生產(chǎn)模式范文10篇

摘要在分析制造生產(chǎn)模式演變的基礎(chǔ)上，討論了生產(chǎn)模式演變的根據(jù)和趨勢(shì)，認(rèn)為敏捷制造是應(yīng)關(guān)注和利用的生產(chǎn)模式，簡(jiǎn)要介紹敏捷制造內(nèi)涵及現(xiàn)狀等，并探索了利用敏捷制造思想提高我國(guó)制造業(yè)敏捷性和競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)施方法。

關(guān)鍵詞生產(chǎn)模式;敏捷制造;敏捷性;動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

TheEvolutionofManufacturingProductionModeand

AgileManufacturing

AbstractThispaperanalyzestheevolutionofmanufacturingproductionmode,discussesthecausesandtrendoftheevolution,andarguesagilemanufacturingisadesirablemode,thenintroducesagilemanufacturingbriefly,studieshowtoenhancenationalenterprises’agilityandcompetitionbyusingagilemanufacturing.

KeywordsProductionMode;AgileManufacturing;Agility;VirtualEnterprise

摘要：為促進(jìn)茭白生產(chǎn)技術(shù)提升、生產(chǎn)模式優(yōu)化，分析浙北地區(qū)雙季茭白5種主要栽培模式，從模式特點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)、產(chǎn)量效益分析3個(gè)方面展開(kāi)探討。綜合投入產(chǎn)出比來(lái)看，主要推廣大棚+地膜、大棚和地膜3種栽培模式。生產(chǎn)上建議有條件的地方采用大棚+地膜和大棚栽培模式，用工緊張和人工成本較高的地方采用地膜栽培模式。不同栽培模式不僅錯(cuò)開(kāi)了茭白上市高峰期，保障了銷(xiāo)售順暢，而且對(duì)目前日益緊張的勞動(dòng)力有一定的緩解作用，各生產(chǎn)主體可根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際，擇優(yōu)選擇適合的栽培模式。

關(guān)鍵詞：雙季茭白；栽培模式；生產(chǎn)技術(shù)

茭白（Zizanialatifolia）屬禾本科菰屬，在浙北種植歷史悠久，湖州在歷史上則稱之為“菰城”[1]，德清縣作為湖州茭白種植較為集中的區(qū)域，20世紀(jì)80年代以來(lái)，涌現(xiàn)了多個(gè)茭白種植專業(yè)村，這些村茭白產(chǎn)值占村種植業(yè)總產(chǎn)值的85%以上，2010年開(kāi)始嘗試茭白設(shè)施栽培模式，經(jīng)過(guò)10a的發(fā)展，種植技術(shù)持續(xù)提升，栽培模式不斷優(yōu)化，產(chǎn)品品質(zhì)得到大幅度提升，目前生產(chǎn)上栽培模式多樣化，主要有大棚+地膜（雙膜）、大棚、小拱棚、地膜和傳統(tǒng)露地栽培5種模式，近2a以地膜栽培模式居多，不同模式不僅栽培技術(shù)要求不同，而且在產(chǎn)量、效益等方面存在較大差異。

1栽培模式特點(diǎn)

5種栽培模式中，秋茭生產(chǎn)階段各個(gè)生育期完全相同，均為露地模式，栽培技術(shù)、產(chǎn)量和效益等并無(wú)差異，差異主要來(lái)自夏茭生產(chǎn)階段。雙季茭白生產(chǎn)中，夏茭產(chǎn)量和效益均大大高于秋茭，抓好夏茭生產(chǎn)，是雙季茭白豐產(chǎn)豐收的關(guān)鍵，相比于傳統(tǒng)露地栽培，應(yīng)用設(shè)施栽培可使茭白生育進(jìn)程大大提前，設(shè)施條件越好，采收期越早，雙膜栽培模式生育期提前最為明顯，比露地栽培提早1個(gè)月采收，雙膜栽培與大棚栽培2種模式之間差別1周左右，小拱棚和地膜栽培模式差別不太明顯，地膜與露地栽培相差7～10d。

2關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)

