企業物資范文10篇

摘要:物資采購是企業發展過程中的重要內容，是為企業的各個項目建設提供物資基礎的必要措施。對燃氣企業物資采購管理的相關問題進行分析，并且提出物資采購管理的對策，旨在提高企業物資采購管理水平，促進燃氣企業實現快速發展。

關鍵詞:物資采購;燃氣企業;采購管理;對策

1企業物資采購管理現狀

物資采購是企業生產和經營過程中的重要環節，尤其是對于一些工程項目較多的企業，物資是工程建設的基礎和前提。比如燃氣企業，隨著燃氣工程不斷擴大，燃氣網絡的覆蓋范圍越來越廣，燃氣管道鋪設是燃氣企業的重要任務，在鋪設管道的時候就必須要準備相應的物資，當前燃氣企業的物資采購已經基本實現了信息化采購管理，依托信息平臺在網絡上對采購過程進行管理，對采購計劃設計和上傳、采購方案提報、供應商選擇、采購訂單生成、采購結果錄入等過程進行跟蹤，實現對采購過程的全面管理。相比于傳統的采購模式而言，現代化采購系統的應用使得企業的物資采購過程變得更加順暢，物資采購管理效率有了很大程度的提升，但依舊還是存在一些問題，主要表現在以下幾個方面。1)缺乏物資采購制約機制。近年來隨著我國社會主義經濟體制的建立，各類經濟合同以及物資采購數量增加，涉及的金額數量也比較大。但是在市場環境中存在很多復雜的情況，物資采購管理機制和約束機制不夠完善，因此在企業采購管理過程中還存在一些不規范的采購行為，雖然采用計算機系統進行采購管理，但有的問題依舊沒有得到規避。2)物資管理信息體系落后。企業對物資進行采購和分配必須要建立在完善的物資管理信息體系基礎上，現代企業采購管理離不開信息系統的輔助，在信息化采購模式下，必須要對企業員工、機構、制度等進行改革，才能匹配現代化采購模式，對采購過程實施全過程控制。但是當前有的企業的物資管理信息系統建設不夠完善，阻礙了物資管理機制的現代化進程，而且還壓縮了物資供應體系可能獲得的利潤空間，增加了企業的物資采購成本，從而降低企業的經濟效益。

2規范物資采購管理的策略

2．1加強物資采購理念創新。從企業物資采購過程來看，當前還有很大一部分企業的物資管理部門人員的理念不夠新，導致職能僵化。對此，在企業發展過程中必須要對采購部門的工作人員進行引導，使其改變傳統的理念，加強對質量中心意識、生產主體觀念、服務意識的認識，從而能夠將服務意識應用到物資采購管理過程中，將自己的工作與企業的長期發展結合起來，在采購過程中加強對成本的核算與控制，并且與企業的可持續發展目標結合起來，科學合理地采購，對企業的物資進行充分利用，達到利益最大化。2．2完善管理機制。加強物資采購管理機制的完善，是提高物資管理水平的關鍵。在具體的操作過程中，應該要加強對采購源頭的控制和把握，并且逐漸凈化采購渠道、強化采購管理、規范采購行為、降低采購成本。為了保證企業采購行為和采購價格管理實現制度化和規范化，應該要對采購管理流程、采購價格管理、采購廉政監督管理方法等進行確定，詳細地列出不同的物資在采購時的申報、審核、審批程序，采購部門要嚴格按照程序進行采購。另外，針對當前采購過程中的信息化發展現狀，還需要對信息化采購管理系統進行完善，對采購管理系統進行優化，豐富系統的功能，盡量將采購的所有環節都加載到系統上，并且對系統進行科學管理，提高物資采購管理水平。2．3建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡。在物資采購過程中，采購的渠道是多種多樣的，而且價格也是浮動的，不同的供應商給出的報價不相同，為了促進采購過程更加規范，應該要建立采購價格考核激勵機制和采購價格信息管理網絡，可以降低采購成本，而且有利于采購工作更加規范化。首先，要成立采購價格考核小組，小組成員包括單位的領導、物資部門、財務部門、審計部門等人員，考核小組要對采購價格進行考核與評價，價格信息人員要主動對市場價格信息進行了解，及時掌握市場價格的動態變化情況，并且對價格進行分析篩選，將所得到的結果報告給考核小組，然后制定出相應的物資價格表，與實際的采購價格之間進行對比。其次，要建立分明的獎罰機制，對于采購過程實際的采購價格低于考核價格的，可以給予一定的獎勵，對于高出考核價格很多的，應該要責成相關人員對情況進行說明，對于明顯不合理的采購情況要予以處罰。2．4實行集中批量采購，加強全過程監管。集中批量采購是市場經濟環境下企業采購管理的必然趨勢，也是降低采購價格的重要措施，可以保障燃氣企業的項目順利推進。而且實行集中批量采購，也能對企業的采購過程進行集中管理，使得企業內部流通環節更便于管理。另外，由于實行集中批量采購，所以采購的數量較大，所以在采購管理過程中要加強對物資采購過程的監管，確保物資采購過程更加透明、科學，從采購計劃的規劃設計、提報，到供應商的選擇，價格比對，最后到采購任務完成，每一個環節之間都應該要相互制約、環環相扣，確保物資采購過程更加透明、規范。

