施工監管范文10篇

本文作者：周尚軍工作單位：寧夏公路管理局石嘴山分局

軟土路基施工技術及施工管理工作的探討

常用軟土路基處理技術軟土路基具有強度低、股屆滿、變形大的特點,而這一特點使得其在公路建設過程中不能穩定的提供足夠的支撐與承載,進而影響公路路基與路面結構的穩定性、影響公路工程建設施工質量及使用壽命。針對軟土路基處理的重要性,我國及國際公路建設施工研究機構度軟土路基的施工技術進行了深入的研究與分析。通過多年的施工經驗積累以及相關實驗表明,我國軟土路基施工中更多的采用袋裝砂井、復合地基以及鋼渣換填等技術醫進行處理。根據對我國公路建設過程中軟土路基處理技術應用效果的分析以及相關文獻的收集整理可以看出,軟土路基處理方式的科學選用、有效的施工控制與管理是實現軟土路基處理與施工目標的關鍵。以常用軟土路基施工技術特點為基礎進行施工管理體系的完善作為影響軟土路基施工質量的關鍵,施工管理體系是否完善將決定施工管理工作能夠有效開展、決定預定施工質量管理目標的實現。現代公路工程建設施工企業應針對軟土路基處理施工基礎的應用情況以及特點進行施工管理體系的完善。針對軟土路基施工技術特點,施工企業應明確管理體系中各部門施工過程中的管理內容以及技術要求。同時,施工企業的質量管理部門還要針對軟土路基施工所采用的處理技術進行質量控制點的設置。通過對施工過程中各部門管理工作內容、重點的明確,促進軟土路基施工管理工作的開展,保障軟土路基施工質量。注重施工管理材料控制與管理,保障軟土路基施工質量在現代公路工程建設施工中,軟土路基施工用材料是影響施工質量的重要因素,是現代軟土路基施工管理工作的重要內容。公路工程建設施工企業應以軟土路基施工所采用的技術為基礎,結合施工材料的需求進行材料控制與管理。首先,應注重材料供應商的資質審核。確保供應商能夠根據工程施工需求進行材料的供應。在此基礎上,施工企業還要對進場材料進行檢驗與復核。通過進場檢驗確保進場材料能夠符合軟土路基處理施工需求。同時根據袋裝砂井、鋼渣換填等施工技術要求在施工前對材料進行復核,確保施工用材料能夠滿足設計需求。以材料控制為基礎確保軟土路基施工用材料滿足設計要求,實現軟土路基施工管理工作的目標。以技術管理為重點開展施工管理工作為了實現公路工程軟土路基施工質量管理目標,公路工程施工企業應在招投標階段即開展技術分析與技術管理重點的探討工作。通過對公路工程實際情況、軟土路基實際情況的分析與探討明確施工過程中的技術管理要點與重點。結合工程實際施工中所采用的技術方式,如袋裝砂井技術特點、鋼渣換填技術特點等進行技術管理工作。將技術控制與管理作為管理工作的重點,保障軟土路基施工質量。為了實現軟土路基施工技術管理的目標,施工企業還應加強現代公路工程軟土路基處理與施工技術的了解與熟悉。根據工程實際情況選擇適宜的處理方式,保障路基穩定性與承載力。針對軟土路基施工重要性強化施工質量控制與管理針對現代工程建設過程中機械化水平日益提高的現狀,現代工程建設施工企業應認識到機械設備管理對施工質量、施工管理工作的重要性。針對軟土路基處理所采用的技術以及施工進度安排,科學的開展設備養護與管理。以科學的設備養護工作避免設備因素對軟土路基施工質量的應用、以嚴格的專人操作管理以及設備操作技術控制保障軟土路基施工質量。通過強化施工質量管理實現公路工程路基基礎穩定性、路基承載力的提高,為促進我國公路工程基礎建設奠定基礎。

注重企業綜合技術力量的提高,促進軟

針對擴建、翻修過程中原有軟土路基處理的強化進行相應的技術處理,以此避免翻修、擴建后路基沉降等問題的發生。同時,公路工程建設施工企業綜合技術水平的提高還有助于企業針對不同地質情況的軟土路基進行科學的施工技術選擇,以此促進公路工程建設施工過程中軟土路基處理質量的提高,促進軟土路基穩定性與承載力的提高。

通過上述分析和論述可以看出,公路工程軟土路基的處理與施工是關系到公路工程建設施工質量、關系到公路工程使用壽命以及使用安全的關鍵。通過軟土路基的科學處理以及施工管理工作,有效避免路基沉降造成行車失控而引發的交通事故,保障公路工程行車安全。現代公路工程建設施工企業應針對軟土路基施工質量的重要性開展施工技術與管理工作。以保障軟土路基承載力、穩定性為基礎開展軟土路基的施工管理工作,促進我國公路交通網絡的完善與發展,促進我國公路交通事業的發展。

