企業知識產權范文10篇

隨著世界經濟全球化的進程加快和科學技術的迅猛發展，知識產權制度作為鼓勵和保護創新、促進人類社會進步和經濟發展的基本法律制度，在經濟和社會活動中的地位得到歷史性提升，知識產權保護受到國際社會的廣泛關注。知識產權正成為各國增強國家經濟、科技實力和國際競爭力、維護本國利益和經濟安全的戰略資源，成為國家之間進行科技、經濟、貿易和文化合作與交流的重要組成部分以及各國企業取得市場競爭優勢的重要手段。

建設創新型國家已經成為中國未來15年的戰略目標。在實施過程中，要把提高自主創新能力作為發展科學技術的戰略基點和調整經濟結構、轉變經濟增長方式的中心環節，實現由資源驅動型向創新驅動型的轉變。知識產權是自主創新的基礎和衡量指標，知識產權保護是自主創新的重要環節，沒有完善的知識產權保護體系，中國的自主創新能力就不可能得到充分的釋放。必須加大對知識產權的保護力度，最大限度保障知識產權所有者的利益，激勵個人和企業創新的熱情和動力，讓知識、智慧、技術的活力競相迸發，形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業。

企業是自主創新的主體，是知識產權的主要創造者和使用者，同時也是侵犯知識產權行為的受害者，因此，保護知識產權不僅僅是政府的職責，企業也要作為知識產權保護的主要力量，擔負起自主創新和保護知識產權的歷史責任，共同營造良好的市場經濟秩序。

今天，中國企業聯合會、中國外商投資企業協會與全國工商聯共同發起企業保護知識產權倡議。全國工商聯將充分發揮民間商會在保護知識產權方面的重要作用，積極推動中國企業，特別是中國民營企業自覺樹立知識產權保護意識、自覺遵守國際貿易規則、自覺遵守知識產權保護的國際公約和我國的相關法律法規、積極開展自主知識創新活動、加快企業知識產權戰略的制定與實施步伐，為營造尊重知識、尊重人才、崇尚科學、崇尚創造的社會經濟環境做出積極的貢獻。

摘要：本文簡述了企業實施知識產權戰略的作用，分析了當前企業知識產權管理中存在的問題。并總結和歸納了企業加強知識產權管理的幾點相關對策。

關鍵詞：企業；知識產權管理；戰略

1企業實施知識產權戰略的作用

1．1給企業帶來新的利潤增長點

企業科技競爭的決定性因素為自主創新能力，而自主創新的基礎與衡量指標又為知識產權，企業經過不斷持續的技術創新活動，對所擁有的自主知識產權的核心技術不斷進行開發，并使之產權化，然后再將其投入到生產領域，這樣企業所獲得的豐厚利潤就可以從這些新產品的開發而獲得，從而還能將其轉變為新的利潤增長點。

1．2為企業拓寬了市場空間

摘要：本文簡述了企業實施知識產權戰略的作用，分析了當前企業知識產權管理中存在的問題。并總結和歸納了企業加強知識產權管理的幾點相關對策。

關鍵詞：企業；知識產權管理；戰略

1企業實施知識產權戰略的作用

1．1給企業帶來新的利潤增長點

企業科技競爭的決定性因素為自主創新能力，而自主創新的基礎與衡量指標又為知識產權，企業經過不斷持續的技術創新活動，對所擁有的自主知識產權的核心技術不斷進行開發，并使之產權化，然后再將其投入到生產領域，這樣企業所獲得的豐厚利潤就可以從這些新產品的開發而獲得，從而還能將其轉變為新的利潤增長點。

1．2為企業拓寬了市場空間

一、背景分析

伴隨著網絡技術和計算機信息技術的發展，一種新的經濟形態把整個社會連接在一起，形成一個全新的網絡社會，改變著人類生活的各個方面。在新的經濟領域，網絡技術正在使經濟活動方式發生極大的變化，促使全球經濟一體化，形成一種全新的“網絡經濟”。由于網絡經濟形態中的產業之間高的滲透性與融合、組織反應的快捷性（快吃慢、新吃舊）、外部經濟性、直接性（跳過中間環節）、邊際報酬遞增（高固定成本與低的邊際成本、轉移成本的存在與鎖定、互補產品效應等）、消費規模的自我膨脹性等特征，給企業的知識產權管理帶來了相應的挑戰，基于知識產權的企業戰略成為一種必然，其必要性主要表現為網絡經濟帶來的不確定性：

1、外部環境的不確定性。隨著企業之間的激烈競爭，產品之間的模仿、同質化現象異常嚴重；變革性技術的出現對傳統技術和產業的沖擊；市場中消費需求的多樣化與個性化加劇企業的研發；政策的不確定性可能導致相關標準的改變；突發性事件與公共危機的出現給企業帶來了相應的機遇與威脅。這些不可控的不確定因素都迫使企業從長遠來規劃企業的知識產權，動態地與組織的外部環境相適應，將其納入企業的戰略范疇.