摘要:目的探討“兩票制”實(shí)施以來(lái)，在國(guó)家醫(yī)療保障局成立的大環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的短期及長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。方法比較“兩票制”前后生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的被動(dòng)轉(zhuǎn)變情況，對(duì)比外企全球成熟營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理念的變化和差距。結(jié)果藥品的特殊商品屬性區(qū)別于其他商品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，藥品營(yíng)銷(xiāo)具有專業(yè)性和學(xué)術(shù)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求，且是連接生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)生及患者的重要環(huán)節(jié)，是藥品知識(shí)和醫(yī)學(xué)知識(shí)相互鏈接的重要媒介。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)入“深水區(qū)”，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)提出了“兩票制”、國(guó)家醫(yī)療保障局等統(tǒng)籌的戰(zhàn)略規(guī)劃，要求改變傳統(tǒng)的藥品營(yíng)銷(xiāo)模式，找到適合企業(yè)發(fā)展的短期及長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，且需要企業(yè)對(duì)研發(fā)部、市場(chǎng)及銷(xiāo)售部、政府事務(wù)部制訂更加清晰、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)論學(xué)術(shù)化是藥品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的方向。

關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;兩票制;國(guó)家醫(yī)療保障局;國(guó)家監(jiān)察委員會(huì);醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

隨著老齡化社會(huì)的快速到來(lái)，加劇了醫(yī)療資源的短缺現(xiàn)狀，低出生率所催生的“優(yōu)生優(yōu)育”現(xiàn)狀對(duì)醫(yī)療保障提出了更高要求，傷醫(yī)事件的增多及醫(yī)患矛盾的增加促使醫(yī)患關(guān)系畸形化。為解決社會(huì)和民眾的民生需求，國(guó)家在2018年推進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的改革，適時(shí)推出了“兩票制”這一決定性改革措施，以及后來(lái)的“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”即國(guó)家醫(yī)療保障局的成立及國(guó)家監(jiān)察委員會(huì)的設(shè)立，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)生了深刻影響，對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式帶來(lái)了更高挑戰(zhàn)。因此，藥品生產(chǎn)企業(yè)建立長(zhǎng)期且符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。本研究中對(duì)企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)進(jìn)行剖析，并借鑒國(guó)外企業(yè)成功的營(yíng)銷(xiāo)方案，提出適合中國(guó)國(guó)情的解決方案。

1國(guó)內(nèi)企業(yè)“兩票制”前后營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)比

1．1“兩票制”實(shí)施前的營(yíng)銷(xiāo)模式。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)大多采用制招商模式，配合當(dāng)?shù)厣套龊盟幤氛袠?biāo)及當(dāng)?shù)蒯t(yī)保價(jià)格的維護(hù)，僅保留生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本及相應(yīng)利潤(rùn)，即所謂的底價(jià)發(fā)貨模式[1]。商按底價(jià)給生產(chǎn)企業(yè)打款發(fā)貨，商則按政府的招標(biāo)價(jià)銷(xiāo)售，生產(chǎn)企業(yè)賦予商絕對(duì)的權(quán)利，商還可進(jìn)行分區(qū)分銷(xiāo)，同時(shí)完全掌握當(dāng)?shù)嘏渌蜕藤Y源，即商在底價(jià)批發(fā)形式拿到藥品后，委托商業(yè)公司進(jìn)行配送，指定商業(yè)公司返款賬戶，同時(shí)自行進(jìn)行臨床推廣。這種模式于20世紀(jì)80年代興起，于90年代日趨完善，在我國(guó)醫(yī)療事業(yè)缺醫(yī)少藥、百?gòu)U待興的階段，很大程度上促進(jìn)了我國(guó)醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展，誕生了不少大企業(yè)[2]。模式為藥企原始資本的快速積累奠定了基礎(chǔ)，從而使企業(yè)有實(shí)力將高比例資金投入到研發(fā)和生產(chǎn)硬件改造上，使企業(yè)有動(dòng)力提高生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)管理水平，提高藥品質(zhì)量，有資金去研發(fā)新產(chǎn)品。但負(fù)作用也非常明顯，如發(fā)票管理混亂、偷稅漏稅時(shí)有發(fā)生，不能很好追蹤藥品流通流程;同時(shí)不注重藥品本身“治病救人”的價(jià)值體現(xiàn)，單純追逐利益，導(dǎo)致輔助用藥銷(xiāo)量巨大，藥品價(jià)格居高不下，對(duì)有限的醫(yī)療資源造成巨大浪費(fèi)。1．2“兩票制”下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式正在變革。我國(guó)2018年初推出了“以產(chǎn)品為中心”的“兩票制”的實(shí)施，減少了流通環(huán)節(jié)的成本，提高了藥品的可追溯性，便于監(jiān)督管理;同時(shí)，提高了商的營(yíng)銷(xiāo)成本，縮減了利潤(rùn)空間，提高了生產(chǎn)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。“兩票制”同時(shí)帶動(dòng)了行業(yè)的變革，對(duì)于市場(chǎng)覆蓋率較大、銷(xiāo)售額較好的產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家大多會(huì)鼓勵(lì)合同銷(xiāo)售組織(CSO)推廣，或收回市場(chǎng)權(quán)，建設(shè)直營(yíng)隊(duì)伍及推廣。醫(yī)藥CSO公司可提供多個(gè)品種的市場(chǎng)推廣工作，包括產(chǎn)品定位推廣、區(qū)域市場(chǎng)快速覆蓋、醫(yī)院開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)等，還能替制藥企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助處理產(chǎn)品各類(lèi)公關(guān)事務(wù)。對(duì)于市場(chǎng)推廣力度較弱的小型生產(chǎn)企業(yè)，還要和商成為利益共同體，輔助商做好學(xué)術(shù)推廣，逐步深入市場(chǎng)終端，熟悉市場(chǎng)，掌控市場(chǎng)[3]。由于國(guó)家金稅三期軟件上線及稅務(wù)的調(diào)整，后一種模式給生產(chǎn)企業(yè)及商帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)處理票據(jù)難度。以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式使生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)則更大。

