石油公司范文10篇

尊敬領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事：

大家好！

今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情,貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機(jī)遇,當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價值的所在,共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中,我們參加競崗也是用實(shí)際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗,競聘上崗機(jī)制的實(shí)施，既是干部人事制度的改革,也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現(xiàn),對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性,激勵年輕干部全面發(fā)展,健康成長具有重要的作用和意義,能進(jìn)能出的人事制度改革，實(shí)行用人制度的雙向選擇,作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段,又是個人選擇崗位,接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機(jī)會,本人有幸參加今天競聘演講,也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標(biāo)。

我來自基層,1961年出生,大專文化,中共黨員,現(xiàn)任經(jīng)營部副主任,1979年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團(tuán)后,在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時期,1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理,副主任至今,近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)上級各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個時期任務(wù)目標(biāo)，按照公司班子分工,努力做好配角當(dāng)好

助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經(jīng)營能力,三無市場和網(wǎng)點(diǎn),員工每月工資都無法按時發(fā)放,職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工思想渙散,幾乎生存都成問題,在這危機(jī)關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營,通過上下共同努力渡過了難關(guān),使企業(yè)逐步走出困境,隨著企業(yè)體制改革深入,首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項(xiàng)改革和三個一體化”有關(guān)文件精神以管理制度,不斷更新自已的知識,及時調(diào)整思路擺正角度,從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?使自已能夠適應(yīng)新的管理機(jī)制,才能夠更好開展工作,公司所發(fā)生的變化與發(fā)展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去,但也可以看到其能力和表現(xiàn),而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。

這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘,覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件,一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗(yàn)和體會,二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力,三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),四是有能夠與人團(tuán)結(jié)共事的經(jīng)歷,五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機(jī)會，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。

尊敬領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事：

大家好！

今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情,貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機(jī)遇,當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價值的所在,共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中,我們參加競崗也是用實(shí)際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗,競聘上崗機(jī)制的實(shí)施，既是干部人事制度的改革,也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現(xiàn),對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性,激勵年輕干部全面發(fā)展,健康成長具有重要的作用和意義,能進(jìn)能出的人事制度改革，實(shí)行用人制度的雙向選擇,作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段,又是個人選擇崗位,接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機(jī)會,本人有幸參加今天競聘演講,也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標(biāo)。

我來自基層,1961年出生,大專文化,中共黨員,現(xiàn)任經(jīng)營部副主任,1979年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團(tuán)后,在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時期,1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理,副主任至今,近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)上級各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個時期任務(wù)目標(biāo)，按照公司班子分工,努力做好配角當(dāng)好

助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經(jīng)營能力,三無市場和網(wǎng)點(diǎn),員工每月工資都無法按時發(fā)放,職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工思想渙散,幾乎生存都成問題,在這危機(jī)關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營,通過上下共同努力渡過了難關(guān),使企業(yè)逐步走出困境,隨著企業(yè)體制改革深入,首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項(xiàng)改革和三個一體化”有關(guān)文件精神以管理制度,不斷更新自已的知識,及時調(diào)整思路擺正角度,從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?使自已能夠適應(yīng)新的管理機(jī)制,才能夠更好開展工作,公司所發(fā)生的變化與發(fā)展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去,但也可以看到其能力和表現(xiàn),而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。

這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘,覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件,一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗(yàn)和體會,二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力,三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),四是有能夠與人團(tuán)結(jié)共事的經(jīng)歷,五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機(jī)會，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。

尊敬領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事：

大家好！

今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情,貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機(jī)遇,當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價值的所在,共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中,我們參加競崗也是用實(shí)際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗,競聘上崗機(jī)制的實(shí)施，既是干部人事制度的改革,也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現(xiàn),對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性,激勵年輕干部全面發(fā)展,健康成長具有重要的作用和意義,能進(jìn)能出的人事制度改革，實(shí)行用人制度的雙向選擇,作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段,又是個人選擇崗位,接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機(jī)會,本人有幸參加今天競聘演講,也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標(biāo)。

