務虛會范文10篇

集團的各位領導、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%；而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在品牌經營中也深深體會到：一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業發展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來？

非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%；而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在xx品牌經營中也深深體會到：一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業發展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來？

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在年下達進攻的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

2010年，我們方方面面的工作可以說實現了從量的變化到質的飛躍，也正如不少同志講的，在繼承中創新、在創新中發展。應該說過去的一年我們工作的指導思想更加明確，工作思路更加清晰，直接融入、主動作為的意識更加強化。盤點2010，無論是工作成效、社會影響力、群眾參與面，還是上級的認可度，都得到了全面提升，當然，這與大家的共同努力，與上級黨委、紀委的領導、重視、支持是分不開的。

肯定成績的同時，我們還要看到工作中的薄弱點，正如同志們說的，我們達到了目標，但是含金量還不高，我覺得我們的薄弱點在以下幾個方面體現的比較明顯：

一是懲防體系建設。懲防體系建設是一個系統工程，但這一塊各級、各方面的意識還不強，對照五年工作目標，一些任務完成的還不夠好。

二是監督工作。2010年我們在監督方面想了不少辦法，包括建立預警機制、巡查制度，等等，但這些工作應該說還沒有真正地展開，這一塊還是我們的薄弱點。

三是黨務公開工作。黨務公開工作是中紀委提出把原來由組織部負責轉到紀委負責的，客觀地說2010年紀委從上到下對這一塊工作抓得還不夠。去年黨風室在抓省黨務公開聯系點，但也僅是從聯系點的基礎開始。

回顧2010年工作，我覺得我們的薄弱點還有不少，所以說要實現“爭一流”這個目標，我們還要倍加努力。

同志們：

這次全省人口計生工作務虛會到今天基本結束了。大家一致認為，這次務虛會開的很好，適時且必要，名曰務虛，實則務實。同志們的態度非常積極，認真負責、深入思考、敞開心扉、直抒己見、發言踴躍，實事求是地總結了我們的工作成就和基本經驗，客觀分析了我們面臨的突出矛盾和問題，提出了很多很好的意見和建議，有思考、有見解、有觀點，可以說是情真意切、氣氛熱烈、成果豐富。這次務虛會統一了思想、提高了認識、開闊了思維、明確了思路，達到了預期的目的。這是大家共同努力的結果，也反映了大家有強烈的事業心、責任感，有認真學習鉆研的精神，有一定的理論水平。省人口計生委對本次務虛會高度重視，領導班子全體參加，昨天下午又對大家的發言進行了專題研究分析。下面，我結合大家討論和委領導班子集體研究的成果，講三點意見，作為小結。

一、以科學發展觀為統領，提高做好本職工作的光榮感、使命感和責任感

當前，我們正處在深入學習實踐科學發展觀的關鍵階段；同時，人口和計劃生育工作也處在一個重要的轉折時期，任務越來越重、要求越來越高、影響越來越深遠。我們必須認清新形勢、了解新情況、掌握新方法，這個新方法就是在實踐中總結出來的馬克思主義中國化的最新理論成果--科學發展觀，以科學發展觀為統領，充分總結人口計生工作所取得的巨大成就和成功經驗，深刻認識當前人口計生工作的極端重要性、復雜性和艱巨性，不斷提高我們統籌解決人口問題的能力和水平。

首先，成就昭示方向。黨中央、國務院始終將解決發展問題與解決人口問題緊密結合，堅持改革開放與計劃生育兩大基本國策統籌推進，創造了經濟快速增長和人口全面發展的兩大奇跡，舉世公認，只有在中國能做到，只有堅持黨的領導、堅持中國特色社會主義，中國才能對人類作出較大貢獻，尤其是人口。對此，我們引以為傲，我們所從事的事業確實是偉大的事業。30年來，這項事業本身從無到有、從粗放到精細、從艱難到輝煌，一路風雨一路歌，凝聚著我們人口計生工作者艱辛的汗水和無私的奉獻，為我國、我省經濟社會持續快速發展作出了巨大貢獻，我們感到自豪、感到光榮。我們為國家、民族發展所作出的努力和貢獻必將載入史冊，我們的成就感是歷史成就感。成就昭示著方向，在深入貫徹落實科學發展觀的新形勢下，在全面建設小康社會的新時期，我們肩負歷史責任，必須堅持“兩種生產一起抓”，促進人口與經濟、社會、資源、環境的協調可持續發展，科學發展才可能得以實現。沒有人口問題的有效解決，科學發展就會走偏。家寶總理說，我們可能犯錯誤，但不能犯不可改正的錯誤，包括計劃生育。計劃生育的基本國策必須毫不動搖地堅持，低生育水平必須毫不動搖地穩定，人口素質、結構等問題必須統籌解決。我們所從事的事業是歷史的、戰略的、宏觀的、全局的，我們無怨無悔。人總是要有追求的，人口和計劃生育事業還任重道遠，還有更大的成就、更大的輝煌等著我們去創造。

