水電廠范文10篇

2008年我廠社會治安綜合治理工作的總體要求是：認真學習貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極構(gòu)建社會主義和諧平安社會，保障我廠改革開放和經(jīng)濟建設(shè)順利進行，為全廠廣大干部職工創(chuàng)造一個安居樂業(yè)的社會環(huán)境。經(jīng)研究提出2008年社會治安綜合治理工作計劃，望各車間、科室結(jié)合各自實際認真貫徹執(zhí)行。

一、切實抓好組織領(lǐng)導工作

各車間、科室領(lǐng)導要高度重視綜治工作，把創(chuàng)建和諧、平安水電廠擺在重要位置，切實承擔起維護穩(wěn)定、和諧、平安的政治責任。班子成員會至少每季度研究部署一次，重點解決車間綜治工作有人抓、有人管、能管好的問題，充分調(diào)動水電廠各方力量，形成專群結(jié)合、上下聯(lián)動、齊抓共建的工作格廠。以提高職工群眾對創(chuàng)建工作的知曉率為切入點，對創(chuàng)建工作的參與率為著力點，對創(chuàng)建工作的滿意率為落腳點，開展豐富多彩的宣傳活動，在全廠上下營造平安建設(shè)的濃厚氛圍。

進一步強化車間綜治小組建設(shè)，組長由主要領(lǐng)導擔任，小組成員由5—7人組成；并定期召開工作會議，做到工作有布置、有檢查、有記錄、有總結(jié)，資料規(guī)范完整；要建立健全綜治小組工作制度，針對車間的不同特點和職工關(guān)注的熱點、難點問題扎實開展工作，全面開展安全文明車間、安全文明班組、安全文明樓院創(chuàng)建活動，調(diào)動廣大職工參與安全創(chuàng)建的積極性和創(chuàng)造性。

二、切實加強平安單位創(chuàng)建工作

各車間、科室要把創(chuàng)建平安單位作為和諧平安建設(shè)的重點，將平安建設(shè)工作列入重要議事日程，進行研究部署，制定工作方案，從夯實綜治基礎(chǔ)抓起，廣泛開展基層平安創(chuàng)建活動，打造平安“細胞”，積小安為大安，發(fā)揮基層組織建設(shè)平安細胞的主體作用，確保基層平安，促進基層和諧。實現(xiàn)單位內(nèi)部不發(fā)生危害國家安全的案件，無“FL功”等邪教組織人員滋事事件和非法宗教活動，不發(fā)生刑事案件，無受治安拘留以上處罰人員，無突出治安問題，不發(fā)生重大治安案件，無治安災(zāi)害和安全生產(chǎn)事故，職工對單位內(nèi)部治安滿意和基本滿意率達90%以上。

同志們：

在“五一”國際勞動節(jié)到來之際，我們?nèi)珡S職工在這里聚會，舉行隆重的升旗儀式。在此，讓我代表廠黨職工團向向全廠職工致以節(jié)日的問候，向堅守在運行等工作崗位上的同志表示親切的慰問！祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節(jié)日愉快！

*****水電廠從***年建廠以來，已整整走過了30年的風雨歷程。我們曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌，也經(jīng)歷過艱難。作為中國XX集團公司的一員,我們又迎來了發(fā)展的良好機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。這就要求我們要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實，增強危機感、緊迫感和責任感，以主人翁的思想和行動自覺維護企業(yè)的形象，維護企業(yè)旗幟的尊嚴，用碧電人勤勞的雙手和智慧，共創(chuàng)碧電更加美好燦爛的明天。

在當前，全廠職工要切實做好以下幾個方面的工作：

一認真做好安全生產(chǎn)工作。電力體制改革的發(fā)展，隸屬關(guān)系的改變，絲毫沒有改變安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，而且對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，全廠干部職工對此一定要有清醒的認識，要把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，以對黨和人民負責的態(tài)度關(guān)注安全生產(chǎn)，按照集團公司要求，認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，扎實開展“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動，不斷加強學習，提高全員崗位技能；切實強化責任，不斷提高設(shè)備健康水平，為全年實現(xiàn)“零違章、零缺陷、零故障、零非停”的目標而努力工作。全廠職工要形成合力，確保今年安全生產(chǎn)等三項責任制的完成。

