商業(yè)計劃范文10篇

一、計劃摘要

首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，介紹企業(yè)時。新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。

濃縮了商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前面。以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。

最后，還要介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

公司或項目名稱]

商業(yè)計劃書

[主聯(lián)系人]：

[職務(wù)]：公務(wù)員之家版權(quán)所有

[電話號碼]：

[傳真號碼]：

商業(yè)計劃書

Ⅰ.標題頁

把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：

A.公司名稱

B.注冊年月

C.公司性質(zhì)

公司名稱

地址

郵政編碼

聯(lián)系人及職務(wù)

電話

傳真

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件(如技術(shù)股)、投資策略(計劃定位)、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

一、對創(chuàng)業(yè)投資計劃書之基本認識

(一)投資計劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時籌措資金必備的文件

臺灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

(二)投資計劃書是節(jié)省時間的利器

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全面深化教育體制改革，推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，同時也成為高等院校的重要任務(wù)之一。結(jié)合設(shè)計類專業(yè)背景學(xué)生特點，通過對創(chuàng)業(yè)人才教學(xué)培養(yǎng)進行系統(tǒng)研究，將教學(xué)內(nèi)容與創(chuàng)業(yè)教育緊密融合，對教學(xué)內(nèi)容、形式和手段進行探討，以期對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)工作有所借鑒。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；商業(yè)計劃；人才培養(yǎng)；創(chuàng)業(yè)教育

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全面深化教育體制改革，推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，同時也成為高等院校的重要任務(wù)之一。

1研究綜述

美國的創(chuàng)業(yè)教育始于20世紀20年代，創(chuàng)業(yè)教育課程當時是由哈佛大學(xué)商學(xué)院首次創(chuàng)立。進入20世紀，國內(nèi)外的教育機構(gòu)在創(chuàng)業(yè)教育的模式和管理方法方面進行了廣泛的研究和探索：更新創(chuàng)業(yè)教育理念、改革創(chuàng)業(yè)教育模式、設(shè)立專門的創(chuàng)業(yè)管理機構(gòu)、建立創(chuàng)業(yè)基地搭建創(chuàng)業(yè)平臺，多渠道籌措創(chuàng)業(yè)基金、建立創(chuàng)業(yè)信息反饋機制、及時改進創(chuàng)業(yè)教育等。中國的創(chuàng)業(yè)教育始于20世紀90年代初，雖然起步較晚，但在國家的高度重視和教育界的共同努力下，近年來得到了快速發(fā)展。目前，中國高等院校進行了多種創(chuàng)業(yè)教育實踐，比如舉辦專門的創(chuàng)業(yè)教育機構(gòu)、建立實習(xí)基地、舉辦創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式，強調(diào)對大學(xué)生實際能力的培養(yǎng)，使大學(xué)生形成自我就業(yè)意識，并在畢業(yè)時具有創(chuàng)業(yè)的精神、開放的觀念、較強的社會適應(yīng)能力和社會責任感。

2學(xué)生創(chuàng)業(yè)綜合能力的培養(yǎng)

前言

當你萌生一個不錯的商業(yè)創(chuàng)意的時候，如何去把一個夢想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的行動呢？進行商業(yè)計劃是很重要的一步。在哈佛商學(xué)院每年都會舉行創(chuàng)業(yè)計劃大賽，在MBA們提交的商業(yè)計劃中評選出優(yōu)勝者，撰寫商業(yè)計劃正逐漸成為各商學(xué)院重要的課程內(nèi)容。誠然，對未來進行預(yù)測是一件困難的事情，我們誰也不會知道明天會怎樣，但是都知道明天會不同于今天，現(xiàn)在與過去不同。因此，我們能做的只是進行計劃去面對這種變遷，以便能夠不斷前進，可以說計劃是一種生存的策略。

一個完整的商業(yè)計劃要求提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞著以產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，并提出行動建議。商業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。商業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商以及各種政策機構(gòu)。

一．商業(yè)計劃的內(nèi)容

完整的商業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，公司概況，產(chǎn)品或服務(wù)、市場分析，競爭對手和營銷策略、管理團隊，財務(wù)預(yù)測，資本結(jié)構(gòu)和附錄等九個方面。下面我們對各個部分的內(nèi)容進行簡單的描述。

（1）執(zhí)行總結(jié)

關(guān)鍵字：撰寫商業(yè)重點內(nèi)容計劃書

為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”，企業(yè)家的商業(yè)計劃書應(yīng)做到以下幾點：

a．關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰（客戶群體）會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?售價是多少?企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的計劃是什么?

b．敢于競爭

在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確主要競爭者的銷售額、毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策與規(guī)避方法。

1.循序漸進。商業(yè)計劃不是一個簡單的計劃，它是指導(dǎo)企業(yè)運行的一個管理工具。在企業(yè)建立之初，商業(yè)計劃的主要功能是吸引投資者，吸引雇員。但這并不是說只要做到吸引投資者和雇員就行了，還應(yīng)在計劃中確定目標和里程碑，以指導(dǎo)未來的工作。例如，每月要獲得多少個客戶等。商業(yè)計劃不僅說服投資者，對客戶、供應(yīng)商和雇員都應(yīng)具有指導(dǎo)作用。

2．清晰明了。最近，我讀了一份商業(yè)計劃。這位創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)建一個介紹西部的門戶網(wǎng)站。在這份長達12頁的計劃書中，作者連篇累牘地列出了許多事實和數(shù)據(jù)，說明西部省份的經(jīng)濟發(fā)展狀況，但最后也沒有明確說出他的觀點、他的點子是什么。所以制定商業(yè)計劃一定要清晰明了地把觀點亮出來。

3．觀點要客觀。不要用大量眩目的形容詞來說明這個市場是多么巨大，要實事求是地說明有哪些市場機會。

4．通俗易懂。我讀過一些博士寫的商業(yè)計劃，計劃當中充斥了大量的技術(shù)術(shù)語。技術(shù)確實重要，但我們更關(guān)心這些計劃能為客戶創(chuàng)造多少價值，所以一定要把計劃寫得通俗易懂。

5．風(fēng)格前后一致。你列出的數(shù)據(jù)和事實一定要前后一致，互相沒有沖突。如果你提出有10億美元的市場，后面又提出要占有10%的市場份額，那么我閱讀這份計劃時，就認為你最后的收入將達到1億美元。如果出現(xiàn)了沖突的話，就會對你的計劃書感到懷疑。

6．要嚴謹周密。如果你的文章讓人讀起來很難讀的話，對你沒有好處。

摘要

項目名稱；

利用固定電話網(wǎng)（）實現(xiàn)免費雙向傳輸信息技術(shù)。

此產(chǎn)品的獨特性在于，建立在一個最廣泛的電路交換網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)低廉的數(shù)據(jù)傳輸，滿足市場的緊迫需要。

目前此技術(shù)為我公司獨有。

企業(yè)性質(zhì)，所屬行業(yè)，核心產(chǎn)品服務(wù)；