水泥企業范文10篇

一、成本控制的相關概念

成本控制屬于財務管理的范疇，主要是指運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中所發生的成本費用進行有效的歸集，計算，調節以及監督的過程，通過這一系列的成本管理實現企業的預算管理目標，實現企業的進步與發展，成本控制主要包括預算管理，預算控制，成本核算以及成本控制評價等內容，開展成本控制的主要目的是為了有效防止企業的資源浪費，實現資源的整合，在有限的資源范圍內提升企業的經濟效益，將成本降低到最低的水平，實現企業的長遠發展目標，具體來說，成本控制可以幫助企業實現以下目標，首先，成本控制在一定程度上反映了企業的生產經營情況，相關人員可以通過成本控制定期匯總成本報告提交給相關管理層，幫助管理層進行科學決策，其次，成本控制可以有效幫助企業風險控制人員識別哪些可能存在風險并且進行合理的糾偏，降低成本風險的水平，最后，成本控制可以提高企業的經濟利益，在合理的范圍內實現企業的規模效益，促進企業經濟發展與進步。成本控制的流程主要分為以下幾個流程，首先，企業需要確定合理的成本控制目標和成本控制標準，一般是通過成本預算等進行參考和基礎，制定出合理的標準，其次，在實際的工作中根據成本目標與標準了解工作的實際情況，制定出合理的成本控制措施，對各個環節進行糾偏，最后，對成本控制工作進行相應的評價，優化成本控制方案，提升成本控制的效率，最終實現企業的發展與進步。

二、水泥企業的成本控制的必要性

隨著經濟新常態的到來，我國的經濟發展速度逐漸放緩，市場競爭加劇，在激烈的市場競爭下尋求成本控制與管理，實現企業的經濟發展已經成為必然趨勢，水泥企業由于其成本環節較多并且原材料占據總成本的絕大部分，如果成本控制效率低下，必然會對企業的經濟發展造成阻礙，因此，對水泥企業實施合理有效的成本控制具有重要的意義。(一)成本控制可以提高決策效率，提高管理水平。成本控制不僅包括成本管理，成本評價等財務管理的內容，而且還包括定期制定成本會計報告，企業經營報告等，通過一系列的報告提交給管理層，可以幫助管理層了解水泥企業的經營現狀，制定出水泥企業經營活動的科學的方案，提高決策的科學性與準確性，規避決策失誤等風險，實現水泥企業的發展與進步。(二)提升企業的經濟效益，實現長遠發展與進步。在水泥企業進行成本控制的過程中，存在原材料浪費，原材料賬實不符，購買使用過程中存在監督缺陷，導致成本上升，不能夠有效實現成本控制的目標，提高企業的經濟效益，但是，通過成本控制，可以將水泥企業管理層制定的戰略目標與經濟目標進行結合并且層層分解，落實到每一位員工身上，責任到人，每一位員工按照制定的目標進行成本管理與控制，強化員工的成本管理思想，加強對各個環節的成本控制，保證每一項工作都按照預定的目標進行，從而對各個環節進行成本把控，提升企業的經濟效益，實現水泥企業的全面進步與發展。(三)提升企業的監督管理水平，規避資金風險。成本控制最主要和核心的關節就是資金風險管理，資金是一個企業發展的基礎，因此，成本控制通過有效的資金管理，可以預防潛在的資金風險，降低資金管理水平，提升整體的風險應對能力，主要表現在以下幾個方面，首先，成本控制包括資金監督與管理，通過對資金使用的全部環節進行分析，制定出科學的資金監督方案，提高資金的使用效率與周轉率，避免資金浪費和資金不明的現象，其次，成本控制可以對資金使用的全流程進行分析，通過分析，確定資金使用過程中出現風險的環節，因地制宜，制定風險應對方案，保證在風險發生的第一時間合理控制風險，最終實現資金高效運轉，促進水泥企業的發展與進步。

三、針對水泥企業成本控制提出的建議措施

成本控制與管理對于水泥企業的運營來說至關重要，通過成本控制，可以實現水泥企業資金高效運轉，實現資源的有效整合，避免產生相應的資金風險，最終促進水泥企業的發展與進步，因此，本文基于這種背景，提出了針對水泥企業成本控制的合理建議，提升財務人員的業務水平，建立完善的內控監督機制，建立合理的成本風險應對機制等，以求通過合理的建議促進水泥企業的發展與進步。(一)提升財務人員的業務水平，定期進行成本控制的相關培訓。人力資源是企業發展的根本，在水泥企業的運營過程中，一般對水泥企業的施工以及原材料的購買等較為重視，忽視了對人才的管理，因此，應該開展相應的培訓，提升員工的成本控制技能，主要從以下幾個方面進行完善，首先，建立合適的員工招聘制度，招聘合適的對成本控制與管理有相關經驗的人員，為了提升招聘的效率與透明度，可以聘請第三方招聘的形式進行員工招聘，規避出現管理層任人唯親的現象，其次，需要對財務人員開展定期的培訓，不僅培訓他們相關的財務業務知識，還需要提升他們的成本控制意識，在日常的工作中，加強對資金以及原材料購買等的成本控制，最后，需要建立完善的績效考評體系，對財務人員的成本控制工作進行績效考評，通過考評的結果確定晉升和薪酬標準，避免吃大鍋飯的現象，提高他們的工作積極性，最終促進水泥企業成本控制工作的有效發展。(二)建立完善的成本監督機制，提升監督管理水平。內控監督管理對企業經營起著重要的作用，因此，需要在水泥企業內部建立完善的成本監督機制，加強成本管理工作，提升整體的監督管理水平，主要從以下幾個方面完善，首先，根據水泥企業的資金運營情況制定成本內控監督制度，使得成本控制的企業員工在進行成本監督工作時有法可依，有章可循，提升整體的監督控制水平，其次，需要設定完善的內控監督部門，這個部門的主要工作就是對成本控制與管理進行監督，定期提交監督管理報告給管理層，幫助管理層進行科學決策，為了保證監督的效率與透明度，內控監督管理工作必須與其他部門相互獨立，最后，對成本控制工作監督流程進行優化，針對重點環節或者風險容易發生的環節加強監督管理，因地制宜，提升監督的效率，避免出現重復監督或者監督死角等情況，最終提升水泥企業整體的監督管理水平，促進成本控制的有效提升。(三)制定完善的成本風險管理機制，降低成本風險水平。一個有效的成本風險管理機制可以幫助水泥企業抵御相關成本風險，提升資金使用效率與周轉率，主要從以下幾個方面進行完善，首先，提升企業整體員工的風險管理意識，明白成本控制與風險管理工作不僅僅是單個部門的任務，而是全體員工的工作，其次，需要建立成本風險管理體系，確定事前成本風險預防，事中成本控制，事后成本評價等，在事前需要確定可能出現的成本風險，預估成本風險的性質與影響范圍，制定好風險應對方案，以便在風險發生的第一時間合理控制風險水平，有效止損，在事中按照成本管理的目標進行成本管控，在風險方案實施之后，還需要對成本風險方案進行評價，不斷優化方案，提升風險方案的實施效果，最終促進水泥企業成本控制的有效發展與運營。