二實施人才強企戰(zhàn)略。人才是企業(yè)在市場競爭中出奇制勝的法寶，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。全廠職工要深刻認識到我廠人才工作的緊迫性，特別是一些關(guān)鍵崗位人員嚴重缺乏的現(xiàn)狀，要提高對加強人才工作的危機感，樹立不唯學歷，不唯職稱，(不唯資歷，不唯身份，人人都做貢獻，人人都能成才，人人都是有用之才的新的人才評價觀。特別是組織人事部門，要盡快拿出我廠人才強企措施，要在完善選人、用人機制和激勵約束機制上取得新的突破。

1．總則

1．1為加強水情自動測報系統(tǒng)（以下簡稱測報系統(tǒng)）的管理，保證正常運行，充分發(fā)揮其在防洪、發(fā)電等方面的作用，提高水電工程的綜合效益，根據(jù)《中華人民共和國防汛條例》和原能源部《水電廠防汛管理辦法》，特制定本辦法。

1．2本辦法適用于電力行業(yè)的大中型水電廠。其它水電廠可參照執(zhí)行。

1．3水電廠應(yīng)根據(jù)需要積極建設(shè)測報系統(tǒng)。

1．4測報系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵照實用可靠、經(jīng)濟合理和技術(shù)先進的原則。設(shè)備選型原則上應(yīng)立足于國內(nèi)。

1．5國家電力調(diào)度通信中心負責歸口管理。

摘要：遵循設(shè)備更新改造與整治完善并舉，堅持安全性和可靠性第一、先進性和實用性相結(jié)合的原則，加大科技開發(fā)和技術(shù)改造投入，優(yōu)化配置，不斷提高設(shè)備健康水平和電廠綜合自動化水平。本文回顧了水口水電廠投產(chǎn)10年來技術(shù)改造和技術(shù)進步工作，具體敘述電廠機電設(shè)備狀況和主要技術(shù)改造項目，以及全力推進企業(yè)技術(shù)進步和管理現(xiàn)代化的歷程，最后進一步闡明搞好技術(shù)改造和技術(shù)進步的思路。

關(guān)鍵詞：水電廠技術(shù)改造科學技術(shù)進步

1前言

1993年8月水口水電廠首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，1996年11月最后1臺機組并網(wǎng)運行，全廠7臺200MW機組通過7回220kV線路輸電福建電網(wǎng)。1998年3月500kV升壓站投運，大電廠、高電壓，水口水電廠又上了一個新臺階。截止2003年8月，十年累計發(fā)電量518億kW·h。

投產(chǎn)以來，電廠以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，把加強技術(shù)進步放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵地位，使企業(yè)工作真正轉(zhuǎn)到依靠技術(shù)進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。在實施"安全文明生產(chǎn)達標"的過程中，抓住"設(shè)備、管理和人員素質(zhì)"3個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好各項基礎(chǔ)工作，加大技術(shù)改造和技術(shù)進步的力度，加快了創(chuàng)建"一流水力發(fā)電廠"的進程。

水口水電廠歷年技術(shù)改造和科技開發(fā)項目、費用情況見表1。

摘要：水電廠的運營生產(chǎn)管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，運維合一的生產(chǎn)管理模式是業(yè)界認同的一種新型管理模式，結(jié)合實際應(yīng)用案例探討該模式的可行性與有效性，為水電廠的改革發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：電力體制改革；水電廠；運維合一；生產(chǎn)管理模式

