外企主管范文10篇

我首先感謝這個偉大的時代，感謝祖國母親，感謝偉大的改革開放，讓我獲得了新生。

1991年夏天，一場無情的車禍，讓本是十分健壯的我，成為高位截癱……

妻子沒有失去信心，努力為我做各種理療。一年后，蒼天不負有心人，我終于可以像嬰兒學(xué)步那樣，邁出第二次生命給我?guī)淼牡谝徊健ｋS著身體的恢復(fù)，我?guī)追老矌追瑧n愁。喜的是終于站起來了，憂的是負債累累的家，兩個嗷嗷待哺的兒子，要我怎么去面對？是的，出去打工！我突然想起了這個念頭。

幾經(jīng)奔波，終于等來了一家臺商的招聘信息。我是最后一個進入辦公室面試的。總經(jīng)理是一位40多歲的臺灣人，一雙鏡片后面，有一雙炯炯有神的眼睛。他看看了我說：“在眾多的求職者中，說什么我也不會選中你的，因為，你少了一個健康人的身體。說真的我不是歧視殘疾人，況且，你的文憑也不盡人意。”總經(jīng)理再三強調(diào)說。

老總又沉思了一會兒，最后站起來對說：“但是，目前國家各種照顧殘疾人的優(yōu)惠政策，如果有優(yōu)秀的殘疾人士，是會得到重用的。我們先試用你一個階段，如果你能勝任，我們是會重用你的。”

就這樣，我在即將彈盡糧絕的情況下，以絕對優(yōu)勢順利進了這間臺資廠，任人事主管。

我首先感謝這個偉大的時代，感謝祖國母親，感謝偉大的改革開放，讓我獲得了新生。

1991年夏天，一場無情的車禍，讓本是十分健壯的我，成為高位截癱……

妻子沒有失去信心，努力為我做各種理療。一年后，蒼天不負有心人，我終于可以像嬰兒學(xué)步那樣，邁出第二次生命給我?guī)淼牡谝徊健ｋS著身體的恢復(fù)，我?guī)追老矌追瑧n愁。喜的是終于站起來了，憂的是負債累累的家，兩個嗷嗷待哺的兒子，要我怎么去面對？是的，出去打工！我突然想起了這個念頭。

幾經(jīng)奔波，終于等來了一家臺商的招聘信息。我是最后一個進入辦公室面試的。總經(jīng)理是一位40多歲的臺灣人，一雙鏡片后面，有一雙炯炯有神的眼睛。他看看了我說：“在眾多的求職者中，說什么我也不會選中你的，因為，你少了一個健康人的身體。說真的我不是歧視殘疾人，況且，你的文憑也不盡人意。”總經(jīng)理再三強調(diào)說。

老總又沉思了一會兒，最后站起來對說：“但是，目前國家各種照顧殘疾人的優(yōu)惠政策，如果有優(yōu)秀的殘疾人士，是會得到重用的。我們先試用你一個階段，如果你能勝任，我們是會重用你的。”

就這樣，我在即將彈盡糧絕的情況下，以絕對優(yōu)勢順利進了這間臺資廠，任人事主管。

改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷建立和完善，各省(市、區(qū))之間的經(jīng)濟往來日益密切，到各地投資創(chuàng)業(yè)、辦廠助學(xué)的企業(yè)家逐漸增多，這些企業(yè)在各地政府和有關(guān)部門的指導(dǎo)、幫助下陸續(xù)組建了一批省、市級層面的商會。他們在團結(jié)、服務(wù)企業(yè)方面發(fā)揮了積極作用，也為各省開展國內(nèi)合作交流工作提供了重要載體。

為更好地發(fā)揮各地商會、企業(yè)聯(lián)合會的作用，促使其規(guī)范、有序、健康發(fā)展，**和**省分別出臺了《關(guān)于**省省外企業(yè)聯(lián)合會商會建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進一步加強異地商會規(guī)范管理的意見》。兩省的文件從規(guī)范對商會的管理、加強商會自身的制度建設(shè)、推動商會全面發(fā)展等方面對商會工作提出了具體要求。現(xiàn)將有關(guān)主要內(nèi)容摘編如下：

