穩步范文10篇

一、穩定非公企業黨員、黨組織數量。由于非公企業中的黨員員工流動性大，常常使單建黨組織黨員人數偏少，梨洲街道通過向企業下派黨建工作指導員的辦法，使企業在單建黨組織后，在企業中層骨干、優秀員工，甚至外來優秀員工中發展黨員，使非公企業單建黨組織不因黨員數量不足而撤消，穩定黨員與黨組織數量，從而不僅擴大黨組織在非公企業中的覆蓋面，更大程度地擴大黨組織、黨員在非公企業中的影響，去年以來共發展非公企業黨員20余人。

二、穩定非公企業黨員、黨組織質量。梨洲街道不因為追求非公企業黨組織、黨員數量而放棄質量，相反仍嚴格按照黨章規定在發展組織與黨員中嚴格把關，通過組織遷移（外來黨員組織關系遷入），在中層骨干，優秀員工中發展等多種途徑，穩定黨員整體質量。

三、穩步推進非公企業黨組織調整、設置。在抓好已建立非公企業黨組織的同時，穩步推進本街道非公企業黨組織調整與設置，在抓好非公企業黨組織單建同時，抓好聯合支部、區域化黨建工作，如在原梁輝扶貧經濟開發區企業中，去年以來已聯合10余家企業建立二個聯合黨支部，并依托開發區管委會，開展區域化黨建工作，讓黨員組織關系在企業，活動集中在開發區管委會指定場所，有利于黨組織黨員之間的交流溝通。

四、穩步推進非公企業黨員教育、培訓。由于非公企業黨員整體數量少，企業黨組織重視程度也不夠，因而黨組織自身開展黨的教育、培訓力度一定不夠，街道依托企業工貿黨總支，繼續深化黨員先進性教育，并通過企業“黨員先鋒崗”“黨員崗位技能比武”等活動，吸引企業黨員參加活動，推動教育培訓活動的開展，此外，還依托區域化黨建陣地，加強黨員之間的交流溝通，對一些組織關系在企業、人員居住在行政村（社區）的黨員，也鼓勵他們適當參加行政村（社區）開展的黨員教育活動，切實提高教育培訓成效。

××糧站地處××東南部，區位、交通極其不便，但作為只有7名職工的微型糧食購銷企業，××糧站不等不靠，勇于開拓，堅持“兩條腿走路”，放大兩大資源優勢，企業效益持續快速攀升，企業管理水平不斷提升。××年實現利潤25多萬元，××年為38萬元，××年則達到70萬元，職工年平均收入超過1.5萬元，穩居阜陽市前列。

一、準確定位。××年××國有糧食企業改革后，××糧站立足自身實際，理性分析面臨的新形勢，認為隨著市場的扁平化，小企業要生存發展，必須打破傳統的營銷格局，以靈活經營制勝。他們提出以打造潁東南核心糧食購銷企業為坐標，走“積厚行遠”的務實穩步發展之路。充分把握國家惠農政策機遇，堅持以政策性收購與市場化經營“兩條腿走路”，重組戰線，構建收購網絡，拓寬購銷渠道，活躍市場經營，夯實基礎，滾動發展，規范管理，提升企業運行質量。在自身實力壯大的同時，通過引進來、走出去，以兼并、重組等市場化運作，逐步打造成年經營量3萬噸的多品種、廣渠道、全天候、寬輻射的集購銷、物流、加工于一身的新型終端糧食購銷企業。

