企業執行力范文10篇

本文有三大部分：

第一部分是理論框架，包括概括企業執行力研究中具有代表性的《執行力》一書的理論要點，對企業執行力研究有個簡單了解；分析政府執行力的內涵、構成及其模式；解釋研究政府執行力的意義和必要性。

第二部分主要是對當前政府執行力現狀的分析，指出執行有力的地方，重點是分析存在執行不力的表現；最后從人員、制度和環境三個角度分析執行不力的原因。

第三部分是提出提升政府執行力的對策，包括執行力文化的構建，執行力環境的營造和各種制度性的建設。

通過分析，本文的結論有兩點：首先是應把提升政府執行力研究作為長期課題，而不能僅僅看作一個研究熱點。只要有決策存在，就不能忽視對政府執行力的碩士論文研究。其次，提升政府執行力是一個系統工程，它涉及人員、文化、環境和制度等多方面的因素，不是靠“刮風”式或“運動”式的手段，對其中的一兩個因素加以強化就能得到真正提高，而是需要不斷努力，注重每個環節才能構建起有執行力的政府。

關鍵詞：執行力；政府執行力；提升執行力

為適應現代供電企業的形勢發展，加強**電網和電力市場的統一規劃、建設和運營，**年9月，陜西省電力公司決定將原**高壓供電局與**供電局合并。合并后的**供電局擔負著**地區電網和電力市場的規劃、建設、運營及供電營業服務工作。

在市場經濟的洪流中，供電企業發展已不能僅僅依靠有形資源和市場的占有，更多的需要重新整合各類資源。而管理的核心在于明確的戰略定位和與時俱進的完美執行，好的企業經營理念和策略得到成功執行后才能顯示出其價值，沒有執行力就沒有核心競爭力。原**兩局合并后，在人才、技術、管理等方面的資源得到了顯著加強，為建設堅強**電網、實現企業跨越式發展提供了難得的機遇，奠定了良好的基礎，開辟了廣闊的空間，而提高執行力顯得尤為重要和迫切。

執行力是指內部員工貫徹執行經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。提高執行力是電力企業核心工作之一。目前，要保障國家電網公司確定建設“一強三優”現代公司戰略目標的實現，作為基層供電企業，都應將提高執行力作為企業管理工作的重心，結合企業實際情況采取有效舉措，使每個員工都成為實施“一強三優”發展戰略的積極參與者，成為踐行“四個服務”的忠實執行者。

“充分發揮督辦工作效能”，是**局采取的用于提高企業執行力的一項重要措施。通過建立和逐步完善督辦工作機制，充分發揮行政督辦工作效能，以提高工作效率為核心，以內強素質、外樹形象為重點，以把機關建設成一個具有強大凝聚力、戰斗力、創造力的決策、調控和指揮中心為根本目的，加強信息溝通，確保企業政令暢通，提高企業執行力，提升企業管理水平，增強企業的核心競爭力，確保“一強三優”目標的實現。

督辦，即“督促辦理”，是政府和企業機關工作的重要組成部分，也是保證實施決策和完善決策的重要手段。在目前較為盛行的目標管理和項目管理中有重要應用。按照西方新制度學派的觀點，制度的主要功能之一，就是提供合理的預期，并通過這種預期，使人們能夠意識到自己的某一行為所引起的必然后果。督辦工作的目標首先就是達到這種預防效果；其次，它還通過決策系統、社會系統和行政系統的交流和互動，通過行政系統內部的自上而下和自下而上的直線監督和控制，及時發現整個系統的各種錯誤，促進有關部門采取措施，加以糾正和改進。督辦工作的最終目的就是通過開展調查研究和督促檢查，及時了解所確定的各項重點工作的辦理情況，確保政令暢通、工作落實。**供電局發揮督辦管理工作已愈二年，總結、分析幾年來的工作實踐，有以下幾點體會。

