設工作

（一）做好企業黨建與企業文化建設融合是時展的必然選擇。我國的經濟發展進入到一個嶄新的階段，各種所有制企業齊頭并進，積極響應國家提出的全面深化改革戰略，但是在改革的過程中，一些企業由于對黨建工作的重點與難點認識不清，而且缺乏具體的經驗，在深化改革方面出現了一些問題。要想從根本上解決這些問題，企業就必須堅持中國共產黨的領導，在黨的指導思想下，加強企業自身的文化建設，我們說一個企業的靈魂在于其企業內部文化，失去了企業文化，企業就很難將員工凝聚到一起，很難提升企業的發展速度[1]。（二）做好企業黨建與企業文化建設融合具有哪些價值意義。企業黨建與企業的文化建設有著極為密切的聯系，二者是根與葉、源與流的緊密關系。企業的文化建設工作是以黨建工作的方向為指導的，企業黨建為企業文化建設奠定了堅實的理論基礎與正確地建設方向；想要做好企業的黨建工作必須要保證企業文化建設的科學有效。從一方面來說，企業的黨建工作實際上是一個基礎性的保障工作，黨的性質決定了其代表最廣大人民的根本利益，這也就是說，企業的黨建工作是為企業內部的廣大基層人員謀利益的，這有利于凝聚企業內部工作人員的心，促使群眾推動企業發展。從另外一方面來說，企業的文化建設對企業的黨建工作也有著一定的推動作用，文化是在發展的過程中不斷地創新的，文化的創新往往又會催生新思想的產生，這實際上有利于更新黨建理念和領導層觀念，進而才能夠更好地保證上層建筑和經濟發展之間的協調配合，促進企業的可持續發展。

二、在實際開展企業黨建和企業文化建設進之中存在的缺陷

（一）沒有在思想上高度重視企業的黨建和企業文化建設的結合。企業想要在新的時代背景之下獲得更好地發展空間和基礎，就要做好黨的組織建設以及體系制度的完善，并做好企業的文化建設，只有這樣才能夠更好地保證企業的可持續發展。但是就目前企業的黨建工作以及文化建設工作的形勢來看，我們不難發現，部分企業的領導班子對黨的全面深化改革的思想的認識不夠準確，沒有深刻地理解其內涵，這就導致黨建工作在企業實際的操作過程中不能夠在最大程度上發揮其作用和功能，從而使得黨建工作與企業的文化建設工作很難很好地融合到一起，更不用說促進企業的進步和發展了[2]。除此之外，由于固有的陳腐思想的束縛以及企業內部管理和組織模式的僵化，領導班子的思想呆板守舊，不能夠在實際工作中勇于開拓、積極創新，以傳統的工作方式和方法應對經濟新常態下企業黨建工作和文化建設工作，這在本質上就是行不通的，而且對于黨建工作以及文化建設的融合來說也產生了非常消極的影響。（二）沒有形成健全的組織體系，規章制度不明確。當今時代是我國歷史發展的一個嶄新的階段，我國從此邁入了信息化與大數據時代，在大數據滲透到各行各業的大環境之中，我國企業現行的組織結構主要有合并模式以及建設子部門等兩種方式。黨建工作與文化建設工作上雖然有著諸多密不可分的聯系，但是在某種層面上來講，他們是有著本質上的區別的，無論是將黨建部門與文化建設部門相合并，還是在黨建部門下設立文化建設部門，都會導致黨建工作與文化建設工作在實際進行過程中出現混亂，對于企業黨建工程和文化建設工作的科學合理進行也造成了一定的阻礙。不僅如此，企業內部相關的規章制度不完善，也是造成企業的黨建工作與文化建設工作難以高效融合的重要原因之一。

摘要：隨著社會的不斷發展，企業通過深挖自身檔案中的豐富資源，為企業文化注入獨有的DNA，教育引導員工深刻認知、高度認同公司使命、遠景、核心價值觀，自覺將個人職業生涯與公司目標融合。基于此，本文主要分析和探討了企業檔案在企業文化建設過程中的關系與作用，以供參考借鑒。

關鍵詞：企業檔案；企業文化建設；關系；作用

一、企業檔案的內涵

企業檔案是文化建設發展的關鍵因素，其具有創新性、多樣性以及多元化的特點。檔案不僅能夠儲存企業優質文化，還有助于弘揚企業文化精神、推動企業創新改革。因此，我國各大企業要想有效提高自身文化建設水平，就要根據自身實際情況，不斷加強對企業檔案應用的重視程度，通過制定完善、標準的企業文化管理體系，充分發揮檔案資源效用價值，讓企業形成自身獨特的品牌形象與文化屬性，以此來推動我國各大企業的長遠發展。

二、企業文化建設的內涵

企業文化指的是企業在長期發展過程中，所形成的價值觀念、主體意識、思維方式以及行為規范等方面內容，其能夠有效體現企業的經營理念和社會價值觀，優化企業全體員工的人文素養，增強企業競爭力，促使企業生產經營收益全面提升，是企業應當遵守的傳統文化革新的發展方式。而文化建設是企業的系統性工程，能夠更好地滿足企業生存發展需求[1]。因此，企業要正確認識文化建設的重要意義，堅持從現代企業發展角度出發，正確樹立科學、合理的思想理念，從而為企業改革創新提供充足的動力支持。