二、拓寬發展之路。××糧站始終認為：倉儲設施建設是企業生存發展的基礎條件，糧源是企業生存之本。近年來，他們未雨綢繆，先后自籌上百萬資金對原有倉房等基礎設施進行改擴建，倉容從3000噸提高到12000噸，場地實現全硬化，站容庫貌煥然一新;購置了地磅、皮帶輸送機、振動篩等設備;積極爭取政府支持，籌建糧食貨運碼頭，實行糧食運輸散裝化，為大力發展糧食流通業，實現企業長效發展奠定了堅實的物質基礎。糧食經紀人是企業掌握糧源、占領市場的重要保證。××糧站一方面采取登記造冊，制定規章制度等規范糧食經紀人隊伍，另一方面積極為糧食經紀人提供優質服務，幫助辦理收購許可證，協調與當地政府、工商等部門關系，積極鼓勵入市收購;進行集中培訓，組織實地觀摩，提高其政策、收購水平;對與糧站業務往來頻繁、信譽度好的經紀人辦理綠色通道，隨到隨收，節約了售糧時間，提高了運轉速度。收購結束后對企業利潤進行二次核算，給予糧食經紀人每噸8元及其它物質獎勵。經紀人方賢松去年收購了400噸糧食，××糧站按規定獎勵了3200元，加上經營利潤和其它物質獎勵，僅經營糧食收入一項他去年收入就超過了1.3萬元。××糧站通過一系列舉措，穩定了市場糧源、促進了農民增收，擴大了經紀人隊伍、活躍了市場流通，實現了多方共贏，良性發展。

三、堅持以靈活經營制勝。面對當前糧食經營市場進入門檻低、競爭壓力大，××糧站學會在創新中求發展，注意發揮自身優勢，形成人無我有，人有我優，人優我廉的差異化格局，尋找新的藍海、新的利潤增長點。××年、××年××糧站沒有沉湎于前兩年糧價暴漲的樂觀情緒，沒有盲目跟從“賭后市”、“看大勢”風潮，理性分析市場走勢，按照“多購快銷、薄利多銷、以量取勝、規模經營”的差異營銷策略，本著“不等厚利、不棄薄利、著眼常利”的經營觀念，主動走出去聯系江蘇、廣東、上海等地用糧企業，同時抓住市場機遇，發揮當地大豆質好量大優勢，適時開展多種糧食經營，有效規避了市場風險，提高了經濟效益。××年、××年均收購糧食8000噸，贏利能力在全省麥產區位居前列。××年國家啟動小麥最低價執行預案后，××糧站沒有坐等國家政策，第一時間在周邊區域開展宣傳，第一時間騰倉清庫，努力做好收購前的各項準備工作。預案啟動后，精心組織，多措并舉，快速收購，確保農民賣糧沒困難，企業收益有保障，全年收購小麥11467噸。今年上半年在國家政策走勢不明朗，很多地方滿足于保管費用悠然自得情況下，××糧站科學判斷，提前謀劃，主動聯系合肥國家糧食交易市場、中儲糧阜陽直屬庫要求對××年最低收購小麥進行拍賣，并于今年4月全部拍賣完畢，為今年托市收購打下堅實基礎，全年收購小麥9670噸，連續兩年居××首位。同時堅持一手抓托市糧收購，一手抓市場糧經營，以不低于最低收購價格，不占用有效倉容，不損害農民利益情況下，采取邊收邊走、代購代銷、循環收購等辦法，積極入市收購。兩年來市場經營達4000噸以上，獲利數十萬元，做到穩固市場渠道不變，開展經營勢頭不減，提升贏利水平動力不松。

四、實施“三化”管理。堅持從小處著眼，不斷強化細化管理。一是網格化管理。用麻雀解剖法對糧站運行情況細致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其職、各負其責，并以制度的形式加以規范。要求每個職工每年都簽訂工作責任書，對各自工作做出承諾和安排，作為獎懲的依據。做到管理有規定，工作有辦法，處罰有依據。每周支部會議和每月站內例會對工作情況進行通報，保證了企業經營決策和運作民主化、程序化、規范化。二是人性化管理。在程序管理基礎上，活化管理流程，建立職工檔案，合理安排職工作息時間，把追求效率與人性化管理有機結合起來。在收購季節盡量實行交叉崗，避免因業務量大造成工作的疏忽，保障了收購正常開展，維護了職工利益。給每位職工購買各種保險，并在每年收購淡季組織職工外出考察，既體現了以人為本、和諧發展，又提高了職工的積極性，提升了企業的軟實力。三是精益化管理。突出一個精，堅持一個細，收獲一個益。政策性收購中，把收入與收購數量、質量、資金安全相掛鉤，形成人人有指標，處處考績效。考核無問題后，按照站長一年3萬元，其它職工一年2萬元進行兌付，對于超額完成指標的，按照適當比例給予獎勵。市場經營中，明確經營目標，實行收入與經營利潤持鉤。獎金按照企業當年利潤分紅，其中站長40%，職工40%，剩下20%用于企業積累。通過分配杠桿的調節，極大的調動了職工的積極性與創造性，企業活力更加彰顯。××糧站把財務管理作為提高企業運行質量的主抓手，嚴格監督管理日常經營開支，明確規定站長無權隨便開支，超過3000元的大宗開支一律須召開站務會議進行表決，建立財務臺帳制度，定期召開專門會議對企業收支及財務狀況進行審核并張貼上墻。既確保了帳務公開透明，又充分保障了職工的參與決策權，體現了職工當家作主。堅持勤儉持家，通過組織職工組成義務搬運隊，自己購買竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施，每年節省成本上萬元，既減少了開支，積累了發展基金，又增強了凝聚，提升了企業競爭力，一舉多得。