2、內部環境的不確定性。經濟的全球化和組織的無邊界化使企業的內部環境發生了相應的變化，組織內、外部的虛擬協作；員工的多元化與多樣化；跨文化管理與本土化運作；員工流動性的加劇；組織內部的競爭與合作等。這些都要求企業加強對知識產權等無形資產的管理，將個人情結（研發人員的成功、市場人員的客戶資料、中高層管理人員的贏利模式等）轉變為公司情結。

知識產權歸入企業的戰略范疇是完全可行的，企業知識產權的規劃、競爭者分析、產業分析、風險評估等與其戰略管理是統一同步的，誰擁有知識產權，誰就能在市場競爭中掌握主動權，知識產權作為企業核心能力的一種表現形式，應與企業的長遠發展戰略相協調。

二、基于知識產權的管理分析

摘要：縣域小微企業作為縣域經濟發展的核心內在驅動力，具有規模小、經營業務鏈條簡單、管理組織簡便靈活等特點，對于知識產權管理存在意識淡薄、追求即時效益、低質量運行等顯著特點，但是資本運營效益的驅動已經逐步喚醒縣域小微企業的知識產權管理意識。本文參考大中型企業知識產權管理經驗，結合縣域小微企業經營特點，對縣域小微企業知識產權管理相關問題進行了論述。

關鍵詞：小微企業；知識產權管理；組織模式

一、小微企業知識產權管理相關概念

（一）小微企業定義。為了從宏觀調控、政策指導、市場發展等各角度、多方位促進企業健康快速發展，工業和信息化部等四部門聯合印發了《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》（工信部聯企業〔2011〕300號），將各行業的工商企業依據營業收入、從業人員、資產總額三項工商企業經營的通用指標，按照規模從小到大精細化地劃分為微型企業、小型企業、中型企業、大型企業四種類型。小微企業是小型企業、微型企業的合并稱謂，屬于營業收入、從業人員、資產總額三項指標綜合起來規模偏下的企業，如從業人員100人以下或營業收入1000萬元以下的軟件和信息技術服務業劃型為小微企業，營業收入6000萬元以下或資產總額5000萬元以下的建筑業企業為小微企業。縣域小微企業是指工商注冊地址與生產經營地址在縣級城市、圍繞縣域經濟生存發展的小微企業，具有規模小、經營業務鏈條簡單、管理組織簡便靈活等特點，是縣域經濟發展的核心內在驅動力。（二）知識產權的基礎概念。知識產權是指在社會生產活動中，勞動者或生產組織對其依靠自己智慧與勞動所創造的新穎性思想理論、生產技術與設備、物種品種、新型材料、計算機程序、文化藝術等知識成果依法享有的專有權利，所述專有權利包括所有權、保護申請權、使用權（包含出讓轉移權）。知識產權是一種無形資產，具有新穎創造性、實用性、專有性、時效性、區域性、權利獲得法定性等特征，載體類型主要包括文學藝術作品著作權、軟件著作權、廣義的發明專利、商標、科學發現、商業秘密、專有技術、動植物新品種、集成電路分布圖、科學技術成果等，工商企業狹義的知識產權通常指廣義的發明專利。知識產權的價值體現在對知識產權的權利專有價值、內涵使用價值兩方面。權利專有價值是知識產權持有人對相應知識產權享有的署名發表精神價值、轉化為商品化實施帶來的經濟價值；內涵使用價值是指通過知識產權的轉化實施，可以形成對經濟社會有價值的物化實用技術與高價值商品。（三）企業知識產權管理的概念。從流程角度來看，企業知識產權管理包括知識產權的獲取、保護、運用、維護四個環節。其中，知識產權的獲取主要是指知識產權研發項目的立項研究，知識產權的保護主要是指知識產權技術資料的保密或法律專有化，知識產權的運用包括自我使用、許可使用、合作使用、權利出讓轉移、資本化質押融資等，知識產權的維護包括技術資料管理、法律狀態檢查更新、技術改進等。

