物資范文10篇

**縣物資總公司

貫徹落實縣政府*次全體

（擴大）會議精神的匯報材料

縣政府**會議召開后，我總公司立即召開了全體干部職工會議，傳達了縣政府**會議精神，并對本公司下半年工作作出了具體安排部署，確保全年任務的完成。

下半年，物資總公司的總體工作思路是：緊緊圍繞縣政府*次全會“務實親民、依法行政、打造法治政府”的主題，充分發揮物資流通部門的主渠道作用，進一步規范管理，轉變工作作風，改善服務態度，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，抓住改革和放開搞活這個關鍵，靈活、創造性地開展物資經營管理各項工作。

一、加強領導班子建設，切實轉變工作作風

一、總則

1．目的

為在應對突發公共事件時及時有效供應物資，維護正常的社會生產秩序和社會安定，將突發公共事件對國民經濟和社會發展的影響降至最小程度，制定本預案。

2．編制依據

《中華人民共和國國防法》、《省國民經濟動員辦法》、《市國民經濟動員辦法》、《國家物資儲備應急預案》、《省突發公共事件總體應急預案》、《市突發公共事件總體應急預案》等有關法律、法規和規章。

3．適用范圍

提要:物資儲備是保證社會生產不間斷進行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據，是企業生產經營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業經濟效益有著重要意義。

關鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷

物資儲備是指物資在脫離生產但又未進入再生產過程，以各種形態停留在流通領域或生產領域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據，儲備資金是物資儲備的貨幣表現形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業生產不間斷進行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業經濟效益有著重要意義。

一、煤礦企業物資儲備現狀

近年來，煤礦企業物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：

（一）材料計劃準確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴格有效的管理方法，特別是制約產生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應處內部規章制度不完善，不能嚴格執行，制度流于形式，對儲備工作管理不認真、不嚴格是產生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養、發放仍由供應處所屬倉庫辦理，出現了多次采購、重復進貨、盲目進貨、分散管理的現象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴重的原因。

1工程剩余物資和廢舊物資的形成及目前的現狀

拿長慶油田來說,各個二級單位的庫房每年的盤庫數量大的驚人。更有甚著,由于設計和投資的變更導致有的單位大的設備還留存于庫房內,無人問津。在全國,這樣的例子比比皆是,項目投資的盲目性導致大量的庫存物資無法正常使用到工程上,成為了工程的剩余料。經過幾年的存放,物資的表面腐蝕,硬度,強度的降低,材質和等級的變化也使得這些物資無發正常使用,也就變成了廢舊物資。這就是工程剩余物資和廢舊物資目前的現狀。

2工程剩余物資和廢舊物資退庫過程中存在的風險

庫房保管在盤庫過程中漏盤導致物資的流失;物資使用單位在使用中虛報使用數量導致物資的流失;物資在退庫過程中運輸人員的瀆職導致的物資流失。

3工程剩余物資和廢舊物資退庫管理和檢查

拿長慶油田來說,有了ERP中《CQ-MM-BPP-430物資退庫處理流程》,從系統中嚴格控制工程剩余物資和廢舊物資的退庫管理。從采辦組織部門、管理制度入手,對工程剩余物資和廢舊物資退庫管理流程、職責分工、檢查管理,關鍵控制環節進行完善。定期或不定期的對工程剩余物資和廢舊物資的存放,再利用進行檢查。從各個二級單位固定資產報廢和每年的技改項目實施入手,重點對廢舊物資和工程剩余物資的來源、數量等信息做好基礎資料。也可從各級組織機構的管理入手,加強工程剩余物資和廢舊物資回收、再利用、保管、二次發放等環節的內部管理和控制。

摘要：航天型號的高強密度發射以及競爭要求的不斷提升，使得人們對于型號物資的供應及時率要求不斷增高。通過對通用物資進行有效識別，建立滾動的采購備料機制能夠有效提升型號物資的供應及時率。同時，根據各類物資的業務特點，個性化地制定滾動規則，可以在保證供應能力充足的同時減少對于流動資金和庫存的占用。

