五化提升范文10篇

為切實(shí)解決影響發(fā)展環(huán)境的突出問題，宜黃縣突出“五化”提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不斷促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升辦事效率和服務(wù)水平，全力推進(jìn)宜黃經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)位趕超、科學(xué)發(fā)展。

一是行政審批效率化。繼續(xù)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、行政審批超時(shí)默許制等制度，對(duì)政府確定的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等進(jìn)入“審批綠色通道”。在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)提前介入，主動(dòng)服務(wù)，變坐等審批為提前參與，上門服務(wù)。

二是效能服務(wù)制度化。始終堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展和維護(hù)群眾利益作為服務(wù)的重點(diǎn)，完善效能服務(wù)制度，服務(wù)企業(yè)盡職盡責(zé)。

三是政務(wù)公開陽(yáng)光化。利用媒體、政務(wù)網(wǎng)站等形式將工作職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容、工作程序和工作時(shí)限向服務(wù)對(duì)象公開，接受企業(yè)、群眾和社會(huì)監(jiān)督。

四是隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。各部門單位深入推進(jìn)隊(duì)伍思想、組織、作風(fēng)、業(yè)務(wù)、制度建設(shè)，提高監(jiān)督管理能力和服務(wù)創(chuàng)業(yè)水平，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，堅(jiān)決杜絕“中梗阻”現(xiàn)象。

五是監(jiān)督檢查常態(tài)化。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)和完善腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系建設(shè)，絕對(duì)禁止“吃拿卡要”的不正之風(fēng)，堅(jiān)決杜絕收取企業(yè)的禮金、禮券等違法行為，對(duì)“推諉、不作為”等問題的，實(shí)行誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的，依紀(jì)依法追究相關(guān)人員責(zé)任。

省縣在穩(wěn)固提拔效勞型黨組織創(chuàng)立中，接納五項(xiàng)新行動(dòng)推進(jìn)縣黨務(wù)效勞中間“五化”建立，大大進(jìn)步了效勞程度和群眾稱心度。

注重效能提拔，推進(jìn)事務(wù)處理窗口化。依照“效勞在中間、稱心在窗口”的任務(wù)理念，窗口設(shè)置“黨員榜樣崗”,窗口人員亮身世份，公開事務(wù)處理順序，承諾處理時(shí)限，執(zhí)行“一站式”辦公，簡(jiǎn)化做事順序、進(jìn)步做事效率，真正便利黨員和群眾做事。當(dāng)前，共處理黨內(nèi)事務(wù)黨內(nèi)事務(wù)1600余件，展開征詢2360人次，中間已成為效勞黨員群眾的前沿陣地、便利黨員群眾做事主要路子。

注重載體立異，確保運(yùn)動(dòng)展開常常化。依照“載體先行、主題明白、運(yùn)動(dòng)支撐”的準(zhǔn)則，履行“單月運(yùn)動(dòng)方案”和“雙月運(yùn)動(dòng)方案”，展開縣情、黨史、廉政教育，測(cè)驗(yàn)人文教育，推進(jìn)黨員運(yùn)動(dòng)常常化。當(dāng)前，共組織縣內(nèi)83個(gè)黨組織、3700名黨員來(lái)中間承受黨性教育、重溫入黨誓詞；拓展運(yùn)動(dòng)掩蓋面，組織培訓(xùn)農(nóng)人工黨員、“雙千”致富妙手12期600余人次。組織展開“情暖村莊、效勞三農(nóng)”等主題黨員意愿者運(yùn)動(dòng)，協(xié)助黨員和群眾處理出產(chǎn)生涯中的實(shí)踐因難16000余個(gè)，增進(jìn)了黨員群眾互相調(diào)查，親密黨群干群關(guān)系，中間已成為黨員聯(lián)絡(luò)群眾的橋梁、效勞黨員效勞群眾的主要舞臺(tái)。

