熱電企業(yè)范文10篇

本文作者：王貴勇工作單位：內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司金山熱電廠

對會計準則、會計制度知之甚少，專業(yè)技術能力較差；加之工作缺乏一絲不茍、精益求精的敬業(yè)精神，不按規(guī)范記賬，從而導致賬簿混亂、差錯經(jīng)常出現(xiàn)，失真的會計信息不但降低了工作質(zhì)量，而且違背了會計工作的初衷，其結果不但會給企業(yè)的評估和決策帶來了誤判，而且會給企業(yè)的經(jīng)濟運行造成嚴重的損失。

熱電企業(yè)會計職業(yè)道德缺失原因研究

造成會計人員職業(yè)道德缺失的原因是復雜的，但企業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境、政府監(jiān)督等不到位是主要原因外，也有會計人員自身的原因。如會計人員總是在職權范圍內(nèi)，出于主觀故意，主動地做出一些違法違紀的事來。再者，會計在企業(yè)內(nèi)部的地位是受聘者，是被領導者，是受雇于企業(yè)領導者，也就是受雇于會計控制者。是被管理者。這種從屬地位就會在與企業(yè)的領導發(fā)生道德沖突時，屈從與領導的意志。企業(yè)會計信息失真也就在會計情愿與不情愿之間被產(chǎn)生了。還有企業(yè)外部的影響因素:在社會大轉型的時代，人們的思想意識、價值觀念都在發(fā)生變化。個人主義、利已主義、享樂主義的驅(qū)使，使會計人員的價值觀念、價值取向發(fā)生變化，“利益驅(qū)動”使會計人員辦事不得不首先從保全自身的利益出發(fā)，違心地按企業(yè)負責人意見作假賬，從而使自己的職業(yè)道德嚴重失范。再加上政府監(jiān)督不到位，其表現(xiàn)是:會計職業(yè)道德規(guī)范體系建設不完善,也不去完善，對違反會計職業(yè)道德行為的處罰不力，助長了會計造假行為的產(chǎn)生。

熱電企業(yè)會計道德失范矯正措施

1．制定企業(yè)職業(yè)道德標準，規(guī)范會計人員行為。解決會計人員道德素質(zhì)問題，一是制定標準；二是規(guī)范行為。三是要從教育入手。這樣會計人員就會學有方向，做有標準，在學和做的過程中，自覺提高專業(yè)及品德修養(yǎng)，抵制社會不正風氣，還有財政部門及企業(yè)要定期組織在職會計人員接受職業(yè)道德教育，以提高會計人員的道德水準。另外還要加強法制教育，讓會計人員知法、懂法、守法，用法律約束自己的行為。在學習和遵守《會計法》、《企業(yè)會計準則》等規(guī)定的同時，還要不斷學習、更新和補充專業(yè)知識。要建立健全自律機制，約束會計人員的行為，當做必去做；當止則必止。會計人員只有按照自律標準和范疇時時自我約束，才能實現(xiàn)會計信息的真實，才能不做假賬。2．健全監(jiān)管機制，完善獎懲制度。要制定新體制的試行辦法的實施細則，明確會計人員管理機構的設置，聘用各類會計人員的條件和資格。制定會計人員違規(guī)行為的處罰制度，制定侵犯會計人員權益、阻礙會計人員工作行為的處罰制度。還要建立選拔聘用制度、崗位責任制度、業(yè)務考核制度、重大事項報告制度、定期輪崗制度、定期報告制度等，以提高企業(yè)會計的管理力度。要強化會計人員職業(yè)道德規(guī)范遵循情況的檢查、表彰機制。企業(yè)要充分利用會計協(xié)會的組織作用，借助中國會計協(xié)會的權威性，聘用社會注冊的會計師，同時接受該協(xié)會的監(jiān)管。結合會計證年度檢查機制，企業(yè)內(nèi)部要建立道德行為檔案，對在財務檢查中提供虛假會計信息的，要量化考核記分，在會計證年檢時根據(jù)檔案記錄，采取相應的懲罰措施，直至吊銷其會計證書。