關鍵詞：通用物資；型號物資；及時率；個性化滾動規則

1引言

在航天各型號高密度發射大背景以及型號雙定點競爭的大趨勢下，型號物資的供應能力面臨考驗。從型號物資供應的歷史情況來看，供應效率不能滿足型號科研生產要求的物資往往是各型號通用的、需求提出時間較晚、緊急程度又較高的物資。因此，需要發揮型號物資管理部門的“蓄水池”作用，對通用性物資建立合理的儲備和采購方法，以達到提升航天型號物資供應及時率的目的。

2通用物資管理方法與零散式需求管理方法對比

2.1零散式需求備料方法

一．課程的來源、目的、意義

物資管理是管理部門業務工作中十分重要的一項基礎管理工作。利用數據庫對物資計劃及合同進行管理是十分有效且廣泛應用的一項技術。本設計介紹了物資管理系統的關鍵開發技術及系統功能，描述了系統模型及數據詞典，并對數據庫開發的相關技術進行了討論。

在實際工作中，要完成一個物資采購過程，必須經過幾個環節的管理工作，相互協調、相互配合，事前要準備大量的資料，如供應商的信息、多方詢價掌握采購物資的價格信息等，這是一項繁瑣的工作；事后我們還要對物資采購合同、供應商信息、價格信息等情況進行相關的信息處理，這同樣是一項重要而繁瑣的工作。實際工作中只有建立一套質優高效的系統軟件，把用戶的日常信息輸入、信息查詢、信息統計及報表打印，全部有機地融入此管理系統軟件中，從而提高工作效率及各方面信息綜合處理能力，才能為物資采購提供可靠且有追溯性的數據。實現信息自動化，對提高物資采購管理工作水平十分重要。

二．預計需達到的要求、技術指標，預計的技術關鍵、技術方案和主要實驗研究情況

結合**市物資局管理實際，設計中包含計劃管理、采購管理、資源市場管理和系統維護四個功能模塊。系統以MicrosoftVisualFoxpro6.0為平臺。

在計劃管理、采購管理模塊中含有臺帳及明細錄入、臺帳及明細查詢、打印報表功能，在資源市場管理模塊中含有資源市場信息錄入、資源市場考核、資源市場信息查詢、考核查詢功能，在系統維護模塊中含有大類及需方維護、數據維護功能。整體設計要求界面友好，數據準確。

