三聯(lián)四化范文10篇

第一篇

為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)快速發(fā)展，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)黨建一體化新格局，縣科技局根據(jù)縣委開展“三聯(lián)四化”活動安排，聯(lián)系柏林鄉(xiāng)村。現(xiàn)根據(jù)《縣委組織部、縣直工委關(guān)于開展城鄉(xiāng)結(jié)對共建“三聯(lián)四化”活動的實施意見》文件精神要求，結(jié)合實際，制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)先爭優(yōu)和“一創(chuàng)三聯(lián)”活動為動力，突出以城帶鄉(xiāng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)黨建工作有機融合，努力實現(xiàn)“機關(guān)干部作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層能力有新提升，村級班子與黨員隊伍建設(shè)有新加強，群眾生產(chǎn)條件有新改善，新農(nóng)村建設(shè)項目面貌有新變化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建新突破”的目標(biāo)，為推動科學(xué)發(fā)展、跨越嵋起提供堅強的組織保證。

二、活動方式

實行“三聯(lián)”活動，即組織聯(lián)建、活動聯(lián)抓、干群聯(lián)心，推進(jìn)城鄉(xiāng)黨建一體化。

摘要：電網(wǎng)建設(shè)項目前期工作協(xié)調(diào)量占整個電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)總量70%~80%，而目前職能化的管理模式難以全面統(tǒng)籌各級資源，辦事效率較低。本文結(jié)合MBLA法，創(chuàng)新搭建前期一體化協(xié)同管理新機制，通過開展頂層設(shè)計、搭建“三聯(lián)”模式、構(gòu)建“四化”模式、內(nèi)化“三聯(lián)四化”管理理念等工作流程，打破電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理壁壘，形成縱向貫通、橫向協(xié)同、流程順暢、管理高效的管理模式。

關(guān)鍵詞：前期管理；一體化；管理視圖分析法；三聯(lián)四化

電網(wǎng)項目前期工作，廣義可理解為電網(wǎng)項目開工建設(shè)之前所開展的工作，包括電網(wǎng)規(guī)劃、項目可行性研究、相關(guān)專題評估、項目核準(zhǔn)、項目初步設(shè)計和施工設(shè)計、項目開工準(zhǔn)備等一系列工作，而狹義可理解為在項目前期階段為滿足項目核準(zhǔn)及后續(xù)設(shè)計和建設(shè)所開展的工作[1-2]。電網(wǎng)建設(shè)項目前期工作具有內(nèi)容多、周期長、范圍廣、政策相關(guān)度高等特點，前期工作協(xié)調(diào)量占整個電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)總量的70%~80%[3]。同時，目前電網(wǎng)建設(shè)前期管理模式仍屬于職能化管理，這種模式難以全面統(tǒng)籌各級資源，辦事效率較低，不利于前期工作高效規(guī)范的開展，文獻(xiàn)[4-9]對此展開詳細(xì)研究，宋軍[10]還對甘肅電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理做過專項研究。因此，科學(xué)、全面分析影響電網(wǎng)建設(shè)項目前期問題，研究并創(chuàng)新提出針對性的解決措施，對順利推進(jìn)電網(wǎng)工程建設(shè)具有重要現(xiàn)實意義。本文以MBLA（ManagementBreakdownLayoutAnalysis，也稱管理視圖分析法）為工具，以項目前期管理“規(guī)范化、高效化、一體化、協(xié)同化、扁平化、專業(yè)化”為目標(biāo)，探討建立“三聯(lián)四化”前期一體化協(xié)同管理新模式。

