我國企業范文10篇

(1)摘要經濟全球化和競爭國際化的新格局，改變了我國企業的營銷環境。在知識經濟條件下，創新是企業具有持續競爭力的基礎。營銷創新決定著企業營銷力，從而也是決定著企業整體競爭力的根本方面。當前我國企業的營銷創新主要包括：觀念創新、市場創新、產品創新、營銷方法創新等。

關鍵詞企業營銷力企業競爭力營銷創新

中圖分類號F274文獻標識碼A

經濟全球化和競爭國際化的新格局，改變了我國企業的營銷環境。我國企業的“以模仿為主”的傳統營銷模式造成的惡果已經非常明顯。我國2005年出口貿易統計數據顯示，我國自主知識產權出口占總出口的比重不到2%，自主品牌出口只占總出口的10%左右。2005年美國《商業周刊》的“全球100個最有價值品牌”中，中國企業已經是連續8年榜上無名。從這些數據中可以看出我國企業在營銷管理方面的弱勢地位，表明了我國企業的營銷能力低下。筆者認為，在瞬息萬變且競爭激烈的市場大環境下，只有通過營銷創新，才可能增強我國企業的營銷力，打造我國企業的持續競爭力，實現健康持續發展。

1增強企業營銷力，首先要求正確理解企業營銷力

企業營銷力，從字面上可以簡單地理解為“企業的營銷能力”。但這種理解層次對于提高企業營銷力的實踐對策是毫無幫助的。關于企業營銷力的一般理解，認為企業營銷力又稱為企業營銷競爭力，是企業的一切人、財、物等資源在市場營銷層面上的綜合體現，是企業在營銷活動中競爭能力和競爭優勢的合力。這種界定指出了企業營銷力的競爭性質，但是把營銷力僅僅局限于市場營銷層面是不恰當的。當今社會生產力已經高度發達，買方市場已經是全社會的廣泛特征。企業的傳統經營觀念（包括生產觀念、產品觀念、推銷觀念、被動市場觀念等）已經完全不能夠適應競爭要求，現代企業不僅要求不斷適應市場，還要求能夠主動的把握市場和引領市場，使企業與市場（消費者）之間形成互動共生的良性和諧關系。營銷已經不是企業經營中的一個環節問題，而是一個引領企業發展的戰略核心問題。因此，企業的營銷力決定著企業的整體競爭力，關系到企業整體競爭力的各種因素都是企業營銷力的不同體現。如技術創新表面上不是營銷力的構成，但它體現了企業的營銷理念，即以技術創新作為企業市場競爭的核心手段，美國的微軟公司以及日本的松下等都是這種營銷理念的典型代表。

[摘要]開拓和擴展國際市場必須借助于品牌的力量。為此，企業必須進行品牌定位，并有的放矢、因地制宜地制定和實施品牌戰略。實施品牌戰略需要自主創新和戰略謀劃。只有核心技術及其由此形成的品牌優勢才能形成長期的、牢固的、強有力的市場競爭力。未來十年是中國企業打造知名品牌的最佳時期，為此我們一定要抓住時機，采取明智的戰略和戰術，注重品牌的培育、提升和推廣，形成中國品牌的強勢國際地位。

[關鍵詞]國際營銷；品牌戰略；自主創新；技術標準；品牌定位

一、國際營銷中實施品牌戰略需要自主創新和戰略謀劃

2006年底中國的進出口貿易總額已經超過1.76萬億美元，其中出口9691億美元?！癕adeinChi-na”在世界上到處可見，但是在國際市場上卻很少見到有影響力的中國品牌。眾所周知，品牌非常重要：品牌是產品品質的象征，是企業競爭力的凝聚。它直接影響顧客的選擇和決定，并能最終帶來經濟價值。各種研究都顯示，無論是在消費者市場上還是企業市場上，品牌都是購買決策背后的關鍵因素。而且強勢品牌也有利于實施高價策略。一項對130家跨國公司進行的關于品牌影響力和公司績效之間聯系的研究表明，強勢品牌所能帶給股東的總收益要高于行業平均水平1.9％，而弱勢品牌則低于行業平均水平3.1％。品牌對消費者也有很大益處，它能使消費者的日常選擇變得很容易，幫助消費者減少煩雜的購買決策風險，同時還能使消費者感到心理滿足，產生一種歸屬感。在高科技領域，產品的更新換代一日千里，這時候品牌就更為關鍵，其重要性遠遠大于普通商品。因為普通商品的質量和性能容易為人們所認識和把握，而高科技產品的內在品質則很難憑經驗和感官來判別，在許多情況下只能借助于對于品牌的認知。在這個意義上，可以說品牌是企業誘引、維系和強化與消費者聯系的橋梁和紐帶，是開拓和占領市場的有力武器。