一、明確督辦管理范圍

1國有企業執行力的內涵

參考對執行力含義的理解，國有企業執行力就是由企業領導者發起并最先掌握，國有企業的各個管理層次、各個經營決策單位、各個崗位的職工貫徹執行經營者制定的戰略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現企業經營戰略目標的能力。簡單地講，國有企業執行力就是企業各級執行主體按照規定的標準，以一定的速度完成各種任務的能力，并且這種能力應該具有持續性和穩定性。企業執行力的強弱程度將直接制約著企業的經營目標能否得以順利實現。

2國有企業執行力存在的問題

2.1國有企業高層領導者決策水平不高由于國有企業的特殊屬性，現階段不少國有企業經營管理者，仍是通過行政任命或行政選拔的，并不具備真正意義上的經營管理能力和權利，管理好壞與管理者本人經濟利益也不存在密切聯系，大大降低了高層領導者在管理方面的激勵效果。另外，在許多經營管理者認為自己的角色定位就是描繪企業遠景、定好策略，在戰略制定后很少有領導者重視戰略的執行問題，甚至是一些管理者在執行過程中制定了一系列不合理、缺乏人文關懷的制度，對職工沒有激勵作用，反而引起反感。

2.2國有企業中層管理者執行戰略決策不科學中層管理者擔負著執行和管理的雙重角色。企業決策層制定的戰略方案需要得到中層的嚴格執行和組織實施。在國有企業中，大多數中層管理者僅僅滿足于簡單地執行上級的決定，而不是科學地分析實際情況，提出更加合理的執行方案。另外某些國有企業長期以來的制度和中層組織環節的脫節、缺失，或者是部門之間的壁壘重重，導致了組織結構與企業核心經營環節不配套，出現“責任者缺位”的現象。

2.3國有企業員工的執行能力不足在當前國有企業改革中，依靠外在的力量將市場競爭機制和現代企業制度引入了國企之中。但是國有企業職工的競爭意識和風險意識卻沒有完全與之相適應或同步。現代經濟社會和市場環境的快速變化要求企業員工必須快速地適應和提高自身素質。然而在企業內部并沒有建立起有效的員工培訓機制，使得員工隊伍素質參差不齊，對執行力不夠重視，在對企業目標和任務的理解上難以統一，在具體執行時各行其是，難以形成有效的合力，進而影響企業整體的目標執行力。

近一段時期，有關執行力的話題引起了企業各界的重視，似乎企業執行力的問題到了如今方顯其重要性。其實執行力的問題對于一個企業的重要性從未改變，只是到了競爭日趨激烈的今天方為人們認識罷了。

海爾集團首席執行官張瑞敏曾談到：一個企業的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執行力對于中國企業的重要性。國內許多企業領導人的一個煩惱是，布置的任務或者一個制度經常得不到落實，或者落實得如何企業領導人不知道，這反映出企業執行力存在很大問題。

對于不同的企業，企業執行力的側重點是不同的。按照對企業依賴的中心不同，可以將企業的執行力分為3類：

第一類：號令執行力。即主要是對人的依賴性，公司領導者一聲令下，員工齊心協力將事情做好的能力。

第二類：制度執行力。即主要依賴企業的制度，將企業制度嚴格貫徹和認真執行的能力。

第三類：創新執行力。即對于已經取得一定競爭優勢和市場強勢地位的企業來說，能夠超越原有運營規則而進行不斷創新的能力。

1企業執行力存在的主要問題

1.1管理制度朝夕更改，缺少針對性和可行性領導層出臺管理制度時不嚴謹，沒有認真的論證就倉促出臺，致使制度朝夕更改，讓員工們無所適從，管理者一樣只能借助下達指示來推行新的制度，最后導致合理的制度規定出臺時也得不到有效的執行。另外經常有一些企業企圖通過制定各種規章制度來約束員工的行為，或者通過各種考核來達到改善企業執行力的目的，但往往事與愿違。企業每下一個制度就是給執行者加大了束縛，也進一步正加了執行者的逆反心理，最后可能導致員工消極應付，使企業的規定了指示變成了一種形式。。所以企業在設定相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助員工的更好的工作，是提供方便而不是約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。制定制度時一定要實用有針對性。

