水利企業范文10篇

一、水利勘察設計企業進行網絡營銷的關注點

針對此類企業的特點和客戶群劃分，基于互聯網模式的網絡營銷，在目前及近段時間的發展趨勢下，水利勘察設計企業網絡營銷的主要作用仍局限于進行企業宣傳及形象展示，主要目的以提高水利勘察設計企業知名度和社會認知度為主。對于業務范圍的擴大、經營收入的增長以及交易方式的改變所起到的作用有限。（一）網絡營銷不能替代其他營銷方式的使用。水利勘察設計企業的客戶群體特征決定了傳統的營銷方式和渠道仍將占據重要的位置。且在復雜多變的市場營銷環境下，客戶的選擇渠道和關注方式多種多樣，而企業所能進行市場營銷的策略和渠道也應是多種多樣的。因此，網絡營銷只能是在企業市場營銷戰略的指導下，在整個營銷方案的框架下，與其他營銷方式的配合和協調。不可過分依靠網絡營銷而忽略其他營銷工具的使用。只有通過多方位的營銷措施，才能夠使希望加入市場競爭的水利勘察設計企業在目標客戶那里得到較高的關注度和美譽度，從而改變目標客戶長期以來所形成的觀念，進而嘗試改變自身的固有選擇。（二）第三方受眾群對網絡商業信息的接受程度較低。人們受教育程度的普遍提高和自主判斷能力的不斷增強，使得社會個體對自己所獲得的信息有一定的價值判斷，而不是全部接受。同時，個體對商業信息的判別比較謹慎，對企業信任門檻也在不斷提高，且水利勘察設計企業較高的專業技術性，都決定了此類企業進行營銷活動時要對需進行的網絡商業信息進行細致的甄別。

二、水利勘察設計企業的網絡營銷策略

（一）建立科學的營銷理念。水利勘察設計企業需要建立一個充分適合長期發展戰略的企業營銷觀念，以客戶需求和社會長遠利益為出發點，通過充分的市場調研，掌握可提供技術產品的發展動向，以不斷進行技術創新增強企業技術產品的生命力，制定科學的營銷決策，選擇最適合的營銷手段組合方案，同時持續提高管理人員素質，進行管理創新來提升企業發展活力。（二）明確網絡營銷的主要功用。信息技術的飛速發展給社會帶來了劇烈的變化，水利勘察設計企業要充分意識網絡給現代社會帶來的沖擊和便利，借助網絡資源優勢，通過建立適合的網絡營銷方案，充分發揮企業的整體實力，以此來最大限度地拓展市場，提高社會認知度和美譽度，從而達到最佳的市場營銷目標。在目前的階段內，水利勘察設計企業的傳統營銷渠道仍在經營工作中占據著主導地位，網絡營銷更注重的是企業宣傳、客戶服務以及提高第三方群體對企業的認知度和接受程度。（三）借助網絡建立完善的溝通體系。借助信息網絡進行市場營銷工作克服了傳統意義上由于服務客戶的時間及空間限制而造成的地域性局限和成本限制，方便了企業同客戶之間的溝通聯系。實現了傳統營銷渠道所不能完成的客戶實時服務和信息實時。在目前階段，企業可以借助自建網站，建立企業微博、設置企業官方網絡通訊等方式與客戶、第三方群體進行雙向交流并如實獲取相關信息。同時，將企業網站、企業微博等打造成為企業的官方信息平臺，是企業價值信息及其衍生的行業內專業技術知識的平臺。信息技術的應用不僅改變了單個個體的生活方式，也同時改變著企業的生存和發展模式。網絡技術的廣泛應用將會從生產、財務、人力資源、項目管理等各個方面對水利勘察設計企業產生深遠的影響。作為傳統行業的水利勘察設計企業，只有順應歷史發展，在開放、競爭的環境下積極利用網絡優勢，進行全方位、多方面的營銷工作，才能發展壯大。