注重資本應(yīng)用，推進(jìn)教育監(jiān)視信息化。針對(duì)新期間黨建任務(wù)信息化水平不高的實(shí)踐，以黨建任務(wù)信息化帶動(dòng)城鄉(xiāng)黨建一體化，財(cái)務(wù)投入100萬(wàn)元，與縣紀(jì)委、縣委黨校、縣政務(wù)中間結(jié)合建立縣“黨務(wù)政務(wù)綜合信息之窗”，開拓干部在線培訓(xùn)等系統(tǒng)軟件，較好地發(fā)揚(yáng)宣傳、治理、效勞、監(jiān)視等功用，進(jìn)步黨務(wù)效勞的信息化程度，改動(dòng)曩昔信息資本應(yīng)用效率低、效果發(fā)揚(yáng)欠好的問題。干部在線培系統(tǒng)的開通運(yùn)用，對(duì)干部進(jìn)修培訓(xùn)執(zhí)行學(xué)分制分類審核，極大當(dāng)?shù)乇懔巳h12000余干部進(jìn)修培訓(xùn)，處理干部不肯學(xué)和學(xué)欠好的問題，拓寬黨員和干部常識(shí)視野、思維境界，進(jìn)步理論素養(yǎng)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)的投入運(yùn)用，對(duì)窗口做事部分干部任務(wù)立場(chǎng)、任務(wù)作風(fēng)和任務(wù)質(zhì)量執(zhí)行全進(jìn)程、全掩蓋監(jiān)控，讓效勞在陽(yáng)光下運(yùn)轉(zhuǎn)，大幅提拔了效勞程度。

注重機(jī)制完美，推進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。制訂《縣黨務(wù)效勞中間運(yùn)轉(zhuǎn)治理試行治理試行方法》，出力處理好本能機(jī)能定位、治理體系體例和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。依照資本整合、一致治理、各負(fù)其責(zé)、各記其功的準(zhǔn)則，理順入駐單元與中間的任務(wù)關(guān)系，重點(diǎn)處理本能機(jī)能不明和推諉扯皮的問題，構(gòu)成齊抓共管的任務(wù)格式和任務(wù)的良性互動(dòng)。嚴(yán)厲執(zhí)行首問責(zé)任制等20余項(xiàng)準(zhǔn)則，加大審核治理和鼓勵(lì)力度，確保中間正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過接納以上辦法，推進(jìn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)則化和科學(xué)化。

注重功用提拔，推進(jìn)任務(wù)互動(dòng)常態(tài)化。順應(yīng)黨務(wù)效勞多元化、效勞伎倆信息化、教育人文明開展趨向，接納走出去和引進(jìn)來(lái)的方法，充沛發(fā)掘本鄉(xiāng)茍壩會(huì)議、婁山關(guān)、會(huì)議會(huì)址等赤色文明資本，凸起特征，建立對(duì)交際流平臺(tái)，加大推介力度，提拔的知名度。黨務(wù)效勞中間成立以來(lái)，與重慶大渡口、浙江寧波、銅仁等省表里30余個(gè)當(dāng)?shù)卣归_黨建任務(wù)交流互動(dòng)，展開對(duì)交際流互動(dòng)1500余人次。還，增強(qiáng)縣內(nèi)黨建任務(wù)交流互動(dòng)，出力推進(jìn)城鄉(xiāng)黨建任務(wù)互動(dòng)、機(jī)關(guān)黨建互動(dòng)，使中間成為推行經(jīng)歷、培養(yǎng)典型、推進(jìn)任務(wù)的主要陣地，推進(jìn)了黨建任務(wù)的全體開展，提拔群眾對(duì)黨建任務(wù)稱心度。

