人才團隊范文10篇

各人民團體組織（人事）部，各高等院校黨委組織部，單位組織人事部門：

根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)創(chuàng)新團隊建設(shè)的意見》和《*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊評選表彰辦法》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就做好20*年*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊選拔推薦工作通知如下：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

推進(jìn)創(chuàng)新團隊建設(shè)，是省委、省政府實施人才強省戰(zhàn)略，增強我省自主創(chuàng)新能力，加快建設(shè)創(chuàng)新型省份，促進(jìn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要舉措。評選表彰*省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，主要目的是充分發(fā)揮優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的示范引導(dǎo)和帶動作用，建立完善我省創(chuàng)新團隊成長發(fā)展的激勵機制，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，促進(jìn)更多優(yōu)秀創(chuàng)新團隊盡快成長起來，為推動我省科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強有力的人才智力支持。

評選表彰要立足于促進(jìn)省委、省政府重大決策部署落實，為我省優(yōu)勢學(xué)科強化、重點行業(yè)發(fā)展、重大項目建設(shè)、關(guān)鍵性難題破解服務(wù)；立足于激發(fā)創(chuàng)新團隊活力，推動全省創(chuàng)新團隊向更高層次發(fā)展，為增強我省自主創(chuàng)新能力和核心競爭力服務(wù)；立足于營造創(chuàng)新環(huán)境，為培育科學(xué)精神和創(chuàng)新文化服務(wù)。在確保學(xué)術(shù)水平和研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，重點從我省經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)勢學(xué)科、重點行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域中發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用，具有沖擊國內(nèi)國際科技最前沿能力的優(yōu)秀創(chuàng)新團隊中評選。

二、選拔數(shù)量、范圍和條件

人才資源已成為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,公路施工企業(yè)要想在未來的國內(nèi)國際競爭中搶占制高點、贏得主動權(quán)、實現(xiàn)跨越式發(fā)展,就必須把企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和人才資源開發(fā)上來。只有樹立“人才資源是第一資源”的新理念,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的整體性人力資源開發(fā)機制,才能有效地吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才,進(jìn)而為公路施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供生生不息的源動力。然而,目前中國公路施工企業(yè)從計劃經(jīng)濟條件下沿襲而來的人事管理模式視野狹小,觀念滯后,缺乏預(yù)見性和前瞻性,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

因此,思考和研究建立符合公路企業(yè)實際的人才資源開發(fā)機制,成為一項十分重要的課題。當(dāng)前,國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè),公路施工企業(yè)目前面臨著前所未有的發(fā)展機遇,但任何發(fā)展都離不開人才的支持。施工企業(yè)任務(wù)量能否按時優(yōu)質(zhì)完成,很大程度上取決于人才隊伍的誠信、施工作業(yè)經(jīng)驗和施工作業(yè)能力水平等綜合因素。因此,在激烈競爭的環(huán)境下,如何吸引人才、留住人才、用好人才,使人才為企業(yè)的發(fā)展提供有力的智力支持,提高人才的配置效率,已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。筆者在公路交通部門長期從事經(jīng)濟和人事財務(wù)工作,從企業(yè)的生存發(fā)展實際出發(fā),擬從以下幾方面展開分析和討論。

1做好人才的選、用、育、留每個環(huán)節(jié)

人才的優(yōu)勝劣汰不只是停留在企業(yè)外部,也存在于企業(yè)內(nèi)部。因此,要落實科學(xué)的人才觀,通過優(yōu)化企業(yè)的人才資源配置,提高企業(yè)內(nèi)部各單位人才資源的共享程度,堅持人員能進(jìn)能出,提高人員質(zhì)量,才能有效地提升企業(yè)的競爭能力和生存能力。具體來說,要創(chuàng)新人才工作體制,在選人上,必須拓寬選人渠道,堅持能力合適原則;在用人上,要堅持廣開言路,不拘一格的用人原則。推行組織推薦與公開招聘相結(jié)合的方式,建立企業(yè)內(nèi)部人才市場,讓人才流動起來,創(chuàng)新用人模式,堅持職位能升能降。在育人上,要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),提供輪崗和晉升機會,堅決反對只用不培養(yǎng)。人才培養(yǎng)指標(biāo)與企業(yè)業(yè)績發(fā)展指標(biāo)同等重要,應(yīng)納入企業(yè)各級管理者的考核指標(biāo)體系中,堅持培訓(xùn)教育和育人百年原則。在留人上,堅持環(huán)境留人、文化留人、制度留人、待遇留人、發(fā)展留人、感情留人等原則。總的來說,通過堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,不拘一格選人才,鼓勵大家干事業(yè),支持大家干成事業(yè),充分調(diào)動企業(yè)各類人才的積極性。努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。我們要努力造就一大批與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)相適應(yīng)的高素質(zhì)黨務(wù)工作人才、經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。要繼續(xù)完善人才評價機制,把能力與實績作為人才評價的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善人才選拔機制,真正體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的要求。在人才選拔機制上,實行公開招聘和競爭上崗制度,讓想干工作的人有機會,能干工作的人有崗位,干好工作的人有職位,做出成績的人得到實惠。積極創(chuàng)造各種條件,為職工搭建施展才華的平臺。

