通信企業范文10篇

緊緊圍繞“認真貫徹落實黨的十七大會議精神，深入學習實踐科學發展觀，以集團公司‘新跨越’戰略為指導，堅持科學發展觀，鑄造核心競爭力，全面實施三年戰略規劃,2010年安全保衛工作的總體要求是認真貫徹落實省、市縣公司年安全工作會議精神。堅持一個中心，提升兩個份額，發揮三大核心優勢，運用四項競爭策略，落實八項工作措施。抓好增量與存量，提升城市和集團市場份額，鞏固和擴大農村市場優勢，拓展無線數據市場，確保運營收入兩個口徑全面超越電信,收入增幅繼續領先聯通,拉大其它運營商與我差距，鞏固和提升企業主導地位，實現企業從優秀到卓越的新跨越”工作指導思想，始終以科學發展觀統領全局，堅持安全發展，增強開拓創新能力，加強安全管理制度化、規范化、標準化建設，認真組織開展綜合治理活動，落實安全責任，徹底排查和整改安全隱患，加強對通信機房、設備、線路等設施的安全保衛和防護工作，提升安全管理服務水平，為實現橫山移動從優秀到卓越的新跨越提供安全保障。

一、堅持“以人為本”服務理念和“安全發展”指導原則。落實安全責任，建立高效管理模式，構建和諧社會。

和諧社會首先要關愛生命。各分公司與各班組簽定安全責任書，一科學發展首先要安全發展。明確、分解安全責任，把安全管理作為各級領導業績考核的重要內容，認真落實各項安全生產責任制，完善細化各項安全規章制度，逐級抓好貫徹執行。

加強專（兼職安全管理人員的配備，二進一步明確主管安全管理工作的部門。嚴格落實安全生產例會制度，及時分析、部署、督促和檢查本單位的安全管理工作，解決安全管理工作中遇到困難和問題。

勇于自主創新，三安全管理部門要立足本單位、著眼全網。充分發揮組織計劃、協調監督的職能，強化人力防范、基礎防范，依靠先進的技術防范措施，加快安全防范設施特別是技術防范設施建設，切實提升企業全方位防范的能力。

二、加強調研工作。實現由靜態管理向動態管理的轉變。

一、職業道德修養的重要意義

“修養”是一個涵義相當廣泛的概念?！靶蕖?，本意為整治、提高：“養”，乃培育、滋養之意：“修養”，即為修身磨礪、自我提高。從廣義上講，“修養”包括三層涵義：一是指人們在政治思想、道德品質和知識技能等方面經過鍛煉和學習所達到的一定水平；二是專指“修身養性”之道；三是指人們在待人處世等方面所表現出來的，經過長期涵育而逐漸養成的一種品質和態度。通信企業職業道德修養就是指員工根據職業道德的原則和規范，所進行的自我鍛煉、自我改造、自我陶冶、自我提高、自我完善的活動及其所達到的道德境界。具體表現在三個方面：

1、只有加強職業道德修養，才能從根本上提高員工職業道德的水平，真正地發揮職業道德的作用。同志指出：“外因是變化的條件，內因是變化的根據，外因通過內因而起作用。”在人們道德品質的形成和道德境界的提高中，自我修養是內因，是發自于行為主體的巨大力量，是一種決定性的因素，對于步入職業領域，走入社會生活的人來說，道德修養則主要是職業道德修養，也就是說，職業道德修養也為道德修養的中樞和核心，職業道德的原則和規范也正是通過道德修養轉化為員工內心信念，轉化為員工自知、自覺和自愿的職業行為的。