金川“五階段”安全文化管控模式———“金川模式”已通過國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的專家鑒定，結(jié)論為“國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，國(guó)際領(lǐng)先”，并建議在全國(guó)推廣實(shí)施。近幾年來(lái)公司以《實(shí)施文化引領(lǐng)，走安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路》為指導(dǎo)，按照“物本靠科技、人本靠文化”這一理念，著力抓好“金川模式”與各職能部門專業(yè)化管理的深度融合與落地工作，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控水平梯進(jìn)升級(jí)。金川四層次安全文化建設(shè)4個(gè)“五階段”主要是指安全理念文化建設(shè)五階段、安全制度文化建設(shè)五階段、安全物質(zhì)文化建設(shè)五階段和安全行為文化建設(shè)五階段。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建升級(jí)與深化過程中，對(duì)其4個(gè)“五階段”的創(chuàng)建內(nèi)涵進(jìn)行深刻領(lǐng)悟和準(zhǔn)確把握。（1）安全理念＋文化≠安全理念文化。安全理念文化并不是安全理念與文化的簡(jiǎn)單疊加，而是按照從“理念歸納提煉—宣貫固化于制—入腦入心—理念”文化這一路徑形成的。因此，近幾年來(lái)，公司首先按照安全理念文化固化程式和五階段建設(shè)思路，研究建立了一套先進(jìn)的、科學(xué)的“十二大”安全文化理念體系；其次研究建立了先進(jìn)安全理念宣貫體系，通過宣貫，深刻領(lǐng)悟、準(zhǔn)確把握了其實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵；三是按照一種理念引領(lǐng)，一套模式做事，步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)理念文化落地。（2）安全制度＋文化≠安全制度文化。按照安全制度文化的形成路徑（從制度—制度化即到位—制度文化即養(yǎng)成習(xí)慣），遵照安全制度文化八大特征（科學(xué)性與先進(jìn)性、語(yǔ)言性與配套性、可操作性與實(shí)用性、量化性與簡(jiǎn)單性），依據(jù)安全制度文化“六步法”建設(shè)原理（從復(fù)雜—簡(jiǎn)單—量化—流程化—框架化—模式化），研究建立一套科學(xué)、簡(jiǎn)捷、管用的具有八大文化特征的制度文化體系，實(shí)現(xiàn)安全管理由人治到法治再到文治的轉(zhuǎn)變。（3）行為＋文化≠安全行為文化。按照安全行為文化“五階段”建設(shè)原理，在理念文化的引領(lǐng)下，在制度文化的規(guī)范下，沿著從“粗放管控—強(qiáng)制被動(dòng)—依賴引領(lǐng)—自我管控—行為養(yǎng)成”的發(fā)展軌跡，從組織、群體、員工個(gè)體3個(gè)層面，建立完善一套管用有效的行為工作模式，如“四安全研究”、“崗前五項(xiàng)準(zhǔn)入”、“行為引領(lǐng)與糾偏”、“崗前思考5分鐘”、“標(biāo)桿引領(lǐng)＋短板升級(jí)”等一套行為工作模式，打通行為文化落地與傳承的路徑。（4）文化≠安全物質(zhì)文化。按照“物質(zhì)文化五階段”建設(shè)路徑，以物質(zhì)文化“八大管控要素”為重點(diǎn)，著力抓好物質(zhì)文化五階段落地工作，要在鞏固二、三階段建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好四、五階段建設(shè)工作，全面提升設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)管理缺失和操作疏漏。