二、縣域小微企業知識產權的運營管理特征

（一）縣域小微企業知識產權的獲得方式。縣域小微企業的初始經營者一般為家族式或熟人合伙，從原始技術角度來看，經營業務為特色產品的技術一般為自有技術秘密，經營業務為其他產品的技術一般為學習照搬的公知技術。經營特色產品的縣域小微企業在產品有一定的知名度后，會在外部專業知識產權服務機構的引導下把特色產品商號或獨特圖案標識申請注冊為商標、原來作為技術秘密的產品制作工藝申請為發明專利、制作設備申請為實用新型或發明專利、產品包裝申請為外觀設計專利、文化藝術類產品服務申請為著作權、對系統化的技術項目申請為科學技術成果。經營其他產品的縣域小微企業為了優化成本結構的生存需要，會對外來生產技術與設備不斷改進，在改進過程中對形成的新品牌、新工藝技術設備、新產品等通過申請商標、專利、著作權、科學技術成果進行知識產權保護。（二）縣域小微企業知識產權獲得的難易點。縣域小微企業雖然經營規模小、生產流程復雜程度相對較低，但其獨特成因與經營環境，使小微企業借助獨特的地方特色資源、被動二次技術創新容易形成具備申請知識產權保護的新技術，成為縣域小微企業知識產權獲得的天然優勢。但是，縣域小微企業為了追逐利潤，往往忽略了自身經營體系的完善與經營規范合法性，表現在知識產權獲得方面，即為知識產權保護意識淡薄、缺乏具有知識產權申請保護專業知識的專業人員、不愿意為知識產權保護申請合理支出成本，這些構成了縣域小微企業知識產權獲得的難點障礙。另外，縣域小微企業知識產權獲得的積極性受各級財政資金補助引導的虹吸效應影響明顯，即縣域小微企業傾向于申請財政資金有補助的知識產權類型，尤其是補助力度大的知識產權類型，對沒有財政資金補助的知識產權類型則傾向于不申請。在這個傾向性的選擇過程中，還存在知識產權服務機構為了便于業務開展利用財政補助政策誘導企業的市場環境因素。（三）縣域小微企業知識產權管理現狀。縣域小微企業在企業生命周期中屬于經營業務快速發展前期的成長期企業，把資金、人力、設備等生產資源主要都配置在了生產、銷售等基本業務環節，以追逐最大效率的短期經濟效益。而對于輔助環節的知識產權管理活動則是無暇顧及，其在知識產權管理上的短視行為具體表現如下：一是意識淡薄，對知識產權概念及其對企業生存發展的意義模糊陌生，甚至是一無所知，更無從談及保護布局、質押融資等知識產權維護運用的中高級模式。二是追求即時效益。相對于大中型企業、發達區域的小微企業，縣域小微企業受知識產權財政補助政策引誘程度更深，對于知識產權的申請保護，不是針對品牌、核心技術進行有效保護，而是“有資助就申請、沒資助不申請”，甚至為了追逐財政補助政策而研發申請知識產權，本末倒置，使知識產權失去了為企業發展保駕護航的原始意義。三是低質量，敷衍了事，認為簡單申請幾個商標、有幾個專利就算是對經營業務有了知識產權保護，萬無一失，甚至是認為已經站在了本行業本區域知識產權的制高點，四處炫耀，低質量的知識產權保護與思維反而對其經營業務造成了不良沖擊。從工商管理學角度來看，現階段縣域小微企業知識產權管理的現狀特征有以下三點：一是知識產權管理組織流程不完整。縣域小微企業本身的基本生產銷售環節管理制度流程不完善，使得處于輔助流程高位的知識產權管理制度流程更是難以完善。二是知識產權管理組織與人才缺失。沒有制度流程的規范運營需求，自然也只有少部分縣域小微企業設立了專門的知識產權部門，大部分小微企業甚至沒有專職專業的知識產權工作人員，而是由辦公室人員、技術研發人員、外部聯絡人員，甚至是由財務人員兼職從事本企業的知識產權管理工作。三是資本運營效益的驅動已經逐步喚醒知識產權管理意識。近年來隨著知識產權質押融資、科技型企業貸款優惠等知識產權金融市場政策的推廣落地，縣域小微企業看到了一個優質的低成本資金獲得渠道，但知識產權金融對知識產權的有效狀態、質量價值評估等都有一定程度的規范性要求，這也促進了縣域小微企業知識產權管理意識的增強。