2、加強職業道德修養，是員工發揮聰明才智，搞好本職工作的首要因素。通信企業是整個國民經濟的先行官，是國家和社會的精神中樞。通信企業員工擔負著神圣而繁重的任務。為完成這一任務需要旺盛的精力、良好的智能和精湛的技術，但更重要的是需要有高尚的職業道德。英國教育學家洛克說：“我認為在一個人的各種品性之中，德行是第一位，是最不可缺少的?！睂τ谝粋€人來說，無德不足以立身，無德不足以立學，無德也不足以立業。因此，加強職業道德修養是通信企業員工奮發進取的之路、首要之路、旺盛的精力、良好的智能和精湛的技術，只有在高尚品行的統帥下，才能發揮其應有的作用，也才能使其真正地服務于事業，服務于人民，服務于社會。

3、加強通信企業職業道德修養，是員工自覺財維護企業信譽的迫切需要。通信企業互聯互通，相互依托，都有牽動全局，影響整體的作用，通信企業的工作時刻置于用戶的監督之下，每一名員工的職業行為不僅標志著本人的道德水平，而且同時關系到企業整體的信譽。因此，職業道德修養在發揮通信企業的整體功能上有著特殊的作用。

二、通信企業職業道德修養的基本內容

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，科學技術水平越來越高，信息化逐漸滲透到我國的各個領域。因此，通信技術的作用日益被顯現出來。本文將通過在企業信息化過程中，通信技術從中發揮的作用和存在的問題展開分析，并對通信技術在企業信息化中應用前景加以展望，希望對企業信息化的提高具有幫助。

關鍵詞：通信技術；企業信息化；應用探索

通信技術是企業進入信息化的基礎，對企業的信息化發展起到促進作用。通信技術在企業信息化中的應用十分廣泛，例如信息群發、遠程登錄、視頻會議等都可以通過通信技術來實現。因此，企業要注重對通信技術的發展，以此來保障企業能夠得到長久快速的發展。

1通信技術及企業信息化的簡介

（1）通信技術的簡介。通信技術作為企業信息化的基礎，可以為企業提供更加完善的信息管理方式，方便企業對各種信息的查詢和掌握，提高企業的整體水平。企業注重對通信技術的發展，可以使企業在目前激烈的市場競爭中脫穎而出，占據有利地位。（2）企業信息化的簡介。企業信息化是目前企業發展的總體趨勢，企業通過利用通信技術等手段實現對企業各種信息的優化和重組，加強對企業內部資料的管理，實現資源的利用和共享，使企業信息化的水平提高，進而提高整個企業的總體競爭力[1]。

2通信技術在企業信息化中存在的不足

論文關鍵詞：通信設備制造業企業管理通信設備供應鏈

論文摘要：隨著通信設備制造業規模的擴大，科技的發展，使管理工作不斷復雜，僅僅憑借個人的經驗管理企業已不能適應企業的發展與需要，因此，通信設備制造企業迫切地需要根據通信設備制造業的特點，針對目前管理中存在問題，提出合理化的建議。并要求把多年的管理經驗加以總結，使之系統化、科學化，使通信設備供應管理趨于優化。

管理活動是時展的產物。然而，管理活動真正形成為理論，卻是在工業企業產生之后，工業企業是資本主義商品經濟發展的產物。隨著社會的快速發展，企業管理已積累了豐富的經驗，并逐步形成一門獨立的學科，這就是一種優化。

自從加入WTO后，我國通信設備制造業規模越來越大，使得管理工作不斷復雜，僅僅憑借個人的經驗管理企業已不能適應企業管理的發展與需要，本文將從通信設備制造業的實際管理情況分析通信設備制造業供應管理的優化。

一、通信設備制造業

制造業是指經物理變化或化學變化后成為了新的產品，不論是動力機械制造，還是手工制做，也不論產品是批發銷售，還是零售，均視為制造，通信設備中的各種制成品零部件的生產就是制造。通訊設備包括無線產品、網絡產品、終端產品三大產品系列，但在通信設備制造工地，把主要部件組裝成線路、網絡設備等組裝活動，均列為通訊設備制造活動，從事這個活動的行業就是通信設備制造行業。

摘要：固定資產是通信企業賴以運營的基礎性生產資料，通信企業是通信服務的重要組織者和實施者，為保障服務質量會組織大規模的資產投入生產，加之通信企業地域分布較廣、資產結構復雜，探討其固定資產內部控制管理及優化具備較大的實踐意義。