摘要：隨著社會的不斷發展和進步，我國的大多數企業都開始面臨一個發展和改革的新階段，我國的水泥企業也在進一步的規劃未來的發展道路，完善企業內部的一些管理機制。目前水泥企業所面臨的一個重要問題就是企業的財務管理精細化。通過加強企業的精細化管理，有利于企業鞏固自身的價值，使得企業的整個管理流程變得更加的科學、有效，其重要性是不可忽視的。

關鍵詞：財務管理；精細化；水泥企業關鍵詞：財務管理；精細化；水泥企業

隨著我國社會經濟的不斷變化，企業的發展模式也在發生著變化，精細化管理對于企業變革的作用性是非常巨大的。從實際情況來看，水泥企業在對企業內部進行精細化管理的過程中應當注意的一個要點就是，加強對企業自身的認識，從企業的實際經營情況出發，以此來構建出一個科學合理的財務管理精細化流程，創建起符合企業發展和規劃的經濟預算管理模式。

一、水泥企業新型精細化內部財務管理模式的分析與研究

（一）進一步對水泥企業內部財務組織體系進行優化與完善。從目前水泥企業的實際經營狀況來看，其內部的組織結構的完善性還是略有不足的，需要重點說明的一個方面就是企業財務的組織體系。大多數水泥企業內部所設置的財務結構都是比較單一和簡單的，而財務上的管理問題會直接影響到水泥企業的整體財務狀況。水泥企業在對企業內部的財務組織體系進行優化和完善的過程中，主要可以通過以下幾個方面的工作來進行。首先，企業應當詳細的規劃出想要針對財務管理部門的組織體系進行怎樣的改革，這是整項完善工作的第一步工作內容，在此基礎之上，企業財務管理部門應該進一步學習和拓寬財務管理工作的范疇，將過去的工作內容進行優化調整，這是對于財務管理工作寬度上的進一步拓展。其次，企業應當加強企業對財務管理部門以及財務管理部門對內部其他組織結構的審計管理和監督管理工作，這是對于財務管理工作深度上的進一步探究。最后，企業還應當加強企業尤其是下屬企業基礎財務工作人員和水泥企業總部財務人員的聯系，最有效的方法就是水泥企業總部下派財務人員到水泥企業的基礎工作現場，對工作進行面對面的、合理的指導與對接。水泥企業在實際實施財務精細化管理時，還應當對相關的管理層進行有針對性的培訓，管理人員不僅指財務部門的管理層，也包括水泥企業其他部門的管理層，有針對性的培訓可以包括水泥企業財務精細化管理的目的、與各個部門工作的相關性以及財務管理工作與其他部門工作之間的配合等等，以使水泥企業的所有管理層員工深刻認識財務精細化管理工作的重要性和實際意義。（二）水泥企業應通過多種辦法與手段實現財務管理精細化。水泥企業在實現財務管理精細化的過程中，可以通過三個方面的工作準備來實現。第一，企業可以通過預算管理手段實現財務管理可控，預算管理需要結合企業的實際經營情況，因此水泥企業的預算管理工作需要結合企業的實際運作流程建立一個科學的、合理的預算管理指標體系。水泥企業作為生產型企業，在進行預算管理的過程中，主要是要對企業的成本和費用進行控制，可以采用的預算手段也非常多，比如零基預算、彈性預算、作業預算。第二，企業可以通過多種成本管控手段實現成本管理精細化，成本的管理和控制直接影響到企業的經營成果和經濟效益，成本的精細化管理可以有效地幫助企業降低企業的生產成本和運營成本，實現企業利益最大化。目前實現成本管理精細化的主要方法是目標成本法和作業成本法，企業可以根據自身的經營狀況來選擇更適合企業控制成本的方法。第三，企業可以通過合理的資金安排來提升資金的使用效率，資金的使用效率主要體現在對資金的利用上，包括企業對存貨的管理、對流動資產的管理以及對外的投融資管理等。提升資金的利用率，對企業的信用也會有正面的影響。（三）做好財務分析和績效評估，實現決策支撐。財務管理的重要職能之一是通過詳細、合理的財務分析對當前的業務、財務情況進行綜合分析，找出當前經營生產中存在的問題，向管理層提出改進的對策或建議。對于水泥企業這樣的生產型企業而言，就是要立足生產成本，客觀分析各項流動資產的運轉效率，加以對于市場情況的合理判斷，為企業的降本增效提出合理化建議。可以通過環比分析、標桿分析、預實對比等方式來完成。在財務分析中注意吸納業務部門的意見，促進業財融合。此外，水泥企業還可以通過績效評估的方式，有效幫助企業人員進行合理管控，這是一種減小企業財務風險的方法，也是企業財務管理精細化的必然處理階段，通過建立一系列科學、有效的績效評估制度，可以幫助企業盡快實現精細化財務管理的目標。

二、結語

摘要：全面預算管理工作屬于有效的管理手段，對于建設現代化的企業來說具有一定的現實意義。水泥企業構建與優化全面預算管理模式，有助于強化內控力度，并提升綜合生產經濟效益。本文從水泥企業全面預算管理模式的構建作用入手，著重分析了水泥企業全面預算管理模式構建面臨的核心問題。然后提出了開展全體員工的預算管理宣講與培訓工作、強化預算編制和執行力度、合理設置預算管理報表的指標體系、加快信息化建設等幾個方面的優化策略，旨在為相關人士提供參考與借鑒。

關鍵詞：水泥企業；全面預算管理；預算編制；信息化建設

水泥企業開展全面預算管理的工作，主要就是資本預算、籌資預算、財務預算等多個方面構成，預算之間的關系相對來說也比較復雜。全面預算管理的基礎目標就是加強經營活動、財務活動的管控力度，還要對財務資源、非財務資源進行科學化的分配。在實際的發展階段，戰略目標實施會面臨許多方面的問題。而做好全面預算管理的工作，可以真正融合投資環節、營銷環節、財務管理環節等。在科學化配置資源的同時，與企業的績效考核相互聯系，有效地提升企業綜合經濟效益，形成員工良好的大局觀念。在做好財務風險防控工作的同時，合理化的配置資源，加強各項業務活動的管控力度，提升整體運行效率。

一、水泥企業全面預算管理模式的構建作用

第一，做好績效考核的工作。對于水泥企業的發展計劃來說，主要就是采用數量化、貨幣化的方式，將全面預算管理的實際情況體現出來。對于水泥企業各個部門來說，其應當將預算作為職工開展業績評價工作的基礎標準，還需要做好職工量化績效考核的工作，提出科學化獎懲機制，以此激勵與控制員工[1]。針對各個部門與職工來說，水泥企業都應當提出有效的全面預算管理手段，對其日常的工作進行規范化管理。在開展各項經濟活動的階段，需要坐回到按章辦事，并結合企業的戰略發展目標，更改與優化企業的各項管理規章制度，加強各項經濟行為的管控力度。第二，做好風險防控的工作。水泥企業實施全面預算管理計劃，并在執行的過程中提出相應的控制策略，主要的目標就是有效地降低生產經營活動中蘊藏的財務風險。預算來源于編制化，通過開展全面預算管理工作，督促企業各個部門編制可行性較強的計劃，并且制定企業明確的發展目標，消除不必要的經營風險、財務風險等。就當前實際情況進行分析，水泥企業在制定與制定的過程中，需要提出平衡的發展環境，整合各項資源，并且水泥企業的戰略發展目標相融合。第三，實現戰略管理目標。水泥企業通過落實全面預算管理的工作，促進內部的交流與溝通。不單單可以有效減少各個部門之間存在的不和諧問題，還可以約束高層管理人員的工作行為，及時地對各項生產活動進行協調處理。在確保各個部門分工明確的基礎上，下達工作任務，保證各個崗位職工了解自身的基本職責，并有效的調度其工作積極性，參與到生產活動中，為水泥企業實現戰略目標提供發展助力。

