網(wǎng)格化范文10篇

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化的到來使得電力企業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需求，所以網(wǎng)格化營銷模式在電力企業(yè)中的推廣與應(yīng)用已經(jīng)成為競爭關(guān)鍵要素。所以我們電力公司必須要盡快研究和建立符合電力公司實(shí)際情況的網(wǎng)格化營銷體系，才能確保我們電力公司在電改過程中的順利轉(zhuǎn)型，所以筆者在此探討電力營銷如何開展網(wǎng)格化模式。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化；電力；營銷

隨著網(wǎng)格化營銷理論的不斷發(fā)展和推進(jìn)，已經(jīng)被眾多學(xué)者和研究家證明是適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種新型營銷模式。網(wǎng)格化營銷要求企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基于網(wǎng)格資源分配系統(tǒng)進(jìn)行，即網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)該在網(wǎng)格單元內(nèi)的客戶、市場需求動態(tài)配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行。每個(gè)電力企業(yè)提供的服務(wù)大同小異，所以可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)電力營銷差異化戰(zhàn)略，而網(wǎng)格化營銷是電力行業(yè)重組營銷觀念，確保順利實(shí)施差異化策略，和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。電力的網(wǎng)格營銷優(yōu)化內(nèi)容主要包括信息管理、保住存量、激發(fā)增量、做實(shí)基礎(chǔ)工作4個(gè)部分，下面分別進(jìn)行闡述。

一、信息管理

電網(wǎng)信息化管理工作是電力公司網(wǎng)格化管理的核心內(nèi)容，也是最基本的工作之一，是我們電網(wǎng)管理實(shí)現(xiàn)市場營銷精細(xì)人管理和做好客戶服務(wù)的前提，也是激烈競爭中戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其實(shí)客戶需求通常隱藏在看似與客戶無關(guān)的信息當(dāng)中，我們電力公司的客戶服務(wù)人員要學(xué)會從中找到線索，從點(diǎn)滴信息收集到有價(jià)值的線索，并將這些線索轉(zhuǎn)化為銷售商機(jī)非常關(guān)鍵。這需要電力公司的相關(guān)服務(wù)人員要能具備不同類型的信息進(jìn)行收集技能。在明確收集頻率和收集時(shí)間后，電力服務(wù)人員必須分析有效信息并共享和應(yīng)用這些信息，通過總結(jié)歸類這些信息并反饋上級處理。對于電力網(wǎng)格化管理中的信息管理要從下面進(jìn)行：一是信息的分類和收集要充足。只有獲得足夠的信息通過分析和決策，才能知道各分類信息應(yīng)該以怎樣的方式和渠道去收集，更新信息收集頻率的時(shí)間周期。二是信息管理規(guī)則。信息是電力營銷的前提，只有收集到真實(shí)有效的相關(guān)客戶信息，才能做到客戶擴(kuò)張和帶來收入。所以，必須詳細(xì)規(guī)定信息管理的相關(guān)條例，做到科學(xué)、詳細(xì)和可以量化。

二、保持存量

為全面提高勞動保障監(jiān)察效率，促進(jìn)用人單位遵守勞動保障法律法規(guī)，保障勞動者合法權(quán)益，加快構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，根據(jù)勞動保障部有關(guān)工作要求和我省實(shí)際，決定在全省推行勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理（以下簡稱網(wǎng)格化監(jiān)察），并制定本實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹國務(wù)院《勞動保障監(jiān)察條例》，以強(qiáng)化一線力量為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新監(jiān)管方式為手段，以執(zhí)法重心下沉、關(guān)口前移為目標(biāo)，充分延伸勞動保障監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的勞動保障監(jiān)察執(zhí)法機(jī)制，以提高執(zhí)法的廣度、深度和力度，促進(jìn)勞動者合法權(quán)益的維護(hù)，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系與和諧社會的構(gòu)建，促進(jìn)勞動保障事業(yè)的全面發(fā)展進(jìn)步。

二、內(nèi)涵和模式

網(wǎng)格化監(jiān)察是指將勞動保障監(jiān)察管轄區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，明確網(wǎng)格化監(jiān)察的人員、職責(zé)和任務(wù)，實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控網(wǎng)格內(nèi)用人單位勞動合同、工資支付、勞動條件、社會保險(xiǎn)等方面的信息及情況，形成相關(guān)的用人單位及勞動用工情況的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、跟蹤及時(shí)的勞動保障監(jiān)察全面覆蓋和動態(tài)監(jiān)管目標(biāo)。