論文關鍵詞;江西中小企業知識產權戰略

論文摘要:目前大多數中小企業運用知識產權戰略的狀況存在很多問題，為提高江西中小企業的自主創新能力，正確建立知識產權戰略，文章分析江西中小企業知識產權發展戰略存在的問題及產生原因，從而針對江西中小企業制定知識產權戰略提出若干建議。

知識產權制度在我國建立的時間并不長，研究也多集中在宏觀層面，微觀層面研究尚未深人。文章主要想從江西中小企業角度入手，通過文章研究成果，能夠為江西省中小企業制定相應的知識產權戰略，加強保護、合理利用、抵御風險提供指導和幫助。

1存在的問題及其產生原因

①戰略意識薄弱。許多企業的領導往往受到慣性思維的影響，沒有認識到知識產權是企業最重要的無形資產。他們很少將知識產權作為財產權來對待，只重視有形財產的積累與保護，忽視了專利、商標、技術秘密等知識產權的保護。②自主知識產權創造力不強。技術創新能力對知識產權的影響最大，是最重要的影響因素。事實也確實如此，北京、上海、廣東等科技資源豐富、重視程度較高、科技投人較大的地區知識產權發展較快，擁有知識產權的數量也最多。創新資金是企業自主知識創新的保證，投人不足將影響企業實施知識產權創新戰略。江西中小企業用于研究開發的費用(R&D)占銷售收入的比重只有0.36%左右，而國際先進企業，如日本企業則達到6%以上。造成大多數中小企業沒有資金研發新產品、新技術。同時缺乏創新型人才。尤其是既懂技術又懂知識產權的復合型人才。③融資難。江西省中小企業普遍存在自有資金不足的現象，融資瓶頸制約嚴重的問題還沒有得到根本改觀。江西中小企業沒有有效的銀行信貸支持，又被資本市場拒之門外，融資困難成為制約江西中小企業發展的基本障礙。這一問題產生的根源主要是金融體制落后于經濟體制的改革，未能形成相適應的金融服務體系。

2實施的保障措施

內容摘要：知識經濟環境下，創新是企業的生命，知識產權是創新的利器。本文主要從企業管理角度分析了企業知識產權戰略在經營管理中的地位和作用，并指出企業知識產權戰略的要義。

關鍵詞：企業管理知識產權戰略

2004年9月，上海市知識產權局在國內率先出臺了地方性知識產權戰略綱要，成為我國確立知識產權戰略的先導，標志我國知識產權制度新的發展。“入世”以來，我國面臨了諸多跨國知識產權爭端，從2002年DVD產品在歐洲遭海關扣押，到2003年思科在美國起訴華為軟件和專利侵權、日本豐田訴吉利公司商標侵權和不正當競爭等，反映中國知識產權保護國際化的代價。對此，企業管理中確立知識產權戰略成為當務之急。

知識產權戰略是企業戰略的重要構架

在現代管理中，企業戰略是企業基于未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。

公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或范圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。

論文關鍵詞：步農企業;技術創新;知識產權管理;運行機制

論文摘要：分析了涉農企業技術創新過程中知識產權管理的必要性，探討了涉農企業技術創新與知識產權管理的相關運行機制，提出了完善涉農企業知識產權管理的激勵與風險報酬機制、資源配置機制、創新成果轉化機制的對策建議。

農業技術創新與知識產權管理密切相連，高效的知識產權管理是農業技術創新的加速器。涉農企業不僅要成為技術創新的主體，更應該成為知識產權保護和管理的主體，涉農企業知識產權管理能力不僅是企業科學管理水平的主要標志，而且是企業核心競爭力的重要組成部分。完善的知識產權管理運行機制是涉農企業新技術形成、轉化和應用的保障和途徑。筆者分析了涉農企業技術創新與知識產權管理的必要性，探討了涉農企業技術創新與知識產權管理的機制，并提出了完善此運行機制的對策與建議。

1、涉農企業技術創新過程中知識產權管理的必要性

涉農企業技術創新是取得知識產權的前提，涉農企業以技術創新獲得技術優勢，通過專利申請、商標注冊、版權保護以及技術秘密等形式獲得法定的專有權利，進而產生自主知識產權使企業形成核心競爭力。而涉農企業的技術能力與企業自身的知識產權管理密不可分，高效的知識產權管理是涉農企業技術能力提升的重要保障。

1.1良好的知識產權管理可以有效控制農業技術創新的風險

1企業知識產權管理中存在的問題

1.1企業知識產權管理缺少有利的外部環境

企業的知識產權管理必然會受到外部環境的影響，本文討論的知識產權管理外部環境主要是指知識產權法律保護體系及中介市場機構。由于中國的經濟市場化時間不長，無論是法律保護機制還是市場運作機構都還不完善，企業知識產權管理缺少有利的外部環境，主要表現在以下幾個方面。