第二，挑戰激發斗志。黨的**提出了“實現人均國內生產總值到**年比**年翻兩番”的目標，我省提出要在中部實現率先崛起，當前又面臨復雜嚴峻的經濟形勢，發展的任務重，崛起的時間緊。低生育水平的大堤一旦潰破，將直接影響翻兩番和加快崛起目標的實現。在這個問題上，我們絲毫不能麻痹松懈，我們的工作不能落后，不能被動，不能辜負省委、省政府對我們的期望。特別在當前，群眾生育觀念尚未根本轉變，低生育水平面臨反彈，出生人口性別比居高不下，流動人口管理服務難度很大，人口和計劃生育工作面臨嚴峻挑戰，直接考驗著我們的領導水平、工作能力，也直接檢驗著我們實踐科學發展觀的水平。我們不能害怕挑戰、畏懼困難、回避矛盾、被動應付，要把挑戰帶來的壓力化為創新的勇氣，化為我們的斗志，化為開創我們事業新局面的出發點。天降大任，相信我們有能力應對挑戰，大展身手，越是艱難險阻，越是能人輩出。

一、工作總結

（一）財政收支完成情況

1稅收收入完成情況

占年度任務的101%比上年同期增長11.6%其中：地稅收入完成3400萬元，全年完成稅收收入約4300萬元。國稅收入完成400萬元，契稅收入完成500萬元。

2預算支出完成情況

占年初預算的100%其中：一般預算支出為1452萬元，全年累計完成預算支出1596萬元。基金預算支出為144萬元。

同志們：

我來到區已經有半年的時間了，感觸也非常深。一年來，全區上下團結一心，奮發有為，打了許多硬戰，闖過了許多難關，全區經濟社會的發展始終保持著良好的勢頭，老百姓從發展中也真正得到了實惠，成績是有目共睹的。下面我來談談紀檢監察工作。

2010年，我區的紀檢監察工作在區委、區政府的堅強領導下，取得了一定的成效。一是圍繞中心、服務大局，加強對重大決策部署的監督檢查，保證了重大決策部署的貫徹落實；二是以學習、宣傳和貫徹《廉政準則》為載體，加強黨性黨風黨紀教育，促進了領導干部廉潔自律意識進一步提高；三是堅持執紀為民，深入推進以“三化建設”為主要內容的農村基層黨風廉政建設，加大糾風治亂力度，群眾反映強烈的突出問題得到有效解決；四是建立廉潔自律預警機制，嚴格執行工程建設“雙公示”規定，源頭防治腐敗工作扎實推進；五是認真組織開展創業服務年活動，全區干部的服務意識和水平得到進一步提升；六是紀檢監察干部隊伍建設有了新進展，組建了五個紀工委、監察分局，干部結構得到優化。總的來說，一年來，全區黨風廉政建設和反腐敗工作保持良好發展態勢，人心思進、人心思上、人心思穩，干事創業的氛圍逐步形成，有力地推動了全區各項事業建設和發展。

成績取得有多方面的原因，其中最主要的，一是領導重視，二是班子齊心，三是大家的支持。我體會，要做好紀檢監察工作，關鍵在四個方面：一是牢固樹立貼近中心、服務大局思想。現在提圍繞中心還不夠，必須是貼近中心，才能真正分清楚主從關系，擺正紀委的位置。紀檢監察工作一定要緊貼黨委、政府中心工作，緊貼經濟發展大局，不斷建立良好的工作環境和工作格局。二是堅持正確的認識導向。就我的個人體會，紀委既要反“左”又要反右。所謂“左”，就是用有色眼鏡看干部整體，看誰都像腐敗分子；所謂右，就是觀念陳舊、思想保守，就是落后于形勢發展需要，就是以大氣候為借口無所作為。干部是執政黨最大的資源，紀委一定要把保護干部放在首要位置。但對腐敗分子也要堅決查處。三是要始終把能力提升作為關鍵。變是當今唯一不變的主題，唯有加強學習、提升能力，才能適應工作的挑戰、跟上形勢的發展。下一步我們在學習型機關、學習型組織建設方面作進一步的努力。四是要堅持創新。創新是發展的動力，創新也是突破瓶頸、打破僵局的制勝法寶。因此監察工作尤其需要加強創新，敢走新路、敢破難題。如今，新的紀檢監察管理體制已經形成，如何運作好，發揮好它的作用，迫切我們去思考、探索和總結經驗。

