市管企業范文10篇

一、加強產權管理工作的指導思想、目標任務和基本要求

（一）指導思想。堅持“制度化、程序化、信息化、規范化”的工作方法，促進國有產權安全完整、保值增值和有序流轉，全面提高產權管理工作的效率和水平，維護全體股東的合法權益。

（二）目標任務。進一步完善各級出資人的產權管理制度，明確各級出資人的產權管理工作范圍、標準和程序，落實工作責任，改進創新動態監管手段，在市管企業及其權屬企業中建立起制度健全、權責明晰、程序規范、信息準確、運行順暢、監督有效的產權管理體系，實現國有產權管理工作體系有效運轉。

（三）基本要求。堅持科學發展，做好產權管理的基礎工作，服務國有企業改革發展大局。堅持依法管理，嚴格制度、規范程序、落實責任，防范產權管理基礎工作中可能遇到的風險。堅持統一監管，各級出資人統一執行產權管理制度，監督指導所出資企業的產權管理行為。

二、建立健全產權管理體系

各級出資人要按照國家、省、市有關國有產權管理的法律、法規和制度，形成權責明確、配套協調的產權管理體系。

同志們：

自20*年3月市國資委成立以來，國資監管工作一年一個臺階，取得了較好的成績，得到了各級的充分肯定，已連續兩年被評為先進單位，今年又榮獲市級文明單位。20*年，盡管國際國內經濟形勢嚴峻、困難重重，但是國企廣大干部職工積極開拓、勇于進取，企業實現了平穩發展。市屬10戶簽訂責任書的企業資產總額達147.8億元，增長15.1%；實現銷售收入28.2億元，增長17.5%；盈利企業實現利潤10728萬元，同比增長48.9%。水務集團以搞好社會服務為宗旨，以城市基礎設施建設為重點，全年完成供排水工程投資4.4億元，鋪設各類管道200多公里，年供水4900萬方，日污水處理量達3600萬噸。*港集團按市委市政府要求，加大了客運中心、航運中心和7萬噸級航道等項目工作力度，自主開發了國際國內3條航線，完成投資6.22億元，銷售收入、集裝箱吞吐量分別比去年增長4.5%和14.4%。國資集團充分發揮了融資平臺功能，全年實現融資3.7億元，還貸1.71億元，為企業擔保融資19億元，清收原國托信貸資金943萬元，文峰二街改造項目拆遷階段順利完成。熱電、公交等公益性企業雖然受原材料、燃料等漲價因素影響，出現嚴重的政策性虧損，但很好地履行了社會職責，確保了全市企業正常生產經營和城市居民生活，為我市國有經濟發展和構建和諧社會做出了重要貢獻。為進一步理順國資監管體制，更好地發揮國資監管機構的職能作用，做到“權利、義務和責任”相統一、“管資產和管人、管事”相結合，市委、市政府在已理順市醫藥總公司管理體制的基礎上，新下發了《關于理順部分市屬國有企業管理體制的通知》，對部分市屬國有企業授權市國資委履行出資人職責。這也是國資委成立以來，首次明確授權直接履行出資人職責范圍。今年，《國資法》又正式頒布實施。現就如何貫徹落實威委*通知精神和《國資法》，進一步提高國資監管水平，推動企業又好又快發展，談幾點意見：

一、正確處理好三個關系

企業發展與社會環境密切相關，優化的政策環境、市場環境、法制環境等，能為企業發展創造更為優良的氛圍，提供更多更好的服務。可以說，優良的發展環境是企業快速健康發展、迅速做大做強的催化劑。而這種優良的發展環境除通過社會變革為我們提供外，更需要我們自身的努力去爭取才能獲得，也就是講，我們企業要很好地處理與方方面面的關系以求更好更快地發展。這其中，我們要特別處理好與市委、與國資委和行業管理部門的關系。