開拓和擴展國際市場必須借助于品牌的力量。強勢品牌有助于開拓新的產品市場，或是在產品系列中站穩腳跟。產品是品牌的依托，品牌是產品的升華；只有高質量的產品，才能打造出強有力的品牌，而為人信賴和追捧的品牌又為產品的進一步推廣和市場的進一步擴大鋪路搭橋。其中，技術創新尤為重要。1999年才成立的中星微集團，在短短幾年時間就變成世界知名品牌，主要是靠他們的產品，靠產品的技術創新；產品有競爭力，品牌的價值就被眾多的客戶認可。他們的產品被三星，飛利浦、惠普、索尼、羅技、創新科技、富士通、聯想、波導、TCL、長城等國內外知名企業大批量采用，成功地占據了計算機圖像輸入芯片全球市場份額的60％以上，位居世界第一位。廣東美的公司，其主導產品美的風扇連續13年全球產銷量第一，他們取勝的關鍵就是不斷以技術創新促進出口，十幾年來一直保持國際領先地位。

為了取得競爭中的優勢地位，企業應對核心技術進行市場評估，以此來研判產品的銷售前景和企業的獲利空間。上個世紀90年代，中國參與了彩電、VCD、DVD、計算機、消費性數碼產品等產業向中國的轉移。在這些產品從高科技含量的初級研發階段逐步向低附加值的大規模生產制造階段過渡的過程中，中國以人力資本的低成本，承載了從發達國家轉移過來的制造業的大量產能，也帶動了中國制造業的空前的發展。然而就在此時，圍繞DVD、高清晰電視等電子產品的專利訴訟與商品收費，卻給了中國企業當頭一棒。我國雖然是DVD激光視盤機生產大國，但因不掌握核心技術，每出口一臺價格40美元的DVD視盤機，就要向外國公司交納專利使用費20美元，這種收費使中國企業的獲利空間幾乎化為烏有。為此，中國企業必須認識到：只有核心技術及其由此形成的品牌優勢才能形成長期的、牢固的、強有力的市場競爭力。品牌能夠用簡潔的、有說服力的方式在企業與顧客之間建立一種聯系；有了核心技術與品牌，企業的產品進入任何市場都變得相對方便得多。

1中國——反傾銷的重災區

自1979年我國首次遭遇歐共體反傾銷以來，中國即成了世界各國實施反傾銷保護的重災區。

1.1從規模和密度分析

近年來，國外對華的反傾銷規?？傮w上呈加速發展趨勢。上世紀80年代各國對華的反傾銷總共只有63起，占全球總數比重只有3．6％；1995-2001年，我國產品遭受的反傾銷訴訟占全球7545件反傾銷案的16．9％；而同期的工業化國家中，美國所占比重僅為5．89％，歐盟為9．75％；發展中國家中的巴西和墨西哥分別占4．17％和2．27％，都遠遠低于中國。我國被實施反傾銷的出口商品既包括了低附加值的初級產品，如礦石，基本金屬等，也包括技術、資本密集型產品如機電設備、電視機等，而且還包括非常具有比較優勢的紡織、輕工等產品。歐美等國對我國反傾銷涉案超過l億美元的就達l5起。如旅行箱包的金額達6億美元，自行車案達2億美元，焦炭案達l4億美元。近日又有11家美國鋼鐵企業正式向寶鋼、鞍鋼、武鋼、安鋼、本鋼及萊鋼等6家鋼鐵企業提出反傾銷訴訟?？梢姡覈馐芊磧A銷的密度之大，規模之巨，令人觸目驚心。