二、水泥企業全面預算管理模式構建面臨的核心問題

摘要:對于水泥生產企業來說，傳統的粗放式管理已經不能適應市場的發展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現代社會企業發展的有效途徑，能有效提高企業的競爭力，更好地適應市場的需求。這里介紹了水泥生產企業的精細化管理的含義，探討了水泥生產企業如何實行精細化管理。

近年來，隨著水泥工業的飛速發展，我國的水泥生產設備已達到了國際較為先進的水平，新型水泥干法生產線的數量上也突破了1100條，然而其管理卻多以粗放型為主，與世界先進水平存在著較大的差距。如何管理好一條生產線，如何在管理上真正做到“精”“細”，是當前擺在每一位水泥生產企業管理者面前的問題。

1精細化管理的含義

精細化管理是一種理念，一種文化。它源于發達國家的一種企業管理理念,是社會分工的精細化、服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是在常規管理基礎上將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。不難從字面上看出,精細化管理強調的是“精”，可以理解為凡事做到精益求精,追求結果的最優化；“細”可以解釋為分工細化，責任量化，關注細節，把握細節。精細化管理就是重視過程、狠抓基礎、具體落實、嚴把質量、講求效果，專注于每一個細節，做到精益求精、力爭最佳。

2精細化管理是企業發展的必由之路

進入21世紀，水泥生產企業發展迅猛，科學技術的推進、市場化競爭的日趨激烈使原有的粗放型經營模式逐漸呈現落后之勢。面對發展的需求，水泥生產企業迫切需要進行管理模式的轉型以及管理水平的提升，精細化管理模式應運而生。精細化管理是將有限的資源發揮最大效能的過程，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，改進、提升和優化原有的管理模式，建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序。實施精細化管理是在組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化的基礎上提出的，是企業組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。精細化作為現代工業化時代的一種先進的管理概念和管理方式，已經被越來越多的企業管理者接受和運用。

摘要：企業安全事故會制約企業發展，因此企業在進行安全文化建設時，應該以控制危險源以及危險狀態作為前提，提升各方面的管控能力。本文針對水泥礦山企業安全文化建設以及安全現狀進行概述，提出如何進行水泥礦山企業的安全文化建設，旨在促進水泥礦山企業可持續發展，為相關企業提供參考。

關鍵詞：水泥礦山企業；安全文化建設

礦山安全事故，一方面會對生命財產造成損失，另一方面對企業的發展以及企業的形象有嚴重影響，這足以證明安全在生產中的重要性，因此，加快落實水泥礦山企業的安全文化建設是當前企業的重點工作。從本質上講，水泥礦山企業的安全文化建設主要指企業在發展過程中長久以來形成的一種獨特的企業特征，將以人為本作為核心，對人的思想和行為規范化管理，能夠促使人在實際生產活動過程中將安全生產這一理念、行為深入內心，同時保護人的身心健康，尊重生命，將人的價值發揮至最大的一種文化。基于此，對于水泥礦山企業而言，進行安全文化建設最重要的一點在于結合當前企業發展實際，根據企業發展環境以及發展需求進行考慮，將構建安全型水泥礦山企業作為自身的發展目標，其核心在于發揮安全價值，將安全作為導向進行企業安全文化建設。就當前我國的水泥礦山企業而言，大多數以露天的形式進行開采作業，很多礦山有溜井平峒開拓系統，還有些地方礦山企業采用地下開采模式。在實際水泥礦山開采作業中，開采空間比較狹小，經常進行爆破方面的作業，因此會出現爆破性的沖擊波、地震、有毒氣體、塌方同等各種危險事故，以上在一定程度上威脅礦工的身體健康與生命安全。與其他行業相比較，采礦業具有勞動強度大、生產環境差以及不安全因素多的工作性質，而且礦山工作本身具有一定的危險性，因此被視為高危性質的一種行業，國家對此也出臺了各種安全方面的法律法規。從某種層度上講，安全作業環境得到了有效改善，但是還存在部分地區依賴礦產業發展經濟，因此也就存在一些企業規模比較小，對安全方面的投入不足，生產工藝及技術水平相對低下等問題，各種安全事故不斷發生，并沒有從根本上解決。

1水泥礦山企業的安全文化建設

1.1構建以人為本的企業安全文化。在水泥礦山企業中進行安全文化建設，最重要的是將“以人為本”作為整個建設的原則，將“安全第一”指導思想嚴格落實到實際工作中，激發企業中所有級別工作人員的主觀能動性和創新性，將人放在整個工作的首要位置，合理使用勞動力，鼓勵員工積極參與企業組織的各項安全管理活動，鼓勵員工針對安全工作提出改進建議，進一步滿足工作者的需要，將原本的“要我安全”逐漸轉變為“我要安全”“我懂安全”。以上在一定程度上體現出安全意識上的一種飛躍，而且只有通過反復、強調安全教育來不斷實現。1.2針對企業決策層的安全文化建設。在水泥礦山企業中，決策層作為企業的最高層，其一，應從企業文化中的物質方面、制度方面以及精神方面提升安全管理理念；其二，結合企業實際制定安全目標，可將其分為近期和遠期兩種目標來進行，其中近期目標比較容易實現，屬于階段性目標，能夠在短時間內提升企業工作人員的成就感，有效克服厭倦心理狀態，而對于遠期目標，應結合近期目標構建，以此提升企業中工作人員的積極性，能夠在工作中對安全目標增加動力；其三，落實水泥礦山企業中礦長安全責任制[1]。1.3針對企業管理層的安全文化建設。就企業管理層的工作性質來講，可構建直接性的安全約束體系，其中包括安全基本、安全專項以及安全考核三方面制度。其一，安全基本制度，主要指有關法律法規、上級文件、安全流程以及作業流程等，要求安全基本制度無條件應用于整個礦山安全生產過程中；其二，安全專項制度，主要指根據基本安全制度結合企業實際以及企業特征進行制定，打造具有公平性特征的體系；其三，安全考核制度，對企業工作過程中存在的僥幸、麻痹等不利于工作的心理進行有效約束，采取多渠道、多方式對安全生產進行宣傳，以此逐漸形成穩定性安全氛圍，從最基本的企業職工安全教育、行為規范進行，從而起到安全向導作用。此外，水泥礦山企業還應該加強對安全方面的投入，進一步優化企業員工工作環境條件，對于礦山中存在的隱患問題可采取分級管理方式，要求企業中的班組能夠定期到工作現場進行監督和檢查，尤其對其中可能存在的安全隱患進行排查和治理，并總結相關報告，對發現的隱患要做好分類和定級，并提出相應的解決對策。