（1）知識產權保護制度自身的缺陷。1980年我國才加入世界知識產權組織，1984年才開始實施第一部《專利法》。目前雖然已經制定了較為全面的知識產權保護法律，并應實際之需作過調整和修改，但是，我國的《專利法》、《商標法》、《版權法》在實際操作過程中仍表現出一些本身的不合理性。例如，專利法規定的專利審批期限過長，專利費用過高，導致企業往往因害怕在專利申請中投入過多的時間和精力而淺嘗輒止。實踐中，專利審查機構由于不受期限的約束，常有任意拖延專利實質審查時間的情況出現。專利的審查期限過長往往使得申請的專利技術喪失先進性，損害了申請人的利益，打擊了申請人的積極性。

（2）知識產權司法機關執法不力。法律的保護不僅在于立法的完善，更重要的是依賴于有力的執法。然而調查表明，企業對知識產權保護的指責更多地集中于司法機關的執法不力。法院與仲裁機構在知識產權糾紛案件的處理中無法達到及時、正確的裁斷要求，使得侵權糾紛中無法及時確定權屬，打擊侵權行為。這里除了由于司法機構、組織制度原因造成的工作作風拖沓、辦案效率低下問題，同時也有司法機關人員的專業知識欠缺的原因。（3）行政機關沒有發揮應有的作用。行政權力在中國社會有其深刻的文化心理優勢，由此企業普遍對行政機關存在高期望值。然而，行政機關由于體制因素而效率低下，同時，行政機關由于在司法中的地位，對嚴重的侵權而致犯罪的行為，缺乏防止措施和指控的權限；法院在刑事責任的追究中，按分工習慣，又將此類審判交由刑庭，而普通的刑庭往往缺乏追究行為人刑事責任的能力。因此企業經常反映難與管理機構打交道，而且很難適用刑罰手段來保護自己，打擊侵害者。

（4）中介市場很不完善。市場經濟中，中介機構發揮著十分重要的作用，尤其是在知識產權管理這種專業知識要求很高的市場中，專利機構、著作權集體管理機構等中介機構應發揮應有職能。知識產權機構不僅可減少企業申請或注冊過程中所需要的時間，同時還可抓住侵權行為的要害，收集有利證據打擊侵權。然而我國的知識產權中介機構缺乏，人員素質難以滿足相應需求。

【論文摘要】知識產權不僅是一種重要的法權和無形資產，也是經濟主體的一種強有力的競爭武器，在經濟生活中不僅作為無形資產具有經濟價值，而且還有巨大的商業競爭價值，是一種重要的競爭資源，也是企業參與競爭、求得生存與發展的重要保證。要注重企業知識產權戰略所存在的問題及實施策略，從而促進企業經濟效益的發展。

【論文關鍵詞】企業；知識產權保護；經濟效益

企業是市場經濟主體，在當代全球激烈競爭下，企業已經進入了戰略制勝時代。企業知識產權戰略屬于企業經營發展戰略的關鍵，單純地運用知識產權戰略難以收到滿意的效果。因此，企業應將知識產權的創造、保護、利用做為連體機制，再融入企業的整體發展戰略中，才能保證實現企業的可持續發展和效益的最大化。

一、企業知識產權保護問題現狀

近幾年來，隨著我國知識產權制度的健全和知識產權事業的發展，專利權、商標權、著作權、商業秘密等作為知識產權的重要組成部分，逐漸活躍在市場經濟活動中。在專利方面，企業專利申請量逐年增長；在商標方面，許多企業紛紛意識到企業商標與企業興衰成敗息息相關，通過商標樹立企業形象，促進企業的長足發展。企業知識產權的保護雖然前景美好，但是仍舊存在以下相關問題：

(一)對知識產權保護的基本知識不夠充分了解，企業知識產權保護意識不強。首先，在商標保護方面，企業不重視商標權的獲得，商標注冊意識淡薄，致使商標被他人搶注；企業不及時續展、變更注冊，導致商標權流失；企業商標保護意識不強，商標侵權造成企業商標權的流失；企業在合資、合作中商標權流失嚴重。其次，在專利保護方面，企業專利意識不強，大多數發明創造沒有申請專利，而在獲得授權的專利中，企業職務發明專利比例過低。另外由于缺乏必要的獎金條件、規章制度，致使獲得的專利權被擱置。