1.2從行業結構分析

1990年之后，根據世界貿易組織的數據中國遭受反傾銷的行業十分廣泛，涉及Harmonized產品體系22大系列中幾乎所有產品。1995-2003年，遭受反傾銷的行業中以化學及合金品系列(22．9％)、塑料及橡膠制品系列(5．7％)、紡織品系列(4．5％)、賤金屬及賤金屬物品系列(22．5％)、機械電子產品系列(10．5％)所遭受的反傾銷比重最大，占對華所有反傾銷數的66．1％。

摘要：企業在正常經營中會存在各種各樣的風險，且并不都是可以避免的，這些風險會對實力較弱的中小企業造成經濟損失。而企業財產保險能夠幫助企業轉移風險，在經營中做到未雨綢繆，防患于未然。本文主要分析了中小企業在我國國民經濟中的重要地位，并討論了我國開展中小企業財產保險的現實意義以及存在的問題，并在文章最后為促進我國中小企業財產保險的發展提出了針對性的建議。

關鍵詞：中小企業；財產保險；企業風險

一、文獻綜述

財產保險是中小企業進行風險管理的一種有效手段，國內學者從各方面對其進行了分析研究。例如，康意、楊澤云在其文章中分析了中小企業目前的發展狀況，并對比分析了國外中小企業財產保險發展情況[1]。楊曉鐘、顧裔崢、卜松從中小企業本身、保險公司及政策三方面分析了制約中小企業參加財產保險的重要因素[2-4]。王炳三、秦陽分析了我國中小企業財產保險市場中存在的一些問題，并結合時代的發展，提出了為促進中小企業財產保險發展可采取的對策和建議[5-6]。秦陽、張賀哲、賈蕾等就中小企業財產保險進行了研究，不同的是，張賀哲的研究對象是營口市的中小企業，而秦陽、賈蕾則是以整個國內的中小企業為研究對象，研究范圍更廣[7-8]。筆者認為，中小企業在我國國民經濟中具有重要的地位，但中小企業在參加財產保險時尚存在一系列問題，應充分分析此類問題存在的原因，并根據原因提出針對性的措施。

二、中小企業在我國國民經濟中的重要地位

近年來，我國中小企業得到了快速、健康、持續的發展，為經濟增長作出了很大的貢獻。中小企業雖然經營規模不大，但地位不容小覷。很多大企業，如聯想、海信、華為、海爾等都是由中小企業發展壯大的，可以說中小企業是中國經濟的支柱，為國家貢獻了50%以上的稅收收入，并創造了60%以上的國內生產總值，獲得了70%以上的發明專利，提供了80%以上的就業崗位（數據來源于新浪財經）。這些數據充分顯示出我國中小企業在推動經濟增長、增加就業、促進創新等方面具有重要的作用。中小企業在為社會不斷創造財富的同時，自身所面臨的風險也在逐漸增大。目前，保險公司在中小企業財產保險方面提供的服務尚未獲得相應的開發，原因是多方面的，主要是其自身條件限制，影響了保險的供給和需求。保險是提高中小企業風險抵御能力的必然選擇，是一種有效的風險管理手段，因此，為促進我國中小企業健康發展、增強企業的風險意識，對中小企業開展財產保險顯得格外必要。

摘要：隨著我國企業出口業務的大力發展，海外應收賬款也逐步增長。如何對這些應收賬款加強管理，并適應我國企業資金融通的需求，逐漸成為我國企業日益關注的問題。而應收賬款保理業務，因其能很好地解決這方面的問題，越來越受到我國企業的重視。本文從介紹應收賬款保理的基本概念入手，闡述了我國企業在出口業務中運用應收賬款保理的優越性，并對應收賬款保理的會計處理進行了重點探討。

關鍵詞：出口業務應收賬款保理優勢會計處理

近兩年來，我國保理業務正以成倍的速度在增長。2005年我國的保理業務量只有58億歐元，2006年底已經達到145億歐元。日前，非銀行獨立保理商機構瀛寰東潤(中國)國際保理有限公司代表陶駿表示，隨著2008年國際保理業務在我國全面推廣，“預計2009年～2010年,中國的保理業務量將達到4000億～5000億美元/年”。這個數字,相當于2006年度我國保理業務量的20～25倍,也相當于2006年度全球保理業務總量的三分之一。