五大專業(yè)化安全管控“五階段”是“金川模式”落地的一大配套模塊，為企業(yè)安全文化落地與傳承提供了一套行為工作模式和一套方法引領(lǐng)體系。要把五大專業(yè)化“五階段”分解到各職能部門負(fù)責(zé)建設(shè)，切實(shí)抓好其與各職能部門專業(yè)化管理的深度融合與落地工作，不斷提升專業(yè)化安全管控水平。（1）把“工程項(xiàng)目安全管控五階段”建設(shè)工作劃歸其主管部門負(fù)責(zé)創(chuàng)建，發(fā)揮主管部門的優(yōu)勢(shì)，按照項(xiàng)目“五階段”建設(shè)思想，強(qiáng)化項(xiàng)目的合規(guī)性合法化施工，從源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)落實(shí)設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)化設(shè)計(jì)的意圖，為項(xiàng)目投入生產(chǎn)運(yùn)行提供一套固有本質(zhì)安全化的設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)和作業(yè)環(huán)境。（2）把“生產(chǎn)組織安全管控五階段”劃歸生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)建設(shè)，按照生產(chǎn)組織安全管控“五階段”建設(shè)支撐原理、理論模型和建設(shè)程序，遵從合規(guī)性、合法化、精細(xì)化、集約化、本質(zhì)化、匹配化、模式化、常態(tài)化建設(shè)流程，重點(diǎn)從生產(chǎn)計(jì)劃編制、工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、人力資源配置和上下工序的銜接等方面建設(shè)，有效規(guī)避因重生產(chǎn)輕安全，重系統(tǒng)運(yùn)行輕系統(tǒng)檢修以及因生產(chǎn)組織剛性不強(qiáng)，計(jì)劃性不強(qiáng)和超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)或拼設(shè)備、拼人力、拼生產(chǎn)線而帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)性、合法化組織生產(chǎn)。（3）把設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)和員工塑培安全管控3個(gè)“五階段”分別交由設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)和人力資源的主管部門來(lái)負(fù)責(zé)建設(shè)。要在鞏固完善二、三階段建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境和員工塑培四、五階段建設(shè)工作，使其始終處于安全本質(zhì)化、科學(xué)匹配化狀態(tài)。

根據(jù)海因里希事故鏈被切斷可以防止事故發(fā)生的原則，對(duì)存在致命性風(fēng)險(xiǎn)的工藝或裝置實(shí)施關(guān)鍵變量“安全三區(qū)”在線監(jiān)控；對(duì)存在高安全風(fēng)險(xiǎn)或?yàn)?zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域?qū)嵤凹t區(qū)”管控和條件準(zhǔn)入；對(duì)存在致命性、傷害性的作業(yè)，研究分析構(gòu)成致命或傷害的充分必要條件，制定“保命條款”和“零傷害條款”，并高壓執(zhí)行，降低傷害程度，提升安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)零傷害。（1）對(duì)有可能造成致命性風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)的工藝系統(tǒng)或裝置，如冶金工藝爐窯、危化工藝裝置、制氧工藝裝置、鍋爐壓力容器、礦山提升與充填工藝等影響或威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵變量參數(shù)，按照安全區(qū)、警戒區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)實(shí)施“安全三區(qū)”在線監(jiān)控；對(duì)高危崗位的作業(yè)區(qū)域，按照絕對(duì)危險(xiǎn)區(qū)、相對(duì)危險(xiǎn)區(qū)和安全區(qū)實(shí)施紅黃綠“安全三區(qū)”管控，確保其始終處于可控、受控狀態(tài)。（2）針對(duì)有高安全風(fēng)險(xiǎn)或有災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域，如羰化冶金生產(chǎn)區(qū)、熔體排放區(qū)、有毒有害氣體易泄漏區(qū)、氯堿電解區(qū)、回采作業(yè)區(qū)、巷道安全間距不足區(qū)以及炸藥庫(kù)、油庫(kù)、氯氣庫(kù)、氧氣站等，實(shí)施“紅區(qū)”管控、危險(xiǎn)告知和條件準(zhǔn)入。（3）針對(duì)存在致命性傷害的作業(yè)，如起重作業(yè)、皮帶清掃作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、停送電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、礦山井下采掘作業(yè)、溜礦井堵塞處理作業(yè)、出礦運(yùn)輸作業(yè)等，研究編制科學(xué)、簡(jiǎn)潔、便于記憶的有效“保命條款”，作為高壓條款，下發(fā)執(zhí)行。（4）在“保命條款”架構(gòu)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照“80／20”原則，結(jié)合以往事故教訓(xùn)，研究確定出雖然沒有致命性傷害，但會(huì)有傷害危險(xiǎn)的工藝環(huán)節(jié)或作業(yè)，研究制定“零傷害條款”，將其與“保命條款”一并作為高壓條款，下發(fā)執(zhí)行。

