提升年范文10篇

工作中做到自重、自省、自警、自勵，嚴于律己、從我做起。嚴格遵守機關紀律。時時處處以一名共產黨員嚴格約束自己，正確對待個人得失，對待工作不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業業，努力做好各項服務工作，提高服務水平。

作為辦公室的一名工作人員，開展“全面提升年”活動是市委、市政府作出的一項重大決策。依照市委、市政府全面提升的要求。將按照市委、市政府的全面提升年”整體工作部署，牢固樹立和認真落實科學發展觀，進一步解放思想，轉變觀念，樹立創新意識，培養創新精神，增強創新能力，更高的層次上解放思想，求真務實，各方面進行提升。下面，就自己及分管工作的提升思路匯報如下：

全面提升自身素質

一、加強政治理論學習和業務知識的學習。

一言一行、一舉一動代表著政府辦公室的形象，辦公室是各級政府和部門的核心。沒有良好的政治素質、道德修養和文化功底，很難勝任辦公室的工作。因此必需加強學習，通過學習提高自身政治理論水平，增強政治敏銳性，增強黨性。通過學習加強履職能力和業務技能，提高工作水平。學習布置：周一至周五，不影響正常工作的情況下，利用一切可利用的時間學習。每星期利用網絡資源，上網學習2個小時。每天用半個小時閱讀當天報紙，解國內外的重大新聞、政策形勢，提高自己的政策、政治理論水平。一是加強政治理論學習。學習鄧小平理論、三個代表重要思想、十七大、十七屆三中、四中演講、科學發展觀的一系列重要論述，深刻領會其精神實質，用先進的理論指導自己的工作實踐。二是學習業務知識。充分利用現有資源，學習相關業務，努力提高工作水平、工作能力和政策水平；三是增強學習自覺性，達到學懂、弄通、會用。

全面提升督查工作水平

將開展“審計提升年”與深入開展創先爭優活動結合進行，今年是貫徹省審計廳開展“抓建設、練內功、提效能”五年行動計劃活動的最后一年“審計提升年”根據省、市廳局的布置和安排。審計提升年活動開展以來取得良好效果。現將開展審計提升年活動情況總結如下：

一、制訂活動實施

確定活動目標任務結合本局實際，方案。制訂了審計提升年活動實施方案；明確以科學發展觀為統領，貫徹“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”審計工作方針，實現提升審計質量目標的指導思想；為加強活動的組織領導，成立了審計提升年”活動領導小組，統籌兼顧扎實推進提升年活動開展，提出“四個加強”四個提升”目標任務，即加強理論業務學習，提升審計人員素質；加強機關效能建設，提升審計項目管理水平；加強和完善制度建設，提升審計勤政廉政能力；加強審計質量控制監督，提升審計效果運用的目標任務開展。以審計提升年和創先爭優活動活動為契機推動各項工作開創新局面，爭創一流業績，繼續發揮審計維護國有資產保值增值、促進依法行政和反腐倡廉等為區經濟社會和諧發展，保增長、促民生、保穩定的免疫系統”功能作用，推進審計事業再上新臺階。

二、堅持學習和培訓并舉。

加強局領導班子政治理論學習的同時，為鍛造一支政治過硬業務精通的一流審計隊伍。采取以下措施：一是堅持每周一加強政治和業務理論學習的同時，抓好思想政治、職業道德、機關效能、工作作風等教育，從根本上轉變審計人員思想作風問題；二是組織審計人員先后到先進的兄弟縣市區局學習取經，如到審計署懲處的優秀項目獲得者宣城市宣州區審計局，經濟責任審計工作較為遜色的合肥市肥西縣審計局學習，交流經驗；三是四月份派出審計人員參與省審計廳計算機輔助審計培訓，下半年參與省審計廳計算機培訓人員已確定上報；四是為培養一專多能的復合型審計人才，加大提高學歷教育、審計專業技術職稱考試的力度和投入。凡是利用業余時間參與提高學歷學習并畢業取得學歷證書，其學習期間的費用給予報銷80%

