人事處長范文10篇

尊敬的領導，各位同事：

大家好！

我是，現任財政局人事處副處長，主要負責的工作是干部教育培訓的制定和組織實施、政府績效評估計劃的上報落實、處內文字綜合工作，協助處長分管老干部服務、工資管理及人事統計報表工作，同時做好局黨委會議的召集、布置、組織及會議記錄工作。在領導的關心和同事的幫助下，我的工作做得有聲有色。今后為了更好的的完成我的工作任務，我將本人（時間）以來的工作情況述職如下，請予以審議：

一、工作情況

1.加強干部日常管理，不斷提高干部管理水平。通過工作總結、民主測評，對機關公務員進行年度考核、個人資料歸檔，完成機關公務員崗位績效考核及事業單位工作人員年度考核工作。認真完成我局的干部選拔任用的評議工作，對領導干部的個人事項做好填報存檔。另外，我還負責局里部分事業單位臨時聘用人員的招聘和摸底調查，制定臨時聘用人員的管理辦法。

2.深入推進財政文化建設，開展干部教育培訓。為了制定切合我局實際、具有較強操作性的干部教育培訓計劃，根據局里的要求，我堅持“大教育、大培訓”的工作思路。對于干部教育培訓，以及公務員的在職培訓和專業能力培訓計劃的填報和組織，我認真進行策劃，并及時組織干部人員參加培訓班。在長春市財政系統領導干部及后備干部的培訓取得了圓滿的成功，達到了預期的效果。

假如我是人事處長，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時弊，開拓前進，奏起我的用人“三部曲”。

第一部曲叫做招才有方。我當了人事處長后，首先燒它個“三把火”。第一把火，宣布我招才的七個原則：一不用胡子長短衡量人的能力；二不以資歷深淺為錄用的依據；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設卡；五不以檔案看人；六不因犯過措誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢于招進那些有缺點，但個性突出，熱情實干，勇于探索，勤于鉆研的開拓型人才。俗話說，人無完人，金無足赤。任何人不可能十全十美，沒有一點缺點。能力往往和缺點連在一起，失誤也常常和成績結伴而行。關鍵是要棄其短，用其長，揚長避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。美國著名管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，淌要所用的人沒有短處，其結果最多只是一個平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才干越高的人其缺點往往越明顯。有高峰必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現有的廣搏的知識、經險、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單一、手續繁瑣的人才流通模式，實行“考試騁用制”。考試分筆試和口試兩種。筆試不僅要考基礎理論，還要考現代科學知識，增加思考題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析問題和解決問題的能力?？谠囍饕雌湔Z言表達能力、應變能力、社交能力?？谠囀前l現人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等?？傊嗤緩?、多渠道、多方位、多層次地發現人才。這樣，能征善戰的“千里馬”就會不期而至，各有神通的“八仙”也會紛至沓來。

這一曲節奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要盡快發現人才，網羅人才。

第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎么辦?我當了人事處長以后，下決心把機關人員削減三分之二，徹底改變人浮于事、辦事拖沓的作風。削減的人員，有培養前途的送到各級各類黨校、干校去學習；沒有發展潛力，但尙有工作能力的，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進的進，該出的出。上上下下，進進出出對事業大有益處。不過，這可能會有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會排除的。目前專業不對口，外行領導內行的問題還相當嚴重。為此，專業人才一定要從事其專業，能統籌全局的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位司其職，負其責。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要著手建立一整套崗位責任制。責任制根據不同的工作性質和特點，采取不同形式，規定其工件的數量、質量、時限、效率，做到職、責、權、利四者的結合。要堅決消除“待業”現象。與責任制相適應的是建立一套嚴密的考核制度。規定考核標準，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎的獎，該罰的罰，堅決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎的獎，該罰的罰，就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當了人事處長的話，堅決貢徹執行“退休制度”。到了退休年齡，自動退下來，以保證干部隊伍的活力。對退下來的同志，要優待。我初步考慮，每人先向上浮動一級二資，其他待遇也向上升一格即現在是科級的退體后享受副處級待遇。然后騰出房子，成立老干部活動室，再成立幾個協會，如釣魚協會，書畫協會等，要把這些協會辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來。

