縮短范文10篇

摘要本文介紹了科龍集團配件公司模具廠實施項目管理與并行工程的經(jīng)驗，論述了模塊化設(shè)計方法在模具設(shè)計中應(yīng)用的特點，研究了模具模塊化CAD系統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)。

關(guān)鍵詞模具開發(fā)周期

Reducetheconstructioncycleofdiebyseizingkeys

Abstract：ThispaperintroducedtheexperienceofapplyingtheprojectmanagementandconcurrentengineeringinKELONgroupfittingscompanymouldfactory，studiedthecharacteristicofmodular-designofdie&mouldandthetechniqueofdevelopmentofadie&mouldmodularCADsystem

Keywords：die&mould；constructioncycle

0引言

現(xiàn)有的短期償債能力指標(biāo)體系主要包括流動比率和速動比率。流動比率是指流動資產(chǎn)與流動負(fù)債進行對比所確定的比率，速動比率是由速動資產(chǎn)（速動資產(chǎn)=流動資-存貨）和流動負(fù)債對比所確定的比率。隨著經(jīng)濟局勢的發(fā)展，現(xiàn)有的短期償債能力指標(biāo)體系已不能正確地反映出企業(yè)的風(fēng)險水平。

一、現(xiàn)有短期償債能力分析的局限性

1、具有粉飾效應(yīng)。企業(yè)管理者為了顯示出短期償債能力指標(biāo)的良好性，會通過虛列應(yīng)收賬款、少提壞賬準(zhǔn)備、提前確認(rèn)銷售收入和推遲結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本以增加存貨等利潤操縱方式來扭曲流動比率（或速動比率）。此外，企業(yè)還可以采取推遲賒購商品和暫時償還債務(wù)等方法人為地粉飾流動比率（或速動比率），誤導(dǎo)信息使用者。

2、財務(wù)報表本身的局限性。指標(biāo)中的流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)數(shù)據(jù)均來自于財務(wù)報表，而財務(wù)報表以歷史成本報告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價值，如流動資產(chǎn)中的待攤費用、存貨等不能或不能很快轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓛攤默F(xiàn)金。有的企業(yè)有大量的流動資產(chǎn)，但現(xiàn)金支付能力很差，甚至無力償還債務(wù)面臨破產(chǎn)清算。

3、易受會計核算方法選擇的影響。對同一會計事項的賬務(wù)處理，會計準(zhǔn)則允許使用幾種不同的規(guī)則和程序，企業(yè)可以自行選擇。例如，存貨計價方法有個別計價法、先進先出法、后進先出法、加權(quán)平均法、移動平均法等，不同的方法計算出的存貨價值亦不相等，甚至相差很大。

4、分析方法存在問題。指標(biāo)分析是償債能力的主要分析方法，在實際運用時，人們往往更樂于計算各項比率指標(biāo)，注重定量分析，而忽視定性分析。比如在運用流動比率時，資產(chǎn)的構(gòu)成、資產(chǎn)的計價、資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、負(fù)債的情況等因素都會影響流動比率指標(biāo)的運用，如果只依據(jù)這一個指標(biāo)的大小來判斷，得出的結(jié)論難免有偏差。