作者：趙亮單位：南陽市水利建筑勘測設計院

當今社會，隨著經濟社會快速發展和科技不斷進步，信息傳遞和獲取越來越快捷，新聞輿論的作用越來越突出。做好新聞宣傳工作，關系黨和國家工作全局，關系改革和經濟社會發展大局，關系國家長治久安。總書記指出，“堅持以人為本，是做好新聞宣傳工作的根本要求。要堅持把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為新聞宣傳工作的出發點和落腳點。”對于基層宣傳工作來說，宣傳工作是否落到實處、是否服務于基層群眾、是否堅持“實現好、維護好、發展好”就是檢驗基層宣傳工作好壞的基本標準。2009年4月21日，中共中央政治局委員、書記處書記、部長劉云山在山西調研時就強調，宣傳思想文化戰線要深入貫徹落實科學發展觀，把面向基層、服務群眾作為必須遵循的重要原則，把基層需要作為工作的出發點落腳點，把群眾滿意不滿意作為檢驗標準，使宣傳文化工作更好地貼近實際、貼近生活、貼近群眾，為基層所歡迎、為群眾所認同。這就充分說明了宣傳工作做到基層，服務群眾才是目的，做好基層宣傳工作，就可以更好地服務基層，更好地貼近群眾，服務群眾，讓群眾受益。對于水利施工企業來說，基層宣傳工作更是對企業的經營和發展起著關鍵性的作用。

1做好基層宣傳工作、增加企業的社會效益、推動企業發展

水利施工企業要想長期持續健康穩定的發展，就要增創自己的品牌，實現經濟效益和社會效益的雙贏。要拓展水利建設市場的領域，就要做好基層宣傳工作，讓基層職工群眾掌握水利市場開發的相關信息，理解每個水利工程項目啟動的背景和意義，增加職工群眾的社會責任感和服務水利、服務社會的自豪感，肩負起建設水利工程的光榮使命。企業要生存，除了要苦練內功，靠全新的運轉機制和務實的經營管理理念，壯大企業的技術力量，提高綜合競爭力，最大程度地贏得經濟效益的同時，也要增加社會認同度，靠基層宣傳工作，讓社會理解本企業的經營理念和運行情況，最大程度地贏得社會效益，促進企業的發展。山西省水利建筑工程局是山西省唯一一家具有水利水電施工總承包一級資質的國有大型綜合施工企業，近幾年來，公司創新經營理念和發展思路，主動出擊，緊抓市場開發和人才培養，大力購置施工技術設備，重視經濟總量的提高，適時轉變發展模式，努力創出品牌工程，取得了很大的成效。而這其中，該企業的發展方式也為社會同仁關注、了解和認同。這就是該企業在提高生產產值的同時，毫不松懈地抓好基層宣傳工作，從而取得了良好的社會效益。

2做好基層宣傳工作，推進企業工程建設項目的安全運行

山西省水利建筑工程局承建的澤城西安水電站建設工程是山西省“十一五”時期“興水戰略”中的一項重要工程，在工程項目部組建之初，項目部領導就在“忠誠、團結、努力、卓越”和“領導要有正氣、班子要有朝氣、職工要有志氣”的精神指引下，把基層宣傳工作列為項目部工作的重中之重。兩年多來，項目部的精神文明建設風貌，得到了參建工程各方的高度肯定，同時贏得了各級領導的一致好評。項目部領導為服務生產，服務職工精神文化生活，組織專項會議制定了詳細的宣傳計劃，建立了“四型”項目部。具體做法：一是積極通過宣傳，凝聚職工的上進心，提高職工的工作熱情和服務集體的奉獻激情。項目部注重宣傳建立“學習型”項目部，鼓勵職工樹立“勤學習”的理念，鼓勵職工多學專業知識，通過向書本學習、通過向工人師傅們學習、通過向同事學習。通過13常組織的職工專業技能培訓活動，讓每個職工都能夠在實踐中提高認識，用認識更好地指導實踐活動。項目部還接通了互聯網，訂購了各種報紙、雜志，滿足職工了解外界的信息，享受精神文化快餐的需求。二是注重宣傳建立“安全型”項目部。為使全員樹立“安全生產”的理念，平時，項目部安全部門積極組織開展多種形式的安全活動，比如開展安全知識競賽、安全知識培訓、標語專欄宣傳等，活動形式多樣性、針對性強，使安全理念深入到職工心中。圍繞項目部制定的“奮戰百天，大壩到頂”的年度目標任務，積極同步開展“百日安全生產無事故”活動，逐漸形成了“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的良好氛圍。三是注重宣傳，積極建立“清潔型”項目部。在“項目部是我家，環境衛生靠大家”理念的引導下，項目部鼓勵全員共創一個清潔、舒適的工作生活環境。項目部劃定衛生責任區，每周組織一次大掃除，并進行衛生工作評比；組織職工們開展“綠化行動”，做到每人植一棵樹，確保精心照看，確保成活。現在的項目部生活區已經是綠樹成行。四是注重宣傳建立“和諧型”小社會。項目部本著“和諧發展”的理念，堅持科學發展觀，堅持以人為本，努力營造職工關系融洽、工作生活和諧、互助互愛的良好氛圍。設立了新聞廣播站，每天廣播工程的最新動態、職工工作生活中涌現出的好人好事等，這為職工更廣泛交流搭建了平臺；修建了籃球場、乒乓球室，購置了臺球、羽毛球等，職工們工休時通過體育運動增進了交流，加深了友誼；項目部經常組織開展“獻愛心”活動，比如有的職工家中有困難，職工就伸出援助之手，獻出自己的一份愛心。項目部黨組織積極通過宣傳，組織黨員干部開展創先爭優活動和推進學習型黨組織建設活動，通過樹立先進典型人物，對先進人物的宣傳，帶動全體職工們學先進、爭先進的工作熱情。

