企業員工范文10篇

公司員工手冊

目錄

第一章公司文化1

第一節公司文化體系的整體架構1

第二節公司理念文化的內涵1

第二章勞動用工制度8

縱觀現代經濟的發展，也不難看出，企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業培訓的競爭；未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工“雙贏”，是企業獲得發展的最根本手段。

培訓是指組織為了實現組織自身和工作人員個人的發展目標，有計劃地對全體工作人員進行訓練，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力，以及態度等素質，以適應并勝任職位工作。其主要內容大體上可分為知識培訓、技能培訓和心理素質培訓三種。

知識培訓：是員工獲取持續提高和發展的基礎，員工只有具備一定的基礎及專業知識，才能為其在各個領域的進一步發展提供堅實的支撐。

技能培訓：知識只有轉化成技能，才能真正產生價值，我們常說的“知識就是力量”，就是這個道理；“科技是第一生產力”，只有當科技轉化成為生產力的時候，他才能成為第一生產力；員工的工作技能，是企業生產高質量的產品和產生最佳效益、獲得發展的根本源泉。因而，技能培訓也是企業培訓中的重點環節。

素質培訓：員工具備了扎實的理論知識和過硬的業務技能，但如果沒有正確的價值觀、積極的工作態度和良好的思維習慣，那么，他們給企業帶來的很可能不是財富，而是損失。而高素質員工，即使暫時在知識和技能存在不足，但他們會為實現目標而主動、有效地去學習和提升自我，從而最終成為企業所需的人才。此類培訓是企業必須持之以恒進行的核心重點。

綜上所述，筆者認為，要切實搞好企業員工的培訓工作，全面提高全員綜合素質，應從以下幾個方面抓好企業的員工培訓工作：

一、企業員工責任感的影響因素

在現代企業管理中，員工的責任感越來越受到企業的重視。然而，員工責任感的培養是一個

長期過程，并且員工責任感受到許多因素的影響，這些影響因素之間也存在著或多或少的聯系。這些因素總結起來，主要有以下幾種：

1.工作結構的影響

工作結構會深刻影響員工對外部控制或內部激勵的反應程度。如果企業工作結構不合理，員工就不能對工作產生滿意感，就不能全心全意的踏實工作，從而員工就會對企業產生不滿，就不能很好的服從企業的各項規章制度的外部控制。另外，企業工作結構不合理，員工對工作不滿，就更不能對工作產生責任感，員工內部自發控制就無從談起。現在的研究表明，如果企業工作結構合理，員工對工作滿意，就會對工作結果富有責任感，從而有利于企業的各項工作的開展。

2.企業員工的影響

今年，公司黨支部對廣大員工定期舉行座談、并通過給員工宣講當前社會形勢和“五五”普法工作，員工的法律教育程度得到了提高，工作積極性也顯著提升，無違法亂紀的事情發生。并且，公司從員工的解度來看待問題，建立員工思想狀況定期分析制度的目的，就是調動公司員工的積極性，加強員工隊伍的建設，增強公司內部的凝聚力。同時，還建立了一支定期分析教職工思想的隊伍。由公司中層黨政干部向上級黨政領導及時反映員工的思想情況。由此增強了員工思想教育的針對性、實效性，穩定了廣大員工隊伍，改善了干群關系。

一、明確員工思想動態分析任務和重要性

及時掌握解決員工思想動態，是應對危機、做好管理工作首要條件。員工思想動態分析工作實質就是企業為了解和掌握員工思想狀況，根據企業發展形勢及員工發展需要，對員工不斷變化思想進行實時信息收集和分析，找到產生問題原因，通過問題解決，統一員工思想，堅定發展信心，凝聚所有力量，戰勝“寒冬”，實現公司發展的新跨越。