1船舶物資的特性分析

造船行業(yè)是一個極為復(fù)雜的制造業(yè)，其生產(chǎn)方式屬于訂單式生產(chǎn)，造船生產(chǎn)周期中的特性包括船舶生產(chǎn)流程復(fù)雜、生產(chǎn)數(shù)據(jù)量大、設(shè)計占有重要地位、零組件及裝備少量多樣、供貨商生產(chǎn)模式與造船產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)環(huán)相扣。1.1船舶物資種類繁多且要求不一。船舶物資通常分為標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件，標(biāo)準(zhǔn)件是指市場可以買到的通用物資；非標(biāo)準(zhǔn)件是指需要按規(guī)格要求定制的物資。船舶物資市場廣大但又狹小，大是因為品種多、需求量大，比如鋼材是造船需要大量采購的；小是因為有些物資需要按要求定制或使用少或很難買到，比如船舶主機每艘船只需一臺且需要按船東要求定制。1.2采購的物資相對成本差距大。船用原材料占總成本的比例高達22%~25%，電氣及電子儀表占總成本的比例高達20%，推進動力裝置及其配套系統(tǒng)占總成本比例高達10%，艙室機械占總成本的比例高達8%~10%，甲板機械占總成本的比例高達4%~5%，由此可見每部分船舶物資成本占總成本的比例有很大差距，同時占用資金量也存在很大的差異。1.3供應(yīng)源分散。隨著對外政策的開放，大力推行“引進來，走出去”的思想，船舶物資的供應(yīng)商遍及全球各個角落，船舶物資的供應(yīng)一部分是由國內(nèi)的船舶配套企業(yè)供應(yīng)，還有則是依靠國外廠商供應(yīng)。這種供應(yīng)源分散的外部環(huán)境非常影響造船企業(yè)物資的采購而且還加大了替代產(chǎn)品的變換成本。1.4物資需求時間不一。每個生產(chǎn)階段所需要的物資不一樣，如果很早將后階段需要的物資采購放置倉庫將會占用很大的庫存和資金，且容易形成積壓。例如在造船中需求量非常大的鋼材，如果材料到場日期距下料日期的間隔過長，不僅不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)還占據(jù)著很大的場地資源；但如果間隔過短，可能會造成物資不能按期到貨導(dǎo)致生產(chǎn)缺貨的風(fēng)險。1.5采購風(fēng)險不同。采購過程并不是都像預(yù)想的那么順利，可能會存在無法預(yù)料的不確定性因素影響采購物資的到貨時間。當(dāng)船舶市場需求量增大，船企手持訂單增多，而船舶配套企業(yè)任務(wù)飽和，可能會出現(xiàn)很多不可控的狀況，例如關(guān)鍵設(shè)備不能到位、相關(guān)廠商售后服務(wù)缺失或不及時，很大程度上影響了造船的生產(chǎn)進度。1.6各物資對船廠的重要性不同。不管從物資價格或者是船舶核心物資來看，不同物資對造船企業(yè)而言都會多多少少存在主次地位之分，比如主機和座椅對船廠的重要性顯然不同。同時，造船總裝廠提供的船舶所需的主機、甲板機械等物資備件對船舶配套設(shè)備的服務(wù)依賴性也很強，不僅要求供貨及時，現(xiàn)在還需要供貨方到場調(diào)試安裝。

2船舶物資管理——零庫存管理念

2.1選擇決策零庫存物資。并不是所有的船舶物資都可以實施零庫存管理，必須根據(jù)物資自身特點有針對地采取合理的管理方式，這樣才能有效地降低庫存成本。我們需要綜合考慮各方面因素，深入地分析，決策出適合零庫存的物資。2.2確定備貨數(shù)量。1）生產(chǎn)計劃排期：生產(chǎn)管理部門制定生產(chǎn)計劃排期，確定物資的納期計劃，先確定初步交貨期，其次隨著生產(chǎn)進度與技術(shù)協(xié)議來逐步確定后期的各確切交貨日期，從而確保物資的采購計劃滿足并協(xié)同生產(chǎn)工作的需要。2）物料需求清單：物資的需求計劃必須要得到設(shè)計人員的協(xié)助來完成，設(shè)計部門應(yīng)綜合考慮技術(shù)和實際，制定嚴(yán)格規(guī)范的《物資訂貨清單》《技術(shù)聯(lián)系單》和《圖紙修改單》，船舶物料需求清單與生產(chǎn)計劃息息相關(guān)，因此，需要制定嚴(yán)格、規(guī)范、可靠的物料需求清單。3）制定安全庫存：在實施零庫存管理的物資需要專業(yè)根據(jù)經(jīng)驗及物料歷史使用和預(yù)測使用頻率估算一個生產(chǎn)計劃的安全庫存，安全庫存的制定是在保證生產(chǎn)不缺料的基礎(chǔ)上使庫存量最小且不產(chǎn)生呆料。2.3確定備貨周期。物資采購部門需與供應(yīng)商確定好備貨周期，給供應(yīng)商準(zhǔn)備貨物的時間。供應(yīng)商根據(jù)船舶企業(yè)的需求籌集或生產(chǎn)備貨，按時按質(zhì)按量準(zhǔn)備好應(yīng)交貨物，以保證按時出運，備貨周期是交貨前期的準(zhǔn)備時間。2.4聯(lián)系供應(yīng)商送貨。根據(jù)采購計劃周期設(shè)定、數(shù)量需求、安全庫存等信息進行MRP計算，形成采購計劃，同時將采購計劃按任務(wù)的形式下達給采購員指導(dǎo)其進行采購。業(yè)務(wù)員與通過質(zhì)檢部審核（評估條件包括：供貨范圍、價格條件、交貨期限等）的愿與其長期合作、風(fēng)險共擔(dān)的優(yōu)質(zhì)供貨商進行對接，采購任務(wù)調(diào)整完成并經(jīng)審核后，采購人員在公司授予的職權(quán)內(nèi)代表公司與供應(yīng)商簽訂采購合同。2.5入庫。供應(yīng)商到貨后由采購員進行到貨登記，并向質(zhì)檢部提交檢驗申請進行檢驗，采購業(yè)務(wù)人員對物資的品種、質(zhì)量要及時進行開箱驗貨，并控制交貨期，不符合要求的貨物要與服務(wù)商及時調(diào)換或補充，經(jīng)檢驗合格且清點無誤后倉庫管理人員要記入庫存臺賬，將物資的類型、數(shù)量、到貨時間等信息錄入到系統(tǒng)中，自動形成唯一的用于對物資全生命周期進行管理的條形碼。2.6物資領(lǐng)用出庫。包括集配物資出庫和零星物資領(lǐng)料出庫，倉庫管理人員收到領(lǐng)料單時，仔細(xì)核對領(lǐng)料單上的物資名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格等項目是否與托盤一致。核對無誤后，倉庫管理人員在領(lǐng)料單上簽字，并安排物資出庫，同時需要在庫存管理系統(tǒng)中進行出庫操作。2.7統(tǒng)計貨物的消耗。在先前設(shè)定的生產(chǎn)周期末，倉庫管理人員統(tǒng)計這一生產(chǎn)期間內(nèi)的物資實際使用量以及剩余物資量，并與庫存系統(tǒng)核對是否一致，并將最終情況匯總給采購部門。2.8結(jié)算，財務(wù)付款。在約定時間點，采購員與供應(yīng)商以約定的協(xié)議價格辦理結(jié)算，財務(wù)進行存貨核算審核，付款，供應(yīng)商開取采購發(fā)票，完成物資所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。財務(wù)部門根據(jù)各部的物資領(lǐng)料單做物資出庫單，再根據(jù)物資出庫單做物資入庫單，使之相沖抵，實現(xiàn)零庫存。