2國(guó)內(nèi)企業(yè)在變革中面臨的困惑

【摘要】本文針對(duì)林業(yè)造林建設(shè)中存在的問(wèn)題，分析了當(dāng)前營(yíng)林生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施。就林業(yè)發(fā)展工程，提高森林資源社會(huì)價(jià)值方面做出了具體闡述。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)管理；管理模式；建設(shè)森林

營(yíng)林生產(chǎn)管理是推動(dòng)林業(yè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)。近年來(lái)，森林資源破壞日趨嚴(yán)重。可見(jiàn)，加大對(duì)森林資源的管理力度至關(guān)重要。強(qiáng)化林業(yè)資源生產(chǎn)和管理，開(kāi)展植樹(shù)造林，提高林業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，成了營(yíng)林工作的主要目標(biāo)。目前的工程林業(yè)主要是技術(shù)力量薄弱，總體是指在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人員開(kāi)發(fā)方面不積極，投資強(qiáng)度小。人工林是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)生產(chǎn)，嚴(yán)格控制。從幼苗選擇種植苗木，要強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，苗木產(chǎn)品投放上要加大檢查力度，從而推進(jìn)林業(yè)工程的穩(wěn)定發(fā)展。

1林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

1.1苗木生產(chǎn)問(wèn)題。我國(guó)在林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中，缺少對(duì)育種技術(shù)的研究，究其原因是受到了資金不足、區(qū)域和技術(shù)的限制，以導(dǎo)致林業(yè)生產(chǎn)的不足。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)和苗木質(zhì)量也不高，這樣會(huì)耽誤生產(chǎn)時(shí)間。1.2森林的數(shù)量和質(zhì)量不一致。綠化工程建設(shè)中，相關(guān)部門(mén)急于求成，不合理規(guī)范建設(shè)，不注重造林質(zhì)量，只追求數(shù)量；在林業(yè)建設(shè)，科學(xué)建設(shè)中不太注重從業(yè)人員觀察能力、心理素質(zhì)的訓(xùn)練，因業(yè)務(wù)不熟練，最后導(dǎo)致森林的數(shù)量和質(zhì)量不一致。1.3缺乏規(guī)范的管理方法。實(shí)行林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的全面管理，有利于提高林業(yè)生產(chǎn)效益。確保投入產(chǎn)出與管理模式成正比例。由于從基層到地方不注重整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，缺少對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題的監(jiān)管，從而遏制了林業(yè)工程的建設(shè)步伐。1.4資金不足問(wèn)題。在林業(yè)生產(chǎn)林建設(shè)項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)需求很大，需要引進(jìn)專業(yè)人才，當(dāng)然資金是必不可少的。但是我國(guó)在生產(chǎn)投資方面還不夠，財(cái)政支持渠道不多，無(wú)法建立各種形式的投資。1.5生產(chǎn)管理制度不健全。目前，森林生產(chǎn)各方面互不溝通，森林生產(chǎn)過(guò)程低效，林業(yè)生產(chǎn)體系不健全，沒(méi)有有效的生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。