摘要：為了研究交通工程施工創新安全監管工作中的相關措施。首先確定了交通工程施工安全監管的重要性。通過對監管歷程與監管中的主要問題進行剖析，得出了創新交通工程施工安全監管的措施，為同行提供建設性意見。

關鍵詞：交通工程；施工；創新；安全監管

1引言

隨著社會的進步與經濟的發展，我國在民生工程投入上不斷增多。其中交通網建設是極具代表性。交通路網作為保障民生促進經濟發展的重要載體需要強有力的監管。交通工程施工作為路網建設的首要階段其施工進度與質量至關重要。而交通工程與常規建筑工程區別迥異，涉及到道路、橋梁、隧道、地基等多專業技術。當前某些分包單位為趕工期、省成本在某些施工路段采用晝夜趕工，甚至豆腐渣工程手段進行違規操作，嚴重影響交通工程質量。而施工人員素質參差不齊，交通建設點多、線長、環境變化大也給工程質量造成了一定影響。加之施工項目與監管部門相距甚遠，監管部門麻痹大意屬于管理也是工程質量問題的關鍵。本文就以上問題在交通工程安全監管方面展開討論為同行提供建設性意見。

2安全監管在交通工程中的意義

工程安全監管在工程不同階段具有不同的意義。在施工階段可以有效保障工區施工人員安全，施工設備完備性，施工流程標準。間接保障了施工質量；在施工完畢后可以全方位對施工物料使用情況、資金流向進行清算，嚴防偷工減料，在檢查驗證工程進度后運用經濟手段保障了施工質量。當前我國經濟發展迅速，道路交通工程開工量和完工量都顯著增加。但是相關監管部門有限，而道路交通工程往往是點多、面廣、跨區域施工。監管部門往往因為路途遙遠、人手不足或者跨區分段職責不清等問題疏于監管。這就導致了工程完成后使用壽命不高，維護成本偏大，甚至出現安全隱患。所以加強交通工程安全監督管理，確保交通工程的質量，全方位提高交通工程使用效率顯得愈發重要。

近年來，國家不斷加大對水利建設的規模，水利工程質量也在不斷提高，但存在的問題仍不少，尤其是各種中小型水利工程質量得不到充分保證。因而，如何有效加強水利工程的施工質量，是保證工程質量的重要保證。

1．造成工程質量問題的原因

1．1管理不規范

當前水利建筑市場秩序及項目法人行為尚不規范。就項目法人方面講：

(1)行政干預，違反建設程序，任意壓縮合理工期，影響工程質量。

(2)質量意識薄弱，管理松懈，項目法人責任制不夠落實。

隨著我國經濟迅速發展，工程項目不斷增多，給建筑行業提供了良好的發展機遇，工程管理也愈加困難。我國企業對于土建工程施工的管理始終處于計劃經濟管理體制下的水平，有效的加強對土建工程施工現場管理迫在眉睫。

1、施工現場管理

土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。

從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按其預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。

2、加強土建施工現場管理的重要性

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

一、施工企業成本控制的內容和原則

成本控制，指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進行監督、調節和及時糾偏，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。它是企業降低生產成本，提高經濟效益的制度保障，是建立現代企業制度的重要內容。

公路施工企業進行成本控制，其主要成本控制內容包括以下三個方面：

第一，合同方面的成本控制，以施工圖及承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編好施工組織設計，對于合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權力合理的減少支出，盡可能地減少意外因素增加的施工成本，進而增加工程收入。

第二，技術方面的成本控制，一方面，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，減少浪費，節約成本；另一方面，依據自身的技術水平，充分調動管理人員的積極性，開展合理化建議活動，盡可能地擴大成本控制的范圍和深度。

第三，質量和安全方面的成本控制，嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，盡可能減少質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度，從而保證企業效益最大化。

施工企業實行計劃管理,是社會主義市場經濟規律的要求,是現代化大生產的要求,施工計劃管理是企業管理的核心。是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據,是施工企業為有序、高效地組織施工生產,實施在建項目的施工進度管理與控制的主要手段,貫穿于項目施工的全過程。施工計劃管理的任務是:從企業經營管理的目標出發,根據施工承包合同的有關具體要求,結合施工企業具體條件,應用現代管理方法和工程管理經驗,經過科學的預測,反復進行綜合平衡,采用最合理、最有效的措施,充分挖掘內部人力、財力、物力的潛力,制訂和各種先進合理的技術經濟指標,組織有節奏的、均衡的施工,并在施工過程中依據實際的反饋信息,進行即時的調整和控制,以保證施工企業高速、優質、低耗的完成施工任務,取得最佳的經濟效益。

一、施工計劃的編制

施工計劃的編制要遵循下列要求:

1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程的施工合同,規定、施工組織設計及其技術資料、工程性質規模、工期要求。了解施工條件和勞動力、機械設備、材料等資源情況。

2、均衡、科學地安排計劃。綜合平衡是計劃管理的核心,也是計劃工作的基本方法。要統籌兼顧全面考慮,搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡,科學合理地安排人力、物力。