這一曲很難奏，要奏得婉轉有情，奏出娘家調，閨女聽到這調子，便有依依不舍之情。這也就是要想法留人。有人說人才好招不好留，其中關鍵就看你會不會用，會不會管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“鳳凰”遠走高飛的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培養人才。有法，就是要科學，要用科學的方法培養人才。我初步考慮：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人嗎?我就在“退體制”里有個硬性規定。60歲以上的老同志，主要任務是延年益壽，一要長壽，二要長壽，三還是長壽，不準干預“朝政”。50歲以上60以下的同志，還可以在崗位，但最主要的任務是扶持青年上臺。這叫做，第一梯隊長壽清靜；第二梯隊扶持新秀；第三梯隊拼博上陣。第二，現在上來的青年干部都在副職上，似乎患了“婦科”(副科)流行病，這怎么行!我要來個正副職“換位法”。換位以后，不稱職的再去當副職，稱職的再向上提一級，直到把他們放到最佳位置上，讓他們放開手腳大顯身手，增長才干。第三，選擇至今尚未打開局面的單位，派一批有發展潛力的青年干部去鍛煉。什么時候開創了單位的新局面，什么時候上來任職。去了平平常常，干不出名堂，就在那里

尊敬的各位領導，尊敬的各位專家：下午好!

首先我要感謝學校黨委、各位專家的信任和同志們的支持。因為是你們在3年前把人事處處長的重任交到我的肩上，雖然當年我想競爭的是繼續教育學院院長的職位。但是今天，當我再次站在這里的時候，我是要為爭取人事處處長崗位的續聘來演講。因為通過這3年的工作，我深深地感受到人力資源管理是學校領導的參謀、業務部門的伙伴、教職工的知心人，真正體會到人事處處長職位的壓力和份量，我有信心繼續勝任這個職位。

下面我從三個方面來談：第一、我的基本情況和特長

我生于1958年8月，1977年10月以知青身份參加工作，1983年7月杭州大學中文系本科畢業，同年8月分配在省廣播電視大學教務處文科組當教師，歷任組織管理處（人事處）副主任科員、主任科員、財務處主持工作副處長、處長、人事處處長等職。1990年6月被評為助理研究員職稱。工作期間曾多次被評為校先進工作者和校優秀共產黨員。

我認為自己具備人事處處長的勝任特質：

1、我從事人力資源管理13年，財務管理8年，有一定的管理經驗和水平；

×為人才脫穎而出創造良好的環境

××——競聘人事處副處長的演講辭

××李國臣

××

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×在這次省級機構改革中，省委辦公廳按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則，實行處級領導干部競爭上崗，這是深化干部人事制度改革的一項重要舉措。原創://為支持這項改革，響應組織的號召，我以積極的態度報名參加人事處副處長職位的競聘，自覺接受組織和群眾的挑選。下面，我就自己的基本情況和做好競聘職位工作的設想向大家作一簡要匯報。

尊敬的學校黨委、專家：下午好!

我要感謝學校黨委、專家的信任和們的支持。是你們在3年前把人事處處長的重任交到我的肩上，當年我想競爭的是教育學院院長的職位。，當我站里的時候，要為人事處處長崗位的續聘來演講。這3年的工作，我深深地感受到人力資源管理是學校的參謀、的伙伴、教職工的知心人，真正體會到人事處處長職位的和份量，我有勝任職位。

一、我的情況和特長

我生于1958年8月，1977年10月以知青身份參加工作，1983年7月杭州大學中文系本科畢業，同年8月分配在**廣播電視大學教務處文科組當教師，歷任組織管理處(人事處)副主任科員、主任科員、財務處主持工作副處長、處長、人事處處長等職。1990年6月被評為助理員職稱。工作期間曾被評為校先進工作者和校優秀共產黨員。