科學發展觀核心是“以人為本”。“以人為本”就是要從人的特點或實際出發，尊重員工主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發創新精神，永葆企業生機活力。通過員工思想動態分析等手段，認真了解和分析員工所思、所想、所為，切實關心員工疾苦，傾聽員工呼聲，努力辦實事、辦好事，把廣大員工力量和智慧集中起來，把積極性、主動性調動起來，以員工滿意促進企業生存發展。由于全球金融危機影響，企業利潤水平急劇下降，甚至出現巨額虧損，員工工資及獎金等收入相應減少，直接影響到員工正常工作生活;而在精神上，企業為降低生產經營成本，各種業務指標、財務指標相對偏緊，落實到每個單位、每個人，員工倍感市場壓力，特別是面對可能的裁員給員工造成心理壓力，員工對市場壓力和未來不確定性產生恐懼感和厭倦感，在心理上極易產生焦慮、煩躁和悲觀等情緒。通過員工思想動態分析工作，企業可以向員工傳遞企業“以人為本”管理理念，對統一思想、緩解壓力、增強企業歸屬感和忠誠度，充分調動積極性和創造性、增強企業凝聚力將起到十分重要作用。

二、建立員工思想動態分析閉環管理模式

通過員工思想動態分析工作，在企業內部搭建良好的員工溝通平臺，可以及時了解員工思想，通過調研反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實跟蹤等四個閉環管理流程，為開展思想政治工作提供方向和思路，達到解決問題目的，提升企業思想政治工作實施性和影響力。

企業文化建設的主體是全體員工，總之。起主導作用(三種角色)第一負責人(老板、企業首腦)企業文化構建，就大多數企業來講，企業老板既不宜大包大攬，無視員工的智慧，也不能不聞不問，任憑它自生自滅，而應發揮主導作用;員工也不宜把它當成老板的事情，推得干干凈凈，而應積極參與，當仁不讓地承擔文化建設者的一份責任，貢獻自己的智慧。這樣構建的文化，既體現老板個性，又蘊涵群眾智慧，優秀企業文化!

有一種頗為盛行的說法：企業文化就是老板文化”不敢茍同。覺得“企業文化是老板與員工共同發明的文化”才是準確的因為員工“腦庫”才是企業文化的寶庫”

老板或者說企業的一把手的性格、思想對本企業的文化起著重要作用，固然。但局部不能代表全部，不能以偏概全。也許企業呈現進去的風格，如內斂或是張揚，審慎或是冒險，細膩或者粗獷，開放或者自閉，染上比較濃厚的老板性格色彩多一些。也許老板的思想，企業文化里體現的多一些。但這些對于一家企業文化的龐大總量、豐富內涵而言，仍然是局部，樹木，不是森林。

企業的文化幾乎都是思想，個別企業首腦特別擅長思想。像海爾的張瑞敏。但這是個別現象，不屬普遍規律。那么，老板在文化建設中究竟扮演什么樣的角色呢?三個角色：設計師、牧師和行動大師。設計企業文化建設的藍圖，文化一旦成型，不遺余力的傳經布道，最重要的要成為企業文化的第一實踐者。

一人之智，古人云。如螢火之光，眾人之智，如日月之光。現在知識經濟時代，員工的素質是非常高的管理者不能忽略這塊寶藏。每一個人貢獻一朵思想火花，幾百人、幾千人的火花匯合在一起就是沖天巨焰。當然，企業文化不是簡單相加，但道理如此。

需要經受實踐磨礪、時間沖刷的精華理念，幼稚的企業文化是一個復雜的思想體系。絕不是一個人可以承擔得了萬科的文化有聲有色，也不是王石親自下廚，而是一幫秀才在那里炮制，其他企業也大抵如是企業文化最重要的一條原則，要讓員工認同。怎樣才干讓員工認同?請他參與—參與度越高，認同度越高。認同度高，企業文化才干發揮應有的作用。

企業員工辭退書

【概念解說】

企業因為某種原因而辭退員工，必須制作《決定書》或《辭退書》。員工辭退

書是解除勞動合同的依據，如因此產生勞動糾紛，它將作為重要的證據提供給伸裁

委或法院。

【格式內容】

第一條為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德、職業道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序，根據國家有關規定并結合公司實際情況，制訂本制度。