綜合傳統(tǒng)管理流程和零庫存管理流程，可以看出在供應(yīng)商選擇和物資結(jié)算這兩步有很大的差異。在供應(yīng)商選擇方面，傳統(tǒng)庫存管理流程每次采購偏向選擇報價低的供應(yīng)商，零庫存管理更偏向長期合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；在物資結(jié)算方面，傳統(tǒng)庫存管理是在物資到貨入庫時就與供應(yīng)商結(jié)算，零庫存管理是在一個生產(chǎn)周期末，在生產(chǎn)制造完后與供應(yīng)商結(jié)算，采用“先用后結(jié)”的原則。由此可見，零庫存管理相比傳統(tǒng)管理在資金占用和供應(yīng)商選擇等方面有很大的優(yōu)越性，此外，在管理思想上，零庫存管理不僅將庫存量控制在最小水平同時也是比傳統(tǒng)庫存管理更精益。

3結(jié)語

初次見面，交際雙方都希望盡快消除生疏感，縮短相互間的感情距離，建立融洽的關(guān)系，同時給對方一個良好的印象。那么，怎樣通過交談才能較好地做到這一點呢？

通過親戚、老鄉(xiāng)關(guān)系來拉近距離

由于親戚老鄉(xiāng)這類較為親密的關(guān)系會給人一種溫馨的感覺，使交際雙方易于建立信任感。特別是突然得知面前的陌生人與自己有某種關(guān)系，更有一種驚喜的感覺。故而，若得知與對方有這類關(guān)系，寒暄之后，不妨直接講出，這樣很容易拉近兩人的距離，使人一見如故。現(xiàn)在許多大學(xué)里面，都存在一些老鄉(xiāng)會、聯(lián)誼會等組織，這些老鄉(xiāng)會、聯(lián)誼會就是通過老鄉(xiāng)關(guān)系把同一地方的學(xué)生召集在一塊，組織起來。同時也通過老鄉(xiāng)會來相互幫助、聯(lián)絡(luò)感情、加強交流。從人的心理上來講，每個人的潛意識中都有一種“排他性”，對自己的或跟自己有關(guān)的事物往往不自覺表現(xiàn)出更多的興趣和熱情；跟自己無關(guān)的則有一定的排斥性。因而在交談中這類關(guān)系的點出就使對方意識到兩人其實很“近”。這樣，無論對方位在你上或你下，都能較好地形成坦誠相談的氣氛，打通初次見面由于生疏造成的心理上的“設(shè)防”。同志就常用這種“拉關(guān)系”的技巧。建國后接見民主人士時，凡是與他有點親戚關(guān)系的，以及通過師生、故友的關(guān)系有些瓜葛的，往往是剛一見著面，沒出兩三句話，他就爽直地和盤托出其間絲絲縷縷的關(guān)系，在“我們是一家子”的爽朗笑聲中，氣氛親熱了許多，使被接見者倍感親切。

