文化理念范文10篇

三縣地方稅務局、市區各分局、機關各科室：

為進一步推進地稅文化建設，市局經過上下互動、內外結合、廣泛征集、精心提煉，確定了以"淮水禹風、聚財富民"為核心的**地稅文化價值理念體系，并對體系內涵作了釋義。現印發給你們，請認真學習實踐。

一、充分認識建立**地稅文化價值理念的重要意義

開展地稅文化建設，是構建和諧地稅、樹立良好形象、促進地稅事業實現新跨越的客觀需要。加強地稅文化建設，以文化人、以德昭人、以情感人，必將進一步增強地稅干部職工的歸屬感和自豪感，進一步激發隊伍的活力，提高隊伍的素質。

**地稅文化價值理念是**地稅人的集體智慧結晶，也是廣大干部職工的共同的理想、信念、道德規范和凝聚地稅事業發展的精神力量。在**地稅系統內建立一種文化導向，形成格調高尚的文化氛圍，使我們的制度、管理、執法、服務、工作、生活、修養、情趣都充滿先進文化的蘊味，不斷升華，形成奮發進取的力量。

**地稅文化價值理念是系統寶貴的無形財富，也是提高系統管理水平、實現地稅事業跨越式發展的客觀需要，在發揮職能、服務大局、提升管理，自律行為、和諧關系、凝聚力量、激勵士氣等方面將發揮重要作用。

廉潔文化理念的四不：不實之名不圖,不正之風不染,不義之財不取,不法之事不為。

領導干部要堅持“一崗雙責”：既要對生產經營負責，又要對黨風廉政建設負責。

領導干部的四風：思想作風、學風，工作作風，領導作風，生活作風。

在工作上要做到四事：想干事、會干事、干成事、不出事。

以廉潔自律規范自己，做到三慎：慎微、慎初、慎獨。

保持高尚的精神追求，做到三愛：即關愛企業，關愛家庭，關愛同事。

院企業文化理念

企業宗旨：依托煤炭服務項目顧客信賴員工樂業社會滿意

企業精神：更優秀更精簡更開拓

戰略目標：全程服務多元發展同行領先國際水平

經營理念：信譽至重合作互利

質量理念：滿足需求體系保證

自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業上的成功和快速增長以企業家精神和創新精神為基礎，并且始終關注于滿足客戶的需求。阿里巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關雇用、培訓和績效評估的公司管理系統中融入了這六個核心價值觀。當新員工加入阿里巴巴時，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓和團隊建設課程，該課程的重點集中于公司的遠景目標、使命和價值觀。而且，在我們定期的培訓課程、團隊建設訓練和公司活動中還要強化這些內容。

阿里巴巴從中國杭州最初18名創業者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。他們努力為員工創造能夠在積極、靈活和以結果為導向的環境**同緊密工作的大家庭。無論他們成長為多大的公司，強大的共享價值觀使他們保有共同的公司文化和阿里之家。

阿里巴巴的夢想:通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意阿里巴巴的遠景、使命、價值觀Vision遠景1、成為一家持續發展102年的公司2、成為全球最大電子商務服務提供商3、成為全球最佳雇主公司Mission使命Tomakedoingbusinesseasy.讓天下沒有難做的生意Values價值觀客戶第一——客戶是衣食父母尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意具有超前服務意識，防患于未然公務員之家

團隊合作

——共享共擔，平凡人做非凡事積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化

一、文化理念可促進良好學習氣氛的形成

班主任要鼓勵學生在課堂上發揮主體作用，開發學生的情感潛能、思維潛能、操作潛能，激發學生的創新思維。班級管理中要注重成功的“體驗”，這是每個學生成長過程必需的，學生只有在參與中去深刻體驗成功，體驗挫折，體驗合作，體驗質疑，體驗挑戰，才能健康成長。班主任要開發學生的智力，培養探究勇氣，只要給學生充分的時間和條件，學生的表現會取得驚人的成就，即使探究失敗了，對學生也是具有重要的教育價值的，使學生體會到原來科學研究這么不容易，科學家真了不起。在班主任的啟發引導下，學生通過各種感官，并借助一定的工具發現了許多以前沒有發現的秘密，體驗到了學習知識對科學探究的重要性。在探究學習活動中使學生的興趣越來越高漲，使他們更深刻地體會到各種感官協調工作的重要性，在多數探究中教師要適時給予必要的引導，從而使探究在經歷了一段努力之后有所結果，讓學生體驗到收獲的喜悅，進一步增強學生對探究新知識的興趣和信心。這樣，學習不僅僅是為了應付考試，而真真切切成為一項有趣的探索工作，誠然，這需要教師極大的精神投入和超越課堂教學時空限制的全面付出，教師可利用文化理念的支持，與學生共同開發多種多樣的班級管理活動，有時需要和社會相關單位協調完成，有利于促進素質教育發展，提高學生對所學知識的應用能力。