2總結

1創新構建一體化經營模式的背景及原因

1.1外部環境變化加速企業轉型經濟新常態下，投資驅動被創新驅動取代，水泥行業成為產能嚴重過剩行業，從大的行業環境來看，粗放式放量增長期已經結束，從2010年開始，新型干法熟料產能增速逐漸放緩。淘汰落后產能速度加快，實際淘汰量屢創新高。供給側改革要求水泥行業實施創新驅動，在淘汰落后產能的同時，增加高效供給，減少低效供給。水泥行業步入一輪重組整合、洗牌加速、強弱分化加快的競爭時代，水泥行業面臨更高層次、更加殘酷的市場競爭。在行業骨干企業中，延伸產業鏈，實施一體化經營，創新商業模式，提高核心競爭力，從而在新一輪生存競爭中勝出，正是國有骨干水泥企業在新常態下，落實供給側改革的轉型方向。黨的十八大以后，為留下“青山綠水”“綠色”“生態”發展理念得到逐步深入的貫徹落實。從國家環保部到地方環保部門紛紛出臺了更高的排放標準，區域性環保（大氣污染防治）治理措施也不斷出臺，節能減排、協同停窯已經成為行業常態。盡管水泥行業是嚴重依賴石灰石礦山的行業，但是水泥行業也可以是各類固廢、危廢、垃圾等廢棄資源的綜合利用大戶。因此，水泥企業應本著綠色和生態發展理念，大力開展循環經濟，推動產業“提質增效、轉型升級”。水泥企業依據自身條件，延伸產業鏈，重新構建經營模式，實施一體化經營，可成為社會協調發展、可持續發展的重要力量。1.2內部困境迫使企業轉變經營思路青州中聯受制于礦山石灰石品位較差等綜合因素，水泥、熟料生產成本偏高，變相增加企業的經營壓力。同時，作為國有企業，其經營思路陳舊，始終以單純制造業的姿態自居，活力日益減退，急需新的經營思路來打破死水狀態。從地區行業形勢來看，青州中聯地處山東省中部，臨近水泥企業集中地—淄博，且位于山水等主要競爭對手的核心區域內，區域內產能嚴重過剩，水泥產能4350萬噸，實際市場年需求1720萬噸。自2013年以來，受淄博地區低價水泥沖擊，公司核心利潤區—青州地區主要商砼客戶嚴重流失，行業競爭形勢嚴峻，迫切需要建立新的經營模式，尋求新的利潤增長點。

2水泥、商混、骨料產業鏈“一體化”經營模式

2.1何為“一體化”經營模式經濟學上，企業的增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。沿產業鏈占據若干業務環節的布局叫做縱向一體化。這種經營模式是指企業建立以縱向為主的產業鏈，最終達到增強各環節利潤，強化市場話語權的目的。2.2中國聯合水泥產業鏈發展組合情況從國外大型水泥企業的發展歷程來看，水泥產量排行世界前幾名的水泥企業都是水泥、骨料、商混全產業鏈的發展模式，特別是日本的水泥企業，在水泥窯余熱發電、垃圾及固體廢棄物綜合利用方面，堪稱典范，也屬產業鏈一體化的延伸。近年來，中國聯合水泥借鑒國外大型水泥企業發展經驗，以“全球優秀的水泥和混凝土服務商”為愿景，在“做強水泥、做優商混、做大骨料、做好綜合利用”發展目標的指引下，審時度勢，精準施策，構建并不斷擴大全產能產業鏈競爭優勢，以實現“提質增效、轉型升級”過去幾年，通過新建和并購不斷擴大其水泥產能規模，鞏固了中國聯合水泥在核心市場的水泥業務地位，同時在這些市場發展骨料及商混業務。不同產品是密切相關的，在大多數市場中，中國聯合水泥的水泥和骨料產品用于制造商混。中國聯合水泥致力于為客戶提供最可靠產品和最好的服務，在水泥、骨料及商混業務經營層面，注重產業鏈的協同發展。近兩年來，中國聯合水泥在不同的市場，致力于產業鏈的協同和縱向一體化發展。在有些地區將商混站和骨料線建設在水泥廠區內，以實現交付靈活性，充分優化產能利用率，大幅降低運營成本。2.3青州中聯產業鏈“一體化”經營模式的創新構建及實施青州中聯是中國聯合水泥最早一批將商混站建設在水泥熟料基地的企業，自2014年6月商混站建成以來，開始探索實行“一體化”經營之道。2016年5月，骨料線建成之后，成功地構建形成了一條“熟料—水泥—骨料—商混”產業鏈，同時也探索出了適用于自身的“一體化”經營模式。2.3.1初級階段：為企業尋找更穩定的銷售渠道及新的利潤增長點2014年4月份，從兄弟企業搬遷兩條180商混生產線，配備管理人員，與政府部門積極溝通，快速辦理了商混資質證書，正式涉足商混終端市場，開始向產業下游延伸，以期實現產業鏈的無縫隙覆蓋。加強產品在核心市場區域內的影響力，實現效益增長。這一階段，正處于國家宏觀經濟調整帶來的水泥行業重新洗牌的陣痛期，公司主營業務水泥銷售壓力巨大，需求乏力再加上市場價格的一跌再跌，讓企業運營壓力倍增。迫于前所未有的經營壓力，公司根據戰略層面的考量，希望通過豐富自身產品結構，為企業尋找更穩定的銷售渠道，增加自我消化產品的能力，也為企業尋找新的利潤增長點。更為重要的是以商混在區域市場內的覆蓋撬動核心水泥市場，反推公司主營業務水泥市場的健康發展。在這一階段，公司著重加強了宣傳攻勢，印制了商混業務宣傳單，大量走訪工程項目部、房地產開發商，借助中聯大品牌質量穩定、標準高的產品優勢，結合長期以來為商砼客戶提供技術服務的經驗，迅速取得了市場客戶的信任與支持，利用較短時間就正式進入了商砼市場，僅第一年就開發運作了重點客戶20家，在青州商砼市場打響了中聯混凝土品牌，并獲得廣泛的好評，為下一步的市場擴展打下良好基礎。2.3.2協調階段：完善產業鏈，提升內部各業務板塊協調發展公司于2016年5月份，調整工作思路，明確了商混業務板塊的核心地位。將商混業務重新定位為企業產業鏈的重要一環，在人員、技術上予以充分支持，成立專業營銷團隊，實行商混水泥一體化營銷，而不再作為單純的市場撬動工具，在營銷策略上也更為積極主動。在2016年5月份，公司新建骨料生產線正式投入運行，借助自身礦山資源（主要以廢石料為主）生產商混骨料，進一步完善產業鏈，采用自供骨料降低商混成本約30元/方。通過充分發揮品牌和成本優勢，商混銷量從6月份開始提升至2萬方/月，取得轉折性突破。2016年底商混銷量20萬方，實現了翻一番的目標。這一階段，公司有了比較明確的產業鏈布局或布局規劃，戰略目標是內部各業務板塊的協調發展、不去追求單個板塊利潤的提升，而是注重產業鏈整體效益的提升。在管理與組織結構設置上，將水泥、熟料、骨料與商混一體化管理，而不是作為獨立的板塊分開管理。在產品競爭力層面，與商混產品方面，注重技術、專業及創新，并能夠通過這些來達到降低成本、提高盈利的目的。尤其是骨料投產帶來的成本優勢，與原有自產水泥的成本優勢相疊加，產品的核心競爭力一再提高，在市場區域內話語權顯著增強。隨著產品競爭力和影響力的不斷提升，青州中聯商混市場也從小型房地產開發項目、市政工程，向全國性的重點工程轉移，積極參與市場范圍的國家重點項目招投標，通過招投標一是簽約訂單，更重要的是擴大了品牌影響力，創造了更多的合作機會。2016年青州中聯積極參與招投并中標國家、省市大型重點工程項目，其中濟青高鐵4萬方，濟青高速5萬方，弘潤石化儲油罐6萬方，普利斯花園5萬方，通過這項較大工程的運作，市場占有率穩步提升。同時在向大型工程提供供貨服務的過程中，提升了公司生產組織、運輸調度、技術服務等環節的綜合能力，鍛煉了整個生產經營團隊，市場角色也由參與者逐步提升為市場的領導者。2.3.3完成階段：生產者向服務者角色轉換企業在產業鏈協調運營上已經較為成熟和穩定，依托于大數據分析，著力提高自身產品的技術水平和產品創新能力，著力提升終端客戶的穩定性，為終端客戶進行量身定制建筑材料產品。這一階段，公司已經成為基礎建材產品打包提供者，而非單一產品的制造者，水泥與商混兩個主要產品的一體化協同銷售既實現了產品市場的全覆蓋，也為客戶提供了多種選擇，從而實現生產者向服務者的轉型。當前，青州中聯已建成了“熟料-水泥-商混-骨料”的全能產業鏈，正逐步完成角色轉換，實現轉型升級。2.3.4提升階段：做實一體化經營，放大全能產業鏈一體化經營范圍目前，青州中聯產業鏈已基本建全，商混年生產能力150萬方，熟料370萬噸，水泥200萬噸，骨料200萬噸的生產規模，另外，在資源綜合利用方面，每年消耗80萬噸固廢，為充分利用廢氣熱源配備了21MW水泥窯余熱發電，年消納20噸危廢處置項目正在籌備過程中。下一步，將產業鏈優勢擴大到青州中聯其他核心市場區域，推進青州中聯“一核兩翼”型市場布局的開發，在青州中聯周邊核心區域市場可實現完整的全能產業鏈一體化經營。立足完善的產業鏈條，縱向實現兩端延伸，上游向骨料（廢石綜合利用）；中間向發電、固廢及危廢協同處置利用方向延伸；下游水泥向商混及制品延伸；下游商混市場向其他市、縣、區域市場擴展，放大全產業鏈一體化經營范圍，做實一體化經營，擴大企業的經營效益。在這一升級過程中，青州中聯將充分利用國家供給側改革、環保政策對水泥行業的深刻影響，充分發揮產業鏈一體化的經營優勢，經營重心進一步向產品終端傾斜，成為高品質、高標準的建材產品優質服務商。

