燃氣公司范文10篇

2014年，我在公司的正確領導下，按照公司財務工作要求，認真執行上級部門和公司的財務政策、法規與制度，圍繞中心，努力工作，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績，獲得公司領導的肯定和職工群眾的滿意。下面，根據公司領導的安排和要求，就自己2014年履行職責情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、政治思想

要做好財務工作，做一名職工群眾信得過的財務總監部，必須要有正確的政治思想。我加強學習，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，為燃氣公司的發展作出我自己的努力。

二、工作情況

為了適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，我全面規范會計核算和財務管理工作，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關稅務主管部門聯系，爭取相關部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關的稅收優惠政策，為公司節約每一分資金，確保公司發展和生產經營工作的正常開展。四是在做好自己本職工作的同時，堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發展做出我的貢獻。

三、工作態度與責任

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化進程的不斷深入，城鎮周邊地區的經濟水平得到顯著提升，相關配套設施建設量增加，使城市燃氣公司業務量也不斷提升，主要包括燃氣管道的設計、施工、管理、銷售等多個方面。在新時期背景下，會計核算也應與燃氣企業的發展相適應，不斷提升核算意識，創新核算方式，充分的適應當前形式的新變化。基于此，本文將對燃氣公司會計核算的內容進行分析，并針對會計核算中存在的問題有針對性的提出解決對策，以供參考。

【關鍵詞】城市燃氣企業；會計核算；問題

隨著我國城市化進程的不斷深入，能源戰略的不斷實施，城市燃氣企業得到了十分顯著了發展，以往的會計核算方式已經難以符合當前新時期的發展需求，為了能夠與企業發展相適應，應積極進一步強化和規范核算方式，健全相關制度，提升核算意識，以此來促進燃氣公司的又好又快發展。

一、城市燃氣公司會計核算中存在的問題

（一）對會計核算的認識淡薄

在燃氣企業中，會計核算屬于企業經營管理中十分重要的內容，應給予高度的重視，但是由于部分企業管理層對此方面的認識淡薄，很多燃氣公司的會計核算都單純的停留在表面，沒有將會計核算在事前預測、事中監督等深度職能充分發揮出來。還有部分企業管理者片面的認為財務部門只是單純的記賬，不能為企業帶來直接效益，因此在日常經營中疏于管制，使財會部門的發展受到較大阻礙，難以充分發揮部門的積極作用。

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！今天區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理

一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發，加大工業用戶的開發，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務，居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設，推動公司發展

根據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

2014年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；我們發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：

一、加強學習，不斷提高素質和能力

本人于年月日聘任出任公司經理，時至今日已有余，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高素質，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深入下屬各單位，熟悉各項業務和各個環節，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。

二、緊抓實干，認真履行崗位職責

(一)加強市場開發。今年，為了加大市場開發力度，我們一是明確市場開發目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發任務到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發。三是全員參與市場開發。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發作為一項份內任務，共同開發。

(二)強化工程建設。一是加強對現場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮燃氣設計規范》、《施工管理手冊》、《業務流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，了解工作內容和控制過程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結成績和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監督，是每個程序都到位，著手培養了管理人員的質量安全意識，強化了對管理人員的質量安全教育，嚴把工程質量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經理負責制，每周召開一次工程調度分析會，及時總結工程施工中經驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點。

2010年至2012年，分公司按照“十佳文明服務示范窗口”創建考核標準，認真開展創建活動，努力提高服務水平，促進各項工作，現將活動開展情況報告如下：

一、重視創建工作，認識統一、目標明確

分公司領導高度重視“十佳文明服務示范窗口”創建工作，成立了領導小組，制定了工作計劃，將創建工作同生產、經營、建設一道納入企業目標考核管理，做到同規劃、同布置、同考核、同檢查、同總結、同獎勵，保證各項工作落實到位，使之成為企業強素質、求發展的一項基礎工作。