由**省協(xié)作辦擬定的省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于**省省外企業(yè)聯(lián)合會商會建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），對省外企業(yè)聯(lián)合會商會建設(shè)的目的、意義、指導(dǎo)思想、基本原則、主要職能、制度建設(shè)和管理協(xié)調(diào)機制均作了明確闡述。

《意見》指明了加強省外企業(yè)聯(lián)合會、商會建設(shè)的必要性和目的、意義。明確了省外企業(yè)聯(lián)合會和商會建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則。

《意見》規(guī)定省外企業(yè)聯(lián)合會和商會具有面向會員企業(yè)和面向政府與社會兩項主要職能。一是聯(lián)絡(luò)溝通。為會員企業(yè)、當?shù)卣?*省各級政府牽線搭橋，承擔(dān)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場、企業(yè)與政府之間的聯(lián)絡(luò)、溝通職能。二是服務(wù)協(xié)調(diào)。加強調(diào)查研究，掌握企業(yè)動態(tài)，提出促進會員企業(yè)發(fā)展的合理意見和建議。積極為會員企業(yè)提供信息、政策、法律等方面的咨詢服務(wù)。維護會員企業(yè)的合法權(quán)益。三是教育引導(dǎo)。建立完善自律性管理約束機制，自覺維護公平競爭的市場環(huán)境，引導(dǎo)會員企業(yè)樂于承擔(dān)社會責(zé)任。廣泛開展與全國各地的經(jīng)濟合作交流，積極參與當?shù)睾?*省的經(jīng)濟合作與交流。

《意見》指出要重視省外企業(yè)聯(lián)合會、商會制度建設(shè)，重點要抓好班子建設(shè)和內(nèi)部管理。省外企業(yè)聯(lián)合會、商會的會長須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。副會長以上負責(zé)人應(yīng)具有地區(qū)、行業(yè)等方面的代表性和廣泛性。班子成員應(yīng)講大局、講團結(jié)、講奉獻，形成較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。省外企業(yè)聯(lián)合會、商會的一切活動都應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)。省外企業(yè)聯(lián)合會、商會應(yīng)制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標，落實工作計劃，并將其貫穿于規(guī)范化建設(shè)的全過程；應(yīng)建立健全以章程為核心的內(nèi)部管理制度，做到依法辦會、按章辦事。

第一條為加強進德園林綠化施工企業(yè)管理，維護我縣園林綠化建設(shè)、養(yǎng)護市場秩序，我局參照《市區(qū)市外園林綠化施工企業(yè)進湖備案管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合我縣實際，制定本試行辦法。

第二條凡在我縣行政區(qū)域內(nèi)從事園林綠化施工和養(yǎng)護的縣外進德園林綠化施工企業(yè)均適用本試行辦法。

第三條本試行辦法所稱縣外進德園林綠化施工企業(yè)（以下簡稱“縣外企業(yè)”）是指進入或擬進入德清縣從事園林綠化施工和養(yǎng)護活動，而營業(yè)執(zhí)照注冊地不在我縣的企業(yè)。

第四條縣外企業(yè)進入德清縣的由德清縣建設(shè)局城建科統(tǒng)一辦理備案手續(xù)。

同時具備建筑業(yè)和園林施工資質(zhì)的單位，應(yīng)分別辦理建筑和園林綠化兩項備案手續(xù)。

第五條縣外企業(yè)進入德清縣的應(yīng)符合以下條件：

第一章總則

第一條為規(guī)范和加強外商投資企業(yè)和外國企業(yè)（以下簡稱涉外企業(yè)）聯(lián)合稅務(wù)審計工作，根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則、《涉外稅務(wù)審計規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》）和《涉外企業(yè)聯(lián)合稅務(wù)審計暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），制定本規(guī)程。