面對保理業務的迅速發展，我國企業在出口業務中需要充分認識到保理的優越性，并利用保理業務加強對海外應收賬款的管理。

一、應收賬款保理業務

保理是“保付”的簡稱，是指銷貨方以賒銷、承兌交單等方式銷售貨物給購貨方而產生應收賬款，保理商對銷貨方的應收賬款進行核準和購買，并向其提供資金融通、銷售分戶賬管理、賬款催收、壞賬擔保等一系列服務的綜合金融服務。

一、我國企業經濟管理的目標

（一）市場效益最大化

與全球所有公司、企業相同，我國企業在經濟管理過程中所面臨的最首要、也是最重要的目標就是實現市場效益的最大化。簡言之，在經濟上，要實現經濟利益的最大化，使企業在經濟上盡可能多的獲益。之所以要實現市場效益的最大化，是因為市場效益的最大化可以轉化為公司領導者和員工更多的收入，從而激發他們的工作熱情，不斷為企業付出更多的精力和智慧，從而在企業中實現良性循環。同時，這也有助于我國國民生產總值的提升，利國利民。

（二）合理的崗位分工

合理的崗位分工，是一個企業能夠盡可能提高效率的重要原則。一個企業能否在盡可能短的時間內，團結協作，完成盡可能多的工作，就需要通過合理的崗位分工，并且為不同崗位安排合適的人選，各司其職，從而實現效率最大化。合理的崗位分工，也與合適的人才選拔密不可分。專才都是在某方面有所特長，但其他方面并不擅長。例如有的技術人才并不適合走上管理崗位，而走上管理崗位的人并不一定在各方面都具有技術專長。因此要合理分工。

（三）完善的企業監管

一、我國企業傳統管理模式的弊端

企業很多都是采用傳統的組織結構，傳統的組織結構有直線制、職能制、直線職能制三種，它們的共同特點是在管理模式上具有明顯的等級制度，最典型的形式就是企業集團下設多個分廠，每個分廠下設多個工段，每個工段再下設多個班組(有的工段還下設多個大班組，每個大班組再下設多個班組)。在人員選拔上采用的方法是:集團董事會選拔分廠的廠長，分廠的廠長選拔工段的段長，工段長(或大班長)再選拔班組長，員工的工作崗位基本固定不變。傳統的組織結構下的企業在人員管理上以“穩定”為特點，即員工在崗位、薪酬上比較“穩定”，這就是一種傳統的管理模式。我認為，這種傳統的管理模式雖然在我國企業的初步發展中發揮了毋庸置疑的作用，但是在知識經濟迅速發展的今天，它卻一定程度上制約了企業的持續發展，因為我認為這種傳統的企業管理模式存在一些弊端：

（一）不利于充分調動工作人員的積極性

由于我國企業傳統的管理模式中———員工的工作崗位基本固定不變，工資薪酬也趨向“穩定”，所以員工將會逐漸失去工作的積極性和競爭意識，這顯然將不利于提高企業的生產效率和經濟效益。因為我們都知道只有存在合理的“差別性”，人們才會更加有進取心，所以我們才需要兼顧效率。

（二）人力成本相對較大

由于我國企業傳統的管理模式中———企業內部設有較多的廠長、段長、組長等，一定程度上使得企業人力資源投入相對過多。一方面，根據經濟常識可知，當企業一味追求人力資源的投入時，將會導致員工過多，這將會在一定程度上降低了企業的生產效率。另一方面，當企業人力資源投入過多時，會直接增加企業的人力成本，這將會縮小企業的利潤空間，一定程度上將會不利于企業生產規模的進一步擴大。

一、當前我國企業資本運營中存在的問題

資本運營是企業繼生產經營、商品經營之后，以所擁有的資本為對象，通過資本更大范圍的流動，實現內外部資源的優化配置，提升企業競爭力的經營活動，它是企業發展中的一個重要層次。我國企業資本運營自保定、武漢首開先河以來，經過20世紀80年代和90年代兩次高潮，對加快我國企業改革步伐，提升企業競爭力發揮了重要的作用。然而，我國企業資本運營還存在許多問題，在對入世的影響展開分析之前，對這些問題首先要有一個清醒的認識。知己知彼，才能有效地應對。