在水資源儲量豐富的地區(qū)，水電已逐漸取代傳統(tǒng)火力發(fā)電，成為最主要的發(fā)電方式。水電的快速發(fā)展使水電廠逐漸成為具有高資金投入、高技術(shù)支撐等特點的企業(yè)，加上電力體制改革帶來的發(fā)電側(cè)競爭關(guān)系激化，給現(xiàn)代水電廠的生產(chǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式存在著機構(gòu)冗雜、運營效率低等缺點，針對這些不足并結(jié)合我國水電廠實際情況進行深入分析，學者們提出了運維合一的生產(chǎn)管理模式。經(jīng)過實踐證明，該生產(chǎn)管理模式能夠有效提高水電廠生產(chǎn)經(jīng)營效率與安全防范水平，適宜在全國范圍內(nèi)的水電廠推廣，為此針對現(xiàn)代水電廠中的運維合一生產(chǎn)管理模式進行研究與分析。

1水電廠傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式及問題

1.1我國水電廠傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式。（1）最初階段，水電廠大都采用機電運行與檢修維護分離的生產(chǎn)管理模式，采取“四班三倒”、“五班四倒”等倒班輪換方式，運行人員負責對生產(chǎn)設(shè)備的運行情況進行監(jiān)視，設(shè)備維護人員負責對水電廠各種設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作。工作時間，各專業(yè)人員按工作時間安排負責各自崗位工作，休息時間則按值班安排輪流值班。這種生產(chǎn)管理模式下，水電廠存在機構(gòu)冗雜、人員密集、效率低下等問題，目前大多數(shù)水電廠均不采用這種模式，僅在較為落后、偏遠地區(qū)的傳統(tǒng)水電廠采用。（2）從20世紀90年代末起，我國大多數(shù)水電廠采取機電運行合一、檢修維護分離的生產(chǎn)管理模式。為了解決水電廠機構(gòu)人員冗雜的問題，水電廠設(shè)立集中控制中心，運行人員在控制中心內(nèi)對水電廠內(nèi)各種設(shè)備進行實時在線監(jiān)控，并根據(jù)電廠實際生產(chǎn)狀況對生產(chǎn)活動、人員工作進行實時調(diào)度控制，從而達到精簡人員機構(gòu)的目的。在這種模式下，水電廠設(shè)有專門的檢修維護部門，由專業(yè)檢修人員負責設(shè)備的日常維護工作，當設(shè)備出現(xiàn)較為嚴重的問題或故障時，僅靠廠內(nèi)的檢修人員往往無法使設(shè)備及時恢復正常運行，此時需要將檢修工作外包給其他單位。非工作時間內(nèi)，由運行人員輪流值班，以確保出現(xiàn)緊急情況時有人員進行應(yīng)急處理與情況記錄與通報。1.2傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式帶來的問題。（1）員工的運維管理意識薄弱。企業(yè)員工整體素質(zhì)的高低在很大程度上決定了企業(yè)核心競爭力的大小，傳統(tǒng)運維分離的生產(chǎn)管理模式導致水電廠員工對運維管理方面的認識不到位，缺乏危機意識與競爭意識，勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，給企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。（2）資源浪費現(xiàn)象嚴重。眾所周知，電力生產(chǎn)是將一次能源轉(zhuǎn)換為二次能源的過程，水電廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也需要消耗一定的資源。傳統(tǒng)水電廠生產(chǎn)管理體系較為寬松，沒有形成嚴格的規(guī)章制度，自動化、信息化程度低，因此存在著較為嚴重的資源浪費現(xiàn)象。（3）設(shè)備檢修維護工作不達標。電力生產(chǎn)過程對設(shè)備的可靠性有著很高的要求，因此水電廠的設(shè)備檢修維護工作格外重要。由于管理體系不完善，傳統(tǒng)水電廠的運維檢修人員可能存在安全意識不到位、檢修維護技術(shù)不達標等問題，給設(shè)備運行埋下了隱患，不利于水電廠的長期穩(wěn)定運行與發(fā)展。

2運維合一生產(chǎn)管理模式及其特點

摘要：摘要：本文首先回顧水電廠綜合自動化的在科研試點、實用推廣和“無人值班”(少人值守)三個歷史階段的工作歷程，然后重點介紹近年來H9000系統(tǒng)結(jié)合水電廠“無人值班”(少人值守)工作進行的改進工作，在水電廠創(chuàng)一流和實現(xiàn)AGC方面的經(jīng)驗，H9000V3.0系統(tǒng)的新功能和兼容性方面的進步。

