軟件項目范文10篇

1前言

Internet的高速發展給現代生活帶來巨大的變化，信息革命不僅影響著生活的方方面面，也給各個社會行業帶來很多新變化。軟件工程是是一門年輕的學科，并且已經在軟件發展的過程中承擔了重要作用，如何立足于現有條件，面對新機遇，新挑戰成長壯大不僅對于軟件行業有重要意義，對于整個信息產業也有十分重要的意義。本文將站在軟件開發者和研究者的立場，分析Internet下的軟件工程，文中的觀點是Internet不僅給軟件工程的發展帶來很多新的機遇，新的便利，同時也給軟件工程的發展帶來了新的挑戰，下文將從這兩方面進行分析。

2Internet對于軟件工程發展的推動

Internet的迅速發展給對軟件工程有很多積極的影響，大致可以歸結為如下幾個方面。

2.1技術交流軟件開發的流程大致可以分為產品需求、開發和測試3個環節，其中各個環節是由不同的人來負責的。軟件項目人員用于相互之間的通信交流通常要大量時間，準確和及時的技術經驗交流對于維護項目組之間的進度同步以及允許對于精通核心技術的個人在需要時充分發揮其作用都是十分必要的。比如開放軟件社區一個潛移默化的規則是技術交流應該以帖子的形式在論壇相關板塊中進行，另外，開放軟件項目通常要在技術的精確細節和項目管理決策方面得到支持。很多軟件項目的失敗是由于經驗不足或者技術積累不夠，并且很多相似項目重蹈覆轍，Internet給技術人員提供了方便的交流手段，可以快速地傳播新技術及相關問題的解決方案，并且同時相關技術陷阱可能發生的地方，避免相同的錯誤重復出現。

2.2跨地域軟件開發項目中的版本控制通常很多軟件項目是大型的，需要幾個幾十個甚至成百上千人的參與，這些開發人員在地域上很有可能是分散的，甚至可能相隔千里，這些人員之間的協調合作就變的十分重。比如項目中的一個文件也許幾個模塊都需要關聯，并且各個模塊的開發人員都可能會對這個文件進行開發，如何保證各個模塊中的對這個文件引用的一致性就需要用到軟件項目的版本控制。常用的版本控制軟件有SVN，CVS等軟件，拿SVN來說，會有一個專門的SVN服務器，每個人在開發的時候都需要從SVN服務器上把最新的代碼checkout出來，并且用branch進行開發，這時候他的開發不會影響到其他人的代碼，開發完成后需要合并到trunk上，合并的過程需要處理沖突，通過這樣的版本控制器和Internet的結合，開發人員可以分散在不同的地區，只要有Internet連接，就可以實現完美的版本控制。由圖1可以看出，client1到clientn對應的是現實中的一個個的開發人員，他們可以不在一起，甚至可以不認識，但是卻可以通力合作，每一個人都和SVN服務相連，每個人把自己的最新代碼提交上去，別人開發的時候下載一份最新的代碼，在其基礎之上進行開發。

一、軟件產品介紹

隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業，在公司中已經實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。

從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。

軟件開發不同于其他產品的制造，軟件的整個過程都是設計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發不需要使用大量的物質資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發的產品只是程序代碼和技術文件，并沒有其他的物質結果。基于上述特點，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。

二、軟件項目管理的組織模式

軟件項目可以是一個單獨的開發項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發，則成立軟件項目組即可；如果是產品開發，需成立軟件項目組和產品項目（負責市場調研和銷售），組成軟件產品項目組。

摘要：本文基于筆者多年的軟件工程實踐，結合未來的項目管理發展趨勢，重點分析了CMMI技術在軟件項目過程管理中的應用，以及應用CMMI模型建立適合企業業務模式的軟件生命周期模型和管理機制。為適應復雜多變的軟件設計和研發過程，在深度應用網絡信息、大數據、云計算等新技術的基礎上，構建了軟件開發和管理的信息化、數據化、智能化的系統；同時將CMMI理念與管理實踐高度融合，采用靈活應用WBS以及分類管理軟件開發的原則，快速響應市場和內部管理需求，激活企業高效運轉的動力，持續提高軟件開發效率，促進企業管理能力提升。