關鍵詞：通信企業;固定資產;內部控制

一、通信企業固定資產構成與特點

(一)固定資產的主要構成。通信企業的固定資產主要以專用設備和通用設備為主，辦公設備及辦公相關配置占比較低，主要的專用設備以核心網設備為核心，包含但不局限于網絡接入設備、平臺設備、通信數據傳輸設備、運輸起重設備等。通信企業的生產經營特點使得其通信網絡相關固定資產的資本金額較大，在企業整體的資產占比中基數龐大，在所有固定資產中的傳輸網和無線設備等移動通信網固定資產的使用頻次大、技術要求高，相對而言管理難度較大。(二)固定資產地域分布廣、資產分散。通信企業不同于別的企業，其服務職能地域面積較廣，無論是在城市還是在人口較少的山區，均需要建設通信網絡服務群眾，在網布區域內基站分布較為分散，在地域跨度較大的范圍內分散分布的固定資產設施維護成為難題?；诠潭ㄙY產的長期使用需求和使用價值保護，日常維護與盤點是必須要重視的管理措施，但是通信企業的每一項固定資產均需要通過經緯度查定才能夠確認，維護工作的資金壓力和人力壓力更高，使得通信企業固定資產內部控制管理難度增大。(三)通信企業固定資產價值分化、專業性較高。通信企業除了日常營運所需的辦公設備等資產外，固定資產多用于日常通信服務，專業設備的資產價值居中，但是基數較大。以基站為例，建設出一個達到預定可使用狀態的基站需要幾十種不同種類的固定資產，在建設和驗收使用過程中需要專業人員和具備經驗的工作人員支持，一旦脫離專業人員的管理，無論是在維護還是在盤點管理上均難以有效實現。

二、通信企業固定資產內部控制思路

通信企業本身是現代化信息技術企業，在基數較大的固定資產管理工作中有必要就現代化、信息化系統進行利用，以信息化為支撐來強化自身固定資產管理工作，規避人工處理模式下的主觀錯誤，筆者認為可以在一下幾個層面進行優化處理：一是強化投資立項管理，在資產形成或開發之前進行可行性研究，對必要的回報率做出估算，綜合考量資產是否能夠滿足企業的戰略需求；二是對資產的確認和計量要準確完整，確保誰收益誰承擔，成本費用清晰明確，并且規避資產價值流失，明細權責，強化資產的日常管理；三是推動資產盤點清查，利用現代信息技術規避傳統盤點壓力，強化資產配置能力，調動資產使之流動起來。

一、思想政治教育是企業管理的核心動力

在通信企業里，思想政治工作的目標就是為企業的生存和可持續發展服務。它的目的就是調動企業員工的主動性、積極性和創造性，讓企業的管理效益實現最大化。員工思想穩定了，企業才能持續健康地發展；員工的思想出了問題，企業發展的步驟就會被打亂，無法實現它的既定目標。因此，企業發展與思想政治工作的目標是相同的。思想政治工作是通信企業經營發展的堅定保證。在通信企業的生產經營過程中，企業員工既是企業生產經營活動中的主體，同時又是企業生產經營活動中的客體。無論是最新型通信技術的應用，還是生產方式和生產方法的創新改進，或者是一線資源的合理配給，都是通過每一個管理層級或線上的員工來實現的?，F代企業的管理理念就是“以人為本”。打算提高通信企業的單位勞動生產率，僅僅通過加強企業的制度化和強調員工的組織紀律是不夠的，員工需要精神層面上的動力和鼓舞，而這些正是思想政治工作的擅長領域。一個只有做好員工思想工作的通信企業，才能真正挖掘和發揮每個員工的內在潛能，最大限度地激發員工的企業主人翁意思和責任感，讓他們為通信企業的穩定和發展貢獻自己的所有力量。

