如何提高執行力范文10篇

如何提高各級干部的執行力一文主要講了三點：一要提高執行力，必須強化執行意識；二要提高執行力，必須做到盡職盡責；三要提高執行力，必須提高干部能力。我市正處于跨越發展的關鍵時刻，面臨的重大機遇，要把美好的愿景變成現實，提高各級干部的執行力是關鍵所在。

總理來連視察，給了我市新定位新機遇新跨越，對各級干部的執行力提出了新的更高的要求。提高各級干部駕馭全局的能力，就應從全局上、長遠上考慮問題，始終把加快發展的大局放在心上，增強科學性，開闊視野、開闊思路、開闊胸襟，要有超前意識應對不斷涌現出來的新技術和新問題；增強責任意識、全局意識、忠于職守、勤勉盡責，努力做好具體事情，認真履行職責。提高各級干部謀發展的實際操作能力，思想上應堅定走跨越發展之路信念，我市正在逐步走出一條符合自身實際的跨越發展之路，應努力提高跨越發展本領，立足現代城市發展實踐，不斷提高市場運作能力，海濱城市管理能力、破解發展難題能力，進一步提高各級干部多方面能力和水平，在國際性海濱城市建設中建功立業。提高各級干部的務實創新的能力，應緊密聯系跨越發展的實踐，真正把工作重點放在解決改革、發展和穩定上，放在群眾急需解決的問題上，站在跨越發展的時代前沿，思想再解放，觀念再更新，用超常規的思維謀發展，超常規的舉措促發展，不斷開拓新局面、實現新跨越。

提高各級干部的良好形象，就要鍛鑄強有力的執行力。用強有力的執行力塑造各級干部求真務實、真抓實干的良好形象，鍛鑄強有力的執行力，就是要進一步增強領導干部的工作責任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，堅持講實話、做實事、求實效，更好地塑造各級干部求真務實、埋頭苦干的良好形象。用強有力的執行力塑造各級干部胸懷全局、鍛鑄強有力的執行力，各級干部必須更多地深入基層、深入群眾、深入發展第一線，堅持把群眾的呼聲當作第一信號，把群眾利益當作第一考慮，把群眾滿意當作第一標準，傾心為群眾做實事、傾情為群眾為好事、傾力為群眾解難事。從構建和諧*的發展長遠想問題、謀發展，多做暖人心、穩人心、得人心、聚人心的工作，切實讓廣大人民群眾實實在在感受到構建和諧*所帶來的新氣象、新變化和新實惠。用強有力的執行力塑造各級干部一心為公、清正廉潔的良好形象。鍛鑄強有力的執行力，就是要強力執行黨的清正廉潔和各項要求和規定，筑牢拒腐防變的堤壩，真正做到一身正氣、一塵不染，始終保持共產黨人的高尚品德和情操；真正做到一言一行都符合黨的要求，一舉一動都體現清正廉潔的作風。

提高各級領導干部的執行力，就要自覺增強執行意識。必須牢固樹立令行禁止、快速反應的執行意識，各級干部必須具有“執行”的強烈意識，必須時時刻刻把這種意識反映在行動上、落實在工作中，時刻保持一種居安思危的憂患意識，抓住一切機會、抓緊每一項工作、做好每一件事情，要把所擔任的職務當做一種責任，上對組織負責，下對群眾負責，吃透上級意圖、領會組織精神，不折不扣地貫徹、落實上級的方針政策，提高執行的自覺性和有效性；要體現創造性，把政策的實質性東西，緊密結合跨越騰飛的實踐，緊密結合跨越發展、崛起騰飛的實踐，緊密結合國際性海濱誠市的建設，落實到具體實際中，體現執行的務實性。必須大力弘揚求真務實的精神，大興求真務實之風。不斷提高各級干部執行力，就是要在建設國際性的海濱城市、現代化的港口工業城市、山海相擁的知名旅游城市的宏圖偉業中，求開拓奮進、艱苦奮斗之真，務跨越發展、崛起騰飛之實，做好加快我市建設的各項工作。必須發揚腳踏實地、埋頭苦干的良好傳統，各級干部必須把心思用在干事業上，把精力投入到實際工作中，為港城崛起騰飛、跨越發展、建設社會主義新農村作出應有的貢獻。