二、在班級管理中滲透文化理念實現整體進步

班主任在實施班級管理過程中滲透文化理念，強化人本主義思想方法，減少學生之間的差距，實現共同進步。學習過程中人的情感因素的重要性不容忽視，在班級管理過程中，必須尊重學生，把學生視為完成學習任務的主體，一定要在很大程度重視學習者的情感和意愿，不要人學生帶著情緒上課，要對學生進行良好的情感教育，尤其對那些學習成績相對較差的學生，教師一定要采取積極的態度，以極大的熱情和耐心助他們一臂之力，使其不失去自尊，不喪失自信心。班主任在班級管理實踐中要采取靈活有效的方法，激發全體學生的興趣，培養學習積極性，一定要在鼓勵好學生的同時，特別要關注后進學生。以培養學生創新意識為主，通過激發后進生的學習信心，以提高他們的實踐應用能力為核心，把因材施教、因人而異的互動激發式教學方法貫徹到底。班主任強調教學中的因材施教，是因為學生是教學的對象，學習的主體，不同的人有不同的個性特點，同一知識環節也會有不同的理解能力，教師可在及時收集教學信息時對不同學生實施因“人”施教，如思想上不想學的學生，可配合特定文化理念支持下的思想教育，難以理解的部分則可以放慢教學進度，詳加講解，配以教學光盤，通過耐心指導實踐使全體學生掌握學習內容的重點。所以必須在班級管理上因人而異，有針對性地教育，以此來提高課程教學質量，強化學生素質教育，實現共同進步的理想目標。班主任可根據中學生的年齡特點，采取靈活變通和機動自由的教育方法，避免惡語傷人，讓他們逐步適應班級管理的節奏，消除他們對老師的厭倦心理，使他們從內心深處接受教師的指導，并且深深感謝老師，通過文化理念的支持，把后進學生的學習積極性充分調動起來，通過同學們之間的相互幫助，促進全體同學共同進步。（本文來自于《青年文學家》雜志?！肚嗄晡膶W家》雜志簡介詳見.）

三、構建文化理念支持下的和諧師生關系

在中學班級管理過程中，滲透一些文化理念，把枯燥的教學、班級管理與文化理念結合，使班主任工作變得更加和諧、溫馨而有文化品位，使班級管理更加活躍有生氣。班主任一定要改變傳統的師道尊嚴理念，要與學生和諧相處，在班級管理過程中首先要樹立民主平等的和諧師生關系，營造愉快輕松的學習氛圍，使學生對老師產生極大的信任感，有問題愿意和老師請教，同學們之間能夠互相溝通，共同探討。師生之間建立起默契的親近感，對提高各門功課的學習有促進作用，而這樣的默契是在一定文化理念支持下逐步建立起來的，是師生間長期共同努力的結果。在班級管理過程中，一定要讓學生感覺到教師是和他們平等的伙伴，是一塊探討各門功課教學中所有難題的和藹導師，而不是高高在上的嚴師。良好的師生情感能夠使學生產生愛屋及烏的認同感“，親其師，才能信其道”。古今中外有不少成功的科學家、文學家，都是因為受到恩師的影響和鼓勵，才走上科學研究和文學創作的道路，才取得如此驚人的成就，因為對老師的信任和尊重，產生了強大的精神動力，并且在良師和益友的啟發指導下，獲得了某方面的靈感，加之一生的艱苦奮斗，最終成就了事業，并對國家和民族發展做出了突出貢獻。結束語：文化理念在班級管理過程中起著不可輕視的軟環境構建作用，有了良好的文化理念支持，才能有效提高教育教學質量，構建和諧學習氛圍，才有利于提高中學生的學習興趣，進一步激發學生探究新知識的勇氣和決心，文化理念有利于促進后進生的轉化，實現全班同學共同進步。