通過對“四型”項目部的大力創建宣傳，澤城西安水電站工程項目部職工積極性明顯提高，戰斗力顯著增強，工作熱情高漲，提前完成了各階段工程任務。通過宣傳理念的深入貫徹，全體一線施工人員通過精心組織、晝夜奮戰，保安全、抓質量、促進度，兩個月完成了左右壩肩開挖；三個月導流泄洪洞全線貫通，實現成功截流；五個月完成了大壩填筑施工任務，大壩填筑完成120萬m3，平均日填筑量約7400m，最高日填筑量達15000m，最高月填筑強度達330000m，提前60d完成大壩填筑任務。除此之外，項目部還成立了安全文明生產領導小組，落實質量目標責任制，通過開展“安全生產月”活動、度汛保安全活動、百Et安全無事故活動、質量管理經驗交流等活動，加強了全體參建人員的安全和質量意識，杜絕事故的發生，保證了工程建設零事故。在工程建設中，通過基層宣傳，帶動全員增效，澤城工程項目部鍛造了一支能打大仗、打硬仗，能創造奇跡的隊伍，凝聚成了一種吃大苦、耐大勞、敢打必勝的“澤城干勁”。

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，給各行各業都帶來了非常大的考驗。供水企業關乎著人們日常生活的進行，是非常重要的行業，也在不斷的通過先進技術和先進設備向前發展著，并且盡最大努力來滿足人們的生活需要。雖然現在很多供水企業在水利營銷管理方面都投入了大量的時間和精力，企業內部的管理也有了很大的改善，但是還是有很多小城市的水利營銷管理還在使用舊的方法和理念，對水利營銷管理模式沒有進行創新，在一些先進的政策執行的過程中遇到了阻礙，這就需要供水企業的工作人員通過對企業營銷管理過程中出現的問題進行分析和總結，找到解決的對策，并對企業的薄弱環節進行調整，以此來完善供水企業的水利營銷管理模式。

關鍵詞：供水企業;水利營銷管理;問題;對策

一、概述

現階段人們的生活越來越好，這也就導致了人們物質生活有了更高的要求，這一點在人們對供水企業水利營銷管理的態度的變化上可以明顯的感覺出來。現在供水企業水利營銷管理中所慢慢顯現出來的問題已經對城市建設和供水改革造成了影響，但是供水企業的管理層和工作人員卻因為各種各樣因素的影響而沒有辦法及時找到這些問題的解決對策，本文主要就是從這些問題入手，找到解決這些問題的辦法，使得供水企業的水利營銷管理能夠最大化的滿足人們的需要，同時還能夠符合相關政策，能夠推進供水企業的體制改革。