如何提高執行力

由于業務的擴大，需要通過增加人手和工作分工來提供效率和作業質量的支撐，為了使各項工作有序、高效和高質量地展開，組織開始著手制定各種流程規定、管理制度。

制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業務量，但在企業實務中，卻常常出現，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。

ISO9000是最典型的例子，中國目前通過ISO9000的中型以上企業可能已經超過了總量的80%，小企業也有大量的已過或正在通過，但這些企業里有多少能執行到80%呢？在進行質量文件編寫過程中，企業把內部60%左右的流程、規定都重新審核了多遍，并據此制定了針對性的系統方案，為迎接外審，企業也不遺余力地展開培訓和貫標，花了大量的精力，就為了那一紙證書？

而當絕大部分企業已獲得ISO9000證書時，證書本身也就像營業執照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質的象征和競爭力的象征了。

競爭力體現在ISO9000的執行情況，體現在企業流程、制度的合理性，和執行力。

執行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。

執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

近年來，***供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團隊，企業執行力建設取得了明顯成效。

然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著執行力的黑洞！

當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。

一、明正思想，提高領導能力

堅持解放思想，在加快發展中體現執行力

提高執行力，首先必須解放思想，只有思想的大解放，才能推動政府執行力的大提高，而執行力提高最終要靠經濟發展的快慢來體現。

一要創新觀念，拓寬發展思路，走出一條有別于傳統模式的工業化、城鎮化發展新路，為推動科學發展與社會和諧發揮示范和帶動作用。

二要放開搞活,全力鼓勵全民創業，能進入市場的要進入市場，能放開搞活的一定要徹底放開搞活，能精減的審批事項要堅決精減。

三要大膽實踐，在堅持依法行政的前提下，大膽地試、大膽地闖，在“試驗”中破解土地、資金、用工等瓶頸制約，探索園區建設、遷村并點發展新模式。

當前，著力從三個方面實現大的突破，以此推動經濟大發展。一是在園區大開發上實現新突破，努力打造園區發展平臺，使其成為經濟發展的重要引擎。二是在項目建設大推進上實現新突破。三是在產業大發展上實現新突破。

執行力是政府工作的生命力。加強政府執行力建設，要注重從思想、平臺、機制和作風等方面，整體推進。

解放思想，增強執行活力

思想是行動的先導。當前要堅決破除六種思想，牢固樹立六種意識。一是破除未富先安、小進即滿、安于現狀的“小農”思想，牢固樹立快進則生、中進則退、慢進則衰、不進則亡的憂患意識；二是破除畏難發愁、遇難繞行、知難而退的“消極”思想，牢固樹立迎難而上、激流勇進、破釜沉舟、背水一戰的競爭意識；三是破除因循守舊、墨守成規、固步自封的“保守”思想，牢固樹立開放先導、勇破盲區、敢闖禁區、善破難區的創新意識；四是破除得過且過、庸碌無為、應付疲沓的“無為”思想，牢固樹立敢于立大志、善于謀大事、務求大作為的進取意識；五是破除怕負責任、怕擔風險、明哲保身的“守攤”思想，牢固樹立敢闖敢試、敢于負責、敢于碰硬、敢為天下先的責任意識；六是破除行政本位、部門本位、眼前本位的“本位”思想，牢固樹立大局為先、全局為重、長遠發展、科學發展的人本意識。通過思想觀念的大解放，營造出奮發有為、搶前爭先的工作氛圍，助推政府執行力的大提高。