二、創新企業思想政治工作思路

通信企業的發展是中國全面建成小康社會的重要環節，建設有中國特色的社會主義事業，同樣離不開通信企業的蓬勃發展，而通信企業的健康和持續發展，也離不開黨的思想政治作為堅強后盾。要想打造好這個堅強后盾，就必須在方式和方法上進行創新，在組織結構上找對連接點。因此，把通信企業的思想政治工作同企業作風效能建設、思想政治教育、生產改革創新、企業文化建設等方面有機結合起來，有效增強通信企業的思想政治工作活力，才能為企業經營發展提供必要的保障。

（一）思想政治工作與企業改革創新相結合。深化企業制度改革，企業發展不斷改革創新，這是通信企業可持續發展的必由之路。轉型3.0戰略的提出，為通信企業經營發展指明了道路和方向，只有有效掌握通信企業除舊立新的完美結合點，大力推進企業思想政治工作的及時性和有效性，以與時俱進的創新思路去謀求改進思想政治工作的新方法和新途徑，讓思想政治工作主動去適應磨合通信企業不斷創新發展的全新要求。只有不斷豐富思想政治工作的外延和內涵，把思想性、政治性和趣味性有機結合起來，利用互聯網+、新媒體等各種新興載體以及廣大員工所喜聞樂見、易于接受的信息渠道，潛移默化地讓員工對通信企業的發展理念形成共識，從而把基層員工的思想和意識統一到企業的整體發展目標上來。

（二）思想政治工作與黨的政治理論相結合。要想把黨的思想政治理論體系貫穿于通信企業思想政治工作的各個方面，就要教育企業員工樹立三種習慣，一是要樹立創新習慣。在十八屆五中全會上，提出了“創新、協調、綠色、開放、共享”，創新是企業發展之本。說過，抓創新就是抓發展，企業要發展，創新是第一驅動力。只有讓員工樹立大膽創新的理念，大膽進行制度、機制、管理等方面的創新，企業才能實現新發展，實現新跨越。二是樹立競爭習慣?，F在市場的競爭是優勝劣汰，適者生存。如果不讓企業員工牢固樹立強烈的競爭意識，就很難在市場競爭中站穩腳跟，企業也就很難持續地健康發展下去。三是樹立法律習慣，通過全面實施普法，不斷提高職工法律素質，教育職工依法維護和行使自己的合法權益。

摘要：分析目前通信企業經營發展實際情況，可知在多種因素影響之下，導致此類企業的經營發展現狀不樂觀，經營成本過高，嚴重影響企業經營過程中經濟效益的良好獲得，所以需要通信企業對于現代經濟管理模式的相關內容加強學習與研究。后續可以在企業經營發展過程中大力進行該經濟管理模式的有效使用，并且聯合使用有助于此項管理模式規范化應用的措施，以便確保通信企業的經濟管理工作獲得理想的結果，相應的模式應用問題可以得到良好的解決，促使通信企業經營發展利潤提高?；诖?，本文對當前通信企業經營發展期間利用的現代經濟管理模式的相關內容進行了概述，并且結合具體的模式應用問題，提出了幾方面提升經濟管理模式應用規范化的措施，以期為更多的通信企業提供現代經濟管理模式良好應用的方式方法指導。

關鍵詞：現代通信;企業經濟;管理模式;規范化

近年來在全球化經濟發展的大趨勢下，使得諸多通信企業在經營發展過程中遇到了較多的機遇和挑戰，如果企業未能有效地把握機遇、應對挑戰，那么會導致實際的經營發展活動出現問題，影響企業的盈利。所以需要企業在發展期間，對于管理工作加強重視，尤其是要對經濟管理工作有著較多的認識與把握。后續可以結合本企業經營發展實際情況，利用相應的經濟管理模塊，做好經濟管理工作，促使企業在發展期間的經營成本降低，盈利提升，自身的經營管理水平也可以獲得顯著的提高，通信企業可以在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，不斷擴大通信業務辦理市場占有率，最終使得通信企業取得理想的經營發展結果但是對于現如今部分通信企業經營活動進行期間的現代經濟管理模式應用情況加以分析，發現存在問題，需要企業管理人員對相應的問題加以分析，使用針對性的解決策略提升通信企業經濟管理的規范化水平，確保企業未來可以更加規范化的進行現代經濟管理工作。