我具備人事處處長的勝任特質：

1、我從事人力資源管理13年，財務管理8年，有的管理經驗和;

一年來，國家測繪局人事司和各直屬單位人事部門緊緊圍繞全局中心工作，圓滿完成了全年工作任務。在領導班子和干部隊伍建設方面，進一步完善了體現科學發展觀要求的領導班子和領導干部考核評價辦法，初步建立了領導班子和領導干部定期分析制度，強化了考核結果的使用力度；加大了領導干部競爭上崗和交流輪崗工作力度，首次在全國測繪系統范圍開展了國家局機關副司級領導職位的競爭上崗工作。在人才工作方面，經過多年努力，建立了測繪執業資格制度，組織開展了首批注冊測繪師資格的考核認定工作；進一步深化職稱制度改革，根據有關規定建立了局評選成績優異高級工程師制度，并組織實施了首次評選工作；開展了對全國測繪人才工作會議貫徹落實情況的督促檢查工作，組織開展了首次測繪院士、專家西部行活動，引起較大反響。在事業單位人事制度改革方面，研究擬訂并報人事部審核批準了《國家測繪局事業單位崗位設置管理實施辦法》；與人事部、財政部相關部門組成聯合調研小組，赴西部測圖工程西藏測區進行調研。在教育培訓方面，改進了教育培訓工作方式，在省級測繪行政主管部門和所屬各單位開展了培訓需求調查，等等。這些成績的取得，凝聚著各級測繪人事部門的努力和創新，凝聚著每一位人事干部的心血和付出，來之不易。借此機會，我代表局黨組，向全體人事干部表示誠摯的問候和衷心的感謝。

20*年是人事部門圍繞全局中心工作，認真學習貫徹全國組織工作會議精神，全面貫徹落實《意見》的關鍵一年。在這里，我就貫徹全國組織工作會議精神及黨組《意見》談幾點意見。

一、要深入學習領會全國組織工作會議精神和黨組《意見》，切實增強以改革創新精神推進人事人才工作的自覺性和堅定性

今年年初中央召開的全國組織工作會議，是深入學習貫徹十七大精神，按照以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程的要求，全面部署今后一個時期黨建和組織工作的重要會議?！兑庖姟肥屈h組深入學習貫徹十七大和全國組織工作會議精神，結合測繪工作實際提出的今后一個時期加強黨建和干部人事工作的指導性文件。學習領會會議精神和《意見》，要充分認識大力弘揚改革創新精神對做好新形勢下人事人才工作的重大意義；充分認識以改革創新精神加強人事人才工作對測繪部門貫徹落實科學發展觀，貫徹落實《國務院關于加強測繪工作的意見》，推進測繪事業新發展的重要作用；充分認識事業發展對測繪人事人才工作提出的新任務、新要求，正確理解和把握國家局黨組在人事人才工作方面作出的新部署、新舉措；充分認識新形勢下推動人事人才工作，對人事干部強化改革創新意識，提高改革創新本領，保持改革創新精神狀態的迫切要求，不斷增強以改革創新精神推動人事人才工作的責任感和使命感，增強改革創新的自覺性和堅定性。各單位人事部門要安排專門時間，以學習貫徹全國組織工作會議精神和《意見》為主要內容，組織人事干部認真學習，深刻領會，切實把思想和行動統一到中央精神和國家局黨組的要求上來。