人—機(jī)—環(huán)匹配化安全管控“五階段”建設(shè)主要是以人、機(jī)、環(huán)為研究對(duì)象，以科學(xué)匹配化為目標(biāo)，對(duì)人—機(jī)、機(jī)—環(huán)、人—環(huán)三大子系統(tǒng)匹配化建設(shè)模塊進(jìn)行研究建立，并通過模塊認(rèn)真分析其三大子系統(tǒng)的不匹配情況，進(jìn)行匹配化建設(shè)，使人、機(jī)、環(huán)達(dá)到科學(xué)最佳匹配狀態(tài)。它是強(qiáng)調(diào)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把人、機(jī)、環(huán)三方面放在同等重要位置，按照一個(gè)管控高度，強(qiáng)化人、機(jī)、環(huán)系統(tǒng)的高度匹配、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過“三堅(jiān)持三強(qiáng)化”，營(yíng)造良好的安全文化環(huán)境，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量。（1）堅(jiān)持人、機(jī)、環(huán)科學(xué)匹配化原則，強(qiáng)化本質(zhì)安全型員工建設(shè)。以理念引領(lǐng)系統(tǒng)和行為養(yǎng)成系統(tǒng)為前提，著力塑造想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全型員工。一是把公司已經(jīng)建立完善的十二大安全理念和各單位安全理念體系作為各層級(jí)員工安全生產(chǎn)的基本信念和指導(dǎo)思想，用愿景和理念的感召力激發(fā)員工安全意識(shí)的樹立和良好安全行為的養(yǎng)成；二是按照理念引領(lǐng)、塑培提升、崗前準(zhǔn)入、過程確認(rèn)、標(biāo)桿帶動(dòng)和行為糾偏等流程化行為養(yǎng)成體系，抓好員工良好安全行為的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型員工。（2）堅(jiān)持人、機(jī)、環(huán)科學(xué)匹配化原則，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化建設(shè)。一是從設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造等源頭上來(lái)考慮設(shè)備設(shè)施的固有本質(zhì)安全化問題；二是研究制定了設(shè)備設(shè)施或機(jī)具本質(zhì)安全化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)與人機(jī)隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全聯(lián)鎖閉鎖保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；三是積極實(shí)施科研攻關(guān)、安全技術(shù)改造、技術(shù)交流；四是抓好設(shè)備設(shè)施的“預(yù)知維修”工作，努力消除機(jī)械故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化。（3）堅(jiān)持人、機(jī)、環(huán)科學(xué)匹配化原則，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全文化環(huán)境。一是研究制定了廠區(qū)、廠房危險(xiǎn)區(qū)域分區(qū)控制標(biāo)準(zhǔn)，按照絕對(duì)危險(xiǎn)區(qū)、相對(duì)危險(xiǎn)區(qū)和安全區(qū)進(jìn)行分區(qū)控制，并對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤┌踩珳?zhǔn)入；二是研究制定了高危作業(yè)區(qū)域或高危崗位分區(qū)控制標(biāo)準(zhǔn)，按照危險(xiǎn)區(qū)、操作區(qū)和安全區(qū)實(shí)施三區(qū)控制；三是研究制定了廠房?jī)?nèi)人流、物流、車流分區(qū)控制標(biāo)準(zhǔn)，做到人流、車流、物流規(guī)范有序；四是研究制定了管線架設(shè)、安全警示標(biāo)識(shí)、色彩管理及定制管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化。通過金川模式與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深度融合與落地，有效提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建質(zhì)量與績(jī)效：一是提升了安全管控級(jí)別，實(shí)現(xiàn)了由事后管控向缺陷管控、系統(tǒng)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控最終達(dá)到文化管控的轉(zhuǎn)變；二是提升了安全行為文化管控水平，實(shí)現(xiàn)了由粗放松散向強(qiáng)制被動(dòng)、依賴引領(lǐng)、自我管控最終達(dá)到行為養(yǎng)成的轉(zhuǎn)變；三是提升了員工的本質(zhì)安全化程度，實(shí)現(xiàn)了員工由非本質(zhì)型安全人向本質(zhì)型安全人轉(zhuǎn)變；四是提升了物態(tài)本質(zhì)安全化水平，實(shí)現(xiàn)了物態(tài)由非本質(zhì)安全化向本質(zhì)安全化轉(zhuǎn)變；五是提升了人、機(jī)、環(huán)匹配化程度，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)由非匹配化向科學(xué)匹配化轉(zhuǎn)變；六是提升了系統(tǒng)本質(zhì)安全化保障能力，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)由較低安全保障能力向安全本質(zhì)化保障能力轉(zhuǎn)變；七是優(yōu)化完善了一套安全文化管控模式，實(shí)現(xiàn)了由非常態(tài)化向常態(tài)化管控轉(zhuǎn)變；八是營(yíng)造了一種遵章守紀(jì)的良好安全文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境影響人、培養(yǎng)人、改變?nèi)耍箾]有遵章守紀(jì)意識(shí)的人也能被激發(fā)，從而做到遵章守紀(jì)。