尊敬的各位領導：

根據創先爭優活動領導小組的安排部署，按照黨委《關于在黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施意見》，黨政辦結合自身實際，突出解放思想、轉變觀念，突出改革創新、務求實效，突出聯系實際、分類指導，突出履職盡責、立足本職，突出典型引領、榜樣示范，扎實做好各項工作，創先爭優活動穩步開展。現將近期活動開展情況匯報如下：

一、活動開展情況

㈠加強領導，制定方案。今年6月28日創先爭優活動動員大會召開后，黨政辦高度重視，成立了黨政辦創先爭優活動領導小組。同時，結合工作實際，制定了《黨委、管委會辦公室創先爭優活動實施方案》，對黨政辦開展此項活動進行了全面部署，確保活動落到實處，取得實效。

㈡層層發動，廣泛動員。黨政辦根據創先爭優活動整體要求，及時組織干部職工召開黨政辦創先爭優動員大會，學習創先爭優活動動員大會精神，號召黨政辦黨員干部做創先爭優活動的先鋒，積極響應“我是共產黨員，在本職崗位上建功立業，努力為跨越式發展和長治久安做出一名共產黨員應有貢獻”的口號，努力爭創“五個好”黨支部，努力爭當“五帶頭”共產黨員，并要求黨員作黨性分析，撰寫黨風廉政教育活動心得體會。

㈢加強指導，抓好落實。由于創先爭優活動領導小組辦公室設在黨政辦，黨政辦肩負著自身開展創先爭優活動和指導各黨組織開展好創先爭優活動的雙重責任。按照創先爭優活動領導小組的要求，先后制定了創先爭優活動例會制度、督查制度和信息報送制度，認真指導、督促各黨組織開展好創先爭優活動。截至目前，共搜集整理各黨組織創先爭優活動信息20條，整理撰寫并上報創先爭優領導小組信息8期。

**糧站地處**東南部，區位、交通極其不便，但作為只有7名職工的微型糧食購銷企業，**糧站不等不靠，勇于開拓，堅持“兩條腿走路”，放大兩大資源優勢，企業效益持續快速攀升，企業管理水平不斷提升。**年實現利潤25多萬元，**年為38萬元，**年則達到70萬元，職工年平均收入超過1.5萬元，穩居阜陽市前列。

一、準確定位。**年**國有糧食企業改革后，**糧站立足自身實際，理性分析面臨的新形勢，認為隨著市場的扁平化，小企業要生存發展，必須打破傳統的營銷格局，以靈活經營制勝。他們提出以打造潁東南核心糧食購銷企業為坐標，走“積厚行遠”的務實穩步發展之路。充分把握國家惠農政策機遇，堅持以政策性收購與市場化經營“兩條腿走路”，重組戰線，構建收購網絡，拓寬購銷渠道，活躍市場經營，夯實基礎，滾動發展，規范管理，提升企業運行質量。在自身實力壯大的同時，通過引進來、走出去，以兼并、重組等市場化運作，逐步打造成年經營量3萬噸的多品種、廣渠道、全天候、寬輻射的集購銷、物流、加工于一身的新型終端糧食購銷企業。