1.2執行流程過于繁瑣，不合理有研究表示，處理一個文件只需要七分鐘，但是耽擱在中間環節的時間卻能多達4天。不要妄想顧客會理解企業內部的繁瑣的程序，他們只關心從打電話投訴道具體執行要多長時間。縮短非必要的審批環節，提高作業效率，進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執行的必要措施。

1.3工作中缺少科學的監督考核機制在這方面，一般的企業都是有兩種情況：一是們有人監督，二是監督的方法不對。前者只要做了，做得好與壞每人關，或者是有些事沒有明確規定該哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。常見的如企業中的管理真空或者管理重疊問題，導致有事情的時候沒人負責。后者是監督或考核的機制不合理。

1.4管理者對執行沒有常抓不懈大的方面是政策的執行不能始終如意地堅持，辦事虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，領導沒做好表率作用等等，所以一個企業出了問題首先要看主要負責人。企業想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者方面一定要率先示范，做出表率。

1.5培訓中的浪費現在很多企業都重視員工的培訓，從管理到技術，從技能到心態等等。這一方面反映了企業對提高員工能力增強企業凝聚力的重視，也從一個側面反映出了企業培訓中的形式主義，很多企業往往是培而不訓，人為地減少了培訓中的步驟。培訓的四大步驟：講解示范演練鞏固。大多數企業所謂的培訓就只是做到第一步：講解，如此而已。具體工作怎么做，就沒有人過問了。這也是好多企業培訓后覺得沒有效果的原因所在。

摘要：企業的執行力是對一個企業來說，如何在企業管理者的領導下，把具有一定崗位技能的人安置在可以發揮其能力的地方，物盡其用，人盡其才，也就是根據人的不同個體所表現出來的特點和特長，加以利用，而衡量的標準就是是否能夠按質按量按時地完成自己的工作任務。山東常林集團深刻的認識到企業執行力在企業發展中重要作用，積極貫徹和執行企業執行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，選拔了大量的年輕的技術能手和業務精英作為部門的領頭人，堅決執行企業發展的執行力策略，不僅培養了大量的業務能手，并且使人才隊伍形成梯隊態勢，為常林的發展攻城略地。

關鍵詞：企業執行力；企業競爭力；山東常林

Abstract:Theenterprisecarriedoutthestrengthistoanenterprise,howundertheenterprisesuperintendent''''sleadership,tohavecertainpostskillpersontoplaceinmaydisplayitsabilitytheplace,madethebestuseofthings,enableseachpersontodevelophistalents,wasalsothecharacteristicwhichandthespecialskilldisplayedaccordingtoperson''''sdifferentindividual,used,butweighedthestandardwaswhethercouldcompleteownworkmissionontimeinproperamountaccordingtothenature.Shandongoftencarriesoutthestrengththeforestgroupprofoundunderstandingtotheenterpriseintheenterprisedevelopmenttheinfluentialrole,implementsandcarriesouttheenterprisetocarryoutthestrengthpositively,adoptswithoutrestraintofstylewiththosewhoareable''''sonpersonnelstrategy,hasselectedthemassiveyoungtechnicalexpertandtheserviceoutstandingpersontakesdepartment''''sleader,carriesouttheenterprisedevelopmenttocarryoutthestrengthstrategyfirmly,notonlyhastrainedthemassiveserviceexpert,andcausesthetalentedpersontrooptoformtheechelonsituation,tooftentheforestdevelopmentattackacityseizesterritory.

keyword:Theenterprisecarriesoutthestrength;Enterprisecompetitivepower;ShandongChangLin

前言

山東常林集團認識到提升企業的管理能力，增強企業在市場上的競爭能力，要創大業，辦大事，首先要學會用人，用人是一門學問，通俗的說法，就是要把適當的人放在適當的位置上，并且要干出領導顧客滿意的事來。在經濟全球化的前提下，生活在這個世界上的各種各樣的人不分膚色，國籍，管理一個企業首先都是以人為根本的，人才就相當于大廈的根基，一旦在這個方面出現問題，即使很有能力的企業管理者也會無力回天，常林集團企業的執行力首先是從人開始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執行力，也就是才能夠把領導的想法目標真正落實。而企業的執行力的問題，我本人從對余世維博士后的企業執行力的講座的理解來看，他反復的強調，企業的管理不是象大學教授那樣把很簡單的東西講的越復雜越好，越能夠表現自己的知識淵博，而在現實的經濟管理當中，管理者的能力就是把復雜的煩瑣的經濟管理理論簡單化，系統化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現實工作過程中堅定不移的執行管理者的意圖。