打造平臺，暢通執行渠道

完善“四大中心”。行政服務中心的建設，要嚴格遵循“凡批必進、充分授權”的原則，將本級行政審批事項納入服務中心統一管理，大力促進服務窗口由接待型向審批型轉變；要進一步規范審批流程，壓縮審批時限，創新審批方式，提高審批效能。公共資源交易中心的建設，要按照“一個辦法管總，一個流程運作，一個平臺交易，多個層面監督”的總要求，完善管理體制，規范交易行為，確保公共資源交易行為規范化、快捷化。國庫集中收付中心的建設，要穩妥推進專項轉移支付資金集中收付，健全規范、高效的集中收付網絡，簡化審批手續，方便群眾辦事。經濟發展環境投訴中心的建設，要圍繞“招商零距離、代辦零接觸、服務零三亂”目標，健全預警、協調等工作機制，加大查處力度，推動發展環境不斷優化。

健全“三級網絡”。以行政服務中心為依托，按照“真正便民、真誠為民、真心利民”的總要求，大力延伸服務網絡，切實擴大公共服務對不同群體、不同區域和不同事務的覆蓋，推進基本公共服務均等化。鄉鎮一級要成立便民服務中心，集中國土、城建、林業、民政、計生、勞動保障等部門，統一受理行政審批等便民服務事項。村一級要依托現有陣地成立便民服務室，協助村民辦理相關服務事項。

淺談如何提高執行力—讀《沒有任何借口》有感

《沒有任何借口》，講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，筆者認為要提高各級人員的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。

一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念

日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們白莊礦近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個企業的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。

二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯系到一些企業“做強做大”的發展格局，就象我們白莊礦一樣，企業規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業，干事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

一段時間以來，隨著中國的入世（世貿組織），市場競爭的全球化日益突顯，也愈來愈劇烈、愈來愈殘酷，企業為了求生存也不斷加強自身的管理，并將眼睛轉向國內外的優強企業，希望學習他們先進的管理模式。此時，集團公司針對公司整個管理過程中的薄弱環節，提出了向中國人民解放軍學習，用準軍事化管理標準約束職工行為，加強管理，提高執行力、服從力，最后轉化到精細化管理上，成為我們工作的落腳點，各項工作的重中之重。結合有關內容的學習，在這里想主要談談執行力的問題。

在管理學理論中，執行力是告訴管理人員如何核定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。因此，管理學院培養了一大堆理論思想家，然而，要當高階經理，僅是個理論強者并不夠，還要是能做事的執行者。思想與執行缺一不可。據有關統計一間企業的成功，30%靠策略，40%靠執行力，其它30%呢﹖當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力可以言傳。

現有企業或公司，經營管理策略雷同，但績效為卻大不相同，主要反映出了執行力的重要性。從我們身邊的例子來看，原有的百貨商店、商場，現只有百貨大樓一枝獨秀，滿街的大小超市便利商店，好像只有“萬家樂”給人印象不錯，蜂擁而起的火鍋店也不都是高朋滿座。各商場超市、火鍋飯店經營策略大致雷同，但績效卻大不相同，道理何在﹖關鍵便在于執行力！雖然許多企業的成功能歸功于策略創新、新的經營模式，創造出和競爭對手之間的差距，但若執行力不夠，一定會被模仿者追上。國外的例子亦屢見不鮮，例如全錄（xerox）公司便是因缺乏執行力而失敗。國外靠執行力最成功的例子是華爾商場(wal-mart)，百貨業在美國早就是成熟的產業，照波特的五力分析，那是無利可圖的產業。但是，華爾商場的創辦人華頓（samwalton）開始從鄉村包圍城市，一點一滴累積和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，華爾商場就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利相比，真是貢獻可觀，這就是執行力的具體表現。除此之外，華爾商場還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛星聯機的管理信息系統等等，華爾商場便以這些看似平淡無奇的管理手法，創造出全球最大的百貨公司。在過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿華爾商場，成功之道無他，唯執行力而已。

不想失敗，就要提高執行力.許多公司的失敗常可歸因于執行力不佳，策略、愿景一大籮筐，卻光說不練，通通流于口號管理。這些公司沒有將策略、愿景落實到目標、戰術上，也未能將目標、執行方法列出里程碑，然后根據達到的程度制定賞罰標準。也因此，往往產生了“組織末梢神經麻痹癥”。愈到基層，公司策略愈不痛不癢，公司整頓，只有上層經理是流水的官，基層是鐵打的兵，頭一低，鋒頭過了，又是好漢一條，仍是我行我素，這就是執行力落敗的表征。如何才能提高執行力？筆者認為：