［內容摘要］本文概括了當下中國電視文化理念的七種趨向與態勢：一，電視機構由“單一經營型”趨向“多元經營型”；二，經營方式由"政府拔款”趨向“資本市場運作”；三，傳播觀念由平面的“宣傳理念”趨向立體的“傳播理念”；四，傳播方式由“綜合頻道”趨向“專業頻道”；五，傳播意識由“頻道觀念”趨向“品牌意識”；六，傳播思維由“趨同思維”趨向“另類思維”；七，傳播文化由“宣傳中國文化”趨向“中西文化交流”。

［關鍵詞］中國電視；文化；理念；趨向

歷史已經跨入一個新的世紀，我們已經進入一個多媒體的信息時代，即將跨入WTO所書寫的經濟一體化的新時期，進入一個高科技飛速發展的全球化時代。因此，我們應該清醒地認識到：中國的電視業正在靜悄悄地進行著一場深刻的改革，中國的電視文化理念也正發生著深刻的嬗變和演化。

一、電視機構由“單一經營型”趨向“多元經營型

中國的電視機構歷來是作為黨和政府文化宣傳事業的一部分，承擔著向大眾解釋政策、宣傳主張，以政治文化觀念武裝、教育公眾頭腦的社會使命。這，于政府有關部門、于電視工作者、于電視理論研究者乃至于一般公眾都是“天經地義”的慣例。

但曾幾何時，隨著政府事業單位改革的開始與逐步深入，慣吃“皇糧”的電視機構也開始直面波詭云譎的商品市場，開始轉換文化理念，也就是說，電視機構的生產不僅是文化的，同時也是商品的。于是，電視機構開始從單一的“事業型”轉向既考慮所擔負的“社會使命”，也兼顧自身生存的“企事業混合模型”，通過廣告、專欄和一些純粹商業性質的欄目以及商業性活動取得收益，一方面補充事業經費的不足，一方面增強自身的“造血”機能，搶占文化市場份額。到了20世紀末，更有純粹以盈利為目的的民間電視機構如雨后春筍般地應運而生。它以承包廣告公司為發端，進而擴張為電視節目承包制作公司。據報道，僅北京就有民營電視公司80多家（另說有100多家），其中不少已頗有“名氣”：

在《亂談第四代勞資關系模式》一文中，我提到了“共生、共有、共建、共享”的企業理念，在此基礎上，再加一條“共贏”，即“共生、共有、共建、共享、共贏”五個詞，組成一個完整的企業文化理念體系。因這五個詞都是以字母G打頭的，所以把它簡稱為“5G企業文化理念”。

我不想去討論文化和理念這兩個詞應該誰先誰后，只想說明各自在我心目中對應的內容。企業理念這一塊，應該對應前四個詞，表明企業生存之道、凝聚之法、共享機制、發展模式；企業文化這一塊，應該對應最后一詞，表明企業的競爭心態和處世原則。

企業理念和企業文化之間其實并不太好區分，我牽強地分開，是想讓前者更多地表示關注企業內部的機制和動作模式，更多地顯示一種企業的內部建設思想，而讓后者更多地表示和關注企業對外處理事情和動作的模式，更多地顯示一種企業的外部處世思想。

“共生”，是指企業所有成員通過某種互利機制，有機組合在一起，共同生存發展。這是一種普遍存在的現象，既存在于自然界中也存在于社會生活中，如?？托〕篝~之間、生產過程公務員之家，全國公務員共同天地具有配套性的企業之間都存在明顯的共生關系，而且它們都有共同的特征，即共生系統中的任一成員都因這個系統而獲得比單獨生存更多的利益，即有所謂“1+1>2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企業文化理念”的基礎要求和核心思想。）另外，這個系統是可以拆解組合的，如果某一成員認為在此系統中共生已不能獲得比單獨生存更多的利益，或是發現了能獲得更多利益的共生系統，就有可能離開本共生系統單獨生存或加入另一共生系統。這種共生觀念已為很多企業所接受和應用，但因缺少與“5G企業文化理念”中后四個觀念的配合，并沒有真正發揮出拴心留人、激發積極性的作用。“共生”只有與其他四個觀念結合起來，才能顯示出其巨大的威力。