一是要處理好與市委的關系。這次市委市政府新授權市國資委依法直接履行出資人職責的企業3戶，即*港集團、水務集團和國資集團。企業黨的關系隸屬市委，企業黨委書記、董事長、監事會主席和總經理由市委委托組織部管理，企業副職、黨委委員由市國資委管理。這就要求我們企業黨委要堅定不移服從市委的領導，毫不動搖地貫徹落實市委的指示精神，準確地把握企業發展方向，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，在緊緊圍繞企業發展規劃，帶領廣大干部職工努力搞好企業發展的同時，還要認真做好企業干部職工的思想政治工作，做好“工、青、婦”等工作，經常性開展豐富多彩、形式多樣、有利于調動干部職工積極性的文化體育活動。要牢記服務宗旨，想問題、作決策、辦事情，要充分體現黨的意志，把職工群眾的根本利益作為出發點和落腳點，傾聽群眾呼聲，體察職工疾苦，盡心盡力幫助解決生產生活中的困難和問題，維護好職工群眾的利益，不斷增強企業的凝聚力，努力構建和諧企業、平安企業，推動企業快速發展。

二是要處理好與國資委的關系。一說起要處理與國資委的關系，大家可能會有多了一個“婆婆”的感覺。在此，我非常鄭重地對大家講，國資委不是“婆婆”，做不了“婆婆”，也決不做“婆婆”。將與今年5月1日正式實施的《企業國有資產法》對出資人與出資企業的關系已做了很明確的規定，而且在第三章專門拿出六條內容對國家出資企業與其所出資企業的關系做出明確闡明，如第二十一條明確規定：國家出資企業對其所出資企業依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等出資人權利。就*的情況看，國資委就是市管企業的股東，國資委與市管企業高管層就是“東家”與“掌柜”的關系。再進一步說吧，不論*港集團、水務集團、國資集團還是醫藥總公司，你對你所辦的企業，就是出資人，你的出資人權利是完整的，不可能由其他人或企業來享有你的任何權利的。同樣的道理，國資委與在座的四家企業的關系就是出資人與所出資企業的關系，國資委履行出資人職責，應把握好出資人職責定位，做到不缺位，不越位，不錯位。不缺位，就是保證出資人代表到位，權利到位，責任到位，按照“三統一”“三結合”的原則，把該管的資產、該管的人和該管的事管好，管到位。不越位，就是按照所有權和經營權分離的原則，既要保證國資委依法履行出資人職責，又不干預企業的經營自主權，使企業真正成為自主經營、自負盈虧的市場主體和法人實體。不錯位，就是國資委不行使政府的公共管理職能，政府其他機構和部門也不履行國有資產出資人的職責。出資人代表不僅要履行好出資人職責，更要為企業發展服好務，及時發現企業存在的困難和問題，及時協調有關部門認真研究解決辦法，積極爭取優惠政策和資金扶持企業發展。

同志們：

4月底我們召開了“服務提升年”主題活動動員大會，還與企業簽訂了年度經營責任書，按照制度規定，半年末要對企業經濟運行情況進行綜合調度和分析。因此，這次會議主要是分析上半年企業經濟運行情況，找出問題，研究措施，促進企業全年任務目標的圓滿完成；對調度的“服務提升年”主題活動開展情況，找出差距，加大工作力度，確保主題活動取得良好效果。下面，我著重講三個方面意見。

一、上半年企業考核指標完成情況和經濟運行情況

今年上半年，各企業按照市委、市政府的部署要求，以業績考核為激勵，以提升服務為推動，發展步伐進一步加快，考核指標完成情況總體較好。11戶簽訂經營業績責任書的企業中，原5戶盈利企業實現利潤5146萬元，完成目標值8500萬元的60.5%；其中廣電網絡完成64%，北洋集團完成63%，船廠完成57%。原6戶虧損企業虧損11593萬元，超過目標值9450萬元的22.7%，其中：公交公司虧損1932萬元，占目標值的96.6%；東山賓館虧損1150萬元，占目標值的70%；熱電廠虧損1750萬元，占目標值的47.3%；二熱電虧損2886萬元，超過目標值的80%；國資集團實現利潤140萬元，由虧轉盈。4戶簽訂資產管理責任書的企業強化資產管理，控制費用支出，其中煤氣公司管理費用占業務收入比重下降了5.2個百分點，鐵路局下降了3.7個百分點，民航局上升了1.3個百分點。