第二條涉外企業(yè)聯(lián)合稅務(wù)審計工作由各級稅務(wù)機關(guān)國際（涉外）稅務(wù)管理部門負責(zé)實施或組織實施。

第三條對于跨區(qū)域聯(lián)合稅務(wù)審計，總機構(gòu)或負責(zé)合并申報繳納企業(yè)所得稅的營業(yè)機構(gòu)（以下簡稱匯繳機構(gòu)）所在地主管稅務(wù)機關(guān)負責(zé)前期的納稅評估初評和疑點的提供，與所屬分支機構(gòu)或營業(yè)機構(gòu)（以下簡稱營業(yè)機構(gòu)）所在地主管稅務(wù)機關(guān)的聯(lián)絡(luò)和承辦協(xié)調(diào)會以及資料和數(shù)據(jù)的匯總工作。營業(yè)機構(gòu)所在地主管稅務(wù)機關(guān)應(yīng)按照匯繳機構(gòu)所在地主管稅務(wù)機關(guān)的統(tǒng)一步驟和時間安排開展工作。

第四條對于國地稅聯(lián)合稅務(wù)審計，國稅局、地稅局應(yīng)成立聯(lián)合稅務(wù)審計領(lǐng)導(dǎo)小組，制定聯(lián)席會議制度，組織、指導(dǎo)和監(jiān)督聯(lián)合稅務(wù)審計工作的開展。國稅局、地稅局在開展聯(lián)合稅務(wù)審計時，應(yīng)在履行好各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，加強配合，協(xié)調(diào)一致地開展工作。



*是吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司分管對外合作、采購物流和主管兩個子公司的副總經(jīng)理。2007年1月，吉林煙草工業(yè)公司成立以來，他在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合實際，抓干部、出主意、解難題，分管和主管的各項工作取得了突出的成績，表現(xiàn)出了較強的決策力、執(zhí)行力和抓落實的能力。特別是在境外合作項目中，他認真貫徹國家局“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，面向國際一體化，科學(xué)決策，靠前指揮，狠抓落實，境外建廠工作取得突破性進展。2008年，吉林煙草工業(yè)公司投資的三家境外企業(yè)共產(chǎn)銷卷煙8萬大箱，產(chǎn)銷量在行業(yè)境外企業(yè)中名列前茅，打造成為中國煙草境外實體運作的標志性企業(yè)。

一、精心運籌、大膽決策、創(chuàng)造性地工作

吉林煙草工業(yè)公司成立以后，*分管和主管的工作有的是新上項目，有的面臨機構(gòu)調(diào)整，有的還要進行股份制改造，所面對的工作都要從頭開始，為了盡快打開各項工作的新局面，*精心運籌、大膽決策，凡是自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉，敢于拍板，主動想辦法，創(chuàng)造性的開展工作。

1、科學(xué)立項，全面啟動和擴大與朝鮮煙草進出口商社的進一步合作。依據(jù)吉林煙草工業(yè)公司在朝鮮特許卷煙生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)獨家優(yōu)勢和行業(yè)境外辦廠的政策優(yōu)惠，*經(jīng)過多次調(diào)查、縝密思考和充分論證，提出了在原有煙草貿(mào)易合作的基礎(chǔ)上，再組建朝鮮規(guī)模最大的煙草合資企業(yè)的設(shè)想，并提供了詳實的可行性報告。2007年11月，中朝合資的“平壤白山煙草有限責(zé)任公司”項目得到了國家煙草專賣局和國家商務(wù)部的批復(fù)。由于立項準確、論證充分、決策正確。“平壤白山”公司當年組建、當年投產(chǎn)、當年見效益。2008年，“平壤白山”產(chǎn)銷卷煙5萬大箱，使吉林煙草工業(yè)公司境外企業(yè)規(guī)模一下子提升為8萬大箱，位居全行業(yè)境外辦廠的前列，成為國家局境外辦廠的亮點。