本文作者：李梅工作單位：金川集團(tuán)公司礦山工程公司

第一篇

一、深入推進(jìn)高效規(guī)模生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，加快現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展

（一）堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)力布局，在科學(xué)構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局體系上實(shí)現(xiàn)新提升。

（二）堅(jiān)持推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在推動(dòng)高效規(guī)模農(nóng)業(yè)升級(jí)上實(shí)現(xiàn)新提升。

（三）堅(jiān)持農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，在引領(lǐng)支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新提升。

（四）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)，在提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備水平上實(shí)現(xiàn)新提升。

為貫徹落實(shí)全縣政法和全市司法行政工作會(huì)議部署要求，努力打造過硬的司法行政隊(duì)伍，切實(shí)提高廣大司法行政干部職工的五種能力，特制訂如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和對(duì)政法工作的重要批示，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照全縣司法行政系統(tǒng)“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展”教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案的要求，教育引導(dǎo)廣大司法行政干部職工堅(jiān)持社會(huì)主義法治理念、堅(jiān)守政法干警核心價(jià)值觀，全面提升新形勢(shì)下群眾工作能力、維護(hù)社會(huì)公平正義能力、新媒體時(shí)代輿論引導(dǎo)能力、科技信息化應(yīng)用能力、拒腐防變能力“五種能力”，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)環(huán)境和法治環(huán)境，更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

二、目標(biāo)要求

（一）提升新形勢(shì)下群眾工作能力。堅(jiān)持把群眾工作能力作為最根本的能力來(lái)抓，維護(hù)好群眾合法權(quán)益，主動(dòng)為群眾排憂解難，增進(jìn)與群眾的感情，提升群眾的安全感和滿意度。

（二）提升維護(hù)社會(huì)公平正義能力。堅(jiān)持把維護(hù)公平正義作為首要的價(jià)值追求，努力提高把握運(yùn)用法律政策水平，做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法，讓人民群眾從每一起案件中感到公平正義就在身邊，守住社會(huì)公平的底線。

一、2013年的總體思路、工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)

2013年，街道將在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)委“科學(xué)發(fā)展求突破”的總基調(diào)，以“項(xiàng)目建設(shè)提升年”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“一四五六”的發(fā)展思路，緊緊圍繞“一大目標(biāo)”，全力做好“四項(xiàng)工作”，強(qiáng)力推進(jìn)“五項(xiàng)工程”，努力做到“六項(xiàng)深化”，提升境界，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拼搏實(shí)干，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)文化和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)再上新水平，力爭(zhēng)2013年實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入5.3億元，增長(zhǎng)18%，完成固定資產(chǎn)投資50億元，增長(zhǎng)32%。各項(xiàng)工作爭(zhēng)創(chuàng)一流，科學(xué)發(fā)展綜合考核力爭(zhēng)全區(qū)第一。