首先要讓執行力融于企業文化，因為執行力的關鍵在于透過組織環境影響人的行為。現有企業的管理者或員工，對于公司決策不是打折扣，就是找理由說太困難了，達不到。再不然，就是不仔細用心去想如何照顧細節，稀里呼嚕隨便交差了事。有執行力的公司，員工一定“用心”去做事情。講究速度、細節和紀律。以極端的例子來看，老板早上交代的事，下午不做出來不會回家。設想，如果企業的每一個員工每天能多花十分鐘替企業想想企業的重要工作、如何改善工作流程，如何將工作做得更好等，那么公司的決策或目標自然能夠徹底的執行。

其次就是將執行的精神落實到企業的組織程序中。企業要基業長青，追根究底，最重要的還是企業的能力是否能勝過對手。而企業的能力就來自于組織流程。即企業內正式或非正式約定俗成的做事方法。例如組織必須要做售后服務的活動，以賺取顧客的終身價值，如何做售后服務是一個過程，服務人員如何回答顧客抱怨、如何對顧客進行技術指導等，都是一套套的過程。這些過程可以是明文規定的標準作業流程，也可以是固定習慣的做法。做法不同，結果也不同，當這些過程形成一套制度后，組織的能力和績效也將產生。以寶鋼集團為例，降低成本是臺塑集團的獨特能力之一，寶鋼設立了環環相扣的采購流程，生產排定流程、資財管理流程，成就了成本領導地位。再看諾基亞（nokia），新產品的發展流程就象是爵士樂團，新產品的發展小組中，有任何人的創新起了調之后，其它成員即配合其基調共同發展，這種新產品發展流程便和由上而下的流程大為不同。組織流程也有階層之分。低層的流程偏重在作業層次，可稱為作業性流程，例如員工請假流程，出差辦法等。高一層的是功能性的組織流程，對組織的績效有較大的影響，例如顧客關系管理流程、供應商管理流程、知識管理流程等，這些流程可稱之“功能性流程”，和各功能部門例如行銷、生產、研發等有關。美國大型公司通常將公司過去的經驗、智能落實到各項流程中，這些流程就構成標準作業程序。

通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。隨著經濟體制的不斷完善，各項法律法規均趨于規范化，緊緊圍繞黨的十七報告大精神，對于黨政機關開展“強化落實責任制、切實提高執行力”活動勢在必行，如何提高執行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高機關的執行力，作為一個單位的領導，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。余世維教授在《贏在執行》一書中用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，結合自己的工作實踐，作為一名黨員班干部，我談點粗淺的心得體會。

成功是要靠出色的執行力來做保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有建立了執行力文化的政府才可能長久發展，發展的歷史證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。黨政機關面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。真正工作干好，提高執行力是關鍵。面對2008年突如其來的大災大難，衛生工作的形勢更嚴峻，任務更艱巨，這就要提升職工隊伍素質、增強凝聚力，努力開拓工作新局面的工作要求。確保工作做得更好。執行力不強是不少機關的通病。

許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上，主要表現在：一是缺乏責任心。有少數干部職工缺乏責任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找借口推卸責任。有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。三是制度不完善。某些制度與實際脫節，又不能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性，在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。四是機制不健全。存在人浮于事的現象，責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監督，抓落實僅僅停留在文件上、會議上，致使工作力度小。唯有提高執行力，用心去做事，才能實現上下認識一致、行動一致。要提高執行力，首先,增強責任心是前提，執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要激情和動力，需要用心去做事。

作為一個單位的管理者，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。反過來，只有對自已、對家庭、對事業負責了，才能對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力也就得以提高了。提高執行力，只靠自覺性是不行的，要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。

因此，要進一步規范執行力的標準，用制度來克服一系列影響執行力的因素。要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。首先,要抓好領導干部隊伍建設。領導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導干部的執行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好領導干部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、執行力強的干部提拔重用到領導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優化、提升員工隊伍；不斷加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業務素質；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為民辦實事、辦好事，改善、提高工作、生活環境和條件，保護、激發干部職工的積極性、主動性和創造性。