2建立符合市場競爭力的薪酬體系

建立具有激勵約束機制的薪酬制度,使職工的工資能升能降。本著“立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,圍繞職工根本利益”,讓公路施工企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工的原則,按照山西省政府《關(guān)于加強企業(yè)工資宏觀控制,促進(jìn)員工工資收入合理增長的意見》,結(jié)合實際,根據(jù)企業(yè)員工的崗位不同、技能差別、貢獻(xiàn)大小確定分配檔次和標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)的工資收入真正體現(xiàn)多勞多得、崗變薪變。通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu),使員工的收入向貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀骨干人員傾斜,向有現(xiàn)代管理理念,能夠運用現(xiàn)代管理方式、方法、手段進(jìn)行管理的管理人員,特別是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需要的技術(shù)人才和管理人才傾斜,向在企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)中,熟習(xí)工藝、從事技術(shù)操作,具有較高技能水平,能夠解決實際性難題的技工人才傾斜。以此來留住人才、吸引人才,使企業(yè)各類人才逐步向更高比例發(fā)展,全力打造“簡而精,廉而公,有能力,負(fù)責(zé)任”的經(jīng)營管理人才隊伍,“業(yè)務(wù)嫻熟,管理精細(xì),熱愛企業(yè),勤奮敬業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和“技能高,作風(fēng)硬,愛崗位,能吃苦”的三支技能人才隊伍建設(shè),從而形成適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的人員整體素質(zhì)上的最佳配置,以創(chuàng)造出企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢。

為提高自主創(chuàng)新能力,全面實施人才強市戰(zhàn)略,加快推進(jìn)創(chuàng)新型城市建設(shè),現(xiàn)就加快創(chuàng)新團隊建設(shè)提出如下意見:

一、充分認(rèn)識推進(jìn)創(chuàng)新團隊建設(shè)的重要意義

(一)加快創(chuàng)新團隊建設(shè)是新時期推進(jìn)創(chuàng)新活動的迫切要求。

隨著科學(xué)技術(shù)各領(lǐng)域不斷融合、交叉、滲透,創(chuàng)新活動社會化、集成化程度不斷加深。依托一定的科研平臺,以領(lǐng)軍人物為核心,由結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊組成的創(chuàng)新團隊,具有攻克創(chuàng)新前沿陣地的綜合能力,滿足了現(xiàn)代科技發(fā)展趨向綜合化和整體化的需要,體現(xiàn)了新形勢下科技創(chuàng)新活動的基本要求,是提升區(qū)域自主創(chuàng)新能力的重要力量。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、發(fā)展壯大一批創(chuàng)新團隊已成為當(dāng)前科技創(chuàng)新工作的一項重要任務(wù)。

(二)加快創(chuàng)新團隊建設(shè)是創(chuàng)新型城市建設(shè)的有力保障。目前,*市創(chuàng)新型城市建設(shè)中存在企業(yè)自主創(chuàng)新能力不突出、創(chuàng)新效益不顯著、創(chuàng)新資源優(yōu)勢發(fā)揮不充分、持續(xù)發(fā)展的潛力不足等突出問題,根本原因在于適應(yīng)自主創(chuàng)新規(guī)律的體制、機制不完善,不能有效整合和充分利用創(chuàng)新資源,沒有發(fā)揮創(chuàng)新資源輻射、帶動作用。大力培育高層次領(lǐng)軍人才,建設(shè)高水平創(chuàng)新團隊,是適應(yīng)新時期創(chuàng)新活動要求的新模式,是整合創(chuàng)新資源、發(fā)揮整體優(yōu)勢的有效途徑,也是推進(jìn)創(chuàng)新型城市建設(shè)的重要手段。

