物質(zhì)部范文10篇

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些經(jīng)驗，但在這個項目領(lǐng)導給了我更重要的工作和更重的擔子，在感謝領(lǐng)導信任的同時，我也感覺肩上的擔子更重，更不能辜負了領(lǐng)導的信任。

在這個項目，我負責的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔任這方面的組長，這就要求我除了把自己負責的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導的工作帶來困難。

我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們，漸漸的他們也學會了很多，工作都變得順手起來。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到認真負責，耐心仔細，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴禁分包員工隨意堆放材料，嚴禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費行為發(fā)生，，對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費，甚至于零浪費，以節(jié)約工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領(lǐng)導的充分肯定，我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導的信任，仔細回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會發(fā)點脾氣，這些在今后的工作中，我一定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生。

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些經(jīng)驗，但在這個項目領(lǐng)導給了我更重要的工作和更重的擔子，在感謝領(lǐng)導信任的同時，我也感覺肩上的擔子更重，更不能辜負了領(lǐng)導的信任。

在這個項目，我負責的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔任這方面的組長，這就要求我除了把自己負責的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導的工作帶來困難。

我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們，漸漸的他們也學會了很多，工作都變得順手起來。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到認真負責，耐心仔細，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴禁分包員工隨意堆放材料，嚴禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費行為發(fā)生，，對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費，甚至于零浪費，以節(jié)約工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領(lǐng)導的充分肯定，我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導的信任，仔細回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會發(fā)點脾氣，這些在今后的工作中，我一定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生,

改革開放使中國處于全面的歷史轉(zhuǎn)型進程中。原有物質(zhì)利益結(jié)構(gòu)的分化、重構(gòu)和新的物質(zhì)利益結(jié)構(gòu)的形成，使社會利益群體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。各種利益矛盾，尤其是物質(zhì)利益矛盾更加突現(xiàn)出來，上升為人民內(nèi)部的主要矛盾。因此，正確分析社會轉(zhuǎn)型期人民內(nèi)部物質(zhì)利益矛盾的根源，對于處理好人民內(nèi)部物質(zhì)利益矛盾，調(diào)動人們的積極性，促進社會發(fā)展具有重要意義。我們可以從以下兩個層面來考察人民內(nèi)部物質(zhì)利益矛盾的根源：從空間看，可分為國內(nèi)因素和國外因素；從國內(nèi)看，生產(chǎn)力發(fā)展總體水平相對落后是人民內(nèi)部物質(zhì)利益矛盾產(chǎn)生的原生根源，而經(jīng)濟、政治體制和思想意識的發(fā)展狀況構(gòu)成了矛盾存在的次生根源。

一、生產(chǎn)力發(fā)展總體水平相對落后

我國是在生產(chǎn)力比較落后、商品經(jīng)濟不發(fā)達條件下建設社會主義的。人口多、底子薄，整個民族科學文化素質(zhì)低，生產(chǎn)力落后且發(fā)展不平衡，自然經(jīng)濟與半自然經(jīng)濟仍然占相當比重，這些構(gòu)成了當前人民內(nèi)部物質(zhì)利益矛盾形成和發(fā)展的原生根源。

首先，由于生產(chǎn)力發(fā)展水平低，社會生產(chǎn)發(fā)展相對不足，社會所擁有的物質(zhì)資料不充分，無法滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，這必然會引起人們在利益分配上的矛盾。而且，人的需要是不斷發(fā)展、不斷提高的，舊的需要滿足了，新的需要就會產(chǎn)生；初步需要滿足了，又會產(chǎn)生更高層次的需要，這樣社會生產(chǎn)又顯得相對落后了。因此，只要社會生產(chǎn)不能提供實現(xiàn)按需分配的物質(zhì)基礎(chǔ)，人們在分配領(lǐng)域就必然存在一定程度的差別和矛盾。