關鍵詞：軟件項目管理；項目預測模型；能力成熟度模型集成

隨著我國跨入“互聯網+”時代，信息軟件在民用航空、智能交通、金融管理、電子政務、工業制造、人工智能等領域得到廣泛推廣和普及。目前，隨著軟件處理的數據量增大，功能組成更加龐大多變，軟件項目的需求分析、系統設計、軟件研發和測試等工作的復雜度持續增加，傳統的軟件項目管理模式難以滿足快速發展的需求，因此人們引入了GJB5000A、CMMI、敏捷開發等項目管理模式，進一步提升軟件項目管理水平和軟件可靠性。究竟CMMI告訴了組織應該做些什么，但如何做，如何有效實施，卻要靠組織根據自己的實際情況進行探索和實踐[1]。

1軟件項目管理特點

軟件項目開發采用特定的開發方法、工具和語言，將各種知識、技能、手段、技術應用到項目開發中，以期滿足客戶的要求和期望。軟件項目管理更側重以人為中心，導致軟件開發質量存在層次性和不穩定性。軟件開發技術應用廣泛、需求變化較快、技術創新迅速，知識密集度高，同時要求組織的崗位職責明確、軟件開發過程規范、技術決策正確、管理方法使用合理等制度有效地支撐項目開發。項目團隊、上級主管、客戶、費用、銷售、支持部門、相關產品等相關的要素相互配合達成“項目按期交付”，所以項目的成功需要優秀的項目管理[2]。對此，軟件工程領域專家提出了時間周期管理、文檔質量管理、成熟度管理等方法，以提升軟件項目管理效率。但是受到軟件規模、約束條件、執行力和資源的限制，以軟件過程改進為主線的基礎上建立起規范化和制度化的軟件項目管理模式顯得尤為必要。

2基于CMMI的軟件研發項目管理

開發軟件項目需要一定的人力、財力、時間，也需要一定的技術和工具。為了使項目能夠按照預定成本、進度、質量順利完成，需要對成本、人員、進度、質量等多方面進行分析與管理。軟件是邏輯產品而不是物理產品，在開發、生產、維護和使用等方面與硬件相比均存在明顯差異，它更依賴于開發人員的業務素質、智力及人員的組織、合作和管理。

一、軟件的概念

系統軟件是負責管理計算機系統中各種獨立的硬件，使得它們可以協調工作。系統軟件使得計算機使用者和其他軟件將計算機當作一個整體而不需要顧及到底層每個硬件是如何工作的。但是系統軟件并不針對某一特定應用領域。而應用軟件則相反，不同的應用軟件根據用戶和所服務的領域提供不同的功能。應用軟件是為了某種特定的用途而被開發的軟件。它可以是一個特定的程序，比如一個圖像瀏覽器。也可以是一組功能聯系緊密，可以互相協作的程序的集合，比如微軟的Office軟件。也可以是一個由眾多獨立程序組成的龐大的軟件系統，比如數據庫管理系統。

二、軟件的度量

任何工程項目都必須采用定量的描述手段，軟件工程項日也例外。例如，不能定量地描述軟件工程項目的規模就無法估算軟件項目的成本以及所需的人力和時間，而這個問題是軟件項目管理人員和客戶都非常關心的。軟件工程的定量描述離不開度量、測量、估算等3個基本方面。度量具有數字特征，軟件工程范圍內的度量是軟件產品、軟件開發過程或資源簡單屬性的定量描述。如程序規模、操作符個數、程序中錯誤的個數等。測量和估算是簡單屬性度量的函數，如軟件成本、軟件質量等。測量用于事后或實時狀態。他涉及測量的方法、過程、工具和數值結果。估算是對軟件產品、過程、資源進行預測，可以采用經驗公式，也可以參考歷史資料。估算一般用于簽訂合同、立項、制訂工作計劃等。這里的產品指軟件開發過程生成的文檔和程序，例如規格說明、設計文檔、源代碼及測試策略文檔等。