(三)加快創(chuàng)新團隊建設(shè)是實施人才強市戰(zhàn)略的重要任務(wù)。省委、省政府高度重視推進(jìn)創(chuàng)新團隊建設(shè),把培養(yǎng)和造就優(yōu)秀創(chuàng)新團隊作為提升自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重大措施。建設(shè)一批高水平優(yōu)秀創(chuàng)新團隊,建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊伍,既是*市大力實施人才強市戰(zhàn)略、加強人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,也是實現(xiàn)“維護(hù)省城穩(wěn)定、發(fā)展省會經(jīng)濟、建設(shè)美麗泉城”的現(xiàn)實需要。

為深入實施科教興縣、人才強縣戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，大力吸引國內(nèi)外科技創(chuàng)新團隊和領(lǐng)軍人才來創(chuàng)業(yè)，切實提高我縣自主創(chuàng)新能力，特制定縣科技創(chuàng)新團隊和領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)辦法（試行）。

一、目標(biāo)任務(wù)

充分利用國內(nèi)外人才智力資源，積極整合政府部門、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體、金融機構(gòu)的各類扶持政策，加大創(chuàng)業(yè)支持和服務(wù)力度，為科技創(chuàng)新團隊和領(lǐng)軍人才從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)、從科研到產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，構(gòu)筑創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的新機制，大力吸引科技創(chuàng)新團隊和領(lǐng)軍人才到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，力爭到年引進(jìn)和培育10名領(lǐng)軍人才、10個創(chuàng)新團隊。

二、支持領(lǐng)域

重點支持電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、裝備制造、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

三、對象和條件

改革開放以來的20多年里，蘇州抓住國際資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機遇，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，快速成長為中國第二大工業(yè)基地，形成了國際化的電子、機械、制藥等制造業(yè)生產(chǎn)體系。2006年，我市按戶籍人口計算的人均GDP超過了1萬美元，這標(biāo)志著我市經(jīng)濟發(fā)展邁入了一個新的階段。在新的發(fā)展階段，如何突破土地、能源、環(huán)境等條件制約，營造新的城市競爭力，在高平臺上實現(xiàn)新的跨越，這是當(dāng)前蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展中面臨的一個重大問題。市委、市政府審時度勢，制定出臺了“增強自主創(chuàng)新能力”等四大行動計劃，確定了以科技和人才來推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展新戰(zhàn)略，將科技和人才放在了前所未有的重要位置。

從目前的實際情況看，與已經(jīng)具有的強大外向型經(jīng)濟優(yōu)勢相比，蘇州具有自主知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)模型經(jīng)濟實力還不夠強，具有自主研發(fā)機構(gòu)、擁有核心技術(shù)的企業(yè)還比較少，尤其是缺少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和團隊。因此，蘇州下一步的發(fā)展亟需海內(nèi)外科技項目、科技發(fā)明、科技人才等要素向蘇州集聚，各類高層次人才和創(chuàng)業(yè)團隊是目前蘇州最寶貴、最緊缺的資源。

去年，我市專門召開了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設(shè)會議，提出了把蘇州“打造成人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)首選城市之一”的奮斗目標(biāo)，這標(biāo)志著蘇州人才戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變：即人才增長方式從數(shù)量增長向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，人才開發(fā)重點從保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展到引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，這就要求我們大力實施人才先導(dǎo)戰(zhàn)略，使人才工作從被動走向主動，從后臺走到前臺。在已經(jīng)形成較為完善人才政策體系的基礎(chǔ)上，我們要實施更加積極的人才政策，不斷加大對高層次人才的投入，將科技項目和科技人才緊密相連，更好地發(fā)揮人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的作用，以集聚和儲備前沿科技領(lǐng)軍人才來開拓和引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。今天我們正式“姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才計劃”，正是這一人才先導(dǎo)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。我們將積極參與國際人才競爭，通過整合、集成科技、人才政策，為科技領(lǐng)軍人才提供全方位的支持和服務(wù)，營造適宜創(chuàng)新的土壤，培養(yǎng)和集聚一批站在高科技產(chǎn)業(yè)前端的科技企業(yè)來蘇發(fā)展，不斷增強蘇州發(fā)展的內(nèi)生動力。

去年以來，蘇州市委、市政府進(jìn)一步加大了科技興市、人才強市戰(zhàn)略的推進(jìn)步伐，首次設(shè)立了1億元自主創(chuàng)新專項資金，大大激發(fā)了全社會的科技創(chuàng)新熱情。去年我市組織研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化類項目452個，在科技部、省科技廳立項項目達(dá)到358個，涌現(xiàn)了一大批成功創(chuàng)業(yè)的成長型科技企業(yè)和創(chuàng)新團隊，蘇州對海內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的強大磁場效應(yīng)正在得到顯現(xiàn)。目前，可以說蘇州已經(jīng)具備了集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、開放優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，已經(jīng)具備了加速人才集聚的經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，已經(jīng)具備了吸引創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才的載體和平臺。可以說，目前正是海內(nèi)外科技人才來蘇創(chuàng)業(yè)、人才中介機構(gòu)和風(fēng)險投資來蘇發(fā)展的最好時期。