二、供水企業水利營銷管理中存在的問題

通常情況下，供水企業都會通過市場營銷，來把自己的產品轉化成為商品，賦予服務一定的價值，這對供水企業來說，是水利營銷管理過程的充分體現，同時也承載了企業的經營效益和社會責任。我國經濟發展的速度越來越快，這就使得越來越多的客戶對供水企業在供水質量、服務內容、產品價值上有了更好的要求，供水企業也在水利營銷管理方面也采取了很多有用的措施，也取得了一定的成效，但是還是存在著一些問題：（一）營銷理念存在問題。我國大多數的管理制度與一些充分競爭行業下的企業相比還是屬于比較保守的。特別是在市場營銷這一方面，大部分的供水企業都沒有著重開發營銷觀念，企業缺少積極、創新型的營銷觀念，企業總是抓住就得營銷理念不放，甚至是供水企業管理層的很多領導其實都沒有真正的明白營銷管理是什么，也就更不懂得怎樣去帶領企業帶來員工科學的進行營銷管理。供水企業管理層對現階段最新的營銷理念并沒有一個認真系統的了解，他們一直都覺得供水企業是一個地區內的壟斷企業，只要做好相關的抄表收費工作就足夠了，對當今市場營銷的新理念和新工具沒有進行透徹的研究和學習，這就導致了供水企業的營銷理念存在著很多的問題。（二）營銷戰略存在問題。對于一家企業來說，戰略能夠幫助企業明確自己怎樣去正確的作一件事情，而戰術則是幫助企業怎樣正確的去做事情，戰略和戰術對企業來說都是非常重要的，戰略為“本”，戰術為“末”萬萬不能本末倒置。很多的供水企業在對企業的營銷戰略進行管理的時候都存在著不夠重視、不夠耐心、營銷視野短淺等問題。供水企業沒有針對營銷戰略制定一個相對完善的戰略管理體系，大多數的企業都覺得營銷就是買和賣兩個階段，企業內沒有配備專人專門研究企業的營銷戰略，也就更談不上制定一套適合企業的營銷計劃，更嚴重的是企業的營銷工作人員都不知道企業是不是有營銷戰略。供水企業缺少營銷戰略和營銷計劃，這就直接影響到了企業的營銷管理水平，對企業的長遠發展來說非常的不利。（三）營銷品牌存在問題。供水企業的營銷從本質上來說是屬于服務營銷的，而服務營銷的主要目標就是要最大化的提高顧客的讓渡價值，把客戶的關系管理作為基礎，通過互聯網信息技術，講市場營銷中的每一個環節都無縫連接在一起，從而讓供水企業和客戶之間形成雙贏。值得注意的是供水企業一定要打造出屬于自己的營銷品牌，而在這一過程中，供水企業有存在著兩個問題：第一，企業沒有充分的認識到品牌的重要性，只是簡單的覺得打造品牌是處在完全競爭市場中的企業需要做的事情，而供水企業是壟斷行業下的企業，就不需要做好服務營銷品牌；第二，供水企業把產品的銷量作為企業的目標和動力，大部分的供水企業都覺得銷量上去了，企業的品牌也就打出去了。長此以往下去，供水企業的品牌發展就會陷入困境，對于供水企業的整體發展來說是非常不利的。

隨著現代科技的進步、生產力的迅猛發展以及人們消費水平的提高，企業間的競爭愈來愈激烈，世界經濟逐步趨于一體化。加上政治、經濟、社會環境的巨大變化，各種新的會計理論與實踐也層出不窮，不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下，20世紀80年代初，英國學者西蒙斯就提出了戰略管理會計的理念。

戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標，以分析研究企業、顧客和競爭對手所組成的“戰略三角”為核心，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景，建立預警分析系統，提供全面的、多元化的信息。所以說，戰略管理會計實際上就是把現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉學科。

1戰略管理會計的特征。

（1）戰略管理會計關注競爭對手的信息。

關注競爭對手的信息是戰略管理會計的重要特征之一。企業應當注重收集競爭者的相關信息，如價格、成本、規模，以及能夠決定市場份額等相關信息。

（2）戰略管理會計關注挖掘成本降低的機會。

一、水利事業單位投資企業的現狀

1.水利事業單位投資企業資產結構問題

①資產規模較小導致市場競爭優勢不明顯。由于缺乏統一規劃，各事業單位從自身業務范圍出發設立企業，這造成了投資企業數量多、資產規模較小、市場競爭優勢不明顯的現狀。根據水利部財務司最新統計，部所屬事業單位中有123家投資設立了808家企業，其中全資企業有671家，這些企業的資產總額還不到萬億元。根據《中央企業2013年度總體運行情況》報告顯示，國資委監管的113家中央企資產總額35萬億元，其中資產總額超過千億元的企業68家。因企業資產分散、戰略定位不準、市場目標多元等問題，這些企業的市場競爭力不強，盈利水平低下，國有資產的保值增值能力較弱。近幾年企業平均保值增值率在102%～105%之間，低于國資委監管的央企2013年度平均國有資本保值增值率的106.5%。

