水泥公司范文10篇

2014年，是我們冀東水泥公司各項工作穩步開展的一年。作為（職務），我的崗位職責涉及安全生產、調度指揮工作及協調等多方面工作。工作復雜而重要，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“企業的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。現在就將我一年來的情況匯總結如下：

一、履職情況

一年來，我按照崗位要求嚴格履行著自己的職責，積極參加公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理、調度、協調上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發揮好了決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

二、與時俱進，職務適應能力強

2014年我的工作汲及面廣，工作節奏快，業務知識理論性強，如果固步自封、疏于學習、不思進取，就會如同逆水行舟、不進則退。因此我始終把加強學習作為干好工作的基礎，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學習、處處學習，不斷調整學習思路、拓寬知識領域、更新知識結構，學習了安全生產、調度指揮工作及協調工作方面知識，也學習和了解其他方面、其他領域的知識，既講究了學習方法，端正了學習態度，更注重了學習效果，既做到了向書本學，更向實踐學。向領導、同事學，不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領域，在學習實踐中積累經驗，經受鍛煉，增長才干。通過學習，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發揮主觀能動性，打開了新的工作局面，強化了崗位適應能力。

三、存在的不足以及今后的打算

編者按：根據當前的市場形勢，我認為經營部營銷經理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表**公司行使營銷職權，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展。調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系。逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工。充分調動人力資源優勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。強化基礎管理，進一步加強制度建設。基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業持續發展是否有堅實的繁殖內核。基礎管理要做到四個凡事，因此建立部門內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。

Xx廠系一五計劃期間建成的重點企業，80年代中期以來，經擴建和持續進行系統的技術改造，現今形成了120萬噸水泥的年產規模，整體裝備和技術工藝居全國同行業濕法生產先進水平。四十余年來，企業一直保持在全省同行中的龍頭地位。為Xx的經濟社會發展，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設項目作出了應有的貢獻。現在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關系，Xx毗鄰東盟三國的地域優勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中，為Xx水泥行業的發展創造了良好機遇，這也對**水泥能否繼續保持領先地位提出了全所未有的挑戰。

根據當前的市場形勢，我認為經營部營銷經理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表**公司行使營銷職權，逐步培育**分公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展。

一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系。

Xx水泥市場是以低標號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產公司，大部分建筑企業末實施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的《石林牌》水泥雖為Xx名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發揮高強度等級水泥產品的質量優勢，并將服務作為產品的延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作為經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動為客戶提供技術咨詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優勢。

二、逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制。

摘要：本文主要結合具體的工程實例，對錨索格構和抗滑樁在邊坡加固支護中的應用展開分析，并對邊坡支護設計中的注意事項進行探討。

關鍵詞：裂縫；錨索格構；抗滑樁

1．工程概況

四川資中某水泥有限公司廠區邊坡支護工程位于資中縣興隆街鎮三皇廟村，該公司在建廠期間，采用重力式擋土墻對邊坡進行了治理，隨邊坡高度不同，重力式擋土墻高度2m～14m不等，2012年雨季，原擋土墻出現了不同程度的變形、裂縫、垮塌等情況，原煤堆棚北側圍墻出現拉張裂縫，東側圍墻外地表出現窄、淺拉張裂縫，邊坡擋土墻北段出現鼓脹裂縫，說明邊坡處于不穩定狀態，危及原煤堆棚及廠區道路的安全。石膏及混合材料堆棚外側高擋墻（高度2.5～13.4m，長度約140m）墻頂往下1.0m位置出現一條橫向貫通裂縫，局部位置還發現有擋墻墻頂至墻底的縱向貫通裂縫，該裂縫呈45°角。據廠內工作人員長期觀測發現，上述裂縫處在變形階段，且有增大之勢。因此為確保廠區的正常生產活動，該高陡擋墻必須進行加固處理。廠區石灰石堆場外側邊坡原擋土墻垮塌，已形成滑坡，其滑坡體長度約70.5m，寬度約50m，滑坡體前緣距老廠公路外邊緣約40m，滑坡體后緣位于廠區石灰石堆場外側的運輸道路內邊緣，受滑坡影響，廠區該段運輸道路已遭到破壞，破壞長度約60m。目前該滑坡體前緣的一座民房已經被滑坡推倒，滑坡體前緣50～100m范圍內的村民房屋安全受到嚴重威脅，從滑坡體上穿過的道路也被切斷，造成該段交通中斷，因此該滑坡必須盡快進行治理。滑坡后緣為廠內道路，受滑坡影響，該路段約60m長的一段半幅受損，混凝土路面下的路基約5m寬的范圍已塌空，在滑坡治理后須對路面進行恢復。