我省實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)察的基本模式是，依托現(xiàn)行行政管理體系和基層勞動保障工作平臺，在進(jìn)一步加強(qiáng)各級勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)專職和兼職勞動保障監(jiān)察人員的基礎(chǔ)上，組建勞動保障監(jiān)察協(xié)理員隊(duì)伍，增強(qiáng)基層力量，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，以網(wǎng)格為單位，實(shí)現(xiàn)對用人單位的動態(tài)監(jiān)管。

摘要：配電網(wǎng)規(guī)劃的意義在于對方案的可靠性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行權(quán)衡和決策，尋找出兩者之間的最佳平衡點(diǎn)。文中探索利用供電網(wǎng)格劃分與組負(fù)荷分級思路理念的統(tǒng)一，將供電安全標(biāo)準(zhǔn)作為配電網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃現(xiàn)狀電網(wǎng)評估的依據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用體系，并以此為導(dǎo)向，開展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，以促進(jìn)方案成果更具系統(tǒng)性、時(shí)效性和可操作性。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；規(guī)劃；組負(fù)荷；供電安全標(biāo)準(zhǔn)；網(wǎng)格化

1配電網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃的深度要求

配電網(wǎng)網(wǎng)格化是指根據(jù)道路和河流，結(jié)合地塊功能分區(qū)和客戶用電性質(zhì)劃分為若干供電網(wǎng)格。以供電網(wǎng)格為基本單元，進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)和系統(tǒng)管理。配電網(wǎng)網(wǎng)格化因具備供電范圍清晰、運(yùn)行方式靈活、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)簡單和擴(kuò)展性優(yōu)良等特性，已逐步被公眾所認(rèn)可。然而正因?yàn)檫@些特點(diǎn)，對配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)提出了更深層次的要求。首先，供電網(wǎng)格強(qiáng)調(diào)模塊化和精細(xì)化，需要以用戶側(cè)和需求側(cè)為基本，對用電負(fù)荷進(jìn)行歸集整合。從方法論的角度出發(fā)，采用層次法進(jìn)行深化，由點(diǎn)、面和從下至上，充分探索和挖掘現(xiàn)有資源潛力，引導(dǎo)配電網(wǎng)建設(shè)工作。而傳統(tǒng)的配電網(wǎng)規(guī)劃方法是以變電站和中壓線路為基本單元，開展現(xiàn)狀電網(wǎng)分析和評估，以及規(guī)劃方案制定工作。相較網(wǎng)格化要求，研究深度和嚴(yán)謹(jǐn)度明顯不夠，規(guī)劃方案與供電網(wǎng)格無法有效的契合，可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致形式大于應(yīng)用。其次，由于網(wǎng)格化對供電分區(qū)進(jìn)行了細(xì)致的功能網(wǎng)格劃分，需要平衡電網(wǎng)建設(shè)時(shí)效性與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，由于過于追求供電可靠性，往往導(dǎo)致投資和運(yùn)營成本的過高。特別在老城區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成熟的區(qū)域，存量電網(wǎng)較多，改造難度加大，這就需要我們?nèi)ふ铱煽啃耘c投資最佳平衡點(diǎn)，依據(jù)新的供電安全標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，對現(xiàn)狀電網(wǎng)進(jìn)行評估、改造和建設(shè)，避免鋪張浪費(fèi)。