我們這些企業總體情況較好尤其在行業對標方面也有較好的表現。根據國務院國資委的2009年度全國各行業對標評價指標參考值，我們對市屬14戶（不含電力辦）企業進行對標測評。共選擇企業盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長等4個方面19個測評指標，指標值分為優秀值、良好值、平均值、較低值和較差值5個檔次。評價結果是：半數以上指標超過平均值的企業有11戶，占79%，分別是：北洋19個、二熱電18個、廣電17個、煤氣16個、城建13個、水務13個、熱電廠12個、國資集團12個、威港10個、船廠10個、民航10個；其中半數以上指標達到優秀值的企業有北洋、廣電、煤氣3戶企業。

之所以取得以上成績，我們調研分析有以下主要因素：

同志們：

一、2011年安全生產工作回顧

2011年，圍繞“安全生產基層基礎深化年”活動，強化控制目標管理，創新監管方式手段，開展隱患排查整治，取得了顯著成效。

一是較好地完成了市安委會下達的安全生產控制指標。全年沒有發生人身死亡和較大經濟損失的安全責任事故。

二是安全生產基礎管理工作進一步加強。熱電集團、第二熱電集團、城建集團等企業根據《安全生產法》，進一步完善了監管機構，新設立了安全生產管理部門，配備專門人員開展安全管理工作。港集團、公交集團、北洋集團等多家企業結合實際，修訂完善了安全生產工作會議、檢查、隱患整改、安全培訓等一系列規章制度，形成了健全的安全生產制度體系和工作標準。燃氣總公司、水務集團、國資經營集團積極開展各種形式的職工安全教育培訓活動，全員安全素質進一步提高，安全生產水平不斷提升。

三是系列重大活動取得顯著效果。圍繞“六個深化”，深入開展了“安全生產基層基礎深化年”活動和四次集中行動；會同安監等有關部門深入開展了打擊非法違法生產經營建設行為專項行動；認真開展了安全生產督查、危險化學品整治、事故隱患排查整治等專項行動。通過以上活動，各企業生產安全管理工作得到了進一步規范和強化，確保了企業的安全運行。

摘要:在激烈的市場競爭背景下，成本管控成為企業重點分析和研究的話題。隨著我國經濟發展水平的提升，企業業務發展規模不斷擴大，企業管理人員需要不斷豐富和補充成本管理理念，形成良好的成本管控習慣，提高成本管控質量和水平，不斷創新和優化降低企業成本的方式和途徑，提高企業市場競爭力。

關鍵詞:企業成本;管理與控制;存在的問題;解決對策

一、前言

產品標準成本由直接材料標準成本、直接人工標準成本和制造費用標準成本構成，隨著經濟發展，物價上漲，企業面臨的成本壓力不斷增加。要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，提高企業的經濟收入，實現企業健康可持續發展，企業必須加強成本管控工作，不斷優化成本管控行為，強調運用作業成本法、注重生命周期成本。