1.資本運營理念扭曲。

資本運營是相對于生產經營的概念，如果說生產經營是內部經營戰略的話，那么，資本運營就是外部經營戰略。同時，資本運營以生產經營為基礎，只有在生產經營發展到一定程度，資本運營才具有必要性和可行性（在此，主要指生產型企業的資本運營）。而且，首先搞好了企業的生產經營，才談得上搞好其資本運營。從資本運營的目的看，資本運營的目的是挖掘企業潛力，培育和增強企業核心競爭力。上市籌集資金和擴大規模只是資本運營過程中的兩個環節。然而，我國企業資本運營理念嚴重扭曲，表現在：一是將過程視為目的。將籌集資金作為資本運營的主要目的，為上市而上市，對企業進行過度包裝，制造和虛假信息。更有甚者，將資本運營視為躲避監管的手段，假重組真逃債。近年來，頻頻曝光的上市公司惡性造假事件就是這種扭曲理念的反映。二是將規模經濟誤認為是簡單擴大經濟規模。企業片面追求規模，對并購對象缺乏理性分析和客觀評估，盲目重組、并購一些無發展前途的企業或本應該退市的上市公司，結果，非但沒有通過并購壯大自己，反而背上沉重的包袱，有的被并購拖垮。三是脫離生產經營進行資本運營，有些企業不是以搞好自身的生產經營、提高企業的核心競爭力作為資本運營的基礎，而是盲目實行多元化經營，盲目進入自己不熟悉的行業，導致戰線過長，首尾不能兼顧，最終陷入被動。

2.資本運營主體模糊。

從理論上講，企業是資本運營的天然主體，然而，我國特殊的制度環境，資本運營主體長期處于模糊狀態。一種具有代表性的現象是，政府往往成為資本運營的實際主宰者。企業資本運營的重心不在于企業之間的談判，而在于政府的意愿，在于和政府對被并購企業權利與義務的談判，在于政府對上市額度的分配，在于政府對資本運營的支持力度。也正是政府的這種特殊地位，使我國企業資本運營的發展狀況始終緊隨政府政策的變化而進退。我國企業資本運營的第二次高潮直接根源于“十五大”的召開。雖然政府的干預在一定程度上也會有其促進作用，但總的說來，它嚴重影響了資本運營效率的發揮，使資本運營中的“扶危濟困”、“拉郎配”現象非常普遍，資本運營被扭曲變樣，嚴重影響了資本運營效率。還有一種比較普遍的現象是，企業經營人員主宰資本運營。這種現象在西方也很普遍，但我們與西方的不同之處在于，我國國有企業“內部人控制”現象非常嚴重，資本運營常常成為經營人員牟取私利的渠道。

[摘要]：20世紀90年代以來，我國出現了為數不少的各種類型的企業聯盟。但一些企業聯盟在運作中存在各種各樣的問題，致使其未能充分發揮聯盟的優勢。鑒于這種情況，本文從建立戰略聯盟對于提高中國企業國際競爭力的意義入手，指出我國企業開展戰略聯盟過程中存在的問題，并提出對策。

關鍵詞：戰略聯盟，中國企業，核心競爭力，建議

企業戰略聯盟是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰略管理思想。戰略聯盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。戰略聯盟是自發的，聯盟各方保持著原有企業的經營獨立性，具有邊界模糊、運做高效、機動靈活等特點。戰略聯盟改變了傳統的以競爭對手消失為目標的對抗性競爭，聯盟中競爭與合作并行不悖，為合作而競爭，靠合作來競爭以尋求企業競爭優勢。戰略聯盟的獨特之處在于：在增強聯盟企業總體核心競爭力的同時，并不削弱每個企業的原有核心競爭力。它可以在保持雙方核心競爭力相對獨立的基礎上，實現優勢互補、資源共享，最后達到雙贏的目的。