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)利用鍋爐和汽輪機發(fā)電機組同時產(chǎn)生電和蒸汽，蒸汽可以滿足一定區(qū)域內(nèi)工業(yè)用戶的生產(chǎn)需求，還可以將蒸汽能量轉換為熱水用于區(qū)域內(nèi)居民和企業(yè)的供熱。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重大，每年隨著新用戶的增加需要建設大量的管網(wǎng)接引，隨著環(huán)保標準的不斷提升，每年在環(huán)保設施新建和改造方面投入大量資金，推進業(yè)財融合在基建活動中的開展對于資產(chǎn)密集的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)具有重要的意義。

一、對業(yè)財融合的理解

業(yè)財融合，顧名思義就是業(yè)務和財務的深度融合，把財務管理滲透到業(yè)務的事前、事中和事后全過程，對業(yè)務活動實施實時管控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，既使業(yè)務活動情況迅速傳遞到財務部門，又使財務部門的信息能夠準確、全面地反映業(yè)務活動，為管理層決策提供建議。推動財務人員從事后的被動形式向事前、事中的主動形式轉變，進一步推動了財務轉型的實現(xiàn)。

二、業(yè)財融合在基本建設項目中面臨的困境

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的基建項目涉及財務、工程部等多個部門，各部門各司其職，在進行業(yè)財融合的過程中會存在各種難題。(一)各部門在基建活動中的目標和財務管理目標存在差異。業(yè)務部門的主要職責是為了完成既定業(yè)務目標，目標不同要解決的問題也不盡相同。生技部希望項目工藝流程能達到最優(yōu)化，注重設備的質(zhì)保和后續(xù)服務。工程部門負責組織項目的實施，關注建設過程的安全性，注重項目的形象進度和工程款支付的及時性。財務管理中強調(diào)經(jīng)濟效益和資源配置，但大多時候財務只是按照項目投資資金計劃被動撥付資金，局限于事后參與。期望通過財務轉型后業(yè)財融合加強對業(yè)務的事前、事中管控能力，提升財務的決策支持能力，但在目標不一致的情況下很難順利開展業(yè)財融合工作。(二)缺乏復合型業(yè)財融合人才。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合工作需要既懂基建建設知識又懂財務的人才才能實現(xiàn)。在實際業(yè)務中，財務雖然具備相對的財務管理知識，但是缺乏開展基建投資中涉及的造價審核和控制的相關知識，并認為在招標過程中有第三方編制了基建工程的建設成本，在項目結算過程中也有第三方造價工程師對項目結算進行了審核，就過分依賴外部審核。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)對生產(chǎn)工藝和設備技術參數(shù)要求嚴格，工程部人員只懂施工缺乏相應的生產(chǎn)技術知識，而生技部人員往往只參與技術標的設定，施工過程中缺乏現(xiàn)場監(jiān)督和指導。在環(huán)保驗收環(huán)節(jié)由生技部的環(huán)保小組負責，工程部完全不參與該環(huán)節(jié)。(三)基建業(yè)務和財務管理之間缺乏一體化的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部存在諸多大小工程項目，橫跨工程部、生產(chǎn)技術部、采購部、財務部等多個部門，各環(huán)節(jié)的銜接不夠緊密有效，缺乏有效的信息傳導機制，影響過程監(jiān)督和統(tǒng)一管理。如財務在項目竣工決算時，部分未付款的合同不會在財務系統(tǒng)中顯示，工程部門不能掌握其他部門是否有項目支出，也無法與財務正確核對合同清單，環(huán)保小組成員又不能確定他們的工作是歸屬于哪個項目，造成項目竣工決算金額不準確。基建業(yè)務和財務管理之間缺乏一體化的信息管理系統(tǒng)，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)在前端及時獲取，極容易出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象。(四)員工業(yè)財融合積極性不高。一方面基建投資金額大，投資前后會涉及很多風險和問題需要解決，業(yè)務部門常常不能從財務部門獲得及時有效的數(shù)據(jù)支持，或者針對一些問題的滿意解答，都會影響業(yè)務對財務的信任程度，同時打擊財務的自信心和積極性。一方面業(yè)財融合往往會增加各個部門的工作量，學習跨專業(yè)的知識，適應新的工作流程，都會導致大家對業(yè)財融合的興致。