關(guān)鍵詞：H9000水電廠綜合自動化

引言

在國家電力公司(包括原水利電力部、原能源部、原電力部)的大力倡導下，我國的水電自動化工作自二十世紀80年代的科研試點逐步進入了90年代的“無人值班”(少人值守)試點和推廣的階段，建設(shè)并完成了一大批水電綜合自動化系統(tǒng)，有力地推動了水電行業(yè)的技術(shù)進步。目前，已有29個水電廠實現(xiàn)了“無人值班”(少人值守)，20個水電廠通過了國家電力公司的一流水電廠驗收，還有相當已批水電廠已經(jīng)具備了驗收的條件，取得了巨大的成功。

水科院自動化所作為行業(yè)的自動化專業(yè)科研單位，自始至終地參加了與水電廠綜合自動化有關(guān)的科研、推廣及“無人值班”(少人值守)和創(chuàng)一流水電廠的工作，完成了包括東北白山梯級在內(nèi)的一百多個大中小型水利水電自動化工程，出口埃塞俄比亞TisAbay二級電站的系統(tǒng)已投入了商業(yè)化運行，完成了隔河巖電站引進計算機監(jiān)控系統(tǒng)的改造工程，實現(xiàn)了湖南鎮(zhèn)100MW機組擴建電站的“關(guān)門運行”，為白山等六大水電廠實現(xiàn)創(chuàng)“一流水電廠”創(chuàng)造了必要條件，2001年聯(lián)合中標三峽梯級調(diào)度中心及左岸電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)工程，2002年連續(xù)在洪江、碗米坡、株州航電等國際招標工程中標，取得了令人矚目的成果，回顧過去，展望未來，意義非同一般。

本文首先回顧水電廠綜合自動化的在科研試點、實用推廣和“無人值班”(少人值守)三個歷史階段的工作歷程，然后重點介紹近年來H9000系統(tǒng)結(jié)合水電廠“無人值班”(少人值守)工作進行的改進工作，在水電廠創(chuàng)一流和實現(xiàn)AGC方面的經(jīng)驗，H9000V3.0系統(tǒng)的新功能和兼容性方面的進步。

摘要計算機監(jiān)控系統(tǒng)是一個客戶化程度很高的自動控制系統(tǒng)。本文敘述了計算機監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)過程、開發(fā)內(nèi)容、功能以及相關(guān)子系統(tǒng)的組成；介紹了監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展過程；并對監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)問題和應(yīng)采取的技術(shù)措施進行了探討。簡述了水電廠"無人值班"或"少人值守"的技術(shù)條件。

關(guān)鍵詞水電廠自動化；開發(fā)；發(fā)展；技術(shù)問題；技術(shù)措施；技術(shù)條件

引言

隨著水電廠"無人值班"或"少人值守"工作的開展，以"廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)"為基礎(chǔ)的電力體制改革的深入進行。對水電廠的生產(chǎn)運行和管理提出了新的要求，也對水電廠自動化技術(shù)提出了更高的要求。計算機監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是水電廠實現(xiàn)"無人值班"或"少人值守"的必備條件。計算機技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，給水電廠自動化系統(tǒng)無論在結(jié)構(gòu)上還是在功能上，都提供了一個廣闊的發(fā)展舞臺。水電廠自動化工作也必須適應(yīng)新的形勢需要，有新的發(fā)展。如今的水電廠自動化系統(tǒng)應(yīng)該成為一個集計算機、控制、通信、網(wǎng)絡(luò)及電力電子為一體的綜合系統(tǒng)。不僅可以完成對單個電廠，還可以進一步實現(xiàn)對梯級流域、甚至跨流域的水電廠群的經(jīng)濟運行和安全監(jiān)控。本文就如何開發(fā)水電廠自動化系統(tǒng)及自動化系統(tǒng)開發(fā)方面的技術(shù)問題作一點探討。