二、企業成本管控的必要性

(一)有利于促進企業健康可持續發展。企業最終的經營目標是使用最低的經營成本獲取最高的利潤，為消費者提供優質的服務和高質量的產品來滿足消費者的需求，從而實現企業的發展戰略。因此，企業要加強對人力、物力和財力的管理和控制力度，在成本管理中運用作業成本法的思維，加強增值作業管理，最大限度減少非增值作業，減少非必要成本的支出。目標成本管理關注產品整個生命周期成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本、處置成本等減少各環節中不必要成本的產生，進而增加利潤。企業生產的過程是成本支出的過程，企業通過進行合理的成本管控，可以降低費用支出，避免出現資源浪費的現象，為企業的生存和發展提供良好的條件，進而促進企業健康可持續發展。(二)提高企業的市場競爭力和經濟收入。技術水平、成本高低、產品質量、市場價格是影響企業盈利水平的重要因素，其中成本比較容易控制，對企業盈利水平的影響比較深刻。企業通過有效的成本管控可以最大限度減少成本支出，防止在生產經營中出現不必要的費用浪費，將更多的資金用于生產、服務質量提升，進而提高資金的使用效率，提高企業的盈利能力，提供企業市場競爭力，最大限度實現企業的價值。(三)有利于合理使用和配置社會資源。企業成本管控工作與科學發展觀相符，有效協調了經濟增長、資源管理和生態環境之間的關系，促進了企業資源的合理配置，避免資源浪費，最大限度發揮資源的作用，促進企業長遠發展。(四)有利于提高企業的經營管理水平。在企業經營管理中，成本管控工作是重要的組成部分，企業科學合理的成本管控策略可以明確的劃分不合理的成本，將企業成本支出控制在合理的范圍內，有效調控各個部門的成本。同時，成本管控工作使企業的業務流程更加系統化和標準化，有利于提高企業日常管理水平，不斷完善企業組織流程，提升企業評估和考核業績的準確性、合理性和有效性，有效地調整和轉變企業的經營制度，提高企業經營管理質量和水平。

摘要：在企業生產經營活動中，成本的管理和控制，直接決定著產品成本的高低，影響了企業經濟效益，關系著企業健康運營與長遠發展。新形勢下，企業間的競爭日益激烈，企業想要在市場競爭中脫穎而出，提高自身競爭能力，做好成本管理和控制是關鍵。因為，成本管理和控制水平的提升，能夠更好地降低成本投入，增加企業利潤，推動企業發展。對此，本文簡單探討了企業在成本管理和控制中存在的問題，并針對性提出了幾點策略。

關鍵詞：成本管理；成本控制；問題；策略

近年來，社會經濟的發展，市場需求逐漸升級，導致同行之間的競爭壓力進一步增大，提高自身的市場占有率，已經成為企業未來發展趨勢。在企業發展過程中，成本管理和控制能夠幫助企業實現現代化管理；能夠有效控制企業成本投入，規避成本浪費現象；能夠優化企業資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強企業市場競爭力[1]。對此，企業想要在市場上占據更高份額，想要實現健康穩定發展，應積極落實成本管理和控制。

一、加強企業成本管理和控制的作用

在企業發展過程中，成本管理和控制的全面落實，具有如下作用：其一，為企業帶來更多經濟利益。對于多數企業而言，產品成本、利益獲取間存在直接關聯，成本管控水平直接影響著企業整體經濟效益。當企業加大對成本的管控，不必要的成本浪費現象被遏止，而純利潤=總收入-成本投入，由此公式可知，當成本投入減小，則企業獲利空間相應增大。因此，為創造更高利益，企業應高度重視成本管控工作，將成本管控放在重要位置，加強管控力度，提高成本管控整體水平，增加企業經濟效益和社會效益。其二，促進了企業長遠發展。在企業運營中，受到同行業競爭、外部環境等的影響，以及內部職工薪資待遇、股東分紅等的制約，想要健康運行，企業必須降低成本投放，提升產品質量，而成本投放的降低起著主導作用。成本管控水平的提升，企業承受內外攻擊的能力增強，競爭能力增強，為企業長效發展奠定了堅實基礎[2]。

二、企業成本管理和控制中存在的問題

摘要：上市公司主要是以股東利益最大化為目標，成本管控是企業財務管理的重要組成部分，在企業的生產經營管理中至關重要。本文以上市公司H公司為例，分析其經營管理過程中面臨的成本管控意識、方法、人員等問題，且提出了針對性的對策。H公司在管理過程中通過各部門分解細化成本控制目標，規范和管控每個部門成本項目職責及核算，利用共享數據，下游企業合并等戰略實現了上市集團企業成本的有效管控，對我國上市公司的成本管控提供了一定的借鑒意義。