三、推進業(yè)財融合在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)基建投資中的應用

一、引言

近些年我國的輸變電技術取得重大進展。在熱電的開發(fā)和項目運營方面，也隨著我國電網(wǎng)建設的不斷完善，積累了十分豐富的經(jīng)驗，有能力承接重大國際建設項目。在這種背景之下，適逢我國提出一代一路戰(zhàn)略，通過基礎設施和雙邊、多邊貿(mào)易增強各國之間的經(jīng)貿(mào)往來，形成一個相對完整并且聯(lián)系緊密的貿(mào)易聯(lián)合體。而熱電企業(yè)作為基礎設施建設和國家之間基礎設施連接的重要實施者。在這個過程之中，作為經(jīng)濟主體的企業(yè)就要對自身的財務狀況和在國際市場中的盈利能力進行計算和考慮。因此，財務的可能性就成為影響熱電企業(yè)走出去能否得到順利實施的重要因素。

二、熱電企業(yè)走出去對財務可能性重視的必要性

（一）強化熱電企業(yè)的風險控制能力。熱電企業(yè)的投資建設項目的周期相對比較長，成本回收周期也較長。這就給熱電企業(yè)的投資運營項目帶來了時間上較大的風險不確定因素。在一代一路戰(zhàn)略實施的背景之下，我國熱電企業(yè)走出去一般不僅僅是承擔建設提供服務的任務，還包括提供資金支持，這為熱電企業(yè)的財務狀況提出了相對比較高的要求。（二）有利于助推熱電企業(yè)更好的走出去增強企業(yè)實力。熱電企業(yè)的財務狀況是反映熱電企業(yè)經(jīng)營狀況的信息數(shù)據(jù)資料，對于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉向和制定有著相對更好的實時監(jiān)控和導向控制能力。熱電企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略，要對政策可能性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可能性、生產(chǎn)布局的可能性等各種可能性加以分析和考慮，而財務可能性是企業(yè)考慮的可能性中最直接最具有決定性和針對性的部分。通過對企業(yè)財務可能性的探索，可以提前對熱電企業(yè)的財務問題進行解決，對整個財務模式進行優(yōu)化，提升企業(yè)財務管理能力，更好的助推熱電企業(yè)參與一帶一路建設，更好的實施走出去的戰(zhàn)略。通過優(yōu)化熱電企業(yè)的財務狀況和相應的管理模式，可以帶動企業(yè)走出去，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，實施產(chǎn)業(yè)的國際布局，將極大的增強企業(yè)的整體實力。推動熱電企業(yè)服務能力的國際化發(fā)展，已經(jīng)成為我國熱電行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于增強熱電行業(yè)和熱電企業(yè)的整體實力具有重要的作用。