1、自動化系統(tǒng)開發(fā)的組織過程

1.1、用戶參與開發(fā)過程

摘要：隨著經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，我國企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下得到了長足的發(fā)展。成本控制作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，其對企業(yè)各項工作的正常進行以及經(jīng)營效益具有直接的影響。文章對水電廠成本控制的現(xiàn)狀進行了分析，并試探性地提出了一些有效對策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：水電廠；成本控制；成本控制理念；會計核算；成本控制制度

成本控制是一個老生常談的話題，必須嚴抓企業(yè)成本控制意識，做到上至領(lǐng)導下至每一位員工都重視成本控制。成本控制作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，必須從企業(yè)經(jīng)營管理的整體目標出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部建立以財務(wù)管理為中心的經(jīng)濟管理體制，利用有效控制手段來對經(jīng)營活動的效果和成績進行衡量，實施全方位成本控制，降低企業(yè)成本，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利實施以及提高發(fā)電企業(yè)的競爭力。現(xiàn)階段，由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，必須要加強成本控制，積極創(chuàng)新成本控制的方法，提高成本管控的質(zhì)量和水平，從而增強自身的市場競爭實力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1成本控制概述

成本控制作為水電廠進行財務(wù)管理的重點工作，其主要是在實際管理工作時對各項費用進行指導、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，將實際使用的費用有效控制在預(yù)算成本的范圍內(nèi)。成本的降低會提高效率、增加利潤、節(jié)約資源，增強企業(yè)的市場競爭實力，因此水電廠可建立完善的成本控制體系，有效促進自身的可持續(xù)發(fā)展。一般而言，水電廠在進行成本控制工作時，必須要遵循相關(guān)的原則：一是節(jié)約原則。水電廠作為能源企業(yè)，在實際經(jīng)營過程中應(yīng)節(jié)約資源和能源，從物力、財力和人力等方面加以優(yōu)化，并積極改進相關(guān)技術(shù)，從而減少浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，有效實現(xiàn)成本控制的目標；二是目標管理原則。該原則是成本控制的重要原則，其可行性對水電廠的工作計劃提供了依據(jù)，有利于部門責任的迅速落實，便于問題的快速解決，實現(xiàn)成本控制的良性循環(huán)；三是全面控制原則。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)將成本控制貫穿于全過程，強化工作人員的成本意識，將成本與工作人員的切身利益相掛鉤，確保相關(guān)部門的業(yè)績中的成本控制具有全面性和實效性。

2水電廠成本控制現(xiàn)狀分析

摘要：企業(yè)員工檔案是員工歷年來學習和工作活動的真實記錄，是員工身份信息不可或缺的重要組成部分，也是企業(yè)知人善用、選賢舉才的重要資料依據(jù)。水電廠多為國有企業(yè)，具備員工檔案接收資格，必須重視員工檔案管理工作。本文總結(jié)了我國水電廠企業(yè)員工檔案管理中普遍存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：水電廠；檔案管理；問題；對策

近年來，隨著人事制度的持續(xù)改革和深入，企業(yè)用工形式呈現(xiàn)多元化發(fā)展，企業(yè)員工人事檔案管理制度也在不斷改革和發(fā)展。企業(yè)員工的人事檔案是員工歷年來學習、工作等社會活動的真實、完整記錄，也是企業(yè)人事部門在招用、調(diào)配、考核、任用人才的重要依據(jù)材料，對于促進企業(yè)人才引進、培育和發(fā)展都有著非常重要的作用。為了便于企業(yè)員工人事檔案的存放和管理，我國在各地相繼建立了人才市場，但企業(yè)員工檔案管理工作依舊存在很大的問題，其中管理混亂、檔案損毀丟失等現(xiàn)象屢見不鮮，其員工檔案管理問題尤為突出。以我國水電廠為例，全國各地大中型水電廠不下百家，在職員工多大數(shù)百萬人，如此龐大的人事檔案管理工作給企業(yè)帶來不小的壓力，因此，加強企業(yè)員工檔案管理工作，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理配置，已成為當前企業(yè)亟待解決的問題。