關鍵詞：成本管控；問題；措施

一家優秀的上市公司必定有一套完善的內控體系，企業財務管理是整個內控管理中最重要的一個環節。近幾年，隨著市場經濟的穩步發展，H公司作為一家縣級上市公司面臨著內部改革及外部市場競爭的各種問題。本文首先梳理了成本管控的相關概念，其次以H公司為例，具體分析了上市公司運行過程中成本管控存在的問題及其產生的原因，并提出針對性的建議。

一、企業成本管控概述

（一）企業成本管控的概念。成本是商品的經濟價值，范疇是企業商品價值的組成部分，企業在進行生產經營活動的過程中對象化的所有的費用稱之為產品的成本。成本管控是指企業根據生產目標下達生產計劃，制定一定的部門預算目標成本，企業根據實際發生的成本和費用與企業的經營管理目標成本進行分析和管控,并對實際發生的成本和預算目標成本差異進行分析做出及時的調整。（二）企業成本管控的重要性。第一，成本管控為企業開拓新產品市場提供了競爭優勢。日常的企業管理中，產品銷售額是企業最終的利潤方向，一套科學的企業成本管控方法可以成為決策者在預期未來的市場中對產品定價成敗的依據。第二，成本管控能為企業日常管理提供績效考核的數據依據。有效的成本管控不僅能使日常產品的成本核算更細致，還可為企業未來的發展保駕護航。第三，有效的成本管控能對企業的產品成本的經營管理提出更嚴格的管理要求，進而提升公司高品質的商業形象。

二、企業成本管控案例研究

【摘要】企業高管薪酬差距一直是近年來研究的熱點，國內外學者已在該領域取得了相當豐富的研究成果。然而探討內部控制對高管薪酬差距直接影響的文獻較少。文章基于2010—2012年的我國A股上市公司數據，研究了企業內部控制對高管薪酬差距的影響以及產生該影響的原因，并在此基礎上，探究該影響程度在不同競爭度行業的差別，試圖解釋產生差別的原因。通過研究發現企業內部控制質量對高管薪酬差距有顯著的正向影響，且在競爭度較低行業中，影響程度更大。

【關鍵詞】內部控制；高管薪酬差距

一、引言

近年來，隨著市場經濟體制改革的逐步深化，薪酬改革正如火如荼地進行著。2014年8月頒布的《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》（下稱《改革方案》）中重點強調了中央企業高管薪酬將采用差異化薪酬管控辦法，該方案指出國有企業負責人薪酬制度改革具有系統性，地方國有企業負責人薪酬改革也要參照《改革方案》。我國正經歷著新一輪的企業改革，最主要的任務之一就是要加快企業薪酬制度改革，去除“行政化”，強調“市場化”，改善薪酬確定機制，以“價值”為導向，合理確定薪酬水平。由此可見，當前企業中廣泛存在企業價值分配水平與價值貢獻水平不匹配的情況，根據職務確定薪酬的情況仍然普遍。我國2008年出臺的《企業內部控制規范》中明確規定企業應當建立和實施績效考評制度，將考評結果作為確定薪酬的依據，以達到激勵職工和高管的效果。該規范強調企業的薪酬分配應與員工績效高度相關，即與績效掛鉤的薪酬制度。可見，《企業內部控制規范》與《改革方案》對企業薪酬制度設計的要求是基本一致的。企業內薪酬差距能夠反映企業內部收入分配是否公平，同時還會影響企業經營效率，嚴重時甚至會引起社會問題。在當下國內企業薪酬制度改革逐漸深化的背景下，研究企業內部高管薪酬差異化的相關問題非常有必要。本文選取國泰安數據庫中2010—2012年A股上市公司相關數據，通過實證檢驗研究內部控制水平對我國企業內部高管薪酬差距的影響，并進一步以行業競爭度為標準，研究當行業競爭程度不同時，內部控制對于行業中企業高管內部薪酬的影響是否具有不同的顯著性。