三、熱電企業(yè)走出去過程中財務可能面臨的風險原因分析

（一）政策與法律帶來的風險。熱電企業(yè)走出去的國家，主要是中亞、東非、南亞和中東歐國家。這些國家的政局多數(shù)不穩(wěn)，政策與法律的變更相對比較頻繁，近些年的引進外資政策變化比較大。這為熱電企業(yè)走出去帶來了較大的財務不確定性。尤其是部分國家還存在著戰(zhàn)亂的現(xiàn)象或者危險，對熱電企業(yè)的長期投資帶來了比較大的風險，有可能導致熱電企業(yè)的前期投資無效，成本難以回收。部分國家的會計的相關法律，也會隨著國家政局的變更產(chǎn)生變化。熱電企業(yè)的財務信息處理模式也就要不斷的隨著法律的要求而進行變更，不利于企業(yè)在較長時間的投資時期，對熱電企業(yè)自身的財務狀況和投資經(jīng)營行為的實際狀況進行分析和控制。（二）異國民俗文化帶來的風險。一帶一路戰(zhàn)略涉及的沿線國家相對較多，多數(shù)國家還是多民族國家。各個民族都有自己的風俗習慣，而熱電企業(yè)作為中資企業(yè)深入當?shù)亻_展投資建設行為，就要對當?shù)氐拿褡屣L俗習慣給予必要的尊重。但是，在這個過程中，當?shù)鼐用駜A向于民族、宗教的感性判斷對企業(yè)的投資建設行為進行評判，可能會由于建設行為自身產(chǎn)生的一些破壞性效果，對企業(yè)的建設進行阻止。可能會延長企業(yè)投資建設周期，進一步加劇熱電企業(yè)面臨的財務風險。（三）企業(yè)資金來源及匯率風險。企業(yè)資金來源以及匯率風險，是企業(yè)財務管理面臨的具有明顯不確定性的風險。尤其是匯率的變化由國際市場和雙邊關系進行主導，熱電企業(yè)作為普通的經(jīng)濟主體，無法獲取有效的資料對其預知，這就給企業(yè)的國際投資建設行為帶來比較大的不確定影響。再者，企業(yè)在走出去之后，企業(yè)的融資渠道就成為企業(yè)財務風險管控的重要制約性因素。融資渠道的單一化傾向，也是我國熱電企業(yè)走出去面臨的主要風險之一。（四）熱電企業(yè)內(nèi)部管控可能帶來的風險。熱電企業(yè)的內(nèi)部管控機制和相應的制度體系建設，是在長期的國內(nèi)發(fā)展中，根據(jù)國內(nèi)的實際情況建立的。對于國外的財務風險管控可能并不適應，尤其是在多個國家進行投資建設的熱電企業(yè)，僅僅是用一套國內(nèi)的內(nèi)部管控體系難以適應諸多國家的市場情況。從某種程度上來說，企業(yè)內(nèi)部管控的不足，是上述所有風險的誘導因素或決定性因素。因此在財務風險管控中要對企業(yè)內(nèi)部管控給予足夠的重視。

摘要：企業(yè)中行政管理部門是否能夠合理設置崗位會對該企業(yè)的管理工作和水平造成巨大影響，而企業(yè)的行政管理工作開展狀態(tài)又會對該企業(yè)的正常運營活動與發(fā)展前景帶來巨大影響。因而，熱電企業(yè)對其行政管理部門合理設置崗位是非常有必要的，它不但能促進企業(yè)綜合素質(zhì)的提升，同時還有助于企業(yè)分工進一步明確，生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)得井然有序。熱電企業(yè)崗位設置應遵從目標一致；分工協(xié)作；控制幅度適當原則，根據(jù)具體情況合理設置行政崗；合理安排行政管理工作人員。

關鍵詞：熱電企業(yè)；行政管理；崗位設置

隨著我國的社會經(jīng)濟水平不斷向國際靠攏，熱電企業(yè)為了能夠順應形勢的發(fā)展變化，紛紛對自身的管理水平想方設法進行提高，并在內(nèi)部對行政管理崗位進行合理設置。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因為對行政管理崗位的優(yōu)化能夠為行政管理人員的工作效率提供保障，并充分發(fā)揮行政管理部門的相關職能作用，為熱電企業(yè)的發(fā)展提供更多內(nèi)部動力，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展，長久收益。