3青州中聯產業鏈“一體化”經營模式應用效果

3.1為水泥行業創新構建了產業鏈一體化經營模式第一，產業鏈一體化經營模式。市場營銷協同工作由供給側為主調整為以需求側為重點的協同方向。即堅持以市場化為導向，著力構建“以商混經營為抓手，以水泥銷售為基礎，以骨料生產為支撐，以熟料投放為杠桿”的一體化市場協同模式，見圖1。在此經營模式中，水泥生產銷售仍占整體銷售額的最大比例，作為其他建材產品的最基礎材料水泥在企業中的基礎地位毋庸置疑；市場供給嚴重不足的骨料則是重要支撐點；商混是此營銷模式的抓手，依靠自身商混成本優勢，倒逼區域內商混企業主動市場竟合，從而帶動水泥銷量；熟料投放是整盤棋的杠桿，通過嚴格控制熟料投放量，從而進一步掌握水泥市場的話語權，把握市場系統的主動權。第二，兩輪驅動企業轉型升級，打造全產業鏈優勢。骨料、商混作為“更接近消費者”的一個產品，作為核心產品來發展，將它們作為轉型的兩個驅動輪子，實現轉型后的全能產業鏈企業調整，將產業鏈向“一體化”縱向延伸，實現“提質增效，轉型升級”。對于商混業務，要有明確的定位與清晰的發展和營運戰略，其定位就是在推動商混市場理性競爭、技術進步、為客戶提供先進解決方案的基礎上，形成商混業務所在市場的領導力，進而捍衛水泥營銷渠道。第三，以“量身定制”創建品牌優勢。當前，制造業向服務業轉型升級已成為大勢所趨，也成為產能過剩外部環境下，在產品同質化日趨嚴重，個性化需求企業走出困境的必由之路。新形勢下，企業的定位不僅是提供水泥、骨料、商混等產品，更重要的是為客戶提供系統的一體化建筑解決方案。商混是企業掌握終端消費者的中間產品，服務與一體化解決方案是企業提供的最終產品?！傲可矶ㄖ啤钡那疤崾且苑找庾R面向市場。企業自上而下不斷強化服務意識，打造“售前-售中-售后”的服務體系。售前，技術人員更加貼近消費者，可以根據施工和現場的要求設計不同性能的商混產品，并為客戶提供問題的專業化解決方案；售中，及時跟進服務，調整原材料配比；售后，加強與客戶溝通，“量身定制”的基礎是建立專業化大數據。憑借自身不斷積累的專業經驗，創建產品專業化大數據。依托于大數據分析及客戶個性化需求，為客戶提供量身設計的混凝土產品。3.2青州中聯“一體化”經營模式應用效果3.2.1創造利潤增長新亮點青州中聯實現“以商混經營為抓手，以水泥銷售為基礎，以骨料生產為支撐，以熟料投放為杠桿”的產業鏈一體化經營運作模式，經營質量大幅提升。2015年，公司商混板塊銷量9.6萬方，實現凈利潤500萬元，利潤貢獻率達8%；2016年，商混板塊銷售20萬方，實現凈利潤875萬元，利潤貢獻率達17%;2017年，截至8月底，商混板塊銷售23萬方，實現凈利潤2390萬元，利潤貢獻率達23%。預計2017年底，商混銷量可達50萬方，實現凈利潤4000萬元，利潤貢獻率達30%。一體化經營利潤，已成為青州中聯效益支撐。3.2.2實現各板塊協同發展實現水泥、商混量價齊升。尤其是2016年以來，通過控制熟料投放量，強化了水泥市場的協同力度，增強了話語權，撬動了水泥銷售。2016年水泥銷售183萬噸，同比增加93萬噸，增幅103%；2017年截止8月底，水泥銷售121萬噸，同比增加16萬噸，增幅15%。2016年商混銷售20萬方，同比增加10萬方，增幅108%；2017年截止8月底，商混銷售23萬方，同比增加14萬方，增幅155%，見表1。產品名稱2015年2016年2017年截止8月水泥（萬噸）90183121商品混凝土（萬方）9.62023表1商混價格比較水泥、商混價格高位運營，截至2017年8月，水泥價格較去年同期上漲113元/噸；商混價格較去年同期上升63元/方。商混帶動水泥銷售，以底價商混投入市場，從而倒逼丟失的客戶主動恢復合作，青州地區商混客戶已全面恢復，2016年高端商混用水泥銷售80.6萬噸，同比增加95%。2017年截至8月份，水泥協同增量4萬噸，形成196萬元增量效益。骨料線支撐商混競爭力，2016年6月份骨料建成投產之后，為商品混凝土提供了較大成本優勢，在骨料價格一路走高的條件下，進一步提升了商混的競爭力。商混成本下降20元/方，直接反映到銷售價格之中，帶動了銷量的增加。熟料杠桿撬動了水泥銷售，而水泥銷售又為商混進入大項目提供了可能（濟青高鐵）；同時，商混銷售反作用于水泥銷售，促進了水泥市場的恢復，拓寬了水泥銷售渠道；骨料則為商混這一抓手提供了降本空間，增強了商混競爭力。另外，資源綜合利用作為產業鏈中的一環，也為一體化經營贏得了降本空間，以此，實現了熟料-水泥-商混-骨料的良性協同發展。3.2.3品牌知名度進一步提升將水泥、熟料、商混及骨料作為一體的業務進行經營，不僅抓住了水泥產業鏈中的核心價值，而且能夠更加貼近消費者。伴隨著產業鏈的延伸，品牌的區域影響力不斷加強。尤其是依靠縱向一體化建筑解決方案的業務模式，以一體化經營模式向客戶提供一體化的服務，實現水泥、商混客戶共享，同時發現了更多提高客戶忠誠度的機會，進一步提升了中聯水泥的品牌知名度。3.2.4更好地踐行央企社會責任公司主動限產停窯，控制熟料投放量，注重內部挖潛，延長產業鏈，為水泥企業供給側改革、化解產能過剩提供了好的范例；以骨料線實現對廢石料的再利用，并致力于向提供專業建材服務的角色轉型，從而更好地踐行了中國建材集團“善用資源、服務建設”的宗旨。