今天的推介會，就充分顯示了蘇州市委、市政府對人才強烈渴求的心情。我們將繼續(xù)大力營造“尊重人才，尊重知識，鼓勵成功、寬容失敗”的社會氛圍，重獎為蘇州科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，在全社會倡導(dǎo)和諧、共贏的創(chuàng)新文化。我們將繼續(xù)大力發(fā)展現(xiàn)代科技服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步加強公共技術(shù)裝備和公共服務(wù)平臺建設(shè)，開發(fā)風(fēng)險投資、技術(shù)市場、政府采購等市場工具，探索建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分散機制，突出對自主知識產(chǎn)權(quán)的培育和保護(hù)，充分發(fā)揮蘇州專家咨詢團、博士聯(lián)誼會、留學(xué)人員協(xié)會等作用，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供交流提高的機會和平臺。我們將進(jìn)一步建立起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)的“綠色通道”，幫助各類人才解決創(chuàng)業(yè)和生活中的實際困難，尤其要解決好家屬就業(yè)、子女入學(xué)入托等實際問題，千方百計解除他們的后顧之憂，讓他們在蘇州生活上溫馨、精神上舒心、工作上安心，全身心地投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動中去。

姑蘇人才計劃的實施和重點創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)為海內(nèi)外人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了不可多得的機遇。我們熱忱歡迎海內(nèi)外人才來蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，歡迎人才中介機構(gòu)和風(fēng)險投資公司來蘇發(fā)展。我們相信，蘇州既然有能力成為跨國公司投資的首選之地，經(jīng)過我們的不懈努力，蘇州也一定能夠成為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才首選的城市之一！一定能夠成為海內(nèi)外人才實現(xiàn)科技創(chuàng)業(yè)夢想的天堂！

【摘要】為解決企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)存在的人才短缺、隊伍不穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強、人才結(jié)構(gòu)和分布不合理等問題,本文從制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制、營造留住人才的環(huán)境、進(jìn)行職業(yè)生涯管理等角度提出了解決對策。

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新人才激勵

隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn),科技創(chuàng)新對社會生產(chǎn)力發(fā)展越來越具有決定性的作用,世界范圍的經(jīng)濟競爭,歸根到底是人才特別是科技創(chuàng)新型人才的競爭。科技創(chuàng)新型人才是指具有良好的科技創(chuàng)新能力、直接參與科技創(chuàng)新活動并為科技發(fā)展和社會進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的人才。他們具有三大重要特質(zhì):較強的科技創(chuàng)新能力、較強的學(xué)習(xí)能力和較強烈的成就欲望。企業(yè)科技創(chuàng)新人才包括以企業(yè)家為代表的經(jīng)營管理人才、以首席專家為代表的科研科技創(chuàng)新人才和以高級技工為代表的技術(shù)人才三大類。

目前在相當(dāng)一部分企業(yè)中,科技創(chuàng)新人才隊伍還存在著人才短缺、隊伍不夠穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強、人才結(jié)構(gòu)和分布不合理等問題。為吸引和留住人才,做好企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新人才的作用,企業(yè)應(yīng)重點做好以下工作:

1.制定科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量上對企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源內(nèi)部供給與需求進(jìn)行短期和長期的平衡,改進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源的使用及開發(fā)狀況,更好地幫助企業(yè)各部門提高對科技創(chuàng)新人才資源的使用效率,充分挖掘人才的潛力。同時,為了適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須更快更準(zhǔn)確地獲知人才資源供給與需求的信息,并對可能出現(xiàn)的人才資源供需失衡提前做好應(yīng)對措施,從而為企業(yè)及時把握新的機遇提供有利支持。

