投資成本范文10篇

摘要：社會經濟的迅速發展，一定程度上推動了建設項目投資成本管理的發展。建設單位要想在激烈的市場競爭始終立于不敗之地，就必須要加強建設項目投資的成本管理與控制，確保建設項目投資的正常進行。本文主要針對建設項目投資的成本管理及控制展開深入的研究，并提出幾點針對性的措施，以供相關人士的參考。

關鍵詞：建設項目;投資;成本管理及控制;措施

目前，加強建設項目的成本管理與控制是確保工程項目順利實施的重要保障，占據著極其重要的行業地位，已經得到了建設單位高度的重視與關注。建設項目投資的成本管理與控制管理，可以有效控制項目投資成本，為建設單位贏取良好的投資效益。因此，要采取切實可行的成本管理與控制措施，進而為建設項目投資的實施予以強有力的保障。

一、建設項目投資的成本管理與控制的整體階段分析

建設項目總體上包括前期決策階段、建設實施過程以及竣工驗收階段等三個階段。在整個項目建設中，成本管理較為分散化，而且較為復雜繁瑣。在實際管理工作中，建設項目的實際成本會大大超出計劃的成本，因此，非常有必要對建設項目投資的成本加以管理和控制。1.項目前期成本管理與控制。1.1項目決策階段。在項目建設的實施過程中，極容易受到項目成本與控制的影響，而項目方案和經濟決策是工程成本中最重要的影響因素，已經成為了項目成本控制的重要前提條件。同時，建設單位要充分了解項目資金的花費情況，將資金的使用控制在合理范圍之內。項目資金的使用要適量，要確保建設項目投資的順利進行。1.2招投標階段。在招投標階段中，必須要擬定相應的簽約合同。首先，建設單位要嚴格編制招標文件，明確成本控制目標，要為招標機構提供出配套可執行性強的設計成果文件。同時，要拓寬審查范圍，加大審查力度，尤其對于招標范圍和投標報價要求等方面。其次，要設置統一的合同專用條款。建設單位要增強施工合同與招標文件的相互協調性，建設單位或者施工單位不能主觀臆斷，隨意對合同進行更改。此外，建設單位在簽約合同過程中，要對工程結算實施嚴格的審計，并且確定最終結算結果后在進行付款，要確保簽約條款合同的完整性與全面性。2.項目實施過程中的成本控制。在建設項目投資的施工階段中，會消耗建設項目大量的人力、物力以及財力，具有較大的難度性。同時，施工周期、施工規章制度以及建設項目材料價格等都處在不斷變化之中，嚴重影響著建設項目投資管理。2.1制定科學完善的項目管理機制。建設單位要樹立明確項目管理各個領導與部門之間的權責意識。建設單位要盡量避免在工程項目的中間環節浪費過多地時間。對于一些大型規模的建設項目來說，要設有一定的指揮辦公室，提升建設工程的施工效率。施工單位施工過程中，如果發生施工費用變更問題時，施工小組要及時向管理小組請求批示，避免各個部門之間發生協商障礙的發生，節約建設成本。2.2選擇適宜的建設材料，規范管理工程變更。在建設工程項目造價中，建設材料的費用占有很大的比重，這也就大大決定了建設材料和材料價格的審批程序在項目成本控制中的重要地位。建設單位要合理選擇優質低廉的建設材料，不斷滿足于工程建設的需求。工程變更現象的發生主要是由于設計方案的修改所導致的，而且在建設部門與工程使用部門意見發生分歧時，也會引發工程變更現象的發生。而且一些管理人員經常擅自提高工程裝飾的標準，進而造成目成本的上升。因此，工程建設程序的變更要嚴格進行審，管理人員要做出相應的費用預算。3.工程項目結算環節的成本管理與控制。項目完工的結算審計是建設項目投資成本的最終階段。項目審計結算的工程量要嚴格按照建設項目規定來進行，但是在工程量的實際計算環節中存在著較多不完善的地方，審計人員必須要嚴格進行工程量的審核工作，進行深入的調查與分析。此外，建設單位內部的工程審計可以真實地反映出工程造價的實際情況，控制工程成本，增強項目建設的投資成本的科學性、合理性。