1精細化管理的目的意義

精細化管理是提升企業整體執行能力及執行效率的一個重要途徑。精細化管理將管理的對象（人、財、物、事、市）逐一分解、量化為具體的、相關的、可實現的、可衡量的、有明確責任人的目標，并使達成目標的策略及戰術安排要求的每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個環節都有專人負責，從而確保目標高質量實現。因此精細化管理的關鍵在它對戰略和目標分解細化和落實的過程，使企業的規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用，從而確保企業戰略目標落地，為企業可持續發展保駕護航。

2精細化管理的運用方向

2.1企業戰略規劃管理

企業戰略規劃是對企業整體性、長期性、基本性問題的規劃。運用精細化管理理念，將企業戰略規劃管理劃分為以下4個主要步驟：

2.1.1戰略方向管理

1安全文化建設內容

1.1公司簡介。永登祁連山水泥有限公司，成立于1999年12月，是甘肅祁連山水泥集團股份有限公司下屬的全資子公司。其前身是永登水泥廠，1957年建成投產，是國家“一五”時期156個重點建設項目之一。經過60多年的發展歷程，現擁有兩條2500t/d和一條5000t/d新型干法水泥生產線，為甘肅省最大的單體水泥生產企業，西北地區特種水泥生產基地。公司位于甘肅省永登縣中堡鎮，注冊商標“祁連山”為中國馳名商標。公司通過GB/T19001-2016《質量管理體系》、GB/T24001-2016《環境管理體系》GB/T28001-2011《職業健康安全管理體系》和GB/T23331-2012《能源管理體系》認證。1.2安全管理現狀。1.2.1安全管理理念。近年來，永登祁連山在中國建材“創新、績效、和諧、責任”核心價值觀和祁連山股份公司“十大安全理念”、“十大行為規范”的引領下，形成了“敬畏生命、細節至上”的安全理念和“以人為本、控制危險、預防為主、保障安全”的管理方針。1.2.2安全管理目標。永登祁連山圍繞安全管理“工亡是底線，重傷是紅線”的原則，堅守底線，不碰紅線，靠實責任，狠抓落實，確保實現全年目標。安全管理目標有以下五點：一、工傷事故為零；二、重傷事故為零；三、易燃易爆危險物品燃爆事故為零；四、重大火災事故為零；五、千人輕傷率控制在千分之五以內。1.2.3安全管理機構。永登祁連山安全管理機構分為五級，分別是公司級、委員級、部門級、班組級和員工級。公司級主要由公司安委會主任（總經理）負責，委員級由公司各處處長和主任擔任對部門下達安全行動的指令，部門級由各部門安全管理人員對班組長進行管理，班組級由各班組實施部門人員下達的指令并給組內成員傳達，員工級則是實施安全行動的人員。1.3安全體系運行。1.3.1安全制度建設。永登祁連山創建了安全生產標準化管理制度70項、崗位安全生產責任制175個、安全操作規程170個、崗位達標標準175個、應急預案17個，有效的保證了安全標準體系的運行。1.3.2安全教育培訓。對準備進入工作崗位的員工進行安全教育培訓，對于培訓進行考試、評估，實行一人一檔的制度，并在公司相關的安全管理平臺錄入信息。1.3.3安全作業標準化。對各崗位工作設立安全標準化體系，員工在工作時由作業標準，嚴格將各類風險控制在安全范圍以內，避免安全事故的發生。根據作業的危險系數的不同，對其進行風險分級管控。1.3.4現場安全級設施管理在現場設立道路標識、車輛測速雷達、設施標識、安全警示牌及人車分流，在現場實行可視化管理。在電站作業環境中設立設備護欄，同時使用中控實時監控，降低作業的風險，使人、機械設備、作業方法及作業環節處于良好的受控狀態。1.4雙控機制建設。永登祁連山作為蘭州市雙控機制試點企業，來實施《標本兼治遏制重特大事故工作指南》管理，深化安全標準體系建設，在2017年6月開始建設“雙重預防”機制。安全標準化的推行、風險管控的構建與隱患的排查治理的最終目的都是實現本質安全，同時風險管控和隱患排查是安全標準化的兩個主要因素，只有將這兩點順利實施，才能夠將安全事故在萌芽時期進行扼殺。根據安全標準體系一致性的確定，建立了以下文件來指導：《風險評估與控制管理工作制度》、《作業風險評估技術指導性文件》、《關鍵任務分析技術指導性文件》、《設備風險評估技術指導性文件》、《職業健康風險評估指導性文件》。來達到實現事故“縱深防御”和“關口前移”、破解安全生產的瓶頸與解決安全生產的長效機制問題的目標。在根據作業風險發生頻次、事故發生可能性等數據進行分析，按照嚴重程度分成高風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級，并通過工程技術、教育培訓、安全管理、應急處理、個體防護來管控。1.5工作成果。根據對數據的分析，永登祁連山建立相關風險數據庫，確定重大風險8項、較大風險125項、一般風險342項、低風險8027項。根據數據庫分析結果，對風險實行分級管控。出現重大風險時，需要公司領導審批、安環處審批、專人監管等；較大風險需要部門領導審批、安環處審批、現場負責人監管；一般風險需要部門較低、明確風險管控措施、作業人員相互監督；低風險則進行安全交底并進行抽查。同時在相關崗位設置風險告知拍，通過各類措施降低作業風險。實行安全標準化和雙管控機制建設相關措施，取得了顯著的成效。水泥窯的穩定連續運行能力顯著提升、生產能源消耗指標顯著降低、現場環境在不斷改善、員工安全意識和綜合素養明顯提高。1.6工作感悟。“雙控”機制建設是推動安全管理工作的“新動力”。體現了管理的超前性、預見性。結合企業實際，與安全標準化相融合，相互促進，做到了量化管理，精準管控，促使企業安全管理水平邁上新臺階。同時安全生產是持續提升企業核心競爭力的有效法寶。通過這幾年安全標準化運行和“雙控”機制建設的實踐證明，安全工作不僅能夠確保企業的正常生產經營，更能夠促進企業綜合管理水平、主要經濟技術指標和經濟效益的提升。