2提高林業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施

【摘要】A公司訂單主要有批量大規(guī)模定制和多品種、小批量訂單兩種模式，其中大規(guī)模定制產(chǎn)品約占80%，多品種、小批量訂單約占20%。兩種訂單均呈現(xiàn)客戶要貨緊急的特點(diǎn)，為滿足客戶要求，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，要求生產(chǎn)配套快速響應(yīng)。為提升運(yùn)營(yíng)能力，要加快存貨周轉(zhuǎn)率，解決好“市場(chǎng)”和“生產(chǎn)”兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】拉動(dòng)模式；生產(chǎn)；創(chuàng)新

1創(chuàng)新亮點(diǎn)

①圍繞價(jià)值鏈流動(dòng)增值，從供應(yīng)鏈開(kāi)始尋找改進(jìn)空間，實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)最小，價(jià)值最大化，協(xié)同供應(yīng)商進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。②以需求拉動(dòng)為核心，實(shí)施計(jì)劃管理與物料控制。③用精益庫(kù)存管理方式控制原材料庫(kù)存。

2主要做法

目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)信息的利用多表現(xiàn)為訂貨驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)形式，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō),得到的僅僅是顧客如生產(chǎn)商的訂貨信息反之亦然,而不知道其他有關(guān)信息。這種缺乏信息共享，也更無(wú)從實(shí)現(xiàn)合作的供需方式，難以主動(dòng)、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng),也難以有效地計(jì)劃和組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。A公司從內(nèi)部突破，外部尋找機(jī)遇。A公司有221家供應(yīng)商，具備戰(zhàn)略合作意向的供應(yīng)商33家。通過(guò)快速反應(yīng),供應(yīng)鏈可以保持甚至擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在快速有效地滿足客戶需求的基礎(chǔ)上獲利。目前A公司附近已有配套供應(yīng)商22家，外協(xié)加工商7家，通過(guò)資源引進(jìn)，外地供應(yīng)商在A公司附近設(shè)廠2家。信息共享是達(dá)到協(xié)同的工具和手段,通過(guò)建立信息協(xié)同的信息廣度和信息深度，形成信息共享的協(xié)同模型。主要做法如下：

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的主要特點(diǎn)

1.綜合性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)保證一定的綜合性，這也就意味著，他們的車(chē)間生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)并不采取單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，而是為了順應(yīng)企業(yè)建設(shè)整體的綜合性，逐步加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)容深化和內(nèi)涵升華：內(nèi)容的綜合性體現(xiàn)在，不同車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式各有一定的差異性，企業(yè)在確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，往往會(huì)根據(jù)該車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)狀況確定一定的目標(biāo)值，既不會(huì)盲目估高生產(chǎn)數(shù)量也不會(huì)刻意降低，形成了多元化的目標(biāo)定位體系；而內(nèi)涵的綜合性則體現(xiàn)在，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際需要，擬定出具有一定差別的生產(chǎn)宗旨，而宗旨的實(shí)際思想和內(nèi)涵會(huì)包含政治、經(jīng)濟(jì)等眾多要素，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念多元化的直接表現(xiàn)，也是企業(yè)生產(chǎn)模式綜合性的外在呈現(xiàn)。