我來自基層,1961年出生,大專文化,中共黨員,現(xiàn)任經(jīng)營部副主任,1979年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團(tuán)后,在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時期,1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理,副主任至今,近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)上級各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個時期任務(wù)目標(biāo)，按照公司班子分工,努力做好配角當(dāng)好

助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經(jīng)營能力,三無市場和網(wǎng)點(diǎn),員工每月工資都無法按時發(fā)放,職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工思想渙散,幾乎生存都成問題,在這危機(jī)關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營,通過上下共同努力渡過了難關(guān),使企業(yè)逐步走出困境,隨著企業(yè)體制改革深入,首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項(xiàng)改革和三個一體化”有關(guān)文件精神以管理制度,不斷更新自已的知識,及時調(diào)整思路擺正角度,從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?使自已能夠適應(yīng)新的管理機(jī)制,才能夠更好開展工作,公司所發(fā)生的變化與發(fā)展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去,但也可以看到其能力和表現(xiàn),而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。

這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘,覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件,一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗(yàn)和體會,二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力,三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),四是有能夠與人團(tuán)結(jié)共事的經(jīng)歷,五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機(jī)會，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。

青年，與祖國是一個同樣古老的話題，不必說顧炎武的天下興亡，匹夫有責(zé)；對于每個青年，愛國、報國、建國的道理恐怕耳熟能詳。我喜歡“五四”這兩個字。在我心里，它不是一個普通的日子，而是代表中國青年的節(jié)日。它總是很自然讓我回想起偉大的“五四”運(yùn)動，回想起中國的青年為了祖國和人民的命運(yùn)而作的斗爭；現(xiàn)在的人都愛用“情結(jié)”二字，聽起來好象一種迷戀，一種懷舊。其實(shí)總有一些東西是不老的、永恒的，比如“五四”精神。我理解的五四精神是自由、民主、愛國，是銳意進(jìn)取，這些在任何時代都是應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的。為此，今天，我們聚集在這里，既是為了歡慶五四青年節(jié)，又是為了紀(jì)念。

此時此刻，我的心中充滿感動，大慶石油公司所邁出的每一步都凝聚著所有員工汗水與期望，從實(shí)現(xiàn)五個全面提高到向七個突破的風(fēng)斗目標(biāo)邁進(jìn)，百里輸油干線上不論嚴(yán)寒酷暑奔走著我們的巡線隊(duì)員，環(huán)保前沿氧化塘的藍(lán)天碧水倒影著水質(zhì)化驗(yàn)員的身影，交接油計量隊(duì)員工用自己實(shí)際行動兌現(xiàn)著穩(wěn)控輸差的諾言，為節(jié)約成本西一聯(lián)的青年突擊隊(duì)奮戰(zhàn)在清砂一線，濱海大站的青年團(tuán)員硬是把“全國青年文明號”的桂冠捧回了輸油家園。