2企業安全文化思考

我國安全生產情況整體平穩，事故總量、較大事故、重特大事故保持較大幅度下降。隨著國家對安監職能調整，黨中央、國務院對安全工作的重視前所未有，、總理對安全工作多次做出指示批示；各級政府對安全工作高度重視，主要領導有明確要求。我們不能逾越這根紅線，不能觸碰這條高壓線。安全工作是企業管理的綜合反映，也是檢驗企業管理水平高低的重要標尺，僅靠開會喊口號管不好安全，關鍵在真抓、靠的是嚴，要切實讓“三個必須，即管業務、管生產、管行業必須管安全”入心入腦，落實在行動上，落實在現場和關鍵環節。企業的安全工作要以強化和落實安全生產主體責任為重點，以安標管理體系運行為依托，突出安全以規范人員行為，全面提升安全管理標準化規范化水平。2.1建立安全管理原則。公司安全要以強化和落實安全生產主體責任為重點，以安標管理體系運行為依托，突出安全以規范人員行為，以“精、嚴、細、實、恒”的工作作風，通過人為檢查工作“精心、嚴抓、”來體現人治的管理核心，通過“細查、落實”來體現法制的管理理念，最后通過“恒久”的行為繼承來體現企業文化建設水平。以人治、法治、文治的循序漸進的管理理念來保障企業安全管理工作的有效開展。一在“精”字方面，遵循“七精七檢”的工作方針，通過精心的安全策劃，精準的任務部署以及精簡的流程設計，來實現從管理理念到流程建設，最后高效實施的管理思想。二在“嚴”字方面，要求我們必須具有更加嚴明的紀律和嚴厲的管理機制，在抓安全工作就要動真碰硬，特別是各級管理人員要敢于當“鐵面包公”，嚴抓嚴管，有效保障安全各項目標指標的實現。三在“細”字方面，由點到面持續深入推進，切實解決具體問題、突出安全教育培訓問題，進一步解決現場管理基礎性和源頭性問題，推動全面工作，提升本質安全水平。四在“實”字方面，強化抓落實的責任擔當，各項工作盯住不放、一抓到底，針對重點問題咬住不放，不徹底解決絕不松手。一件件抓落實，一個階段一個階段抓出成效，充分發揮職能部門監管作用，督促抓好落實，形成管理長效機制。五在“恒”字方面，要有持之以恒態度抓好安全日常管理工作，要認真分析問題背后的原因責任，有效傳導壓力，倒逼整改落實，促進管理水平提升。2.2統一思想。一、堅決執行中央領導對安全生產所作的重要批示指示和國家及地方連續出臺的地方各級安全規章和“黑名單”等懲戒制度，提升公司各級人員要切實增強安全生產“紅線”和“底線”意識。二、安全生產必須抓住“關鍵少數”，嚴格實行“一票否決”、追責問責等制度，壓實工作責任制，層層傳導壓力，確保責任制到崗到人到底。決不能忽視潛在的安全風險隱患，必須充分認清安全生產工作的艱巨性和復雜性，如履薄冰、強化各項措施，狠抓安全生產，嚴格落實安全生產責任制。三、各級管理人員要堅決扛起安全責任，堅持管業務必須管安全以及“失職追責、盡職免責”原則，對看不清形勢、擔不起責任的“老好人”，無論是領導還是員工，誰不落實責任就問責誰，該處理的就嚴肅處理，決不手軟、決不姑息，真正把安全生產作為“高壓線”和“生命線”。2.3培養行為習慣。安全事故的發生不是因人的不安全行為引起就是因物的不安全狀態引起，人的不安全行為是安全生產最大的隱患之一，所以行為習慣非常重要。違章操作是一種高頻率發生的不良行為，是在長期的習慣中養成的一種人為失誤，在各行各業安全生產工作中屢見不鮮，違章者往往粗心大意、心不在焉；或者是為了“圖省事”，為了所謂的“走捷徑”，認為以前工作中別人也是這樣做的，但都沒有出事，“我”這樣干肯定也不會有事，他們這樣的僥幸心理，無事只是暫時的；或者平時就不學習，缺乏基本的安全知識和技術水平，一旦遇到緊急情況或單獨工作就容易違章操作，以致釀成事故悲劇。這些足以引起我們思想、行動上的重視，必須引以為戒，堅決糾正各種不安全行為，嚴格按章操作，遵守制度，在日常工作中不斷培養良好的行為習慣，使安全行為習慣成為日常習慣。2.4提高知識技能。安全知識和操作技能是安全生產工作的硬件因素，也是實現安全生產必備的條件。是否掌握過硬的安全知識和操作技能，關系生命、關系健康、關系家庭幸福。那么，如何提高員工的安全知識和操作技能呢？一是要按照相關法律法規規定，對各類生產經營單位相關人員開展培訓教育，并經考核合格、取證后任職、上崗；二是在企業內部開展職工安全教育，并經安全考核合格后上崗操作，堅決杜絕“四新”人員未經培訓考核合格單獨上崗操作。三是通過職工自學、師傅帶領以及職工自練自演等方式學習安全提高知識技能。通過扎實有效、持續不斷的安全教育培訓和職工自學，提高他們的安全知識、操作技能和安全管理能力，實現由“要我安全到我要安全到我會安全”的轉變，從根本上消除“三違”現象，進而提高企業的本質安全水平。

3總結

安全工作任重道遠，必須要清醒的認識當前安全生產形勢的嚴峻性、復雜性，切實強化政治自覺和行動自覺，準確分析安全形勢和人員機構調整等對安全生產可能造成的影響。通過加強企業安全文化建設，建立起企業的長效安全機制，能進一步增強全員安全意識，促進企業健康安全發展。

摘要：本文針對水泥企業使用的籠型異步電機工況，通過分析軟起動器的工作原理及常用的幾種起動方式，闡述了水泥企業軟起動器的使用及選型時應注意事項。

關鍵詞：軟起動器起動轉矩沖擊電流晶閘管觸發角自由停車軟停車制動停車

一、概述

籠型異步電機由于結構簡單、控制方便、效率高等優點而被水泥企業廣泛地應用于機械設備的拖動中。在實際使用中，電動機在起動或停止過程中還存在著一系列問題。全壓起動時要產生較大的沖擊電流（一般為額定電流Ie的5~8倍）。電動機容量越大，起動時沖擊電流對電網及其負載沖擊就越大，特別是大容量電機直接起動會對電網及其他負載造成干擾，甚至危害電網的安全運行；同時由于起動應力較大，使負載設備的使用壽命降低。在停機時，如果拖動系統突然失去轉矩，靠系統的摩擦轉矩克服系統的慣性滑行停車，也給拖動系統帶來諸多問題。