【摘要】石油企業物資采購管理是石油企業的重要組成部分，面對復雜的市場環境，信息技術對于物資采購管理十分重要，在降低企業成本的同時也能提高物資管理效率。本文就針對石油企業物資采購管理的信息化應用進行分析研究，以提高信息化應用程度。

【關鍵詞】信息化技術；石油企業；物資管理

石油企業對于國家經濟發展起著至關重要的作用，面對日益激烈的國際競爭，新的石油政策與法規不斷頒布，如何進行物資采購管理的改革與創新顯得尤為重要。物資采購涉及到編制采購計劃、詢價、采購、保管、發放領用等各個環節，整個過程涉及到的信息不僅分散而且波動性大，原始的處理方式和簡單信息工具缺乏整體信息的執行、反饋、監控、共享的手段。暢通信息傳遞渠道，全面整合供求信息，建立物資管理的信息處理平臺是解決這一問題的有效途徑；同時，也能為提高物資管理水平和質量提供決策支持。

一、信息技術的優勢特點

在信息技術發展迅速的社會中，各個行業的發展都離不開信息技術，信息技術憑借著其強大的信息綜合處理功能，實現了信息管理的新方式，利用各種軟件實現了信息綜合，可以按照操作者的意愿進行信息處理。同時互聯網技術的應用，實現了信息之間的互通，將世界變得很“小”，可以實現遠距離的信息傳遞，這對于物資采購管理而言很關鍵，通過互聯網信息收集實現物資對比，最終選擇合適的產品，這對現代物資管理有很大便利性。

二、物資采購管理面臨的問題

摘要：分析了品牌營銷對于鐵路物資企業市場營銷的重要性，并結合實際從加強品牌意識、重視商標設計和維持品牌質量3個方面，提出了鐵路物資企業市場化訂單產品品牌營銷的具體策略。

關鍵詞：品牌營銷;市場化訂單;市場營銷

上海鐵路物資有限公司自2009年成立以來，堅持“創業經營、創新發展”的工作理念，以“物流配送、市場營銷、資產運作”為3大經營板塊。在市場營銷方面，公司開發了多種市場化訂單產品，取得了貼牌生產，推廣路局使用的初步成果。然而，鐵路相關部門采購物資公司的市場化訂單產品的時候，往往不是沖著品牌，而只是需要物資公司代為采購該類物資，物資公司的銷售優勢不明顯。