二、拓寬發展之路。**糧站始終認為：倉儲設施建設是企業生存發展的基礎條件，糧源是企業生存之本。近年來，他們未雨綢繆，先后自籌上百萬資金對原有倉房等基礎設施進行改擴建，倉容從3000噸提高到12000噸，場地實現全硬化，站容庫貌煥然一新；購置了地磅、皮帶輸送機、振動篩等設備；積極爭取政府支持，籌建糧食貨運碼頭，實行糧食運輸散裝化，為大力發展糧食流通業，實現企業長效發展奠定了堅實的物質基礎。糧食經紀人是企業掌握糧源、占領市場的重要保證。**糧站一方面采取登記造冊，制定規章制度等規范糧食經紀人隊伍，另一方面積極為糧食經紀人提供優質服務，幫助辦理收購許可證，協調與當地政府、工商等部門關系，積極鼓勵入市收購；進行集中培訓，組織實地觀摩，提高其政策、收購水平；對與糧站業務往來頻繁、信譽度好的經紀人辦理綠色通道，隨到隨收，節約了售糧時間，提高了運轉速度。收購結束后對企業利潤進行二次核算，給予糧食經紀人每噸8元及其它物質獎勵。經紀人方賢松去年收購了400噸糧食，**糧站按規定獎勵了3200元，加上經營利潤和其它物質獎勵，僅經營糧食收入一項他去年收入就超過了1.3萬元。**糧站通過一系列舉措，穩定了市場糧源、促進了農民增收，擴大了經紀人隊伍、活躍了市場流通，實現了多方共贏，良性發展。

三、堅持以靈活經營制勝。面對當前糧食經營市場進入門檻低、競爭壓力大，**糧站學會在創新中求發展，注意發揮自身優勢，形成人無我有，人有我優，人優我廉的差異化格局，尋找新的藍海、新的利潤增長點。**年、**年**糧站沒有沉湎于前兩年糧價暴漲的樂觀情緒，沒有盲目跟從“賭后市”、“看大勢”風潮，理性分析市場走勢，按照“多購快銷、薄利多銷、以量取勝、規模經營”的差異營銷策略，本著“不等厚利、不棄薄利、著眼常利”的經營觀念，主動走出去聯系江蘇、廣東、上海等地用糧企業，同時抓住市場機遇，發揮當地大豆質好量大優勢，適時開展多種糧食經營，有效規避了市場風險，提高了經濟效益。**年、**年均收購糧食8000噸，贏利能力在全省麥產區位居前列。**年國家啟動小麥最低價執行預案后，**糧站沒有坐等國家政策，第一時間在周邊區域開展宣傳，第一時間騰倉清庫，努力做好收購前的各項準備工作。預案啟動后，精心組織，多措并舉，快速收購，確保農民賣糧沒困難，企業收益有保障，全年收購小麥11467噸。今年上半年在國家政策走勢不明朗，很多地方滿足于保管費用悠然自得情況下，**糧站科學判斷，提前謀劃，主動聯系合肥國家糧食交易市場、中儲糧阜陽直屬庫要求對**年最低收購小麥進行拍賣，并于今年4月全部拍賣完畢，為今年托市收購打下堅實基礎，全年收購小麥9670噸，連續兩年居**首位。同時堅持一手抓托市糧收購，一手抓市場糧經營，以不低于最低收購價格，不占用有效倉容，不損害農民利益情況下，采取邊收邊走、代購代銷、循環收購等辦法，積極入市收購。兩年來市場經營達4000噸以上，獲利數十萬元，做到穩固市場渠道不變，開展經營勢頭不減，提升贏利水平動力不松。