二、嚴格安全管理，制度健全、措施落實

分公司堅持“安全第一，預防為主”的原則，緊緊圍繞燃協安全管理工作目標，積極推行安全主體責任落實工作。2010年至2012年，分公司修訂完善了各類安全管理制度和各崗位安全技術操作規程，建立了安全管理責任體系，全面推行“一崗雙責”責任制。狠抓干部、職工的安全教育培訓和對外宣傳工作，在沙坪、武安、高安等鄉鎮和小區，開展安全用氣宣傳8次，發放安全知識資料1萬余份。加大安全投入，完成老舊管網改造、銹蝕管道更換、埋地天然氣管道防腐絕緣層破損的修復、重點場所的消防泵大修等工作，及時消除了安全隱患。分公司多年來未發生大小安全責任事故，在燃協安全檢查中取得了較好成績。

三、加強行風建設，以評促改、以改促建

擁軍優屬，同筑鋼鐵長城同心同德，構建和諧社會

幾年來，我們始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，加強領導，增強意識，積極開展擁軍優屬工作。

一、加強領導，提高認識，增強責任意識。

多年來，我們始終把擁軍優屬工作作為事關全局、涉及長遠的大事，堅持黨政“一把手”親自抓，建立健全擁軍優屬工作領導組織，并把跨入“雙擁”模范單位行列作為擁軍優屬工作的目標，堅持將國防教育納入到公司全員教育體系中，堅持領導帶頭與員工廣泛參與相結合，不斷增強員工國防意識，積極參加支持國防建設。通過開展以愛國主義為核心，以擁軍優屬光榮傳統為重要內容的國防教育，每年一次的國防、雙擁知識競賽，使廣大員工充分認識到軍隊是國家政權的重要組成部分，在維護國家穩定和發展中有著重要的地位和作用。

二、領導帶頭，積極參與，支持國防建設。

公司黨支部副書記、總經理姜海龍七年的軍旅生活造就了他果敢堅毅的軍人氣質，也在他心底烙下了對軍隊對軍人的特殊感情。用他自己的話說：“我不是一個老板，而是一個老兵；我不是一個商人，而是一個軍人。”雖然離開軍營近三十個年頭，但姜總卻怎么也抹不去心底深處的“軍人情結”，依然關心支持主動投身國防建設，經常參加軍地組織的各種預備役活動。05年5月底，作為預備役高炮第五團后勤（預任）軍官的姜總，在接到區人武部的征召，參加預備役高炮第五團“五全”全能演練命令后，及時安排好企業各項工作，立即趕赴報到。在歷時一個多月的演練期間，年過半百的他堅持沖在演練第一線，積極為演練后勤保障出點子、想辦法，跑前忙后，得到了演練指揮部的高度贊揚，被評為“優秀預備役軍官”。他還多次應邀為部隊官兵、退伍軍人義務作演講，還曾被評為“上海市國防教育先進個人”。

半個多世紀過去，**年10月1日，我們迎來了偉大祖國**周年華誕的光輝日子。這天，北京湛藍的天空上飄著朵朵白云，雄偉的天安門在金色的陽光下熠熠生輝。隨著**發禮炮的響起，宏大而氣勢磅礴的閱兵式開始了。主席肅立在紅旗敞篷車上駛過金水橋，向海陸空三軍和武警戰士問好。“同志們好！”“首長好！”“同志們辛苦了！”“為人民服務！”胡主席的問候如和煦春風，沁人心脾；戰士們的回答似震天驚雷，浩氣回蕩。17個徒步方隊和25個裝備方隊還有飛翔的戰鷹群，每個都雄赳赳、氣昂昂威武地經過了天安門廣場，接受了全國人民和世界的檢閱。

**周年的國慶閱兵慶典，讓我心潮澎湃、感嘆至深：我們偉大的祖國經歷了多少風風雨雨、艱難困苦，無數革命先烈血染疆場、忘我奉獻才換來了今天的偉大成就啊！這次國慶閱兵儀式，向世人展示了、鄧小平等老一輩無產階級革命家一生的心血結晶黨和國家領導人的偉大智慧，展示了新時期我軍科技強軍、現代化、正規化建設的巨大成就。我為自己曾是一名軍人而感到自豪！更為我們祖國今天的繁榮昌盛、國富民強而感到欣慰和驕傲！公務員之家:

今天，我們作為**燃氣的員工，應該從這次慶典活動中受到歡欣鼓舞，激勵自己的斗志，增強我們的自信心和戰網勝一切困難的決心。努力學習，立足本職、扎實工作、用心服務，大力弘揚我們優秀的企業文化和成燃人不屈不饒的奮斗精神，為我們企業的快速發展增磚添瓦，為把我們的祖國建設的更加繁榮富強而貢獻自己的畢生力量。

尊敬的各位領導、同仁們

代表公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，大家上午好！今天區域公司領導深入我公司對我工作進行指導、評議。此。區域公司領導的正確領導下，公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的操持；不時強化企業內控制度的建設，區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差異。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點。

層層分解，一是明確目標任務。認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發1747戶、回款962.81萬元、裝置2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發，加大工業用戶的開發，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務，居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程裝置時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的裝置任務總計1000多余戶。四是平安運營665天，公司加強平安管理，堅持“平安管理、預防為主”管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序擺設擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設。

加快加氣站建設，根據區域公司工作要求。公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續操持，目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經料理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是區域公司的大力支持下設備裝置即將完畢。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，今天我演講的題目是《讓**燃氣點燃每一顆中國人的心》。

同志們，偉人曾有一首譽滿天下的詩詞《念奴嬌．**》，其中有一名，更是婦孺皆知：橫空出世，莽**。那意境多美，莽莽**山，橫空出世，那氣魄之博大，堪稱一流。2008年8月6日，經中國石油天然氣集團公司批準、國家工商管理總局核準，中石油**燃氣有限公司橫空出世。它是為實現天然氣業務上中下游一體化，更好地履行責任，服務社會，由中石油天然氣管道燃氣投資有限公司、中國華油集團燃氣事業部、中油燃氣有限責任公司重組整合成立，是中國石油城市燃氣運營的專業化公司。目前,公司注冊資本金高達59.8億元，員工6050人,各類用戶136萬戶,分公司、各類控股公司50個。

公司建立伊始，就得以迅速地發展壯大，主要有以下幾個方面的原因，下面，我以一名**員工的身份，講講我們共同成長的歷程。

我們年輕，但我們有遠大的目標，這一目標就是實現一年艱苦創業，夯實基礎；兩年加快發展，做大做強；三年實現跨越發展的目標。最后讓**燃氣的溫暖傳遍大江南北，點燃每一顆中國心。全中國十三億人口，一家公司想把天燃氣生意做到每一戶中國人的家里，談何容易，但我們想了，我們也做了，不信，請看一看我公司一年來的經營業績。一年來，**燃氣公司依托中國石油在天然氣資源、資金、人才、品牌等方面的多種優勢，實施專業化管理、集約化經營，全力打造中國石油**燃氣品牌。沿中國石油天然氣管道沿線，成立了6個市場開發部，在東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北等地區大力開發城市燃氣市場。目前，**燃氣公司業務主要分布在北京、天津、河北、山東、河南、江蘇、安徽、浙江、湖北、湖南、江西、廣東、海南、四川、重慶、廣西、云南、陜西、甘肅、吉林等20多個省、市、自治區，覆蓋近100座城市，供氣規模達50億方以上，擁有全資子公司、分公司、控股公司、參股公司50多個。通過與各地政府的密切合作，確保了安全穩定供氣，履行了責任，樹立了形象，規范了服務，贏得了市場。作為中國石油在天然氣業務方面服務廣大用戶的橋梁和紐帶，**燃氣有限公司秉承中國石油奉獻能源、創造和諧的企業宗旨，全面履行經濟、政治和社會三大責任，為居民、公福、工業用戶提供長期穩定的天然氣資源保障和優質服務。而且，**燃氣公司本著合作發展、互利共贏的原則，重視與國內燃氣企業之間的合作，現已經與港華燃氣等知名燃氣公司開展了合作。我們將發揮各自優勢，相互尊重，相互支持，相互信任，進一步擴大合作范圍，深化合作深度，與業內企業一起，實現共同發展。朋友，當你看到這一驚人的經營業績和長遠的市場眼光之后，你還會懷疑我們的目標嗎？