2、大膽用人，培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀經(jīng)理人。*作為兼任的兩個子公司和三個境外企業(yè)的董事長。他不拘一格任用人才，對主管的各企業(yè)經(jīng)營班子進行了全面調(diào)整，同時對任用的干部給權(quán)力、交任務(wù)、壓擔(dān)子，嚴格要求。“平壤白山”中方代表董秀吉原是一名銷售干部。在“羅先”任社長嶄露頭角后，即刻派往“平壤白山”，被賦予更重要的責(zé)任。一年來，*利用各種機會言傳身教，有時不惜鞭打快牛。“平壤白山”的生產(chǎn)經(jīng)營目標從必保生產(chǎn)4萬大箱到5萬大箱，成為吉林工業(yè)公司境外企業(yè)的龍頭。羅先新興煙草會社社長金明孫原是一名技術(shù)人員。他接任后不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，克服重重困難，發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨當一面，在不利的條件下出色的完成了董事會下達的各項任務(wù)。

3、合理配置、努力幫助和引導(dǎo)虧損企業(yè)走出低谷。延邊白山嘴棒有限責(zé)任公司成立于2006年。由于種種原因，企業(yè)成立的當年就虧損30萬元。2007年*任董事長后，他大膽創(chuàng)新了“嘴棒”公司的管理模式，實行經(jīng)營層合并交叉、統(tǒng)一指揮，分級管理，做到了資源整合，優(yōu)勢互補。員工月效益工資由幾百元上升到與主業(yè)基本持平，極大調(diào)動了職工群眾的積極性。公司當年盈利88萬元，2008年盈利400萬元。

中國是禮儀之邦，隨著2008年奧運會的臨近，眼下京城市民關(guān)于文明禮儀的討論熱潮更是此起彼伏。職場稱呼作為一種禮儀，也越來越引起人們的關(guān)注。

新人稱呼同事

要“勤”要“甜”

可銳咨詢顧問有限公司的首席咨詢師呂東鳴說，人們一直以為只有在上世紀七八十年代前人們才更注意這些刻板嚴謹?shù)姆Q呼，所以職場上對稱呼的注重正日益淡漠。尤其是剛出校門的大學(xué)生，他們對職場稱呼處于摸不著頭腦的階段。剛進單位，兩眼一抹黑，全是生人面孔，如何迅速融合到這個團隊中？怎樣給別人留下好印象？其實都是從一聲簡單的稱呼中開始的。哪怕是甜言蜜語呢，只要恰到好處不招人煩就是成功。

新人報到后，首先應(yīng)該對自己所在部門的所有同事有一個大致了解。對自己介紹后，其他同事會一一自我介紹，這個時候，如果職位清楚的人，可以直接稱呼他們“張經(jīng)理、王經(jīng)理”等等，對于其他同事，可以先一律稱“老師”，這一方面符合自己剛畢業(yè)的學(xué)生身份，另一方面，表明自己是初來乍到，很多地方還要向諸位前輩學(xué)習(xí)。等稍微熟悉之后，再按年齡區(qū)分和自己平級的同事，對于比自己大許多的人，可以繼續(xù)稱“老師”，或者跟隨其他同事稱呼。對于與自己年輕相差不遠甚至同齡的同事，如果是關(guān)系很好，就可以直呼其名。再有，需要注意的是，在喊人的時候，一定要面帶微笑，眼睛直視(但不是死瞪)對方，表現(xiàn)要有禮貌。

“老”人更不可小視稱呼

各境外企業(yè)投資主體：

根據(jù)中華人民共和國商務(wù)部（以下簡稱“商務(wù)部”）和國家外匯管理局（以下簡稱“外匯局”）聯(lián)合的《關(guān)于*年境外投資聯(lián)合年檢和綜合績效評價工作有關(guān)事項的通知》（商合函＜*＞9號）精神，*市外經(jīng)貿(mào)委和國家外匯管理局*市分局將聯(lián)合開展對本市境外投資企業(yè)的年檢工作，現(xiàn)將有關(guān)事項和操作流程通知如下：