四、實施“三化”管理。堅持從小處著眼，不斷強化細化管理。一是網格化管理。用麻雀解剖法對糧站運行情況細致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其職、各負其責，并以制度的形式加以規范。要求每個職工每年都簽訂工作責任書，對各自工作做出承諾和安排，作為獎懲的依據。做到管理有規定，工作有辦法，處罰有依據。每周支部會議和每月站內例會對工作情況進行通報，保證了企業經營決策和運作民主化、程序化、規范化。二是人性化管理。在程序管理基礎上，活化管理流程，建立職工檔案，合理安排職工作息時間，把追求效率與人性化管理有機結合起來。在收購季節盡量實行交叉崗，避免因業務量大造成工作的疏忽，保障了收購正常開展，維護了職工利益。給每位職工購買各種保險，并在每年收購淡季組織職工外出考察，既體現了以人為本、和諧發展，又提高了職工的積極性，提升了企業的軟實力。三是精益化管理。突出一個精，堅持一個細，收獲一個益。政策性收購中，把收入與收購數量、質量、資金安全相掛鉤，形成人人有指標，處處考績效。考核無問題后，按照站長一年3萬元，其它職工一年2萬元進行兌付，對于超額完成指標的，按照適當比例給予獎勵。市場經營中，明確經營目標，實行收入與經營利潤持鉤。獎金按照企業當年利潤分紅，其中站長40%，職工40%，剩下20%用于企業積累。通過分配杠桿的調節，極大的調動了職工的積極性與創造性，企業活力更加彰顯。**糧站把財務管理作為提高企業運行質量的主抓手，嚴格監督管理日常經營開支，明確規定站長無權隨便開支，超過3000元的大宗開支一律須召開站務會議進行表決，建立財務臺帳制度，定期召開專門會議對企業收支及財務狀況進行審核并張貼上墻。既確保了帳務公開透明，又充分保障了職工的參與決策權，體現了職工當家作主。堅持勤儉持家，通過組織職工組成義務搬運隊，自己購買竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施，每年節省成本上萬元，既減少了開支，積累了發展基金，又增強了凝聚，提升了企業競爭力，一舉多得。

關鍵字：企業產品銷售小組合并人員建立公司隊伍

在瞬息萬變的銷售市場上，怎樣才能把兩個不同文化的銷售團隊融合成為一支業績突出的隊伍呢？答案是：行動迅速。現排名世界第三大制藥公司AstraZeneca的銷售副總裁TonyZook說："我們的動作非常迅速。"他說："我們深知，在6到9個月的時間內要做得盡善盡美是不可能的，但是我們可以做到90%正確，而不是斤斤計較那10%的失誤。所以，速度是第一位的。"

當然，這絕不僅僅是速度的問題。許多合并失敗的原因正是因為經理人一味追求速度，卻忽視了其它因素所至。經理們優先考慮財務狀況、忙于爭權奪利并大幅削減人員費用。但是銷售隊伍怎么辦呢？他們很少受到關心，有時甚至完全被遺忘了。

還是快住手吧！要想在競爭激烈的市場上生存，那樣干可不行。合并過程中的矛盾和管理滯后常使得高層銷售人員離開公司另謀高就，重要的客戶關系會由此失去或受損害。普通銷售人員對新產品缺乏了解，對自己應負的責任、應采取的策略和應得到的收益也非心中有數。傭金被經銷商賺走了，企業的銷售量較合并前會大幅減少。

AstraZeneca不允許發生這種事。公司制定了一個計劃，在第一時間盡快把事情做好。

合二為一

【論文摘要】：隨著治黃經濟的快速發展和科技信息時代的到來，外部經營環境日益嚴峻，我們黃河部門過去的優勢有一部分正在變位劣勢，而我們的干部職工還沒有及時調整思路，轉變觀念，管理工作還不能適應科學發展的要求，市場意識、競爭意識、效益意識與服務意識淡薄，還不同程度的存在著花錢大手大腳、不講效益、鋪張浪費的現象。內部管理粗放問題仍是影響基層黃河管理部門上水平、上臺階、實現全面、協調、可持續發展的主要問題。因此，筆者結合多年在治黃財務工作的實際，從實現創新管理、增收節支、推動治黃經濟的穩步持續發展的角度談幾點粗淺的認識：

論文關鍵詞：治黃工作強化增收節支

一、加強財務管理扎實做好增收節支工作

要牢固樹立以經濟建設為中心的思想，努力提高治黃經濟效益。在治黃工作、工程管理和經濟發展中，都要把創新管理、增收節支、提高經濟效益作為出發點和立足點，真正做到“慎重投入、注重產出”。堅決克服管理工作中存在的管理粗放、不講效益的不良傾向。深化細化各項行之有效的節約挖潛活動，形成全局齊抓共管，增收節支的良好局面，樹立全員節約意識，形成節約光榮、浪費可恥的良好風氣，真正實現增收節支、杜絕浪費，確保治黃事業穩步發展。