以感謝方式來加強感情

我的一個同學(xué)在跟一個高年級學(xué)生接觸時的頭一句話就是：“開學(xué)時就是你幫我安置床鋪的。”“是嗎？”那個同學(xué)驚喜地說。接著兩人的話題就打開了，氣氛頓時也熱乎了許多。那個高年級同學(xué)的確幫過我們許多人，不過開學(xué)初人多事雜，他也記不得了。而我這個同學(xué)則恰到好處地點出了這些，給對方很大的驚喜，也使兩人的關(guān)系拉近了一層。一般說來，每個人都對自己無意識中給別人很大的幫助感到高興。見面時若能不失時機地點出，無疑能引起對方的極大興趣。因此，初次見到曾幫過自己的人時，不妨當(dāng)面講出，一方面向?qū)Ψ奖硎玖酥x意，另外無形中也加深了兩人的感情。

從對方的外貌談起

編者按：本文主要從供給鏈合作機制；供給商的選擇進行論述。其中，主要包括：供給鏈管理是利用現(xiàn)代信息技術(shù)、供給鏈合作伙伴關(guān)系是指同一供給鏈中上下游實體之間達成的在一定時期內(nèi)的共享信息、供給鏈合作機制的產(chǎn)生、供給鏈合作機制形成于集成化供給鏈管理環(huán)境下、企業(yè)核心競爭力、不斷變化的客戶需求、供給鏈合作機制的優(yōu)勢、提高信息共享水平、企業(yè)對供給商管理的監(jiān)控和交易成本變小、企業(yè)可以實現(xiàn)集中采購、供給商選擇的一般性原則、核心競爭力原則、同理念原則、供給商選擇應(yīng)考慮的環(huán)境因素、信任度。這是最重要的環(huán)境因素、供給商選擇的方法、定性選擇等，具體請詳見。

論文摘要：本文首先簡單介紹了供給鏈合作機制的形成和優(yōu)勢。然后指出在供給鏈合作機制的基礎(chǔ)上，供給商選擇新問題的重要性。接著分析了選擇供給商應(yīng)該考慮的一般原則和環(huán)境因素，最后闡明了供給商選擇的方法和流程。

論文：供給鏈；合作機制；供給商選擇

經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得企業(yè)和企業(yè)的競爭逐步轉(zhuǎn)化為供給鏈和供給鏈之間的競爭。供給鏈管理是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過改造和集成業(yè)務(wù)流程、和供給商建立協(xié)同的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟、實施電子商務(wù)，大大提高了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境下立于不敗之地。

供給鏈合作伙伴關(guān)系是指同一供給鏈中上下游實體之間達成的在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系。建立良好的供給鏈合作機制有利于成本的降低、反應(yīng)時間的縮短以及新市場價值的創(chuàng)造等，其核心新問題是如何選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