一、水電廠企業(yè)員工檔案管理存在的問題分析

1.對員工檔案重要性缺乏足夠的認識

目前，我國水電廠企業(yè)員工檔案管理整體上觀念相對落后。由于員工檔案管理工作對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益沒有明顯的聯(lián)系，使得一些單位領(lǐng)導對于檔案管理工作存在一些誤區(qū)，也就是造成了企業(yè)對于員工檔案管理工作的忽視。企業(yè)對員工檔案重要性缺乏足夠的認識，認為其不能給公司帶來直接的經(jīng)濟收益，投入再多也做不出明顯成績，對于檔案管理，保存得當、不丟失缺損就好，也因此，在對于員工檔案管理上，其資金、人才等方面的投入相對欠缺，造成檔案存放和管理條件較差，管理人員投入力度不足，檔案管理場所、經(jīng)費以及人員投入得不到有效保障，檔案管理工作自然出現(xiàn)問題百出的情況。

全國大中型水電廠技術(shù)協(xié)作網(wǎng)、廣西水力發(fā)電工程學會、湖北省水力發(fā)電工程學會聯(lián)合舉辦并有南方十三省（市）水力發(fā)電工程學會聯(lián)絡(luò)會成員單位、東北地區(qū)水力發(fā)電工程學會網(wǎng)絡(luò)成員單位，西北地區(qū)水力發(fā)電工程學會網(wǎng)絡(luò)成員單位積極協(xié)辦的全國水電廠技術(shù)改造學習交流研討會于20＊年7月5日至7月8日在廣西桂林臥佛山荘召開，參加會議的單位83個，代表150人。大會學術(shù)交流報告27篇，分會學術(shù)交流有31篇，占會議收到的論文57%，邀請9家廠家（廠商）參加會議并作了技術(shù)產(chǎn)品介紹。

會議開幕式由廣西水力發(fā)電工程學會秘書長葉增國主持，廣西電網(wǎng)公司副總經(jīng)理，廣西水力發(fā)電工程學會李一平理事長致開幕詞，中國水力發(fā)電工程學會秘書長邴鳳山并代表全國大中型水電廠技術(shù)協(xié)作網(wǎng)到會作了重要講話，廣西自治區(qū)科協(xié)學會部副部長鄧曉安到會講話，西北地區(qū)水力發(fā)電工程學會聯(lián)絡(luò)成員代表、青海水力發(fā)電工程學會副理事長兼秘書長曲志德代表兄弟學會致詞祝賀。會議期間，特邀原國家電力公司生產(chǎn)運營部水電處處長、水電廠狀態(tài)檢修專家組組長楊金棟教高作了專題報告。會議閉幕式，由中電聯(lián)科技服務(wù)中心項目部部長吳建偉主持，湖北省水力發(fā)電工程學會理事長，武漢大學教授郭際康作了會議總結(jié)性發(fā)言。整個會議的各項議程，經(jīng)與會代表共同努力，圓滿完成。會議開得生動活潑，內(nèi)容翔實，涉及范圍廣泛，富有實事求是，積極進取，符合科技發(fā)展觀，達到了預(yù)期效果。下面就大會的主要方面歸納如下：