1品牌營銷的概念

1.1品牌的定義。品牌是確認一類賣方的商品信息或服務信息，同時用于商業競爭的較為特別的標識、名字、稱號或者設計的總和。品牌的形成其實就是某個企業或者產品擁有了自己獨特的標識、名字、稱號或者設計。可見，品牌是一個被人們廣為關注的名詞。大衛•奧格威發表《品牌形象論》之后，全世界對于品牌的關注度顯著提升，并將其列入商業競爭的重要工具。1.2企業品牌。企業品牌可以從很多角度來進行理解，比如說通過消費者這個角度來理解，企業品牌傾向于消費者使用和心理上的一種感受，還有就是消費者對于商品或服務的一種期望。從品牌形成的角度來理解，企業品牌是商品的各種外在體現與獨特性的展示，是服務的一種特殊標識。如果從最初的生產者角度來理解，企業品牌是這個企業在商業競爭對于消費者的一種獨特的保證與承諾，也是一種創新思維的標識。1.3品牌營銷的概念。品牌營銷顧名思義它是企業的一種營銷手段，但是這種營銷手段所運用到的工具是消費者對于品牌的一種理念，甚至是對于品牌的一種需求。企業通過一定的操作形成了自己在品牌上的有效優勢，并最終形成可觀的效益。品牌營銷的具體操作主要在商品的推銷過程中，采取各種各樣切實可行的策略和手段，讓消費者牢牢記住品牌并形成一定的認可度，取得強有力的信任關系，從而強化企業的品牌意識和品牌理念，為后期的商品銷售打下堅實的市場基礎。1.4鐵路品牌營銷。隨著我國企業改革的不斷深入，鐵路物資企業已經形成了一定的市場化操作理念，迫切需要建立一系列有效的品牌營銷戰略，這是現在市場競爭的重要環節。其中主要考慮的因素是質量、定位、誠信、特色和宣傳；其次，品牌營銷戰略是建立在商品本身和商品價格的基礎上，最終的目的就是增加銷售收入，形成更高的效益。一旦消費者牢牢記住品牌并形成了一定的認同后，消費者就會在選擇同類商品的過程中，產生一種潛移默化的品牌傾向，進而保證品牌商品的銷售優勢。所以，鐵路物資企業在品牌營銷過程中，需要給予目標顧客更加優質的服務，把產品優勢和特色全面展示給顧客，取得顧客的最高滿意度，讓顧客得到賓至如歸的感受。品牌營銷的細致操作讓消費者的心中對品牌商品形成一種潛意識的選擇偏好，認為選擇該商品是一種正確的選擇。

2品牌營銷的意義

1內部控制理論的基本概述

內部控制理論最早起源于以證券公司為代表的金融機構，其目的在于通過一系列的措施減少經營過程中的成本消耗，最終達到提高公司經濟效益的目的。內部控制制度在企業管理中的運用還有助于提高企業的抗風險能力，優化企業內部的管理。對石油企業而言，內控制度在物資管理工作中應用的作用主要體現在以下方面：第一，在內控制度的大背景下，物資需求計劃的上報需要實行分級審批制度，以此來完善物資管理流程，從而提升物資使用過程中的控制與監督的科學性。分級審批制度是一種對傳統物資管理模式的優化，需要完善其中的細節。第二，在內控制度的作用下內控流程得到了合理控制，這對石油企業規范物資需求計劃、盤點庫存、盤活無形資產，優化庫存結構起到了一定的推動作用。在很大程度上節約了石油企業的生產成本，在國際油價持續低迷的大環境下，這方面的措施保障了石油企業的效益。第三，依托內控制度，在信息技術的輔助之下，對所屬企業的物資實現了全程定額消耗管理，尤其強化了廢棄物資的管理。完成了對企業固定資產的維護優化升級，整體物資管理工作的水平得到了提高。

2現階段石油企業物資管理應用內控制度面臨的難題

2.1認識不夠深入。只有提高認識才能夠確保內控制度在石油企業物資管理工作中發揮應有的作用。認識不夠深入的問題制約了內控制度的更新、完善，因此該類制度本身的局限性會使得企業無法執行國家出臺的相關政策標準，石油企業內的員工、管理者也缺乏完善這部分工作的積極性。這便是內控制度無法在石油企業物資管理中得到有效應用的原因。結合實際工作現狀分析，外部監督力度不夠，監督環境無法適應石油行業發展實際需要的問題也會使得內控制度無法發揮應有的作用。新形勢下只有改善這類問題才能夠強化石油企業的內部管理，促進其健康發展。2.2物資資源分散，信息共享不到位。石油行業的特殊性決定了該行業內的企業只能依靠定期盤存的方式進行物資、庫存管理。這種“被動式”的管理模式限制了企業對物資庫存動態的監管以及物資管理信息的內部流通。石油企業的物資管理其實非常分散，且存在多級庫存的問題，物流功能較為低下，生產原件或產品的流通往往需要耗費大量的人力、物力。再者，物資信息流通受限也會使企業面對市場喪失最佳的決策機會，最終會引發物資積壓以及設備閑置的問題，從而影響企業經濟效益的提高。對物資管理而言，若其中的信息無法實現共享，便無法實現資源的最佳配置。眼下很多企業都沒有建立起專業的物資信息管理系統，物資管理中的各個環節均未實現高效的信息共享，也正因為如此才無法保證物資計劃制定的針對性，采購、儲備的管理信息無法及時溝通，無法發揮資源的最大效用。內控制度作用的正常發揮需建立在明確物資管理信息的基礎上，信息無法得到應用將會對其產生不可逆轉的影響。