隨著我國經(jīng)濟實力的增強，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療市場不斷發(fā)展，醫(yī)院之間的競爭日趨激烈.醫(yī)院要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在同行中脫穎而出，軟實力最重要，必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，才能在競爭中贏得先機，立于不敗之地［1］.醫(yī)院的服務(wù)對象是廣大患者，因此，大多數(shù)醫(yī)院對醫(yī)務(wù)人員的人才隊伍建設(shè)都非常重視，往往予以諸多政策支持［2］.這是情理之中的事，因為一線醫(yī)務(wù)人員可以給醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟效益和社會影響力.相比之下，醫(yī)院行政管理人才隊伍引進(jìn)和培養(yǎng)的力度就弱得多.究其原因，除了經(jīng)濟因素外，更重要的是醫(yī)院決策層未能意識到行政管理人才隊伍建設(shè)也是醫(yī)院總體人才隊伍建設(shè)的重要一環(huán).醫(yī)院的實力除了體現(xiàn)在一線醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平、設(shè)備、服務(wù)等元素外，更重要的是體現(xiàn)在醫(yī)院的整體管理能力.醫(yī)院的行政管理到位，醫(yī)院的既定目標(biāo)才能得以有效實施，并為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)［3］.為此，本文對當(dāng)前醫(yī)院行政管理人才隊伍建設(shè)中存在的共性問題及解決辦法進(jìn)行探討.

1行政管理人才隊伍建設(shè)存在的共性問題

1.1管理學(xué)知識薄弱，知識結(jié)構(gòu)參差不齊目前，不少醫(yī)院的行政管理人員由臨床醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)行而來，還有不少是部隊的轉(zhuǎn)業(yè)干部和其他單位的調(diào)入人員［4］，就管理學(xué)的知識而言是相對薄弱的，而且文化素質(zhì)也參差不齊，其中相當(dāng)一部分人對主管工作相關(guān)的法律法規(guī)和現(xiàn)狀不熟悉，知識面偏窄.反觀縣級以上醫(yī)療單位，過半數(shù)的醫(yī)師具備碩士或碩士以上學(xué)歷，其他醫(yī)務(wù)人員也大多數(shù)擁有大專或本科學(xué).造成這種局面可能存在歷史原因，還有部分原因是醫(yī)院決策層認(rèn)為讓受過高等教育的人到后勤管理崗位任職，“似乎”看起來有些大材小用，也不太符合經(jīng)濟適用性的原則，提高了醫(yī)院的運行成本.中國有句老話：一個水桶能裝多少水，主要決定于最短的那塊木板的高度.筆者認(rèn)為：即使醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較高，但如果讓管理知識水平和文化水平較低的行政管理人員來管理，就成了制約醫(yī)院發(fā)展的一塊“短板”.現(xiàn)狀也正是如此，以醫(yī)院后勤科室為例，現(xiàn)在國內(nèi)各大醫(yī)院里已基本實現(xiàn)了計算機化、網(wǎng)絡(luò)化，各種電氣設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代速度也越來越快，科技含量越來越高.在長期使用的情況下，設(shè)備“罷工”是常有的事，后勤管理人員如果缺少專業(yè)知識培訓(xùn)，到場后往往會發(fā)現(xiàn)自己無法處理，難以在最短的時間內(nèi)找到對口的維修人員，降低了工作效率，影響了醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展.

1.2管理能力偏低，管理理念落后醫(yī)院里來自各層次、渠道的管理人員上崗前往往沒有接受管理的專業(yè)培訓(xùn)，普遍不了解醫(yī)院管理的理念和技能，缺乏管理現(xiàn)代化醫(yī)院所必須的理論知識和方法.由于種種原因，大多數(shù)人員知識面窄，知識結(jié)構(gòu)單一，年齡老化［4］，他們主要以經(jīng)驗性管理為主，憑借資歷或行政命令進(jìn)行管理.表面上看，行政管理無非是對臨床工作予以服務(wù)和支撐，是很容易完成的工作，但事實并非如此.如果行政管理人員沒有一定的管理水平，平時又不注意研究新形勢下醫(yī)院運作及管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，不知道該“管”什么、怎么去“管”或者索性不打算去“管”，處理問題時必然產(chǎn)生管理缺陷或觀念沖突［5］.還是以醫(yī)院后勤管理為例，醫(yī)院作為一個與健康、生命密切相關(guān)的機構(gòu)，其運作、行為乃至信息交換都有嚴(yán)格而謹(jǐn)密的規(guī)定或要求，但不少后勤管理人員由于受教育程度有限，管理觀念滯后，往往對這些規(guī)定或要求存在著不理解、不重視甚至不在乎的情況，更談不上自己遵守或指導(dǎo)后勤服務(wù)人員遵守了.這樣一來，直接帶來的問題就是臨床醫(yī)務(wù)人員和后勤管理或服務(wù)人員在工作中產(chǎn)生各種沖突，內(nèi)部投訴增加，同時也帶來了各種各樣的安全隱患，這樣的管理隊伍是很難對當(dāng)代的醫(yī)院進(jìn)行有效管理的.