一、供給鏈合作機制

初次見面，交際雙方都希望盡快消除生疏感，縮短相互間的感情距離，建立融洽的關(guān)系，同時給對方一個良好的印象。那么，怎樣通過交談才能較好地做到這一點呢？

通過親戚、老鄉(xiāng)關(guān)系來拉近距離

由于親戚老鄉(xiāng)這類較為親密的關(guān)系會給人一種溫馨的感覺，使交際雙方易于建立信任感。特別是突然得知面前的陌生人與自己有某種關(guān)系，更有一種驚喜的感覺。故而，若得知與對方有這類關(guān)系，寒暄之后，不妨直接講出，這樣很容易拉近兩人的距離，使人一見如故。現(xiàn)在許多大學(xué)里面，都存在一些老鄉(xiāng)會、聯(lián)誼會等組織，這些老鄉(xiāng)會、聯(lián)誼會就是通過老鄉(xiāng)關(guān)系把同一地方的學(xué)生召集在一塊，組織起來。同時也通過老鄉(xiāng)會來相互幫助、聯(lián)絡(luò)感情、加強交流。從人的心理上來講，每個人的潛意識中都有一種“排他性”，對自己的或跟自己有關(guān)的事物往往不自覺表現(xiàn)出更多的興趣和熱情；跟自己無關(guān)的則有一定的排斥性。因而在交談中這類關(guān)系的點出就使對方意識到兩人其實很“近”。這樣，無論對方位在你上或你下，都能較好地形成坦誠相談的氣氛，打通初次見面由于生疏造成的心理上的“設(shè)防”。同志就常用這種“拉關(guān)系”的技巧。建國后接見民主人士時，凡是與他有點親戚關(guān)系的，以及通過師生、故友的關(guān)系有些瓜葛的，往往是剛一見著面，沒出兩三句話，他就爽直地和盤托出其間絲絲縷縷的關(guān)系，在“我們是一家子”的爽朗笑聲中，氣氛親熱了許多，使被接見者倍感親切。

以感謝方式來加強感情

我的一個同學(xué)在跟一個高年級學(xué)生接觸時的頭一句話就是：“開學(xué)時就是你幫我安置床鋪的。”“是嗎？”那個同學(xué)驚喜地說。接著兩人的話題就打開了，氣氛頓時也熱乎了許多。那個高年級同學(xué)的確幫過我們許多人，不過開學(xué)初人多事雜，他也記不得了。而我這個同學(xué)則恰到好處地點出了這些，給對方很大的驚喜，也使兩人的關(guān)系拉近了一層。一般說來，每個人都對自己無意識中給別人很大的幫助感到高興。見面時若能不失時機地點出，無疑能引起對方的極大興趣。因此，初次見到曾幫過自己的人時，不妨當(dāng)面講出，一方面向?qū)Ψ奖硎玖酥x意，另外無形中也加深了兩人的感情。

從對方的外貌談起

摘要：對于惡性腫瘤患者的交通事故中，患者最終導(dǎo)致死亡的主要原因往往還是歸咎于惡性腫瘤這類疾病上，但交通事故在一定程度上導(dǎo)致患者預(yù)期生存時間的縮短，在處理此類案件中較為重要的便是明確其死亡原因、與交通事故的因果關(guān)系、以及其預(yù)期生存期的判定。本文以二典型案例，推薦死亡原因、傷病關(guān)系和預(yù)期生存年限的判定方式，并期望以該類案例的鑒定方法和原則，為司法審判機構(gòu)和鑒定機構(gòu)在處理類似的案件時，提供一個合理有效的思路和理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：法醫(yī)臨床學(xué)；惡性腫瘤；交通事故；死亡原因；傷病關(guān)系

一、案例

（一）案例1

1.簡要案情：姜某，男，65歲，2017年12月31日因車禍致傷，傷后行保守治療，于2018年1月25日死亡。委托鑒定機構(gòu)對其：（1）對姜某的死亡原因進行鑒定；（2）對本次交通事故造成姜某的損傷與姜方成死亡原因的因果關(guān)系、即交通事故損害所占參與度進行鑒定；（3）對姜某預(yù)期生存期限進行鑒定。2.病史摘錄。入院查體：神清，Bp150/84mmHg，于頭部輕觸痛，顱骨完整性無明顯改變，左面部疼痛，觸痛腫脹，于胸部未見特殊，兩肺呼吸音粗，心率75次/分，腹軟，輕壓痛，無明顯反跳痛，于左膝關(guān)節(jié)觸痛，關(guān)節(jié)活動可，四肢肌力正常，病理征未引出。CT提示：（1）雙側(cè)頂枕葉混雜密度影，考慮腫瘤性改變；（2）左側(cè)顴弓及顳骨骨折。X線片示左脛腓骨未見明顯外傷性骨折。彩超示左腎結(jié)石，左腎囊腫，前列腺增大，肝膽胰脾右腎膀胱未見異常。診斷：（1）顴弓骨折；（2）顱內(nèi)腫瘤；（3）腹部軟組織傷；（4）左下肢軟組織傷；（5）肺癌伴肺內(nèi)、縱膈、左側(cè)腎上腺轉(zhuǎn)移。臨床予以抗感染、解痙、平喘、止痛等對癥治療。3.閱片。2017年12月31日CT：左側(cè)顴弓、顳骨骨折，左側(cè)頂葉后部及右側(cè)枕葉環(huán)形高密度結(jié)節(jié)伴水腫，符合腫瘤學(xué)病變。2018年1月2日CT：右肺下葉中央型肺癌伴阻塞性，縱膈淋巴結(jié)腫大，左側(cè)腎上腺轉(zhuǎn)移。