②投資層級過長，不利于管理。據統計，有的事業單位投資企業層級達到7級。復雜的產業鏈條造成了企業主業不突出、股權關系錯綜復雜、產權結構不明晰，既不利于投資企業的良性運行,也不利于上級主管部門的監督檢查和有效控制。

2.事業單位所屬企業人事管理機制復雜

隨著事業單位機構改革，人員分流是機構精簡的重要工作。一些事業單位為了安置分流人員，將事業單位改革中的部分員工通過投資新辦企業進行安置。這些企業的設立沒有市場目標，沒有核心產品，沒有競爭性，也無法獨立生存，長期依靠政策性補貼勉強生存。另外，事業單位領導與投資企業領導之間存在重疊的問題。部分人員不僅在事業單位任職,還在企業中掛職；或者本人在事業單位任職，近親家屬在相關下屬企業任職。這就造成政企不分、人事混亂、自己監管自己，監管機制形同虛設，內部人控制現象嚴重。

當前，國家要求企業財務要實現科學化、精細化管理，這是我國水利施工企業面臨的一個新的課題，筆者聯系工作實際，就怎樣實現水利施工企業財務管理科學化、精細化進行了研究和探討，旨在提高水利施工企業財務管理科學化、精細化水平。

一、轉變觀念，走改革創新之路

1．轉變觀念。樹立現代企業財務管理觀念，要自覺地把企業發展放到大環境、大趨勢中去認識和把握，始終按照新的《企業會計準則》的標準來要求本單位的財務管理工作。

2．要在財務管理模式上改革創新。要改變分散的管理模式，實行集中式管理，主要是實現財務核算集中、財務控制集中和財務決策集中，改變與其他業務信息系統相互分割財務管理模式，實現財務信息與業務信息相互融合的集成式財務管理。

3．制定涵蓋財務部門和業務部門的全面預算管理。堅持“所有經濟活動都必須納入預算，所有預算收支都必須延伸到項目，所有預算項目都必須細化到月度”的原則，以效率和效益配置生產要素，合理分配有限資源，施工企業全面預算管理重點是搞好單項工程目標成本的全面預算管理。

二、健全完善各項財務管理規章制度，提高財務管理水平

1水利企業財務管理存在的問題

水利企業財務管理存在的問題主要有4點:財務管理體制不健全、預算管理工作沒有得到落實、資金管理分散、會計內控較弱和財務人員的專業能力需要提升。

1.1財務管理體制不健全

現代企業的經濟管理制度決定了我國水利企業的項目關系以合同及產權模式來進行。雖然企業內已經制定了內部財務管理制度，但是內容相對簡單并且側重經費支出審批等基礎會計工作，對于財務管理的許多模塊還需要進一步完善，如風險預測、數據動態分析以及檢測、產權關系等，從而充分發揮財務管理的預算、收入、資產管理及財務分析等職能作用［4］。

1.2預算管理工作沒有得到落實

當前財務管理部門職能對各個部門的專項經費進行匯總，很多預算中沒有考慮實際工作的費用需要，因而缺乏實際指導意義。而且企業預算執行中缺乏有效的監督管理，使得水利企業容易出現挪用資金的現象，這不僅給項目工作帶來資金損失還影響了整個工作進度，給企業帶來損失［5］。

一、現金流量對水利施工企業的財務風險影響

導致水利施工企業面臨巨大財務風險的原因有很多，如企業財務管理系統不能適應變化多端的水利建設發展環境，水利施工企業資金結構不科學，財務管理人員對水利施工企業財務風險的客觀存在性認識不足等等，這些原因大多都可歸結為企業對現金流量管理的重視不夠。現金流量是水利施工企業財務風險控制最核心的部分，是企業經濟效益的最直接體現，其管理理念及方法對于企業研究財務風險、有效實現經營目的等有著重要意義。