1.3缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，工作效率不高醫(yī)院的臨床醫(yī)務(wù)人員有嚴(yán)格、規(guī)范的晉升制度，有相應(yīng)的待遇、薪酬，同時有嚴(yán)格的培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，因此醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心和進(jìn)取心都較強.相比之下，醫(yī)院的行政管理人員的成長激勵機制不夠健全，在職稱晉升、工資獎金等方面得不到相應(yīng)的滿足，因而缺乏吸引力［4］.很多人身在行政管理崗位是無奈的選擇，工作責(zé)任心和進(jìn)取心不強，處于被動應(yīng)付工作的狀態(tài).同時，由于文化程度不高，缺乏自我管理和追求工作效率的意識，不善于發(fā)掘問題的深層次原因，在工作中容易出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，也缺少按照輕重緩急安排工作或任務(wù)的觀念，造成工作效率不高，雖然工作很忙，但是臨床滿意度總是不高，適應(yīng)不了醫(yī)療事業(yè)日新月異的發(fā)展和科技不斷創(chuàng)新的要求.

2加強醫(yī)院行政管理人才隊伍建設(shè)的途徑

工程項目中，全面的人力資源配置是構(gòu)建一個優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)，需要工程單位人力資源管理部門的工作人員牽頭組織進(jìn)行有效培訓(xùn)，提升員工的工作能力，創(chuàng)建出效率高、能力強的工作團隊。工程單位人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)對單位員工進(jìn)行充分了解，分析其能力，結(jié)合其年齡進(jìn)行合理的人力資源分配，形成強弱結(jié)合的工作狀態(tài)，這樣不僅能夠提高工程項目整體的工作效率，還可以為初建不久的團隊帶入活力、營造良好的氣氛，加速優(yōu)秀團隊的建設(shè)，推動工程單位的持續(xù)高效發(fā)展。

工程項目人力資源管理中存在的問題

工程項目的管理是深入到單位細(xì)微環(huán)節(jié)的管理工作，單位項目工程的人力資源管理能夠發(fā)揮每位員工的工作能力和自身價值。在目前看來，缺少對工程項目人員的培訓(xùn)，工程單位很難在當(dāng)前時代保持良好的發(fā)展，單位員工的綜合能力也會隨之衰退，對自身的發(fā)展造成影響。工程項目中的人力資源衰退，表現(xiàn)為優(yōu)秀的管理人員較少，而且核心技術(shù)人員同樣緊缺，普通工人占據(jù)了工程項目中人力資源的絕大部分，導(dǎo)致工程項目雖然在人力資源總數(shù)上并不缺少，但是在項目管理人員和核心技術(shù)人員方面表現(xiàn)出來非常稀缺的狀態(tài)，阻礙了工程項目的發(fā)展進(jìn)度。所以，工程單位需要采取有效措施，完善人力資源配置體系，在一些重要崗位貫徹并落實“能者居之”和“多勞多得”的薪資績效理念，員工完成多少工作就能拿到多少報酬。工程單位還可以在一些計件制的工作崗位上，實行計件制薪資待遇等，多種行之有效的薪資績效管理模式，在激發(fā)員工的工作熱情、提高其綜合素質(zhì)的同時，使單位也能夠更加順利、高效的開展工程項目。工程項目人力資源配置高效、合理地進(jìn)行人力資源配置能夠發(fā)揮出人力資源管理的核心能力，從而創(chuàng)造出不可限量的價值，推動工程單位的發(fā)展速度。工程項目人力資源能夠進(jìn)行本項目人力資源的勞動方向配置，還可以對工程項目人力資源進(jìn)行有效的管理，進(jìn)一步提高人力資源的工作效率。工程項目管理人員應(yīng)當(dāng)對人力資源實施績效考核制度，為工程項目建設(shè)優(yōu)秀團隊打下堅實基礎(chǔ)。

工程項目所在單位的勞務(wù)配置

工程單位需要構(gòu)建勞務(wù)市場，以便能夠確保基層管理人員和技術(shù)作業(yè)人員組織架構(gòu)的穩(wěn)定，工程單位應(yīng)該發(fā)揮自身人數(shù)眾多的特點，根據(jù)工程項目的實際情況對單位工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織分配。工程單位還需要分配、組建各部門的工作人員，建設(shè)出專業(yè)性較強的作業(yè)團隊，并根據(jù)不同工作方向、技術(shù)工種構(gòu)建出勞務(wù)公司。這種方式使單位員工既能專注于自身工作，同時又可以相互協(xié)調(diào)，不僅能夠加強人力資源管理的工作效能，還能幫助建設(shè)優(yōu)秀團隊，最終促進(jìn)工程項目的順利實施。