我們年輕，年輕就是我們的優勢。我們是年輕的團隊，卻也是充滿著活力的團隊，我們年輕代表著生命力、代表著希望、代表著中國天燃氣行業的未來。如今，**公司剛滿一歲，正在迸發出蓬勃向上的青春活力，我們的員工都來自中石油這個大家庭，像兄弟姐妹一樣，具有共同的目標，共同的文化理論和思維方式，具備深厚的中石油傳統文化底蘊。這有利于我們統一思想，形成戰斗力很強的工作團隊，在我們的家門口，我們實施的是“守土有責，寸土必爭”的市場原則，我們執行的是“無論誰要搶占去，我們就和他拼到底”的游擊隊精神，在市場開拓方面，我們更是戰士，市場開發的尖兵、攻堅克難的勇士。正因為我們年輕，渴望成長、渴望發展、勇于探索、不怕失敗，我們就一定能取得一個又一個的成功。到明年我們**燃氣的業務規模大約在將100億方左右，這在世界上都是重量級的，我們將把那些榜上有名的最大的燃氣公司遠遠甩在后面。

無數成功企業證明了：一個企業擁有優秀的企業文化，它就擁有了最難摹仿和最強的競爭力。先進積極、富于創新的企業文化是企業獲得可持續競爭優勢的原動力。

一、六項內容的工作重點

（一）創新服務理念。理念是行動的先導，在創新服務理論項目上，重點是要在公司上下樹立起“客戶至上、專業服務、全員參加、員工是公司最重要的資源”等內外部相結合的人本服務理念，對內服務員工、對外創造客戶滿意，創建深燃服務品牌價值。一要認真組織學習。要在全公司上下組織學習，要讓公司各層次員工背誦服務理論，做到入腦入心；二要關心員工工作生活。建立起員工管理服務卡，清楚員工心理、思想、工作狀況和基本狀況，在員工生日等重要節日，由公司向員工表示祝賀，體現公司對員工的重視，讓員工找到歸屬感。三是認真開展宣傳。通過標語、內刊等多種形式，加強宣傳。有條件的情況下可專門辦一本燃氣公司服務文化建設內刊，宣傳理論和公司涌現出來的典型。

（二）提高服務質量。“四堅持一打造”歸結起來，就是要規范服務行為、統一服務標準、防止服務缺位。員工是做好服務工作的基礎。一些企業僵化的管理，機械的工作模式和枯燥的工作環境所造成員工心理上的極度不平衡，進而使得這一機會成本急劇遞增，企業人心渙散，缺乏凝聚力，甚至造成消極怠工，人才大量流失的嚴重后果。一是要多組織各種文體活動，豐富員工的生活。通過組織各種體育比賽，集體旅游、登山，強健體魄，陶冶情操。二是在公司領導和員工之間，員工與員工之間實現了“無障礙溝通”，使企業里彌散著濃濃的人文關懷，員工在這種環境中會自覺地降低自己付出好多的機會成本，大家有著共同的向心力，形成強大的團隊優勢，在與其他的企業競爭中，這種團結的力量顯現出并占據了優勢。三是在員工中倡導樹立“立足本職，做一個最出色的自己。”工作理念，使他們認識到把簡單的事情天天做好就是不簡單。三是用行為規范規范員工行為。首先，制定一本《員工手冊》，其中要包括非常具體的“工作紀律”、“接待客戶和接服務電話基本要求和規范用語”、“服務禁忌用語”等規定，還要包括從高層主管到普通員工的詳細工作程序等，統一他們的行為標準。通過內刊，以實際發生的案例從方方面面教育員工掌握日常工作的具體操作，以小故事的形式（包括一些理論的方式）教給大家正確的思維方式。

（三）提高服務技能。第一，建立員工培訓機制。一方面，要加強企業服務文化理論灌輸方面的教育和培訓；第二方面，要加強員工服務標準和操作規范的教育和培訓，提高他們的服務技能；第三方面，要建立起員工工作表彰激勵機制，定期對員工執行服務文化和公司規定進行評選，選出服務明星員工。

（四）完善服務機制。把企業文化或員工手冊內的制定和規定具體化、目標化，相關部門要上墻公示，實行員工服務承諾制，完善好員工管理、服務、激勵相關制度建設，通過建立制度，保證服務標準、規范的有效執行。