(一)完善的現金流量信息可有效防范和監控水利施工企業財務風險

在水利施工企業的投資與決策中，現金流量是水利施工企業投資、籌資及利潤分配的紐帶，是水利施工企業生存發展的動力源泉，其所有的投資活動、水利工程建設活動、項目籌資活動等運行狀況，都可以通過現金流動的信息全面及時地反映出來。在目前水利施工企業的財務管理和會計核算工作中，現金流是按照收付實現制的原則進行計量的，一個工程項目可引起企業現金支出和現金收入增加，現金流量在很大程度上，制約著水利施工企業盈利的風險程度。這就直接反應了施工企業的實際支付能力、資金周轉情況等，對水利施工企業的管理者、投資者、經營者皆有意義，有助于其通過現金流量分析，更深層次地看企業的生存環境和生存狀態，有利于其更加合理地運作資本、防范與控制財務風險。

(二)高質量的現金流量管理可有效提升水利施工企業財務管理水平

對于水利施工企業而言，各個工程項目中的現金流量是企業生產與發展的重點，如一個水利工程項目所需的總投資、項目建設與管理現金流量以及項目順利竣工時的現金流量。了解和掌握現金流量有利于切實改善水利施工企業的財務狀況，從現金流量表不僅可以判斷企業目前的現金狀況，而且可以分析施工企業產生未來現金流量的能力。通過對水利施工企業累積的現金流量的適當調整，可以實現有效資源的轉化，提升財務管理水平，積極調整企業經營布局，促進企業資源優化整合，增強企業在市場競爭中的應變能力和獲利能力。

各相關施工企業：

為健全我市開放統一、競爭有序的水利建設市場，進一步規范外地水利施工企業入從事水利建設活動的管理，促進外地入水利施工企業的誠信建設，維護企業及從業人員合法權益，根據中華人民共和國水利部《關于進一步整頓和規范水利建筑市場秩序的若干意見》等有關文件精神，結合我市實際，現將外地水利施工企業進入市水利建設市場的相關事宜通知如下：

一、《外地水利施工企業入信用證》初次辦理

外地水利施工企業進入市從事水利建設活動的，須取得《外地水利施工企業入信用證》(以下簡稱《入信用證》)，方可在承接(投標)水利工程施工業務。《入信用證》必須由企業法定代表人到場辦理，并提交以下相關證明材料：

1．辦理申請；

2．企業法人營業執照、組織機構代碼證、水利施工企業資質證書和安全生產許可證副本原件及復印件；

摘要:在社會不斷發展的過程中，我國的綜合國力在不斷增強，同時國民經濟也在快速發展，人們的物質生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發展也是出于一個機遇與挑戰并存的階段，在當前的經濟形勢下，水利工程是否能夠通過在這種市場環境下抓住機遇避開市場威脅，是與施工企業的項目管理有著密切的聯系。本文將通過對水利施工企業項目管理在當前發展形勢下的現狀和問題進行分析，并提出可行性的方案。

關鍵詞:水利施工;企業項目管理;探析

水利工程是我國國民經濟的重要工程建設，為我國的經濟建設發展作出了貢獻，并在我國整體經濟發展中起到了推動作用。而水利工程的根本建設實施者則是水利施工企業，而企業如何對施工進行項目管理直接關系到工程質量。而當前我國整體水利施工企業還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關系到經濟和民生的重大問題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。

1．水利施工企業項目管理中存在的問題分析

1．1集團公司和子分公司在利益上的不平衡關系

水利集團公司在項目中標之后，將其分一部分出來讓子分公司進行承包施工，其最終施工利潤由所接承施工的公司共享。在施工過程中，集團公司有權利對承包施工的分公司進行利潤的考核，并要求子分公司在施工過程中要對利潤的獲取進行分期繳納給集團公司，并形成集團公司與子分公司的共同經濟效益。作為子公司的目標利潤，主要將重心放在項目的作業層上面，但這個過程是否能夠有效實現子公司的利潤是存在一定的風險。所以在這種形勢下，子公司所承擔的風險和集團公司之間的效益風險有一定的不公平性，所以這給子公司的發展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導致子分公司的生產投入與預期的利潤效益不一致，對整個項目生產能力的提高產生了一定的阻礙，長此以往就會對整個水利工程帶來消極影響，也為施工的現場管理帶來更大的困難。