關于2011年紀檢監察工作，我認為最主要的任務就是深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，為實現“十二五”目標提供堅強的組織和紀律保證。落實到具體的工作就是：圍繞史書記提出的“發展為先、生態為重、創新為魂、民生為本”的工作理念，緊貼區委、區政府的中心大局，全力做好服務和保障工作，重點抓好作風建設、環境建設、廉政建設和自身建設。

一、緊貼中心，堅持服務大局不動搖

同志們：

為期兩天的工作務虛會即將結束。這次務虛會是在全上下深入學習貫徹屆五中全會精神、水運發展高層會議精神和全國工作會議精神，處于“”和“”發展關口時期召開的一次重要會議。大家在會議期間的發言和討論中，總結了成績，分析了問題，提出了加快發展的思路和措施，講得都很好，反映出大家對進一步做好年乃至“”期各項工作的智慧和決心。會議名曰務虛，實則務實。

下面，結合大家的發言，我主要從兩個方面談一下，和大家一起討論。

一、積極營造上下和諧的工作氛圍，努力創造內外順暢的發展環境

黨的屆五中全會專門就和諧社會構建進行了深入闡述。“上下和諧的工作氛圍，內外順暢的發展環境”也是我們加快長遠發展，做好當前工作的基礎。

要做到上下和諧，首先，班子和諧是核心。一個真正團結堅強的班子，要抓大謀總，要有議大事，議難事，議有分歧的事，議有思想碰撞的事，而且最后能形成共識、促進發展的能力。要認真堅持和完善民主集中制，切實按照民主決策的程序辦事，充分發揮每一個班子成員的作用，使班子形成整體合力。黨政正職要尊重副職，讓他們在分工范圍內充分行使職權，同時副職也要尊重正職，該匯報的一定要匯報。這樣才能開誠布公，才會相互信任。各班子成員和機關處級干部都要努力做到“五個當”：當聽到不負責任的閑言碎語時，不信不傳；當別人辦事不合自己的心意時，要相信人家是出于公心；當別人對自己提出批評時，要相信人家是誠心善意的；當別人不贊成自己的意見時，要相信大家是為了工作；當情況不明時，要盡量把別人往好處想，不能動搖對同志的信任。要做到：眼界一定要非常開闊，胸懷一定要非常寬闊。領導干部要以此來要求和激勵自己。

剛才，幾位委領導都做了很好的發言。下面，我根據各位的想法、意見和建議，結合9個月來對工作的了解，就今年的工作亮點、存在問題以及明年的工作思路談一些自己的想法。

一、年工作亮點

從目標、任務完成的情況來看，年初制定的各項經濟指標都已圓滿完成。總體來說，年工作體現了一個“實”字，即理念上是求實的、作風上是務實的、工作上是落實的，具體體現在五個方面：

一是抓好了規劃編制與實施。規劃是先導，規劃工作是基礎性、導向性的工作，十分重要。今年，我們在規劃上動了不少腦筋，幾乎花了半年時間，至年底整個規劃框架就可以出來。山作為景區，保護是生命線。規劃編制完成后，在實施過程中，景區需要什么，哪些需要完善、提升，業態怎樣合理布局，始終要堅持在保護中發展的原則。

二是抓好了體制的創新與完善。體制從上層建筑的角度來看，是生產關系，很重要。今年，我們機關和下屬企事業單位，機構都做了些整合。隨著上市進程的加快，我們的產業、實體企業，如何憑借山的優勢做強做大，都要進行體制上的提升，同時，執法管理等方面的體制我們也在逐步摸索，可以說為明年的工作奠定了一定基礎。包括與佛協的對接、溝通體制，我們也做了一些探索，總的來說，今年的體制完善工作比較明顯。

三是抓好了綜合管理服務。今年，我們在安全生產、旅游市場整治方面，都進行了一系列專項活動。對于政府來說，管理是永恒的主題，但著落點是服務。管理工作不是一蹴而就的，是慢慢積累，逐步完善，逐步提升的，而且是不能放松的。在今年基礎上，明年我們要進行一些大的整治活動，力爭拿出效果。尤其是對旅游投訴等涉及到山形象的比較敏感的問題。今年，我們也面向社會各界開展了“金點子”征集活動，收到了很多意見建議，對于好的建議，我們要認真采納，對于不全面、不客觀的建議，我們也要辯證對待。