一、建立戰略聯盟對于提高中國企業競爭力的意義

作為時代的產物，戰略聯盟對于企業競爭力的培養發揮著越來越重要的作用。就中國企業而言，建立戰略聯盟具有如下意義：

1．有利于中國企業核心競爭力的培養。

內容摘要：企業競爭成功力是國家參與國際經濟競爭的制勝基礎。目前，我國經濟正經受著“入世”后國際市場的快速洗禮，而我國企業贏得國際競爭的成功能力仍十分低弱。面對新競爭格局特點和與國際水平的差距，我國企業應在戰略、技術創新、人才、管理、文化力等五個方面加快建立和有效實施面向全球的、領先的對策創新體系，增強超越競爭對手的成功能力和成長能力，贏得競爭優勢的持續領先。

關鍵詞：企業競爭成功力對策創新體系國際化戰略效應技術創新體系人才優勢工程管理升級文化力

企業競爭成功力是一個國家（或地區）參與國際競爭的制勝基礎，是提升國民經濟健康成長能力和持續競爭優勢的根本。隨著國際經濟一體化的不斷加強和世界經濟結構調整的日益加快，國際經濟的競爭范圍越來越廣泛，競爭程度越來越激烈，如何盡快增強我國企業參與國際競爭的成功能力，對于壯大我國民族工業的擴張實力，加快新型工業化目標的實現，推動經濟整體競爭力邁上新臺階，不僅是一項十分艱巨的戰略任務，也是一項非常緊迫的課題。

改革開放二十多年來，我國企業的規?？偭咳找鏀U大，市場資源的整合能力和生產要素的集中能力日趨增強，駕馭市場的應變能力和擴張能力不斷提高；一批發展迅速、運營質量高的優勢企業陸續勝出，其營業收入、資產總額和經濟效益的增幅高于全國平均水平；部分重點企業跨國經營初見成效，海外營業收入占全部營業收入的比重穩步上升。但是，必須十分清醒地看到，我國企業贏得競爭的成功能力仍十分低弱，在主業拓展、戰略轉軌、技術創新、資本運作、市場擴張、管理提升等諸多方面與國際水平、特別是與世界500強企業相比，差距比較明顯；出口優勢主要依靠低價格，大部分產品仍是初加工、組加工、低技術含量、低附加值的產品，制造業特別是高新技術產業產品的國際市場占有率較低。目前，我國經濟正經受著“入世”后國際市場的加速洗禮，世界制造中心已初見端倪，國內市場正進一步開放，國際化經營程度正進一步加深，面對新的、多變的競爭格局，我國企業必須有的放矢，在戰略、技術、管理等諸多方面加快構建并有效實施面向全球的、領先的對策創新體系，不斷增強超越競爭對手的成功能力和成長能力，贏得競爭優勢的持續領先。

提高國際化戰略效應。發展戰略的準確定位與更新是競爭成功的先決條件。面對國內外一體化、多元化的大市場，企業要樹立全球化思維和前瞻性的戰略理念，系統把握競爭新格局所帶來的機會和威脅以及自身所擁有的優勢和劣勢，著眼于全球范圍分析所處產業的興衰周期、伸縮空間和盈利能力，以做優做強為主攻方向，以高技術含量、高附加值產品的全球化研發、經營資源的全球化配置、經營觸角的全球化伸展和經營潛質的全球化挖掘作為競爭優勢打造的切入點和著力點，對發展戰略進行系統化設計，特別要對專業化、多元化兩種不同的發展路徑做出準確的選擇與定位，既要克服單一規模擴張，片面追求分工效益，又要避免無主業的多元化經營，盲目擴大企業邊界。要克服戰略剛性，根據國際市場環境與需求的演變趨勢，及時進行戰略轉軌，調整戰略重點，更新戰略內容，優化戰略措施，不斷提高戰略效應。

健全技術創新體系。領先于競爭對手的技術和體現這一技術的產品是競爭成功的根源和基礎。目前，我國企業的技術研發能力、轉化能力、利用能力比較低弱，其主要原因在于技術研發投入少，技術力量不足，創新體系不健全。據統計，我國企業研發投入占銷售收入的比例平均不超過1%，而發達國家在5%-10%，世界500強企業已超過10%。而且，我國的科研人員和科研經費大都集中在高等院校和科研院所，而發達國家的70%分布在企業。面對新的競爭環境，我國企業要緊跟國際技術發展趨勢，健全技術創新體系，增強技術創新能力，及時將技術優勢轉化為產品優勢和市場優勢。