一、前期管理模式構(gòu)建過程

（一）前期一體化管理架構(gòu)的建立。為提高前期工作效率，項目組在調(diào)研、討論的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新搭建前期一體化協(xié)同管理新機制，在崗位層面搭建省、市、縣三級協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作單元，每個工作單元對接一類政府主管部門的管理事項，每個工作單元的管理貫通項目前期與工程前期全流程，打破以項目劃分職責(zé)的現(xiàn)狀，實現(xiàn)管理高效化、一體化，對接情況如表1所示。同時，對每類專題工作對接的政府單位進(jìn)行分門別類的梳理，明確每個工作單元的工作內(nèi)容。如工作單元3，不僅要完成項目前期的任務(wù)，還要在后續(xù)工程前期過程中繼續(xù)和規(guī)劃部門對接執(zhí)行工程前期的任務(wù)，形成管理的延續(xù)性，提高工作效率。（二）MBLA方法的建立。MBLA法的工作步驟是針對電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理全過程，梳理出符合MECE結(jié)構(gòu)化原則（不重疊、無遺漏）的管理事項全集，針對每一個管理事項，明確其管理要點、上級、下級、內(nèi)部和外部的權(quán)責(zé)分工，形成通用性的模塊、表單、樣本，從而構(gòu)建一體化的項目前期管理體系。主要工作內(nèi)容是編制前期管理五區(qū)管理臺賬，分別為Ⅰ區(qū)事項分解區(qū)、Ⅱ區(qū)權(quán)責(zé)分配區(qū)、Ⅲ區(qū)過程管理區(qū)、Ⅳ區(qū)標(biāo)準(zhǔn)文檔區(qū)、Ⅴ區(qū)目標(biāo)管理區(qū)。其中，Ⅰ區(qū)+Ⅱ區(qū)（責(zé)權(quán)分配區(qū)），可以構(gòu)成職責(zé)管理體系，明確“市級規(guī)劃選址意見書”這一管理事項中每個部門及崗位的職責(zé)；Ⅰ區(qū)+Ⅲ區(qū)（過程管理區(qū)），可以構(gòu)成流程管理體系，從輸入條件、過程要求、輸出結(jié)果三方面梳理端到端的跨部門、跨職能管理流程；Ⅰ區(qū)+Ⅳ區(qū)（標(biāo)準(zhǔn)文檔區(qū)），可以構(gòu)成制度管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化的表單、流程、制度依據(jù)等；Ⅰ區(qū)+Ⅴ區(qū)（目標(biāo)管理區(qū)），形成內(nèi)部考核+外部考核的考核管理體系。項目組在創(chuàng)新搭建前期一體化組織機構(gòu)與創(chuàng)新MBLA的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出“三聯(lián)四化”管理理念，形成前期管理新思路，作為一種系統(tǒng)性的管理思維指導(dǎo)前期管理實踐。（三）三聯(lián)四化理念的提出。項目組從建立的前期一體化管理架構(gòu)中提煉出政企協(xié)調(diào)聯(lián)動、參建協(xié)調(diào)聯(lián)動、屬地協(xié)調(diào)聯(lián)動的“三聯(lián)理念”，實現(xiàn)前期一體化協(xié)同管理，同時從MBLA法構(gòu)建的管理新模式中提煉出“四化”理念，實現(xiàn)前期管理的高效規(guī)范。1.搭建三聯(lián)模式，實現(xiàn)前期管理一體協(xié)同（1）政企協(xié)調(diào)聯(lián)動一是全過程展示政企協(xié)調(diào)聯(lián)動的環(huán)節(jié)，在系統(tǒng)梳理前期工作流程的基礎(chǔ)上，對需要政企協(xié)調(diào)聯(lián)動的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明聯(lián)動的政府單位與企業(yè)單位；二是形成崗位層面與公司層面政企協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，積極解決建設(shè)項目前期管理過程問題。（2）參建協(xié)調(diào)聯(lián)動一是全過程展示參建協(xié)調(diào)聯(lián)動的環(huán)節(jié)；二是形成各環(huán)節(jié)參建協(xié)調(diào)聯(lián)動機制（參建單位包括建設(shè)方、設(shè)計方、咨詢方、施工方等單位）。（3）屬地協(xié)調(diào)聯(lián)動一是全過程展示屬地協(xié)調(diào)聯(lián)動環(huán)節(jié)；二是形成各環(huán)節(jié)屬地協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。2.構(gòu)建四化模式，實現(xiàn)前期管理高效規(guī)范（1）職責(zé)體系精細(xì)化按照“一體化協(xié)同，精細(xì)化貫通”的兩個原則，甘肅電網(wǎng)有效發(fā)揮各部門、各單位、各屬地公司力量優(yōu)勢，推進(jìn)一體化條線督導(dǎo)，明確前期管理各方職責(zé)。（2）流程體系標(biāo)準(zhǔn)化在認(rèn)識到前期工作中效率不高、時間節(jié)點管控不到位等問題后，甘肅電網(wǎng)組織員工收集相關(guān)資料并根據(jù)時間節(jié)點順序進(jìn)行流程梳理和過程描述，最終編制形成包括項目前期、工程前期及工程竣工驗收管理三個階段的18項專題工作辦理流程，明晰各部門工作內(nèi)容和辦事流程，填補前期工作中的空白，實現(xiàn)流程運行的最佳狀態(tài)、最經(jīng)濟值及最優(yōu)操作。（3）制度體系規(guī)范化甘肅電網(wǎng)通過系統(tǒng)梳理項目前期、工程前期的管理制度，首次清晰給出各項前期工作三個層次的管理依據(jù)，分崗位建立簡潔清晰醒目的制度清單，實現(xiàn)崗位與職責(zé)的緊密銜接。（4）考核體系定量化一是建立內(nèi)部考核體系。建立以工作質(zhì)量和工作效率為核心的績效考核體系，分責(zé)任部門和配合部門優(yōu)化前期工作考核指標(biāo)，加強對各項前期業(yè)務(wù)的過程管控和成效考核。二是建立外部考核體系。結(jié)合前期實際工作情況，聘請政府相關(guān)職能部門（如規(guī)劃、國土、林業(yè)、文物等）領(lǐng)導(dǎo)和專家對電網(wǎng)前期工作進(jìn)行外部評價，得出評價報告反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。（四）前期一體化管理的持續(xù)改進(jìn)。為順利推行“三聯(lián)四化”前期一體化協(xié)同管理機制，確保各項管理措施取得實效，項目組動員全體員工樹立系統(tǒng)管理思想，創(chuàng)建內(nèi)外部溝通平臺，最終達(dá)到前期管理持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。一是樹立文化自覺思想。將“三聯(lián)四化”理念深化應(yīng)用于建設(shè)項目前期管理中，關(guān)鍵是創(chuàng)建“處處看得見、時時都在用”的氛圍。二是創(chuàng)建內(nèi)外交流平臺。首先，定期召開部門內(nèi)部崗位經(jīng)驗交流會議、部門經(jīng)驗交流會和外部單位溝通協(xié)調(diào)會；其次，定期組織前期管理人員，對相關(guān)管理流程、管理制度、管理手冊等資料進(jìn)行集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，領(lǐng)會“三聯(lián)四化”管理精神；最后，加強與其他公司的溝通、聯(lián)系，對于在電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理領(lǐng)域成績較為突出的公司，派遣相應(yīng)人員進(jìn)行短暫的業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)。三是管理之輪持續(xù)優(yōu)化。在電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理中植入“三聯(lián)四化”理念，將前期管理視為一個不斷探索、不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)的循環(huán)過程，將前期管理看做一系列持續(xù)、立體的管理行為。