二、要以改革創新的精神狀態、思想作風和工作方法，在狠抓工作落實上下功夫。

認真貫徹全國組織工作會議精神和《意見》，關鍵要以改革創新的精神狠抓落實、務求實效。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，以積極的態度、開闊的視野和扎實的工作，改革創新，攻堅克難，不斷進取。要善于對工作進行總結，從工作實踐中提煉出推進人事人才工作的好方法，創新出新思路。要把貫徹中央精神和國家局黨組部署與本單位人事人才工作的實際結合起來，找準貫徹落實的切入點、著力點，找準推進工作的有效方法和抓落實的具體措施。要在單位黨委（黨組）的領導下，結合實際對國家局黨組《意見》提出的關于人事人才工作的各項任務進行任務分解，納入到當前和今后一個時期本單位重點工作計劃中，做到任務到位、責任到人。在這里，我想結合國家局確定的*年人事人才重點任務，著重強調以下幾點：

月日，在此我作了競爭人事處處長的演講，今天，當我再次站在這里的時候，心情無比激動，首先我要說的是：感該委黨組的信任和同志們的支持。

在月日的演講中我說過“用我，我一定干好”今天，黨委組把這一重任交到我的肩上，我才真正感到了它的壓力和份量。盡管同樣擔任人事處處長這一職務，但今天是通過公開、平等、競爭、擇優的原則和一系列競爭上崗的程序而確定的，經歷了一個“要我當”到“我要當”的轉變過程，你怎么做、你怎么說，領導在關注、群眾在監督，因而感到壓力比以往增大、責任進一步增強。

作為人事處的處長，在過去的工作中，自己能夠盡職盡責，開創了一定的工作局面，這一點得到了領導和群眾的認可?，F在，我深深感到的是“超越別人難，超越自己更難”這句話的深刻含義。原創：這一段時間，我都在思索，在人員編制精減、任務增加的時候，在自己過去為民委人事工作竭盡全力的基礎上，如何再進一步開創民委人事工作的新局面。下面結合我自己的思考，在此作一個匯報，我發言的題目是“以‘三個代表’為指針，推進民委人事工作的新發展”。

當前，一個深入學習貫徹“三個代表”的重要思想的熱潮正在全國掀起，人事部門充分認清人事工作在落實“三個代表”重要思想中的歷史責任和發展機遇，堅定不移地用“三個代表”的重要思想指導人事工作的新發展。人事工作涉及方方面面，關系到每一個人的切身利益，無論是工資調整、人員調配、職務升降、職稱評聘等一系列工作，核心都是一個定——“人”，因而人事工作必須緊緊圍繞“人”來進行。黨的歷史表明，中國共產黨人的一切奮斗，歸根到底是為了解放和發展生產力，而科學技術是第一生產力，人才是科技知識的載體和科技創新的主體。因而，要牢固樹立人事工作的根本任務是開發人才資源的觀念，只有在大力開發人才資源上下功夫、做文章，人事工作的各個方面才能有機統一起來，形成整體合力，產生最佳效果，因而，當前和今后一個時期，人事處工作的主要任務是：

（一）結合民委實際，認真貫徹《深化干部人事制度改革綱要》。中央辦公廳最近印發的《深化干部人事制度改革綱要》，對黨政干部制度改革、事業單位人事制度改革等分別提出了不同的目標和要求，這是今后一段時間干部人事工作的綱領性文件，因而要按照同志關于“三個代表”的重要思想，認真貫徹《綱要》提出的各項任務，進一步加快干部人事改革的步伐，為建設適應新時期民族工作的高素質干部隊伍提供制度保證，根據民委機關及委屬事業單位不同的實際，采取積極穩妥、慎重的辦法，為委黨組提出建議、當好參謀。

（二）要按照代表先進文化前進方向的要求，建設高素質的干部隊伍。根據民委“三定”方案中人事處的職責任務，人事處主要負責民委系統干部隊伍建設工作，負責委機關及直屬單位職工培訓、專業技術干部和知識分子工作，因而人事處工作的一個重要方面是切實加強機關及委屬單位的干部隊伍建設，培養一支適應新時期民族工作的干部隊伍。為此，首先要按照同志最近提出的“黨性修養，世界眼光，戰略思維，理論素養”四個方面的要求，進一步加強機關公務員和委屬單位專業技術人員的理論學習，同時，認真組織學習現代科學技術知識，充實內涵，促進民委系統干部隊伍科技和文化素質的提高，其次按照上級人呈部門的要求，進一步加強公務員更新知識培訓和專業技術人員的繼續教育。