緊緊圍繞“一大目標(biāo)”，就是圍繞建設(shè)“富裕、和諧、魅力”新這一總目標(biāo)，力爭(zhēng)通過街道上下的共同努力，使街道經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，可用財(cái)力明顯提高，文化底蘊(yùn)充分彰顯，社會(huì)持續(xù)和諧穩(wěn)定，居民幸福指數(shù)不斷提升，努力成為全區(qū)乃至全市科學(xué)發(fā)展的首善之地。

全力做好“四項(xiàng)工作”，就是做好大項(xiàng)目建設(shè)、改善民生、文化建設(shè)、社會(huì)管理創(chuàng)新四項(xiàng)重點(diǎn)工作。這是實(shí)現(xiàn)“富裕、和諧、魅力”新的基礎(chǔ)性、根本性工作，是全年工作的四條戰(zhàn)線。在工作中始終堅(jiān)持體現(xiàn)項(xiàng)目意識(shí)、民生意識(shí)、文化意識(shí)、社會(huì)管理創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)街道各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。

強(qiáng)力推進(jìn)“五項(xiàng)工程”，就是大力實(shí)施組團(tuán)建設(shè)提升工程，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；實(shí)施弱勢(shì)群體關(guān)愛工程，促進(jìn)民生工作和諧發(fā)展；實(shí)施環(huán)境整治延伸工程，促進(jìn)群眾居住環(huán)境改善；實(shí)施文化建設(shè)繁榮工程，促進(jìn)文化建設(shè)更加繁榮；實(shí)施社會(huì)管理創(chuàng)新工程，促進(jìn)管理服務(wù)提檔升級(jí)。通過五項(xiàng)工程的全面落實(shí)，來(lái)支撐“富裕、和諧、魅力”新的發(fā)展。

努力做到“六項(xiàng)深化”，就是在重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制、作風(fēng)建設(shè)、亮點(diǎn)示范帶動(dòng)、服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、基層組織建設(shè)、平安穩(wěn)定等六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)深化提升。通過六個(gè)方面的強(qiáng)化和深化，努力使街道工作的體制更順、作風(fēng)更硬、品牌更亮、服務(wù)更優(yōu)、基礎(chǔ)更牢、社會(huì)更穩(wěn)，促進(jìn)街道各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面提升。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以加快發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把指揮部建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)突出、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全有保障、人才充分利用、內(nèi)部和諧穩(wěn)定、職工共同富裕、持續(xù)有效發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)石油工程技術(shù)服務(wù)公司。

二、突出一個(gè)主題

就是要緊緊抓住加快發(fā)展這個(gè)主題，努力實(shí)現(xiàn)“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)。

1.經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)：在2005年收入的基礎(chǔ)上，每年遞增4億元左右，增長(zhǎng)率8%以上，到“十一五”末，年收入60億元以上，力爭(zhēng)65億元，人均產(chǎn)值30萬(wàn)元以上。

2.利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)：年增利潤(rùn)3000萬(wàn)元以上，到“十一五”末，年利潤(rùn)總額達(dá)到1.8億元以上。

第一部分二○○*年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

今年以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭(zhēng)第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅(jiān)克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力的情況下，煤炭產(chǎn)量連創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效幅攀升，重點(diǎn)工程快速推進(jìn)，改革改制穩(wěn)步運(yùn)行，礦容礦貌持續(xù)改善，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。

一、1—10月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測(cè)

（一）產(chǎn)量完成情況

1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成176.6萬(wàn)噸，比公司計(jì)劃167萬(wàn)噸多產(chǎn)9.6萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的105.75%。同比增產(chǎn)13.9萬(wàn)噸，增長(zhǎng)15.85%。預(yù)計(jì)后兩月完成33.4萬(wàn)噸，全年可完成公司計(jì)劃210萬(wàn)噸。

2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實(shí)際完成154.2592萬(wàn)噸，其中：洗精煤實(shí)際完成114.1447萬(wàn)噸，比公司計(jì)劃110萬(wàn)噸，多洗4.1447萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.77%。同比增洗13.9萬(wàn)噸，增長(zhǎng)15.85%。預(yù)計(jì)后兩月完成20.8553萬(wàn)噸，全年可完成135萬(wàn)噸。屬==站-原創(chuàng)文章，還是到，更多原創(chuàng)