2組負(fù)荷分級與供電網(wǎng)格劃分

2012年國家能源局的《城市電網(wǎng)供電安全標(biāo)準(zhǔn)》（簡稱“供電安全標(biāo)準(zhǔn)”），參考了英國供電安全標(biāo)準(zhǔn)ERP2/5的應(yīng)用方法報(bào)告，引用了大量的可靠性研究成果，充分考慮我國城市電網(wǎng)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求，汲取城市電網(wǎng)多年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，明確了最低的供電安全水平[1]。該標(biāo)準(zhǔn)融入了組負(fù)荷的概念，按組負(fù)荷大小劃分的配電網(wǎng)在最大負(fù)荷情況下應(yīng)達(dá)到的最低安全水平，即停運(yùn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須恢復(fù)的最低負(fù)荷。根據(jù)組負(fù)荷規(guī)模的大小，配電網(wǎng)安全水平可分為三級，配電網(wǎng)供電安全水平見表1。組負(fù)荷分級與供電網(wǎng)格的劃分方法存在一定的相似之處，并可以建立一定的聯(lián)系。各級組負(fù)荷的對應(yīng)范圍依次是：低壓線q路、配電變壓器（第一級）、中壓線路（第二級）和變電站（第三級），對應(yīng)電網(wǎng)層次分別為低壓配電網(wǎng)、中壓配電網(wǎng)和高壓配電網(wǎng)。而配電網(wǎng)格化構(gòu)建的是“供電區(qū)域、供電網(wǎng)格和供電單元”三級網(wǎng)絡(luò)，對應(yīng)電網(wǎng)層級：高壓配網(wǎng)、中壓目標(biāo)網(wǎng)架和中壓項(xiàng)目方案。網(wǎng)格化劃分三級網(wǎng)絡(luò)關(guān)系見圖1，網(wǎng)以電網(wǎng)層級作為參考，三級網(wǎng)絡(luò)與各級組負(fù)荷形成對應(yīng)關(guān)系，并且使供電單元得到了進(jìn)一步的細(xì)化和分解。“供電安全等級”與“網(wǎng)格化”規(guī)劃思路的結(jié)合，不僅增加電網(wǎng)基礎(chǔ)現(xiàn)狀評估的科學(xué)性和拓展規(guī)劃思路的同時(shí)，而且有利于對配電網(wǎng)建設(shè)投資的把握，并進(jìn)一步提升規(guī)劃方案的可實(shí)施性。

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)抓好衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)市衛(wèi)生局《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施意見》精神，結(jié)合我市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況，不斷完善安全管理機(jī)制，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立我市衛(wèi)生系統(tǒng)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，落實(shí)責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，努力構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位齊抓共管、履行責(zé)任、全體干部職工共同防范的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位，形成全系統(tǒng)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理列入日常工作。

三、工作目標(biāo)

為全面貫徹落實(shí)上級消防工作會議精神，推動全鎮(zhèn)消防工作開展，切實(shí)提高全鎮(zhèn)群眾預(yù)防火災(zāi)能力，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》（國發(fā)[]15號）、《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市消防安全工作的實(shí)施意見》（府[]52號）的文件精神，現(xiàn)制定消防“網(wǎng)格化”管理工作方案，具體實(shí)施辦法如下：

一、工作目標(biāo)

以確保火災(zāi)形勢穩(wěn)定為目標(biāo)，以全面落實(shí)消防安全責(zé)任制為核心，以推行“網(wǎng)格化”管理為手段，堅(jiān)持“重心下移、關(guān)口前移”，按照“有組織、有隊(duì)址、有車輛、有執(zhí)勤、有訓(xùn)練”的工作要求，充分整合轄區(qū)消防監(jiān)管力量，不斷拓展消防監(jiān)管層面，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的消防安全管理機(jī)制，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任清晰、措施落實(shí)、管理到位的基層消防工作格局，全面提升基層火災(zāi)防控能力，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

二、組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)研究決定成立鎮(zhèn)消防“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、實(shí)施步驟：

引言：研究的必要性

網(wǎng)格化城市管理模式是在“數(shù)字城市”迅速建設(shè)與發(fā)展的背景下產(chǎn)生的新型城市管理模式，是城市管理工作的新突破。以北京市東城區(qū)為代表的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，網(wǎng)格化城市管理模式能夠有效提高城市管理工作績效。網(wǎng)格化城市不僅是現(xiàn)代信息技術(shù)在城市管理領(lǐng)域的集中應(yīng)用，而且為城市管理理念提供了新的范式。對這一模式進(jìn)行深入研究，具有重大的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。本文對網(wǎng)格化城市管理模式的產(chǎn)生背景、概念特征、基本內(nèi)容、成效與問題等進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策，希望能起到拋磚引玉之功效，以促進(jìn)網(wǎng)格化城市管理模式的進(jìn)一步研究與發(fā)展。