作為輸油家園的一員我因?yàn)槟銈兏械津湴粒鲇趯砟畹男叛鰹榧覉@建設(shè)無怨無悔的付出著、奉獻(xiàn)著，家園的成長、壯大都寫下了你們耕耘的詩篇，“五四”是一個永遠(yuǎn)值得紀(jì)念的日子，青年始終是推動歷史發(fā)展和社會進(jìn)步的重要力量。89年前，一批以救亡圖存、振興中華為己任的熱血青年，率先舉起反帝反封建的旗幟，赴湯蹈火，頑強(qiáng)斗爭，吹響了新民主主義革命的號角，推動了中國革命的歷史進(jìn)程。幾十年來，“青年、愛國、奮起、激情”的“五四”精神，激勵一代又一代中華兒女矢志報國、前仆后繼，創(chuàng)造了舉世矚目的輝煌成就。在大慶油田近50年開發(fā)建設(shè)的歷程中，廣大油田青年懷著對祖國和人民的無限忠誠、對石油事業(yè)的無比熱愛，自強(qiáng)不息，艱苦奮斗，用青春和熱血、勤勞與智慧，譜寫了一首首創(chuàng)業(yè)的史詩，為油田開發(fā)建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。歷史發(fā)展到今天，我們國家已經(jīng)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會的新階段，大慶油田改革發(fā)展也已處在新的起點(diǎn)上。深入貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，奪取全面建設(shè)小康社會的新勝利，為當(dāng)代青年賦予了新的歷史使命；全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，推進(jìn)油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展，為當(dāng)代青年提供了廣闊的實(shí)踐舞臺。廣大油田青年要切實(shí)肩負(fù)起時代賦予的歷史重任，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)向上的斗志，以更加艱苦不懈的努力和卓有成效的工作，創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時代、無愧于青春的嶄新業(yè)績。青年是油田的未來。廣大團(tuán)員青年要堅定創(chuàng)建百年油田的共同理想，為推進(jìn)油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展多作貢獻(xiàn)。當(dāng)前，油田各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)創(chuàng)建百年油田實(shí)踐。這一偉大事業(yè)，事關(guān)國家的石油供給安全，事關(guān)油田的可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)廣大員工群眾及其子孫后代的根本利益。廣大油田青年，作為企業(yè)改革發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)，必須以高度的主人翁責(zé)任感和積極主動的自覺性，踴躍投身到這一偉大實(shí)踐中來。

“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。構(gòu)筑百年油田的經(jīng)濟(jì)大廈，必須從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，從每一項(xiàng)具體的基礎(chǔ)性工作做起。廣大油田青年要立足本職、愛崗敬業(yè)，把創(chuàng)建百年油田理想化為實(shí)實(shí)在在的具體行動，做到干一行、愛一行、專一行，重實(shí)際、干實(shí)事、務(wù)實(shí)效，努力以高標(biāo)準(zhǔn)的工作、高水平的業(yè)績，為創(chuàng)建百年油田作出更大貢獻(xiàn)。偉大的事業(yè)需要有為的青年，有為的青年推進(jìn)偉大的事業(yè)。我們堅信，只要廣大青年胸懷全局、腳踏實(shí)地，勤勉敬業(yè)、躬身實(shí)踐，就一定能夠在創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐中創(chuàng)出驕人的業(yè)績。

作為行業(yè)的科技龍頭,大慶油田工程有限公司是中國石油天然氣行業(yè)的指導(dǎo)性設(shè)計院.在秉承大慶油田文化血脈的同時,通過合理的揚(yáng)棄、科學(xué)的升華對企業(yè)文化進(jìn)行了整合,使企業(yè)文化建設(shè)的主線更加突出,導(dǎo)向更加明確.具有鮮明時代特征和企業(yè)特色的文化建設(shè),在企業(yè)的發(fā)展過程中,給企業(yè)帶來了巨大活力.依靠人才集聚效應(yīng)和堅實(shí)的技術(shù)后盾,公司國內(nèi)外市場份額逐年擴(kuò)大,營業(yè)額連續(xù)7年突破2億元,為大慶油田多年的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn).我們緬懷“五四”先驅(qū)們的業(yè)績，回顧中國人民和青年在整個世紀(jì)，走過的歷程，作為當(dāng)代青年應(yīng)當(dāng)秉承民族精神，高舉“五四”火炬，肩負(fù)時代責(zé)任，讓我們用知識加汗水，以滿腔熱情，去開拓、去創(chuàng)造、去擁抱新希望，來迎接這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的世紀(jì)吧。

在“十一五”開局之時，我們召開這次集團(tuán)公司工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面總結(jié)“十五”和2005年的工作，深化對集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識；研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，安排2006年工作，在新的起點(diǎn)上把建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)。