“共有”，不是指純粹的共同擁有企業所有權，而是指共同擁有對企業的綜合控制權（包括資本和管理等方面），即企業所有成員共同擁有和控制企業這一共生載體。目前的企業，“共有”多表現為資本方擁有企業所有權、決策權、分配權，而將部分經營管理權讓渡給少數勞動者，實現資本方主導下的包括少數勞動者在內的企業部分成員對企業控制權的有限“共有”。而在“5G企業文化理念”里，要求“共有”表現為勞動、資本雙方從多種角度共同擁有對企業的綜合控制權，從資本方對企業的單一主導控制到勞動者對企業的控制權大幅增長，直到達到與資本方對企業控制力相當的程度（至于是否能夠超過資本方對企業的控制能力，那只有看將來了）。這種綜合控制權的共有，因企業不同，會有不同表現形式，但不管怎樣變化，無非是在經營權、管理權、分配權、決策權、所有權這五種權力間進行不同形式的分配組合罷了，其中最大的難點是所有權的共有實現途徑。我目前的思路是增量可以實現共有，原有存量不能實現共有。實現企業控制權的綜合共有，其價值就在于使企業所有成員都具有“主人感”和“主人權”，從而使每個成員都認識到是在為自己奮斗，不是在為別人賣力，對企業的關心自然產生，責任感自然加強?！肮灿小笔恰?G企業文化理念”的關鍵，是增強共生效應、提高共生效益的強力發動機和放大器，是“5G企業文化理念”與其他共生系統的關鍵不同之處，它使得共生系統中的成員與系統產生了一種“血肉聯系”，與系統渾然一體。直銷系統也試圖建立這樣一種緊密聯系，但因它賦予下面層次成員對企業綜合控制權太少，不是成員（尤其是下層成員）去控制企業，相反卻演變企業對成員（尤其是下層成員）的強力控制，成員是沒有“主人感”和“主人權”的，其認同感是沒法與實施“5G企業文化理念”地企業相比的。

“共建”，是指企業所有成員共同建設、維護、發展“企業”這一所有成員的共生載體和平臺，使之能為全體成員的發展提供更好的支持。企業是船，企業中所有成員（甚至與企業有緊密關系的其他企業或組織）都是船上的乘員，不管乘員在船上的地位如何，他們都會好好愛護和建設這條船，而且會阻止其他成員對這條船的破壞，以使它能行駛得更平穩、更安全，或捕到更多的魚。因為他們知道這一載體有這樣的特性，建設它，得利，不建設它，不得利；破壞它，損利，別人破壞它，你也損利；別人建設它，你不直接得利，但它發展了，你再建設它時，得到的利益會更多。

摘要：

1、創新項目文化理念，提升項目管理水平；

2、創新安全文化理念，營造安全生產氛圍。

關鍵詞：文化理念構筑和諧項目

勞動創造了人類，人類通過勞動創造了文化。企業文化如同文化一樣，存在于一定的勞動活動之中。文化作用于企業生產經營活動，就形成了企業文化。文化可為企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，具有導向功能；積極向上的企業文化，有助于在員工中間形成強烈的使命感和持久的驅動力，起到凝聚、協調和控制的作用。但是，企業生產經營活動有賴于創新，如果沒有創新，就不可能有非常良好的生產經營活動?？梢哉f，生產經營活動的發展過程，也就是企業創新的過程。如鹽田國際等優秀企業的發展歷史就是一部不斷創新的歷史。

從靜靜開港到世界級港口的驚世一躍，鹽田國際僅僅用了十來年的時間，使到深圳港鹽田港區成為中國最大的單一集裝箱樞紐港區，其得天獨厚的地理特征和卓越的物流地位，使其于年當之無愧的摘取了“全球最佳集裝箱港口”的桂冠。中交四航局作為鹽田港區碼頭工程的承建單位，伴隨鹽田國際從成長走向輝煌。四航局二公司鹽田項目部在承建鹽田港區二期、三期、三期擴建碼頭工程過程中，以“三大文化”建設為載體，用文化氛圍引導員工行為，用文化理念引導團隊協作，并通過創新項目文化理念，提升項目管理水平；創新安全文化理念，營造安全生產氛圍；創新廉潔文化理念，促進員工隊伍作風建設；努力建設和諧鹽田項目部、效益鹽田項目部、品牌鹽田項目部。

公務員之家，全國公務員共同天地

近些年來，企業文化咨詢已經成為管理咨詢重要的一部分，其中文化理念的提煉又是企業文化咨詢的重中之重。幾乎所有做過文化咨詢的企業都有詳細的關于愿景、使命和核心價值觀和經營理念等的表述，甚至許多未做過文化咨詢的企業也有自己的一整套經營哲學和管理方式。