其次，我國生產(chǎn)力不發(fā)達，發(fā)展不平衡，決定了不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)對自然資源、人才和生產(chǎn)技術(shù)設備等的占有差別很大，加之政策傾斜，就造成了不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)之間的經(jīng)濟發(fā)展水平差距。從地區(qū)來看，表現(xiàn)為經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與不發(fā)達地區(qū)之間的差距。就全國范圍說，表現(xiàn)為東部與中西部之間的經(jīng)濟和社會發(fā)展水平差距。各省、各地區(qū)范圍內(nèi)也有經(jīng)濟發(fā)達與不發(fā)達區(qū)域的差別。從產(chǎn)業(yè)來看，就是不同產(chǎn)業(yè)之間以及每一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同行業(yè)、不同部門之間的生產(chǎn)發(fā)展狀況的差別。例如，我國第一產(chǎn)業(yè)與第二、第三產(chǎn)業(yè)相比較，其生產(chǎn)力發(fā)展水平很低，經(jīng)濟效益較差。一些自然條件優(yōu)越、技術(shù)裝備水平高的企業(yè)，其經(jīng)濟效益好于一般企業(yè)。總之，生產(chǎn)力不發(fā)達且發(fā)展不平衡正是造成區(qū)域發(fā)展差距和不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)之間物質(zhì)利益矛盾的根本原因。

最后，由于生產(chǎn)力發(fā)展落后，我國當前還存在著舊的分工殘余。社會必然存在著差別和不平等，比如城鄉(xiāng)矛盾、工農(nóng)矛盾和不同職業(yè)群體之間的矛盾。

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些經(jīng)驗，但在這個項目領(lǐng)導給了我更重要的工作和更重的擔子，在感謝領(lǐng)導信任的同時，我也感覺肩上的擔子更重，更不能辜負了領(lǐng)導的信任。

在這個項目，我負責的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔任這方面的組長，這就要求我除了把自己負責的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導的工作帶來困難。

我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們，漸漸的他們也學會了很多，工作都變得順手起來。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到認真負責，耐心仔細，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴禁分包員工隨意堆放材料，嚴禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費行為發(fā)生，，對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費，甚至于零浪費，以節(jié)約工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領(lǐng)導的充分肯定，我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導的信任，仔細回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會發(fā)點脾氣，這些在今后的工作中，我一定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生,

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些經(jīng)驗，但在這個項目領(lǐng)導給了我更重要的工作和更重的擔子，在感謝領(lǐng)導信任的同時，我也感覺肩上的擔子更重，更不能辜負了領(lǐng)導的信任。

在這個項目，我負責的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔任這方面的組長，這就要求我除了把自己負責的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導的工作帶來困難。

我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們，漸漸的他們也學會了很多，工作都變得順手起來。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到認真負責，耐心仔細，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴禁分包員工隨意堆放材料，嚴禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費行為發(fā)生，，對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費，甚至于零浪費，以節(jié)約工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領(lǐng)導的充分肯定，我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導的信任，仔細回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會發(fā)點脾氣，這些在今后的工作中，我一定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生。

2010年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下，2010年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些經(jīng)驗，但在這個項目領(lǐng)導給了我更重要的工作和更重的擔子，在感謝領(lǐng)導信任的同時，我也感覺肩上的擔子更重，更不能辜負了領(lǐng)導的信任。

在這個項目，我負責的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔任這方面的組長，這就要求我除了把自己負責的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導的工作帶來困難。

我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們，漸漸的他們也學會了很多，工作都變得順手起來。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到認真負責，耐心仔細，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴禁分包員工隨意堆放材料，嚴禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費行為發(fā)生，，對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費，甚至于零浪費，以節(jié)約工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領(lǐng)導的充分肯定，我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導的信任，仔細回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會發(fā)點脾氣，這些在今后的工作中，我一定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生。

2010年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下，2010年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些經(jīng)驗，但在這個項目領(lǐng)導給了我更重要的工作和更重的擔子，在感謝領(lǐng)導信任的同時，我也感覺肩上的擔子更重，更不能辜負了領(lǐng)導的信任。

在這個項目，我負責的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔任這方面的組長，這就要求我除了把自己負責的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導的工作帶來困難。

我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們，漸漸的他們也學會了很多，工作都變得順手起來。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到認真負責，耐心仔細，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴禁分包員工隨意堆放材料，嚴禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費行為發(fā)生，，對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費，甚至于零浪費，以節(jié)約工程成本。