一、現代經濟管理模式概述

現代經濟管理模式為當前很多企業經營期間常用的一種新型的經營管理模式，依托該管理模式可以對企業經營過程中各項經濟活動開展全過程進行系統的監督管理。如果發現相關的問題，企業管理人員可以立足于整體視角對于問題加以處理，促使企業能夠繼續正常的進行運營發展工作，避免常規經濟活動期間的高成本、低收益問題再次發生。企業經營管理人員還可以依托自身的規范化發展意識，科學合理制定經營發展決策與未來發展戰略，促使相應的決策及戰略使用后，可以為本企業經營發展成效的提升提供助益，所以該種新型的經濟管理模式需要在企業當前及未來的經營發展過程中大力進行推廣與使用。對于現代經濟管理模式的應用特點進行分析研究，即企業需要參考自身的發展實際情況，進行相應的經濟戰略目標的制定，要求企業后續經營發展時開展的各項經濟活動均要依照該經濟戰略目標來進行，促使相應的發展目標得到實現，企業運營資金可以應用到實處，使得企業制定的相應經營發展戰略、決策也可以隨著經濟戰略目標的達成得以實現。目前有部分通信公司在經營發展過程中進行了現代經濟管理模式的使用，該經濟模式的應用效果較好，但是還存在著一些問題，導致現代經濟管理模式在通信企業發展期間的使用效果不佳，亟待改進。具體的管理模式使用問題包括以下幾點：首先，不重視現代經濟管理工作，目前雖然通信企業在經營發展中應用了現代經濟管理模式，但是由于很多管理人員對于該模式涉及的相關內容不了解，不具備較強的現代經濟管理意識，多憑借自己以往的工作經驗與固有的思想觀念在進行管理，導致通信企業的現代經濟管理工作所得結果差。其次，缺乏完善的企業經濟管理工作機制，當期一些通信企業進行現代經濟管理模式之下的運營工作期間，采用的經濟管理制度制定時間久遠，其中的很多內容與實際的經濟管理工作存在著較多的矛盾與脫節之處，從而使得企業的現代經濟管理工作無法達到理想的效果，需要企業盡快進行與現代經濟管理模式相匹配的現代經濟管理制度的制定應用。再次，沒有做好企業經濟管理工作的內控監督，通信企業依托現代經濟管理模式進行經營活動管理時，未進行相應的內控管理，這就使得經濟管理工作沒有做到位，出現了非常多的經濟管理問題，最終使得通信企業開展的經濟活動成本控制效果差，影響通信企業盈利的有效獲得。最后，管理人員能力欠佳，目前的通信企業進行現代經濟管理工作時，部分管理人員的工作能力較差，或者工作態度敷衍，導致現代經濟管理工作出現了較多的問題，需要通信企業盡快處理解決。

二、現代通信企業經濟管理模式規范化提升策略分析

摘要：面對即將到來的3G時代，技術的升級、服務的更新及大量的資金支出要求企業進一步降低運營成本并提供更多更好的服務來滿足用戶的需求、提升用戶滿意度、增加產品適用性和競爭力。這就要求在企業中結合運用預算管理和質量管理這兩種管理辦法，一方面控制成本和開支，另一方面保證產品的質量穩定和用戶數的增長。