過程指與軟件有關的活動，如軟件開發計劃、開發活動、管理活動等。軟件開發資源指軟件開發過程中需要的各種支持，如人力、經費、硬件環境等。軟件工程的產品、過程、資源都具有外部屬性和內部屬性。外部屬性體現了產品、過程、資源與環境的關系，如成本、效益、程序員的生產率以及軟件產品的可靠性、可用性、可維護性、可移植性等。軟件項目管理人員和顧客非常關心產品、過程和資源的外部屬性，因此外部屬性也可以說是面向管理者和用戶的屬性。軟件的內部屬性指軟件產品、過程和資源本身的屬性，如軟件產品的結構、模塊化程度、復雜性、程序長度等。軟件外部屬性在軟件開發過程中很難測量和控制，但它是由軟件的內部屬性決定的。

隨著軟件項目規模越來越大，軟件開發過程越來越復雜，涉及的人、財、物資源也越來越龐大。計算機軟件開發從“個人英雄”時代向團隊時代邁進，計算機軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。這就要求軟件開發人員特別是軟件項目管理人員更深一步地理解和掌握現代軟件工程的理論方法，“簡化”開發過程和項目管理工具，完成思想觀念上的轉變。

1避免陷入兩個誤區

1.1開發過程隨意化說到簡化，也有企業走進了“隨意化”的誤區。自由主義、經驗主義隨心所欲地發揮，口頭協議滿天飛，時間緊、人手不足是他們拋棄規范、拒絕監督的最佳借口。其實，簡化絕不意味著隨意化。隨意容易使軟件開發誤入歧途，使開發過程難以規范。

1.2項目管理方法和工具過于復雜或簡單有人認為自己擁有一套軟件項目管理的書籍，書中充滿了復雜的標準和示例，并套用到軟件開發過程中的管理，使項目管理變得相當復雜。其實，好的參考書無疑能指導我們的工作。充分利用書籍中的方法、技術和技巧，可以有效地解決軟件開發中大量常見的問題。但實踐者并不能因此依賴于書籍，因為：

（1）現實的工作中，由于條件千差萬別，即使是相當成熟的軟件工程規范，常常也無法套用。

（2）軟件技術日新月異，沒有哪一種軟件標準能長盛不衰。祖傳秘方在某些領域很吃香，而在軟件領域則意味著落后。愛因斯坦曾說過：“一切事情都應盡可能使其簡化，但不要過于簡單。”對于項目管理，此中的玄機無疑隱藏在細節之中。應該抓住影響軟件項目管理的關鍵因素，簡化項目管理方法和管理溝通工具。

國內大多數公司在外包軟件維護項目過程中，由于信息不對稱、軟件工作可見性差、人員變動大等原因，普遍存在著無法對外包廠商進行有效管理、工作量無法估算和監控、維護風險大等問題。根據多年的經驗，我們針對代碼維護頻繁、質量要求嚴格的軟件維護項目提出了一種維護項目管理方法，從流程管理上進行有效監控，在提高維護質量的同時從控制工作量的角度控制維護費用，取得了良好的效果。

一、軟件維護項目概述

1.項目背景上海證券交易所信息系統是上海證券交易所的核心系統之一，自1996年提出建設，經過需求探索、實施和完善，于1999年基本建成。整個系統覆蓋了上海證券交易所信息中心、發行上市部、公司管理部、會員部、交易部、中證指數公司等多個部門的核心業務，與交易系統、監察系統、中登公司結算系統、券商、上市公司、上海證券交易所官方網站、報社等多方建立了復雜的數據接口。系統建成后，由于中國證券市場的迅猛發展和上海證券交易所新業務的拓展以及管理方式的改變等因素，信息系統需要根據業務和管理的變化進行相應的頻繁調整，使之能夠滿足業務的開展。某些新業務的推出由于保密等特殊要求，還需要在限定時間內完成代碼的變更上線。根據歷史數據統計，整個信息系統每周平均需要進行1次以上的變更。