二、文獻回顧

目前對高管薪酬與內部控制等相關問題的研究主要包括高管薪酬對內部控制的影響和內部控制對高管薪酬的影響兩方面，前者將內部控制作為被解釋變量、高管薪酬相關變量作為解釋變量，后者與前者基本相反：將高管薪酬相關變量作為被解釋變量、內部控制作為解釋變量，同時，后者也經常研究內部控制對高管薪酬績效敏感度的影響。（一）高管薪酬對內部控制的影響。國外的研究成果主要有：MarkJ.（2009）認為復雜的薪酬補償機制會增加企業內部控制的風險。Ranjinijha（2010）實證研究發現，CEO和CFO薪酬中關于公司證券價格的長期激勵計劃越少，內部控制的質量會越高。TheresaF.（2011）基于2004至2006年美國上市公司數據，采用兩階段回歸，認為高管薪酬基礎部分對內部控制有效性顯著正相關，而剩下的部分不能對內部控制有效性產生顯著影響。國內的研究成果主要有：付增貴（2012）基于滬深兩市采掘業2008—2010年的數據研究了高管薪酬對內部控制的影響，研究表明高管薪酬的提升能夠顯著增強內部控制有效性。楊星（2013）基于2011年的A股上市公司，實證研究了薪酬激勵對于內部控制有效性的影響，研究表明除直接薪酬外，持股比例也能夠顯著提升內部控制有效性。陳漢文（2014）利用廈門大學公布的企業內部控制指數研究了董事長特征、薪酬水平與內部控制有效性的關聯，研究表明董事長年齡、受教育程度和任職時間同薪酬水平一起，共同對內部控制有效性有著顯著的正向影響。魏芳與耿修林（2018）在錦標賽理論的基礎上，利用2006至2015年度的A股上市公司數據研究了高管薪酬垂直差距的負面影響，通過實證研究發現較大的薪酬差距能夠在一定程度上激勵高管追求業績，從而提升企業價值，但較大的薪酬差距同時也會造成自利動機膨脹，使高管做出與股東利益違背的行為，造成內部控制風險。綜上所述，關于高管薪酬對內部控制的影響，現有文獻結論比較一致，普遍認為高管薪酬對內部控制有顯著正向影響，但同時很多學者也通過研究表明不能一味通過提高高管薪酬的方法來加強內部控制，應采用多種因素相結合的方法對企業的內部控制施加影響。（二）內部控制對高管薪酬的影響研究。國外的研究成果主要集中于內部控制對薪酬績效敏感度的研究，Doyle等（2007）基于2002—2005年的相關企業數據，研究表明企業內控質量與企業應計質量呈顯著正相關的關系。Aahbaugh等（2008）基于Doyle的研究，探究內控對于高管薪酬敏感度的影響，發現內控質量較低會導致公司應計的不合理情況，使財務報告無法體現公司真實經營狀況，降低高管薪酬敏感度。國內的研究成果主要有：陳林榮（2013）通過研究發現高管薪酬體系發揮出的激勵作用隨著內部控制質量的提高而增強。池國華等（2015）基于A股上市公司經驗數據，從貨幣薪酬的角度考慮，認為相較于非國有企業，國有企業的內部控制水平對于高管薪酬的正向影響更加顯著。除此之外，現有文獻也包括內部控制對于高管薪酬績效敏感度的研究：董育軍與談多嬌（2012）通過2003年至2009年的上市公司數據研究得出內控缺陷會削弱企業業績指標，從而削弱高管薪酬敏感性。王鐵肩和陳震（2016）基于2011至2013年A股上市數據，認為內部控制水平的提高能夠改善高管薪酬業績敏感度，且公司董事會獨立性越高、規模越小，內部控制的作用越明顯。李玉霞（2017）基于2010至2013年度我國滬深A股企業數據，研究了企業高管薪酬差距對其盈余管理的影響，以及內部控制對兩者關系的調節，結果表明高管內部薪酬差距對應計盈余管理有顯著正向影響，并且內部控制對高管內部薪酬差距與盈余管理的關系有著明顯的調節作用。黎文靜和胡玉明（2012）利用國有制造行業上市企業為樣本，認為薪酬差距越大，企業全要素生產率越高，而企業投資越無效率，且進一步表明薪酬差距與企業業績的正相關性僅在薪酬差距較低時顯著。現有文獻主要是探討高管薪酬差距產生的經濟后果，或間接地探討內部控制對薪酬差距的影響，研究內部控制對高管薪酬差距直接影響的相關文獻較少。本文將基于已有的文獻，基于2010至2012年A股上市企業數據，實證研究內部控制與企業高管內部薪酬差距的關聯。