關鍵詞：3G通信企業質量管理預算管理

一、3G時代通信企業的機會與挑戰

“3G”是英文“3rdGeneration”的縮寫，指第三代移動通信技術。相對第一代模擬制式手機(1G)和第二代GSM、CDMA等數字手機(2G)，第三代手機是指將無線通信與國際互聯網等多媒體通信結合的新一代移動通信系統。它能夠處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供包括網頁瀏覽、電話會議、電子商務等多種信息服務。目前3G發展對于通信企業來說是難得的機遇，之所以這樣說，主要有以下三方面的原因：第一,目前我國用戶對寬帶移動互聯網有較大的潛在需求；第二，發展寬帶移動互聯網業務將帶來大量的各種業務，有利于提高運營商的每用戶平均收入值；第三，中國的移動市場還有很大的發展空間，移動運營商需要開拓新的頻段支持用戶數量的持續增長;所以面對即將到來的3G時代，通信企業即要看到機會也要看到挑戰。用戶要求通信服務的多樣化和要求資費的不斷降低將迫使通信企業必須改善自己的管理方法，在不斷降低成本的同時提升自身產品的競爭力，進一步獲得生存與發展。

二、預算管理的意義

目前，公司的經營管理中普遍應用的是預算管理模式，即財務預算管理。公司的經營是一個復雜的動態系統，一旦確定了經營目標，就必須制定一個能夠協調公司內部各部門的全面計劃，以監督和控制公司的經營活動，分析和考核公司內部各部門的工作業績，保證公司經營目標的實現。財務預算管理就是以貨幣形式表示的財務方面的經營計劃。

縱觀歷史的發展不難看出，服務是通信企業出售的商品，是競爭手段、是通信企業獲利的途徑，改善服務決是獲得更大利益的需要。面對當今瞬息萬變的市場，通信企業要正確處理強化經營與搞好營銷服務的關系，員工要轉變觀念，以創新的精神去應對前進路上的挑戰。這就對企業如何進行營銷服務工作提出了創新要求。

一、做好通信企業營銷服務工作，要有新觀念

營銷與服務是企業介入市場競爭的重要環節，它表現在企業各有關環節，“腰來腿不來”或“牛事不發馬事發”，也難以達到預期經營的目的，所以，它是企業生存的關鍵所在，也是市場需求反饋和企業再創新的關鍵所在，要想達到預期的經營目的，必須要有新觀念。觀念就是思想意識，企業員工的觀念是否能跟上市場發展變化，大的方面講它關系到一個企業的決策方向乃至興衰，小的方面講影響員工個人的言行。在營銷服務要求上，根據企業當前改革發展的方針和任務，營銷服務工作也要樹立如下三個觀念：

（一）效率第一的觀念

傳統評價事物是看對事物使了多少力，用了多少功，再來看其效果，甚至不看效果，只看努力的程度。這種重視過程忽視結果的評價體系，不僅不會激勵人，還挫傷能人的積極性。樹立效率第一的觀念，強調在用人、考核工作情況，考評干部時，不僅看努力的程度，更重要的是看客觀效果，以此鼓勵員工發揮主觀能動性，以創新的精神，不斷提高效率，實現自身價值。不斷學習其他公司好的營銷服務做法，例如：電話快修和快裝服務，以快制勝，改革工作流程，帶動了固定電話和寬帶業務的發展。

（二）知識不斷更新的觀念

一、信息化對通信企業內部控制的影響

通信企業信息化環境下的控制活動分為兩部分：信息化管理層面、業務層面控制和信息系統控制。

信息化管理層面、業務層面控制是對企業的生產經營過程的控制，但其形式和控制手段相對以往發生了很大變化，它以計算機程序的形式嵌入于公司信息系統之中，對業務的控制由計算機自動完成。

信息系統控制是公司為了保證信息系統正確性、完整性和安全性而采取的控制措施，其控制對象是公司信息系統，隨著網絡技術和電子商務的發展，信息系統控制還必須考慮網絡安全和電子商務控制的問題。

信息化管理層面、業務層面控制和信息系統控制對控制活動有著不同要求，內部控制必須根據公司業務流程的情況和具體的控制點進行設置，因此，控制活動受到公司信息化的直接影響。

二、信息化環境下，通信企業內部審計采取的應對措施