3石油企業物資管理中發揮內控制度作用的具體措施

3.1提高認識，改善內部控制環境。提高認識是新形勢下石油企業物資管理中發揮內控制度作用的前提，這要求相關工作人員正視現行的內控制度以及物資管理工作中存在的問題，由解決問題出發逐步改善內部控制環境。要讓管理人員提高自身能動性，用實際行動推動內控制度的發展與創新，完善這方面的管理制度，明確各部門員工的管理職責，優化管理監督系統。內部控制環境的改善需建立在加強外部監督力度的基礎之上，要增強相關工作人員的責任意識，為內控制度發揮作用打下堅實的基礎。管理者需定期對企業的管理制度進行升級改造，石油企業的特性決定了各方面的管理工作應當做到“政企分開”，從而保證工作的針對性并確保各方面的措施能夠得到落實。在此基礎上要以“產權清晰、權責明確”為原則來完成管理制度的升級改造。堅持“以人為本”，合理優化相關資源配置，根據實際工作需要優化物資管理的機構，在現代企業管理模式的指導下改善企業的內部控制環境。3.2加強采購與監督管理。雖說石油企業的物資采購能夠受到市場環境的影響，但若能夠加強采購環節的管理也有助于降低企業運營的成本。采購人員需要根據實際工作需要擬定采購計劃，之后再由專門的負責人員對采購計劃進行核實。核實之后將采購計劃交付采購小組，在經過市場調研之后確保采購對象能夠滿足質量要求的前提下完成采購。采購管理的目標是讓企業能夠花最少的錢得到最優質的商品，優化采購對象的運輸，盡可能的減少運輸環節中的損耗。對石油物資管理而言，需要加強內控工作中關鍵節點的監督與控制。要保證關鍵環節不脫節，讓企業投入最少的成本得到最大的收益。物資主管部門要構建完善的監督決策管理機制，確保自身能夠對各個環節實現高效的控制。而這一切的前提便是明確運行機制，加強物資管理部門與生產部門的配合，讓其共同實現物資管理目標。要達到這一效果需要強化相關工作人員的交流意識，涉及到重要材料、生產設備的工作要依靠聯合小組來展開。將物資管理部門與生產部門之間的溝通制度化，讓其共同討論工作中出現的問題并制定科學、嚴謹的解決方案。3.3完善物資管理信息系統。完善物資管理信息庫存系統，把部分庫存存放在供應商處，利用信息的形式來代替庫存，這不僅有效提高了工作效率，還能夠充分利用市場資源。為了讓供應商在激烈的市場競爭中處于優勢地位，其必須深入的了解市場需求，分析當前情況下所存在的風險因素，建立起穩定的供需關系。

1企業進行物資管理的意義以及存在的問題

1.1企業進行物資管理的意義

（1）物資作為施工項目有效實現生產過程的重點與基礎，只有將物資管理工作做好，才能確保項目施工的正常以及不斷推進。

（2）先進、完善而有效的物資管理工作，對于進一步改善施工項目的各項技術經濟指標，對于提高經濟效益有著重要的意義。

（3）加強物資信息管理工作，對于進高施工項目的敏捷化生產，進一步強調工程項目的各種適應性有著重要的意義。

1.2企業物資管理存在的問題

摘要：近幾年，煤炭企業在國民經濟下行的大形勢下，遭遇了前所未有的困難。對于煤炭企業來說，物資管理在企業的整體的管理系統中扮演著十分重要的角色，在當前形勢下，煤炭企業更要提質增效降低成本，將物資管理從粗放化轉變為精細化，進一步節省成本。立足于煤炭企業物資管理現狀，探討優化控制的方式有其必要性。

關鍵詞：煤炭企業；物資管理；優化控制

一、引言

在物資管理方面，煤炭企業長期處于管理較落后的水平，管理觀念也比較老舊，因此造成了煤炭企業物資管理粗放化的現狀。當前，面對市場困境，煤炭企業要想在行業中生存并更好發展，就必須關注物資管理，基于此，越來越多的煤炭的企業對物資管理的優化控制進行了多種嘗試。

二、我國煤炭企業物資管理控制的現實情況梳理

(一)部分煤炭企業缺少完善的物資制度，物資采購計劃實施不夠

摘要：企業的日常運營中，物資管理是十分重要的，它主要表現在企業經營中的各種物資的采買、儲存調度使用，充分的利用資源，物資最大化的合理利用，將幫助企業節省成本，提升資金的利用與周轉速度，提高企業的經濟效益。另外，企業的物資不僅包括流動的物資，作為產品的半成品等也算是物資的一個部分，因此物資在一定程度上直接關聯著整個企業利潤。本文將從物資管理的出發，探討物資管理中的問題及提出合理的對策，幫助企業完善物資管理體系，促進其健康發展。