“十二五”是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是加速審計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展的攻堅(jiān)期。省審計(jì)廳要求，在鞏固提升“十一五”全省審計(jì)機(jī)關(guān)“抓建設(shè)、練內(nèi)功、提效能”五年行動(dòng)計(jì)劃成果的基礎(chǔ)上，“十二五”在全省審計(jì)機(jī)關(guān)依次重點(diǎn)實(shí)施“信息化推進(jìn)”、“人才造就”、“質(zhì)量提升”、“環(huán)境優(yōu)化”和“爭(zhēng)先進(jìn)位”五大工程。為保障“五大工程”順利實(shí)施，加快實(shí)現(xiàn)“十二五”審計(jì)工作發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)省審計(jì)廳《關(guān)于在全省審計(jì)機(jī)關(guān)深入實(shí)施“五大工程”的意見》文件精神及市審計(jì)局相關(guān)文件要求，結(jié)合我縣審計(jì)工作實(shí)際，特制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持審計(jì)工作“二十字”方針，按照“五年打基礎(chǔ)、十年上水平、十五年大發(fā)展”的總體思路，準(zhǔn)確理解審計(jì)工作基本特征，深刻把握審計(jì)工作基本規(guī)律，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，深入實(shí)施“五大工程”，突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，著力解決制約審計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，推動(dòng)審計(jì)工作再上新水平。

二、總體目標(biāo)

通過實(shí)施“五大工程”，著力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一是審計(jì)圍繞中心、把握大局的能力顯著提升，審計(jì)監(jiān)督層次和水平與實(shí)現(xiàn)“全市爭(zhēng)先進(jìn)、全省爭(zhēng)一流、全國(guó)爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)”的“十二五”奮斗目標(biāo)相適應(yīng)。二是審計(jì)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)深化改革和民主法治建設(shè)、維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)方面邁上新臺(tái)階，審計(jì)職能作用得到更好發(fā)揮。三是審計(jì)制度、機(jī)制更加科學(xué)完善，審計(jì)法治化、規(guī)范化、科學(xué)化和信息化建設(shè)取得更大成效，轉(zhuǎn)型升級(jí)成果顯著，形成適應(yīng)發(fā)展需求、具有特色的審計(jì)監(jiān)督模式。四是審計(jì)干部隊(duì)伍管理更加科學(xué)有效，建成一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔文明、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)和諧的干部隊(duì)伍，為審計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想政治保證、人才保證和智力支持。

三、基本要求

202年，省委、省政府決定在全省開展發(fā)展提升年活動(dòng)。為貫徹落實(shí)省、市財(cái)稅工作會(huì)議精神，鞏固全區(qū)財(cái)政系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能年和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)成果，加快推進(jìn)全區(qū)財(cái)政改革發(fā)展，按照區(qū)委辦、區(qū)府辦下發(fā)的《區(qū)開展發(fā)展提升年活動(dòng)實(shí)施方案》要求，結(jié)合財(cái)政實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委十二屆十四次全會(huì)議、省市財(cái)稅工作會(huì)議、區(qū)委三屆十五次全會(huì)和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，認(rèn)真查找并切實(shí)解決機(jī)關(guān)效能和服務(wù)中存在的突出問題，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)辦事效能和服務(wù)水平，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，建設(shè)發(fā)展型、公共型、調(diào)控型、精細(xì)型和效能型財(cái)政，全面提升財(cái)政發(fā)展質(zhì)量，為進(jìn)一步鞏固提升龍頭引擎地位，努力將我區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)繁榮、文化活躍、社會(huì)和諧、環(huán)境優(yōu)美的首善之區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主體

全區(qū)財(cái)政系統(tǒng)發(fā)展提升年活動(dòng)主體為：局機(jī)關(guān)各科室、中心和財(cái)政所及其工作人員。

三、工作機(jī)制