在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領(lǐng)導的充分肯定，我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點不愉快都是很正常的。

最后再次感謝領(lǐng)導的信任，仔細回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會發(fā)點脾氣，這些在今后的工作中，我一定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生,

一、引言

過去幾十年間，對環(huán)境問題的關(guān)注激發(fā)了國民經(jīng)濟核算體系中環(huán)境衛(wèi)星賬戶的研究，各種類型的環(huán)境衛(wèi)星賬戶已在“環(huán)境經(jīng)濟綜合核算體系”中進行了總結(jié)(UnitedNations，2003)。SEEA中的部分核算賬戶使用物質(zhì)單位，如經(jīng)濟系統(tǒng)物質(zhì)流核算，包含環(huán)境賬戶的國民經(jīng)濟核算矩陣，物質(zhì)供給和使用表(PSUT)，物質(zhì)投入產(chǎn)出表(PIOT)，廢棄物賬戶和資源賬戶等。其中，PIOT記錄了國民經(jīng)濟核算體系(SNA)定義的經(jīng)濟活動中的全部物質(zhì)流，包括物質(zhì)產(chǎn)品的流量、來自自然環(huán)境的物質(zhì)開采、排放到自然環(huán)境的廢棄物供給和使用以及存量變化。由于PIOT與傳統(tǒng)的價值型投入產(chǎn)出表(MIOT)使用相同的生產(chǎn)活動分類，因此，PIOT也可用于核算和建模;而且，PIOT和MIOT的數(shù)據(jù)可以結(jié)合起來作為支撐環(huán)境－經(jīng)濟分析和政策建模的有效工具。PIOT在國民經(jīng)濟核算中具有兩個優(yōu)點。一是類似于MIOT，PIOT可以作為不同數(shù)據(jù)來源的綜合框架。PIOT的數(shù)據(jù)來源較多，包括能源核算、廢棄物核算、生產(chǎn)統(tǒng)計、循環(huán)利用數(shù)據(jù)、排放物統(tǒng)計和國際貿(mào)易統(tǒng)計等。應用物質(zhì)平衡原理能夠?qū)?shù)據(jù)資源進行連貫一致的整合;可以使分類和數(shù)據(jù)收集方法達到同質(zhì)性的要求;還可以進行誤差識別。PIOT的第二個優(yōu)點是可以改進國民經(jīng)濟核算的價值型統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。由于它是對同一個經(jīng)濟系統(tǒng)的經(jīng)濟活動度量采用了物質(zhì)維度，因此PIOT可以驗證并改進現(xiàn)有的MIOT。然而，PIOT的編制尚處于起步階段，只有丹麥、歐盟、德國、芬蘭、意大利、荷蘭、新西蘭和西班牙等幾個國家編制過國家層面的物質(zhì)投入產(chǎn)出表。大多數(shù)的編制年份在1990年代，只有丹麥將其PIOT更新到了2002年(Mulalic，2007)。其主要原因在于PIOT的設計與編制，以及建模技術(shù)方面，還沒有形成協(xié)調(diào)一致的標準方法。為了展示經(jīng)濟系統(tǒng)的物質(zhì)結(jié)構(gòu)，為政策制定者提供一個全面分析環(huán)境－經(jīng)濟關(guān)系的工具，本文討論PIOT核算框架的設計問題。首先給出了基本的PIOT;其次是擴展的PIOT框架，它將生產(chǎn)過程分為結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程，這個方法最初由Konijnetal．(1995)提出;最后，提出了對該框架的一個新擴展，包括包裝物、廢棄物、循環(huán)物質(zhì)和存量變化，即完整的PIOT框架。