同志們

大家根據目前發展新形勢,歷時三天的務虛會開得很成功。立足發展新要求,緊扣“深化市情認識，推動科學發展、跨越發展”這一主題，圍繞事關全局和未來發展的一系列重大問題，認真思考,充分準備,深入探討,各抒己見。認為大家的發言很有深度、很有新意、很有責任、很有價值，這說明市四家班子領導是有水平、高素質的大家在發言中，既有思想上的交流，也有觀點上的交鋒；既客觀分析了現狀、存在問題，也為未來的發展提出了許多珍貴的意見和建議。聽了很受教育、很受啟發、很受感動。認為，這次務虛會，既是一次理論學習、交流思想的會議，又是集中大家智慧和才識的一次會議，也是對今年和今后一段時期工作的研討謀劃。會議形式是務虛的內容是務實的效果非常豐富，達到預期目的為進一步認清形勢、堅定信心、振奮精神、搶抓機遇、應對挑戰，推動在新的歷史起點上實現科學發展、跨越發展奠定了堅實的思想基礎。

結合大家的發言，下面。談一些體會和認識，供大家參考。

一、關于深化市情認識問題

能否作出科學決策在很大水平上取決于對市情認識是否正確。建市七年多來，正確認識市情是科學決策的前提和基礎。歷屆班子對市情都有不同程度的認識，每個階段都取得了豐碩的效果，為我正確認識市情打下了良好的思想基礎。當前的又處在一個新的起點上，面臨許多新情況新任務，如何正確掌握市情及其階段性特征，這是擺在面前的重大課題，對于我進一步理清發展思路，實現科學發展、跨越發展具有十分重要的意義。

歷屆黨委、政府和全市上下的共同努力下，建市以來。有了很大的發展，經濟實力有了明顯的增強，各項建設取得了長足的進步。2009年，全市生產總值、全社會固定資產投資總額和財政收入總量分別達到243.78億元、254.7億元和18.15億元，分別是2002年的1.6倍、11.6倍和2.6倍，經濟總量和發展速度都取得了重大突破；城鎮居民人均可支配收入、農民人均純收入為14151元、3776元，分別比2002年增長183.2％、106.2%基礎差、底子薄的基礎上取得這樣的成果，確實是來之不易。當然，從辯證的角度來看，把的發展放到全國、全區的大局來比較，仍然有很大差距。

編者按：本文主要從商貿流通工作的形勢；商貿流通工作的定位；商貿流通工作的重點幾個方面進行闡述。其中，主要內容包括：一個國家要保持經濟持續穩定增長，關鍵是要保持經濟總量的平衡，也就是總需求和總供給的平衡。發展市場經濟的關鍵在市場，因此，我們要認真研究流通的兩端，不能像鐵路警察那樣各管一段，真正面向農村，服務農村，讓農副產品盡快流通起來。流通不等于商貿，商貿流通工作進入了一個新時期。新時期新要求，機遇與挑戰并存。商貿流通工作重點，一是堅持科學發展，擴大消費需求；二是培育壯大主體，完善市場體系；三是推動城鄉共進，促進統籌發展；四是發展生活服務業，提高發展質量；五是推進現代流通，提高創新能力；六是不斷深化改革，努力擴大開放；七是加強行業管理，提高管理水平；八是加強監測監控，優化發展環境；九是發展商業文化，促進社會和諧；十是加強黨的建設，推進人才工程。具體材料請詳見：

同志們：

為期兩天半的20*年商貿工作務虛會即將結束了。這次會議的主要收獲，來自于大家參與春季調研的總結與感想。為了進一步理清新時期全市商貿流通工作的思路，市商委領導班子大興調查研究之風，組織機關干部，用了半個月的時間，深入20個區縣開展春季調研，以謀求*商貿流通工作爭取新的突破。此外，開展春季調研還有一個目的，就是引導機關干部轉變作風，重心下移，了解商情，問計基層。應當說，這次春季調研達到了預期目的，兩天來的交流足以證明這一點。

作為新上任的商委主任，我想在匯總同志們調研成果的基礎上，就新時期的*商貿流通工作談幾點思考。初來乍到難免失言，僅供同志們參考。

一、*商貿流通工作的形勢

按理說，要講商貿流通形勢，再沒有比在座諸君更清楚不過的人了，因為你們是內行。此外，講形勢可以從不同的角度不同的方面去分析闡述，權威性的自然是中央領導同志的講話。今天我想以商貿戰線一名新兵的視覺，從大家常掛嘴邊的幾組詞語入手，講一講我對商貿流通形勢的粗淺看法。這幾組詞語是：消費，流通，商貿。