2.系統(tǒng)性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)別于一般的小作坊經(jīng)營(yíng)，具有更為鮮明的系統(tǒng)性。換言之，企業(yè)在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，往往會(huì)羅列出一系列完整的整體的綱要，從產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、外部包裝、宣傳推廣以及對(duì)外銷(xiāo)售五個(gè)角度著手，形成具有專業(yè)性和系統(tǒng)性的整體體系，進(jìn)一步保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠強(qiáng)化全局觀念，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)成果能夠達(dá)到預(yù)期水平，并在有限的資金和技術(shù)投入內(nèi)，為企業(yè)謀得最大化利潤(rùn)，真正保證企業(yè)的相關(guān)建設(shè)，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠良好地達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性是指企業(yè)的優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略還包括了其他要素，也就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式并不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，還涉及到法律法規(guī)、廣告?zhèn)鞑ヒ约昂笃诜?wù)等眾多要素。

3.規(guī)范性。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，任何事物的建設(shè)都應(yīng)該遵循一定的規(guī)律，脫離自然規(guī)律而存在的事物，終會(huì)違背社會(huì)發(fā)展的基本潮流，而將面臨被社會(huì)主義淘汰的結(jié)局。為了使得自身企業(yè)能夠在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，保持強(qiáng)而有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式往往具有高度的規(guī)范性，換言之，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)依據(jù)傳統(tǒng)的文獻(xiàn)資料和現(xiàn)有的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)予以剔除或改良，而相對(duì)優(yōu)良的環(huán)節(jié)則會(huì)暫時(shí)保留，并在后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步優(yōu)化和完善。為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，企業(yè)出臺(tái)的相關(guān)措施不僅遵循國(guó)家層面的相關(guān)法律法規(guī)，還會(huì)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，擬定出具有企業(yè)特色的相應(yīng)條文，從而使得企業(yè)后期建設(shè)的規(guī)范性能夠得到行政保障和法律保障。

4.流水性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中的流水性，主要是針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)中流水線的應(yīng)用愈來(lái)愈明顯，不同車(chē)間之間有著明確的分工和合作，不僅保證了權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人，更強(qiáng)化了企業(yè)建設(shè)的效率和效果，可見(jiàn)流水性在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著不容忽視的重要作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中，流水性的體現(xiàn)包括工作的流水性和思想的流水性兩種。其中，工作的流水性主要是指，現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)根據(jù)自身車(chē)間成品的生產(chǎn)特點(diǎn)，而落實(shí)出一套具有企業(yè)特色的生產(chǎn)流水線，各項(xiàng)工作之間具有一定的獨(dú)立性和關(guān)聯(lián)性，既可以保持獨(dú)立又不能相互分割；而思想的流水性主要是指，不同車(chē)間的工作特點(diǎn)呈現(xiàn)出一定的差異性，在思想方面，隨著車(chē)間工作的變化也有一定波動(dòng)，因而，思想方面在保證了一定連貫性前提下，通常會(huì)任由其自由發(fā)展。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式存在的漏洞

摘要：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)而言至關(guān)重要，其能夠幫助企業(yè)安全責(zé)任得到落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。本文首先闡明企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，進(jìn)而分析現(xiàn)代各企業(yè)所采取的安全生產(chǎn)的管理理論以及方法，最后針對(duì)汽車(chē)行業(yè)的安全管理加以分析，著重解讀OHSAS18001體系的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：OHSAS18001體系；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；汽車(chē)企業(yè)

1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理具體而言就是有企業(yè)內(nèi)部所建設(shè)的一套合理且健全，行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，其能在安全生產(chǎn)規(guī)章制度中結(jié)合具體情況融合安全操作技術(shù)規(guī)范，并能夠在仔細(xì)研讀法律的前提下，有效利用法律手段對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行管理，最終達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的，以此保證生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與效果統(tǒng)一，另企業(yè)一直處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。其將安全性生產(chǎn)管理作前提，進(jìn)而展開(kāi)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作，并讓安全生產(chǎn)的理念逐步深入人心。該模式在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)將安全列為重點(diǎn)內(nèi)容，并將以人為本的理念得以推廣，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，確保企業(yè)生產(chǎn)能夠安全合理的進(jìn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)就是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的重要方法，一般而言，其主要針對(duì)在生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)管理者建設(shè)的一種完整的系統(tǒng)，這就可以使每一個(gè)參與生產(chǎn)的人都有責(zé)任，而且其還對(duì)操作流程以及規(guī)范予以明確的規(guī)定，除此之外，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行控制和排查工作。企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，就需要有這樣的安全體系，這對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展，職工利益的保障都有著重要的意義。