三、完善制度建設。

2012年是我院的文化提升年，同時也是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年。醫院發展總的要求是：以黨的十七屆六中全會精神為指導，穩中求進，著力打造幸福二院，著力提升文化內涵，著力強化學科技術支撐，著力深化人性化服務能力，把醫院建成環境怡人、設施齊全、技術進步、服務優質、病人滿意、員工幸福、同行關注、社會認可的二級甲等綜合性醫院。

2012年醫院經濟和業務發展的主要指標確保比2011年提高20％以上，力爭達到40%，醫院日平均在院病人數穩定在500人左右，業務收入達到9000萬元。為了實現以上目標，2012年要打好“三大戰役”，抓好六項工作，落實十大項目。

打好“三大戰役”：即打好創建“二甲”的突破戰、學科建設的持久戰和綜合樓建設的攻堅戰。

六項重點工作：即抓好文化建設、惠民品牌、質量安全、人性化服務、精細化管理、數字化醫院六項工作。

實施十大項目：即實施創評項目、學科建設項目、綜合樓建設項目、文化鍛造項目、科教興院項目、數字化項目、建設平安醫院項目、惠民品牌建設項目、人性化服務深化項目和ORTCC項目。

中央和省市經濟工作會議明確提出了“穩中求進”的工作總基調，這是我們做好2012年工作的基本遵循。

一、“服務提升年”活動開展情況

（一）、領導高度重視，活動有序開展

自活動開展以來，我辦領導高度重視,成立了以主要領導任組長，分管領導任副組長的“服務提升年”工作領導小組，形成了主要領導親自管，分管領導親自抓、具體抓的責任體系，為活動的順利開展提供了強有力的組織保障。同時，在工作中將效能建設與業務工作結合起來，積極落實領導負責、上下協調、齊抓共管的有效工作機制，做到兩者相互促進，共同發展。

（二）加強學習貫徹，為“服務提升年”活動提供動力保障

為使“服務提升年”活動取得成效，我辦以思想教育、素質教育為先導，注意發揮人的主動性、積極性和創造性，真正把“服務提升年”活動與業務工作、發展目標和行政管理等工作結合起來。一方面，進一步建立健全理論學習制度，提升效能意識。制定了“服務提升年”活動學習計劃，組織學習了縣2012年“服務提升年”工作實施方案以及縣政府辦公室關于深入開展服務提升年活動深化行政效能建設的意見，通過學習，進一步提高了效能意識。另一方面，不斷充實干部職工的業務知識，提高行政服務能力。在集中學習的基礎上，要求干部職工通過自學、開展談論等多種形式，著重對《公務員法》、《中華人民共和國現行金融法規匯編》等法律法規進一步的解讀領會，使機關工作效率、行政行為規范、執行力得到了明顯改善，為“服務提升年”工作提供動力保障。

（三）健全規章制度，為“服務提升年”工作提供制度保障

202年，省委、省政府決定在全省開展發展提升年活動。為貫徹落實省、市財稅工作會議精神，鞏固全區財政系統機關效能年和創業服務年活動成果，加快推進全區財政改革發展，按照區委辦、區府辦下發的《區開展發展提升年活動實施方案》要求，結合財政實際，制定如下實施方案：

一、指導思想和工作目標

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會以及中央經濟工作會議、省委十二屆十四次全會議、省市財稅工作會議、區委三屆十五次全會和全區經濟工作會議精神，圍繞促進科學發展、加快轉變經濟發展方式、鄱陽湖生態經濟區建設，認真查找并切實解決機關效能和服務中存在的突出問題，進一步提升機關辦事效能和服務水平，不斷創優發展環境，建設發展型、公共型、調控型、精細型和效能型財政，全面提升財政發展質量，為進一步鞏固提升龍頭引擎地位，努力將我區建設成為經濟繁榮、文化活躍、社會和諧、環境優美的首善之區奠定堅實基礎。