第二條本制度的制訂原則是：

1．有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度；

2．精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。

第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。

平凡的不能再平凡的崗位上工作，時常在問自己這樣一個問題：為企業的發展做好準備了嗎?也許有人會說我只是一名普通的職員。能做出什么事情?這里我要說：錯了公司的發展需要大家團結起來共同奮斗，企業的壯大離不開你共同努力。也許你都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。愛崗敬業的實際行動必將成為企業發展壯大的堅實基礎。人們常說：人若生不逢時，沒趕上英雄輩出的時代，即便竭盡所能，終是難以揚名天下。啊，生于和平年代，大多數人從事著極其一般的工作，真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的一樣能高揚起頭，因為平凡中，一樣能夠奉獻。既然我選擇了把保安押運作為我終身的職業，選擇了指揮中心工作，做一只公司的眼睛”那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，讓我把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中！這種愛讓我會義無反顧地選擇敬業。

忠誠自己的工作，什么是愛崗敬業呢?愛崗敬業就是要尊重自己的工作。平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當夜深人靜的時候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個角落。因為我尊重工作，對工作盡職盡責，一絲不茍。因為我忠誠于工作，把個人的利益與企業利益想統一，處處為工作著想，事事從企業利益出發，積極干好自己的本職工作。都知道對自己的親人要忠誠，企業的壯大也需要全體員工的忠誠。創一流服務，保金融平安”宗旨。企業順利向前發展需要我忠誠，企業面臨困境時更需要我忠誠。正是這種對企業的忠誠，才有了今天不斷發展壯大的公司。

許多人在追求，什么是人生價值?平凡的崗們上怎樣實現人生價值?相信許多人在思考。也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。價值觀其實很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學到知識與企業的建設相融合。為企業的建設服務，扎根企業，忠于企業，做一個愛崗敬業的員工。公司是押運行業中具有品牌影響力的企業，一個不斷創新、追求卓越、前景十分美好的企業。這樣一個優秀的企業，這樣一個崇高的事業，又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我為企業的發展壯大而努力奮斗吧！

一．總則

第一條為加強公司的內部管理，保證員工遵守公司各項規章制度以及法律法規，防范因特殊崗位員工的失職或違規給公司帶來的風險，維護公司權益，特制定本制度。

第二條公司物流管理部和財務部員工，無論何種用工形式，在接到聘用通知后應馬上著手辦理《擔保書》（見附件）一式三份（公司、擔保人、被擔保人各執一份），并在報到之前交公司核實后方給予辦理入職手續。

第三條公司從事銷售工作的員工無論何種用工形式，從試用期開始，必須交納不少于3萬元的風險保證金。

第四條人力資源部全面負責公司員工擔保的管理工作。

二．擔保責任

一、當前煤炭企業工會發展中存在的問題

1．對工會發展的認識不全面。企業生存與發展的中心內容就是追求經濟效益的發展。因此，部分企業的管理者認為企業工會對企業發展的作用并不是很大，忽視可持續發展與發展的真正內涵，企業的發展是經濟效益與社會效益整合。企業的發展不僅僅是經濟效益的發展與競爭力的增強，還有企業的精神文明建設，企業職工的整體素質，需要注重企業職工的與企業的和諧發展。2．企業管理者民主意識不健全。煤炭企業的領導者與管理者對企業工會工作重視程度不高，缺乏專業的監督與管理。管理者的工作模式依然是下達行政命令或者是管理者內部決策，不善于吸收員工的民主建議，這非常不利于企業與員工的協調發展。3．企業的經營與管理對企業的發展具有重要的作用。在當前雖然企業中員工的素質有了一定水平的提高，但是，懂得管理與經營的人非常的少，與現代企業發展的需要不相符，因此，需要加強員工的隊伍建設，培養家屬精湛，懂得經營管理的人才，提高企業的整體發展與素質。