（二）案例2

編者按：本文主要從我國化工企業(yè)對外貿(mào)易存在的問題；我國化工企業(yè)對外貿(mào)易的對策進行論述。其中，主要包括：在對國外企業(yè)和產(chǎn)品開放市場的同時，也為國內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)品進入國際市場提供了契機、我國化工企業(yè)外貿(mào)競爭力的弱勢、進出口貿(mào)易逆差局面未能改變、化工企業(yè)缺乏國際市場觀念、我國化工企業(yè)市場觀念還不能適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化、化工企業(yè)國際營銷渠道不暢、調(diào)優(yōu)化工出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)壯大企業(yè)實力、深化化工對外貿(mào)易體制改革、外貿(mào)進出口權(quán)必將進一步放開、更新外貿(mào)觀念、要從長計議，建立新的市場觀念、培養(yǎng)外貿(mào)人才、市場競爭的焦點是人才的競爭等，具體請詳見。

在市場競爭日益激烈的今天，在對國外企業(yè)和產(chǎn)品開放市場的同時，也為國內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)品進入國際市場提供了契機。但是，當(dāng)前我國化工企業(yè)競爭力較弱，因此，入世后的一段時間以來，我國巨大的化學(xué)品市場給國外具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)帶來商機，而國內(nèi)的很多企業(yè)將在競爭中處于劣勢。由此，如何在較短的時間內(nèi)解決問題，提升科研創(chuàng)新能力，以縮短和國外同行企業(yè)的差距便成為當(dāng)務(wù)之急。

一、我國化工企業(yè)對外貿(mào)易存在的問題

1、我國化工企業(yè)外貿(mào)競爭力的弱勢

主要表現(xiàn)在進出口貿(mào)易逆差局面未能改變。我國一直是化工產(chǎn)品凈進口國。化工進出口貿(mào)易逆差占化工進出口貿(mào)易總額的比例雖然由改革開放初期的60%多下降到目前的20%左右，但近年來又有上升的趨勢。隨著進出口總額的增長，貿(mào)易逆差絕對值逐年增加;我國化工產(chǎn)品在質(zhì)量和品種上還不能滿足國內(nèi)的需要。隨著我國對外貿(mào)易的進一步開放，化工產(chǎn)品的進口將會繼續(xù)增加，化工貿(mào)易逆差局面難以在短期內(nèi)改變。同時，我國化工產(chǎn)品品牌知名度不高。同時，我國出口市場秩序混亂:多頭對外，力量分散;低價銷售，自相殘殺;魚目混珠，無序競爭。這不僅使我國化工對外貿(mào)易損失巨大，也極大地影響了我國對外貿(mào)易的形象。

3、化工企業(yè)缺乏國際市場觀念

初次見面，交際雙方都希望盡快消除生疏感，縮短相互間的感情距離，建立融洽的關(guān)系，同時給對方一個良好的印象。那么，怎樣通過交談才能較好地做到這一點呢？

通過親戚、老鄉(xiāng)關(guān)系來拉近距離

由于親戚老鄉(xiāng)這類較為親密的關(guān)系會給人一種溫馨的感覺，使交際雙方易于建立信任感。特別是突然得知面前的陌生人與自己有某種關(guān)系，更有一種驚喜的感覺。故而，若得知與對方有這類關(guān)系，寒暄之后，不妨直接講出，這樣很容易拉近兩人的距離，使人一見如故。現(xiàn)在許多大學(xué)里面，都存在一些老鄉(xiāng)會、聯(lián)誼會等組織，這些老鄉(xiāng)會、聯(lián)誼會就是通過老鄉(xiāng)關(guān)系把同一地方的學(xué)生召集在一塊，組織起來。同時也通過老鄉(xiāng)會來相互幫助、聯(lián)絡(luò)感情、加強交流。從人的心理上來講，每個人的潛意識中都有一種“排他性”，對自己的或跟自己有關(guān)的事物往往不自覺表現(xiàn)出更多的興趣和熱情；跟自己無關(guān)的則有一定的排斥性。因而在交談中這類關(guān)系的點出就使對方意識到兩人其實很“近”。這樣，無論對方位在你上或你下，都能較好地形成坦誠相談的氣氛，打通初次見面由于生疏造成的心理上的“設(shè)防”。同志就常用這種“拉關(guān)系”的技巧。建國后接見民主人士時，凡是與他有點親戚關(guān)系的，以及通過師生、故友的關(guān)系有些瓜葛的，往往是剛一見著面，沒出兩三句話，他就爽直地和盤托出其間絲絲縷縷的關(guān)系，在“我們是一家子”的爽朗笑聲中，氣氛親熱了許多，使被接見者倍感親切。