同時，由于上海證券交易所業務的特殊性，一個很小的差錯就有可能引起市場波動，因此要確保系統變更的絕對正確。頻繁的系統變更，給管理和系統安全運營帶來了極大的挑戰。為了適應業務的變更需要，降低運行風險，我們經過多年的摸索和實踐制定了一套維護項目管理辦法，從維護工作分類、軟件生命周期模型選擇、維護工作流程、工作量管理、工作匯報制度等方面進行控制，從各方面確保在控制維護費用的同時提高維護質量，確保在預算范圍內高質量地完成維護工作，保障信息系統的安全可靠運行。考慮到運維支持的及時性和信息安全性，我們要求外包廠商的維護團隊全部駐場維護，按照派出人員數和預計維護工作量兩個方面進行合同費用控制。按照實際派出人員數和實際維護工作量進行合同費用最終結算。

2.工作內容在本項目中的維護任務主要為保障信息系統正常運行提供支持服務，配合業務變更對軟件系統進行維護等，包括軟件功能變更等開發維護、日常運維支持和一些臨時性工作需求。根據風險控制等管理需要，我們將軟件維護分為以下五類，不同的工作類別采用不同的管理手段。

（1）新增功能：在業務模塊中添加新的業務功能或操作。

摘要：文章主要是對目前軟件項目管理存在的一些問題的分析，探討軟件項目管理的有效對策，提高軟件項目開發效率。

關鍵詞：軟件企業；項目管理；現狀；分析；對策

隨著計算機水平的不斷發展，計算機軟件的規模和復雜度也隨之增加。目前，計算機軟件項目管理逐漸從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。這就要求軟件開發人員特別是軟件項目管理人員,要更深一步地理解和掌握現代軟件工程的理論方法,完成思想觀念上的轉變。文章結合軟件項目管理知識,分析了目前我國軟件項目開發管理普遍存在的問題，進一步提出合理有效的解決策略，以便提高軟件項目開發的效率。

1我國軟件行業當前項目研發管理情況

隨著信息技術的發展，社會各行各業都在使用軟件產品。目前，軟件行業對我國的經濟發展具有很強的帶動作用，并且已經逐步滲透到深灰的各個行業。項目管理是以項目為對象，通過使用知識、技能、工具和方法來組織、計劃、實施并監控項目，使之滿足項目目標需求的過程。軟件項目管理就是軟件行業不斷發展壯大的重要條件，但是由于各種不確定性因素使得軟件項目管路風險控制難度也在不斷加大。因此，軟件項目開發的管理程度決定了軟件項目的成敗，如何將軟件行業發展和軟件項目管理實施有效結合起來，提高企業項目管理水平，是個軟件企業面臨的實際問題。

2軟件項目管理所存在的問題

摘要：本文認真分析了目前國內軟件項目管理中出現的問題，以提高軟件質量、降低成本、加強軟件項目的可控性為目標，在深入研究和探討CMM的基礎上結合軟件過程．給出了一種加強軟件項目管理的實踐模式。該實踐模式定義了CMM中的6個關鍵過程域和3個工作組．并從項目的開發時間和質量方面做效率分析，強調了軟件過程對軟件項目管理的重要性。

關鍵詞：軟件項目；軟件過程；CMM；KPA

一、引言

項目管理(PM，projectmanagement)是指利用現有的知識、方法和技術手段，有效地計劃、調度、控制和跟蹤項目的開始、執行、直止終止的過程，是項目順利實現的有效手段。軟件項目管理則是在項目管理的基礎上，結合軟件產品的實際，利用工程的概念和方法來開發與維護軟件，對成本、風險、時間、質量、過程、配置等進行分析、管理、控制，最終目的是為了讓軟件項目的整個生命周期都在管理者的控制范圍內，以預定成本按期、按質完成軟件的開發并交付用戶使用。目前，軟件產品已廣泛應用于各個領域，但是很多軟件項目的成功率并不高．雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開發管理規范．但并沒有從根本上提高軟件項目管理問題，這就導致軟件產品質量不穩定甚至是項目的失敗，同時也損害了用戶的利益。本文結合我國軟件項目管理的特點并經實踐應用．以提高軟件質量、降低成本、加強軟件項目的可控性為目標，通過對CMM的研究和改進，給出了一個基于CMM加強軟件項目管理的實踐模式，在這個模式中對目前CMM中的KPA做適當的裁減，定義了6個關鍵過程域和3個工作組。