一、物資計劃管理工作板塊

1.公司物資計劃板塊首先要為公司安全運營做到三保證：一是保證公司生產運營各個流程環節的生產安全，做好物資供應保障工作，保證提報的物資計劃準確、無誤、及時；使物資計劃工作真正達到預測、決策、規劃、控制的目的；二是保證物資計劃工作經濟安全，即保證各種資金往來以及儲備資金的安全；三是保證政治安全：加強政治理論與業務學習，不斷提高職工的業務知識和綜合素質，加強抵御各種風險與管控能力，把員工所搞的工作與黨風廉政建設緊密聯系起來，清政、廉潔、自律、遵紀、守法。2.為真正提高計劃的準確率，制定科學合理的“準能公司物資計劃業務考核細則”（計劃員考核評分標準），分別對計劃的編制、利庫工作、計劃的跟蹤、分析庫存結構、定額的修訂等方面做出明確的規定并定期平分考核。3.現代信息技術的發展，要求公司必須運用國際先進的信息管理技術，近期ERP在我公司全面運行上線，ERP核心經營管理平臺的應用，是我公司具體貫徹落實神華集團SH217工程的一個關鍵項目。ERP的各大功能模塊：生產管理模塊，采購管理模塊，倉儲管理模塊，銷售管理模塊，人力資源管理模塊，財務管理模塊，設備管理模塊，項目管理模塊。與物資集約化、銷售集約化、生產指揮調度、計劃預算等眾多項目的成果構成了未來神華發展的信息基礎。因此公司物資計劃管理工作要充分利用ERP管理系統平臺，強化物資管理，不斷完善ERP管理系統各大功能模塊在物資管理中的應用。通過ERP管理系統全面運行，將使我公司和全神華集團整個物流管理模塊全面連網，便于實時監控，集中管理，使公司各生產單位庫存物資公開、明了，生產人員用料方便，有利于各單位庫存物資互通有無，調節余缺，從而有效地降低庫存儲備和物資采購費用。以便真正實施經濟采購批量集中采購，使公司物資用料通過與生產管理模塊平臺銜接真正同生產維修掛鉤，提高物資采購計劃的準確率，實現物流、信息流、資金流、責任流的四流統一，優化企業的集約化管理。達到降成本、促管理、提效益的目的。4.注重抓好物資“計劃流程”環節的成本控制，要求業務人員嚴格執行下現場制度，堅持每周根據分管生產單位(露天礦、選煤廠、維修中心等)具體情況兩次深入現場，加強與現場的溝通，及時了解生產所需并解決供應中出現的問題，利用先進的計算機系統建立自己的業務QQ群，做到時時刻刻都有聯系，隨時隨地能溝通。精心利庫，合理制定采購計劃，為公司節約采購成本。同時我們還要求計劃人員對急需計劃隨時監控，及時落實。每月按時參加分管單位的生產調度大交班會議，及時了解公司生產經營情況，保證生產急需物資。定期參加各生產單位的全面徹底庫存清查工作，做到帳帳相符、賬實相符、賬票相符。各單位要根據生產維修急需及庫存情況限額做好物資計劃和正常發放材料工作，真正達到既滿足生產又節約材料成本的目的。

二、儲備資金管理工作板塊

1.在儲備資金管理工作板塊上，為了更好的控制庫存增長，要做到既能保障生產又能避免積壓，對庫存儲備實行精細化管理，并且在全公司范圍內對儲備資金的管理進一步全面推行：“分塊核算，一年一定，核死基數，自求平衡，獎懲分明”的總體格局。主要采取“以生產單位承包經營，層層落實，責任到人，按季分解，逐月考核，增收節支，提高效益。”爭取圓滿完成上級下達的庫存限額指標。2.對庫存物資采用ABC分類管理法：從而達到降低儲備資金占用，節約成本，優化庫存結構的目的。ABC分類法重點明確，可以對不同類別的物資按不同要求進行管理和控制，具體方法：一是對A類庫存物資。實行重點管理，降低訂購批量，減少庫存儲備。二是對B類庫存物資。采取一般管理，準確計算經濟批量和保險儲備量，將若干物品合并一起訂購。三是對C類庫存物資。適當加大訂購量和庫存量。簡化程序，降低管理費用。3.提倡采取物資寄售管理，即：對全公司生產單位，為保證生產和設備正常運行維修所用的消耗量大、或價值高且消耗穩定的物資，實行寄售管理。不占用庫存，實行零庫存管理的模式，使生產單位真正用于維修，真正消耗，才結算，才付款，才進入生產成本，從而更有利于降低庫存儲備、優化庫存結構，保障生產、檢修任務的順利完成，更好更方便的服務于生產單位。