1網(wǎng)格化城市管理模式產(chǎn)生的背景

1.1傳統(tǒng)城市管理模式暴露出的弊端迫切需要用新的方法加以解決

我國傳統(tǒng)的城市管理模式經(jīng)歷了幾十年的調(diào)整和變遷，但其弊端一直未能根除，主要體現(xiàn)在：

一是管理機(jī)構(gòu)規(guī)模龐大、管理人員繁多、運(yùn)營成本越來越高。

為認(rèn)真貫徹國、省、州、縣關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作，推行消防安全網(wǎng)格化管理相關(guān)文件精神，進(jìn)一步落實(shí)消防工作責(zé)任，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，有效提高社會火災(zāi)防控能力，預(yù)防和減少火災(zāi)事故，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)全省消防安全網(wǎng)格化管理“區(qū)分三大類別、織密三大網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)九大保障”的總體思路和建立完善“三大標(biāo)準(zhǔn)”、“三大制度”、“三大機(jī)制”的工作部署，以信息化為牽引，創(chuàng)新“五網(wǎng)”（火災(zāi)預(yù)防防控網(wǎng)、滅火救援區(qū)域網(wǎng)、行業(yè)依法監(jiān)管網(wǎng)、單位自我防范網(wǎng)、宣傳教育覆蓋網(wǎng)）機(jī)制保障體系，全面提升我鄉(xiāng)消防安全網(wǎng)格化管理水平，以落實(shí)消防安全責(zé)任制為核心，充分整合各級消防安全監(jiān)管力量，全面推行消防安全“科技化”、“網(wǎng)格化”、“戶籍化”、“精細(xì)化”管理，不斷延伸消防安全管控觸角，形成“層級分明、責(zé)任清晰，網(wǎng)格精細(xì)、機(jī)制健全，點(diǎn)位終端、無縫對接，科技支撐、運(yùn)行高效，管控到位、服務(wù)先行”的消防安全管理新格局。

二、網(wǎng)格劃分和工作目標(biāo)

（一）網(wǎng)格劃分。以鄉(xiāng)為單元，劃分大網(wǎng)格；以村委會為單元，劃分中網(wǎng)格；以村民小組、居民樓院、社會單位等為單元，劃分小網(wǎng)格，構(gòu)建“全覆蓋、無盲區(qū)”的消防安全管理網(wǎng)格。（二）工作目標(biāo)。年底前，消防安全網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)“責(zé)任明晰、機(jī)制健全、運(yùn)行高效”的目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

一、開展勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作是深入貫徹市政府93號令的重要舉措

近年來，全市勞動保障監(jiān)察工作認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)、完善社會保險(xiǎn)體系、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的部署和要求，嚴(yán)格依法行政，作了大量工作，勞動保障監(jiān)察工作有了突破性的發(fā)展。自市政府93號令實(shí)施以來，全市累計(jì)監(jiān)察用人單位5.64萬戶，年檢4.1萬戶，處理群眾投訴舉報(bào)2.*萬件，為城鄉(xiāng)勞動者追回欠薪和加班工資1.41億元，有力地推動了社會保險(xiǎn)征繳擴(kuò)面、勞動力市場秩序整頓、勞動關(guān)系調(diào)整等工作的順利開展，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會快速健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，我市勞動保障監(jiān)察工作無論是隊(duì)伍建設(shè)，還是管理手段都已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我市共有用人單位54萬戶，從業(yè)人數(shù)276萬人，而全市僅有勞動保障專職監(jiān)察員128名，人均工作量不僅與國際標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，與國內(nèi)先進(jìn)城市也有較大差距。近年來，勞動者投訴舉報(bào)案件和用人單位違法案件呈上升趨勢，用工不簽合同，不依法參加社保的現(xiàn)象還較為普遍，不僅損害了用人單位和職工的合法權(quán)益，擾亂了正常的市場秩序，也影響促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作的開展和社會保障體系的建立完善。工作力量的不足和傳統(tǒng)的工作方法、工作手段已成為制約我市深入貫徹市政府93號令等勞動保障法律法規(guī)的瓶頸。