按照市委要求，進行一年一度的先進黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者的表彰。同時，結合“每月一課”活動，特別是近期參加市委在**大學舉辦的第四期**工業經濟研討班，所學習的內容以黨課的形式，與大家作個交流。今天所講的題目是：加強能力建設，提高執行力。

能力建設關系事業興衰，解決了能力問題之后，就要提高執行力。什么是執行力？也就是通常我們所說的如何抓落實。主要講三個問題。

一、認清當前形勢

只有先把形勢搞清楚，統一思想認識，我們才能夠在統一認識和行動的基礎上，來謀劃和推動下一步的發展和各項工作。因此，我們首先要正確地認識形勢，堅定發展的信心。當前，我們所面臨的國際國內形勢十分嚴峻。6月13日，中共中央、國務院在北京召開省區市和中央部門主要負責同志會議，總書記、總理分別在會上作了重要講話，會議強調，這次會議是在國際國內形勢出現不少新的復雜因素、黨和國家工作面臨不少新的嚴峻挑戰的情況下召開的。省市委也對這次會議精神進行了傳達貫徹。這是改革開放以來，中央在判斷和面對形勢、面對這樣一個大的環境，作出這樣一個定義和結論，也是多年來沒有過的。

從國際形勢看，國際社會包括一些國家和敵對勢力，利用中國舉辦奧運會，擠壓中國的生存空間，利用奧運會的平臺，與中國討價還價。所以，我們觀察問題、判斷形勢，要客觀地看、歷史地看、全面地看，要研究關鍵的節點和真實的戰略意圖，僅僅從現象看是得不出正確結論的。從國內形勢看，有這樣幾個方面。當前，首先，突出表現為奧運的安全壓力巨大。一是來中國觀看奧運會的國際政要多、記者多、運動員多、觀眾和旅游者多。二是國際上一些敵對勢力蠢蠢欲動。三是奧運會的利好消息，與當初我們的預期相差甚遠。未能帶動即期的經濟發展和預期的經濟發展，沒有出現當初希望的奧運經濟。其次，經濟形勢不容樂觀，能源價格持續上揚，導致相當一部分生產資料和商品價格出現大幅度上揚，通貨膨脹充分顯現，因為中國的經濟已經和世界經濟緊密相連，導致我們的發展成本加大、國際競爭力降低，群眾的生活壓力大，特別是困難群體，股市持續低迷，房市走低。第三，接連不斷的自然災害，也使國家面臨巨大壓力。從年初南方的冰雪災害，到“5•12”汶川大地震，現在的南方水災及局部的旱災。

面對以上形勢，我們大家要正確、客觀的理解形勢，正確的判斷形勢，以積極平和的心態來認識和把握問題；要進一步堅定發展的信心，所有的問題最后都要靠發展來解決。當前，國家一是在圍繞奧運會的安全在各方面進行積極部署，我們作為地方和基層，要全力以赴做好具體工作，所以，奧運安全目標一定能夠實現。二是國家正在適時調整能源政策。三是將采取措施刺激股市。四是我們對房地產市場要充滿信心，具體來說有以下因素：即經濟拉動的需要，金融業的穩定需要房地產來支撐，已購房的群眾也不愿看到房地產下滑，房市的價格構成拉動趨勢的可能，持幣待購群體也是潛在的拉動，持續的市場需求的拉動。五是國家會采取措施抑制通貨膨脹，特別是生活必需品方面。六是將加強與美國等西方國家的國際合作，最大限度地完善我們的貨幣政策，爭取我們的國際發展和生存空間。七是通過樹立全國一盤棋的思想，來應對我們當前面臨的尖銳形勢和挑戰。

如何提高中層管理者執行力

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增強執行力的講座，理論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發揮得好，是公司領導聯系下面員工的一座橋梁;發揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執行力就顯得尤為重要。

什么是執行力呢?所謂執行力就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發展的階段，規模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。

那么中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。