同志們：

前不久，市委重新討論修訂了《市管干部職務名稱表》，并明確市級機關組織人事處長由市委委托市委組織部直接管理。這次組工干部培訓班，是市級機關組織人事處長管理權限調整后舉辦的第一期業務培訓班，目的是為了加強組工干部的學習培訓，提高理論素養、業務水平和履行崗位職責的能力，為組織部門做好工作，爭創一流業績打好基礎。

下面我結合自己的工作體會跟大家作一個交流。講三個方面的內容。

一、機關組織人事處長在機關中的角色和作用

機關組織人事處長在市級機關各部門全面推進黨的建設新的偉大工程，加強和改善黨的領導，保證黨的基本路線和市委的重大決策貫徹執行中，肩負著重要職責。主要有六個方面：

1．在黨建工作中發揮參謀作用。黨委（黨組）工作尤其是黨建工作，有很多的政策法規和規章制度，政策性、業務性很強。我們具體從事黨建工作的同志，要就這個領域中的重大問題，及時向領導提出建議、意見或措施，幫助黨委（黨組）深入地、全面地理解上級精神和要求。比如，六中全會《決定》，中央是如何提出的，省委實施意見是如何解釋的，市委在具體貫徹中又是如何闡述的；如何按照市場經濟和社會階層多樣化的要求，合理設置基層黨組織，改進領導方法和活動方式，充分發揮黨員的先鋒模范作用，積極穩妥地在新的社會階層中發展黨員等等。這些方面，機關組織人事處長都應該比黨委（黨組）領導成員學習得更早，了解得更清，把握得更準，理解得更透，執行得更到位。達到這一點，我們才能在工作中發揮參謀作用，為黨委（黨組）決策提供可靠依據。

下面我從三個來談：我的情況和特長

我生于1958年8月，1977年10月以知青身份參加工作，1983年7月杭州大學中文系本科畢業，同年8月分配在浙江廣播電視大學教務處文科組當教師，歷任組織管理處(人事處)副主任科員、主任科員、財務處主持工作副處長、處長、人事處處長等職。1990年6月被評為助理員職稱。工作期間曾被評為校先進工作者和校優秀共產黨員。

我具備人事處處長的勝任特質：

1、我從事人力資源管理13年，財務管理8年，有的管理經驗和;

2、我就讀于南京大學公共人力資源管理生班(11月份結業)，的人力資源管理理論知識;

3、我于2004年考取了人事部人才交流中心頒發的中級人才測評師職業證書;

各位領導，同志們：大家好！

叫xx，今年47歲，有24年的工作經歷、22年的中共黨齡，1989年7月調入省檔案局，2009年3月任主任科員；黨校研究生學歷。

我這一次競爭的崗位是：歷史檔案治理處副處長。

我之所以選擇這個崗位，基于以下四點考慮：

第一，自己需要實現工作轉型。

我選擇歷史處，就是要通過競爭實現人事干部向業務干部的轉型。我到局就在人事處工作，歷經20年，希望有機會能到業務部門工作。這次局黨組拿出6個副處長職位通過競爭選拔干部，是學習實踐科學發展觀活動進行整改的一項重要舉措。因此我以這次學習的收獲為動力，積極競爭，爭取實現從行政治理到保管利用的跨越。王珉書記在去年全省干部工作會議上講過，現在的中國只有想不到的，沒有做不到的。我信奉這句話。一個人只有面對壓力才能迸發潛能和動力。我渴望檔案治理理念的新突破。我相信，只要我踏下心來認真學習和鉆研，沒有做不成的事情。