2.設計原則及標準

該工程主要對不穩定建筑邊坡及滑坡進行治理，對尚未形成滑坡的不穩定邊坡及原擋土墻局部有不同程度的裂縫，但尚未完全破壞，可充分利用原有的重力式擋土墻，進行加固補強，增加斜坡坡面的護坡措施；另一方面，對已形成的滑坡采用支擋及錨固措施，增加斜坡坡面的護坡措施。該工程安全等級為二級。該邊坡無穩定地下水位，不考慮地下水作用；地震設防烈度為6度，不考慮地震作用；地面荷載：堆場按60KPa均布荷載設計，道路按20KPa均布荷載設計。格構錨索及抗滑樁設計參照《滑坡防治工程設計與施工技術規范》（DZ/T0219—2006）對工況的設置和安全標準要求執行。該工程邊坡無穩定的地下水位，防治工程基礎持力層沒有液化土層，因此，不設地下水工況。地震設防烈度為6度，不考慮地震作用。工程設計校核按下列工況及安全系數：校核工況Ⅲ：自重+暴雨滑動安全系數：≥1.05，抗傾倒安全系數：≥1.2，抗剪斷安全系數：≥1.3。

水泥有限公司系我縣一家規模較大的非公有制工業企業。該企業在2004年4月份便率先在縣成立了非公有制企業黨組織。多年來，公司黨支部一班人緊緊圍繞“企業得到發展、組織得到加強、員工得到實惠”的目標，結合企業自身實際，大膽探索、求真務實、積極進取、堅持與時俱進，不斷創新工作思路，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，突出企業謀求經濟這個主題，認真做好黨各項工作，以黨建促經濟發展，以發展提升黨建工作，帶動企業健康發展，使企業“三個文明”建設齊頭并進，企業黨組織和黨員有為有位。

一、抓住關鍵點獲得認同感。非公有制企業黨組織要在企業發展壯大，除了企業黨務工作者要提高黨建認識外，最關鍵是獲得股東，私營企業主的理解和支持，最終達到同化的目的。企業黨組織剛成立時，因私營企業對企業組織認識不夠到位，擔心黨組織會削弱其指揮權，影響企業生產，因此對開展黨建工作采取不配合、不支持甚至抵制和防備的態度，使企業黨建工作難以正常開展。為了爭取私營企業主的理解和支持，企業黨組織一班人積極做好宣傳和溝通工作，通過講透非公有制企業開展黨的工作對促進和保障企業發展的作用；面對面的交流溝通；組織私營企業主參加黨員學習以提高其政治素質。尤其是企業黨組織引導企業黨員以身作則，嚴于律已，處處發揮先鋒模范帶頭使用，使企業關鍵崗位上有黨員；企業苦臟累活搶著干的是黨員；危險時刻沖在前面的是黨員；顧全大局積極為企業排憂解難的是黨員……通過支部一班人和19名共產黨員的共同努力，使私營企業主逐步對企業黨組織有了新的認識，并對黨建工作有了重視和支持，同時在黨建經費開支方面也給予了充分保障，使企業黨建工作開展得有聲有色。該公司總經理王立明、董事長方小英在企業黨組織的引導教育下，積極向企業黨組織靠攏。經過黨組織的培養，王立明于2005年6月被發展為預備黨員，方小英于2009年2月被列為發展對象。

二、注重“人文管理”，增強黨組織的親和力。為了不斷增強企業黨組織的親和力。為了不斷增強企業黨組織的凝聚了和向心力，使企業黨組織真正成為黨員之家，企業黨組織在強化為黨員服務功能的基礎上，積極組織黨員開展不同形式的實踐活動。近年來，企業黨組織在全體黨員開展“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”活動，要求黨員干部做到生產經營干在前、帶領員工走在前、業務技術學在前、危難險重沖在前、無私奉獻做在前、各項指標超在前。此外，企業黨組織還積極組織員工開展獻計獻策活動以及愛心捐助活動。2008年“5.12”四川汶川大地震和今年4月份玉樹大地震發生后，黨支部一班人及全體黨員除積極參與企業統一獻愛心活動外，19名共產黨員還積極主動向組織交納“特殊黨費”，獻上了一份特殊愛心。通過扎實開展各種活動，極大地激發了員工的潛能，充分調動了員工的積極性，使廣大黨員和員工深切感受到黨組織的關懷和溫暖。