3、積極可行,留有余地。所謂積極,就是既要尊重規律,又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性,挖掘潛力,運用各種技術組織措施,使計劃指標具有先進性。所謂可行,就是要從實際出發,充分考慮計劃的可行性,使計劃留有充分余地,防止指標過高而挫傷執行者的積極性。

資金是企業賴以生存發展的血液，是財務管理的集中表現，資金管理作為企業財務管理的中心．是一項必須常抓不懈的工作。資金管理的好壞不僅是衡量企業財務管理水平的重要標志，而且直接影響到企業的經濟效益，甚至關系到企業的生存與發展。近年來，由于建筑市場的競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，嚴重地制約了企業的生存和發展，弱化了企業的市場競爭力。現結合施工企業的資金現狀．就施工企業的資金管理作簡要論述。

一、施工企業資金緊張的原因

(一)工程墊資與工程拖欠款較大

近年來，隨著建筑市場施工隊伍的急劇膨脹，建筑市場的競爭日趨激烈，僧多粥少的形勢加劇，使得一些建設單位在工程發包時，提出某些不利于施工企業的要求。其中，墊資被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件，有的工程項目墊資資金甚至超過50％。作為施工企業，為了在建筑市場中搶占一席之地，以滿足“養家糊口”的需要，往往會承諾建設單位的墊資條件。企業一旦為某項目工程墊資，則會身不由己，或者喪失先期墊資應獲取的收益以及承擔墊資損失，或不得不繼續墊資施工，但這樣的墊資工程，完工后墊資款則可能轉變成拖欠款。一般來說，拖欠款是以墊資為前提的，如果沒有墊資，就不會有大面積的工程款拖欠。因為擺不脫墊資的困惑，也就難以解除工程款拖欠的壓力。

(二)資金管理水平低、使用效益差

盡管每個企業都可能制定了資金使用計劃和各項費用開支計劃，但多數企業不能做到按計劃控制，導致計劃的可操作性差，有的甚至將計劃柬之高閣，形成計劃與實際的嚴重脫節，使企業的資金管理變得盲目，影響企業資金的正常周轉。其原因有兩方面：客觀上因受市場經濟等因素影響，有許多意想不到但又必須支出的項目，增加了各種費用的實際支出數；主觀上是企業領導和管理人員沒有切實有效地抓好計劃控制這一關鍵環節。主要表現在：

建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制，而要實現這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。

1材料的采購

工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規格、數量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發放、使用材料。

2技術準備

對于一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。

【摘要】文章闡述了項目施工現場的特征，對項目工程施工現場安全監督管理的基本狀況進行了分析，并制定了相應的治理措施，提升建筑作業人員的防范意識，保證了建筑施工現場的安全。

【關鍵詞】誠信體系；安全監督；監督管理

建筑工程施工的工序日益繁雜，施工流程中多工種交叉，使建筑工程施工現場安全管理實施的難度進一步提高。經研究發現，2017年3個月中，發生施工工程安全事故68起，傷亡多人，和往年相比，事故傷亡率增長1.5%。在施工技術提升的同時，作業的風險也同時增高，火險、高空墜落、漏電、機械傷害等時常發生，造成了經濟損失與人員傷害。雖然如今已經頒布了許多相關強化安全監督管理的法令，然而在現場施工中，依然存在違反法令規則的違法作業，造成傷亡事故發生。

1.建筑工程施工現場安全監督管理的重要意義

建筑施工現場安全管理處于相當惡劣的環境。因為建筑工程施工是風險極高的行業，施工現場費時耗力、不安全因素較多，眾多作業人員的集中施工都可能造成事故發生。所以，制定安全監督管理的規定，強化對施工現場安全預防，提升建筑作業人員的防范意識，才可以更好地提升施工現場安全監督管理工作的質量，保證建筑施工現場安全，進而有利于所有施工的順暢實施。

2.建筑工程施工現場的特點

各鄉、鎮人民政府，縣政府各工作部門，各直屬機構：

《縣政府投資工程施工監理管理辦法》已經縣政府研究同意，現印發給你們，請認真貫徹執行。

高陵縣政府投資工程施工監理管理辦法

第一條為了加強對政府投資工程施工監理機構的管理，規范其監理行為，實現提高工程質量、保證施工安全、促進工程進度、節省投資的目標，根據國家的有關法律、法規，結合我縣實際制定本辦法。

第二條凡我縣政府投資建設的工程項目(包括全額投資、配套投資、補助投資)的施工監理工作應依照本辦法。

第三條政府投資工程的施工監理單位依法通過公開招標確定。政府投資工程的項目法人單位在項目進入招標階段時，須將項目設計文件按規定程序報縣政府投資工程監督管理領導小組辦公室(以下簡稱縣政府投資工程監管辦)，縣政府投資工程監管辦依照設計文件編制施工監理招標文件報縣政府投資工程監督管理領導小組批準后組織進行公開招標。