二、建設項目投資的成本管理存在著不足之處

近年來，不少建設單位項目考察不到位，盲目立項；立項后。在施工過程又缺乏控制，施工成本超概算，投資失控。這些問題導致項目建成后資產折舊額過大，投資回收期無限延長，甚至成本無法收回。使得一些原本效益很好的項目，建成后面臨困境，步履維艱，甚至成了虧損企業，給投資者和股東造成了巨大的損失。這種現象在國有或國有控股企業中表現得尤為明顯，重點是從項目的立項和招標兩個階段加強控制。

一、項目立項、投資決策階段的控制

(一)項目立項的可行性分析

項目的可行性分析是立項的最基本要求。加強可行性研究，對不同建設和方案進行技術、經濟的比較和選擇，作出判斷和決定。項目決策正確與否，直接關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提，正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。做好項目可行性研究報告，根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建筑標準，并從客觀和微觀兩個方面對投資項目的風險進行認真分析。

客觀分析主要是從宏觀上評價社會政治形勢、國家政策法規、市場需求和資源情況，從而正確選擇投資機會；微觀分析是根據單位發展戰略和項目開發的需要，組織專家或委托咨詢機構，從技術、經濟和環境保護等方面，全面地、系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經濟評價等的真實性、客觀性、可靠性進行全面評價，作出投資決策。運用科學的風險投資決策分析方法，如差量分析法、量本利分析法、凈現值法、回收期法、銷售無差別點等測算不同方案的凈現金流量、期望收益率等，從而正確選擇投資方案，避免因決策失誤而造成損失。

(二)投資估算控制

[關鍵詞]長期股權投資，成本法，投資收益

[摘要]成本法是長期股權投資的核算方法之一，本文通過實例對成本法下投資收益的會計處理進行了歸納整理，并提出了一種簡化的計算方法。

企業的長期股權投資，應根據不同情況，分別采用成本法或權益法核算。當投資企業對被投資單位無控制、共同控制且無重大影響或被投資企業在嚴格的限制條件下經營，其向投資企業轉移資金的能力受到限制時應采用成本法核算，本文主要討論成本法下投資企業投資收益的會計核算。

一、企業會計制度關于成本法投資收益的處理規定

根據企業會計制度的規定，采用成本法核算時，被投資單位宣告分派的利潤或現金股利，作為當期投資收益。但企業確認的投資收益，僅限于所獲得的被投資單位在接受投資后產生的累積凈利潤的分配額，所獲得的被投資單位宣告分派利潤或現金股利超過上述數額的部分，作為初始投資成本的收回，沖減投資的賬面價值；同時若被投資企業分派的屬于投資前累積未分配的利潤又被投資后實現的利潤彌補，則投資企業應在原累計已沖減的初始投資成本的金額范圍內恢復投資成本，確認為當期的投資收益。

二、常用的具體會計處理方法

摘要：近年來，隨著政府對水利工程項目投資力度的不斷加大，水利項目建設成本超概算的情況頻發。本文結合某公司建設的水源工程項目投資成本控制實例，具體分析了水利項目投資成本超概算的原因，提出實現成本控制的改善措施。

關鍵詞：水利項目；投資成本；成本控制

一、前言

長期以來，水利發展滯后是制約貴州地區經濟發展的一大短板。貴州省水資源豐富，但水利投入長期不足，導致水資源開發利用效率較低。截至2012年，全省水資源開發利用率僅9.3%，工程性缺水問題十分突出。2013年12月，貴州省人民政府批復《貴州省水利建設三大會戰實施方案（2013-2020年）》，提出用8年的時間，投資1431億元，建設水源工程1萬余座，年供水能力達到169.8億立方米的方案。通過該方案的實施，從根本上解決長期以來制約貴州發展的工程性缺水難題，為貴州省經濟社會發展提供堅實的水利支撐。自此，貴州省拉開了水利建設的大幕，掀起了水源工程建設的高潮，水利建設的投資比例不斷提高。但在項目建設過程中，投資成本超概（預）算的問題日益突出。如何有效控制項目投資成本，充分發揮項目資金使用效率和效益，提高工程管理水平，是項目管理人員必須重視的問題。本文以筆者所在公司在建水源工程項目為例進行分析。

二、水利項目基本情況

2012年至今，筆者所在公司作為骨干水源工程的項目法人，負責本區域50余座水源工程項目的建設管理，在建項目規模有小（2）型水庫、小（1）型水庫和中型水庫，項目投資額最少的有4000多萬元，最多的達到約14億元，在建項目總投資達140億元左右。項目資金來源主要有：（1）財政預算內資金，包括中央財政預算內資金和省級財政預算內資金；（2）省級專項資金；（3）地方政府專項債券資金；（4）銀行貸款；（5）企業自籌資金。