執行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。近年來，***供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團隊，企業執行力建設取得了明顯成效。然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。

一、明正思想，提高領導能力美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

二、建章立制，倡導執行作風工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。

第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，2005年公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育活動，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲2002年全國“安康杯”競賽優勝企業、2004年江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。

第二，將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。假設企業將員工的執行力分為ABC三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。

第三，導入優質服務新理念，優化常態運行機制。2005年，我們將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司“真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。

在當今日趨激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何將決定企業的興衰成敗。有關調查表明：一個成功的企業30％靠策略，70％靠執行力。縱觀國內外知名的成功企業。如：通用電氣、微軟、沃爾瑪、戴爾、聯想、海爾等無疑都是具有杰出的執行力。《執行——如何完成任務的學問》一書的作者拉里和拉姆指出：執行是任何企業當前面臨的最大問題，執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能夠幫助企業在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。

一、執行的三個流程是執行力的基礎

人員、戰略、運營是企業運營的三個核心流程。執行不是簡單的戰術，而是一整套通過提出問題、分析問題、采取行動實現目標的系統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問。

人員流程是三個流程的核心，無論是制定戰略還是戰略付諸實施，都是靠人來完成的，人的因素都是至關重要的。人員流程就是在戰略和運營之間建立聯系，把適合的人放在適當的工作崗位，讓每個員工先做正確的事，然后再正確地做事。通過建立對每個崗位的績效評價體系，實施績效考核來提高每位員工的執行力。

戰略流程是通過制定戰略明確企業的發展方向和奮斗目標。無論一項戰略的具體內容如何，它的基本目標都是非常簡單：為企業贏得更大的市場份額，并建立一種可持續的競爭優勢，同時取得良好的收益。再好的戰略如果得不到有力的執行也無法達到預期的目標。所以，必須將戰略流程與人員、運營流程有機地結合起來，使戰略得到有效實施。

運營流程是通過企業內的各層管理者和員工將戰略有效實施，為人員開展工作提供明確的指導方向，它把企業的長期目標分解為許多階段性的任務，為完成這些階段性任務，領導者必須做出許多具體的決策，將其整合到整個組織的運營當中，并根據市場情況的變化及時進行調整。

自改革開放以來，我國經濟已取得了舉世矚目的成績。尤其是加入WTO以后，我國經濟必將面臨一個更關闊的舞臺，也將取得更長足的發展。

我國的企業盡管已經取得了很大的進步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業還有相當大的差距，我們的企業要想不斷進步，超越昨天，超越那些引導世界潮流的大企業，還有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，機遇與挑戰并寸。毫無疑問，加強自身競爭力，提高自身免疫力，是中國企業急需解決的問題。而這一切，都來自與企業自身的執行力。

執行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

我們現有的經濟理論中不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，但是卻很少關注他們三者之間的相互；聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。

執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，無論是在中國還是在其他國家，執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題，執行力是一整套行為和技術體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優勢，那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業，無一不是具有出類拔萃的執行能力，那么達成執行力的基本條件是什么呢？

一.領導人必做的七件事

執行力是建立在一些必要條件基礎之上的，如果沒有這些先決條件就無從談起執行力。而先決條件包含了最基本的三點。

1.管理者自己能夠完成制定決策的職責并制定了正確的決策；

2.管理就是可以氛圍制定決策和執行決策這樣一前一后兩個過程；

3.管理者的職責就是制定決策，而執行決策則是下屬的職責。也只有當這三個先決條件擁有之后才能夠實施所謂的執行力。

企業或部門的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有各層環節中的良好的執行力和執行效果。

在這里我們再來談談如何能提高執行力，執行力在團隊里的作用。也就是假設前面的先決條件都已經成立，而我們現在要做的就是如何去執行，去完成那個目標或者任務。