解決辦法有兩個：一是增大配電容量；二是采用限制電機起動電流的起動設備。如果僅僅為起動電機而增大配電容量，從經濟角度來說，顯然不可取。為此，在水泥廠設計時，對低壓大電機需要配備限制電機起動電流的起動設備，常用的有Y/Δ起動，自藕降壓起動等方式來實現。這些方法雖然靠接觸器切換電壓實施啟動降壓，可以達到降低電流的目的，但沒有從根本上解決起動瞬時電流尖峰沖擊問題。起動轉距基本固定不可調，起動過程中都存在二次沖擊電流，對負載機械有沖擊轉距，且受電網波動的影響，一旦出現電網電壓向下浮動，會造成電機堵轉、起動過程接觸器帶載切換，易造成觸點的拉弧、損壞等方面問題。嚴重時燒毀開關、電動機，影響電網其它設備運行。

隨著電力電子技術的發展，軟起動器作為一個新型電動機起動裝置可以克服以上缺點，它是一種集電機軟起動、軟停車、輕載節能和多功能保護于一體的新穎電機控制裝置。目前，水泥企業籠型異步電機的降壓起動設備正逐步被軟起動器取代。

2016年10月，某石灰石加工企業發生一起機械傷害事故，石灰石加工企業鉸刀輸送機卡死，當班人員停電進行處理，接班員工因為遲到心里著急，到達生產現場看到輸送鉸刀停機，四周查看無人，為了不讓老板發現自己遲到，他進入電控室，推閘送電進行開機，造成內部清堵人員傷害。由此可以看出，事故直接原因是工人違規在機器和電源沒有停止和斷開的情況下貿然進入危險區域進行作業和設備檢維修。為此，設備檢維修和進入運轉的設備內作業時，必須落實電源上鎖并掛牌。水泥企業破碎機、回轉窯、原料磨、水泥磨、煤磨、收塵器、風機等設備內部檢查或維修作業，頻次較多，為吸取慘痛的事故教訓，必須辦理停、送電手續，防止生產設備設施檢維修期間能量意外釋放造成的人員傷害或財產損失。傳統的停機停電掛牌已不能滿足本質安全的要求，容易出現失誤或漏洞，尤其是工作中換人或新手交接班時，在重新啟動之前未將工作現場確實清理，意外把已關閉的設備開啟等，都極易出現不可挽回的事故損失。電能隔離上鎖裝置，可保證電能隔離裝置處于防止機器得能的位置，實現本質安全。

標準定義與要求

GB/T?33579—2017《機械安全?危險能量控制方法?上鎖/掛牌》中指出，上鎖/掛鎖即按照既定程序在能量隔離裝置上放置鎖具/標牌，以表明在鎖具/標牌按照既定程序移除之前，不得操作能量隔離裝置。其中6.1.2條指出，上鎖/掛牌是確保授權人員在可能發生意外得能、啟動或釋放儲存能量并導致傷害的機器上執行安裝、建造、修理、調整、檢查、疏通、設定、故障查找、測試、清洗、拆卸、保養和維護等任務之前，消除或最大程度減小暴露于危險的風險?！豆べQ行業重大生產安全事故隱患判定標準(2017版)》（安監總管四〔2017〕129號）中第二條行業類重大事故隱患里，建材行業中第5條：進入筒型儲庫、磨機、破碎機、篦冷機、各種焙燒窯等有限空間作業時，未采取有效的防止電氣設備意外啟動、熱氣涌入等隔離防護措施是重大事故安全隱患。因此，采取安全本質化電能隔離是消除重大生產安全事故隱患的有效途徑。

改造與實施步驟

上鎖裝置改造步驟辨識所有電能上鎖位置，并列出電能量隔離清單，對沒有電能上鎖裝置的斷電位置進行改造，使其圖1電能上鎖裝置斷電位置改造步驟具備上鎖功能。具體改造步驟如圖1。在高壓開關柜手盤車插孔處，安裝一個垂直方向上帶孔洞的支座，支座孔洞插入固定端帶孔銷軸，銷軸從支座一端向手盤車插孔處插入，端部斷面超過手盤車插孔，并將上鎖支架插入銷軸孔，在支架預留孔上上鎖。改造完成后，應編制制度及對員工進行培訓，按照GB/T?33579—2017《機械安全?危險能量控制方法?上鎖/掛牌》編制安全管理制度，明確職責和安全管理要求，并組織相關人員進行學習，使其掌握制度要求和操作流程。具體操作流程1.申請。申請人在停電前對所檢修、維護的設備名稱及代號進行核實，防止錯停或誤停，填寫停電設備名稱及代號和檢修維護內容，并在申請單上簽名，申請單不得涂改，如涂改視為無效。停電審批人對所停設備進行核實，無誤后審批，并做好登記手續。2.操作。電氣操作人員接到停電申請時，要將停電申請單上設備名稱及設備代號與控制柜代號進行核對，如有誤必須由申請人核實，重新申請，無誤后進行停電操作并驗電，確認無電后上鎖，電氣設備操作人員、申請停電人員每人1把鎖，交叉作業涉及多人的，參與人員每人1把鎖，懸掛警示牌，停電后要在申請單簽名，若涉及高壓電氣操作人員還需辦理操作票，兩人操作。3.確認。上鎖、掛牌后電氣設備操作人員、申請停電人員應共同確認能量已隔離或去除。當有一方對上鎖、隔離的充分性、完整性有任何疑慮時，均可要求對所有的隔離再做一次檢查。4.測試。有條件進行測試時，申請停電人員應對設備進行測試（如按下啟動按鈕或開關，確認設備不再運轉）。測試時，應排除連鎖裝置或其他會妨礙驗證有效性的因素。5.解鎖。申請停電人員完成作業后，本人填寫送電申請，經審批人審批后，摘除警示牌，解除個人鎖，電氣設備操作人員按照送電申請單上設備名稱及設備代號與控制柜代號進行核對后送電，如有誤必須由申請人核實，重新申請。電能隔離上鎖裝置，以防意外供給電能，啟動或儲存電能的釋放，設備就保持在安全狀態，有助于預防人員不慎開動設備造成傷害或死亡。安全產出量遠大于安全投入量，投入的是管理和電能隔離鎖，而產出的則有兩點，一是減少生產安全事故的發生，降低事故帶來的直接經濟損失；二是通過創造良好的工作條件，滿足員工對安全的特殊需求，從而提高勞動生產率和良好的社會效益?！栋踩a法》（修正案）實施后，人民至上、生命至上的理念深入人心，加大刑事責任追究予以明確，安全生產進入前所未有的嚴格監管階段，企業必須落實設備設施本質安全化，全面提升企業安全本質水平，否則將會受到法律的嚴懲。

作者：宋彬