摘要：隨著城市化步伐的不斷加快，城市園林施工顯示出很重要的作用，這既是人民生活水平提升的體現，也是人民生活品位提升的體現，可以說園林綠化已經成為城市化建設的重要組成部分，園林綠化施工是園林綠化的主要組成部分，施工過程涉及到的因素有很多，投資成本控制是施工過程的重要組成部分，通過投資成本管理，在保證施工質量的基礎上降低施工成本，對于現代化施工企業而言是一種全新的追求，同時也是園林綠化發展的新的里程碑，本文就園林綠化施工的成本控制進行探究，以促進園林綠化施工質量不斷提升，有效提升園林綠化水平。

關鍵詞：園林綠化；施工質量；投資成本

隨著人們生活水平的不斷提升，城市化步伐不斷加快，高質量的生活環境成為了人們追求的目標，做好園林綠化工作是提升居民居住環境的有效措施，對于施工企業而言，在市場競爭的巨大壓力下，提升施工質量，做好施工成本控制工作至關重要，它是提升企業市場競爭力的重要舉措，目前施工企業在園林綠化施工過程的投資成本控制上仍存在一些問題，需要不斷加強成本優化控制，更好促進施工質量和施工企業經濟效益提升。

1園林綠化施工過程投資成本控制概述

園林綠化是城市化建設中，針對城市進行的基礎設施建設，通過園林綠化美化城市環境，以提升城市環境為主，是現階段城市化發展的重要組成部分。施工過程的投資成本控制主要是針對施工企業而言，施工企業根據園林綠化的計劃方案，制定出合理有效的施工流程，通過合理的成本控制，實現低成本高質量施工效果，這對施工企業而言是一項巨大的挑戰，同時這也是施工企業提升市場競爭力的一個重要舉措，應用合理成本控制法，對整個施工流程進行優化整合，深入分析施工的各個環節，降低不必要的資金浪費，合理控制施工過程中的資金投入，提升資金利用率，確保施工企業獲得更多經濟效益。

2施工過程成本控制的意義

一、工程項目各階段的成本控制工作

1.項目設計階段

工程項目的設計階段決定了項目的效益高低和投資成敗。有關資料顯示，設計階段的控制管理雖然不到全部投資額的10%，但卻可以影響75%以上的控制結果，而施工階段僅影響25%。可以說，設計是控制項目成本的關鍵因素。因此，在項目的設計階段，要合理應用工程價值原理，對項目結構、材料等方面進行科學有效的分析和優化，并嚴控標準和規模，避免高估冒算和設計概算失控。

2.項目施工階段

盡管設計階段是影響成本控制的最關鍵因素，但是仍然不能忽視施工階段的成本控制工作。施工階段最重要的就是嚴格執行和落實設計方案，不得隨意更改原設計方案，以免造成不必要的成本失控。如若根據施工實際確需變更方案，需要在更改方案之前進行嚴謹的工程造價分析，只有在一定的造價增減范圍內才可以通過方案變更，避免超出總投資額，確保投資盈利。

3.項目驗收階段

【摘要】長期股權投資成本法股利業務核算，在2006年企業會計準則及其解釋中作了規定，但在2009年財政部對此作出新的解釋，簡化了股利業務的會計處理。長期股權投資成本法的變化，是否真的適應會計發展的需要以及對企業會計信息造成何種影響值得思考。

【關鍵詞】長期股權投資；成本法；變化；評析

長期股權投資是指通過投出各種資產取得被投資單位股權且不準備隨時出售的投資，其主要目的是為了長遠利益而影響控制其他在經濟業務上相關聯的企業。長期股權投資的核算分為成本法和權益法。財政部在2006年頒布的《企業會計準則第2號——長期股權投資》準則及其解釋規定了成本法的適用范圍和會計處理方法，但在2009年6月31日財政部“關于印發企業會計準則解釋第3號的通知”（以下簡稱解釋3），對之前長期股權投資成本法的相關規定作出修訂，簡化了投資取得后企業收到現金股利或利潤的會計處理，這種變化對投資企業的會計核算和信息產生了不同影響。