二、基本的物質(zhì)投入產(chǎn)出核算框架

本文所構(gòu)建的物質(zhì)投入產(chǎn)出核算框架的起點如表1所示。其中，經(jīng)濟系統(tǒng)劃分為若干生產(chǎn)過程。假設MIOT與PIOT都遵循投入產(chǎn)出模型的同質(zhì)性生產(chǎn)假設:每個生產(chǎn)過程生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品由一個生產(chǎn)過程產(chǎn)生。而且，除了主要產(chǎn)品，部分生產(chǎn)過程還生成廢棄物。殘余的副產(chǎn)品記錄為負投入。基本的PIOT核算包括與經(jīng)濟過程相關(guān)的全部物質(zhì)、產(chǎn)品和廢物流。表1劃分α個生產(chǎn)過程，η類初始投入，β類原材料和γ類殘余物①。基本的PIOT和MIOT假設具有相同的生產(chǎn)過程和最終需求類型。中間產(chǎn)品矩陣Z與Z和最終需求向量Y與Y具有相同的維度②。本文假設服務不產(chǎn)生任何物質(zhì)產(chǎn)品，那么MIOT包含了全部生產(chǎn)過程的產(chǎn)出數(shù)據(jù)，而PIOT僅記錄了具有物質(zhì)維度的貨物流量。但PIOT記錄了供給經(jīng)濟系統(tǒng)其他生產(chǎn)過程的殘余副產(chǎn)品(W)和排放到大自然的殘余(E)。MIOT只記錄具有價格的殘余的供給(W)。生產(chǎn)過程使用的殘余記錄在矩陣R與R中。另外，基本的PIOT和MIOT具有不同的初始投入。對于MIOT來說，這些是初始投入K，如勞動和資本折舊;對基本PIOT來說，它們是記錄在矩陣D中的原材料開采。價值平衡:Z''''iα+K''''iη+R''''iγ－W''''iγ=Ziα+Y=q(1)物質(zhì)平衡:Z''''iα+D''''iβ+R''''iγ－W''''iγ+E''''iγ=Ziα+Y=q(2)其中，iα，iβ，iγ和iη是合適的求和向量。記錄在矩陣D和E中的物質(zhì)流不完全與環(huán)境相關(guān)，許多投入與產(chǎn)出對環(huán)境沒有或幾乎沒有影響。例如，化石燃料燃燒對氧的消耗不必作為環(huán)境問考慮，水的蒸發(fā)也不是環(huán)境問題。然而，這些流量構(gòu)成了PIOT描述全面物質(zhì)流的重要組成部分。MIOT和基本的PIOT分別展示了價值平衡和物質(zhì)平衡(見式(1)與式(2))。基本的PIOT和MIOT之間的關(guān)系在式(3)中體現(xiàn)。Z''''=Z''''^pαY''''=Y''''^pαW''''=W''''^pγR''''=R''''^pγ(3)向量pα是單位質(zhì)量的貨物價格，pγ是單位質(zhì)量的廢棄物價格向量。由于生產(chǎn)過程中沒有生成物質(zhì)產(chǎn)品的部分MIOT與基本的PIOT之間沒有關(guān)系。因此，式(3)中的Z和Y只對物質(zhì)產(chǎn)品成立，服務的貨幣價值可以從MIOT中得到。

三、擴展的物質(zhì)投入產(chǎn)出核算框架

MIOT與擴展的PIOT關(guān)系如圖1所示。其中，價值核算使用的是活動×活動的MIOT。物質(zhì)核算即“擴展的PIOT”被分為幾個部分。在Konijnetal．(1995)給出的實證分析中，價值型經(jīng)濟體與物質(zhì)經(jīng)濟體的基礎(chǔ)不同，這也是價值型中間投入與物質(zhì)中間流量不存在聯(lián)系的原因。MIOT具有活動×活動的結(jié)構(gòu)，而中間最終使用具有活動×次級物質(zhì)分類，使用形成具有次級物質(zhì)×次級物質(zhì)結(jié)構(gòu)。在該應用中，次級物質(zhì)的細分類高于其活動的分類。這種處理方法可以構(gòu)建詳細的物質(zhì)賬戶，而不必與MIOT相對應。擴展的PIOT在進行物質(zhì)產(chǎn)品分析時尤其有用。與環(huán)境分析有關(guān)的其他物質(zhì)流，例如殘余物、存量變化和包裝物不包括在本框架中;對經(jīng)濟體中交易的貨物而言，循環(huán)物質(zhì)也包括在Konijnetal．(1995)提出的實證應用中。