單位內(nèi)部工程項目隊伍配置

摘要：教師隊伍建設(shè)是國家職業(yè)教育改革的重要組成部分，打造高水平教學(xué)團隊是提高職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量的有力舉措。淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院酒店管理專業(yè)在教學(xué)團隊建設(shè)上，依托實驗室的專業(yè)化建設(shè)、校企合作、技能大賽取得了顯著成效，搭建了教學(xué)團隊發(fā)展平臺、優(yōu)化教學(xué)團隊師資結(jié)構(gòu)、打造了高水平教學(xué)團隊。

關(guān)鍵詞：實驗室建設(shè)；校企合作；技能大賽；酒店管理專業(yè)

我國旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，漸入佳境，與旅游業(yè)密切相關(guān)的酒店行業(yè)也取得了長足進(jìn)步。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，使消費和服務(wù)成為經(jīng)濟主要驅(qū)動力，促使了消費者對服務(wù)水平要求的不斷提升。這都對酒店行業(yè)的人才需求提出了新要求。酒店行業(yè)的發(fā)展對人才的要求已不僅僅是“量”的需求，更是“質(zhì)”的需要。目前，我國酒店管理專業(yè)人才不能滿足我國酒店行業(yè)快速發(fā)展的需要，酒店業(yè)急需大量高質(zhì)量的技能人才。結(jié)合當(dāng)前我國人才市場的實際情況來看，高校是培養(yǎng)人才的主要支撐力量。以培養(yǎng)符合當(dāng)前人才市場要求及用人單位要求的人才類型為主。基于此，要有效提高高校教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)高質(zhì)量的專業(yè)人才，打造高水平的教學(xué)團隊，就成為推動高職教育改革與發(fā)展、提高高職教育水平、培養(yǎng)適合社會經(jīng)濟發(fā)展需求的專業(yè)人才重要抓手和途徑。淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院酒店管理專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)取得了顯著成效。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一、實驗室建設(shè)專業(yè)化，搭建教學(xué)團隊發(fā)展平臺