一、長期股權投資成本法核算規定之變化

（一）企業會計準則的規定

2006年頒布的《長期股權投資》準則及其解釋規定，成本法的適用范圍包括：一是投資企業能夠對被投資單位實施控制的長期股權投資；二是投資企業對被投資單位不具有共同控制或重大影響，并且在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的長期股權投資。采用成本法核算的長期股權投資，應按照初始投資成本計價，只有在追加或收回投資時才調整長期股權投資的成本。在成本法下，對于被投資單位宣告分派的現金股利或利潤，投資企業確認為投資收益，但僅限于被投資單位接受投資后產生的累計凈利潤的分配額，所獲得的現金股利或利潤超過上述數額的部分（清算性股利）作為初始投資成本的收回。

摘要:建設項目管理是一項復雜的系統工程,其中項目投資成本的管理水平直接決定著項目的經濟效益,因此加強項目投資成本管理與控制是實現項目效益最大化的基本保障。

關鍵詞:投資項目;管理;成本控制

建設項目投資成本的管理與控制過程貫穿于項目的規劃決策階段、設計階段、工程發包與施工階段和工程竣工結算階段,在此過程中應體現財務管理的全過程、全方位、全員特性。項目投資成本的控制是在保證工程質量效果和合理工期的前提下,減少資金投入,把工程造價控制在合理的額度內,以取得最佳的投資效益。

在整個項目團隊中,建立價值伙伴關系。從建筑規劃設計公司、景觀設計公司、施工圖設計公司到總承包方、景觀公司、其他各分包實施單位以及材料設備供應商,我們推行從合作伙伴關系轉變為價值伙伴關系。我們著力培育建設管理的專業團隊,通過項目建設獲得成就感,以及提煉相同的行為價值觀。

建設項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。工程項目成本控制得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目經濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。

1建設項目規劃決策階段

摘要：針對當前水土保持工程在設計及施工階段的投資控制環節存在的問題，提出了相應改進措施，以推動水土保持工程建設發展。

關鍵詞：水土保持;工程設計;施工;投資控制

1水土保持工程施工設計成本控制凸顯的問題

1.1施工設計方案在工程周期設計上不夠科學

水土保持工程設計方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進度和過于壓縮周期等類現象普遍存在。對于水土保持工程成本控制認識的偏差，是造成出現這種現象的重要原因。投資者往往單純認為較短的工期能夠使工程盡快投入運營，并可盡快收回投資成本。但事實上，工程周期縮短在帶來支出成本縮減的同時，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運作效率的大幅度提高，如果這些因素因為脫離實際而無法給工程建設提供必要的保證，則必然會造成工程建設不必要的停滯，使工程支出成本在相當大的范圍內不降反升，使成本控制的初衷無法實現。對此，政府和行業監管部門往往不太重視工程設計，對工程設計方案上的周期把握提不出專業性指導意見，從而導致工程設計方案在周期設計方面的問題不能夠及時被發現和改進。

1.2水土保持工程施工設計方案與工程實際情況相脫離

一、新準則下長期股權投資成本法的有關規定

舊投資準則規定：企業對被投資單位無控制、無共同控制且無重大影響的長期股權投資用成

本法核算。2006年2月，財政部對《企業會計準則——投資》再次進行了修訂，根據《企業會計準則第2號——長期股權投資》的規定，下列長期股權投資應當采用成本法核算：(1)投資企業能夠對被投資單位實施控制的長期股權投資；(2)投資企業對被投資單位不具有共同控制或重大影響，并且在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的長期股權投資。在新準則下，初始投資或追加投資時，按照初始投資或追加投資時的初始投資成本作為長期股權投資的賬面價值；被投資單位宣告分派的利潤或現金股利，投資企業按應享有的部分，確認為當期投資收益，但投資企業確認的投資收益，僅限于所獲得的被投資單位在接受投資后產生的累積凈利潤的分配額，所獲得的被投資單位宣告分派的利潤或現金股利超過被投資單位在接受投資后產生的累積凈利潤的部分，作為初始投資成本的收回，沖減投資的賬面價值。

二、被投資單位宣告分派的利潤或現金股利的處理

在具體處理時，可按本年被投資單位宣告分派的利潤或現金股利與上年投資企業投資持有月份中被投資單位實現凈損益之差額，求得應沖減或轉回的初始投資成本，再根據“借貸平相等”原理，確認投資企業應享有的投資收益。根據“本年被投資單位宣告分派的利潤或現金股利”與“上年投資企業投資持有月份中被投資單位實現凈損益”的關系，分以下三種情況作具體探析：

1.本年被投資單位宣告分派的利潤或現金股利大于上年投資企業投資持有月份中被投資單位實現凈損益(以下簡稱“情況一”)