一、企業(yè)行政管理的含義及合理設置崗位的作用

（一）企業(yè)行政管理的含義

要想針對熱電企業(yè)行政管理部門合理設置崗位，首先就要明確掌握有關企業(yè)行政管理含義。[1]企業(yè)行政管理的主體就是企業(yè)行政管理部門，該部門按通過某種行政渠道來針對企業(yè)實施制度化的管理工作，而這里所說的企業(yè)行政部門事實上指的就是該企業(yè)內(nèi)部相關行政機構，而所謂的行政渠道通常是指該企業(yè)行政部門中上下級隸屬等關系。

一、引言

熱電企業(yè)作為國家壟斷性行業(yè)，掌握著熱力能源的命脈，自成立之時就有先天的優(yōu)越感，對于財務管理工作并不重視。但隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展、熱力需求的增加，熱電企業(yè)的競爭日益加劇，熱電企業(yè)的盈利情況也出現(xiàn)下滑的情況。在這種情況下，熱電企業(yè)必須積極尋找出路，加強自身的財務管理，能從根本上降低熱電企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提升企業(yè)的盈利水平，確保企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、熱電企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容

總的來說，熱電企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容包含以下幾方面：資金管理、成本管控、銷售收入管理和利潤分配，每一項業(yè)務都與企業(yè)的運營和發(fā)展息息相關。資金管理方面包括資金的籌集的渠道和方式、金融市場、流動資金管理、資產(chǎn)結構管理等等，加強資金管理保證企業(yè)擁有足夠的資金，維持企業(yè)正常運作的同時，能夠使企業(yè)有能力擴充，增強企業(yè)的競爭力。成本管理主要是對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行掌控，從而降低熱電企業(yè)生產(chǎn)成本，提高利潤，熱電企業(yè)的原材料消耗非常大，如果不做好相應的成本管理，會出現(xiàn)銷售更多，虧損越多的情況。銷售收入管理主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售進行管控，從而提高企業(yè)的收入。這種控制既包括產(chǎn)品本身的銷售，還包括其他方面的銷售收入。做好銷售收入管理的最終目的就是提高企業(yè)收入。利潤管理主要是對提高利潤收入及利潤分配進行管理，確保利潤的合理分配，保證各股東和投資人的權益。

三、我國熱電企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

(一)財務管理手段不夠豐富，略顯單調(diào)

摘要：隨著全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)濟面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。當前階段我國熱電企業(yè)面臨著來自國際和國內(nèi)方面的不利影響，經(jīng)濟發(fā)展效益普遍較低，熱電企業(yè)的生存和發(fā)展問題成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。為使熱電企業(yè)得到生存和發(fā)展，企業(yè)管理者不得不對內(nèi)部控制管理進行深入的研究。為改善熱電企業(yè)的經(jīng)營問題，企業(yè)管理者提出對原有的經(jīng)營管理模式進行精細化劃分，對企業(yè)財務和管理內(nèi)部控制方式進行調(diào)整，減少企業(yè)經(jīng)營的風險。對目前熱電企業(yè)中的內(nèi)部控制問題進行研究，深入分析了在現(xiàn)階段的熱電企業(yè)內(nèi)部存在著諸多問題，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應的改善策略。

關鍵詞：熱電企業(yè)；內(nèi)部控制；改善策略

一、引言

在當前發(fā)展階段，隨著能源經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在國際市場中石油價格不斷降低，在國內(nèi)市場中熱電企業(yè)生產(chǎn)力過剩，我國熱電企業(yè)處于一個內(nèi)憂外患的位置面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。在我國的科學發(fā)展方針的推動下熱電企業(yè)在某一時間階段得到了一定的發(fā)展，但是由于政府對于熱電企業(yè)的相關扶持政策的缺失使得熱電企業(yè)的經(jīng)濟效益上升不大。熱電企業(yè)想要在競爭本來就相當殘酷的能源產(chǎn)業(yè)中獲取生存和發(fā)展的空間，就需要積極地對企業(yè)內(nèi)部進行控制管理，加強企業(yè)的財務控制和管理控制等相關工作。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的嚴格管理，實現(xiàn)企業(yè)財務信息化建設、內(nèi)控體系建設為企業(yè)謀求發(fā)展空間。