二、結(jié)語

根據(jù)縣委辦舒辦發(fā)[2012]7號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<縣委組織部、縣直工委關(guān)于開展城鄉(xiāng)結(jié)對共建“三聯(lián)四化”活動的實施意見>的通知》精神，為使結(jié)對共建活動扎實有效地開展，我局與村進(jìn)行了充分溝通，并征求本單位黨員干部意見，制訂了縣安監(jiān)局黨支部與村黨總支結(jié)對共建實施方案。

一、指導(dǎo)思想

積極開展本單位黨組織與村黨組織結(jié)對共建“三聯(lián)四化”活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)先爭優(yōu)和“一創(chuàng)三聯(lián)”活動為動力，突出以城帶鄉(xiāng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)黨建工作有機融合，努力實現(xiàn)“機關(guān)干部作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、服務(wù)基層能力有新提升、新農(nóng)村建設(shè)面貌有新變化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建有新突破”的目標(biāo)，為推動科學(xué)、跨越崛起提供堅強的組織保證。

二、共建對象

根據(jù)縣委辦舒辦發(fā)[2012]7號文件精神，我局結(jié)對共建“三聯(lián)四化”活動對象是開發(fā)區(qū)村。

三、主要任務(wù)

第一篇

為著力構(gòu)建城鄉(xiāng)黨建一體化新格局，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展，根據(jù)舒辦發(fā)[2012]7號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈縣委組織部、縣直工委關(guān)于開展城鄉(xiāng)結(jié)對共建“三聯(lián)四化”活動的實施意見〉的通知》精神，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就開展“組織聯(lián)建、活動聯(lián)抓、干群聯(lián)心，促進(jìn)城鄉(xiāng)黨建一體化、服務(wù)群眾常態(tài)化、村級工作規(guī)范化、干部作風(fēng)親民化”活動（以下簡稱“三聯(lián)四化”活動）提出如下方案：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，突出以城帶鄉(xiāng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)黨建工作有機融合，努力實現(xiàn)“機關(guān)干部作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、服務(wù)基層能力有新提升、村級班子與黨員隊伍建設(shè)有新加強、群眾生產(chǎn)生活條件有新改善、新農(nóng)村建設(shè)面貌有新變化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建有新突破”的目標(biāo)，為推動國土資源管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越崛起提供堅強的組織保障。