“十五”工作回顧

（一）規(guī)模實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，公司價值大幅提升。五年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、稅費(fèi)比2000年分別增長94.7%、247.9%和102.6%。2005年全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到32萬元，比2000年增長一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到16.3%。

（二）國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實(shí)3個3-5億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，2005年比2000年增產(chǎn)226萬噸。天然氣產(chǎn)量快速增長，比2000年增長了一倍。

（三）煉油化工和銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場競爭力不斷提高。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；產(chǎn)品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40%以上；成品油零售市場份額由15.1%提高到31%；化工產(chǎn)品直銷率提高34個百分點(diǎn)，統(tǒng)銷率達(dá)到89%。

（四）國際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成功收購pk公司，標(biāo)志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)模化發(fā)展階段。目前海外油氣項(xiàng)目已擴(kuò)大到58個，遍及22個國家。國際貿(mào)易增長迅速，原油、成品油和化工產(chǎn)品等貿(mào)易量和貿(mào)易額分別比2000年增長2.5倍和3.3倍。石油機(jī)械裝備出口到59個國家和地區(qū)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國際的步伐加快。

我叫*，是中國石油遼寧丹東銷售分公司振八加油站經(jīng)理，1990年入伍，1993年入黨，1994年復(fù)員到丹東石油公司當(dāng)加油員。

在黨組織培養(yǎng)教育下，我不斷增強(qiáng)黨性觀念，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，從一點(diǎn)一滴做起，努力把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到本職崗位上，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實(shí)到為顧客“把槍”加油的每一個環(huán)節(jié)中。

近十年來，我接待顧客數(shù)十萬人次，沒有發(fā)生一次爭吵；經(jīng)手的現(xiàn)金和油票價值數(shù)千萬元，沒有一筆差賬錯款；經(jīng)歷數(shù)十次油品價格變動，沒有借機(jī)撈取一分錢好處。當(dāng)加油員8年，我無數(shù)次為同志打替班，沒讓別人為我替過一個班；連續(xù)8年在付油亭里度除夕，顧客把我當(dāng)成好朋友、貼心人，進(jìn)站加油都愿意找我，使我的付油量不斷提升，2000年和2001年，連續(xù)兩年付油超千噸。我總結(jié)的“加油服務(wù)熱情一點(diǎn)兒、耐心一點(diǎn)兒、周到一點(diǎn)兒”，被丹東分公司命名為“*式服務(wù)法”，并作為遼寧銷售公司的服務(wù)理念，在全系統(tǒng)推廣。雖然這些都是一名身為共產(chǎn)黨員的加油員應(yīng)該做的，但黨組織和群眾卻給了我很多榮譽(yù)，連續(xù)8年被省市公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先后榮獲“全國服務(wù)滿意明星”、第二屆“中國石油十大杰出青年”、中油股份公司“十大加油狀元”等榮譽(yù)稱號。

在鮮花和掌聲面前，我嚴(yán)格要求自己，努力做得更好。2002年8月以來，我先后到三個加油站任經(jīng)理，不論是偏僻小站，還是中心大站，我都把崗位變化當(dāng)做建功創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)，努力爭當(dāng)有理想、有能力、有作為的加油站經(jīng)理，始終保持當(dāng)加油員時那么一股勁頭，那么一種精神，那么一種激情，做到立足崗位獻(xiàn)身中國石油的理想不變，熱情、耐心、周到為顧客服務(wù)的宗旨不變，勇于創(chuàng)新、追求卓越的激情不變。做到心不離付油姐妹，身不離付油現(xiàn)場，手不離加油槍，與顧客保持零距離接觸，心與心溝通，三個加油站銷量都不斷攀升。其中，振八加油站被中油股份公司評為“五星級加油站”和“百座紅旗加油站”，2004年銷量達(dá)到13856噸，再創(chuàng)歷史新高。下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報幾點(diǎn)體會：