二、熱電企業(yè)內(nèi)部控制存在問題

1.內(nèi)部會計控制不夠深入

摘要：熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作為我國重點的基礎工業(yè)，被國家納入重點的發(fā)展對象之一。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在國家的支持下發(fā)展迅猛，但在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題。比如成本控制不力，導致資源浪費等。控制企業(yè)成本成為了企業(yè)盈利的關鍵。本文從熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理的有效措施為出發(fā)點進行分析，希望可以為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)提供一些建設性的意見。

關鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)；成本管理；燃料費

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的材料成本也在不斷上升。為了使最少的成本創(chuàng)造更大的利益，就要合理規(guī)劃企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)只是把目光放在材料成本中，卻忽略了一些操作過程中看不見的成本。為了打破傳統(tǒng)成本管理的局限性，就要不斷完善傳統(tǒng)的成本管理模式，抓住管理模式的重點，為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作貢獻。

一、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)管理成本的概述

在各種競爭壓力巨大的今天，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)面對的競爭壓力也非常大，不僅要和國內(nèi)的企業(yè)競爭，還要面對來自國家的競爭壓力，這些巨大的壓力制約了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。從另一個角度出發(fā)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)使用的資源大多數(shù)是不可再生資源，這些資源的價格呈上升的趨勢發(fā)展，這些情況的發(fā)展使企業(yè)成本管理的地位越來越重要，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。在不可再生資源緊張的今天，熱電聯(lián)企業(yè)的發(fā)展是以控制材料成本為基礎。企業(yè)的成本管理是熱電聯(lián)企業(yè)發(fā)展的命脈[1]。控制材料成本能進一步提高成本管理水平，目前在企業(yè)成本管理中面臨一些困境。

二、熱電聯(lián)企業(yè)在國內(nèi)的現(xiàn)狀

為圍繞2×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設做好服務、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。公司自四月份起，開展了工程建設管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、認真制定工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案

為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了工程建設管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。

（一）工作目的及意義：通過開展工程建設管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設的安全、質(zhì)量與進度，爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。

（二）工作方法及步驟：

1、

摘要:統(tǒng)計工作在企業(yè)職能管理中一直處于被邊緣的地位，致使不能更好地服務企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。本文從熱電企業(yè)的角度出發(fā)，首先分析統(tǒng)計工作存在的問題，找準差距；接著對統(tǒng)計工作職能進行清晰定位，找準方向；最后，提出推進統(tǒng)計工作“四化”目標建設的路徑；為熱電企業(yè)加強統(tǒng)計工作提供建設性的意見和方案。

關鍵詞:熱電企業(yè);統(tǒng)計工作;職能

當下面臨市場環(huán)境變化，熱電企業(yè)面臨諸如供電機制變革、市場競爭加劇、成本居高不下等等問題。熱電企業(yè)需痛定思痛，尋求變革之道，以求企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。作為企業(yè)管理工作的重要職能，熱電企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計工作更應審時度勢，緊跟企業(yè)變革的步伐，不斷探索企業(yè)統(tǒng)計工作的轉型發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營提供重要支撐。但是仍有熱電企業(yè)在生產(chǎn)統(tǒng)計工作方面固步自封，不思變革，長此以往，將不能適應市場變化，亟需分析原因，找準定位，尋求變革和提升之路。