關鍵詞：物資管理；經濟效益；提高

當前社會，市場經濟持續健康發展，基于科技層面的發展渠道不斷的擴大，企業之間的競爭不斷增強，為了進一步加強競爭力，減少成本支出，企業正在接受現代化的洗禮，積極探索減少企業支出，提高物資管理等多項管理水平的方案與措施。在企業的運營過程中，物資管理不僅是重要的成本管理環節，也直接檢驗著企業的經濟管理能力，因此積極的面對管理問題，提出有效的解決方案是企業管理的重要課題。

一、企業物資管理的概念

在當今社會，現代化的管理模式已經深入到了企業管理的各個層面，其中物資管理作為重要的組成部分直接關系企業的成本甚至盈利，因此一般的企業大多會設置相應的管理部門保證物資管理的合理性和有效性。專業的物資管理包括相對準確和有效的管理體系，需要設計合理的流程，明確的責任劃分，以及適當的管理準則。但是，隨著社會的發展，科技的進步，原本的管理模式逐漸落后于時代的發展甚至有時甚至會制約整個企業相關管理的效率，現階段應該有意識的調整物資的管理模式，積極引進先進的技術手段，打造智能化的管理模式，促進新型技術在物資上的發揮重要作用。

二、物資管理對于企業經濟效益的意義

【摘要】煤炭企業只有規范物資采購管理，才能促進物資采購工作順利運行，提高物資采購管理水平及效率。分析煤炭企業物資采購管理的關鍵環節，落實煤炭企業物資采購的規范管理策略，是煤炭企業發展中重點關注的事項。

【關鍵詞】煤炭企業;物資采購;規范管理策略

物資采購的規范管理是煤炭企業內部管理的重要內容，所以煤炭企業應注重對物資采購環節的規范管理，因為這樣可以減少物資采購成本，并且保證煤炭企業獲得充足的發展物資，從而在市場上長盛不衰。

1、煤炭企業物資采購特點

由于煤炭企業具有生產性與消費性特點，因此其物資采購不僅涵蓋了工業品生產資料的消耗，而且還涉及了資源品煤炭的生產，將購置好的工業品生產資料投入到企業生產消耗領域中，需要注意的是，所購置的工業品生產資料并非資源品煤炭的主要構成要素，也沒有價格差異和價值提升的現象。其側重于提高煤炭生產過程的安全性，節約噸煤使用費用，促進煤炭企業經濟與社會兩項效益最大化。煤炭企業生產和建設過程中除了對大型運行設備及監控設備有強烈的需求外，還需要使用一些木材、鋼材、水泥等材料，由于這些材料的資金量大、生產時間較短、采購困難，所以必須時刻保證貨物的充足性和安全性。煤炭企業主要在井下開展生產作業，盡管企業長期生產單一的產品，但實際生產環節卻存在十分繁復的流程，具體有地質勘探、測量、排水、通風、供電、采煤、選礦等各個工序。地質條件的優劣直接決定了生產設備是否及時有效投入;工作中會遇到瓦斯爆炸、火災等威脅作業人員的安全問題;投入實際的物資品種類型眾多，存在消耗不一致的問題。在以上井下生產作業特點的影響下，煤炭企業應將物資采購工作作為重點環節，提高煤炭企業生產過程的安全系數，并保證充足的物資和節約采購費用。

2、煤炭企業物資采購管理的關鍵環節

1在石油企業物資管理中引入精細化管理的重要性

1.1全面實施基礎管理建設工程的要求。中石油已經在戰略發展中明確強調企業下一步必須建立起囊括質量管理和標準化管理在內的流程管理和制度建設，強化石油企業的物資管理工作，深入貫徹可持續發展觀，加強環境保護，對企業的物資采購工作實行全過程監督和實現綠色采購、安全采購，有利于企業物資采購逐漸過渡到精細化管理階段。1.2實行物資集中采購離不開物資精細化管理。我國的中石油集團率先實行“集中采購、分散操作”思路，以提升對于供應商的管理，將核心供應商進行統一管理，數量達到1000多家，遵守二八原則，通過20%的供應商來滿足企業80%的物資需求量。要和優質的供應商建立長期戰略伙伴關系，建立供應商數據庫，對不同供應商的規模和資質、行業影響力進行比較，剔除口碑較差或者歷史交易存在不良交易行為的供應商，加快各個油田對此類變化的適應性，利用精細化管理理念促進生產總體安全。