二、共建單位

根據(jù)縣委城鄉(xiāng)結(jié)對共建安排，縣國土資源局與杭埠鎮(zhèn)后河村開展結(jié)對共建。

一、大隊基本情況

二、主要工作成績

今年7月份，大隊人員調(diào)整后，迅速確定了“建一流警隊，創(chuàng)一流業(yè)績，一年創(chuàng)建全省一等平安暢通縣，三年創(chuàng)建全國平安暢通縣”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新明晰了“五化五提升”的工作思路。大隊支委帶領(lǐng)全體民警，埋頭苦干，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，迅速打開了工作局面，不斷推動交通安全管理工作向縱深發(fā)展。

（一）工作預(yù)安制度化，提升行政管理效能

積極推行工作預(yù)安銷號制度，提高了執(zhí)行力。事前預(yù)安促任務(wù)。出臺了《月工作預(yù)安落實銷號制度》，每月由大隊將各項工作預(yù)安至下屬各單位。8月份，車管所對剛啟動摩托車上戶業(yè)務(wù)的六中隊預(yù)安辦理摩托車上戶登記120臺，六中隊克服地處偏遠(yuǎn)、業(yè)務(wù)生疏等重重困難，當(dāng)月完成摩托車上戶登記136臺。事中督導(dǎo)促進(jìn)度。由預(yù)安辦對預(yù)安工作進(jìn)行跟蹤檢查，掌握工作動態(tài)，月末通報全隊，每月定期隊務(wù)會議，對工作預(yù)安落實銷號情況進(jìn)行集中講評，督促工作進(jìn)度。事后銷號促落實。將工作預(yù)安銷號納入單位綜合考評，對預(yù)安工作未及時銷號的，當(dāng)月扣分通報，并繼續(xù)掛號、限期完成，直至銷號。為防止考核不實，制定了復(fù)核追責(zé)制度，對預(yù)安工作中弄虛作假行為從嚴(yán)追責(zé)。

（二）安全宣傳社會化，提升交通文明程度

一、大隊基本情況

(數(shù)據(jù)省略)

二、主要工作成績

今年7月份，大隊人員調(diào)整后，迅速確定了“建一流警隊，創(chuàng)一流業(yè)績，一年創(chuàng)建全省一等平安暢通縣，三年創(chuàng)建全國平安暢通縣”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新明晰了“五化五提升”的工作思路。大隊支委帶領(lǐng)全體民警，埋頭苦干，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，迅速打開了工作局面，不斷推動交通安全管理工作向縱深發(fā)展。

（一）工作預(yù)安制度化，提升行政管理效能

積極推行工作預(yù)安銷號制度，提高了執(zhí)行力。事前預(yù)安促任務(wù)。出臺了《月工作預(yù)安落實銷號制度》，每月由大隊將各項工作預(yù)安至下屬各單位。8月份，車管所對剛啟動摩托車上戶業(yè)務(wù)的六中隊預(yù)安辦理摩托車上戶登記120臺，六中隊克服地處偏遠(yuǎn)、業(yè)務(wù)生疏等重重困難，當(dāng)月完成摩托車上戶登記136臺。事中督導(dǎo)促進(jìn)度。由預(yù)安辦對預(yù)安工作進(jìn)行跟蹤檢查，掌握工作動態(tài)，月末通報全隊，每月定期隊務(wù)會議，對工作預(yù)安落實銷號情況進(jìn)行集中講評，督促工作進(jìn)度。事后銷號促落實。將工作預(yù)安銷號納入單位綜合考評，對預(yù)安工作未及時銷號的，當(dāng)月扣分通報，并繼續(xù)掛號、限期完成，直至銷號。為防止考核不實，制定了復(fù)核追責(zé)制度，對預(yù)安工作中弄虛作假行為從嚴(yán)追責(zé)。

為貫徹落實中央、省委和市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署要求，遵照上級關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動年工作要點，確保今年創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)一步取得實效，特制定我局年創(chuàng)先爭優(yōu)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，慶祝建黨91周年等重點工作，配合全省“四化兩型”建設(shè)，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為推動市經(jīng)濟社會和我市花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、具體安排

一是繼續(xù)以“機關(guān)干部快樂學(xué)習(xí)沙龍”為載體，組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時間為兩周一次，具體時間為周二下午2：30（夏令時為下午3：30）。采取局黨組中心學(xué)習(xí)組理論學(xué)習(xí)（研討）會、黨支部“”、“機關(guān)學(xué)習(xí)日”、專題講座、學(xué)習(xí)參觀等形式，組織全體黨員干部及職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，黨員積極撰寫理論文章。結(jié)合國發(fā)〔2010〕23號文件和國辦發(fā)〔2010〕53號文件內(nèi)容，對全市花炮企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次集中輪訓(xùn)。