為了有效解決上述問題，市勞動保障局在認(rèn)真調(diào)研和學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了在全市開展勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作的思路，其目的是以創(chuàng)新的工作方式，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察、有限監(jiān)察為全面監(jiān)察、靜態(tài)監(jiān)察為動態(tài)監(jiān)察，建立起全市勞動保障監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)，形成市、區(qū)（市）縣、街道三級聯(lián)動執(zhí)法的新格局，以提高工作的質(zhì)量和效率，推動93號令的深入貫徹實(shí)施。今年2月，市政府正式下發(fā)了實(shí)施勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理的意見，成立了網(wǎng)格化管理工作辦公室，制定下發(fā)了具體的工作方案，明確了各級的責(zé)任，并在部分區(qū)（市）縣進(jìn)行了試點(diǎn)。當(dāng)前，要結(jié)合網(wǎng)格化管理工作的實(shí)施，進(jìn)一步加大93號令的貫徹力度，推進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)、社會保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建工作的深入開展。首先認(rèn)識要進(jìn)一步提高。市委、市政府十分重視93號令貫徹落實(shí)，春城書記、紅林市長前不久還專門提出了要求，各區(qū)（市）縣要通過提供政策咨詢、舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等各種形式，加大宣傳力度、完善工作機(jī)制，勞動保障部門的同志要帶著責(zé)任，帶著感情，帶著執(zhí)著的追求來做好工作，提高本區(qū)域內(nèi)各類用人單位遵守勞動保障法律法規(guī)的自覺性，要提高勞動者特別是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工對勞動保障法律法規(guī)的認(rèn)識，明確各自責(zé)、權(quán)、利，理順勞動關(guān)系。通過勞動監(jiān)察網(wǎng)格化管理，確保93號令得到深入貫徹，實(shí)現(xiàn)用工必須簽合同，用工必須參加社保的要求。其次配合要進(jìn)一步加強(qiáng)。要加大對用人單位勞動關(guān)系的綜合治理力度。各級勞動保障部門要加強(qiáng)勞動保障執(zhí)法監(jiān)察與勞動關(guān)系政策業(yè)務(wù)工作的銜接，建立工作互通機(jī)制。剛才，我們看到的春熙路街辦企業(yè)、勞動者、工會或商會三方協(xié)調(diào)機(jī)制，就是很好的探索。第三執(zhí)法要進(jìn)一步規(guī)范。要本著“群眾利益無小事”的精神，以“教育為主，處罰為輔”的原則進(jìn)行勞動保障監(jiān)察工作。堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，熱情服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范化執(zhí)法。對于違法案件要敢于碰硬，嚴(yán)肅依法查處，切實(shí)保護(hù)勞動者的權(quán)益。

二、開展勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作是建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的必然要求

開展勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，重點(diǎn)是服務(wù)和管理的有機(jī)結(jié)合。推行這項(xiàng)工作，要以服務(wù)勞動者、服務(wù)用人單位為宗旨，以提高管理效率為目標(biāo)，逐步探索和完善網(wǎng)格化管理，促進(jìn)信息資源整合和共享，提高執(zhí)法能力，方便群眾辦事。一是以資源整合為基礎(chǔ)。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，處理好上下之間、部門之間的關(guān)系，形成自上而下、全面推進(jìn)的工作態(tài)勢和工作合力，把分散在工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門以及就業(yè)、社保參保繳費(fèi)和勞動用工等方方面面的數(shù)據(jù)加以整合，摸清用人單位底數(shù)，建立準(zhǔn)確的用人單位數(shù)據(jù)庫，為搞好管理打下基礎(chǔ)。做到市和各區(qū)（市）縣信息共享，逐步實(shí)現(xiàn)一口受理、一網(wǎng)協(xié)同，在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行綜合管理和共同監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)、分析、分派、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)上環(huán)環(huán)相扣。要堅(jiān)持屬地化管理原則，重心下移、事權(quán)下放，把各項(xiàng)工作和任務(wù)落實(shí)到基層，明確專、兼職監(jiān)察員和協(xié)管員各自在網(wǎng)格化管理工作中的職責(zé)，做到工作到位而不越位。對用人單位的違法案件，必須由專職監(jiān)察員依法處理。二是要以優(yōu)化流程為核心。要把規(guī)范化執(zhí)法與方便勞動者相結(jié)合，優(yōu)化投訴舉報(bào)、受理、查處和回復(fù)全過程，通過構(gòu)建統(tǒng)一的受理渠道，建立統(tǒng)一的資源調(diào)度和協(xié)調(diào)機(jī)制，通過網(wǎng)格化管理工作的實(shí)施，在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中設(shè)立各種便民設(shè)施，使勞動者能就近就地通過服務(wù)熱線、投訴網(wǎng)點(diǎn)等渠道，以最快速度提出服務(wù)需求，做到在網(wǎng)格化管理中實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)靈敏、處置有方和管理高效。三是要以信息化手段為支撐。要充分發(fā)揮已覆蓋全市528個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)的勞動保障信息網(wǎng)的作用，進(jìn)一步加快勞動保障信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，按期在年底覆蓋全市。同時(shí)，在勞動保障信息網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡快形成連接市、區(qū)（市）縣、街道的勞動保障監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，爭取在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)勞動保障信息網(wǎng)與監(jiān)察網(wǎng)的對接和互動。