二、搞好引黃供水提高經濟效益

搞好引黃供水、提高供水收入是實現黃河經濟效益和以水養水、維持黃河健康生命的重要途徑。加強水資源管理，開拓供水市場已成為東營黃河的首要任務之一。要實現供水效益的穩步提高，一要增強水商品觀念，嚴格實行“兩水分供”，杜絕農水工用，穩定供水收入；二要強化供水各閘的日常管理與維護，確保水閘良好運行；為確保適時引水創造條件；三要做好水資源的統一調度、統一管理，努力實現水資源管理規范化。四要提高服務質量，創新服務內容，增加供水收入，努力降低供水成本支出，提高供水經濟效益。

扎實搞好試點示范穩步推進新農村建設

黨的十六屆五中全會提出的建設社會主義新農村的重大歷史任務，事關全面建設小康社會全局。建設新農村沒有現成的模式，必須先行試點，培植典型，打造亮點，指導大面。威信建設新農村，也必須從縣情出發，扎實搞好試點示范，力爭在產業發展、環境整治、鄉風文明及基層組織建設等方面，培植一批在全縣叫得響、有影響的過硬典型，穩步地加以推進。

一、挖掘潛力促進農民收入

威信是一個典型的國家級山區農業貧困縣，農村經濟發展滯后和農民增收緩慢已成為全縣經濟持續快速增長的一大瓶頸。威信推進新農村建設，必須始終堅持以發展農村經濟為中心，挖掘增收潛力，增加非農產業收入，建立和完善農民增收的長效機制，夯實新農村建設的產業基礎。一是切實加大農業結構調整力度。繼續做大做強烤煙、畜牧、蠶桑、山崳菜、中藥材、大棚蔬菜、苦丁茶、玉米制種等特色優勢產業，盡可能形成“一村一品”、“一鄉一品”的產業格局，以提升產業促致富。二是全力推進農業產業化經營。發展“訂單農業”，建設各類農業示范基地。采取“公司+基地+農戶”的經營模式，發展壯大天長綠色有限公司、威繭絲綢智溢有限公司等一批競爭力、帶動力強的農產品加工龍頭企業，延長農業產業鏈，提高農產品附加值。三是進一步加快發展勞務經濟。整合各類培訓資源，加強對外出務工農民的教育培訓，加快推進農村勞動力轉移，拓寬農民增收渠道。四是大力發展農村專業合作組織。積極培育農民經紀人隊伍，引導組建一批農產品流通中介組織，扶持壯大一批種養大戶和經銷大戶，全縣做到每個鄉鎮都有幾個專業協會和組織，每個產業都有幾個典型大戶。

二、規劃先行，試點引導

規劃是龍頭，是推進新農村建設的“牛鼻子”。規劃的水平決定新農村建設的水平，編制一個科學合理、操作性強、能管長遠的規劃，對于有序有效推進新農村建設至關重要。在新農村試點建設中，要科學制定操作性強、切合實際的發展規劃，因地制宜改造村莊，發展好新產業，培育新型農民。立足實際，堅持“長遠不落后、眼前要領先”的原則，從改善試點村最基礎的條件入手，制定中長期發展規劃，規劃要突出地方風格和民族特色。根據發展可能制定階段性目標，扎實開展各項工作，有序推進新農村建設。要從廣大農民最關心、最迫切、最容易見效的事情抓起，針對不同情況、不同條件，因地制宜，分類指導，量力而行、盡力而為，創造性開展工作，形成各具特色的發展模式。

摘要：近幾年體育高考的影響力逐步提升，體育高考使得越來越多的學生更加順利地邁向高一級學府，同時教練員在訓練中所運用的各種方法越來越科學化、精細化，技術的不斷提升就使得教練員和隊員之間的關系變得十分重要，在實際的教學過程中，教練員和隊員之間融洽的關系會大大提高技術在實踐過程中的作用。文章結合實踐經驗，運用文獻法、實踐總結法、邏輯分析法進行了分析和總結。