一、要像磁鐵一樣吸引顧客

被集團(tuán)公司評為“十大杰出青年”以后，丹東分公司確定我為“企業(yè)形象大使”，報紙、廣播、電視進(jìn)行廣泛宣傳，許多顧客原來不在長興站加油，聽了宣傳特意趕來排隊(duì)等我加油，被媒體稱為丹東商業(yè)服務(wù)業(yè)從未有過的“*現(xiàn)象”、“*效應(yīng)”，激勵我更加努力搞好加油服務(wù)。我調(diào)到珍珠加油站，20多個出租車客戶跟我到珍珠站加油；調(diào)到八道加油站，市公司把我持槍加油的照片做成巨幅廣告牌，豎在加油站大門口，又有30多個出租車客戶跟到八道站加油；振八加油站原有出租車客戶246個，我去一個月就增加到310個。在“到處是油站，在哪都加油”的競爭環(huán)境下，一個普通加油員能受到顧客的喜歡，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，這不是我個人的魅力，而是中國石油品牌有著巨大影響力和吸引力，沒有中油品牌的支撐，個人將一事無成。我作為一名共產(chǎn)黨員，按照黨章的要求，履行全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，得到顧客的認(rèn)可，說明群眾需要我們的親情服務(wù)。

編者按：集團(tuán)公司在新的一的工作中，將深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，總結(jié)回顧進(jìn)入新世紀(jì)以來的發(fā)展歷程，研究部署今后一個時期主要任務(wù)。特別是一年來應(yīng)對國際金融危機(jī)的實(shí)踐充分說明，黨組關(guān)于集團(tuán)公司仍處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷是完全正確的，“保增長、抓重點(diǎn)、增資源、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的應(yīng)對措施是及時有力有效的。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央精神，從集團(tuán)公司實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確把握后國際金融危機(jī)時代的大趨勢，積極爭取工作主動權(quán)，認(rèn)真謀劃好未來的發(fā)展。要進(jìn)一步解放思想，積極推動科技、制度和管理創(chuàng)新，完善經(jīng)營管理機(jī)制，在一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展。切實(shí)加強(qiáng)對全體干部員工的教育、培訓(xùn)和管理，著力打造一支忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、奉獻(xiàn)石油的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，為綜合性國際能源公司建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治、組織和人才保障。

集團(tuán)公司在新的一的工作中，將深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，總結(jié)回顧進(jìn)入新世紀(jì)以來的發(fā)展歷程，研究部署今后一個時期主要任務(wù)，動員廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心，努力開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，深入推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供能源保障。

剛剛過去的2009年，是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展極不尋常的一年。集團(tuán)公司黨組深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的一系列決策部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，正確判斷，從容應(yīng)對，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營部署，加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷儲綜合平衡，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序運(yùn)行，同時抓住國際金融危機(jī)帶來的原材料和資產(chǎn)價格較低的有利時機(jī)，在業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略發(fā)展上取得了一系列重大突破，創(chuàng)造了許多新的亮點(diǎn)。

2009年，集團(tuán)公司總體經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期。油氣勘探成果顯著，成為建國以來第5個儲量增長高峰年。國內(nèi)天然氣產(chǎn)量繼續(xù)保持兩位數(shù)以上快速增長。長慶油田油氣當(dāng)量突破3000萬噸，躍居國內(nèi)第二大油氣田。獨(dú)山子石化千萬噸煉油、百萬噸乙烯裝置全面建成并一次開車成功。成品油銷售實(shí)現(xiàn)銷量、效益和份額同步增長。中亞天然氣項(xiàng)目一期和西氣東輸二線西段投運(yùn)，中哈原油管道二期全線貫通，中俄原油管道開工建設(shè)。在中東、中亞等油氣富集區(qū)取得一批特大型、大型油氣合作項(xiàng)目。在新加坡、哈薩克斯坦、加拿大等地實(shí)施了多項(xiàng)資產(chǎn)并購。提前完成節(jié)能減排“十一五”計劃指標(biāo)。組織開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，為推動綜合性國際能源公司建設(shè)提供了有力政治保證。