2現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理論及辦法

現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理論以及方法為理論依據(jù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位的部署工作，這不但能夠使傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中存在的隱患得到完善，還能夠是企業(yè)的生產(chǎn)效率得到保障。現(xiàn)代生產(chǎn)安全管理理論與方法其實(shí)就是為了達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的推行安全生產(chǎn)管理措施、對(duì)象管理措施以及關(guān)鍵點(diǎn)的管理措施。下面就三種管理措施進(jìn)行分析。2.1安全生產(chǎn)過(guò)程管理措施。安全生產(chǎn)過(guò)程管理措施是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的重要組成部分。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)安全管理工作的方案以及重點(diǎn)內(nèi)容的區(qū)別對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行劃分，使生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)具體階段都有具體的計(jì)劃，完成對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效管理，并提高生產(chǎn)效率。該措施得到有效的開(kāi)展就能保證企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)還能在安全的前提下顯著提升生產(chǎn)效率，對(duì)員工的工作積極性也有促進(jìn)作用。所以，應(yīng)該與企業(yè)實(shí)際情況相互結(jié)合，進(jìn)而了解其需求，推行合理的安全生產(chǎn)管理辦法。2.2安全生產(chǎn)對(duì)象管理措施。合理的運(yùn)用安全生產(chǎn)對(duì)象管理措施能夠使企業(yè)生產(chǎn)得到高效的推展，在實(shí)踐過(guò)程中逐步完善傳統(tǒng)生產(chǎn)中的弊端，以此推進(jìn)安全生產(chǎn)進(jìn)程。具體到實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)對(duì)象管理措施，應(yīng)將安全生產(chǎn)管理對(duì)象以及內(nèi)容加以詳盡的解讀，針對(duì)具體的對(duì)象以及內(nèi)容提出相應(yīng)的要求，以此來(lái)滿足企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)步需求。該措施的運(yùn)用能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)依據(jù)自己的情況對(duì)物料、環(huán)境等提出標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這樣就能保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，在保證企業(yè)的效益的前提下不斷提升企業(yè)的收益。所以，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)需對(duì)此措施予以高度的重視。2.3安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理措施。安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理措施為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障，其是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理措施以及理論的重要組成。所謂的安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理措施，其實(shí)就是對(duì)于具體的安全管理階段所實(shí)施的具體的管理措施，以此作為安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，此措施對(duì)于安全生產(chǎn)管理有著十分重要的意義，其可以保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，不會(huì)發(fā)生重大事故。所以，應(yīng)高度重視關(guān)于安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理措施的研究工作，而且應(yīng)積極的實(shí)施合理的關(guān)鍵點(diǎn)管理措施。

摘要：以去型號(hào)、可重復(fù)性組批生產(chǎn)為目標(biāo)，根據(jù)通用產(chǎn)品特點(diǎn)，圍繞物料儲(chǔ)備、技術(shù)狀態(tài)控制、投產(chǎn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行論述，說(shuō)明在通用產(chǎn)品研制與組織上采取的創(chuàng)新性管理手段，以及對(duì)訂單響應(yīng)速度和研制資源合理利用上的提升，分析了未來(lái)針對(duì)通用產(chǎn)品全周期的管理模式。