關鍵詞：體育高考；教練員；隊員；體育成績提升

在體育高考訓練中，教練員與隊員無疑是不可或缺的兩個重要的個體。他們之間的溝通是訓練管理活動中最重要的組成部分。作為一名優秀的教練員，應當具有較高的專業技能、先進的技技術理念和科學的訓練管理手段。但在現實中經常發現，具備上述條件的教練員卻不一定能帶出一支優秀的隊伍。原因之一就在于教練員與隊員之間關系、理念脫節，矛盾復雜、步調不一。而教練員的訓練、指揮、心理調節和隊員的運動能力、運動表現等方面的因素是提高運動成績的重要條件，在實踐中，這些條件能否順利運用與教練員和隊員之間的關系有著至關重要的影響；教練員的信任、友好和反饋，在很大程度上會激勵隊員在體育高考測試中更好地發揮出自己的最佳成績。例如，隊員劉翔與教練員孫海平之間建立的師徒關系，訓練和生活都和諧融洽，為劉翔的成功奠定了良好的基礎；與之形成鮮明對比的，是教練員與隊員之間不和諧的關系，并伴隨著沖突的形式。隊員與教練員的關系緊張會導致隊員缺乏自信心、過度壓力等許多不利因素的產生。在實踐過程中，教練員應該注意以下方面：

一、隊員需要與教練員在情感上的交流，渴望溝通式的領導行為

通常，“德行式”和“仁慈式”的領導方式會給隊員帶來“親密感”、“互補感”，而“權威式”的領導并不會對和諧的教練員和隊員的關系產生影響。隊員是完整的個體，其思想雖然不成熟，但原始、純潔、善良、可塑。他們渴望得到如大人一樣的待遇。教練員在隊員心目中是最值得信賴的，但往往因為教練員自己的中心意識導致與隊員之間無形墻的產生。要想深入了解隊員，就要耐心關懷隊員，平易近人，與他們做朋友，用平等的眼光看待他們。教練員與隊員談話，如果居高臨下，態度冰冷，批評直接，則會導致隊員產生厭惡情緒，因害怕你而遠離你。所以，要放下架子，蹲下身子用愛心感化他們，尊重每個隊員的人格，建立平等的師生關系。

2006年是筆者第一年帶高考隊訓練，由于缺乏經驗，在實踐中只能一邊摸索一邊成長。剛剛接觸隊員時就以一副“權威式”的領導作風去處理與學生的關系，根本不了解學生的生活。有一個隊員叫沈勤，在剛剛參加訓練時經常遲到，筆者對其進行了訓斥，從那以后她不再遲到，但是與教練之間的關系十分尷尬，自此她的體育成績一落千丈，在當月的體育測試中遠遠地落在后面。事后筆者認識到了對此事處理的不妥，不斷地和該生接觸，她也逐漸地將筆者視為知心朋友，此后其訓練熱情高漲，在期末的體育測試中名次提高了十名。可見相互尊重、和諧的氛圍有利于開展訓練工作，有利于隊員成績增長。

眾所周知，工業經濟發展緩慢、后勁不足是一個不爭的事實，發展速度和產出效益不僅遠遠落后于省內發達地區，而且與省內欠達縣市及兄弟縣市的距離也有進一步拉大的趨勢，工業經濟發展的相對滯后已嚴重影響縣域經濟的進一步發展。一直以來，要不要發展工業，如何發展效益工業，這是困擾全縣上下的一個老大難題。據統計，我縣在全市工業經濟總量中所占的份額呈逐年遞減趨勢。近年來，全市的工業發展速度平均在20%以上，等縣發展速度在30%左右，而近年發展速度平均僅在12%。2011年前三季度，我縣的工業經濟依然位居全市末尾。

造成這么大差距的原因在哪呢？我認為以下幾個原因不能忽視：一是解放思想還不夠，合力扶工氛圍不濃。在工業發展的歷程中，由于歷史條件的原因，人們對工業的發展信心不足，認識不到位，發展氛圍不濃厚。二是瓶頸制約尤為嚴重。這既是一個全國的共性問題，又有的個性問題。在土地要素上，由于山多地少，農保率高，工業發展空間明顯不足；在資金要素上，經濟總量小，金融部門的放貸規模也小，企業融資難，使工業企業很難從金融部門取得貸款，而且金融部門工業貸款80％投放給水電行業。中小企業擔保公司也沒充分發揮其擔保的功能。這些因素都極大地制約了招商引資工作的有序開展，限制了企業進一步發展和技術改造。三是政策拉力還不夠。作為重點欠發達地區的我們，政策的拉動力對產業的發展是相當重要的。盡管我們也出臺了一些政策，但沒有突出扶優扶強。當然，企業自身也存在許多問題，許多企業缺乏專業管理人才和技術人才，自我積累、自我發展能力普遍不強。如的竹木加工業雖然經過十幾年的發展，但長期以來大部分企業都是在原地踏步，除了幾家企業生產成品外，基本上還是生產半成品。