多年的成功實(shí)踐使集團(tuán)公司積累了在復(fù)雜環(huán)境中推動企業(yè)又好又快發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。第一，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會三大責(zé)任是公司價值的集中體現(xiàn)。必須牢記責(zé)任，不辱使命，實(shí)現(xiàn)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。第二，突出集中發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)是我們的根本立足點(diǎn)。必須堅定不移地突出油氣主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效健康發(fā)展。第三，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局是加快公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。必須樹立全球視野和戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。第四，綜合一體化是我們的獨(dú)特優(yōu)勢。必須堅持集中統(tǒng)一的管理體制和集約化、專業(yè)化、一體化發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)整體效益、作業(yè)效率最大化。第五，安全環(huán)保穩(wěn)定是推進(jìn)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)。必須強(qiáng)化環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展。第六，黨組織的政治核心作用和大慶精神鐵人精神始終是我們最大的政治優(yōu)勢。必須切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)中國石油文化向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化。

特別是一年來應(yīng)對國際金融危機(jī)的實(shí)踐充分說明，黨組關(guān)于集團(tuán)公司仍處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷是完全正確的，“保增長、抓重點(diǎn)、增資源、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的應(yīng)對措施是及時有力有效的；發(fā)揮集團(tuán)公司的獨(dú)特優(yōu)勢，特別是綜合一體化優(yōu)勢，是抓住機(jī)遇、化危為機(jī)、危中求進(jìn)的重要體制保障；用大慶精神鐵人精神武裝起來的石油員工隊(duì)伍，是一個能夠克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、完全可以信賴的英雄群體。

xx年，是舉國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的x大精神的一年。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和xx公司的要求，為貫徹實(shí)施管理局“推進(jìn)發(fā)展年”的布署，在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機(jī)動設(shè)備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報如下：

抓生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)

抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項(xiàng)工程，其中四項(xiàng)產(chǎn)能，二項(xiàng)老區(qū)改造、二項(xiàng)維修項(xiàng)目。項(xiàng)目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。

今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚(yáng)。

抓設(shè)備降本增效

加強(qiáng)設(shè)備管理，是實(shí)現(xiàn)降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，今年著重做了以下幾項(xiàng)工作。

摘要：中國石油在伊拉克與B、E兩家國際石油公司開展油氣項(xiàng)目合作。兩家公司在伊拉克運(yùn)行的L和W項(xiàng)目的采辦管理實(shí)踐，既有共同點(diǎn)，又各具特色。在采辦組織架構(gòu)上采用分類管理的方式配置采辦崗位；分類管理供應(yīng)商，實(shí)行嚴(yán)格的篩選評估制度；遵循公司全球管理手冊，因地制宜制定招標(biāo)管理程序；引入采辦系統(tǒng)平臺，提高工作效率和質(zhì)量；使用多種合同模式，為項(xiàng)目運(yùn)行提供全面的保障服務(wù)；實(shí)行嚴(yán)格的合規(guī)管理，以規(guī)避投資風(fēng)險；強(qiáng)調(diào)績效管理，不斷優(yōu)化和調(diào)整采辦管理。它們的采辦管理經(jīng)驗(yàn)對中國石油公司海外項(xiàng)目采辦管理具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國際石油公司；采辦管理；招標(biāo)；合同管理；分類管理；全球管理；標(biāo)準(zhǔn)化體系