關(guān)鍵詞：宇航通用產(chǎn)品；組批投產(chǎn)；生產(chǎn)管理；管理模式

宇航通用產(chǎn)品，是指可供2個(gè)及以上型號(hào)選用的產(chǎn)品或未來(lái)有明確的批量應(yīng)用需求的產(chǎn)品。航天器通用產(chǎn)品具有研制周期長(zhǎng)、品種多、子樣少的特點(diǎn)。在傳統(tǒng)的科研生產(chǎn)模式下，新產(chǎn)品多為型號(hào)牽引，按照小樣本、定制的生產(chǎn)模式進(jìn)行研發(fā)[1]。隨著我國(guó)空間事業(yè)的快速發(fā)展，宇航產(chǎn)品越來(lái)越明顯地顯現(xiàn)出型號(hào)數(shù)量多、發(fā)射密度高的特點(diǎn)。航天產(chǎn)品的研制模式需由小樣本、小作坊向“批生產(chǎn)”模式轉(zhuǎn)型，其核心在于生產(chǎn)流程優(yōu)化與過(guò)程質(zhì)量管理的提升[2]。北京控制工程研究所（502所）產(chǎn)品覆蓋光學(xué)、機(jī)電、推進(jìn)和電子四大領(lǐng)域。目前，除計(jì)算機(jī)等部分電子產(chǎn)品，因航天型號(hào)需求差異較大，仍按照定制產(chǎn)品管理；其他三大領(lǐng)域產(chǎn)品，均按照通用產(chǎn)品管理。為了提高訂單響應(yīng)能力，充分利用通用產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定特點(diǎn)，針對(duì)通用單機(jī)，502所采用組批重復(fù)投產(chǎn)策略，替代以型號(hào)訂單為輸入的定制投產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量一致性。

1通用產(chǎn)品組批投產(chǎn)流程與組織

1.1訂單響應(yīng)流程。502所訂單執(zhí)行流程，從型號(hào)訂單流程上可以看出，接到客戶需求后，分系統(tǒng)總體室進(jìn)行分解，與客戶進(jìn)行溝通形成初步的配套清單；而后與各單機(jī)室確認(rèn)形成單機(jī)詳細(xì)配置清單，對(duì)于通用產(chǎn)品，優(yōu)先選擇具備庫(kù)存的產(chǎn)品，經(jīng)策劃會(huì)評(píng)審后形成投產(chǎn)矩陣。通用產(chǎn)品訂單響應(yīng)流程，見(jiàn)圖1。投產(chǎn)矩陣確認(rèn)后，由分系統(tǒng)總體下達(dá)單機(jī)任務(wù)書(shū)，產(chǎn)品調(diào)度下達(dá)生產(chǎn)訂單，單機(jī)室分解任務(wù)，新研產(chǎn)品啟動(dòng)研制流程，對(duì)于通用產(chǎn)品，有庫(kù)存的半成品，即未進(jìn)行試驗(yàn)的產(chǎn)品（如星敏、太陽(yáng)敏感器等），因環(huán)試均在單機(jī)研制流程的后期，將差異化延遲，一般在產(chǎn)品完成固封后，入半成品庫(kù)，等待確認(rèn)型號(hào)，按照型號(hào)要求，啟動(dòng)試驗(yàn)及驗(yàn)收工作。對(duì)于具備成品庫(kù)存的產(chǎn)品（貨架式產(chǎn)品），如推力器，由產(chǎn)品調(diào)度進(jìn)行根據(jù)型號(hào)緊急程度進(jìn)行調(diào)撥，而后由型號(hào)質(zhì)量師組織進(jìn)行型號(hào)驗(yàn)收。貨架式產(chǎn)品是通用型譜產(chǎn)品的更高層體現(xiàn)和發(fā)展方向，不僅具備型譜產(chǎn)品的通用屬性，作為成熟度高、質(zhì)量穩(wěn)定且可以直接投產(chǎn)或交付的產(chǎn)品更是可以顯著提高型號(hào)的研制效率[3]。儲(chǔ)備的單機(jī)產(chǎn)品一般由型號(hào)調(diào)度根據(jù)型號(hào)指針進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)品調(diào)度根據(jù)平臺(tái)，形成生產(chǎn)訂單，投產(chǎn)儲(chǔ)備單機(jī)。1.2組織保障。在組織上，502所按照產(chǎn)品類(lèi)型，共形成6個(gè)單機(jī)產(chǎn)品研制中心；各單機(jī)研制中心設(shè)置設(shè)計(jì)部、工程部、生產(chǎn)部；其中設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、定型，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、測(cè)試等工作。除了新研產(chǎn)品在產(chǎn)品首個(gè)研制周期內(nèi)存在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)耦合，成熟產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)分離。設(shè)置型號(hào)管理隊(duì)伍及產(chǎn)品管理隊(duì)伍，角色設(shè)置及職責(zé)。通過(guò)矩陣式管理，將單機(jī)及零組件的研制從型號(hào)研制流程中剝離，強(qiáng)調(diào)單機(jī)產(chǎn)品按專業(yè)自身規(guī)律有序發(fā)展。構(gòu)建既能滿足型號(hào)任務(wù)需求，又能提升專業(yè)研究與發(fā)展能力的組織模式。型號(hào)隊(duì)伍及職責(zé)、產(chǎn)品隊(duì)伍及職責(zé)，見(jiàn)表1、表2。