然而，在筆者從事文化咨詢的幾年中，很驚訝的發現，即使在那些做了系統文化咨詢的企業，你也很少能找到一家企業既清晰又完整的表述了文化理念。絕大多數企業的文化理念提煉既不完整又缺乏邏輯，經常是十幾、二十個理念扎堆在一起，每句話看似都很有道理，看完后卻一頭霧水，不知所云。其中的關鍵就在于這些企業在提煉文化理念時缺乏一套系統的梳理方法，除了眾所周知的使命、愿景、企業精神和核心價值觀等，其他具體而微的經營哲學和管理理念更多是零敲碎打，紛亂拼湊而成，這一現象即使在華為基本法、海爾文化、華僑城憲章等經典文本中也未能避免，當然對于這些早期的文本我們不能求全責備，那時能引入企業文化這一概念已屬不易。

那么，現在的企業在提煉文化理念時是否應該遵循一個邏輯框架？抑或有沒有這樣的一個邏輯框架能夠涵蓋企業文化的基本內容，并得以清晰完整的表述。筆者在咨詢過程中總結了一套有關企業文化理念提煉的邏輯框架，拋磚引玉，供大家參考。公務員之家，全國公務員共同天地

文化理念總概

企業文化理念的提煉通?？煞譃閮纱蟛糠郑旱谝徊糠质呛诵睦砟睿簿褪俏覀兺ǔＫf的使命、愿景、企業精神、企業宗旨和核心價值觀等，一些企業還有經營理念、管理理念、經營哲學等各種說法，雖然未盡統一，但總體而言，因為數量少，較易理解。......More↓↓↓

先進企業文化理念，是一個企業或一個單位的靈魂。只有形成一個全體員工認可的先進企業文化理念，才能規范大家的行為，統一大家的思想；也只有把單位或集體的目標同個人愿望統一起來，建立共同向上的愿景，才能把全體員工組織起來完成共同的事業。先進企業文化理念對統一意志、有效推動工作有著重要的作用。

先進企業文化理念，具有以下幾個鮮明的特征：公務員之家，全國公務員共同天地

1．與時俱進的創新特征。俗話說，天天走舊路，年年沒進步。要推動工作和事業發展進步，就要堅持與時俱進。先進理念的發展過程，就是一個不斷創新的過程。只有在先進理念的引導下，積極探索做好工作的新思路，我們的工作才能有突破和提升。比如，針對農村信用社風險的防范和化解，我們銀監局黨委提出了“防范風險靠監管，化解風險靠發展”的新理念，提出了“嚴格管、真心幫、堅決收”的具體要求，因而收到了十分明顯的效果。

2．以人為本的人本特征。重視人本管理，是現代企業管理的先進理念。在我們的具體工作中，堅持“以人為本”，局黨委始終把“干好工作出成果、帶好隊伍出人才”作為一切工作的根本出發點和指導思想；注重員工素質提升，確立了“把教育培訓作為獻給職工的一份最大福利”的人本理念，提出了“學習工作化、工作學習化”、“全員當家工作法”等有效方法，倡導“干前學、干中學、干后更要學”的具體要求；營造機制和氛圍，搭建鼓勵員工成才的平臺，使想干事的有機會，會干事的有舞臺，干成事的有地位，從而在全局興起了爭先創優的競賽熱潮。

3．與眾不同的個性特征。有相當多的單位和企業的理念，通常表現為只有共性而沒有個性，缺少獨立的魅力和個性化的表達。這種缺乏個性，遠離本單位實際和特點的理念，是沒有生命力的，更不會得到廣大員工的認同。因此，我們強調先進理念必須個性化，才具有長久的生命力。也就是說，要緊密結合企業實際，打造具有自己企業精神文化特點的理念。

4．融入滲透的文化特征。關于理念和文化的關系，有兩種不公務員之家，全國公務員共同天地同的觀點：一種認為理念應包括思想、宗旨、精神、文化、戰略和管理模式；而另一種觀點認為，理念是企業文化的一個組成部分，而且是核心部分。我比較傾向于后一種觀點。就是要把我們自己形成的工作理念，在實踐中不斷印證，變成一種工作方式和習慣，不斷地融入和滲透到員工的行為之中。