以感謝方式來加強感情

我的一個同學(xué)在跟一個高年級學(xué)生接觸時的頭一句話就是：“開學(xué)時就是你幫我安置床鋪的。”“是嗎？”那個同學(xué)驚喜地說。接著兩人的話題就打開了，氣氛頓時也熱乎了許多。那個高年級同學(xué)的確幫過我們許多人，不過開學(xué)初人多事雜，他也記不得了。而我這個同學(xué)則恰到好處地點出了這些，給對方很大的驚喜，也使兩人的關(guān)系拉近了一層。一般說來，每個人都對自己無意識中給別人很大的幫助感到高興。見面時若能不失時機地點出，無疑能引起對方的極大興趣。因此，初次見到曾幫過自己的人時，不妨當(dāng)面講出，一方面向?qū)Ψ奖硎玖酥x意，另外無形中也加深了兩人的感情。

從對方的外貌談起

編者按：本文主要從金融信息化概念；國內(nèi)金融信息化發(fā)展現(xiàn)狀；我國金融信息化與發(fā)達國家的差距；我國金融信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究進行論述。其中，主要包括：在數(shù)萬金融科技工作人員的努力下取得了巨大的成就、金融信息化工作也存在著一些死角，即很多戰(zhàn)略性的課題無法解決、以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)和全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展、金融信息化是指在金融業(yè)務(wù)與金融管理的各個方面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、電子化設(shè)備已具備相當(dāng)規(guī)模、全國性金融機構(gòu)多數(shù)已完成、銀行信息化已具規(guī)模、保險業(yè)電子化建設(shè)取得突破性進展、金融信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究薄弱、金融信息化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)規(guī)范尚不完善、金融信息系統(tǒng)集成化程度不高，深度分析不夠、制定出符合國情、具有創(chuàng)新精神而又切實可行的、可持續(xù)發(fā)展的金融信息化發(fā)展規(guī)劃等。具體請詳見。

摘要：近年來，隨著全球信息化進程的推進，我國金融信息化得到了巨大發(fā)展，但總體來說，與世界先進國家仍有很大差距，本文在分析國內(nèi)金融信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)了目前存在的問題，提出了今后發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為對我國金融信息化發(fā)展戰(zhàn)略的進一步研究提供了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：金融信息化；信息技術(shù)；發(fā)展戰(zhàn)略

我國的金融信息化已經(jīng)走過20多個年頭，在數(shù)萬金融科技工作人員的努力下取得了巨大的成就，從無到有、從有到精、由點及面，初步建成了成熟完整的金融信息體系。在這段發(fā)展時期，金融信息化工作形成了以金融企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管部門為核心的發(fā)展模式，即在中國人民銀行、中國證監(jiān)會、中國保監(jiān)會、中國銀監(jiān)會等行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，各個金融企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，確定金融信息化的發(fā)展戰(zhàn)略。

但是在這種發(fā)展模式下，金融信息化工作也存在著一些死角，即很多戰(zhàn)略性的課題無法解決。其主要的問題在于，金融信息化戰(zhàn)略的制定者，只能站在金融企業(yè)的角度，或者在相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的高度上，更多地將眼光集中在各個企業(yè)內(nèi)部或者行業(yè)內(nèi)部的具體問題中。至于從國家經(jīng)濟社會發(fā)展的角度上，如何規(guī)劃金融信息化發(fā)展的戰(zhàn)略，如何充分調(diào)動、合理分配社會的各種資源，如何加強各個企業(yè)和各個行業(yè)之間的協(xié)同配合，如何確定統(tǒng)一、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，如何避免重復(fù)建設(shè)和重復(fù)開發(fā)對資源的浪費，都是亟待解決的問題。

一、金融信息化概念