2009年，國際石油公司B聯(lián)合中國石油成功中標(biāo)伊拉克L項(xiàng)目，與伊拉克南方石油公司（SOC）簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，成立了L油田作業(yè)部作為項(xiàng)目運(yùn)營主體。2013年，中國石油通過購買國際石油公司E在伊拉克W項(xiàng)目的部分股份進(jìn)入項(xiàng)目，成為項(xiàng)目股東方之一，與E公司共同運(yùn)作W項(xiàng)目。上述B、E兩家公司都是全球知名的石油公司，在全球運(yùn)營多個油氣項(xiàng)目，在采辦管理方面都擁有成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法，既有共同點(diǎn)，又各具特色。本文從采辦組織架構(gòu)、供應(yīng)商管理、招標(biāo)管理、合同管理、合規(guī)管理、績效管理6個方面，對這兩家國際石油公司在L和W項(xiàng)目的采辦管理進(jìn)行介紹和分析。

1國際石油公司的采辦分類管理架構(gòu)

1.1采用分類管理的方式配置采辦崗位。B公司在L項(xiàng)目中，E公司在W項(xiàng)目中都采用了采辦專業(yè)分類管理模式，其目的是與項(xiàng)目各用戶部門更為緊密地配合，提供及時的采辦支持。B公司在L項(xiàng)目的專業(yè)分類管理界面明確，采辦部門分為4個專業(yè)采辦小組。一是鉆修井服務(wù)專業(yè)組，負(fù)責(zé)鉆修井機(jī)及其相關(guān)測、錄、試、固井等服務(wù)合同的招標(biāo)及物資材料采購業(yè)務(wù)。二是地面工程組，負(fù)責(zé)新建擴(kuò)建項(xiàng)目和油田現(xiàn)有設(shè)施升級改造服務(wù)合同的招標(biāo)授標(biāo)以及物資材料的采購。三是油田維護(hù)維修作業(yè)及環(huán)保安保專業(yè)組，負(fù)責(zé)該類業(yè)務(wù)合同招標(biāo)授標(biāo)及物資材料采購。四是非油田生產(chǎn)服務(wù)的采辦業(yè)務(wù)支持組，負(fù)責(zé)信息技術(shù)（IT）部、財務(wù)部、人力資源部等所需服務(wù)合同招標(biāo)授標(biāo)及物資材料的采購。B公司在L項(xiàng)目的庫房物資材料也按專業(yè)分類管理。E公司在W項(xiàng)目的專業(yè)分類略有不同，分為3個專業(yè)采辦小組。一是鉆修井服務(wù)專業(yè)組，負(fù)責(zé)鉆修井機(jī)及其相關(guān)測、錄、試、固井等服務(wù)合同的招標(biāo)及物資材料采購業(yè)務(wù)。二是項(xiàng)目服務(wù)組，負(fù)責(zé)地面工程新建擴(kuò)建項(xiàng)目以及油田現(xiàn)有設(shè)施的升級改造服務(wù)合同招標(biāo)授標(biāo)以及物資材料的采購。三是油田操作運(yùn)行服務(wù)組，提供對生產(chǎn)部門、維修部門、IT部門、安保部門、健康安全環(huán)保（HSE）部門、培訓(xùn)部門、后勤管理部門、油藏開發(fā)管理部門等直接或間接支持油田生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的部門的物資、服務(wù)招標(biāo)及合同管理服務(wù)。1.2管理層級簡單，人員配置精簡。B公司的采辦管理分為3個層級，包括采辦經(jīng)理、采辦組負(fù)責(zé)人和采辦執(zhí)行人員。采辦經(jīng)理屬于項(xiàng)目管理層，須向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報；采辦組負(fù)責(zé)人向采辦經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)各自的采辦組；采辦執(zhí)行人員各司其職，負(fù)責(zé)具體采辦招標(biāo)、合同管理或采辦組負(fù)責(zé)人安排的其他工作。采辦經(jīng)理是B公司直派雇員；采辦組負(fù)責(zé)人來自B公司雇員、市場化員工、合作伙伴派遣人員；采辦執(zhí)行人員主要由當(dāng)?shù)貑T工與合作伙伴派遣人員組成。由于B公司是L項(xiàng)目作業(yè)者，關(guān)鍵崗位或管理級別較高的崗位都為B公司直派雇員。E公司的采辦管理同樣分為3個層級，包括采辦經(jīng)理、采辦總監(jiān)和合同專員。采辦經(jīng)理對整個采辦部門負(fù)責(zé)，須向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報。采辦經(jīng)理下設(shè)3名采辦總監(jiān)，各管理1個采辦專業(yè)小組，主要幫助采辦組成員解決問題，協(xié)調(diào)與用戶部門經(jīng)理之間的溝通。各采辦小組配置1～2名采辦專員，從事具體的采辦招標(biāo)、合同管理工作。采辦崗位設(shè)置精簡，所選人員比較精干，包括具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的E公司雇員和在全球范圍招聘的市場化員工，以及合作伙伴派遣、經(jīng)嚴(yán)格面試、通過半年考核期的派遣員工。每位采辦專員都可以獨(dú)立承擔(dān)用戶部門的采辦支持工作。采辦總監(jiān)主要監(jiān)控管理采辦質(zhì)量、進(jìn)度，向管理層提供各種采辦數(shù)據(jù)資料，并向組員提供及時必要的幫助。采辦組織運(yùn)行有序，內(nèi)部反饋及時，每位成員工作負(fù)荷飽滿。采辦管理層每年根據(jù)工作量、人員業(yè)績評估，對采辦崗位進(jìn)行增減或調(diào)整，使采辦組織保持較高的工作效率和質(zhì)量，避免人員閑置。值得一提的是，這兩家國際石油公司都有全球采辦中心對項(xiàng)目提供支持。例如，當(dāng)項(xiàng)目需要與某供應(yīng)商洽談全球戰(zhàn)略合作時，全球采辦中心都有專門的管理專家提供咨詢幫助，協(xié)助談判。