摘要：社會主義市場經濟的發展，給建筑施工企業帶來更多發展的機遇，但是由于建筑行業之間的競爭的壓力，要想在市場經濟中站穩腳步，就需要有效地進行成本管控，因為它是建筑施工企業獲取更多經濟效益的重要內容，保證建筑施工企業在激烈的市場中脫穎而出，正常進行經營活動。我們建筑施工企業雖然在不斷向前發展，推陳出新，但是在發展中仍然會存在一些發展問題，本文主要探討建筑施工企業的行業發展現狀，針對問題提出改善措施，以便實現企業成本管控的目的，促進建筑施工企業的穩步發展，實現企業發展的戰略目標，提高施工的經濟收益。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管控；現狀；措施

社會經濟的快速發展給建筑施工企業營造了良好的發展空間，國家對基礎設施建設的資金投入，很多建筑施工企業興起并發展，因此企業數量增多，行業之間的競爭增大。經過不斷地總結，企業發現成本的管理和控制是重要的手段，但是現階段我國的施工企業成本管控現狀混亂，導致成本管控的真實價值發揮不出來，成為阻礙建筑施工企業發展的首要問題。

一、建筑施工企業采取成本管控的重要意義

首先，保證建筑企業更好地參與市場競爭環境。建筑施工企業只有合理的參與市場競爭，才能保證的發展壯大，而建筑施工企業之間競爭主要是成本的競爭，建筑企業的成本管理和控制直接決定其建筑項目的質量，也決定其生存的成本，是否能獲得社會大眾的認可，市場的口碑是企業發展的主要影響因素，只要企業能夠合理的范圍內進行成本管控，還能保證自己經濟利益的同時取得更多的經濟效益，那么企業的發展道路可以越走越寬。其次，有利于建筑施工企業更好地節約開支，增加收益。建筑企業的成本管控通過開源節流的手段，能夠保證企業正常經營的過程提高經濟效益，成本管控工作貫穿于整個企業的經濟活動，與所有部門有關，因此只要大家齊心協力，共同參與到企業的成本管控中，那么企業必然會節省開支，增加經濟效益，促進建筑施工企業的發展，所以企業必須要加強對成本管控的重視。

二、建筑施工企業成本管控的現狀分析

摘要:高管主要包括公司的經理、副經理以及財務負責人，掌握著公司的日常經營，對一個公司運營的效率和業績有著重大影響;反過來公司運營的效率和業績對高管的任命和薪酬同樣起著至關重要的作用。通過對現有研究進行梳理發現，高管薪酬與業績之間相互制約，一般存在著正向聯動，但兩者之間的聯動性受到各種客觀因素的影響和制約。