一、認清統(tǒng)計工作存在的問題，找準差距

（一）統(tǒng)計職能定位不清，觀念意識落后。熱電企業(yè)的統(tǒng)計工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要職能，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要的參謀、咨詢、監(jiān)督等作用，但是一直被忽視。一是對統(tǒng)計工作定位不準。部分熱電企業(yè)對統(tǒng)計工作定位于“完成報表”的被動局面，認為統(tǒng)計就是“對上”服務，統(tǒng)計工作也就是填寫上報各種報表，從而弱化統(tǒng)計職能建設。二是對統(tǒng)計工作重要性認識不足。很多企業(yè)管理者認為統(tǒng)計浪費了企業(yè)資源，在管理制度、人員配置、工作流程等方面疏于重視，不愿意投入資源在統(tǒng)計工作中，把更多資源配置到到抓生產(chǎn)和銷售上，致使統(tǒng)計工作無法真正發(fā)揮應有的作用。（二）統(tǒng)計專業(yè)人才缺乏，人員素質(zhì)不高。統(tǒng)計人才的缺乏和統(tǒng)計人才素質(zhì)不高一直是制約企業(yè)統(tǒng)計職能發(fā)揮的重要原因之一。一是企業(yè)領導者忽視統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計人員配置不到位。往往安排一些不具備專業(yè)能力的人員，甚至是兼職做統(tǒng)計工作，而且人員流動性較大。二是統(tǒng)計人員培訓不到位，綜合能力不足，不能適應新的統(tǒng)計工作需要。統(tǒng)計人員僅僅依靠經(jīng)驗來工作，不能應用科學正確的工作方法。三是統(tǒng)計人員待遇和地位不高，導致工作熱情不足。如此，導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息不準確、不及時、不全面，何談為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供決策依據(jù)。（三）統(tǒng)計工作制度落后，規(guī)范化管理不足。健全完善的統(tǒng)計工作制度是保障統(tǒng)計工作開展的重要前提，而當下企業(yè)統(tǒng)計工作存在不同的制度缺失。一是機構設置不健全。沒有設置專業(yè)統(tǒng)計組織，統(tǒng)計人員工作不獨立。二是統(tǒng)計工作流程不規(guī)范。數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時、不嚴謹、不規(guī)范，原始記錄缺失，臺帳不健全。三是統(tǒng)計指標設置不科學。當下關注的指標僅僅為成本、產(chǎn)量、效率等指標外，對技術能力、市場價格、市場地位、行業(yè)動態(tài)等反映企業(yè)能力建設的相關指標沒有建立。四是信息資源無法共享。企業(yè)內(nèi)部各職能部門、經(jīng)營單位之間相互獨立、條塊分割，在統(tǒng)計工作上相互協(xié)同的合作意愿不足，致使企業(yè)信息共享程度較低。（四）統(tǒng)計手段簡單，信息化應用落后。企業(yè)統(tǒng)計工作必須依靠相應的技術手段，而當下熱電企業(yè)往往是手段簡單，信息化應用落后，主要體現(xiàn)在：一是對先進的統(tǒng)計方法應用不夠，自動化辦公設備、信息化建設方面不到位。二是單一的進行原始數(shù)據(jù)采集、匯總整理，沒有進行數(shù)據(jù)挖掘，不能為企業(yè)決策者提供有益的統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測。三是重視企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)指標，忽視外部環(huán)境信息的采集整理。四是統(tǒng)計工作僅以事后統(tǒng)計為主，對事前分析和預測不足。五是企業(yè)統(tǒng)計工作信息化應用不足。由于投入大、周期長，企業(yè)領導者沒有把信息化平臺建設放在重要位置，致使企業(yè)統(tǒng)計工作信息化應用落后，不能滿足企業(yè)長效發(fā)展需要。