高等職業(yè)教育的特色就是在理論教學(xué)的同時，注重對學(xué)生高水平專業(yè)技能的培養(yǎng)。酒店管理專業(yè)在基本理論教學(xué)基礎(chǔ)上，更重視實踐技能鍛煉。從理論教學(xué)到技能培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，離不開科學(xué)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的實驗室資源。理論與技能操作的完美結(jié)合不僅僅能提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、專業(yè)能力，更能提升教學(xué)團隊教學(xué)和科研水平。（一）加大投入，建設(shè)高水平實驗室技能培養(yǎng)是職業(yè)院校人才培養(yǎng)的重要支撐，實驗室建設(shè)就是技能培養(yǎng)的重要抓手。淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院以創(chuàng)建國家級示范高職院校為發(fā)展目標(biāo)，制定了“強化基礎(chǔ)訓(xùn)練、培育創(chuàng)新能力，實現(xiàn)教學(xué)與企業(yè)人才需求無縫對接”的實踐教學(xué)理念。基于這一理念，學(xué)院從專業(yè)建設(shè)、課程改革、教學(xué)目標(biāo)、人才培養(yǎng)等角度，大力投入，為酒店管理專業(yè)重點打造了一系列專業(yè)化實驗室，并引進(jìn)了現(xiàn)代化實驗設(shè)備，實驗室建設(shè)初具規(guī)模。學(xué)院根據(jù)專業(yè)特色，在酒店行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展運營基礎(chǔ)上，建設(shè)了“前廳服務(wù)類、客房服務(wù)類、餐飲服務(wù)類、服務(wù)禮儀類、化妝類、語言表達(dá)類”等一系列實景實驗室，形成了不同項目、不同層次、科學(xué)化、系統(tǒng)化的實踐教學(xué)平臺。實踐教學(xué)平臺的建立與完善，不僅僅為學(xué)生技能學(xué)習(xí)拓展了空間，更是為教學(xué)團隊教學(xué)科研提供了可靠保障。現(xiàn)代化、專業(yè)化的實驗室為酒店管理專業(yè)教學(xué)形成“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)模式奠定了基礎(chǔ)，為課程建設(shè)與改革提供有力的支持。（二）提升使用效能，豐富團隊教學(xué)成果現(xiàn)代酒店業(yè)發(fā)展趨勢和酒店行業(yè)人才需求狀況決定了酒店管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)方向為“依托實踐操作，提升職業(yè)技能”。這就要求教學(xué)過程需要從教師主動講解、學(xué)生被動接受的傳統(tǒng)課堂教學(xué)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煼e極引導(dǎo)、學(xué)生主動參與的體驗式教學(xué)方式。這一轉(zhuǎn)變，首先離不開實驗室和實驗設(shè)備的充分利用。提升實驗室及實驗設(shè)備的使用效能在一定程度上決定了體驗式教學(xué)成效的高低。教學(xué)團隊必須充分利用科學(xué)化、專業(yè)化的實驗室和實驗設(shè)備，為學(xué)生模擬職業(yè)場景，增強學(xué)生體驗感，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，從而引導(dǎo)學(xué)生積極參與技能學(xué)習(xí)，形成師生良性教學(xué)互動。酒店管理專業(yè)教學(xué)團隊根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方向，重點從酒店經(jīng)營與管理、資源的規(guī)劃與開發(fā)、服務(wù)技能、行業(yè)政策法規(guī)、職業(yè)道德、職業(yè)禮儀、溝通技術(shù)、語言表達(dá)，計算機辦公軟件等方面，充分利用學(xué)院的實驗室和實驗設(shè)備，模擬真實工作場景，采用情景化教學(xué)方式，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。情景化教學(xué)方式也使教學(xué)團隊在教學(xué)過程中不斷積累教學(xué)經(jīng)驗，使專業(yè)課教學(xué)實現(xiàn)從理論到技能操作的高效轉(zhuǎn)化，促使團隊教學(xué)能力得到不斷提升。（三）開發(fā)實驗室資源，提升團隊創(chuàng)新能力專業(yè)化教學(xué)團隊除了具有教育教學(xué)能力、實踐能力，更要具有創(chuàng)新能力。實驗室相關(guān)資源作為重要的教學(xué)資源，在教學(xué)活動中發(fā)揮重要作用的同時，也應(yīng)創(chuàng)新資源利用方式，充分發(fā)揮實驗室資源的社會效應(yīng)。酒店管理專業(yè)教學(xué)團隊堅持“突出職業(yè)能力、培養(yǎng)創(chuàng)新人才”的教學(xué)定位，運用現(xiàn)代化的管理方法，積極開發(fā)實驗室資源。教學(xué)團隊與地方社會團體、企業(yè)等社會力量充分合作，進(jìn)行資源共享，將實驗室及相關(guān)資源打造為一個跨專業(yè)、跨學(xué)科，集教學(xué)、培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定與技術(shù)服務(wù)等于一體的職業(yè)發(fā)展平臺。實驗室資源的多樣化應(yīng)用，使教學(xué)團隊與社會發(fā)展接軌，為團隊的教學(xué)活動和科研創(chuàng)新提供了新的素材和發(fā)展思路。通過社會合作，團隊實現(xiàn)了開展科學(xué)研究，積極進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，及時服務(wù)地方經(jīng)濟，不斷提升創(chuàng)新能力的目標(biāo)。酒店管理專業(yè)教學(xué)團隊圍繞淮北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也在不斷加強與地方旅游業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作，利用創(chuàng)新成果，提供政策服務(wù)，為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

二、深化校企合作，優(yōu)化教學(xué)團隊師資結(jié)構(gòu)

各位專家、同志們：

為了積極貫徹《教育部、科技部關(guān)于進(jìn)一步加強地方高等學(xué)校科技創(chuàng)新工作的若干意見》，認(rèn)真落實《河南省中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20*—2020年）》要求，進(jìn)一步增強全省高校的科技創(chuàng)新能力，為推進(jìn)創(chuàng)新型河南建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，經(jīng)研究決定，啟動河南省高校科技創(chuàng)新團隊建設(shè)，加大科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，力爭用五年的時間建好15個左右的高校科技創(chuàng)新團隊、支持200名左右的高校科技創(chuàng)新人才。

今天會議的任務(wù)是評審全省首批高校科技創(chuàng)新團隊和第二批科技創(chuàng)新人才支持計劃。首先，我代表省教育廳對各位專家在百忙之中參加會議表示衷心的感謝！向長期奮斗在科技工作第一線、為我省經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的同志們表示誠摯的問候！

下面，我就高校科技創(chuàng)新團隊、人才建設(shè)及我廳兩項支持計劃的評審工作講幾點意見。

一、提高認(rèn)識，增強高校科技創(chuàng)新團隊和人才建設(shè)的責(zé)任感

（一）加強高校科技創(chuàng)新團隊和人才建設(shè)，是建設(shè)創(chuàng)新型河南的戰(zhàn)略要求