一、年檢對象：凡在*年1月1日前由境內(nèi)投資主體直接投資設(shè)立、收購或參股的非金融類境外企業(yè)（使用援外資金設(shè)立的境外企業(yè)、在與我無外交關(guān)系的國家或地區(qū)設(shè)立的境外企業(yè)除外）均應(yīng)參加境外投資聯(lián)合年檢和綜合績效評價。

凡在*年1月1日到*年12月31日間設(shè)立的非金融類境外企業(yè)以及使用援外資金設(shè)立的非金融類境外企業(yè)、在與我無外交關(guān)系的國家或地區(qū)設(shè)立的非金融類境外企業(yè)，只需向年檢部門上報年檢資料，不參加綜合績效評價。

二、年檢時間：*年7月1日—9月15日

三、年檢步驟：

一、境外投資外匯政策現(xiàn)狀

現(xiàn)行境外投資外匯管理模式以1989年的《境外投資外匯管理辦法》為基礎(chǔ)，但是，隨著近年來國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化和我國境外投資的迅速發(fā)展，部分外匯管理政策措施明顯滯后，已不能適應(yīng)境外投資發(fā)展和境內(nèi)企業(yè)“走出去”的需要。2001年以來，國家外匯管理局先后出臺并調(diào)整了一些政策措施，支持境外投資發(fā)展。

2002年，中國黨的《十六大報告》中明確提出要“堅持‘引進來’和‘走出去’相結(jié)合，全面提高對外開放水平”。為了深入貫徹實施“走出去”戰(zhàn)略，國家外匯管理局從2002年10月1日開始陸續(xù)在浙江、江蘇、上海等六個省市推開了境外投資外匯管理改革試點。根據(jù)國家外匯管理局《關(guān)于擴大境外投資外匯管理改革試點有關(guān)問題的通知》（2005年5月19日發(fā)），試點范圍已擴大到全國。

目前企業(yè)在境外投資前期投入及境外利潤自我滾動發(fā)展兩方面，對外匯管理的政策需求已經(jīng)基本得到滿足。同時，如果境內(nèi)企業(yè)希望通過增資擴大境外中資企業(yè)的投資規(guī)模，在用匯政策上也沒有障礙。

同時，為了解決境外投資企業(yè)后續(xù)經(jīng)營過程中融資難的問題，外管局批準中國銀行和中國工商銀行的海外分支機構(gòu)直接使用國內(nèi)總行對海外中資企業(yè)母公司的授信額度為海外中資企業(yè)提供貸款。下一步，外管局將進一步提高外匯管理部門地方分支機構(gòu)資金來源審查和項目核準權(quán)力，逐步允許人民幣資金充裕的境內(nèi)母公司通過購匯，對境外子公司提供金融支持。

二、境外投融資行政審批概述

[摘要]隨著我國**對員工績效考核的重視，普遍引入了外企使用的多種員工績效考核方法，雖然也取得了一些成效，但總體效果并不理想。本文分析了員工績效考核中比較典型的三類方法，指出了我國**實施效果不理想的根本原因，并嘗試給出一種適合我國**的員工績效考核方法。

[關(guān)鍵詞]員工績效考核；業(yè)務(wù)流程；組織社會化

一、外資**的員工績效考核方法回顧

總結(jié)起來，外資**的員工績效考核方法大致可分為三類：人格特質(zhì)類、行為類和結(jié)果類。

1.人格特質(zhì)類考核方法

人格特質(zhì)類考核方法所關(guān)注的是員工在多大程度上具有某些被認為對**的成功非常有利的人格特質(zhì)，如品德、工作積極性、團隊意識、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)力等。如果員工在這些方面表現(xiàn)較好，那么員工的績效水平的分數(shù)就較高。人格特質(zhì)類考核方法中最常用的是圖尺度評價法(graphicratingscales，GRS)及其各種變體。