二、準確定位企業(yè)統(tǒng)計職能，找準方向

摘要：國家將2020年定為“企業(yè)誠信合規(guī)年”，熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)在肩負公共服務類國有企業(yè)社會責任的同時，面臨可持續(xù)發(fā)展的壓力、外部環(huán)境與內(nèi)部管理需求等多方因素作用，使得在熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)推動合規(guī)管理勢在必行。熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)的合規(guī)管理旨在使企業(yè)的一切行為依法合規(guī)、健康發(fā)展，要求達到全面覆蓋、強化責任、客觀獨立、統(tǒng)籌聯(lián)動的目標。本文將從合規(guī)管理的現(xiàn)狀、原則、要點以及實施路徑等方面進行解析，對推動熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)合規(guī)管理具有一定的指導作用，提供一個可借鑒的實施框架。

關鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)；合規(guī)管理；合規(guī)路徑

熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)承擔把黨和政府的溫暖帶到千家萬戶的重任，忠實履行公共服務類國有企業(yè)社會責任，由于對燃料的熱力學有效使用，可實現(xiàn)節(jié)能減排、造福社會的目標。2015年以來，熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)全面貫徹“依法治企”工作要求，堅持目標導向、問題導向、結果導向，建立完善法治工作機制。近年來，由于國家法律監(jiān)管體系日趨完善、市場競爭日趨白熱化、內(nèi)部審計、精細化管理等多方因素作用，企業(yè)推動合規(guī)管理迫在眉睫。熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)正處于成熟期，在供熱運行、負荷發(fā)展、用戶服務、制度建設等方面逐步形成精細化、規(guī)范化、模塊化、流程化管理，又肩負能源保障、民生服務的重要使命，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更加需要讓企業(yè)和員工的一切行為依法合規(guī)，將合規(guī)管理納入依法治企中。

1合規(guī)管理目前存在的問題

《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》指出，合規(guī)管理是指以有效防控合規(guī)風險為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括制度制定、風險識別、合規(guī)審查、風險應對、責任追究、考核評價、合規(guī)培訓等有組織有計劃的管理活動。但熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)作為國有企業(yè)，目前存在的問題有以下幾點。1．1對“合規(guī)管理”范圍缺乏準確界定。熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)著眼“法業(yè)融合”，重視在生產(chǎn)經(jīng)營、工程基建、投資管控、制度優(yōu)化等公司重點工作中的法律審核把關作用，確保各項工作依法開展。但是對于合規(guī)管理具體管什么、誰來管、怎么管缺乏準確界定，難以厘清合規(guī)管理與法治建設、內(nèi)控管理、風險管理的區(qū)別。片面地認為依法治企就是合規(guī)管理，忽視了合規(guī)管理的范圍實質(zhì)上大于法務管理，涵蓋了紀檢、審計、內(nèi)控等內(nèi)容，但是具體邊界在哪里尚無準確概念，直接影響了合規(guī)管理體系的建立和運行。1．2缺乏完整的合規(guī)管理體系。多年來的依法治企，使熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)形成了相對完備的企業(yè)法治管理體系，尚無完整的合規(guī)管理體系。日常合規(guī)管理工作由企業(yè)某一部門牽頭各職能部門負責，參與人員多以法治管理體系人員為主，其他人員輔助的形式，以完成上級要求的合規(guī)管理任務為工作內(nèi)容，人員組成不固定，且無具體而明確的目標。具備公司章程以及生產(chǎn)經(jīng)營等各項基本規(guī)章制度，但是沒有以合規(guī)管理為核心的一套合規(guī)管理制度和工作流程。各部門均有合規(guī)管理的職能，但缺乏抓手且標準不明，合規(guī)管理有活動，但形不成體系。1．3缺少合規(guī)管理的人才儲備。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)充分重視員工培訓與能力提升，每年組織提高員工專業(yè)知識以及綜合素養(yǎng)的各項內(nèi)部、外部培訓，卻未將合規(guī)管理列入培訓計劃，依然存在對于人才培養(yǎng)與儲備重技術輕管理的觀念。行政公文的流轉與會議精神的傳達不可代替日常培訓，應當以訓代練，在培訓中積累合規(guī)管理的人才儲備。

2熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)合規(guī)管理的要點