三、工作崗位顯身手，有為有位憑本事。企業黨組織在企業經營管理中充分發揮黨員的政治核心作用，認真找準黨的工作與經濟工作的結合點，積極圍繞企業生產經營開展黨的活動，妥善處理好黨企業關系，努力協調好勞資關系，切實落實保證監督使命，盡心盡職為企業排憂解難，處處起著舉足輕重的作用。2008年，由于受世界金融危機的影響，企業產品銷量滑坡，產品價格下降。面對建材市場激烈的競爭態勢，企業一度處于虧損狀態。在這個緊要關頭，黨支部一班人以學習實踐科學發展觀活動的為契機，緊密結合企業實際，積極組織黨員開展“我為企業科學發展獻一計”活動，企業黨員和入黨積極分子圍繞節能降耗，拓展市場等方面問題，紛紛獻計獻策。活動期間共收到有價值意見建議15條。在此基礎上，黨員在各自崗位上積極開展“節能降耗，科學管理”大比武活動，盡可能降低企業生產成本。通過大家的共同努力，企業很快扭轉了虧損局面，走出了低谷，生產發展得到了穩定。目前，企業絕大部分黨員都安排在企業重要的管理技術工作崗位上，一些一線的黨員大多數戰斗在危、難、險、重的關鍵工作崗位。企業每個黨員都是一個標桿，無論是技術改造、項目攻關、生產一線工作崗位處處可見到黨員的身影，黨員在企業處處起著先鋒模范帶頭作用。有5名黨員擔任了企業中高層管理人員，有3人擔任了車間班組長。企業黨支部書記肖志湖同志由于工作表現出色，被企業提拔為副總經理；年輕黨員梁寶珍同志立足本職，一個人承擔企業材料倉庫管理工作，雖然每年經手進出材料金額達200多萬元，但都能確保不出差錯，且帳目清清楚楚，工作井井有條，經常受到公司領導的表揚和同志們的好評。

近年來，由于公司黨組織始終堅持“抓黨建促發展”的硬道理，公司發展一年一個新變化。面對如日中天的企業發展形勢，公司董事長深有感慨地說，企業之所以能取得如此非凡的業績，得益于企業黨組織的大力支持，沒有他們的凝心聚力，就沒有企業的快速健康發展。因此，這些年來，該企業黨組織先后多次榮獲市縣“十面紅旗”單位，“優秀基層黨支部”等光榮稱號。

水泥有限公司黨支部成立于2002年4月，是我縣較早成立的非公有制黨組織。支部現有黨員19人，其中正式黨員15名，預備黨員4名。多年來，在縣委及工信委黨委的正確領導下，公司黨支部一班人緊緊圍繞“企業得到發展、組織得到加強、員工得到實惠”的目標，結合企業自身實際，大膽探索、求真務實、積極進取、堅持與時俱進，不斷創新工作思路，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，突出企業謀求經濟發展這個主題，認真做好黨建各項工作，以黨建促經濟發展，以發展提升黨建工作。帶動企業健康發展，使企業“三個文明”建設齊頭并進，企業黨組織和黨員有為有位。因工作突出，廬水公司黨支部曾先后多次榮獲縣委“先進黨支部”、“非公經濟先進黨組織”等榮譽稱號，支部書記肖志湖同志獲得市、縣“優秀黨務工作者”稱號，黨員王立明同志獲得省“勞動模范”榮譽稱號。企業也多次被省、市、縣各級授予多種榮譽稱號。

一、認真學習，統一認識，隊伍建設不斷加強。

1、狠抓班子建設，增強支部戰斗力。在得到業主理解、支持、依賴后，黨組織要更好地發揮戰斗堡壘作用，就要自我加壓，更高層次提高自我戰斗力。支委通過統一思想，提高認識，從提高班子成員的領導水平、政治素質能力入手，不斷加強思想政治工作的力度，使思想政治工作貼近工作實際，結合企業生產經營實際，認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，在工作中不斷探索新情況、盡心竭力解決新問題、及時總結新經驗。火車跑得快，全靠車頭帶，黨員干部的作風改變使車間領導、干部以及班組骨干從思想意識和工作作風方面有了較大的改進和提高。

2、加強黨員理論學習，提高隊伍整體素質。黨支部堅持組織黨員認真學習黨的章程，學習黨的“十八大”精神，積極參與企業組織的各項業務技能知識學習。通過不斷學習，全體黨員在思想上有了明顯的提高，并一致認為在今后的工作中要繼續加強各方面知識的學習，充分發揮黨員的先鋒模范作用，緊跟時代前進的步伐，適應社會和企業的發展需要。

二、圍繞企業發展主題，開展豐富多彩黨建活動。

1、注重“人文管理”，增強黨組織的親和力。為了不斷增強企業黨組織的凝聚力和向心力，使企業黨組織真正成為黨員之家，企業黨組織在強化為黨員服務功能的基礎上，還積極協助企業參與行政管理。組織員工開展獻計獻策活動，協助企業開展培訓工作；為員工排憂解難，解決員工家庭困難；做員工思想工作，化解員工思想疙瘩；以法律法規為依據，為員工爭取正當合法權益。通過扎實開展各項工作，激發了員工的潛能，充分調動了員工的積極性，穩定員工的思想情緒，使廣大黨員和員工深切感受到黨組織的關懷和溫暖。黨組織成為企業的好幫手、員工的貼心人，凸顯了黨組織的親和力。