2現階段國內石油企業物資管理需要解決的難題

2.1管理層對物資管理缺乏重視。當前石油企業的管理者大多都是老一輩領導，受到傳統的物資管理模式的影響，很多石油企業對于物資管理問題不夠重視，沒有充分領會物資管理的意義，現用的物資管理制度不夠嚴格，不同工作人員對自己在物資管理體系中的定位不明確，企業領導在自己的工作崗位上沒有為其他工作人員起到良好的榜樣作用，影響石油企業物資管理水平提高。2.2石油企業物資管理工作存在漏洞。和其他能源企業相比，石油企業的經營現狀比較特殊，不同的油田之間一般存在較遠的距離，而石油企業的物資采購又往往是集中采購，導致在物資采購完成以后，物資分配工作上因為受到地理位置的限制而導致一些困難。距離遠可能導致信息傳遞失誤或者溝通不及時，進而導致物資緊缺現象發生，影響生產的同時也會導致石油企業的工人和設備在等待物資到達的過程中停工待料，影響石油企業的生產持續性。2.3石油企業信息化建設水平低。信息技術現已融入我們日常生活的方方面面，尤其在企業管理中，信息化建設程度已經成為評估企業現代化程度的重要標準。尤其是當下的精細化管理中，信息化是其中的重要內容之一。重要內容之一。現實工作過程中很多石油企業因為自身系統的龐大還沒有構建完善的信息管理系統，導致石油系統不同部門之間溝通不暢，不能及時共享物資存量信息，對于石油企業的物資管理精細化水平和現代化水平的提升都有不利影響。

3關于提高石油企業物資管理精細化水平的建議

3.1完善石油企業物資管理相關規定。對管理實行精細化需要一定的制度建設為前提，要根據石油企業當前的發展情況和物資管理中存在的問題，建立針對物資管理的有關制度，比如針對物資采購環節頒布企業《有關石油企業物資采購的措施》；針對物資驗收環節，頒布《石油企業物資驗收條例》；針對物資的領用，頒布《石油企業物資領用規定》等。促使石油企業的物資管理單位實際管理過程中能夠依法辦事，避免物資管理的不規范帶來的問題。3.2做好物資管理的風險應對工作。石油企業做好物資風險管理，第一是要做好供應商風險管理，選擇優質供應商建立戰略合作關系，簽訂物資供應合同，通過合同來規范雙方的權利和義務，杜絕違約行為發生，預防供應商的信用風險；二是做好物資采購計劃，做好數據的收集匯總和歸納交接；三要保證資金周報和各種報表的真實性；四要積極收集各種企業物資相關的原始單據和發票以及合同等，交給專人保管儲存。3.3抓好物資管理中的細節以及規范性問題。第一要在石油企業內部對物資管理實行系統化、規范化和信息化的管理程序，銜接好物資管理中的細節問題和相關環節，實行對物資的全過程管理和監管；第二要根據建立的供應商信息庫，定期對其提供的物資質量進行檢查，根據檢查結果更新供應商評級信息，為物資質量提供保障。3.4加強對物資采購標準和質量認證許可審查工作。物資的采購必須以一定的標準為基礎，對于特定物資，石油企業有自己的采購標準的按照自己的采購標準進行采購，沒有的按照國家對石油企業物資采購制定的標準進行采購。如果某項物資因為屬于新型物資且目前沒有響應的標準進行參考，可以向物資標準化主觀單位進行申請，根據主管單位備案以后再進行采購；物資采購要有較高實用性，將其作為方案重要評審條目，并設置合理權重。

關鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷

提要：加強物資儲備管理對提高企業經濟效益有著重要意義。物資儲備是保證社會生產不間斷進行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據，是企業生產經營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業，儲備資金一般占流動資金的80%左右。

物資儲備是指物資在脫離生產但又未進入再生產過程，以各種形態停留在流通領域或生產領域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據，儲備資金是物資儲備的貨幣表現形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業生產不間斷進行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業經濟效益有著重要意義。

一、煤礦企業物資儲備現狀

近年來，煤礦企業物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：

（一）材料計劃準確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴格有效的管理方法，特別是制約產生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應處內部規章制度不完善，不能嚴格執行，制度流于形式，對儲備工作管理不認真、不嚴格是產生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養、發放仍由供應處所屬倉庫辦理，出現了多次采購、重復進貨、盲目進貨、分散管理的現象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴重的原因。