韋爾奇熱范文10篇

商業韋爾奇與文化韋爾奇

一千個人眼中可能有一千個韋爾奇，那么，什么是韋爾奇所代表的企業戰略和管理的精髓，也就是GE成功的關鍵因素，也就是我們的企業家們最應該學習的；而什么是韋爾奇外在的一些東西，是一些皮毛，我們的企業家知道不知道、學不學都問題不大，甚至不學反而更好，這些是需要首先搞清楚的。

1981年的美國經濟是在衰落期，高利率與高失業率并存，但GE依然獲得了增長。20年后，GE的利潤是127億美元，這就是我們常說的“韋爾奇奇跡”。

但這只是現象而已，關鍵問題在于這些利潤的來源構成：1980年，GE公司85％的收入來自于產品，而在2000年GE公司70％的收入來自于服務。光是GE金融與NBC的收入就占到GE收入的半數。所以在我看來，韋爾奇真正偉大的地方在于：第一，他能在20年前就看到了這一點，他的第一或第二理論事實上是建立在三個戰略業務領域之上：服務、高科技、核心企業（這三個圈由韋爾奇1982年初畫定）。1980年，核心企業的贏利占總利潤的40％，1984年就下降到34％，而這同時，服務從21％上升到24％，高科技從25％上升到31％。第二，他能夠通過并購與出售，通過集中于優勢業務，通過六西格碼管理，通過文化與管理變革，將GE從一個以產品生產為主的公司，轉變為以提供服務為主的公司。

如果對比一下韋爾奇所做的與80年代或90年代管理主流思想演化的話，韋爾奇無非就是這種主流思想變化的一個代表而已。在這里你可以冷靜地看到，韋爾奇與GE的獲勝，仍是兩種商業邏輯的勝利：GE作為一個企業追求客戶價值的勝利與韋爾奇作為一個CEO追求競爭優勢的勝利。至于他的那些“寫紙條”，“上課”，選接班人，或張揚而強硬的個性等等，無非是美國文化那種追求新奇、喜歡制造“魅力榜樣”的一個體現而已，與GE成功的商業邏輯并沒有什么必然聯系，有時甚至是一種相反的效果。如果你愿意對比的話，現在韋爾奇所享受的一切，在當年蘋果計算機的兩位傳奇創始人身上早就預演過。在任何時候，美國文化都需要創造一個美國式的英雄，來滿足他們在現實中的自信和對未來的安全感和控制欲，僅此而已。

中國企業家的“韋爾奇情節”：技術官僚型企業家的最后幻想

商業韋爾奇與文化韋爾奇

一千個人眼中可能有一千個韋爾奇，那么，什么是韋爾奇所代表的企業戰略和管理的精髓，也就是GE成功的關鍵因素，也就是我們的企業家們最應該學習的；而什么是韋爾奇外在的一些東西，是一些皮毛，我們的企業家知道不知道、學不學都問題不大，甚至不學反而更好，這些是需要首先搞清楚的。

1981年的美國經濟是在衰落期，高利率與高失業率并存，但GE依然獲得了增長。20年后，GE的利潤是127億美元，這就是我們常說的“韋爾奇奇跡”。

但這只是現象而已，關鍵問題在于這些利潤的來源構成：1980年，GE公司85％的收入來自于產品，而在2000年GE公司70％的收入來自于服務。光是GE金融與NBC的收入就占到GE收入的半數。所以在我看來，韋爾奇真正偉大的地方在于：第一，他能在20年前就看到了這一點，他的第一或第二理論事實上是建立在三個戰略業務領域之上：服務、高科技、核心企業（這三個圈由韋爾奇1982年初畫定）。1980年，核心企業的贏利占總利潤的40％，1984年就下降到34％，而這同時，服務從21％上升到24％，高科技從25％上升到31％。第二，他能夠通過并購與出售，通過集中于優勢業務，通過六西格碼管理，通過文化與管理變革，將GE從一個以產品生產為主的公司，轉變為以提供服務為主的公司。

如果對比一下韋爾奇所做的與80年代或90年代管理主流思想演化的話，韋爾奇無非就是這種主流思想變化的一個代表而已。在這里你可以冷靜地看到，韋爾奇與GE的獲勝，仍是兩種商業邏輯的勝利：GE作為一個企業追求客戶價值的勝利與韋爾奇作為一個CEO追求競爭優勢的勝利。至于他的那些“寫紙條”，“上課”，選接班人，或張揚而強硬的個性等等，無非是美國文化那種追求新奇、喜歡制造“魅力榜樣”的一個體現而已，與GE成功的商業邏輯并沒有什么必然聯系，有時甚至是一種相反的效果。如果你愿意對比的話，現在韋爾奇所享受的一切，在當年蘋果計算機的兩位傳奇創始人身上早就預演過。在任何時候，美國文化都需要創造一個美國式的英雄，來滿足他們在現實中的自信和對未來的安全感和控制欲，僅此而已。

中國企業家的“韋爾奇情節”：技術官僚型企業家的最后幻想

摘要：對目前世界上普遍采用的績效管理模式和我國推行了20年的經濟責任制管理模式進行初淺對比分析，認為存在價值觀導向、理論依據、運用范圍、指標體系和制度對接五個方面的主要區別。

關鍵詞：管理模式優勢對照分析

經濟責任制是中國經濟改革的一項重大舉措，最早從1978年開始試點，1981年在全國范圍內全面推行。經濟責任制適應了20世紀80年代和90年代我國企業管理模式從“生產型”向“生產經營型”和“質量效益型”轉化的要求。經濟責任制對我國社會生產力的解放和國有企業管理水平的提升產生過重大影響，對推動中國企業管理的發展作出了重要貢獻。

績效管理是最近十多年來，國際上廣泛采用的一種先進的管理模式。通用（GE）公司總裁杰克。韋爾奇將績效管理的運用推向了高潮，使該公司業績實現了多年來的持續增長，GE公司成了近幾年來世界上最著名的公司，杰克。韋爾奇也成了世界第一CEO.20世紀90年代末，我國企業開始接觸績效管理，本世紀初掀起了“韋爾奇熱”，績效管理模式正式引入我國。

筆者通過幾年來的工作實踐和學習培訓，認為績效管理模式和經濟責任制管理模式主要存在以下幾個方面的區別：

1、管理模式建立的價值觀導向不同