關鍵詞:高管薪酬;運營效率;薪酬制定

一、引言

委托理論一直是契約發展理論最重要的研究內容之一，最先由簡森(Jensen)和梅克林(Meckling)于1976年提出，這一理論后來發展成為契約成本理論(ContractingCostTheory)。按照現代公司治理理論以及業務實踐來講，公司的所有權和經營權在很多情況下是相分離的:股東作為公司的所有者，一般情況下只有公司利潤的索取權并不直接經營管理公司;受雇傭的職業經理人掌握著公司的運營，因此高管的能力和行為對于公司運營效率和盈利能力有很大的影響。由于股東與高管的利益存在不一致性，于是便產生成本和委托問題。通過對高管的薪酬管理能夠約束經理人行為并且降低成本，是緩解公司所有者和經營者目標不一致的重要手段。本文圍繞高管薪酬和公司運營業績的相互影響、薪酬制定對高管行為的約束，探討高管薪酬制定問題，在此基礎上討論高管薪酬管理問題研究的相關啟發。這一研究對于發現并改善我國企業在制定高管薪酬時存在的問題有著重要的意義。

二、高管薪酬制定對公司業績的影響

通過對現有研究的學習了解到，高管薪酬的高低和制定方式確實能夠對公司的運營效率產生巨大影響。高管薪酬對公司運營效率的影響最直接反映在對公司業績的影響上。由于股東的逐利性以及相關監管機構的考核指標，中國上市公司一直以盈利為主要目標，一般情況下上市公司高管薪酬與業績緊密掛鉤，而反過來高管的薪酬對于公司的業績同樣有著重大的影響(李斌，2013)。從博弈論的觀點來看，高管薪酬是公司股東和職業經理人之間的博弈結果，當然此博弈結果在大多情況下并不是帕累托最優的。高管及員工薪酬比其他因素更能解釋公司的跨期業績、分紅。股東為了獲得利潤的最大化，希望給予高管更低的工資，但是如果工資并不能夠匹配高管能力及其在管理公司過程中付出的努力，高管則可能會通過利用手中的權力謀取利益，將公司的業績放在次位———如何從絕對數額和合理結構方面給予高管薪酬以保證公司的盈利性一直是一個熱門的話題。從常識上來講，高管薪酬與公司業績正相關，獲取更高薪酬的高管表現更努力，進而使得公司業績更好(Sigler＆Haley，1995)。李斌(2013)著重研究了制造業的上市公司高管薪酬與公司績效的關系，提出由于各個細分行業的薪酬－業績敏感度并不相同，建議按照不同行業屬性來動態調整薪酬以保障公司的業績。Subekti(2015)通過建立托賓的Q指數，利用面板數據回歸模型對印尼303家公司2010～2012年的財務數據進行研究分析，發現高管薪酬確實對公司的經營表現有正向關系。但是有部分學者認為，高管薪酬與公司業績并不存在太大的關系或者兩者變化的方向性不相同，這一部分的研究也比較早。李增泉(2000)通過對848家上市公司的年報進行研究，發現高管年薪與企業業績并不存在相關性，企業經理人市場并不有效。諶新民和劉善敏(2003)提出年薪、持股比例與高管的經營績效呈現顯著性的弱相關關系，建議上市公司采用多元化的報酬激勵關系以提升業績。實際上在很多情況下，僅直接分析高管薪酬與公司業績兩者之間的作用關系，并沒有從根本上說明其中的作用機理，說服力不是很強。對于其中的作用機理，學者們展開了研究。張雪蘭(2014)以銀行業為背景，選取了我國上市銀行2007～2013年的年度經營數據研究考察，發現高管薪酬結構中，激勵薪酬的增加會顯著增大系統性風險，進而損害銀行的長期業績表現，其原因是期限錯配。劉紹娓(2013)認為，高管薪酬的增加能夠顯著提升公司的業績，但是隨著高管持股數量的增加，國有上市公司高管薪酬對公司業績的影響反而減弱。綜合來看，企業業績與高管薪酬大致呈現正向關系，更高的薪酬能夠激發高管更優異的表現，進而推動公司業績不斷上升。但值得注意的是，高管薪酬結構也是公司業績特別是長期業績表現的重要影響因素。