二、活動主體

全區財政系統發展提升年活動主體為：局機關各科室、中心和財政所及其工作人員。

三、工作機制

根據市委辦公室、市政府辦公室關于印發〈市開展發展提升年活動實施方案〉的通知》精神，為扎實推進全局發展提升年活動，鞏固機關效能年和創業服務年活動成果，全面完成“十二五”開局之年的各項目標任務，以城鄉規劃事業發展的實際，促進全市經濟社會平穩健康發展，制定本實施方案。

一、指導思想和總體目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，全面貫徹落實黨十七大、十七屆五中全會、省委十二屆十四次全會，以及市委六屆十二次全會精神，按照市委四屆十次全會的章總體部署，圍繞科學發展、轉變發展方式、建設鄱陽湖生態經濟區、大力推進城鎮化，認真查找并切實解決機關效能和服務中存在的突出問題，提升行政審批效率、機關辦事效能和服務創業水平，不斷創優發展環境，全面提升發展質量，為我市爭當鄱陽湖生態經濟區建設排頭兵、打造“世界銅都、中國燈谷”奠定堅實基礎。

二、活動主體

發展提升年活動主體為：局各股室、局下屬信息測繪中心。結合各自工作實際，開展發展提升年活動。

三、工作重點

由于還在學習的初始，以上就是個人對開展“執行力提升年”活動的一點初淺認識。難免有領會得不夠深刻和正確的地方，相信隨著“執行力提升年”活動的不時深入，一定會給推進我市人大工作和全市民主法治建設提供更強大的推動力！

市委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，開展“執行力提升年”活動。深入貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的屆中全會以及省委屆十次、昆明市委屆七次、市委屆次全會精神，圍繞打造“三最低”投資發展軟環境的要求，為跨越式發展營造良好環境的一項重要活動。作為人大常委會來說，開展執行力提升年活動，就是要以執行力提升為重點，以督查問效為保障，全面提高人大機關貫徹市委決策安排的執行力、落實力，促使機關和干部工作態度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升，為跨越式發展營造良好環境。作為人大常委會機關的一名中層干部，結合自身工作實際有如下體會。

推進全市各項工作的開展。過去對人大工作有一種不正確的認識，一是切實端正工作態度。人大的工作是從集體行使“三權”角度。認為人大工作就是走程序，走過場，馬馬虎虎過得去就行了如果在工作中持這種態度的話，不只會使人大工作自身的效果大打折扣，同時也會給外界造成人大工作的不良印象，久而久之，對人大工作的嚴肅性、權威性造成損害，所謂“有為才干有位”如果態度不正確，就不可能“有為”更談不上“有位”因此，作為人大常委會機關的一名干部，首要的就是提高認識，充分認識到人大常委會作為國家權力機關在國家政治生活中所處的重要地位；其次要端正態度，正確認識自己作為人大工作者所負的重要職責，理直氣壯、有力、有節地開展自己的工作。這是人大機關開展“執行力提升年”重要保證。

但由于人大工作有其特點，二是力促推進工作進度。人大機關的工作比起黨委、政府相對單一和寬松。就是順序性，每項工作都有法律法規規定的流程和時限，必需嚴格遵守，但新形勢、新任務對人大工作的效率和進度提出了新的要求，這就要求人大工作者要圍繞黨委工作重心和各項要求，依法按順序推進工作的大前提下，積極探索、實踐和創新提高工作效率，加快工作進程推進速度的新機制新途徑，這是人大機關開展“執行力提升年”活動的一項重要內容之一

但歸根到底，三是積極加大工作力度。人大有多種工作方法。都是監督”二字。監督”有“監控、督促”涵義，監督的力度直接影響到監督的深度和廣度，也決定了監督的實效性。所以，對人大機關而言，開展“執行力提升年”活動的首要目的和評判規范就是要看工作措施是否有利于增強監督實效，這就需要我每個從事人大工作的干部要多層面、多途徑地探索實踐增強監督實效的方法措施，從不同的角度加大監督力度，這是人大機關開展“執行力提升年”活動的核心內容。