三、物資儲備定額管理工作板塊

1.繼續積極開展“優化庫存結構”活動，對公司各單位倉庫庫存進行徹底清查盤點工作、按結構、分類、分年限（3-5年，5年以上）分重點管理。收集、統計、整理庫存積壓、呆滯報廢物資，上報公司資產清查中心處理。并且注重反饋信息提供給用料單位報表，避免今后呆滯、積壓物資的出現。2.儲備定額管理工作是一項系統而復雜的工程，也是一項擺在公司面前長期而艱巨的任務。這就要求公司上下積極探索，不斷努力、完善，建立長效機制，經常化，制度化，規范化。進一步優化庫存結構，提高庫存的周轉次數，供應處對全公司的材料及配件的消耗和儲備定額進行修訂，充分利用ERP物資管理系統的統計功能，總結主要設備備件的消耗規律，廣泛征求生產單位意見，參考同行業水平，對公司所有的材料和配件進行了統計，分別計算出年消耗量和平均單耗，根據任務量和經常儲備天數、保險儲備天數計算出相應的儲備定額，制定科學合理的儲備定額為今后科學計劃，合理儲備提供堅實的理論依據。隨著公司生產運量的不斷增加，生產結構的不斷完善，經濟任務的翻番，需要我們將繼續完善材料和配件的儲備定額，隨著ERP物資管理系統的運行將使物資儲備定額管理工作更加科學合理。公司不斷發展壯大，高效、安全生產，勢在必行。要求全體員工，樹立觀念創新、體制創新、管理創新的理念與思維模式，集中精力，積極探索，搞好準能公司物資采購計劃統計工作。使準能公司物資管理工作再上一個新臺階。

一、釋義

（一）采購物資的分類

本制度所指采購物資分為三類：

A類，包括主要原料、公用工程、輔助原料等。

B類，包括設備、潤滑油、備品備件、工器具等。

C類，包括化學三劑、分析儀器及試劑等。

摘要：庫存物資大量積壓閑置，既耗費人力、物力，又占用大量的資金，一直是困擾物資流通企業發展的一個難題，本文結合單位積壓物資產生的原因，就如何防止積壓閑置物資的形成和加快企業積壓、閑置物資的調劑利用與處置，提高企業競爭力提出做了淺近探討。

關鍵詞：物資積壓防范處置

積壓、閑置物資，一般是指企業中除了在用、在建，備用、維修、改裝、特種儲備、搶險救災核定封存和動員生產等所必須的物資以外，在企業庫存儲備中連續無動態1年以上，或采購入庫2年以上動態小于10%，或變更計劃后不用，或報廢但仍有使用價值，以及未計入固定資產的庫存設備、通用機電產品等。

在計劃經濟時期，受資源短缺的買方市場影響，為了保證生產，企業習慣于多品種、大批量組織供應，把倉庫貯備作為一項重要管理內容，倉庫重復設置，儲備大量備用物資以滿足生產需要。這種做法，在目前市場經濟形勢下顯然已不適應。很多物資流通企業，由于受計劃經濟影響，以前大量儲備造成了龐大的物資積壓、閑置。今天，如何利用社會化物流手段，優化企業內部庫存管理，避免和減少積壓、閑置物資的產生，加快積壓、閑置資源的調劑利用，提高資金的運行效率，成為急需解決的問題。本文就石油物資企業如何管理和調劑利用積壓、閑置物資提出幾點淺見拙識，以引起同行們的思考，以期推動社會閑置物資資源的調劑利用。

1、定期清理倉庫，防止庫存物資積壓。

在公司組織的歷次積壓物資清查中，我們發現，因采購計劃不周、重復采購造成的物資積壓，約占了總積壓庫存的30%。其中有些物資，相同的型號規格，往往因為采購人員不清楚或不掌握庫存信息，或者因為在平衡庫存時不夠認真，或用戶單位不愿意使用以前的庫存儲備物資，造成重復采購，導致庫存物資資源常年得不到利用，形成積壓。部分物資甚至因技術淘汰或超過有效保存期而報廢，給國家、企業造成損失。因此，要通過定期清倉查庫，摸清庫存，在第一時間防止庫存物資形成積壓。為防止庫存物資積壓，清倉查庫一是要形成定期的倉庫盤查制度，對積壓閑置物資認真清理，造冊；二是要建立動態庫存資源和積壓閑置物資資源信息庫，加強維護保養和妥善保管，保證其良好的技術狀況，防止丟失和損壞；三是要通過清倉查庫，加強采購監督，如實行庫存警示制度等，避免或減少重復采購，造成損失和浪費。