三、開展勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作必須切實(shí)加強(qiáng)自身能力建設(shè)

為進(jìn)一步落實(shí)各級政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理工作，按照市政府“全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，加快建立起橫到邊、縱到底的監(jiān)管體系”的工作部署，立足工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化和落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以事故預(yù)防為方向，以信息技術(shù)為支撐，按照“全員參與，綜合治理；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的原則，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，形成全覆蓋、全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格，提升安全生產(chǎn)保障能力和水平。

二、工作目標(biāo)

逐級落實(shí)政府和部門的安全監(jiān)管責(zé)任，建立健全市、市區(qū)（含高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和工業(yè)新區(qū)，下同）、鎮(zhèn)（街）、村居（社區(qū)）安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系；穩(wěn)步建立簡明、高效、實(shí)用的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺，結(jié)合地理信息系統(tǒng)建設(shè)，有效整合基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)、隱患排查、執(zhí)法檢查、應(yīng)急處置和督查督辦等各種監(jiān)管功能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細(xì)化、業(yè)務(wù)的信息化和管理的規(guī)范化，提升安全生產(chǎn)管理工作水平，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、工作任務(wù)

為扎實(shí)落實(shí)區(qū)委組織部《關(guān)于推行社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理的實(shí)施意見》，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，有效推動此項(xiàng)工作的深入開展，制定社區(qū)黨建網(wǎng)格化示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、網(wǎng)格設(shè)置到位

社區(qū)單元網(wǎng)格劃分科學(xué)合理，規(guī)模適宜，能夠把握每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)黨員人才、居民骨干和地域特點(diǎn)等優(yōu)勢，便于社區(qū)協(xié)調(diào)管理，便于組織開展活動，便于聯(lián)系服務(wù)群眾，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)各種資源的組合和共享；《社區(qū)黨建網(wǎng)格分布圖》制作上墻，網(wǎng)格區(qū)域分布清晰，社區(qū)部件標(biāo)注完整，社區(qū)內(nèi)居民樓（院）、各類組織、社區(qū)辦公服務(wù)場所、文體活動場地以及駐社區(qū)單位和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布一目了然；黨建網(wǎng)格化資料檔案內(nèi)容規(guī)范、分類清楚，并建立社區(qū)黨組織、社區(qū)黨員、社區(qū)人才、社區(qū)志愿者等電子檔案。

二、組織覆蓋到位

每個(gè)社區(qū)網(wǎng)格都設(shè)立網(wǎng)格黨支部（樓棟黨支部、“兩新”組織黨支部等），黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯，凝聚力和影響力比較強(qiáng)；黨支部書記黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、威信高、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識和組織能力，能夠有效調(diào)動網(wǎng)格內(nèi)黨員群眾積極參加各項(xiàng)黨建服務(wù)活動；各黨支部結(jié)合黨員特點(diǎn)和居民需求自主設(shè)計(jì)和組織特色活動，做到小型活動單獨(dú)搞、一般活動結(jié)對搞、大型活動統(tǒng)一搞，網(wǎng)格間實(shí)現(xiàn)責(zé)任互動、優(yōu)勢互補(bǔ)、信息互通、成果共享。

三、責(zé)任落實(shí)到位