一、這次會議是在水電行業(yè)高歌猛進的大好形勢下召開的。

在祖國的大地上蘊藏著極其豐富的、取之不盡用之不竭的水能資源。它的理論蘊藏量、技術(shù)可開發(fā)量、經(jīng)濟可開發(fā)量、年發(fā)電量，均居世界第一位。從1912年我國在云南滇池建成的第一座石龍壩水電站至今的近百年間，其中截止于1949年新中國成立時，水電總裝機容量為36萬KW（未計臺灣），20＊年度水電總裝機容量為11277萬KW，躍居世界首位，是改革開放初的1980年的5.55倍，年發(fā)電量為3369億kwh，發(fā)展速度之快，居世界之最，是我國水電發(fā)展史上的一個里程碑。隨著水電建設(shè)迅速發(fā)展，水電設(shè)備設(shè)計制造、施工安裝和水電站的運行管理，同時躍上一個新臺階，三峽機組投入運行，表明了我國已具備超大型機組的設(shè)計、制造、安裝、運行的綜合能力，水電企業(yè)在電力系統(tǒng)中的地位和作用越來越重要，加強全國水電廠技術(shù)學習與交流，聯(lián)系與協(xié)作，實現(xiàn)水電企業(yè)“安全、穩(wěn)定、可靠、高效”的管理目標，引起了電力系統(tǒng)及水電企業(yè)的廣泛關(guān)注。由學會（協(xié)會）協(xié)調(diào)水電行業(yè)力量組織下開了這次宏大的水電廠技術(shù)改造學習、交流研討會，這是全國水電行業(yè)繼一九九七年一月召開的又一次學術(shù)盛會，對水電廠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步，提高安全經(jīng)濟運行將起著重大的推動作用。

二、水電廠技術(shù)改造是永恒的主題。

水電行業(yè)是能源，是電力行業(yè)的一叢群艷，是可再生能源，是綠色的、潔凈的能源。水電廠的機電設(shè)備是水電廠“建設(shè)投資的轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)收益的重要作用。”一個水電廠的建設(shè)，不論其投資多么巨大，大壩規(guī)模多么雄偉，地質(zhì)、環(huán)境、移民多么復雜、艱巨，其投資者最終目標是通過安裝發(fā)電機組并讓其安全穩(wěn)定運行，以它的電量和容量來實現(xiàn)企業(yè)的效益和社會效益。另外，不同時期建成的水電站，因受當時的勘測設(shè)計、加工制造、安裝試驗、科技水平所限，不可能達到優(yōu)化最佳程度，從運行角度來看，水電設(shè)備長期運行，也會逐漸老化，所以說，水電廠在不同時期都有不同形式、不同內(nèi)容的技術(shù)改造任務(wù)。改革開放以來，就全國性的水電廠水電設(shè)備技術(shù)改造會議就召開了多次，1983年11月中國水力發(fā)電工程學會在湖南長沙召開了題為“水電廠運行管理學術(shù)交流”會議；交流了1977年至1983年水電廠運行管理恢復整頓情況和經(jīng)驗；1987年7月中由國水力發(fā)電工程學會水力機械專委會、運行管理專委會和中國電機工程學會水電設(shè)備專委會聯(lián)合舉辦在福建廈門召開了題為“水電設(shè)備設(shè)計優(yōu)化與技術(shù)更新。”的學術(shù)討論會，交流總結(jié)了近十年來我國水電運行部門在水電技術(shù)改造和更新方面所取得可喜成績和寶貴經(jīng)驗；1997年1月，國家電力部生產(chǎn)司和中國水力發(fā)電工程學會運行管理專委會聯(lián)合召開了全國水電站機電設(shè)備技術(shù)改造研討會，出席這次會議的有網(wǎng)省電力局、設(shè)計科研單位、生產(chǎn)廠家及水電廠運行單位代表約170多人，從技術(shù)和管理上總結(jié)交流了新老水電廠技術(shù)改造的新成果、新成績、新經(jīng)驗，要求水電廠采用先進技術(shù)、先進設(shè)備、先進工藝、先進材料，根據(jù)水電廠水電設(shè)備使用狀況和機組運行性能，從實用出發(fā)，實施水電廠整體改造或整機改造。時隔八年多，水電企業(yè)的領(lǐng)導、專家及工程技術(shù)人員云集廣西桂林，再一次進行水電廠技術(shù)改造學習交流，從大、中、小水電廠介紹的技術(shù)改造碩果和今后打算，充分說明了水電廠技術(shù)改造的必要性和重要性。水電廠的技術(shù)改造是不可懈怠的，是永恒的主題，必須與時俱進地確保水電廠安全穩(wěn)定運行，提高水電企業(yè)運行管理水平。