各省、自治區、直轄市民政廳（局），計劃單列市民政局，新疆生產建設兵團民政局：

為貫徹落實《中華人民共和國突發事件應對法》、《國家突發事件總體應急預案》、《國家自然災害救助應急預案》和中央領導同志關于進一步加強應急物資儲備工作的要求，建立和完善救災應急物資儲備體系，切實增強災害救助快速反應能力，有效保障受災群眾基本生活，現就有關問題通知如下：

一、高度重視救災應急物資儲備工作。應急物資儲備工作事關受災群眾基本生活保障，是災害應急救助體系建設的重要組成部分，也是各級民政部門依法行政，履行救災職責的重要任務。2008年初南方特大低溫雨雪冰凍災害的救災實踐充分證明，只有不斷增強風險防范意識，大力加強救災應急物資儲備工作，才能有效應對各種突發災害，及時保障受災群眾基本生活，維護經濟社會的穩定和發展，最大限度減少災害損失。各級民政部門要從提高減災救災能力，踐行科學發展觀，構建社會主義和諧社會的高度，充分認識救災應急物資儲備工作的重要意義，切實抓緊抓好。

二、建立健全救災應急物資儲備管理制度。各地要按照救災工作分級管理、分級負責的原則，在各級救災預案中進一步充實和完善救災應急物資儲備工作內容，統籌做好各項工作。在救災應急儲備物資采購過程中，要嚴格執行國家有關政府采購的法律、法規，堅持公開、公平、公正的原則，實行公開招標采購；要制定并嚴格執行救災應急物資的入庫驗收制度，嚴把質量關，杜絕假冒偽劣物資流入儲備環節；要進一步加強中央和地方救災應急儲備物資管理，明確各級救災應急儲備物資采購、管理、調撥和使用的權限與程序；要建立健全救災應急儲備物資日常管理的規章制度，制定救災儲備物資采購、儲備、調撥和回收等各個工作環節的程序和規范，特別要嚴格防止倉儲過程中的物資流失、變質和不當損耗；要建立和完善救災儲備物資統計報告制度，完整、準確記錄救災應急物資儲備和使用情況并定期逐級上報，確保賬物相符；要加大救災應急物資儲備管理信息系統建設力度，實現各級救災應急物資儲備信息共享，充分發揮救災應急物資儲備網絡的整體效能。

三、進一步增加救災應急物資儲備品種和數量。各地要按照24小時救災物資到位的目標，特別要充分考慮應對大災的需要，在現有儲備的基礎上，增加救災物資儲備品種和數量。多災易災地區每年都應儲備一定數量的帳篷、棉衣、棉被、食品、飲水、照明和取暖設備等救災應急物資，并建立物資儲備更新、輪換的財政補償和核銷制度；要及時了解和掌握救災應急物資生產廠商信息，對食品、飲用水等不宜長期保存的物資，嚴格執行食品安全標準，嚴禁將過期食品用于救助，在適量存儲的基礎上，可與有關企業簽訂應急供貨協議，應急期間實行先征用后結算的辦法，保障救災應急物資供應渠道暢通，確保災害應急期間，受災群眾能夠得到及時、全面救助。

四、積極推進救災應急物資儲備庫建設。救災應急物資儲備庫建設是救災應急物資儲備制度的重要內容和基礎，各地要按照《國家綜合減災“十一五”規劃》和地方減災規劃要求，遵循規模適度、布局合理、功能齊全、反應迅速、運轉高效、保障有力的原則，科學編制救災應急物資儲備庫建設規劃；要根據災害特點和救災工作需要，合理確定各級救災應急物資儲備庫規模，因地制宜，可以采取新建、共用或租借等方式解決存儲場所，充分利用已有庫房和設備，避免重復建設；縣級以上區域一般應設立救災應急物資儲備場所，鄉鎮和村可結合避災場所建設，積極開展救災物資儲備，逐步形成中央和地方救災應急物資儲備網絡體系，擴大救災應急儲備物資的有效服務輻射范圍。