2通用產(chǎn)品研制管理

[摘要]本文運(yùn)用博弈論的相關(guān)方法，結(jié)合我國(guó)近20年來(lái)服裝行業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展歷程，分析了企業(yè)選擇不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的原因。

[關(guān)鍵詞]OEMOBMODM報(bào)酬矩陣博弈

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，在國(guó)內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中形成了一套全新的劃分標(biāo)準(zhǔn)，即OEM（貼牌生產(chǎn)）、ODM（貼牌生產(chǎn)和自主生產(chǎn)兼?zhèn)洌┖蚈BM（自主創(chuàng)牌生產(chǎn)）。隨著改革開(kāi)放的發(fā)展和外資利用的提高，中國(guó)各地區(qū)特別是沿海的發(fā)達(dá)地區(qū)吸收了大量跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和外包訂單，于是出現(xiàn)了大量的OEM企業(yè)，而近十幾年隨著貼牌生產(chǎn)利潤(rùn)的日益下降，很多企業(yè)選擇了自主創(chuàng)牌生產(chǎn)的模式，其中也有很多品牌已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了名牌效應(yīng)。本文將從博弈論的角度分析為什么中小型企業(yè)會(huì)選擇不同的生產(chǎn)模式。

一、OEM的博弈分析

1.報(bào)酬矩陣設(shè)計(jì)的依據(jù)

在20世紀(jì)90年代初，由于我國(guó)勞動(dòng)力成本低廉且政府為外商投資提供了較好的環(huán)境，越來(lái)越多的跨國(guó)服裝企業(yè)開(kāi)始到我國(guó)沿海進(jìn)行投資和業(yè)務(wù)外包，貼牌生產(chǎn)大量興起，并且取得了較為豐厚的行業(yè)利潤(rùn)；同時(shí)我國(guó)服裝企業(yè)由于研發(fā)能力較差，自主創(chuàng)牌生產(chǎn)很難取得品牌效應(yīng)，選擇OBM獲利較少。

摘要：本文從石油化工企業(yè)實(shí)行清潔生產(chǎn)模式的意義出發(fā)，分析了該類(lèi)型企業(yè)清潔生產(chǎn)模式改進(jìn)的必要性，并提出了幾點(diǎn)清潔生產(chǎn)措施，以期能夠?qū)κ突て髽I(yè)清潔生產(chǎn)模式的構(gòu)建提供一些參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：石油化工；清潔生產(chǎn)；廢棄物

1石油化工企業(yè)實(shí)行清潔生產(chǎn)模式的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)顯得尤為突出。特別是近幾年，世界范圍內(nèi)的自然災(zāi)害發(fā)生數(shù)量和規(guī)模呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，有效解決環(huán)境問(wèn)題迫在眉睫。石油化工屬特殊行業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多種有害污染物質(zhì)，如何降低石油化工企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染程度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前面臨的重要課題。清潔生產(chǎn)模式是一種創(chuàng)新性生產(chǎn)方式，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)于環(huán)境保護(hù)并不重視，形式上的一些做法使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展以環(huán)境污染為代價(jià)。[1]清潔生產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料選擇、工藝改進(jìn)、廢棄物處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，重視通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)資源利用率的提高，降低對(duì)環(huán)境的污染程度，更多的是以預(yù)防為主的一種生產(chǎn)模式。石油化工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)模式的改進(jìn)，需要從根本上改革生產(chǎn)方式，提升生產(chǎn)設(shè)備水平，加強(qiáng)科學(xué)管理，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能的生產(chǎn)方式，進(jìn)而達(dá)到資源利用率的大幅度提升。

2石油化工企業(yè)清潔生產(chǎn)模式改進(jìn)的必要性分析

2.1環(huán)保與生產(chǎn)管理兩者之間銜接存在問(wèn)題