向人民負責，全面提升工作滿意度。人大及其常委會是由人民直接或間接選舉發生的代表人民的利益。這是憲法精神的體現。因此，人大工作的好壞最終要由人民來評判。前述的三度”提升最終目標都是提升工作的滿意度，因此，全面提升工作滿意度是人大機關開展“執行力提升年”動身點，更是落腳點。

局各科、中心：

為充分發揮審計工作職能，服務全市科學發展、進位趕超、綠色崛起、鞏固和發展創業服務年活動成果，根據市委、市政府統一部署和安排，結合審計工作職能和審計工作實際，局黨組決定2011年在全局開展“發展提升年”活動，現制定如下實施方案。

一、指導思想和工作目標

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會、以及中央經濟工作會議、省委十七屆十四次全會、市委六屆十一次全會精神，圍繞科學發展主題，轉變經濟發展方式，加快建設國家新能源科技城，努力建設贛西區域式中心城市，認真查找服務大局，圍繞中心，履行審計職能中存在的薄弱環節，積極開拓創新，拓寬審計領域，深化審計層次，提高審計質量，提升審計形象，為我市經濟又好又快發展作出應有貢獻。

二、工作重點

（一）強化政府投資項目審計，提升辦事效能和服務水平

為進一步提升公司管理素質，努力打造企業的核心競爭力，推動公司各項事業的蓬勃開展，根據《關于鞏固管理成果、提升管理層次，持續增強公司的核心競爭力的決定》（[]1號）精神，公司決定在年開展“管理提升年”活動。

一、“管理提升年”活動的總體思路和目標

“管理提升年”活動的總體思路是：以增強公司核心競爭力為核心，，以提高公司的整體管理素質為關鍵，以創新和完善公司管理體制和工作機制為重點，全面貫徹公司的戰略構想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業管理水平提高的薄弱環節，持續改進，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。

“管理提升年”活動的目標是：通過“管理提升年”活動的開展，持續鞏固、強化、完善公司在安全生產、規范關聯交易、現代化管理、營運改善、人力資源優化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉變、公司系統安全生產基礎更加牢固、依法實現fam系統的高效運轉、人力資源優化配置滿足“千萬工程”建設的需要。借鑒國內外先進的管理理念和方略，進一步增強公司管理的科學化、規范化和現代化，不斷培育和發展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業的優勢和地位。

二、“管理提升年”活動的工作要求與時間安排

（一）統一思想，更新觀念

2012年是我院的文化提升年，同時也是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年。醫院發展總的要求是：以黨的十七屆六中全會精神為指導，穩中求進，著力打造幸福二院，著力提升文化內涵，著力強化學科技術支撐，著力深化人性化服務能力，把醫院建成環境怡人、設施齊全、技術進步、服務優質、病人滿意、員工幸福、同行關注、社會認可的二級甲等綜合性醫院。

2012年醫院經濟和業務發展的主要指標確保比2011年提高20％以上，力爭達到40%，醫院日平均在院病人數穩定在500人左右，業務收入達到9000萬元。為了實現以上目標，2012年要打好“三大戰役”，抓好六項工作，落實十大項目。

打好“三大戰役”：即打好創建“二甲”的突破戰、學科建設的持久戰和綜合樓建設的攻堅戰。

六項重點工作：即抓好文化建設、惠民品牌、質量安全、人性化服務、精細化管理、數字化醫院六項工作。

實施十大項目：即實施創評項目、學科建設項目、綜合樓建設項目、文化鍛造項目、科教興院項目、數字化項目、建設平安醫院項目、惠民品牌建設項目、人性化服務深化項目和ORTCC項目。

中央和省市經濟工作會議明確提出了“穩中求進”的工作總基調，這是我們做好2012年工作的基本遵循。