2分類管理供應(yīng)商，實(shí)行嚴(yán)格的篩選評估制度

摘要：基層石油公司面臨競爭日益加劇的外部市場環(huán)境，通過構(gòu)建以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系，切實(shí)履行價值創(chuàng)造的引領(lǐng)責(zé)任，在財務(wù)共享服務(wù)模式下，財務(wù)參與全產(chǎn)業(yè)鏈價值管理，積極為業(yè)務(wù)提供決策支撐，才能推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關(guān)鍵詞：價值管理；財務(wù)轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的綜合性管理過程，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動起到“綱舉目張”的作用，處于企業(yè)管理的核心地位。基層石油公司作為直接面對市場的價值創(chuàng)造主體，在多元化的競爭態(tài)勢下積極構(gòu)建以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系，方能確保公司經(jīng)營效益等各種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、構(gòu)建以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系面臨的問題

（一）、基層企業(yè)“重經(jīng)營、輕管理”，財務(wù)地位不夠突出；基層石油公司同大多數(shù)企業(yè)一樣向來以市場經(jīng)營為先行，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的往往是“今天賣了多少噸油”，重視零售量、直批量等經(jīng)營因素，財務(wù)地位低下缺乏話語權(quán)，更談不上以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理了；（二）、財務(wù)機(jī)構(gòu)“重核算、輕分析”，管理會計職能尚未發(fā)揮；基層石油公司都設(shè)專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)從原始憑證到會計報表的流程處理工作，日常工作以數(shù)據(jù)核對、編制憑證等事后核算為重心，財務(wù)分析往往就財務(wù)論財務(wù)，管理會計工具應(yīng)用較少導(dǎo)致分析報告作用有限；（三）、財務(wù)人員“重系統(tǒng)應(yīng)用、輕服務(wù)參與”，知識結(jié)構(gòu)尚待調(diào)整；基層石油公司財務(wù)人員工作重心往往集中在運(yùn)用會計電算化、ERP等信息系統(tǒng)工具處理數(shù)據(jù)上，對公司經(jīng)營乃至投資等活動參與程度低，知識結(jié)構(gòu)不盡合理。

二、構(gòu)建以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系實(shí)施的有效途徑