二、企業工會如何在企業中發揮自身的作用

1．企業需要建立和完善職工代表大會，為職工的民主參與提供平臺。在當前的企業發展中，需要不斷完善職工代表大會，促進職工的民主管理，促進企業的民主管理制度不斷地健全與完善，為職工的民主參與創造各種有利的條件。職工代表大會需要根據經濟發展的總體形式，對自身的工作進行及時的調整，工作重心應該關注企業的經營與發展，委會企業職工的切身利益。落實職工代表大會制度，維護廣大職工的參與權，為企業與員工的協調發展奠定基礎。2．煤炭企業要建立完善常務公開制度。廠務公開是新時期企業生存與發展的必然要求，是維護之中知情權的重要手段，是適應現代企業質素的必然要求，是接受群眾監督，加強廉政建設的重要手段，是加強黨組織與職工交流的重要橋梁。企業在常務公開的過程中，首先要注意的是公開而內容不能是表面上代價都能看到的內容，公開需要涉及一些實質性的內容，將關乎企業生存與發展的實際性問題公開出來，促進企業協調發展。另外，廠務公開在實行的過程中，要注意公開的實際情況與效果，接受員工的批評與指正，并將之作為標準，促進常務公開制度的更好發展。3．充分發揮企業工會的職能企業工會是在黨組織的領導下的群眾組織，在企業發展中的職能主要有建設職能、委會職能、參與職能與教育職能。在新的歷史條件下，企業的發展要不斷地發揮工會的職能，建科學發展觀與工會的發展緊密的結合起來，做到切實維護企業的利益與員工的個人利益。企業中的職工需要全方位的參與到企業的經營發展與管理中來，增強員工的歸屬感與責任感，為企業的可持續發展而不斷努力。企業工會發揮自身參與的職能，就在組織企業員工，引導他們參與到企業的民主管理與民主監督上來，實行自身的監督權與管理權。作為企業發展的重要組成部分，企業工會需要注重維護職工的各種權利與利益，注重發揮職工的整體力量，引導職工參與到企業的決策中來，增強職工的歸屬感與責任感，激發員工的積極性與創造性。工作在履行自身的參與職能的時候，工會的領導者要代表企業的職工參與企業的規章制度的建立、改革發展的方法等重大決策中來。這是企業發揮參與職能的基礎與源頭。另外，有的員工民主管理的積極性比較低，需要工會不斷激發起民主管理的意識，將員工的發展與企業的發展緊密的結合起來，增強員工的主人翁責任感，引導員工將企業看做自己的家一樣關系與愛護。

三、工會要滲透到職工的內心

職工素質的提高是企業發展的必然要求，企業的發展又一定會促進職工素質的不斷提高。市場經濟的不斷成熟與發展，科學技術與信息技術的不斷發展，企業的發展需要職工素質的不斷提高，職工自身也意識到自己與新形勢下的企業發展要求不相符合，自我發展的動機比較強烈。新形勢下企業職工的素質存在以下問題:一是自身的知識技能與專業素質與企業的生產經營不相適應，需要職工的素質不斷地提升。而是對自己現在工作相對不滿意，但是換崗工作，自身的技術又跟不上。三是追求高收入的工作，職工自身需要不斷提高自身的素質，提高自身的競爭力。因此，企業工會要抓住職工發展的這些追求，為職工的學習與發展提供平臺，不斷優化職工的知識結構，提供職工的素質，不斷提高企業經營與發展的效益，促進企業的總體發展。首先工會要重視職工素質的提高，將之納入到企業經營發展的重要工作體系中，并且結合企業的自身實際與職工素質實際狀況，制定具體的職工培訓計劃。其次，要不斷宣傳職工素質的重要性，營造積極地學習氛圍，樹立職工發展的榜樣，激勵員工不斷的提升自身的素質，及時總結經驗與教訓，促進職工不斷完善自身，全面發展。三是工會要組織各種文體活動與競賽活動，引導職工不斷地與時俱進，開拓創新，充分發揮自身的職能與潛能，提高員工的綜合素質。四是要建立職工的考核機制，激發員工提升自身素質的熱情。工會的考核機制要有考核的標準與考核的評價，細化考核的規則。并且要全面加強企業的文化建設，企業文化是企業發展的精神動力，是企業發展的靈魂。企業的文化需要與企業職工的發展緊密的結合，形成企業內部共同的價值理想與價值追求，引導員工樹立正確的道德體系與價值體系，維護企業發展的實際利益，員工積極地投入到企業發展中去，企業與員工之間才會實現協調發展。