二是開展“服務(wù)基層、解難幫困”活動。一季度，走訪慰問部分困難戶和退伍軍人，全面、正確地宣傳國家法律、法規(guī)及政策，解決困難群眾子女入學(xué)困難，通過發(fā)放慰問金和慰問物資等方式給予困難群眾幫助。機關(guān)支部要聯(lián)系好30名以上的重點群眾對象，辦好10件以上實事。

根據(jù)省、市局和市委、市政府“學(xué)習(xí)十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績、決戰(zhàn)進(jìn)百強”新一輪主題實踐活動（下簡稱“學(xué)創(chuàng)”活動）的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，以激情跨越發(fā)展、挺進(jìn)全國百強為主題，開展為民、務(wù)實、清廉主題教育實踐活動，深入實施“五稅”發(fā)展戰(zhàn)略為重點，動員和組織全局廣大黨員干部職工進(jìn)一步深化認(rèn)識、凝聚力量，再創(chuàng)佳績，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

二、主要目標(biāo)

深化學(xué)習(xí)主題。通過深化學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，進(jìn)一步增強對中國特色社會主義的信心、對實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的決心和對新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體高度信賴，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。

再創(chuàng)發(fā)展佳績。緊扣“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，共建和諧稅收”主題，深入落實“五稅”工作理念，以全力組織稅費收入為中心，進(jìn)一步提升能力，增添措施，充分發(fā)揮稅收職能作用，為跨越式發(fā)展、決戰(zhàn)全國百強作貢獻(xiàn)。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委，縣委各部委，縣級機關(guān)各委、辦、局、社、司、院、校黨委（總支、支部）：

為深入貫徹落實中央和省、市委關(guān)于強化為民服務(wù)中心工作的有關(guān)要求和市委為民服務(wù)體系建設(shè)工作推進(jìn)會精神，切實加強和改進(jìn)基層黨組織和廣大黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾工作，提升各級黨組織和廣大黨員為民服務(wù)的質(zhì)量，整體推進(jìn)我縣基層黨建工作邁上新的臺階。現(xiàn)就我縣強化為民服務(wù)工作，構(gòu)建為民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想和黨的十七大，省、市、縣黨代會精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變黨組織的工作職能和黨員干部的工作作風(fēng)，建立健全黨組織和黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的縣、鄉(xiāng)、村、戶四級聯(lián)動為民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，使基層黨組織和廣大黨員干部成為構(gòu)建社會主義和諧社會的組織者、推動者和實踐者，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，加快全面建設(shè)小康社會步代提供堅強有力的組織保障。

目標(biāo)任務(wù)：以制度化、規(guī)范化、信息化、科學(xué)化“四化”工作目標(biāo)為保障，建立健全縣、鄉(xiāng)、村、戶四級聯(lián)動服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善服務(wù)機制，創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)筑好為民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，及時解決農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展及群眾生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會各項事業(yè)和諧發(fā)展。

二、大膽創(chuàng)新，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村、戶四級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系

為扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，進(jìn)一步加強全縣干部隊伍建設(shè)，縣委決定，在全縣干部隊伍中開展?fàn)幃?dāng)“五事”干部主題活動，根據(jù)努力打造“想干事、善謀事、會干事、干成事、不出事”（簡稱“五事”）的高素質(zhì)干部隊伍的總體工作部署，經(jīng)局黨組研究，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)就開展?fàn)幃?dāng)“五事”干部活動提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求：

開展?fàn)幃?dāng)“五事”干部活動，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，扎實開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，鞏固和擴大深入貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，緊扣縣委“爭當(dāng)‘五事’干部”活動主題，緊緊圍繞服務(wù)全縣建設(shè)“一都一城四化”的發(fā)展大局，以推進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)和綠色質(zhì)量提升行動為主線，積極做好林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培育龍頭、項目規(guī)劃、基地建設(shè)，加大經(jīng)營主體培育力度，提升林業(yè)創(chuàng)牌和營銷能力，確保我縣林業(yè)增效、農(nóng)民增收。

通過此次活動，要在強化大局意識，提升執(zhí)行行動；強化責(zé)任意識，提升功堅能力；強化績效意識，提升創(chuàng)新能力；強化民主意識，提升服務(wù)能力；強化制度意識，提升監(jiān)管能力上有新的突破并取得新成效。

二、活動內(nèi)容安排：

活動對象為局機關(guān)和所屬各單位干部職工，時間從2011年2月開始至12月底結(jié)束，活動分調(diào)研準(zhǔn)備、整體推進(jìn)、深化提高三個階段，各單位要結(jié)合工作實際，創(chuàng)新活動載體，把此項活動貫穿于全年工作之中，以工作實際來衡量檢驗開展此次活動的最終效果。