結合本土企業之一的博士園生物技術有限公司的發展歷程，縱觀全縣工業發展遲緩的綜合原因，我就如何加快推進我縣中小企業穩步發展，提出以下建議。

一、飽滿的信心是加快企業發展的強力劑。

發展現代生態工業是實現集聚發展、跨越發展，全面建設小康社會的重要支撐之一。大的意義我不講，我想單是解決進城務工人員就業問題，促進增收這一點來說就是最現實的。因此，我們要看到機遇和優勢，進一步增強信心和決心。我們有過成功的探索和實踐，比如，我縣的水電工業得到了迅猛發展，并獲得了“中國農村水電之鄉”的稱號就是很好的例子。只要我們樹立信心、真抓實干、揚長避短，立足實際，主動調整產業結構，制定出臺一系列符合實際的政策措施，不折不扣的加以貫徹落實，的工業經濟一定也能取得突破性的發展。同時，作為全國唯一的畬族自治縣、省唯一的少數民族自治縣，以及全省重點欠發達縣和革命老區縣，在享受一般地區對外開放、招商引資優惠政策的同時，還享受民貿政策、少數民族區域自治優惠政策和國家、省市對重點欠發達縣扶持政策的強力支持。因此，全縣上下務必搶抓機遇、凝聚共識，把發展生態工業放在更加突出的位置，用現代工業理念來引領發展，形成合力扶工、合力興工的良好局面。

二、積極的應戰是企業迅速成長的原動力。

編者按：本文主要從基礎教育課程改革實施情況；對基礎教育課程改革中幾個問題的理性思考；進一步深化基礎教育課程改革的幾點建議進行論述。其中，主要包括：新的教育理念已被大多數教師接受和認同、一批教師脫穎而出，成為課程改革的示范者、引路者、認識不到位，觀念難更新、課堂教學形式主義的現象較普遍，對交流、合作及現代教育手段的運用存在認識上的偏差、發展不平衡、有疑慮，放不開、客觀條件與主觀能動性的關系、改革與繼承的關系、課程改革與教學質量的關系、進一步強化組織領導，強化學習培訓、立足課堂教學改革，真正把新的教學理念體現在教學行為之中、堅持以校為本的教研制度，為課程改革提供動力、總結經驗，匯聚成果，校際互動，信息共享等，具體請詳見。

[摘要]陜西省商南縣在幾年基礎教育課程改革實驗工作實踐中已積累了一定的經驗，取得了許多成績。但同時也存在一些問題和困惑，如認識上的不到位，發展的不平衡，課堂教學的形式主義等。要進一步深化基礎教育課程改革，學習培訓、校本教研、課堂教學、評價機制等方面都需要我們去重新審視和思考。

[關鍵詞]課程改革實踐反思

一、基礎教育課程改革實施情況

陜西省商南縣新課程改革實驗工作自2003年啟動以來，新的教育理念已被大多數教師接受和認同，舊的師生關系正在被民主、平等的新型師生關系所替代，教學行為由封閉走向開放，學生學習方式和活動方式正在發生變化，質量也由單一評價走向多元評價。教學活動空間、課程意識、學校激勵機制等也都在一定程度上發生了變化。特別是在課程改革實踐中，一些學校得到了發展，辦出了特色；一些校長形成了自己的辦學理念；一批教師脫穎而出，成為課程改革的示范者、引路者。但同時，我們也清醒地看到，課程改革的實踐中依然存在著一些不容忽視的問題。

1認識不到位，觀念難更新。個別學校領導思想認識不到位，對課程改革的重要性、緊迫性認識不足。少數教師學習培訓不夠，或者淺嘗輒止，或者斷章取義，他們在心理上與課程改革相背離，在行動上總以客觀條件的不足來掩蓋主觀上的消極。