二、軟件項目管理中目前存在的問題

影響軟件項目成功率的因素主要是軟件質量問題，而在整個軟件項目的實施過程中需求不明確、跟蹤和監督不力、缺乏客觀的軟件評審和軟件配置以及風險管理意識不足等都阻礙著軟件質量的提高。

一、引言

隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業，在公司中已經實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。

從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。

軟件開發不同于其他產品的制造，軟件的整個過程都是設計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發不需要使用大量的物質資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發的產品只是程序代碼和技術文件，并沒有其他的物質結果。基于上述特點，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。

二、軟件項目管理的組織模式

軟件項目可以是一個單獨的開發項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發，則成立軟件項目組即可；如果是產品開發，需成立軟件項目組和產品項目（負責市場調研和銷售），組成軟件產品項目組。

摘要：項目管理就是將知識、技能、工具與技術相結合應用于項目活動，以滿足項目的要求的一種管理科學，是20世紀40年代以后迅速發展起來的一門學科，是現代管理學的一個很重要的分支。有效的軟件項目管理是軟件項目成功的基石，軟件項目的特性決定了軟件項目管理較為復雜。結合軟件項目全壽命周期，提煉出軟件項目管理中的四個重要維度：計劃管理、質量管理、配置管理及風險管理，并結合管理實踐，作出了分析和建議。

關鍵詞：軟件項目管理；計劃管理；質量管理；配置管理；風險管理

一、軟件項目管理

基于項目的管理模式誕生于第二次世界大戰，最早采用這種管理模式的是美國的“曼哈頓計劃”。此后，隨著經濟全球化推進，競爭加劇，基于項目的管理模式逐漸取代傳統管理模式，被越來越多的企業所采用[1]。項目管理就是將知識、技能、工具與技術相結合應用于項目活動，以滿足項目的要求的一種管理科學，是20世紀40年代以后迅速發展起來的一門學科，是現代管理學的一個很重要的分支。項目管理的核心是以實現項目目標為中心，通過啟動、規劃、執行、監控、收尾等五大過程管理，最終滿足項目利益相關方的需求[2]。隨著項目管理方法、理論的發展，項目管理的概念和適用范圍也在不斷的拓展，在信息技術行業興起并快速發展期間，項目管理的手段和方法開始大量應用在信息技術項目中，由此帶動了軟件項目管理理論與方法的迅速發展。軟件項目管理即項目管理方法在軟件產品項目中的應用，但由于軟件項目固有的抽象性、階段劃分模糊、一次性、易出錯、難度量等特性，導致軟件項目管理相較于一般的項目管理難度更大。下面將從四個維度對軟件項目管理進行剖析，分析軟件項目管理特點，并結合實踐，給出針對性的建議。

二、軟件項目管理過程

軟件項目管理的四個維度是針對軟件項目全壽命周期提出的，因此在介紹軟件項目管理的四個維度之前，有必要對軟件項目的開發流程進行簡要闡述。目前業界關于軟件產品生命周期的主流模型有三種：改進型V模型（如圖1）、快速迭代模型（如圖2）、遞進開發模型（如圖3）。軟件產品研制過程中，生命周期模型的選擇取決于軟件的規模、種類、開發方式、開發環境等因素，不同生命周期模型的研制階段可能會存在較小差異，但基本可以歸為5大過程：需求分析、設計、編碼實現、測試、驗收交付，軟件項目管理即是針對這5大過程的管理，管理活動可以細分為四個維度，即計劃管理、質量管理、配置管理、風險管理[3]。