水泥有限公司化驗室在公司領導的關心和重視下，2010年是不平常的一年。全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。

如先進的雷達體統，水泥有限公司化驗局部為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發放、水泥出廠各環節的質量。把脈著公司質量的每一道檻。無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作

水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，1水泥生產質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉。嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是誨人不倦的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參與質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處置質控方面問題的能力。

由于公司推從清潔生產，22010年。節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室歷來沒有用過，一開始他都頂著很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經驗索取了勝利。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合資料前，必需要知道它各個成份。這就需要我反復試驗，及時歸納數據，并與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，增加了測試頻率。發現異常數據及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，3為驗證化驗室人員的檢驗水平。合格率始終為100%年年在全國質量大對比中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成果，靠的勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的精益求精、精業敬業的工作精神。

工作2010年是不平常的一年，水泥有限公司化驗室在公司領導的關心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。

水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發放、水泥出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作

1、水泥生產質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。

2、2010年，由于公司推從清潔生產，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數據，并與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發現異常數據及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。

2010年是不平常的一年，水泥有限公司化驗室在公司領導的關心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。

水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發放、水泥出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作

1、水泥生產質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。

2、2010年，由于公司推從清潔生產，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數據，并與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發現異常數據及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。

水泥有限公司銷售經理發言稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

轉眼之間，已經是2015年，首先在這里祝大家新年快樂！現在，我將我2014年的工作和2015年的計劃做一個簡要的匯報:

去年，我在公司上級領導的指導下，嚴格遵守公司各項規章制度，并結合本職工作積極帶領銷售團隊在激烈的市場競爭中奮發向上，但是因為受外地水泥的影響、市場經濟、水泥價格的調整等多方面的問題，導致我們銷售部門的總體業績有所下降。在2014年，我部門完成了26.6萬噸的銷售業績，離年初制定的30萬噸的目標還有所距離。

雖然，在去年，我們取得了一定的成績，但是這個成績并不是令人欣慰的。縱觀2014年，我們也確實存在一些問題，比如市場協調工作不到位，缺乏深入的市場調研，與外來水泥的競爭意識也有待加強。

摘要

本課題來自海安鵬飛集團，該集團原有一臺小規格的立式磨，但不能滿足客戶的日產2500t的42.5級水泥的要求，需要改進設計一臺CKP磨。本設計的設計原則是提高粉磨能力、增大入料粒度、減少工藝流程和占地面積、減小環境污染、降低電耗、增加生產效率。該CKP磨是在吸收國內外先進技術、經驗和教訓的基礎上，研制出的一種高效節能的水泥預粉磨設備。本設計是根據理論計算和實踐類比法確定CKP磨規格參數和工作參數,進行結構設計。本課題是按設計任務的要求計算出磨機的產量，然后再利用倪文龍老師的《中心進料三輥立磨的設計方法》一文的設計思路和現今正在使用的CKP磨的工況參數的統計資料進行磨機的主要參數的設計計算。本設計改變了立式磨用風機選粉而采用回轉篩的方法，從而降低了電耗。

關鍵字：CKP磨立磨生產效率

Abstract

ThissubjectcomesfromPengFeigroup,whichthegrouporiginallyhadasmallspecificationshaftmill,butcan''''tsatisfythecustomer''''srequestingofproduce2500t/dof42.5classescements,soasetofCKPmillwasdemandedtodesign.Theprincipleofthisdesignistoincreasestheabilityofpowder,enlargethedegreeofgrainintotheshaftmill,reducethecraftprocessandtheareaofcovering,reducethepollutionoftheenvironmentandtheelectricityconsume,increasetheproduceefficiency.TheCKPmillabsorbedthedomesticandinternationaladvancedtechnique,experience,wasresearchedtomanufactureakindofefficientlycementequipmentthatcaneconomizeonenergy’sprevioussmashmill.ThisdesignaccordingtothetheoriescomputeandpracticalmethodcomputeswiththecertainCKPmill’sspecificationparameter,workparameterthenproceedingconstructiondesign.Thislessonaccordingtothereguestofthedesignmissionworkouttheoutputofmill,thenmakeuseofNiwenlongteacher’stext《Thedesignmethodofcenterinputmaterialthreewheelsshaftmill》,accordingtothedesignmethodofthistextandtheusingCKPatpresentmill’sworkingparameterstatisticsdatathencomputethemainparameters.

Keywords:CKPmillshaftmillproduceefficiency